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Charla gratuita sobre Make Up & StylingBuenos Aires (27/02/2008) - Anticipando el Día de la Mujer, el Centro de Salud y Estética Beauty Secret invita a participar de una Capacitación Gratuita en Make Up & Styling el próximo viernes 7 a las 19 hs en su sede de Belgrano 953 Pilar.
Beauty Secret aconseja, Si no sabes maquillarte, o te maquillás mal, lográs más atención en tu cara, resaltando una zona débil de tu imagen. El maquillaje es lo que puede hacer que tu imagen personal sea tu éxito o tu fracaso, es por esto que el Centro de Estética y Salud de Pilar piensa en las mujeres y propone disipar sus dudas en cuanto a make up para dar el toque final.
Ante cada maquillaje es muy común que se pregunte por: ¿Cómo difuminar las ojeras de mis ojos?, ¿Qué base de maquillaje se debe usar para cada tipo de piel?, ¿Qué colores van mejor con cada rostro? Y muchos ejemplos más, Beauty Secret propone esta cita para el 7 de marzo a las 19 hs., para que en el Día de la Mujer brilles.
Las interesadas deberán reservar su lugar comunicándose al 02322 664254 o por e-mail a info@beautysecret.com.ar.
Charla en Howard Johnson
El sábado 8 de marzo, Beauty Secret estará presente en el festejo del Día Internacional de la Mujer que organiza la consultora Contactos & Negocios en el exclusivo Hotel Howard Johnson Pilar.
En esta ocasión las mujeres presentes van a poder participar de una charla que brindará el Centro de Estética y Salud de Pilar acerca de Maquillaje y Estilo, Cuidado de la piel y tratamientos faciales, Spa para Novias y Madrinas y Tratamientos específicos para mujeres embarazadas, además, de la explicación del resto de los servicios que brinda el Centro.
El conjunto de los servicios que se ofrece en Beauty Secret son pensados específicamente para brindarle a todas las mujeres sus necesidades en Estética y Relax, para obtener así los mejores beneficios de los diferentes tratamientos que se realizan.
Cabe recordar que la cita es el sábado 8 de marzo de 18 a 21 en el Hotel Howard Johnson Pilar Resort-Spa & Convention Center (Cancha Rayada y Dr Argerich. Panamericana Km 52, Ramal Pilar).
Para informes comunicarse al 02322 664254 o por e-mail a info@beautysecret.com.ar.
Acceso a toda la información ingresando en www.quasarcomunicacion.com.ar/beauty
Por imágenes, audios o entrevistas no dude en contactarse
María Belen Gerbaudo
Quásar Comunicación
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Los Datos de Beauty Secret: Centro de Estética & Salud con aparatología de avanzada
Ubicación: Belgrano 953 Pilar Buenos Aires
Horario: Abierto de lunes a sábados de 9 a 20 hs.
Informes: Tel: 02322-664254 o vía mail a info@beautysecret.com.ar
Web: http://www.beautysecret.com.ar/
Servicios: Para embarazadas (tratamientos pre y postnatales. Masajes drenantes, Masajes Sedativos y Relajación. Limpieza de Cutis).
Medicina estética: Mesoterapia (utilidades, celulitis, obesidad localizada y flaccidez, peeling. Mesoterapia facial en reemplazo de botox, faccidez del cuello, tratamiento de la piel envejecida, surcos nasogenianos, arrugas laterooculares).
Tratamientos Dermatológicos (peelings superficiales, medios y profundos. Alopecia masculina, manchas, melasma, acné, rosacea, várices-arañitas, edema de tobillo, celulitis de cara interna de rodilla.
Apoyo nutricional específico.
Estética facial (higiene profunda de piel, hidratación y nutrición, peelings de invierno y verano, máscaras faciales según biotipo cutáneo y velo de colágeno, preparación para novias y madrinas. Tratamientos despigmentantes, acné y tratamientos antiaging.
Estética corporal con aparatología (electroestimulación y termólisis), tratamientos modeladores, tratamientos reductores, tratamientos anticelulíticos, tratamientos para la adiposidad localizada y tratamientos para la flaccidez.
Masajes terapéuticos y sedativos: masajes africano, masaje con pétalos de rosa, masaje con piedras calientes, drenaje linfático manual, masaje descontracturante en gabinete, masaje sepecial anticelulítico, masaje reflexoplantar solo o combinado con otras técnicas, masaje deportivo en gabinete y masaje executive express en gabinete o a domicilio.
Tecnología hydrogel: parches comsméticos corporales y faciales.
Bronceado con Bron-C.
Manicuría.
Pedicuría.
Depilación (ambos sexos)
Make up, entre otros.
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Una mirada al paladar argentino
Por Andrea Jatar, creadora de Viandas de la Olla (www.viandasdelaolla.com)
En los últimos dos años llevamos un minucioso registro entre los pedidos que recibimos a partir de nuestra propuesta gastronómica gourmet basada en las 3R: reducir, reusar, reciclar. El objetivo es poder desentrañar los misterios del paladar argentino.
El primer hecho destacado se relaciona en cuanto a las preferencias culinarias. Un 20% se inclina por especialidades libanesas, seguido muy de cerca por el 18% que prefiere platos italianos y el 16% que se inclina por la egipcia. La lista la completan las cocinas india (15%), griega (13%) y clásica (12%). Menos aceptación tienen las propuestas norteña y de autor, con alrededor de un 1% cada una.
Otro hecho sorprendente es lo exquisito que es el consumidor local. Casi la mitad solicita algún tipo de personalización en su pedido. En efecto, el 48% solicita excluir ciertos condimentos, vegetales o legumbres que no consumen, sea por intolerancia física o por gusto.
Respecto de las líneas elegidas, el estudio destaca que sólo el 22% apuesta a los platos tradicionales, mientras que un 55% solicita los de menos de 250 calorías y un 6%, de menos de 150 calorías. Aunque las comidas son bajas en sal, el 11% las pide directamente sin sodio. Un 4% reclama platos vegetarianos y un 1%, sin gluten.
En cuanto a la cuál es la situación apropiada para disfrutar de las viandas, más del 60% las adquiere porque vive solo y las emplea como recurso para organizarse. Un 12% las adquiere para almorzar en su lugar de trabajo y un 25% para compartir, ya sea en pareja (12%), con la familia (9%) o para sus hijos (4%). Sólo el 25% de los compradores son hombres, que en general viven solos o llevan a cabo la planificación de las comidas de la familia.
¿Cuáles son las razones que llevan a un cliente a fidelizarse con una propuesta gastronómica? El 36% de quienes contratan por segunda vez lo hace por la calidad y el servicio, mientras que el 18% se fideliza debido a la variedad, un porcentaje similar porque la comida no viene congelada ni incluye conservantes ni aditivos y un 9% por la practicidad.
Un último dato destacado es que cada vez más clientes están dispuestos a colaborar con el medio ambiente. Si bien todavía la mayoría prefiere los envases descartables por una cuestión de practicidad, surge un dato alentador: el 44% de la cartera activa adquiere los retornables para ahorrar a largo plazo y cuidar el medio ambiente a través de la reducción de los residuos plásticos.
Cada paladar es un mundo, es cierto. Pero las empresas gastronómicas deben hacer todos sus esfuerzos para saber qué les gusta a sus clientes para así, como dice el refrán que recitaban nuestras abuelas, dejar a todos con el corazón contento.
Tribeca eligió a eTrans como operador logístico
Esta empresa, dedicada al amoblamiento, resuelve así la entrega en sus ventas online
Tribeca (http://www.tribeca-web.com.ar) eligió a eTrans (www.etrans.com.ar), la nueva unidad de negocios dedicada al e-commerce de Área 54 - empresa que desde hace 16 años brinda servicios de logística en Capital Federal y GBA- como operador logístico.
Tribeca es una empresa joven dedicada a la importación, venta mayorista y distribución de muebles clásicos y modernos, poniendo especial énfasis en la calidad. Está a la vanguardia de las tendencias, acercando mobiliario de diseño a sus clientes. Entre otros productos ofrece sillas, mesas, sillones clásicos, banquetas regulables y mobiliario de oficina.
Tribeca ofrece la posibilidad de concretar las compras de manera online. Esto hizo necesario seleccionar a un operador logistico para resolver todo tipo de necesidades de distribución. Eligió a eTrans, que cuenta con un sistema integral y autoadministrable para cerrar ventas, tránsito de materiales de proveedores, envíos de mercadería, logística inversa (devoluciones), monitoreo y consultas on time de toda circulación a través de www.etrans.com.ar, acceso al historial e integración con sitios e-commerce.
Las prestaciones de eTrans, además de su perfil tecnológico, han sido pensadas con un elevado nivel de flexibilidad de modo que el comprador atraviese el proceso de una manera sencilla y práctica, ofreciendo seguridad y confianza para el vendedor. Por ejemplo, cuenta con entrega garantizada en 48 horas hábiles; servicio Home Delivery (se retira el producto y se entrega en manos del destinatario) y la apertura de distintas ventanas horarias.
eTrans, como nueva unidad de negocios de Area 54, nace de la experiencia y el conocimiento del mercado, con el fin de brindar un servicio exclusivo para el mundo del e-commerce, dentro de la Ciudad de Buenos Aires y GBA. Se trata de una propuesta integral y autoadministrable cuyo sistema permite concretar todo tipo de necesidades de distribución, con tecnología de tracking on time.
Area 54 (www.area54sa.com.ar) desde hace 16 años brinda servicios de logística Capital Federal y GBA. Trabaja para todos los canales de la cadena comercial, utilizando sistemas de alta tecnología para el mantenimiento de la carga y seguimiento en tiempo real de la entrega. Cuenta con probada experiencia en el manejo de material promocional, exhibidores y productos frágiles, y diseña operaciones puntuales y/o temporales de distribución. Entre sus clientes se encuentran las principales cadenas de supermercados, Alpargatas, 3M, Bic de Argentina, Muresco, Santana Textil, Hanesbrands, Sweet Victoria, entre otras firmas que demandan una logística compleja y eficiente.
Sicame eligió a Gama Gourmet
La productora de equipamientos de protección y conexión electrónica y mecánica decidió contratar un menú de primer nivel para ofrecer a sus más de 100 empleados en su fábrica de Don Torcuato.
Gama Gourmet (www.gamagourmet.com.ar), empresa dedicada al desarrollo de alimentos de V Gama, fue elegida como proveedora en el rubro gastronómico por Sicame (www.sicame.com.ar). Gama Gourmet brindará sus alternativas, que fusionan la comida casera, la cocina de autor y las nuevas tecnologías aplicadas a la alimentación, a más de 100 comensales que trabajan en la fábrica que la compañía tiene en Don Torcuato, al norte de la provincia de Buenos Aires.
Todos los platos se entregan envasados al vacío o en atmósfera modificada, dependiendo del producto y de la mejor forma de conservación. Y se brindan en porciones y listos para utilizar, de acuerdo a las necesidades específicas que exprese la empresa para cada jornada, explica Nicolás Peria, socio de Gama Gourmet.
Los alimentos V Gama son productos de última generación, elaborados con alimentos que se envasan al vacío antes de la cocción, asegurando su salubridad y su seguridad de consumo así como su sabor, aroma y textura original. Luego se almacenan y distribuyen en condiciones de refrigeración, y se regeneran de manera fácil y rápida, en microondas, a baño María o según el plato, en horno tradicional, sartén o cacerola.
Gama Gourmet cuenta con un menú de más de 200 platos para todos los gustos, dietas y costumbres alimenticias, incluyendo variantes de pollo, carne, cerdo, pescado, sopas, guisos, ensaladas y vianda control (250 Kcal.), así como propuestas para celiacos o diabéticos.
Sicame Argentina, parte del grupo francés Sicame, inauguró en 2012 una planta en Don Torcuato, en la zona norte del Gran Buenos Aires, dedicada a la fabricación de equipamientos de protección y conexión electrónica y mecánica. En las instalaciones trabajan alrededor de 100 personas: todas ellas serán beneficiarias de las propuestas de Gama Gourmet.
Gama Gourmet (www.gamagourmet.com.ar) nació en 2011. Es la primera empresa dedicada al desarrollo de alimentos de V Gama: platos de calidad premium, elaborados de forma artesanal, con ingredientes frescos, naturales y conservados en perfectas condiciones de consumo mediante la implementación de tecnologías de vanguardia, que se restauran de manera rápida y sencilla. Gama Gourmet cuenta con planta propia y realiza servicios de vianda para hogares, individuos, instituciones, ámbitos corporativos, industrias de la salud y hotelería.
Epidermólisis Bullosa: cómo se trata
Por Stella Maris Vulcano, de Fundación Debra Argentina (www.debraargentina.org)
Hasta el momento no hay un tratamiento que cure la Epidermólisis Bullosa (EB). A esto se suma que por la complejidad de la enfermedad, para tratarla es necesario un equipo multidisciplinario de profesionales de la salud (médicos, dentistas, enfermeras, nutricionistas, terapeutas ocupacionales, kinesiólogos, psicólogos, fonoaudiólogos, asistentes sociales y más).
Todo este equipo tratará de que la aparición de ampollas y erosiones sea la mínima posible, y también tendrá que evaluar y manejar las complicaciones que van apareciendo en el camino. Además, serán los encargados de darle a las familias las herramientas para buscar la mejor calidad de vida posible.
Así, los especialistas han dispuestos cuidados generales, que son: punzar y vaciar cuidadosamente las ampollas y proteger la piel (no sobreabrigar, tener la piel lubricada con cremas neutras, usar ropa de algodón y lavarla con jabón hipoalergénico, no a las prendas con parches, usar jabón neutro para los baños, hacer actividad física acorde, seguir el calendario de vacunación normal).
En el caso de los recién nacidos, los padres deberán dejarse guiar por los profesionales, a quienes deben contactar ante el primer signo. Es muy importante que se acerquen también a las familias que ya están recorriendo este camino, pues serán de ayuda y les darán los consejos más acertados, tanto para vincularse con el bebé como para supervisar los tratamientos médicos.
Otra consideración es darle lugar a la lactancia materna, es bueno extenderla lo más posible en el tiempo. Además, tratar de no sostener al bebé por las axilas, sino tomarlo desde su dorso, apoyando las manos en la cola y la nuca.
Para las curaciones de las ampollas es esencial que esto se haga en un ambiente limpio y a temperatura. Claro, antes hay que lavarse las manos y tener desinfectados los elementos que vayamos a usar (como la tijera con la que se corta la gaza). Las heridas se cubren con apósitos antiadherentes.
Por las heridas que puedan tener en la boda, hay que proveerles comidas ricas en proteínas (huevo, leche, carne, legumbres) y que estén tibias (nunca muy calientes).
Un tema esencial para trabajar es la aparición de picazón y dolor. Contra esto lo mejor es lubricar adecuadamente la piel y seguir los consejos médicos.
Por último, dentro de las complicaciones de la EB son frecuentes los problemas en los músculos, articulaciones y dificultades en la marcha. Lo ideal es prevenir, por lo que es fundamental realizar actividad física, caminar y hacer deporte todos los días.
En febrero, mes del cáncer infantil, Fundación Flexer te invita a colaborar con caramelos ¿Te sumás?
Se repartirán durante la visita anual al Zoo...¡Más de 1000 chicos participarán del paseo!
Fundación Natalí Dafné Flexer (www.fundacionflexer.org) de ayuda al niño con cáncer está intentando el posicionamiento del Día Internacional del Cáncer Infantil, a fin de que cada 15 de febrero se tome conciencia de que 250.000 niños en el mundo enferman de cáncer cada año (1200 en Argentina) y que el 80 % puede curarse si recibe atención veloz y certera. Su segundo objetivo es el de propiciar la vida de niño aún durante el proceso de la enfermedad y tratamiento.
Por ello, invita a toda la comunidad a donar durante el mes de febrero caramelos que se repartirán en la visita anual al Zoo, en la que más de 1000 chicos podrán disfrutar de una jornada de juegos y alegrías, visitando a los animales que más les gustan.
¡Tu ayuda es muy importante! Podés acercar tu donación a Sanchez de Bustamante 1613 de lunes a viernes de 9 a 16 horas. Si estás lejos, podés colaborar a través de la página web: www.fundacionflexer.org.
Los chicos de la Fundación esperan ansiosamente sus caramelos...¿Te sumás?
Situación del cáncer infantil en el mundo
- En Argentina, se diagnostican aproximadamente 1.200 nuevos casos de cáncer infantil por año.
- Alrededor de 250.000 niños en el mundo enferma de cáncer cada año.
- El 80% de ellos no son diagnosticados o no tienen acceso al tratamiento adecuado, produciéndose, por esta causa, muertes innecesarias.
- De aquellos que acceden a tratamiento, la necesidad de rehabilitación y soporte por períodos prolongados, no es adecuadamente reconocida.
- La mayoría de los niños en los países en desarrollo no tienen acceso a esos derechos básicos.
- El 70% de esos chicos se cura, si accede a un diagnóstico temprano, al tratamiento adecuado en tiempo y forma, a un buen estado nutricional y a una red de apoyo socio emocional,
La Fundación Natalí Dafne Flexer (www.fundacionflexer.org), de ayuda a niños con cáncer, fue creada en 1995 por Edith Grynszpancholc en memoria de su hija. Con el apoyo de un grupo de amigos totalmente comprometidos por el afecto y la solidaridad, la Fundación comenzó a desarrollar actividades de contención emocional para niños enfermos de cáncer y sus familias. La Fundación brinda una contención integral, tanto para el niño enfermo de cáncer como para sus padres. No ofrece soluciones médicas directas, pero su intervención repercute en la calidad del tratamiento, en el bienestar general de la familia y en la capacidad de los adultos para acompañar a sus hijos.
Un año más, Fontenla está presente en los programas de Mirtha Legrand
La firma acompaña a las dos emisiones de la diva con su mobiliario de alta calidad.
Fontenla (www.fontenla-furniture.com), la empresa de diseño y fabricación de muebles de mayor trayectoria en equipamiento hotelero de alta gama, acompaña un año más a la señora Mirtha Legrand en sus programas televisivos.
Fontenla está presente en los programas: Almorzando con Mirtha Legrand y La noche de Mirtha con los exclusivos muebles de la línea New Savage Restoration.
Una línea exclusiva que combina con armonía y buen gusto, la alta calidad de los materiales nobles con una elegancia natural y sofisticada.
Fontenla agradece al senor Sergio Company y todo su equipo por permitir a la empresa una vez más, acompañar a la señora Mirtha Legrand.
Fontenla (www.fontenla-furniture.com), con más de 60 años en el mercado de la fabricación de muebles, es la única empresa nacional de producción integral de diseño de mobiliario y accesorios. Desde hace años se ha posicionado en el mercado internacional ha sido responsable de la ambientación y amoblamiento (en el país y en el exterior) de las cadenas de hoteles más prestigiosas a nivel mundial, tales como Alvear, Sheraton, Caesar Park, Hilton, Llao Llao, Sofitel, El Porteño, etc. La empresa produce muebles a partir de un equipo de diseño propio y también soluciona pedidos a medida.
www.fontenla-furniture.com
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http://www.fontenla-furniture.blogspot.com
Los cuentos llegan a la sala de juegos de Fundación Flexer
Un grupo de narradores y cuentacuentos realizan periódicamente actividades junto a los niños.
En la sala de juegos de la Fundación Natalí Dafne Flexer (www.fundacionflexer.org) -de Ayuda al Niño con Cáncer- que se encuentra ubicada en el Hospital General de Niños "Pedro de Elizalde" un grupo de narradores y cuentacuentos realizan periódicamente actividades junto a los niños con el objetivo de utilizar la palabra como herramienta de juego.
Cada encuentro se transforma en algo mágico para los participantes, niños, padres y narradores, ya que permite un intercambio muy valioso y enriquecedor.
La Fundación Natalí Dafne Flexer (www.fundacionflexer.org), de ayuda a niños con cáncer, fue creada en 1995 por Edith Grynszpancholc en memoria de su hija. Con el apoyo de un grupo de amigos totalmente comprometidos por el afecto y la solidaridad, la Fundación comenzó a desarrollar actividades de contención emocional para niños enfermos de cáncer y sus familias. La Fundación brinda una contención integral, tanto para el niño enfermo de cáncer como para sus padres. No ofrece soluciones médicas directas, pero su intervención repercute en la calidad del tratamiento, en el bienestar general de la familia y en la capacidad de los adultos para acompañar a sus hijos.
¿Los coaches necesitan supervisión?
Por Leonardo Wolk, autor de Coaching para Coaches. Teoría y práctica de la supervisión, Gran Aldea Editores (leowolk@arnet.com.ar)
La supervisión en coaching es un proceso y una práctica que deriva del quehacer psicoterapéutico, adoptando en este campo características particulares y modalidades diferenciadas. Por ejemplo, en coaching se trabaja sobre lo manifiesto, lo observable, lo consciente; en psicoterapia nos dirigimos a lo inconsciente. No es lo mismo el abordaje de una depresión en psicoterapia que trabajar con un equipo instalado en una emocionalidad depresiva o desmotivada.
Hace algunos años, en el campo de la psicoterapia se la consideraba como una super-visión, un mecanismo de control de alguien que examinaba desde un lugar de poder o de superioridad lo que otro colega, menos experimentado, hacía con su consultante. Era una actividad reguladora o de vigilancia sobre cualquier posible desviación del profesional.
Ese modelo ha regido por muchos años. En algunas instituciones o sociedades profesionales sigue vigente y se la considera como un procedimiento natural. Sin embargo, aun en el campo de la psicoterapia esa modalidad fue cuestionada y modificada. Actualmente concebimos una perspectiva más dinámica de interacción, que entiende a la supervisión como un proceso constructivo del cual podrá derivarse una expansión en la práctica de la competencia del coach.
La supervisión es una pieza fundamental en el ejercicio del coaching, ya que no basta haber certificado como coach. No es suficiente cuánto èste haya leído, estudiado o cuánto haya practicado en talleres y sesiones simuladas (que, sin duda, son necesarias e inmensamente formadoras), sino que es en su práctica real donde ocurre la parte final de su aprendizaje y donde el profesional se consolida como tal.
Esta etapa debe realizarse con un guía soporte y acompañante. Por el bien del coacheado, por una cuestión de ética y responsabilidad, e inclusive por un bien hacia sí mismo, este camino conviene transitarlo bien acompañado.
A los jóvenes profesionales, coaches o terapeutas que al inicio de su ejercicio profesional se dan la oportunidad de tener supervisión, les llama mucho la atención la cantidad de cuestiones relevantes y significativas que siendo fácilmente visibles no son capaces aún de percibir.
Ante esta situación hay muchos profesionales novatos que van perdiendo entusiasmo y confianza en su práctica diaria, dado que carecen de una adecuada orientación. Algunos, lamentablemente, vencidos por el miedo y la falta de confianza, abandonan la práctica. Otros, que consiguen trascender ese miedo inicial, destacan la gran seguridad que les da tener la oportunidad de revisar sus casos en un ambiente respetuoso, confiable y seguro.
La supervisión es un espacio de interacción, reflexión y análisis crítico del proceso de coaching; implica la revisión y discusión de las sesiones realizadas por el coach, en proceso de formación o ya certificado como tal. Es una modalidad operativa de aprendizaje y también de profundización del ejercicio del rol.
Una buena supervisión requiere, sine qua non, una relación de mutuo respeto y un compromiso de apoyo bidireccional. El supervisado debe encontrarse muy cómodo para poder analizar sus intervenciones y fijarse en los aspectos más difíciles y controversiales, sintiéndose motivado y respaldado en su práctica, y alentado en su autocrítica. El supervisor es responsable de generar un contexto donde el supervisado pueda presentar sus miedos sin miedo y pueda traer sin pudor sus dudas y sus vergüenzas. El profesional coach necesita poder identificar sus aciertos y también sus errores; solo así los podrá corregir.
Aprender implica una herida en la autoestima que deviene de la necesaria y auténtica declaración del no sé. El coach necesita precisar las interpretaciones que tiene o hace sobre el coacheado y sus problemas, afinar la escucha y la observación, recibir orientación sobre sus intervenciones y las técnicas o recursos que está usando, ampliar estrategias y adaptarlas a las necesidades específicas del caso, recibir una retroalimentación que posibilite profundizar un camino, desandar otro, replantearse una dirección, reparar un error, y que además afirme la seguridad en sí mismo. En otras palabras, el coach necesita darse la oportunidad de continuar aprendiendo.
Innovación constante
Con casi 65 años en el mercado argentino, la firma Bertotto-Boglione S.A.(www.bertotto-boglione.com) con base en Marcos Juárez (Córdoba) provee soluciones innovadoras y de altísima calidad, para resolver necesidades relativas al almacenaje de líquido
La Compañía se ha especializado en la producción de tanques para depósito de combustibles de última generación, lo que le permite hoy en día liderar la exportación en el mercado.
Entre otros valores de la empresa, Bertotto-Boglione mantiene siempre vigente un alto compromiso con el medioambiente.
Con un crecimiento sostenido de la empresa metalmecánica, los responsables de la compañía se dieron cuenta que aquello implicaba la incorporación de nuevos procesos productivos (más personas, más interrelaciones, una nueva planta, etc.) Puntualmente, explican desde la empresa: "Las oficinas en Chile generaron la necesidad de invertir en un sistema que pudiera consolidar la información y permitir la gestión integrada de las diferentes áreas y de los diferentes países".
Por entonces, en Bertotto- Boglione se trabajaba con un sistema administrativo contable y un sistema de producción, que por tratarse de dos sistemas que operaban en forma aislada uno del otro, no se integraban con los sistemas de Brasil, donde la empresa tiene también oficinas. De esa forma había un déficit en la gestión que debían solucionar.
En la etapa de análisis de la inversión se tuvieron en cuenta otros ERP, tanto locales como de nivel mundial, como Datasul, J D Edwards. Sin embargo, finalmente encontraron en Crystalis Consulting (www.crystalisconsulting.com) - Chanel Partner de SAP-, el equipo ideal.
"Elegimos Crystalis por su propuesta de atención desde la sucursal de Rosario, que es más cercana (140 Km) que otras propuestas de consultoras de Bs. As. Esto sin dejar de considerar previamente los antecedentes y trayectoria de Crystalis como partner de SAP", explica María Rosa Miguel, directora de Bertotto Boglione y líder del proyecto de implementación.
Para comenzar a pensar una solución integradora, se prestó especial atención en la conformación del equipo del proyecto. Se hizo foco en minimizar la resistencia al cambio con alta participación de los usuarios finales a través de los usuarios claves, y en la permanente comunicación a toda la organización del avance del proyecto, etapa a etapa. La principal meta del proyecto era integrar la información en tiempo real de las empresas controladas y, transversalmente, los diferentes sectores de la organización.
Además de optimizar recursos, aumentar la productividad y contribuir a mejorar la toma de decisiones.
A la hora de la implementar, la compañía encontró que la mayor dificultad era la distancia de las ciudad donde opera de las grandes ciudades, donde se encuentran las consultoras que realizan la implementación o brindan soporte. "Esto hizo que el equipo del proyecto tuviera una rotación más alta que la deseada, además de los altos costos de traslado y alojamiento", detalla Miguel. Sin embargo, la elección del partner hizo que el proyecto se encaminara: "Actualmente Crystalis nos brinda el servicio de soporte con excelente tiempo de respuesta especialmente en los requerimientos de máxima prioridad", reconoce.
La inversión aproximada fue de U$ 250.000 correspondiente a licencias, implementación y hardware. Hoy, conformes con la decisión, consideran que la puesta en marcha del sistema fue exitosa, "sobre todo considerando que se salió en simultáneo con los módulos de FI, SD, PP y MM, hubo muy buena predisposición de los usuarios a la adaptación del nuevo sistema", detalla.
Incluso, los procesos críticos: facturación, despacho, planificación de la producción, recepción de materiales se iniciaron sin demasiadas complicaciones y sin interrupciones críticas. "Hubo algunos procesos que inmediatamente evidenciaron las mejoras ya sea desde el punto de vista de la gestión, la planificación y la información como el caso de la producción o gestión de materiales, otros llevó más tiempo estabilizarlos. En nuestro caso particular consideramos que la "madurez" del sistema la alcanzamos luego de dos años de la implementación".
En definitiva, con SAP se mejoró la gestión de las operaciones, se optimizaron procesos, mejoró la productividad y la toma de decisiones contando con información integrada en tiempo real", explican. ¿Proyectos a futuro? La idea de la empresa es seguir mejorando la gestión año a años.
Entre los próximos pasos, planean avanzar con el módulo de QM (calidad) y BO, objetivos que se plantearon para 2013-2014.
