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Con la incorporación de una nueva Firma Miembro, la presencia de BDO en China se duplicaShu Pan Management, una de las Firmas contables más grandes, de China, se unió a la red BDO Internacional.
En virtud de ello, BDO ha duplicado su presencia y tamaño en ese País. Cabe señalar que, adicionalmente, se ha puesto en marcha un proceso de unificación de todas las Firmas que hoy tienen la membresía de la Red BDO en China una única Firma Miembro de BDO para todo el territorio.
En lo que se refiere a la recientemente incorporada SLP ManCo, en 2007 sus ingresos superaron los 72 millones. Considerando el importante crecimiento registrado en el 2008, se prevé que para el 2009 los ingresos de la Firma BDO unificada superarán los 110 millones.
La oficina principal de SLP ManCo está ubicada en Shangai, y cuenta con una dotación de más de 1.000 socios y empleados. Además SLP ManCo posee oficinas en otras 4 locaciones, con un equipo de aproximadamente 1.150 personas. Con esta nueva incorporación, el staff de BDO en China alcanza los 4.000.
Zhu Jiandi, Presidente de SLP ManCo comentó: Este desarrollo marca un nueva era para Shu Lun Pan. Desde 1986 atendemos a clientes locales y estatales tales como Bao Steel y SAIC, así como también compañías que surgen de la vinculación entre empresas chinas y extranjeras como BASF y Guangzhou Honda, y ahora esperamos expandir nuestra base de clientes internacionales a través de nuestra incorporación a la Red BDO. Como país, China ha crecido y cambiado de manera exponencial en los últimos 20 años, y nuestra firma ha acompañado ese ritmo de crecimiento. Al unirnos a BDO, seguimos sosteniendo los principios y valores que nos marcara el Dr. Shu Lun Pan, fundador de nuestra Firma y personalidad destacada en la historia de la profesión contable en China.
BDO International es la quinta red mundial de firmas de Auditoría y Consultoría, cuya coordinación está a cargo de BDO Global Coordination B.V., entidad constituida en 1963 en Holanda con sede en Bruselas, Bélgica. Cada Firma Miembro de la Red es una entidad jurídica independiente en su propio país.
La Red BDO está integrada por 626 oficinas en 110 países. En el 2007 sus ingresos globales ascendieron a US$ 4.703,8 millones, un 20% más en comparación con el ejercicio precedente. Por otra parte, en el 2007 los ingresos de BDO Becher, Firma Miembro de la Red BDO en Argentina desde 1982, llegaron a $ 43.312.489, reflejando un crecimiento del 33% respecto del ejercicio precedente.
Fraude Corporativo: tipos y señales
Por Gustavo Regner, Gerente en BDO Becher, www.bdobecher.com.
Actualmente se está desempeñando en las oficinas de BDO Seidman en New York.
Al hablar de fraude, muchos de nosotros pensamos inmediatamente en enormes sumas de dinero, planes sofisticados y una parte maliciosa e inteligente dañando a otra cándida y de pocas luces. En general, esta idea forma parte de un imaginario que no se corresponde con la realidad. Casos como el de Siemens, Madoff o Murcia Guzmán en Colombia, que hoy ocupan los diarios de todo el mundo, son sólo ejemplos de que el fraude adopta muchas y variadas formas y que cualquiera puede ser el defraudado
o el defraudador.
El fraude no siempre significa una única gran operación. Muchas veces son muy pequeñas transacciones que no llaman la atención individualmente, pero son significativas en su conjunto.
Para poder identificar el fraude primero debemos conocerlo. Las acciones fraudulentas, comúnmente, siguen un mismo patrón. Pueden tener variantes, pero en su base la mayoría se parece. Es por eso que se han clasificado en tres grandes grupos y, dentro de éstos, se han hecho menciones específicas:
Un grupo está determinado por las acciones que buscan, o resultan en, la apropiación indebida de bienes. En general, es el caso de empleados deshonestos actuando contra las firmas en las que trabajan.
Otro grupo está vinculado a las acciones corruptas llevadas a cabo tanto por empleados como por administradores, directores, dueños, proveedores, clientes u otros involucrados interactuando con la organización que resulta víctima.
Finalmente, el tercer grupo se corresponde con la alteración de los Estados Contables de una entidad, a fin de mostrar una situación distinta de la real. Son muchas las organizaciones que consideran que cubriendo este último aspecto, por ejemplo, cumpliendo con Sarbanes-Oxley, han dado correcto tratamiento al asunto del fraude, cuando en realidad sólo han tenido en cuenta una tercera parte del problema.
Así, dentro de la apropiación indebida de activos encontramos, por ejemplo, la sustracción de cobranzas no depositadas, la malversación de fondos, el hurto de mercaderías o el robo de secretos industriales, entre otros. En el grupo de actividades corruptas, el soborno, los regalos indebidos, la cartelización de proveedores, la connivencia y los esquemas de Ponzi ocupan lugares destacados.
Finalmente, si nos referimos a Estados Contables fraudulentos, la sobre o subvaluación de activos y/o pasivos, el incorrecto reconocimiento de ingresos y/o egresos y los registros falsos encabezan la lista.
Una vez que conocemos las variantes que puede asumir el fraude, debemos conocer los rastros que deja este tipo de actividad. Puede ser que un caso nunca se descubra, pero, seguramente, ese será un caso que nunca se investigó, ya que existen alertas y rastros a tener en cuenta que permiten detectar cuando un fraude se está cometiendo.
Estas alertas son llamadas de atención y no significan certeza de fraude, y es justamente por eso que deben ser tenidas en consideración e investigadas.
En este sentido, podemos tener como ejemplos recurrentes cancelaciones de pedidos sin razón aparente, incremento de los niveles de desechos y/o mermas, horas extras cargadas en épocas de baja producción (aún cuando estén aprobadas por un superior), niveles de ventas normales pero flujo de caja negativos, repetidos embarques o recepciones urgentes o en horarios no habituales, empleados que se niegan a tomarse vacaciones o a cambiar de puesto y aumento del índice, en días, de pago a proveedores pueden darnos indicios de que estamos frente a alguna situación del grupo 1. Por otro lado, tasas de ganancias llamativamente altas, o proveedores que presentándose a último momento resultan ganadores, un proveedor ganador que a su vez subcontrata los servicios de los oferentes perdedores, reuniones asiduas y con argumentos poco convincentes entre personal de compras y un proveedor, incremento de los gastos de representación o señales de patrones geográficos o regionales que pueden asimilarse a proveedores ganadores de una licitación nos estarían ubicando ante el segundo grupo de tipos de fraudes.
Finalmente, operaciones significativas entre partes relacionadas, saldos de provisiones o previsiones basados en cálculos demasiado complejos y que son difíciles de corroborar, posibilidad de registrar ingresos o egresos a conveniencia y no cuando efectivamente ocurren, modificaciones inusuales de los índices de rotación de deudas o créditos o directivos con intereses significativos en el negocio (por ejemplo, si la firma les otorgó un préstamo) debieran llamar nuestra atención respecto de manipulación de la contabilidad.
Sea cual fuere nuestra posición o interés, el fraude puede afectarnos a todos a través de nuestro negocio, nuestras inversiones, nuestras compras, nuestros dependientes, nuestros clientes, proveedores o aun compañeros de trabajo. Es por eso que conocer y combatir el fraude no puede resultarnos indiferente.
Manantial Grupo Humano cumplió 30 años
Se inauguró la escultura Esencia de Quique Gurevich, se presentó el grupo Papelnonos y chicos de 1er. y 2do. grado se sumaron a festejar con los adultos mayores.
Manantial Grupo Humano (www.manantialghumano.com.ar) -entidad de vanguardia en la atención de las necesidades de los adultos mayores cumplió 30 años y realizó un emotivo festejo con los residentes de Edificio Manantial.
Los chicos de 1er. y 2do. grado visitaron la institución para festejar con los residentes y asistir a la inauguración de la escultura Esencia, creada especialmente por el escultor Quique Gurevich. El escultor además guió una hermosa actividad que reunió a grandes y chicos, que realizaron arbolitos individuales que cada uno se llevó al hogar. Luego de esta acción, se realizó el corte de cinta de la obra, que simboliza el árbol de la vida y fue hecha con material reciclado, principalmente hierro y chapa.
Por último todos juntos compartieron una rica merienda y disfrutaron del show de Papelnonos, una compañía conformada por adultos mayores, que llenó de música y alegría el lugar.
Una hermosa jornada que permitió la integración de distintas generaciones a través del arte.
Manantial Grupo Humano (www.manantialghumano.com.ar) nació en 1986 con el objetivo de convertirse en vanguardia en atención de las necesidades de los adultos mayores en materia de residencia, club de
día, motivación, investigación y calidad de vida. Desarrolló dos edificios de departamentos privados que conservan la calidad del hogar y el primer edificio especializado en Alzheimer y demencias. El mejor
lugar para alojar a los padres, innovando en atención gerontológica, con asistencia personalizada en un espacio de estimulación y propiciando un espacio donde hijos y nietos disfrutan de sus padres y
abuelos. Cuidado integral. Encuentro social con sus pares. Espacios verdes. Actividades para revivir viejos momentos. Privacidad y seguridad.
Edificio Manantial: Nuñez 2578, CABA.
Residencia Manantial: Melián 3250, CABA.
Facebook: cada vez me gusta más
Muchos emprendimientos ya acumularon experiencia comercial en el terreno de las redes sociales. Llega el momento, entonces, de dar los siguientes pasos. ¿Cómo se escala en las redes sociales? ¿Cuáles son las principales barreras?
Para muchos sigue siendo tierra inexplorada. Pero para una cantidad cada vez más grande de emprendedores y pymes, las redes sociales son un terreno firme en el que pisan cada vez con mayor confianza. Hechas las primeras promociones y las ventas para romper el hielo, los protagonistas se lanzan a la aventura de la conquista: cómo diseñar las estrategias para aprovechar al máximo estas herramientas tecnológicas.
El especialista en branding Alejandro Raizman, presidente y CEO de Aldente (www.aldente-group.com), explica que las redes sociales son una enorme vidriera al mundo. Pero advierte que hay una condición para obtener beneficios: esa presencia requiere respuestas en tiempo y forma a las inquietudes de los usuarios, contenidos interesantes y participativos e información sobre las estrategias sociales y ambientales que desarrolla la marca.
María Eugenia Gonzalo, creadora del estudio de diseño Volando Bajito (www.estudiovb.com), cuenta que uno de los servicios que más están utilizando emprendedores y pymes es el mantenimiento de redes sociales, en especial Facebook. El diseño en las redes es súper importante porque el usuario tiene lluvia de información y sólo 10 segundos para ver la marca, en ese tiempo hay que llamar su atención y hacer que la recuerde, expresa.
Diego Ronzitti, responsable de e-commerce de la empresa logística eTrans (www.etrans.com.ar), sostiene que crecer en Facebook es un desafío. Por un lado se trata de la forma más viral, rápida y exponencial para sumar atención a una marca, pero, por el otro, la enorme cantidad de usuarios y horas destinadas a la red, son solo números si no se cuenta con likes o llegada a los potenciales clientes, explica. Y recomienda hacer un trabajo de hormiga, segmentando el mercado y apuntando los cañones a quienes verdaderamente podrían consumir lo que se ofrece.
Mientras voy creciendo
No son pocos los emprendedores que ya comenzaron a encontrarle la vuelta a Facebook. Roxana Videla Linares, de Casa Fad (www.casafad.com), que realiza muebles exclusivos a pedido, considera que Es útil para crecer comercialmente y ofrece las herramientas para limitar el target. Aclara que se pueden elaborar campañas súper específicas, orientadas únicamente a la gente que vive en una ciudad, por ejemplo.
Daniela Gianotti, diseñadora gráfica y creadora de Tienda Chinche (www.tiendachinche.com.ar), sostiene que el gran beneficio es poder llegar a mucha gente a un costo bajo en comparación con otros medios. A quienes se inician, recomienda: investigar varias páginas, definir cómo se van a comunicar con el cliente, en qué tono le van a hablar y qué transmitir.
Por su parte, Nicolás Peria, Socio de Gama Gourmet (www.gamagourmet.com.ar), que brinda soluciones gastronómicas para empresas, confiesa: No hacemos publicidad tradicional, así que los mayores beneficios son el aumento de visibilidad de la marca, el incremento en tráfico y una mejora significativa de nuestras ventas. Además, por medio de las redes lograron fidelizar consumidores y recoger datos del mercado y reducir gastos en marketing y publicidad.
Respecto del consumidor de Facebook, Pedro Gomaris, socio de la compañía de venta directa por catálogo Cruz Naranja (www.cruznaranja.com), asegura que es más impulsivo, más rápido para cerrar la operación. La empresa tiene presencia en la red social a través de sus revendedoras. Es un medio económico que da grandes resultados, agrega.
Sin embargo, no todo es color de rosa. Facebook te abre al mundo, el problema es la distribución, sentencia Soledad Pisani, fundadora de BAI (http://baibags.blogspot.com.ar/), creadora de bolsos, mochilas y bolsos de mano para viajes, quien recomienda además: La clave está en tener un buen servicio de logística.
Andrea Jatar, creadora de Viandas a la Olla (www.viandasdelaolla.com), que vende comidas caseras listas para ser servidas, cocinadas preferentemente con ingredientes naturales o de pastura, el dilema es cuánto invertir de acuerdo a los resultados que se quieren obtener. Lo mejor, asegura, es sumar muchos me gusta para darse a conocer, aunque si el producto es atractivo también puede ser una buena fuente de ingresos.
Sociales pero difíciles
Los conflictos a tener en cuenta son muchos, pero ninguno es insalvable. Como es una vía de comunicación gratuita y masiva, hay mucha competencia, sostiene Belén Llauradó, de Tata y Toto (www.facebook.com/tataytotoaccesorios), accesorios para bebés y niños. Es fundamental estar muy presente, pero un trabajo arduo para una sola persona. Llauradó considera que todo lo que se publica deber ser fiel al estilo de la marca.
Con Facebook lo que está pasando es que si no se hace publicidad, la rotación dentro de las noticias es mejor, apunta María Martha Pizzi, de Con Sabor a Hogar (www.consaborahogar.com.ar), que ofrece asesoramiento integral y personalizado para la ejecución de espacios verdes y objetos especialmente decorados.
El exceso de información también juega en contra. Los muros se llenan tan rápidamente de publicaciones que unas publicaciones pisan a otras, con lo cual, si no hay una respuesta rápida, la sensación es que se desperdició una publicación, detalla Nora Hojman, diseñadora de la vendedora de productos de diseño para regalo MrAldus (www.shopmraldus.com), que ya acumuló 15.000 fans en la red. Facebook tiene ese sentido de la inmediatez, lo de ayer ya es una publicación vieja, y es imposible para un usuario buscar algo de hace una semana atrás porque tendría que estar horas retrocediendo publicaciones, agrega. Y explica: Eso por un lado es un problema porque si, por ejemplo, le erramos en el horario en que mandamos un post, y no tiene éxito y nadie lo ve, no tenemos manera de reflotarlo, sin embargo también implica un desafío de superarlo pronto con una publicación mejor y más oportuna.
Es esencial poder controlar el minuto a minuto en las redes, aporta Ronzitti. Estar pendientes de las distintas publicaciones, mensajes y comentarios es un must y es lo que posteriormente posibilitará dar respuesta ágil y concreta al usuario, que es exactamente lo que está buscando al interactuar por este medio.
Silvia Conforti, fundadora de la tienda online Art Home Market (www.arthomemarket.com.ar), señala que la gente todavía tiene miedo de recibir algo de porcelana o de cerámica a través del correo, por lo que lo usamos más como una vía de promoción. Para Conforti, además, hay que modernizar el logo y la tienda todo el tiempo, porque la gente busca dinamismo en la red.
Más allá de los conflictos, en líneas generales, los emprendedores ven con buenos ojos y siguen apostando a la red social. Facebook es uno de los pilares fundacionales de nuestra empresa y es el área donde nos sentimos más seguras, concluye Videla Linares. Es un desafío a la creatividad y una forma ineludible de estar en contacto directo con el público.
Subir al Aconcagua a beneficio de la Fundación Flexer
Vos también podés dar tu apoyo donando $ 2 por cada 100 metros que el grupo suba.
Fundación Flexer (www.fundacionflexer.org) de ayuda al niño con cáncer, será beneficiada por la Expedición Aconcagua Solidaria, que se concretará del 4 al 22 de diciembre, cuando los montañistas lleguen a los 6962 metros de altura sobre el nivel del mar.
Daniel Beneyt y sus amigos de montaña, llevarán a cabo la Expedición Solidaria por los niños con cáncer. Este grupo hará el ascenso del cerro Aconcagua de 6982 mts de altura, ubicado en la provincia de Mendoza. Ellos llevarán a la cima una bandera pintada por los niños con cáncer de la Fundación Flexer.
Vos también podés sumar tu apoyo donando $2 por cada 100 metros que Daniel y su grupo asciendan. Todo lo recaudado será destinado a programas de contención que la Fundación Natalí Dafne Flexer brinda a niños con cáncer de todo el país.
La Fundación Natalí Dafne Flexer (www.fundacionflexer.org), de ayuda a niños con cáncer, fue creada en 1995 por Edith Grynszpancholc en memoria de su hija. Con el apoyo de un grupo de amigos totalmente comprometidos por el afecto y la solidaridad, la Fundación comenzó a desarrollar actividades de contención emocional para niños enfermos de cáncer y sus familias. La Fundación brinda una contención integral, tanto para el niño enfermo de cáncer como para sus padres. No ofrece soluciones médicas directas, pero su intervención repercute en la calidad del tratamiento, en el bienestar general de la familia y en la capacidad de los adultos para acompañar a sus hijos.
Al aire libre todo es posible
El sol asoma más temprano por el horizonte y las flores se abren lentamente con las caricias de sus rayos. La naturaleza nos invita a disfrutarla, a estar un poco más cerca de la tierra, y por eso las decoraciones de exteriores comienzan a cobrar pro
Así como para los espacios interiores el eclecticismo es la vanguardia del momento, para los exteriores la idea es no dejarse condicionar por los límites lógicos que impone el estar al aire libre. Obtener rincones cómodos y atractivos es la premisa, tanto para adentro como para afuera. Esto se logra con la adaptación de materiales que no son tradicionalmente de decoración. Es un aporte que hace la tecnología en el desarrollo de materiales, como la utilización de telas usadas en deportes náuticos -con protectores UV y tratamientos anti-hongos- para tapizar almohadones. También se puede optar por la transgresión y la despreocupación respecto a qué le sucede a un elemento si es expuesto a la intemperie, estas decisiones son las que priman en la actualidad. Ejemplo de esto es el uso de sillones clásicos tipo Berger o sofás Chester, ya sean tapizados en cuero o en tela, arañas de dimensiones importantes y mantas usadas como alfombras, entre otros, argumenta Eleonora Mendoza, de Fontenla (www.fontenla-furniture.com).
Esta tendencia va ganando terreno en los cinco continentes, pues hay una vuelta a lo retro, pero también a poder disfrutar de cada pieza, pues crece la concepción de que están hechos para ser usados y disfrutados. No es necesariamente cómodo para poner y sacar, pero tener un sillón tapizado en un jardín o en una galería (con o sin techo) es una de las mejores formas de hacer confortable y vivible un jardín, especialmente a la noche en verano o al mediodía cuando el tiempo está algo más fresco. Lo mismo con alfombras; una opción es ponerlas en el jardín junto con almohadones o sillones para un cumpleaños o una comida especial, describe Fernando Bach, creador de Elementos Argentinos (www.elementosargentinos.com.ar).
Ambientar y personalizar
En los jardines con dimensiones amplias es posible armar livings con mesas bajas, pero con una altura especial para que sean cómodas para comer. También, en las galerías y gazebos, las cortinas livianas aportan mucha calidez. A esto se agregan los accesorios como velas y candelabros para iluminar, aporta Marcos Valenzuela, fundador de Espacio Valenzuela (www.espaciovalenzuela.com).
En este sentido, la diseñadora Susana Piazza, alma mater de Cuatro Elementos (www.4-e.com.ar), sostiene que la luz de las velas produce ambientes mágicos. También son muy lindos los géneros, apoyar trapos o mantas en sillones y muchos almohadones. Si podemos darnos el gusto de poner un lindo aparador o roperito de madera, queda divino y es muy útil para tener a mano las cosas que vamos a necesitar para servir la mesa, para guardar toallas o incluso de las velas cuando no las usamos. Si hay lugar, podemos incluir alguna poltrona o hamaca para relax. Además, me gusta preparar algún rinconcito con música, pues si la idea es que usemos este espacio para reunirnos, nada más lindo.
Para quienes buscan decoraciones más alegres, el color debe ser una de las herramientas a tener en cuenta. Incluso puede aplicarse en los alrededores de la piscina y hasta en su interior con wallstickers. También, es importante tener en cuenta que el interior y el exterior entablen un diálogo armonioso, para que toda la casa sea percibida como una unidad, advierten Verónica Lucarelli y Alejandra Mastenbaum, socias de Línea D Interiorismo (www.lineadinteriorismo.com.ar).
En cuanto al mantenimiento, obviamente los muebles de exteriores requieren otro tipo de cuidados, sobre todo porque muchas veces son olvidados durante los meses de invierno. Por eso, hay que tener en cuenta la inclemencia del tiempo y el desgaste que ésta provoca. Si la decoración del afuera va a ser permanente, hay que pensar en el buen envejecimiento de los materiales, usando productos para mantener las maderas, pintando con frecuencia las piezas del jardín y tomando en cuenta que las telas y textiles expuestos al fuerte sol de estas latitudes van a requerir un cambio relativamente periódico, aconseja Bach.
Todos los profesionales coinciden en la importancia de disfrutar cada ambiente de la casa, incluyendo aquellos que nos ponen en contacto con la naturaleza. Por eso, es bueno comenzar a gozarlos desde el mismo armado.
Scouts de Argentina realizó una exposición abierta a la comunidad en la Plaza Belgrano de la ciudad de City Bell
Esta iniciativa la llevó adelante el grupo Scout número 116 que funciona en esa localidad.
Con motivo de celebrar el día del Scout, el grupo número 116 de Scouts de Argentina (www.scouts.org.ar) -entidad que se apoya en el desarrollo de crear espacios que propicien dejar un mundo mejor del que recibimos- que funciona en el Club Atlético City Bell, realizó una exposición abierta a la comunidad en la Plaza Belgrano de esa localidad.
La misma consistió en la muestra de todas las actividades que ha desarrollado este grupo solidario, aportando conocimientos e informando sobre la metodología de trabajo. Es por eso que se levantaron distintos carpones, donde se mostraron proyectos de ayuda y compromiso para con la comunidad y otras actividades en las que hayan participado y que son de gran relevancia educativa.
Estuvieron presentes miembros del COEM (Comité Operativo de Emergencias Municipal) que brindaron dos charlas de RCP y riesgo eléctrico. También hubo un Stand del Club de Radio aficionados de City Bell, que desarrollaron un taller enfatizando en la importancia de la comunicación por radio en momentos de emergencias donde los radioaficionados suelen ser una herramienta importante para la transferencia de mensajes con carácter de urgencia.
Además, en otros atractivos, se pudo observar algo de las técnicas que los scout realizan con troncos, una de ellas, un mirador con puente y la otra, un barco. El evento finalizo con la realización de un fogón en la que participó toda la comunidad.
Scouts de Argentina (www.scouts.org.ar) es una asociación civil fundada en 1912 que promueve el desarrollo de niñas, niños y jóvenes, en el ámbito de la educación no formal, aportando los valores esenciales para la construcción de una sociedad y un país mejor para todos, a través del juego, la vida al aire libre, el servicio y la solidaridad, en el ejercicio del intercambio democrático de ideas entre sus miembros. En Argentina agrupa a unas 55.000 personas.
Se calculan 47.500 coaches profesionales trabajando en América Latina
Según una encuesta global realizada por PwC, a Coaches de 110 países.
Según una encuesta realizada a nivel mundial por PwC, a pedido de la ICF (International Coach Federation), el 29% de los Coaches de América Latina y el Caribe dijo haber experimentado un crecimiento en los indicadores clave de la actividad: cantidad de clientes, comisiones, sesiones e ingresos, en los últimos 12 meses.
Por otro lado, la región latinoamericana fue la que experimentó el mayor crecimiento en el número de Coaches graduados en todo el mundo, mientras que Europa y EEUU quedaron rezagadas en este concepto.
Según Roberto Chiapparo, Gerente General de The Newfield Network Argentina - sede que también opera para Uruguay y Paraguay - el marcado crecimiento en la región se debe a la necesidad de las empresas locales de encontrar otro tipo de respuestas para sostener su crecimiento.
En la encuesta de coaching realizada por PwC participaron más de 11.000 Coaches de 110 países. La investigación se realizó de manera on line, en 9 idiomas diferentes y a lo largo de 6 meses.
Otros indicadores relevantes que surgieron del estudio son:
- Se estima que hay 47.500 coaches profesionales a nivel global.
Los resultados del estudio muestran una distribución muy diversa de Coaches a lo largo del planeta, con áreas de creciente madurez, rápida expansión y potencial de crecimiento.
- Ingresos totales a nivel global generados por el coaching:
Combinando el ingreso promedio anual generado por los Coaches con el número de Coaches actualmente activos, los ingresos estimados generados por el coaching a nivel mundial en el 2011 fueron de U$ $1.900 millones.
- Ingreso promedio anual generado por los Coaches:
El total de Coaches que están ejerciendo esta profesión con clientes (87 %) generaron un promedio de $47.900 USD sólo en servicios de coaching, adicionalmente a otros que pudieran ofrecer.
The Newfield Network, creada en Chile por Julio Olalla, trabaja desde 1991 en la investigación y desarrollo de programas de aprendizaje transformacional para personas y organizaciones. Su actividad principal está orientada a la formación de Coaches Ontológicos y al desarrollo de equipos ejecutivos en organizaciones.
Paralelamente diseñó un modelo con el que ha trabajado en diferentes empresas de Chile y Latinoamérica, para transformar sus culturas de aprendizaje; convertir a sus Gerentes en líderes efectivos para sus equipos de trabajo; y acompañarlos en resolver conflictos y enfrentar desafíos de la más variada índole. www.newfield.cl/argentina
Xioma -del grupo Crystalis- renovó su imagen
La cual refleja el momento de consolidación y crecimiento por la que atraviesa la compañía.
Xioma, compañía integrante del grupo Crystalis Consulting (www.crystalisconsulting.com), acaba de renovar por completo su imagen.
La nueva propuesta se define por el conjunto formado por el logotipo y colores corporativos.
El logotipo, es un arreglo tipográfico del nombre de la empresa, en minúsculas, buscando resaltar "nuestra parte joven e innovadora -cuenta Mariana Buceta, directora de la firma-. Mantuvimos el verde que trasmite alegría, energía y nuestra capacidad de evolución y el azul con el que queremos proyectar confianza y seriedad en nuestra empresa. Con este color se hace un vínculo con el logotipo de Crystalis, grupo al que pertenecemos".
"Buscamos afianzar lo que con trabajo hemos logrado en diez años de trayectoria en el mercado y que en los últimos años se ha manifestado en la apertura de nuevas divisiones, el desarrollo de nuevos y mejores productos, en la incursión a nuevos mercados, así como el esfuerzo de acercarnos más a nuestros clientes buscando entender y satisfacer mejor sus necesidades -continúa la ejecutiva-. Nuestra nueva y fresca imagen fortalece y refleja nuestra meta de entregar día a día un mejor servicio a nuestros clientes".
Crystalis Consulting del Grupo Seidor fue creada como respuesta efectiva a las necesidades de mejora de procesos, incorporación de superiores prácticas de negocios y adaptación tecnológica surgidas del nuevo escenario competitivo y globalizado. Ha sido distinguida por SAP como Partner Awards of Excellence 2001 y 2002. Posee cobertura regional, operando con oficinas propias en Argentina, Chile, Guatemala, Costa Rica, Perú, Brasil y México.
Seidor (www.seidor.es) se constituye en 1982 como una organización creada para ofrecer soluciones integrales a problemas empresariales, aprovechando las sinergias de grupo, especializada en soluciones y servicios en tecnologías de la información y comunicaciones. Cuenta con 350 profesionales y posee oficinas en Barcelona, Madrid, Bilbao, A Coruña, Valencia y Vic. Su facturación en el último ejercicio alcanzó los 52 Millones de Euros.
El viernes 30 a las 12 hs. se llevará a cabo la inauguración de los Consultorios Externos en el Servicio de Infectología en el Hospital Ricardo Gut
La ceremonia de inauguración contará con la presencia del Sr. Jefe de Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, Ing. Mauricio Macri, la Directora del Hospital de Niños Ricardo Gutiérrez, Dra. Cristina Galoppo, la Presidente de la Fundación Natalí
Los Consultorios Externos fueron donados al Hospital Ricardo Gutiérrez por la Fundación Natalí Dafne Flexer, de ayuda al niño con cáncer, (www.fundacionflexer.org) quien estuvo a cargo de la construcción de los mismos. Por su parte, el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, tuvo a su cargo la provisión de ascensor y equipos del sistema de aire acondicionado.
La Fundación Natalí Dafne Flexer llevó a cabo la construcción de la Obra Civil, consistente en una superficie de 510 m2. Esta obra se anexa al Pabellón “Y” del Área de Infectología (Unidades 9 y 10) del Departamento de Medicina en el Hospital General de Niños Ricardo Gutiérrez, con el propósito de generar un sector independiente del bloque infectológico, con ingreso directo desde la calle Mansilla, que incluye los siguientes módulos:
a) Un módulo para niños con enfermedad oncohematológica e infección.
b) Un módulo para la atención de pacientes con SIDA incluyendo un área de estimulación psicomotriz y apoyo psicológico (Sala Despertar) con una sala de juegos.
c) Un módulo para el sector de Infectología general.
Cada módulo incluye una sala de espera individual y exclusiva, sanitarios y consultorios que serán utilizados solamente para la patología a la cual fue destinado el módulo.
Se incluye también, una sala para información a los padres y un sector de procedimientos.
La Fundación Natalí Dafne Flexer decidió llevar adelante esta
importante obra debido a que, en los últimos 10 años, el Servicio de
Infectología del Hospital Gutiérrez ha visto incrementado el número de consultas en forma sostenida, con una importante demanda de pacientes pediátricos provenientes de la ciudad de Buenos Aires, del conurbano bonaerense y del interior del país. Asimismo, la ubicación de los anteriores consultorios, prácticamente dentro de las áreas de internación, con el riesgo de adquirir infecciones de los pacientes internados que esto conlleva, es una situación particularmente grave para los niños con cáncer y con VIH/SIDA.
“Enfermedades como el Cáncer Infantil, el VIH/SIDA y otras patologías, no son responsabilidad de un solo sector. Por el contrario, todos los sectores involucrados tenemos algo para aportar.
Estamos convencidos de que, como en el caso de la construcción de los
Consultorios Externos, modelos de acción que incluyen la
participación y colaboración del Gobierno, Hospitales Públicos, Organizaciones Sociales y la Comunidad en general, beneficia en forma directa a quienes más lo necesitan” dijo Edith Grynszpancholc, Presidente de la Fundación Natalí Dafne Flexer.
Agrega la Lic. Leticia García, Gerente de la Fundación Natalí Dafne
Flexer: “Creemos que el esfuerzo vale la pena. Compartir recursos, experiencias y capacidades genera una sinergia que puede mejorar, en mucho, el soporte y tratamiento que reciben los niños con patologías complejas”
La Fundación confía en que esta obra, basada en pautas internacionales que recomiendan el funcionamiento de los consultorios externos en sectores geográficos independientes de los de internación, permitirá una atención más personalizada, disminuirá los riesgos de infección, las complicaciones asociadas y, por ende, los días de internación. Esto se traducirá en una importante reducción de costos, tanto para el Hospital, como para las familias de los pacientes.
Información General sobre Cáncer Infantil
Cada año se producen 250.000 nuevos casos de cáncer infantil en el mundo.
Estadísticas oficiales ofrecidas por IARC estiman que el 80% de los niños diagnosticados con cáncer, viven en países en desarrollo.
El cáncer infantil es altamente curable cuando se accede al diagnóstico precoz y al tratamiento adecuado. El diagnóstico tardío y la falta de tratamiento adecuado, reducen las posibilidades de recuperación.
Avances en el tratamiento hacen posible que más del 70% de los chicos puedan sobrevivir al cáncer si tienen acceso al tratamiento adecuado.
Aún hoy, el 80% de los chicos con cáncer del mundo no tienen acceso al diagnóstico y tratamiento adecuados y, por esta causa, 100.000 de ellos mueren innecesariamente cada año.
Situación en Argentina
En Argentina, como en el resto de Latinoamérica, se observan grandes desigualdades entre las distintas regiones del país. Los resultados obtenidos en los principales hospitales de Buenos Aires son similares a los de hospitales reconocidos de Europa. No ocurre lo mismo en
algunas otras regiones del país. Es necesario poner el esfuerzo en
estos centros porque, su mejoramiento, permitirá el acceso a avances en el tratamiento, lo que incidirá notablemente en los resultado que se obtengan. La Fundación Natalí Dafne Flexer (www.fundacionflexer.org), de ayuda a niños con cáncer, fue creada en
1995 por Edith Grynszpancholc en memoria de su hija. Con el apoyo de un grupo de amigos totalmente comprometidos por el afecto y la solidaridad, la Fundación comenzó a desarrollar actividades de contención emocional para niños enfermos de cáncer y sus familias.
Edith brinda una contención integral, tanto para el niño enfermo de cáncer como para sus padres. No ofrece soluciones médicas directas, pero su intervención repercute en la calidad del tratamiento, en el bienestar general de la familia y en la capacidad de los adultos para acompañar a sus hijos.
