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El dulce Pooh acompaña a los más chiquitos al jardín en las mochilas de MagnetoCon toda su calidez y ternura, el famoso osito sigue siendo el preferido de los pequeños.
Magneto (www.magnetoregalos.com), el sitio diferente para disfrutar de la tentación de regalar, presenta sus mochilas con el osito más famoso, Pooh.
Con toda su calidez y ternura, el simpático personaje está presenta en las nuevas mochilas de Magneto. Con un tamaño ideal para llevar al jardín de infantes y correas ajustables, esta propuesta es totalmente impermeable y cuenta con un práctico bolsillo externo que suma mayor capacidad.
Además se encuentra en precio promocional a $ 150.
¡Los más chiquitos adorarán ir al jardín acompañados del dulce Pooh!
Magneto (www.magnetoregalos.com) quiere ser tu inspiración a la hora de darte un gusto o entregar afecto.
Es en Magneto donde se puede encontrar el detalle ideal para quien quieras y también aquél que te seduzca para vos.
Magneto es el lugar para buscar un "mimo" para otros y encontrar un "mimo" para vos.
Regalar es una manera de compartir sentimientos.
En Magneto encontrás el que estás buscando.
Direccionario: Tortugas Open Mall, Abasto, El Solar de la Abadía, Del Parque Shopping, Unicenter, Avenida Santa Fe 1996, Galería Güemes: Florida 159/171, local 18 B, Dot Baires Shopping y Recoleta Mall.
Edith Grinzspancholc, presidenta de Fundación Flexer, participó de la Telemaratón en Bolivia
A beneficio de los niños de la Fundación Oncofeliz que se encuentra en ese país.
Edith Grinzspancholc, presidenta de Fundación Natalí Dafne Flexer (www.fundacionflexer.org) de ayuda al niño con cáncer participó de la Telemaratón a beneficio de los niños de la Fundación Oncofeliz en Bolivia. Esto se dio en el marco del apoyo que brinda la fundación a los padres de niños con cáncer en Bolivia y otros países.
La fundación apoya a las familias, pero también a quienes ayudan a la familia y es lo que hacemos con Oncofeliz, expresó Edith.
Oncofeliz nació hace tres años y desde entonces tiene apoyo de Fundación Flexer: tratamos de apoyarlos, de orientarlos, a veces cuando tienen dudas de cómo hacer algo nos consultan. Y en la parte médica, tanto en el hospital Garrahan de Buenos Aires y como en el hospital San Juan de Dios de Barcelona están siempre atentos a todo lo referido a consulta de pacientes, afirmó Grinzspancholc.
La Fundación Natalí Dafne Flexer (www.fundacionflexer.org), de ayuda a niños con cáncer, fue creada en 1995 por Edith Grynszpancholc en memoria de su hija. Con el apoyo de un grupo de amigos totalmente comprometidos por el afecto y la solidaridad, la Fundación comenzó a desarrollar actividades de contención emocional para niños enfermos de cáncer y sus familias. La Fundación brinda una contención integral, tanto para el niño enfermo de cáncer como para sus padres. No ofrece soluciones médicas directas, pero su intervención repercute en la calidad del tratamiento, en el bienestar general de la familia y en la capacidad de los adultos para acompañar a sus hijos.
Charlas informativas para padres gratuitas de ALUBA en marzo
Se dictarán en su sede semanalmente.
ALUBA (www.aluba.org.ar), Asociación de Lucha contra la Bulimia y la Anorexia, brinda semanalmente, charlas informativas gratuitas que se realizan en su sede central ubicada en la calle Combate de los Pozos 2193 de la Capital Federal, todos los días lunes y jueves a las 14 hs.
Allí es factible recibir asesoramiento especializado para cada problema personal. Más informes: 0800 2225822 ó 4306-0033; 4306-9786; 4306-9789 ó 4304-8081.
Los trastornos alimentarios de Bulimia y Anorexia, son las alteraciones más comunes de la conducta en el acto de comer. Aunque se refiere al acto de comer no tiene relación directa con la comida. Su raíz está en el miedo a vivir y a crecer. Las señales más claras de estas enfermedades se descubren a través de: El Rechazo a mantener el peso corporal por edad y talla lo que ocasiona una pérdida importante de peso.
El paciente suele no tener conciencia de la enfermedad no estar interesado en curarse no sincerar sus síntomas no cumplir con las prescripciones médicas.
Algunas de las expresiones que se suceden son el temor intenso a engordar; la alteración de la imagen del cuerpo en la que la persona se ve o se siente gorda a pesar de estar muy delgada; la presencia de amenorrea en las mujeres (ausencia de al menos 3 ciclos menstruales consecutivos; la presencia de atracones recurrentes en los que la persona siente que pierde el control sobre la comida; la aplicación de conductas compensatorias siempre peligrosas como son los vómitos, el abuso de laxantes o diuréticos, el excesivo ejercicio físico, ayunos y la ingesta de diversos fármacos adelgazantes; la obsesión por el cuerpo y comida está siempre presente y determina las alteraciones en la conducta.
ALUBA (www.aluba.org.ar), Asociación de Lucha contra la Bulimia y la Anorexia, fue fundada en el año 1985 por iniciativa de la Dra. Mabel B. Bello. Sus programas de tratamiento son difundidos y ampliamente reconocidos por la Academia Americana de Patología Alimentaria (USA), el Consejo Europeo de Patología Alimentaria y en congresos, simposios y eventos científicos de la especialidad a nivel mundial. A partir de 1990 el modelo terapéutico y su implementación trascienden las fronteras. Se crean dos centros en Montevideo (Uruguay), y en 1995 uno en Barcelona (España). Desde 1992 su terapéutica fue incorporada por la Universidad de Buenos Aires en los cursos de posgrado, presenciales y a distancia, destinados a profesionales médicos y psicólogos.
Trece centros de atención terapéuticos funcionan en las Delegaciones que ALUBA tiene en el interior de Argentina.
Aluba es miembro del Departamento de Información Pública de Naciones Unidas.
Como manejar el secreto en las organizaciones
Por Leonardo Wolk, autor de Coaching para Coaches. Teoría y práctica de la supervisión, Gran Aldea Editores
Muchas empresas e instituciones viven situaciones innombrables. Pero aquello que no es dicho, que está encriptado como secreto, aparece en la vida de los equipos y organizaciones y es pertinente al coaching.
La propia cultura de una familia, una empresa, una institución, y hasta de un equipo en particular, puede funcionar como un mecanismo de represión. Yo sé que tú sabes que yo sé, pero ninguno habla de lo que todos sabemos. Se genera en ellos una especie de acuerdo tácito o pacto que se particulariza por una doble prohibición: no se habla acerca de que no se habla. Funciona como un doble cerrojo.
En las familias los temas son innumerables: adopciones, robos, infidelidades, abandonos, lealtades traicionadas, etc. En las organizaciones en general, refieren a actitudes o conductas de determinadas personas, a episodios del pasado que han impactado, a la cultura de la empresa, etc. Y los ejemplos abundan. Veamos tres ejemplos:
- El Gerente de una empresa de tecnología informática, persona muy joven, querida y respetada, murió a consecuencia de un paro cardíaco. Seis meses después, la organización consultó a un coach por una importante baja en el rendimiento. Algunos lo atribuían a un cambio en el liderazgo, otros a una excesiva carga de tarea o a cambios del mercado. Pero través de un trabajo de coaching surgió que este era un equipo deprimido y, en otro nivel de conciencia, con miedo. El temor tenía que ver con una fantasía compartida que atribuía la muerte al estrés que todos padecían por la excesiva carga de trabajo. El duelo y el miedo, no hablados, no expresados, sobrevolaban como un fantasma que reclamaba ser elaborado.
- En otro caso, la Gerencia de una empresa recibía capacitación en liderazgo y coaching. El curso llevaba ya varios meses, pero un día surgieron conversaciones en voz baja entre los asistentes, que estaban poco participativos. Al consultarles si había algún problema, un participante manifestó que estaban dolidos por una situación ocurrida en la empresa, pero el jefe terció indicando que ese no era el espacio para hablar de determinadas cosas.
Como lo que ocurría era un excelente ejemplo para lo que estaban aprendiendo, se acordó hacer un lugar para conversar acerca de lo no dicho, que resultó ser el despido de un Gerente operativo, repentino, imprevisto y para muchos injusto, por desacuerdos con otro de mayor autoridad.
Esa desvinculación afectó al equipo y a la organización en su conjunto. La Dirección luego decidió hacerlo pasar como un episodio doméstico y cotidiano en la vida de las empresas, y eso, sumado a que se indicó expresamente al Gerente la inconveniencia y prohibición de hablar de esto en el equipo, generaron un evidente malestar.
El contexto de permiso y confianza, generado y habilitado a partir del coaching, permitió invertir el resto de la jornada en nombrar lo innombrable, expresar lo no dicho, hacer pedidos y reafirmar acuerdos y compromisos de acción.
- Así mismo, en las empresas pueden surgir situaciones como robos, estafas o desfalcos, que quedan estigmatizadas y a veces hasta impactan en personas absolutamente ajenas a esos episodios, de una honestidad impecable e indiscutible. Tal fue el caso de una profesional argentina quien asumió un cargo en la dirección de una asociación profesional internacional, heredando además la carga de limpiar el estigma dejado por otro argentino que en el pasado había desviado fondos. Esto se repite en las organizaciones con el personal de algunos sectores como compras, logística y marketing, sospechados muchas veces de favores, ilícitos o fraudes corporativos.
Estos ejemplos, más que quiebres son fracturas institucionales, donde se depositan fantasías o situaciones temidas, persecutorias y disruptivas del acontecer cotidiano en un equipo u organización. Que no se nombre algo no significa que esté ausente. Lo no dicho transforma a los protagonistas e interlocutores en portadores de un secreto indecible que, como una bomba de tiempo, amenaza con estallar.
El modo de desactivar esa bomba es generar contextos para poder hacerlo presente, procesarlo y disolverlo. Frente a estas circunstancias el coaching, tanto personal como organizacional, abre enormes posibilidades de resolución.
Estampas: la tendencia que crece con la moda
Por Por Susana Piazza, diseñadora y creadora de Cuatro elementos, (www.4-e.com.ar).
Tal como en la moda y en los accesorios, hoy la decoración hace un uso intenso de las estampas pero no sigue líneas estrictas, lo ecléctico ha ganado terreno generando en el mercado una amplitud de opciones sumamente interesante y atractiva. De todos modos, siempre existe, tanto en colores como texturas, un concepto diferente para cada temporada.
En esta colección otoño- invierno se usa mucho la piel en detalles como almohadones y pies de cama. Para usar como alfombras, el must son los cueros con pelo. Por otro lado, los tejidos gana protagonismo como accesorios en mantas para cubrir respaldos de sillones, carpetas, pequeñas incrustaciones en cortinas y más.
En materia de colores predominan los tierras, muchas veces acompañados con toques de mucha vibración. Eso depende del ambiente donde se los va a usar y, por supuesto, también de la personalidad de quien va a vivirlo.
Si hablamos de vanguardia, se viene una onda muy divertida, con estampados completamente desprolijos tipo arabescos con tonos plenos. De todos modos, siempre es bueno recordar que las flores nunca pasan de moda y que su calidez las ha hecho un clásico.
Con respecto a las combinaciones, siempre es bueno amalgamar lo neutro con detalles de mucho color. Hoy existe una tendencia a salir a la calle y comprar lo que nos gusta sin pensar demasiado en qué tonos van o no en la casa, y eso está bárbaro, pues es posible tener objetos o accesorios simplemente porque nos gustan.
El cuidado tiene que estar en el momento de aplicar las estampas. No siempre sumar da buenos resultados. Crear juegos de colores, texturas y contrastes entre sillones y almohadones puede ser una buena manera de encontrar diversidad sin caer en excentricidades abrumadoras.
RE/MAX Uno presenta su agenda de capacitaciones y cursos para el 2013
La capacitación como pilar fundamental de un agente exitoso.
San Isidro, 25 de Febrero de 2013 - Afianzando el objetivo de formar cada vez mejores agentes inmobiliarios y brindar un óptimo servicio, RE/MAX Uno presenta una agenda completa de capacitaciones, reuniones de venta y eventos programados para el 2013.
RE/MAX Uno cuenta con profesionales capacitados que trabajan constantemente en el perfeccionamiento de sus cursos y capacitaciones a fin de brindar apoyo constante y herramientas a sus agentes para que puedan lograr sus objetivos. Además de dictar los cursos propios de RE/MAX y los programas de inducción del sistema propiamente dicho, RE/MAX Uno ofrece a sus agentes una amplia oferta de cursos y capacitaciones específicas.
Durante el 2013 se dictarán más de 105 horas de cursos relacionados a temas inmobiliarios, 6 horas semanales de capacitaciones básicas del rubro y también se ofrecerán 8 horas de prácticas en vivo sobre el trabajo diario de los agentes. El equipo de coaches de RE/MAX Uno junto a capacitadores externos trabajan diariamente con el fin de suplir cualquier necesidad de los agentes en cuanto a su trabajo diario y en cuanto a proveerles los conocimientos para que estos exploten al máximo su potencial y puedan brindar un servicio de excelencia.
RE/MAX Uno apuesta a la capacitación constante de sus agentes como un pilar fundamental para que estos puedan lograr sus objetivos en el corto plazo, convirtiéndolos en profesionales capacitados para brindar un servicio de asesoramiento completo y fructuoso a sus clientes. El éxito está reflejado en los excepcionales resultados obtenidos por su equipo y sus agentes y su constante crecimiento dentro de la red inmobiliaria RE/MAX.
Sobre RE/MAX Uno: con más de 40 agentes y un staff permanente de 7 personas, se convirtió en la oficina inmobiliaria nº 1de Zona Norte. A casi 3 años de su inauguración, RE/MAX Uno utiliza lo último en tecnología para continuar sobre la competencia, apostando a la capacitación constante de sus agentes y buscando incansablemente formas innovadoras para brindar un servicio de excelencia a sus clientes y continuar su crecimiento.
Unite a RE/MAX Uno, y convertite en ese agente inmobiliario que siempre quisiste ser. Dejanos tus datos en http://www.unitearemax.com.ar
RE/MAX Uno genera más herramientas para sus agentes inmobiliarios independientes
El respaldo de RE/MAX Uno marca la diferencia
San Isidro, 25 de Febrero de 2013 - Ser un agente inmobiliario independiente RE/MAX no significa estar solo sino, por el contrario, significa contar con el respaldo de una marca como RE/MAX y con la infraestructura y el apoyo completo de una oficina que trabaja asiduamente acompañando y brindando todas las herramientas necesarias para el desarrollo del negocio de sus agentes inmobiliarios, como lo es RE/MAX Uno.
Los agentes de RE/MAX Uno cuentan con el apoyo y el asesoramiento constante por parte de los brokers Agustín Celia y Jorge Arazi, quienes trabajan tanto grupalmente como individualmente con los agentes para brindarles información, planificación, capacitación y asesoramiento a lo largo de su carrera. Así mismo, RE/MAX Uno cuenta con un abogado in-house, quien es responsable por brindar asesoramiento legal tanto a los agentes como a los clientes a la hora de realizar una transacción inmobiliaria.
Como parte de los recursos humanos con los que cuentan los agentes de RE/MAX Uno se encuentra el staff administrativo compuesto por dos recepcionistas y una asistente full-time, un edificio de 360 metros cuadrados con 22 puestos de trabajo móviles y 2 salas de reuniones abierto 60 horas por semana para poder operar.
Los agentes cuentan también con programas de inducción a medida, capacitaciones y cursos dictados tanto por el staff de RE/MAX Uno como también por coaches externos de la reconocida Empresa Argentina Axon Training, especializada en brindar soluciones para fortalecer el capital humano en las organizaciones. Se trabaja arduamente en el apoyo, la capacitación, el asesoramiento y el seguimiento de cada uno de los agentes con el propósito de brindarles todas las herramientas necesarias a la hora de desarrollar su negocio de manera exitosa.
Sobre RE/MAX Uno: con más de 40 agentes y un staff permanente de 7 personas, se convirtió en la oficina inmobiliaria nº 1de Zona Norte. A casi 3 años de su inauguración, RE/MAX Uno utiliza lo último en tecnología para continuar sobre la competencia, apostando a la capacitación constante de sus agentes y buscando incansablemente formas innovadoras para brindar un servicio de excelencia a sus clientes y continuar su crecimiento.
Unite a RE/MAX Uno, y convertite en ese agente inmobiliario que siempre quisiste ser. Dejanos tus datos en http://www.unitearemax.com.ar
Para más información acerca del acontecimiento que es el sujeto de este comunicado de prensa comuníquese con:
RE/MAX UNO
Web: http://www.agentesremaxuno.com.ar/
Teléfono: +54 (11) 5431-6499
Correo Electrónico: ventas@remaxuno.com.ar
Bauen Pilay instaura una nueva forma de adjudicación
La reconocida empresa modifica su metodología de licitación para nuevos clientes
La firma Bauen Pilay inició en Febrero un nuevo grupo con una innovadora modalidad de adjudicación de unidades. Además de la tradicional licitación de oferta de dinero, ahora se incorpora una nueva metodología de licitación por puntaje.
Con este nuevo sistema, el cliente suma puntos por matrimonio, hijos, el buen desempeño académico de los mismos, la antigüedad e inversión previa en Bauen Pilay, el adelanto de cuotas y la presentación de amigos.
El objetivo consiste en valorar el esfuerzo de los clientes, mejorando las oportunidades de obtener su inmueble.
Esta modalidad se encuentra vigente en Uruguay, desde que la firma desembarcó en el país vecino y recientemente se implantó en Rosario, Santa Fe y Córdoba.
Cabe aclarar que a los clientes con contratos de grupos anteriores se les seguirá adjudicando su unidad a través del viejo sistema que incluye la opción de sorteo.
Risk Group propone un nuevo Seguro para CEOs
Proveyendo protección contra pérdidas que puede sufrir la empresa como consecuencia de la muerte, incapacidad física o enfermedad prolongada de aquellas personas que son clave para la organización.
RISK Group Argentina, (www.riskgroup.com.ar) el principal broker local de seguros y reaseguros, presenta el Key Man Insurance: Seguro para personas clave. Se trata de un seguro de vida sólo aplicable a quienes desempeñan un rol importante en la vida de una empresa, independientemente del tamaño de esta.
Este seguro puede reportar beneficios en las siguientes cuatro áreas:
- Ayudar a que el negocio se recupere durante un período extendido por pérdida de personal clave o incluso ayudar a entrenar a otras personas o contratar a un reemplazo.
- Asegurar la pérdida de beneficios que la organización enfrentará como consecuencia de la pérdida de esta persona clave.
- Proteger los intereses de los accionistas.
- Funcionar como colateral o elemento de garantía adicional en el caso que la organización haya solicitado o necesite solicitar o tener facilidades de acceso al crédito.
Más informes: www.riskgroup.com.ar
RISK Group Argentina es el principal broker independiente de seguros y reaseguros. Integramente de capitales nacionales, opera en Argentina, Uruguay y Paraguay y se especializa en riesgos complejos, incluidos los sectores industriales, petróleo y energía y las empresas de agribusiness.
El grupo es integrante de la Wells Fargo Global Broker Network y la red Gallagher-Optimus. Está formado por Risk Solutions S.A.(Broker de Seguros que brinda servicios "a medida"); Re Solutions S.A. (Broker de Reaseguros con el respaldo de Arthur J. Gallagher (UK) Ltd y HSBC Insurance Brokers Ltd., entre otros.); Risksur Organización de Brokers S.A. (consultoría en Gestión de Seguros y Administración de Agentes), y Risk Consulting (primer especialista en la implementación de programas integrales de reducción de costos laborales).
Novedades en el cumplimiento regulatorio: Japanese SOX
Por Miguel Angel Farah, Gerente de Auditoría Interna y Cumplimiento Regulatorio en BDO Becher, www.bdobecher.com.
Día a día, la realidad actual nos muestra y confirma la importancia que tiene para una organización un adecuado y eficaz sistema de Control Interno.
Aunque en la actualidad nos estemos planteando si la Ley Sarbanes- Oxley (SOX) es suficiente para prevenir ciertos fraudes corporativos (en especial los vinculados a la manipulación de información financiera), o bien si deberíamos re-orientar su alcance, seguimos viendo que los casos de fraude siguen ocurriendo. La diferencia es que ahora tenemos responsables y por otro lado, han disminuido la cantidad de casos (aunque solo en número y no en valores monetarios).
El objetivo inmediato que busca este tipo de legislaciones relacionadas con Gobierno Corporativo, transparencia y confianza, es conseguir el resguardo del ciudadano que, sin conocimiento financiero, debe estar protegido al comprar valores de una empresa para evitar la pérdida de su patrimonio que tenga que ver con información errónea o falseada, como sucedió a los poseedores de acciones de Enron, Worldcom, etc.
Así fue como nació la Ley Sarbanes-Oxley en Estados Unidos (US-SOX) y leyes equivalentes en países como Australia, Canadá, Francia, Reino Unido, entre otros. No dejaremos de mencionar el Decreto 677/01
(Argentina) que curiosamente es anterior a la propia SOX.
Siguiendo estas normas y regulaciones y como aspecto novedoso, en junio de 2006 se promulga en Japón la "ley del tratamiento sobre la aplicación contable de las subsidiarias fuera del país para efecto de la preparación de los estados financieros consolidados", conocida informalmente como J-SOX, la cual crea obligaciones para los emisores; asimismo, obliga al auditor externo a opinar sobre el diseño y efectividad del sistema de control interno sobre el reporte de información financiera que la compañía tiene establecido, al igual que la US-SOX. A partir del 1 de abril de 2008 entró en vigor su aplicación y cumplimiento.
En febrero de 2007, el Bussiness Accounting Council publica el "On the setting of the Standards and Practice Standards for Management Assessment and Audit concerning Internal Control Over Financial Reporting".
Finalmente, en octubre de 2007, el JICPA (Instituto de Contadores en
Japón) desarrolla una guía práctica para las auditorías de control interno sobre la información financiera. Similar al AS2 (PCAOB), o su versión más actual AS5.
Quiero destacar a continuación algunas particularidades de la J-SOX, así como las principales diferencias con la ya conocida US-SOX:
Ambito de Aplicación y Vigencia
Las compañías sujetas a estas regulaciones son aquellas que hacen oferta pública de sus acciones en Japón, donde están obligadas a presentar un reporte anual a la "Agencia de Servicios Financieros del Gobierno Japonés" (FSA). (http://www.fsa.go.jp) La vigencia de J-SOX parte con los ejercicios iniciados el 1 de abril de 2008. Es importante aclarar que en Japón los ejercicios fiscales son de abril a marzo del siguiente año.
Alcance de la revisión.
Aquí podemos encontrar un punto de similitud entre ambas leyes, dado que tanto una como la otra consideran el enfoque de arriba hacia abajo ("top down") basado en riesgos clave ("risk based") como así también se incluye la evaluación de los controles de alta gerencia conocidos como Company Level Controls (CLC's).
Selección de localidades y ciclos a revisión.
J-SOX requiere efectuar la selección de alcance o "scoping" sobre la base de la materialidad o significatividad, considerando el monto de ventas en orden descendente, hasta alcanzar un rango aceptable, el cual correspondería a dos terceras partes de las ventas consolidadas si los controles a nivel entidad "CLC's" son efectivos. También puede hacerse la selección considerando el monto de los activos. US-SOX parte del enfoque de arriba hacia abajo, enfocándose en la materialidad y en los riesgos.
Independencia.
La J-SOX no impide a los auditores prestar servicios de consultoría, auditoría interna y otros diferentes a la Auditoría Externa, a excepción de los que implican actividades relacionadas con el control interno. En US-SOX existen reglas muy estrictas emitidas por la SEC en las que establece los servicios incompatibles con los de Auditoría Externa, y aclarando también que el auditor no deberá actuar en el rol de la administración ni deberá auditar su propio trabajo.
Requerimientos.
En lo que a control interno se refiere, la Dirección debe reportar el estado actual del mismo y el auditor externo, debe certificarlo. Esto es similar a lo estipulado por la sección 404 de US-SOX.
Marco de control interno.
J-SOX indica que las compañías deberán evaluar el control interno de acuerdo con el marco de trabajo establecido por la FSA, donde el mismo está basado en el marco internacional de control interno conocido como Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), el cual fue adoptado por la US-SOX. Solo realiza algunas modificaciones al mismo, adicionando objetivos de control como la "salvaguarda de activos" y un nuevo componente denominado "respuesta a tecnología de la información" (TI).
Responsabilidad del auditor externo.
En US-SOX exige que el auditor externo en forma independiente, emita una opinión directa sobre la efectividad del control interno mediante la obtención de suficiente evidencia sobre su funcionamiento.
En cambio en J-SOX el obtener sus propias muestras es una parte del trabajo del auditor, luego debe compararlas con los resultados de la Dirección para poder emitir una opinión. Es un requisito esencial de esta norma, la revisión y comparación de los resultados de la evaluación de la efectividad del control interno hecha por la Dirección de la entidad. No puede basar su opinión solamente con sus propias evidencias.
Uso del trabajo de otros.
Aquí podemos encontrar una de las mayores diferencias. Mientras que en US-SOX el auditor externo puede utilizar el trabajo realizado por otros, como es el caso del auditor interno, en J-SOX no se puede, y entonces el auditor externo debe extraer sus propias muestras y ejecutar sus pruebas de efectividad.
Fraude.
En US-SOX el auditor necesita diseñar su plan de trabajo considerando el fraude, mientras que en J-SOX no existe una guía para que el auditor incluya este tema en su enfoque de auditoría.
Evaluación de TI.
J-SOX proporciona una guía específica para cubrir ciertas áreas de TI, incluyendo controles generales de tecnología de información. En US-SOX, si bien las prácticas recomiendan COBIT como el marco de referencia técnico adecuado, no existe una guía específica recomendada; sin embargo, el área de TI es un componente clave por ser la herramienta que soporta toda la información financiera.
Clasificación de deficiencias.
J-SOX clasifica las deficiencias en: 1) deficiencia, y 2) debilidad material, mientras que en US-SOX, incluye una categoría adicional entre ambas, denominada deficiencia significativa.
Si bien es cierto que la obligación de cumplimiento de esta ley es reciente y que probablemente sufra modificaciones como ocurrió en Estados Unidos, podemos ver que Japón al igual que otros países, va por el camino del fortalecimiento del Gobierno Corporativo y del mejoramiento de la transparencia y confiabilidad de la información financiera. Al respecto, muchos entendidos en la materia han cuestionado fuertemente la oportunidad en su lanzamiento; pero nadie puede objetar que está vigente y que ha tomado forma en el Oriente para quedarse.
