Historial Institucionales
Noticias Anteriores
20.000 chubutenses ya se inscribieron a la 11ª Maratón Nacional de LecturaLa Maratón Nacional de Lectura- jornada dedicada a la lectura por placer- se celebrará el 27 de septiembre en todo el país. Ya está abierta la inscripción. En el país ya se han anotado 1.532.001 niños, 107.958 adultos y 4.815 instituciones.
Fundación Leer (www.leer.org.ar), organización dedicada a la promoción de la lectura y la alfabetización, invita a participar de la 11a. Maratón Nacional de Lectura que se realizará el próximo 27 de septiembre en todo el país. La inscripción se realiza a través de http://maraton.leer.org.
Bajo el lema Relatos de coraje y valentía. Una invitación a redescubrir las hazañas de héroes y heroínas que hicieron historia, convoca a niños y jóvenes junto con sus familias y otros miembros de la comunidad a disfrutar de un día dedicado a la lectura y a la magia de los libros.
En tu provincia son:
Niños: 20.508
Adultos: 1.553
Instituciones: 77
El objetivo de la Maratón es concienciar a la población sobre la importancia que tiene la lectura para el desarrollo personal y el crecimiento de las sociedades, reforzar las experiencias de lectura individual y compartida, crear un clima que propicie la alfabetización y profundizar los vínculos entre el hogar, las diferentes instituciones y la comunidad.
En esta ocasión, la propuesta es recorrer las historias y relatos apasionantes de hoy y de siempre. Pueden participar instituciones a la que asistan niños, como escuelas, comedores, hospitales, bibliotecas y clubes. Ya pueden inscribirse en http://maraton.leer.org.
El día de la Maratón, chicos de todo el país, junto a sus docentes, familias, voluntarios y otros miembros de la comunidad, convocados por la institución a la que pertenecen, se reúnen en un lugar para dedicar horas a leer y escuchar cuentos, compartir historias, participar en obras de teatro y de títeres, que disfrutan por placer. En 2012, 4. 026.564 niños, jóvenes y adultos se reunieron en 13.051 instituciones de todo el país para celebrar el valor y el placer de la lectura.
Fundación Leer es una organización sin fines de lucro creada en 1997 con la misión de incentivar la lectura y promover la alfabetización de niños y jóvenes de nuestro país, generando un impacto duradero y positivo en su desarrollo personal que facilite su inserción plena en la sociedad.
Desde su creación y gracias al apoyo de innumerables empresas e individuos, Fundación Leer ha desarrollado programas en 23 provincias del país y Ciudad de Buenos Aires:
1.468.112 niños y jóvenes participaron de los programas; 1.869.955 libros nuevos fueron distribuidos; 16.900 adultos capacitados entre docentes y líderes comunitarios de 3566 escuelas y centros recibieron capacitación en 794 localidades del todo país.
Un embarazo a término, dolor de la pérdida
Por Lic. Marisa Russomando, Psicóloga (MN) 23189, Directora del espacio La Cigüeña, www.espaciolc.com.ar
Tal vez sea la situación más penosa por la que un ser humano puede transitar.
De este momento se espera: alegría, felicidad plena, sentimientos de incondicionalidad y de completud. Pero como toda etapa de la vida hay otra parte a la que hace años llamé la parte no tan feliz de la maternidad y paternidad.
Se trata de aquellas personas que viven en la búsqueda, la espera, el embarazo o la llegada del bebé, alguna situación difícil: porque no llega, por algún diagnóstico complicado, por necesitar reposo prolongado y sus riesgos o la pérdida del embarazo.
Frente a esta última situación, más frecuente de lo esperado, se desatan distintas emociones y sentimientos, que en general cada miembro de la pareja vive diferente.
La primera gran sensación que se comparte es no voy a poder salir de esto, acompañado de signos de desgano generalizado y llanto inconsolable. En los sucesivos días luego del triste acontecimiento se suele convivir con enojo:
- enojo con el médico que atendió durante el embarazo y/ o parto
- enojo con la institución que los recibió
- enojo con Dios
Todos intentos de buscar un responsable, una explicación cuando desde lo médico a veces no la hay, o no alcanza.
Allí pueden devenir las culpas: habrá sido porque yo
con distintas opciones que pueden completar esta frase, desde cuestiones físicas, estilo levantar peso, subir escaleras; pasando por lo emocional: conexión/ alegría por el embarazo, atravesamiento de situaciones de stress; llegando a lo místico: castigos, destinos, entre otros. La búsqueda de una explicación, acompañada de la fórmula por qué a mí? se mete por todos los rincones que el razonamiento, las hipótesis y cualquier paradigma puedan brindar.
Este es un momento difícil que deberá devenir en aceptación de la situación para abrir las puertas al proceso de duelo.
Qué es el duelo?
El duelo es el proceso de elaboración en relación a una situación de pérdida, tanto de ausencia física de algún ser querido como de un proyecto, de una ilusión.
Es un período de adaptación a la nueva situación, acomodación de los sentimientos de pérdida y construcción de la idea de lo que vendrá
Por supuesto que la modalidad de este proceso y el tiempo que demande depende de cada persona, los recursos emocionales afectivos con los que cuenta.
En líneas generales podemos decir que las etapas de este proceso son:
- Registro de la pérdida
- Adaptación a la misma
- Elaboración de la misma
- Convivencia saludable con la marca que esta pérdida deja
Es necesario atravesar estas etapas para poder continuar con una vida emocional saludable. De no ser así puede dar lugar el desarrollo de un duelo patológico, entendiendo como tal al proceso que se manifiesta con síntomas físicos emocionales: fatiga, astenia, depresión, situación maníaca,
aislamiento, entre otros.
Es sugerible asistir a la consulta con un profesional:
Siempre que se considere que aparecen manifestaciones que llaman la atención, estilo: parece como si no le afectara, lo elaboró demasiado rápido, ni lo/a nombra, etc.
- En cada situación que se observe que la persona no está pudiendo continuar con su vida habitual
- Cada vez que evaluemos que no la persona afectada no está pudiendo sola, que necesita ayuda
- Cuando se requiere contención u orientación para acompañar a los niños
- Frente a nuevos síntomas físicos y/ o emocionales afectivos
¿Cómo deben actuar las personas cercanas al que está de duelo?
Para ayudar a quien está atravesando un proceso de duelo, la idea sería poder ponerse a disposición de quien lo protagoniza, acompañándolo según sus propias necesidades y condiciones. Algunas personas necesitan conversar acerca de lo sucedido, otras no pueden hacerlo hasta que no haya avanzado en las etapas del duelo; hay quienes necesitan compañía permanente y quienes lo viven como un camino solitario. Es necesario respetar la singularidad de cada uno para poder acompañar y ayudar de verdad.
Cómo atravesarlo?
En la pareja suelen distribuir sin planificación previa e influenciados por mandatos culturales, roles diferentes para el hombre y la mujer. Se supone que el hombre ocupa el lugar del fuerte de la pareja/ familia, sostenedor de su mujer y entonces no demuestra su afecto, su dolor.
Esto suele ser un esfuerzo enorme para el hombre, y en la mayoría de los casos con resultados poco exitosos. La mujer siente que él no la acompaña, que no le importa lo sucedido, que está en otra. Diferencias estructurales mediante, el género masculino suele tener rasgos más pragmáticos, negadores y calculadores que lo llevan a manifestar frases como: ya pasó, miremos para adelante, demos vuelta la página
generando distanciamiento con la mujer que también por rasgos estructurales necesita hablar de ello, tomarse su tiempo para transitar el dolor y no pensar en el día de mañana sin resolver el aquí y ahora.
Por ello es sugerible que cada uno exprese lo que siente, manifieste lo que necesita del otro y que se puede compartir el dolor, como así también se puede tener un proceso distinto y eso no significa indiferencia.
Mi experiencia en el consultorio recibiendo a muchas parejas atravesando esta situación y acompañándolos en la elaboración del duelo me lleva a transmitir con total seguridad: tranquilos, de ello se sale.
El objetivo del espacio terapéutico en estas situaciones tiene como objetivos:
- Asegurarse de una correcta elaboración del duelo
- Diagnosticar a tiempo y trabajar sobre un duelo patológico
- Acercar a las parejas a compartir el dolor para acercar diferencias y/o sensación de distancia
- Acompañar en el inicio de un nuevo embarazo liberando temores y angustias
- Despejar bien el espacio para que cuando llegue se encuentre con un ambiente saludable
Efectivamente se puede, se sale, se logra convivir con esa marca sin olvidar (ningún padre desea olvidar lo sucedido), pero acotando el espacio que ocupa para dar lugar a una vida saludable y disfrutable.
Seguridad perimetral, mitos urbanos
Por Eric Natusch, Gerente Comercial de Aliara (www.aliara.com).
Como muchos otros ámbitos, la seguridad perimetral también debe luchar a diario para desterrar ciertos mitos que rápidamente corren de boca en boca, pero carecen de fundamentos. Aquí les contamos los más escuchados:
El cerco eléctrico mata gente: esto es falso. El cerco es una barrera de alto poder de disuasión contra los intrusos que emite 1 pulso de 7800 Volt de 0.1 milisegundo de duración. Esta energía circula constantemente por los hilos de aluminio del tendido que rodean el perímetro protegido con una frecuencia de repetición de 48 pulsos por minuto. La máxima energía de salida es de 0.56 Joule medidos sobre 500 ohm de carga. Este sistema opera sobre el Umbral de Pánico pero muy por debajo del umbral mínimo de Fibrilación Ventricular, cumpliendo las normas internacionales IEC de seguridad humana. Al intentar penetrar el perímetro protegido por el tendido, el intruso recibe una descarga de 7800 voltios -sumamente desagradable- pero que no compromete la vida ni la salud de la persona que ilegalmente trata de entrar a la propiedad protegida. Igualmente, debe estar bien señalizado.
El cerco eléctrico está prohibido: igualmente falso. Este sistema queda perfectamente definido en lo que se denomina Legítima Defensa, está encuadrado en el Ordenamiento Jurídico a partir de la sanción de Código Civil Argentino que menciona el tema en su artículo 2470. Además, el Código Penal Argentino, vigente desde 1921, se ha legislado el instituto de la Legítima Defensa, en su artículo 34, incisos 6 y 7.
El muro es más efectivo que el alambrado: el muro no siempre es tan eficiente, pues no nos deja ver qué pasa afuera, mientras que el alambrado protege y al mismo tiempo nos da control sobre qué sucede en el exterior.
Perímetro con vegetación es seguro: muchos creen que llenando de plantas la circunferencia del territorio ya han establecido una separación segura. Esto no es así pues no es posible ver hacia afuera y sí en viceversa. Además, las plantas permiten trepar, esconderse y más.
Con cámara no necesito alarmas: también falso, pues son complementarias. De nada sirve la cámara si nadie está mirando las imágenes que generan.
Un 50% de los emprendedores sociales de Ashoka a nivel mundial ha conseguido tener un impacto directo en legislaciones nacionales
Es un dato que arroja el estudio anual que realiza Ashoka centrado en los emprendedores sociales.
Todos los años, Ashoka (www.ashoka.org) - organización líder que apoya a emprendedores sociales cuyas ideas sean creativas e innovadoras y que permiten resolver problemas sociales- realiza un estudio centrado en los fellows seleccionados hace cinco y diez años. Los resultados demuestran que la inversión produce un sólido impacto y un significativo cambio social.
Ashoka identifica y apoya a personas que han ideado y puesto en práctica la manera de cambiar un aspecto negativo de la sociedad. Estas personas, los emprendedores sociales de Ashoka, están tan centrados en conseguir el objetivo que se han marcado que tras diez años el 93% de ellos sigue dedicado a esta tarea. Más del 80% de los fellows de Ashoka son considerados líderes en su campo de acción y más del 90% de sus ideas son imitadas en otras regiones o países.
El 72% de los fellows reciben donaciones por parte de empresas privadas para llevar a cabo sus proyectos. Como media estos ingresos suponen un 25% de su presupuesto total.
Hasta un 48% de los fellows ha conseguido cambios tan significativos en su entorno como son beneficios reales para personas con pocos recursos, el acceso al mercado laboral de ciudadanos en riesgo de exclusión o simplemente cambios en la mentalidad de individuos que ahora ven valor donde antes veían marginalidad.
El 80% de los emprendedores considera que trabajar con las instituciones es una parte fundamental de su misión. Como media, la mitad de los emprendedores sociales de Ashoka ha conseguido, tras cinco años, tener un impacto directo en sus legislaciones nacionales o en las relaciones con las grandes empresas. En el caso de África la cifra asciende al 60%.
Un número importante de emprendedores consigue tener a largo plazo un impacto a escala nacional en su país de origen, reintegrar a grupos marginales de nuevo en la sociedad y generar empatía entre estratos de muy diversa índole.
Los emprendedores sociales de Ashoka son modelos que contribuyen directamente a generar una cultura por la que todos podemos ser motores de cambio en nuestra sociedad. Gracias a la formación que pueden impartir a jóvenes emprendedores sociales, a su participación en charlas, seminarios o universidades inspiran a la ciudadanía. El trabajo del 46% de los fellows de Ashoka se reconoce nacional e internacionalmente gracias a premios y apariciones en medios.
Ashoka (www.ashoka.org) es una organización internacional sin fines de lucro y la primera asociación mundial de emprendedores sociales. Fue creada en 1980 y se sustenta totalmente con fondos privados. A lo largo de estos años se han seleccionado más de 2000 emprendedores sociales en más de 60 países, que están trabajando en distintos campos sociales tales como salud, educación, medio ambiente, derechos humanos, desarrollo económico y participación ciudadana, y forman una red con enorme potencial para lograr una verdadera transformación social. Nuestra misión es contribuir a crear un sector social emprendedor, eficiente y globalmente integrado. Nuestra visión es un sector social global capaz de promover rápida y eficazmente cambios sociales en cualquier parte del mundo, en donde cada persona pueda contribuir a las necesidades sociales existentes. Nuestra comunidad promueve la innovación y el deseo de transformación, para que los individuos descubran en sí mismos el potencial para producir un cambio social.
Se registró un 50 % de crecimiento en las ventas de productos tecnológicos, según datos emitidos por Cetrogar
Según cifras registradas en sus 51 sucursales y obteniendo información estadística de consumo del interior del país.
Cetrogar (www.cetrogar.com.ar), líder en retail en el Noroeste del país, ha hecho un análisis respecto de los consumos registrados en el primer trimestre del año a partir. Sus datos permiten conocer tendencias en el interior del país, cifras que no siempre se disponen a nivel nacional.
La investigación realizada por el retail, indicó que:
* De la comparación del primer trimestre del 2011 versus el del 2010 se ha incrementado la facturación con ratios superiores al 30%.
* El crecimiento general de Cetrogar ha indicado ratios del 32% por las sucursales que ya existían y 11% lo
aportaron las nuevas sucursales (4 sedes abiertas en lo que va del año).
* Sin dudas los productos tecnológicos son los que mayor crecimiento han experimentado en el mercado retail de productos para el hogar, telefonía e informática: un 50%.
* La línea que menos ha crecido ha sido la venta de los TV tradicionales de tubo catódico: 2 %.
* Para el día del padre se espera un repunte del 30 %.
"Nuestra expectativa es la de continuar profundizando el proceso de expansión con la apertura de nuevas sucursales a la vez que vamos fidelizando a los clientes ya conocidos e incorporamos nuevos en las plazas que ya operamos. Desde el punto de vista de los productos, los tecnológicos seguirán siendo los más demandados en relación a otras líneas de productos", explica Pablo Raviolo, gerente comercial de la firma.
Cetrogar (www.cetrogar.com.ar) nació en 1980 en la Provincia del Chaco. Desde 1995 se integra al Grupo Milenio, sociedad creada con la misión de obtener costos competitivos de productos comercializados y ampliar el espectro de importaciones. En el año 2001 adquiere una cadena de artículos para el hogar llamada Distribuidora del Litoral. Cetrogar se convirtió en la empresa número uno en el Norte Argentino. Centra su misión en llevar confort a los hogares a través de los productos y servicios ofrecidos con el fin de mejorar la calidad de vida de sus clientes. Cuenta con 51 sucursales distribuidas en 12 provincias.
Direccionario:
Chaco: Av. 25 de Mayo 1850, Resistencia. J. D. Perón 201, Resistencia. Av. 9 de Julio 302, Resistencia. Av. San Martín 742, Roque S. Peña. Av. San Martín y Dr. Vázquez, Juan J. Castelli. Av. Mayo 479, Quitilipi. Güemes 82, Charata. Paraguay 451, Tres Isletas. 25 de Mayo 527, Villa Angela. Diagonal Eva Perón 570, Barranqueras.
Formosa: Rivadavia y Saavedra, Formosa. Av. Italia 1677, Formosa. Av. San Martín 660, Clorinda.
Santa Fe: Obligado 866, Reconquista.
Corrientes: Junín 1326, Corrientes. Córdoba 873, Corrientes. Cazadores
Correntinos 3249, Corrientes. Corrientes 1056, Bella Vista. Colón 965, Goya.
Colón 799, Paso De Los Libres. Berón de Astrada 949, Curuzú Cuatiá. Lavalle esq. R de Escalada, Virasoro. Av. San Martín Esq Beltrán, Santo Tomé. San Martín 1024, Mercedes.
Misiones: Bolívar 2046, Posadas. Av. Uruguay 3156, Posadas. San Martín 2081,
Eldorado. Av. San Martín 1855, Puerto Rico. Belgrano 678, Apóstoles. Av. Libertador 1531, San Vicente. Belgrano 675, Leandro N. Alem. 9 de Julio esq. Córdoba, Oberá.
Catamarca: República esquina Salta, Catamarca.
La Rioja: Joaquín V. González 173, La Rioja. 25 de Mayo 10, Chilecito.
Tucumán: San Martín 1363, Concepción.
Santiago del Estero: Leandro N. Alem 321, La Banda. Peatonal Tucumán 249, Santiago.
Salta: Juan Bautista Alberdi 291, Salta. Carlos Pellegrini 330, San Ramón de la Nueva Orán.
Jujuy: Alverdi 321, San Pedro. Av. Libertad esq. Independecia, Libertador
General San Martín. Belgrano 824, San Salvador de Jujuy.
Córdoba: Pío Angulo esq. San Martín, Bell Ville; Italia 35, Las Varillas. San Martín 51, Cruz del Eje. Blvd. 25 de Mayo 340, Morteros. Av. España 100, La Falda. Libertad 349, Río Tercero.
Cinco claves para invertir en tecnología
Por Damián Szulman, Socio de Crystalis Consulting, (www.crystalisconsulting.com).
Muchas veces, ante la necesidad de realizar un desembolso importante
en tecnología, los gerentes o empresarios se preguntan si podrán medir
el retorno de la inversión que deben realizar. Para responder a este
interrogante hay cinco claves o aspectos que deben tener en cuenta.
1). El costo total de la inversión a realizar, debe evaluarse
analizando las consecuencias de la no inversión.
¿Qué puede pasar si se cae el sistema? ¿Cuánto tiempo habria que
invertir y cuál sería su costo en horas/hombre, por ejemplo- si se
pierde la información que se está operando? ¿Y si se tercerizan los
equipos y su gestión? ¿Cuál seria en ese caso el costo en seguridad?
Este tipo de planteos pueden brindar - en forma estimada- un indicador
de precio, como para saber si es razonable realizar la inversión.
2) Desviación en el precio final. Muchas veces, para el desarrollo
del proyecto se plantea una estimación de horas de trabajo, que como
todo cálculo puede variar. Pero si el cálculo está mal realizado las
desviaciones pueden ser muy importantes, afectando enormemente las
previsiones. Es
importante realizar una evaluación lo más ajustada posible, y prever
las posibles desviaciones en el precio.
3) Analizar el costo en RRHH internos que tendrá la implementación.
Sabemos que para una implementación eficaz es fundamental contar con
recursos humanos internos dedicados al proyecto. Pero esto puede
afectar el funcionamiento de toda la organización, por lo que estas
asignaciones deben
ser altamente efectivas. Hay ocasiones en las que se pueden adaptar
circuitos o realizar una simple parametrización, para la que no es
necesario inventar soluciones nuevas o realizar adaptaciones costosas.
4) No utilizar el precio como un elemento esencial de negociación. En
relación a las tecnologías de información, la confianza en el
proveedor es un valor esencial. Si hay una negociación que termina
forzando un precio demasiado bajo, se corre el riesgo de perjudicar la
relación laboral con
alguien que debe ser un aliado estratégico. Para esto es importante
estimar desde el comienzo un rango de precios en el que moverse,
descartando los muy altos o muy bajos en relación al parámetro
establecido.
5) Finalmente, es importante evaluar el riesgo proveedor. En general
se cree que las empresas multinacionales de hardware y software
ofrecen una mayor garantía de continuidad que un proveedor local. Pero
esto no necesariamente es así. Hay dos factores a tener en cuenta:
muchas grandes compañías se fusionan o una es adquirida por la otra-
de manera que a veces, nuestro software pasa a ser la segunda
marca, o incluso la tercera de una gran empresa. Por ese motivo el
cliente pasa a ser un rehén en cuanto a servicios y evolución de
producto.
En segundo lugar, estos ERPs dependen de un implantador local, que en
definitiva es quien determinará el éxito del proyecto. Por lo tanto,
al adquirir un sistema genérico se le debe sumar el costo de
adaptación a las necesidades puntuales, y todo esto sobre un producto
que no es realmente controlado por el proveedor.
La otra opción es adquirir una solución a medida de un proveedor
local, en la que el precio puede ser más adecuado, y el costo mucho
menor.
Elaborando psicológicamente la pérdida de un embarazo
Por Lic. Marisa Russomando, Psicóloga (MN) 23189 (www.marisarussomando.com.ar ), Directora de Espacio La Cigüeña, (www.espaciolc.com.ar).
Tal vez sea la situación más penosa por la que un ser humano puede
transitar.
De este momento se espera: alegría, felicidad plena, sentimientos de
incondicionalidad y de completud. Pero como toda etapa de la vida hay
otra parte a la que hace años llamé la parte no tan feliz de la
maternidad y paternidad.
Se trata de aquellas personas que viven en la búsqueda, la espera, el
embarazo o la llegada del bebé, alguna situación difícil: porque no
llega, por algún diagnóstico complicado, por necesitar reposo
prolongado y sus riesgos o la pérdida del embarazo.
Frente a esta última situación, más frecuente de lo esperado, se
desatan distintas emociones y sentimientos, que en general cada
miembro de la pareja vive diferente.
La primera gran sensación que se comparte es no voy a poder salir de
esto, acompañado de signos de desgano generalizado y llanto
inconsolable. En los sucesivos días luego del triste acontecimiento
se suele convivir con enojo:
- enojo con el médico que atendió durante el embarazo y/ o parto
- enojo con la institución que los recibió
- enojo con Dios
Todos intentos de buscar un responsable, una explicación cuando desde
lo médico a veces no la hay, o no alcanza.
Allí pueden devenir las culpas: habrá sido porque yo
con distintas
opciones que pueden completar esta frase, desde cuestiones físicas,
estilo levantar peso, subir escaleras; pasando por lo emocional:
conexión/ alegría por el embarazo, atravesamiento de situaciones de
stress; llegando a lo místico: castigos, destinos, entre otros. La
búsqueda de una explicación, acompañada de la fórmula por qué a mí?
se mete por todos los rincones que el razonamiento, las hipótesis y
cualquier paradigma puedan brindar.
Este es un momento difícil que deberá devenir en aceptación de la
situación para abrir las puertas al proceso de duelo.
Qué es el duelo?
El duelo es el proceso de elaboración en relación a una situación de
pérdida, tanto de ausencia física de algún ser querido como de un
proyecto, de una ilusión.
Es un período de adaptación a la nueva situación, acomodación de los
sentimientos de pérdida y construcción de la idea de lo que vendrá
Por supuesto que la modalidad de este proceso y el tiempo que demande
depende de cada persona, los recursos emocionales afectivos con los
que cuenta.
En líneas generales podemos decir que las etapas de este proceso son:
- Registro de la pérdida
- Adaptación a la misma
- Elaboración de la misma
- Convivencia saludable con la marca que esta pérdida deja
Es necesario atravesar estas etapas para poder continuar con una vida
emocional saludable. De no ser así puede dar lugar el desarrollo de un
duelo patológico, entendiendo como tal al proceso que se manifiesta
con síntomas físicos emocionales: fatiga, astenia, depresión,
situación maníaca,
aislamiento, entre otros.
Es sugerible asistir a la consulta con un profesional:
Siempre que se considere que aparecen manifestaciones que llaman la
atención, estilo: parece como si no le afectara, lo elaboró
demasiado rápido, ni lo/a nombra, etc.
- En cada situación que se observe que la persona no está
pudiendo continuar con su vida habitual
- Cada vez que evaluemos que no la persona afectada no está
pudiendo sola, que necesita ayuda
- Cuando se requiere contención u orientación para acompañar a
los niños
- Frente a nuevos síntomas físicos y/ o emocionales afectivos
¿Cómo deben actuar las personas cercanas al que está de duelo?
Para ayudar a quien está atravesando un proceso de duelo, la idea
sería poder ponerse a disposición de quien lo protagoniza,
acompañándolo según sus propias necesidades y condiciones. Algunas
personas necesitan conversar acerca de lo sucedido, otras no pueden
hacerlo hasta que no haya avanzado en las etapas del duelo; hay
quienes necesitan compañía permanente y quienes lo viven como un
camino solitario. Es necesario respetar la singularidad de cada uno
para poder acompañar y ayudar de verdad.
Cómo atravesarlo?
En la pareja suelen distribuir sin planificación previa e
influenciados por mandatos culturales, roles diferentes para el hombre
y la mujer. Se supone que el hombre ocupa el lugar del fuerte de la
pareja/ familia, sostenedor de su mujer y entonces no demuestra su
afecto, su dolor.
Esto suele ser un esfuerzo enorme para el hombre, y en la mayoría de
los casos con resultados poco exitosos. La mujer siente que él no la
acompaña, que no le importa lo sucedido, que está en otra.
Diferencias estructurales mediante, el género masculino suele tener
rasgos más pragmáticos, negadores y calculadores que lo llevan a
manifestar frases como: ya pasó, miremos para adelante, demos
vuelta la página
generando distanciamiento con la mujer que también
por rasgos estructurales necesita hablar de ello, tomarse su tiempo
para transitar el dolor y no pensar en el día de mañana sin resolver
el aquí y ahora.
Por ello es sugerible que cada uno exprese lo que siente, manifieste
lo que necesita del otro y que se puede compartir el dolor, como así
también se puede tener un proceso distinto y eso no significa
indiferencia.
Mi experiencia en el consultorio recibiendo a muchas parejas
atravesando esta situación y acompañándolos en la elaboración del
duelo me lleva a transmitir con total seguridad: tranquilos, de ello
se sale.
El objetivo del espacio terapéutico en estas situaciones tiene como
objetivos:
- Asegurarse de una correcta elaboración del duelo
- Diagnosticar a tiempo y trabajar sobre un duelo patológico
- Acercar a las parejas a compartir el dolor para acercar
diferencias y/o sensación de distancia
- Acompañar en el inicio de un nuevo embarazo liberando temores
y angustias
- Despejar bien el espacio para que cuando llegue se encuentre
con un ambiente saludable
Efectivamente se puede, se sale, se logra convivir con esa marca sin
olvidar (ningún padre desea olvidar lo sucedido), pero acotando el
espacio que ocupa para dar lugar a una vida saludable y disfrutable.
Samsonite participó de la XVI edición de Franquicias y Negocios 2010 Argentina
Por primera vez, la marca asistió a la exposición internacional que se realizó del 13 al 15 de mayo en el Centro Costa Salguero.
Buenos Aires, mayo 2010.- Samsonite, la compañía líder en artículos de viaje, participó por primera vez de la XVI edición de Franquicias y Negocios 2010 Argentina. Con motivo de su centenario y apostando a fortalecer su presencia en el mercado argentino, la marca estuvo presente en el evento más convocante del sector.
A través de los locales propios y de las franquicias, que permiten el desarrollo simultáneo de la marca en todo el país, Samsonite difunde su concepto y estética, convirtiéndolos en escenario de lanzamientos exclusivos, capacitaciones en ventas, asesoramiento y exhibición de productos.
Desde Samsonite apostamos fuertemente a la expansión de la marca a través de nuestro canal de retail, principalmente, con la apertura de franquicias en todo el país explicó Guillermo Benzaquén, Director Comercial de Samsonite Argentina. La decisión de participar, por primera vez, en Expofranquicias va de la mano con nuestros proyectos y expectativas de crecimiento en el país de cara al futuro, agregó.
En la exposición, se reunieron franquicias maestras, múltiples, individuales, corner franchise y de productos y servicios, licencias y emprendimientos, proveedores y potenciales franquiciados. Además, una gran diversidad de rubros como indumentaria, restaurantes y fast food, enseñanza, venta minorista, estética, tintorería y lavandería, farmacias y ópticas, panaderías y comunicaciones, entre otros, participaron de la feria.
Acerca de Samsonite
Samsonite es líder mundial en artículos de viaje. Sus 100 años de historia refuerzan y dan valor a su característica preocupación por los detalles, la calidad y la durabilidad de sus productos, brindando a sus clientes complementos de viaje que además de lindos, son versátiles y funcionales. Para mayor información visite: www.samsonite-argentina.com.ar
Locales Samsonite en Argentina:
Patio Bullrich Black Label Store, Ciudad de Buenos Aires
Galerías Pacífico Black Label Store, Ciudad de Buenos Aires
Florida 783 Classic Store, Ciudad de Buenos Aires
Paseo Alcorta Classic Store, Ciudad de Buenos Aires
Abasto Shoppig Classic Store, Ciudad de Buenos Aires
DOT Baires Classic Store, Ciudad de Buenos Aires
Unicenter Shopping Classic Store, Martínez Pcia de Buenos Aires
Av. Córdoba 4261 Outlet Store, Ciudad de Buenos Aires
Av. Cabildo 1925, Outlet Store, Ciudad de Buenos Aires
Av. Cabildo 3907, Outlet Store, Ciudad de Buenos Aires
Rafael Nuñez 4450, Outlet Store, Córdoba
Córdoba Shopping Center Classic Store, Córdoba
Patio Olmos Classic Store, Córdoba
Alto Rosario Shopping Classic Store, Rosario
Mendoza Plaza Shopping Classic Store, Mendoza
Shopping Portal Tucumán Classic Store, Tucumán
Shopping Portal Patagonia Classic Store, Neuquén
Mitre 265 Classic Store, Bariloche
Loma Negra contrató el servicio digital de Trivia
Se trata del servicio de información y asesoramiento del Consejo Profesional producido por Interamericana Sistemas.
Trivia [Servicios Profesionales], servicio de información y asesoramiento legislativo producido por Interamericana Sistemas y avalado por el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires para mantener informados a profesionales y empresas de todo el país, acaba de ser adquirido por Loma Negra para la atención de sus áreas contables.
Trivia [Servicios Profesionales] nació en junio de 2003, es una herramienta de información y asesoramiento compuesta por: Una poderosa base de legislación tributaria, comercial, laboral, de la seguridad social y societaria, a nivel nacional y de las provincias, con mas de 26 años de de información acumulada que se complementa con el servicio de asesoramiento y análisis de las normas y su interpretación realizada por destacadísimos especialistas en cada materia.
La suscripción a este servicio incluye el acceso a Ciclos Tributarios y Reuniones Científicas y Técnicas realizadas en el Consejo Profesional, un compendio de respuestas a preguntas formuladas por los profesionales, aplicativos y formularios de la AFIP, temas tratados en el Grupo de Enlace Consejo-AFIP, Normas contables y Agenda de vencimientos.
En el último año duplicó su cantidad de usuarios, sumando prestigiosas entidades que lo utilizan en su versión multiusuario (de la envergadura del Grupo Bapro, Procter & Gamble Argentina S.A., Telecom Argentina o FEMSA), además de usuarios particulares, estudios contables y PYMES.
Interamericana Sistemas S.A. cuenta con más de 26 años de historia creando productos orientados a brindar información para el profesional en Ciencias Económicas y el mundo empresarial en general.
Como resultado de un acuerdo de complementación con el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, tiene a su cargo la distribución exclusiva de los servicios que produce a los profesionales no matriculados en este Consejo y empresas de todo el país.
Trivia llegó a los 5000 e-suscriptores
Se trata del servicio de información y asesoramiento del Consejo Profesional de Ciencias Económicas para Capital Federal
Trivia [Servicios Profesionales], servicio electrónico de información y asesoramiento legislativo producido por Interamericana Sistemas y avalado por el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires para mantener informados a profesionales y empresas de todo el país, acaba de cumplir su quinto aniversario.
En el último año volvió a duplicar su cantidad de usuarios, sumando más de 5.000 entidades de multiusuarios (de la envergadura de Accenture, Auditoría General de la Nación, Danone o Femsa), además de los usuarios particulares, estudios contables y PYMES.
Trivia [Servicios Profesionales] nació en junio de 2003, es una herramienta de información y asesoramiento compuesta por: Una poderosa base de legislación tributaria, comercial, laboral, de la seguridad social y societaria, a nivel nacional y de las provincias, con mas de 26 años de de información acumulada que se complementa con el servicio de asesoramiento y análisis de las normas y su interpretación realizada por destacadísimos especialistas en cada materia.
La suscripción a este servicio incluye el acceso a Ciclos Tributarios y Reuniones Científicas y Técnicas realizadas en el Consejo Profesional, un compendio de respuestas a preguntas formuladas por los profesionales, aplicativos y formularios de la AFIP, temas tratados en el Grupo de Enlace Consejo-AFIP, Normas contables y Agenda de vencimientos.
En el último año duplicó su cantidad de usuarios, sumando prestigiosas entidades que lo utilizan en su versión multiusuario (de la envergadura del Grupo Bapro, Procter & Gamble Argentina S.A., Telecom Argentina o FEMSA), además de usuarios particulares, estudios contables y PYMES.
Trivia es un producto de Interamericana Sistemas S.A. que cuenta con más de 26 años de historia creando productos orientados a brindar información para el profesional en Ciencias Económicas y el mundo empresarial en general.
Como resultado de un acuerdo de complementación con el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, tiene a su cargo la distribución exclusiva de los servicios que produce a los profesionales no matriculados en este Consejo y empresas de todo el país.
