Historial Institucionales
Noticias Anteriores
En esta Navidad, no dejes de regalar y colaborar con la Fundación FlexerLa Fundación Flexer y Starbucks unidos en la Campaña Navidad 2014.
La Fundación Natalí Dafne Flexer (www.fundacionflexer.org) de ayuda al niño con cáncer- continúa junto a Starbucks con la campaña para estas fiestas.
Durante esta Navidad y hasta el 16/1/2015, comprando una taza de la Colección Navidad 2014 en cualquier Starbucks Argentina, la empresa donará una taza de leche a la Fundación Flexer. Ayudanos a ayudar. ¡No te quedes sin la tuya!
La Fundación Natalí Dafne Flexer (www.fundacionflexer.org), de ayuda a niños con cáncer, fue creada en 1995 por Edith Grynszpancholc en memoria de su hija. Con el apoyo de un grupo de amigos totalmente comprometidos por el afecto y la solidaridad, la Fundación comenzó a desarrollar actividades de contención emocional para niños enfermos de cáncer y sus familias. Edith brinda una contención integral, tanto para el niño enfermo de cáncer como para sus padres. No ofrece soluciones médicas directas, pero su intervención repercute en la calidad del tratamiento, en el bienestar general de la familia y en la capacidad de los adultos para acompañar a sus hijos.
Llegan a Süss Cupcake Café nuevas cookies y cupcakes para nenas
Creaciones súper divertidas para las pequeñas de la casa.
Süss Cupcake Café (susscupcakecafe.com.ar) cumple su primer aniversario y ya es parte de la ruta gastronómica obligada de zona norte. Cuenta con una amplia propuesta de productos artesanales y servicios adaptados a cada necesidad.
En esta oportunidad presenta su línea de dulces para nenas, con creaciones encantadoras y deliciosas. Las galletitas decoradas en forma de flor, corazón, zapatitos o el diseño que la pequeña elija, son realmente adorables. Los preferidos de las más chiquitas son los tonos rosas y lilas, pero pueden hacerse a pedido en diversos tonos y figuras.
Los cupcakes ya son un clásico de la marca, realizados con ingredientes de alta calidad y un sabor único, que ahora se presentan decorados en tonos rosas y en variadas combinaciones.
Ideales para un cumpleaños infantil, para regalar un desayuno personalizado o simplemente para sorprender a las princesas de la casa.
Reservas: 4793 2553 / 6692.
Süss -dulce en alemán- Cupcake Cafe (susscupcakecafe.com.ar) nació en 2012. Es un espacio para asomarse todos los días (excepto martes) de 8 a 20 para disfrutar de detalles dulces a cualquier hora, o probar el menú diario de entrada, plato principal y postre, o algunos de sus sandwiches, ensaladas y crepes. Los domingos suma la tradición del brunch.
Cuenta con salón y patio calefaccionado. Para los niños cuentan con espacio de arte y recursos para que ellos creen mientras toman algo.
Es un espacio para gozar trabajando con la laptop (buen wifi y enchufes), leer los diarios y las revistas de la jornada, los lunes y jueves hay tardes de piano. Cuenta con productos artesanales to go, servicio de bandejas de desayunos y lunch.
Cocina celíaca y apta para diabéticos.
Paunero 2046, Martinez.
Summer 2013: Full Extensiones en el Hotel Conrad de Punta del Este
Buenos Aires, Diciembre2012, Full Extensiones, la empresa líder en extensiones de pestañas, durante la temporada 2013 estará brindando sus servicios en el Hotel Conrad de Punta del Este - Uruguay, desde el 26 de diciembre. Además, fue invitada a part
La empresa utiliza los últimos y más novedosos productos bajo técnica y exigencia de EEUU en cuanto a la aplicación de extensiones pestanas, la cual consiste en aplicar una extensión sobre cada pestaña natural, permaneciendo por 60 días.
Para solicitar turnos en Punta del Este, Uruguay: (+598) 9880-2640. En Argentina, en las sedes de Belgrano y San Isidro: (+5411)4775-7897ó info@fullextensiones.com.ar
Acerca de Full Extensiones
Con vasta experiencia en el mercado y como pionera en Argentina, la empresa se especializa en soluciones de belleza utilizando las últimas y más novedosas técnicas de aplicación de extensiones pestañas, permanente y color en pestañas y diseño de cejas y micropingmentacion de cejas y también el servicio de cejas adhesivas con pelo natural. Su fundadora, Cinthya Luna Orozco se lanzó al mercado aportando los primeros servicios de más alta calidad en las extensiones de pestañas, capacitándose en USA y Europa. Para más información: www.fullextensiones.com
El rol de la gestión financiera en la coyuntura actual
Por Fernando Garabato, Director del Area de Finanzas Corporativas de BDO Becher, www.bdobecher.com
Dentro del contexto actual convulsionado por permanentes cambios, se impone como una necesidad básica para el funcionamiento de las empresas planear el futuro y conocer en forma apriorística las consecuencias de las decisiones de hoy. En un escenario de mayor incertidumbre y falta de liquidez las herramientas de presupuestación financiera adquieren mayor relevancia en las decisiones de gestión.
En situaciones de stress las áreas financieras y de controlling desempeñan un rol protagónico en la toma de decisiones y en su revisión. De esta manera se impone un modelo de mayor dinamismo en el proceso decisorio en donde la Alta Gerencia interactúa con las áreas de finanzas y de controlling, que pasan a desempeñar un rol clave para una mejor adaptación a un entorno cambiante. Las funciones de generación de información y control de cambios quedan relegadas por una mayor participación en la toma de decisiones.
Con respecto al objetivo perseguido en contextos de desaceleración como el actual las compañías están optando entre resignar porciones de mercado, redeterminando el nivel de ventas a alcanzar, o mantener su participación resignando márgenes. Por un lado se corre el riesgo de deteriorar la situación financiera de la firma, mientras que la resignación de porciones de mercado puede significar el ingreso de nuevos competidores.
Ante un achicamiento del mercado, se encontrarán mejor posicionadas aquellas compañías de estructuras más flexibles, que sean capaces de reducir la participación de los costos fijos asociados al proceso productivo.
Los menores márgenes requieren de la implementación de una optimización buscando el logro de dos objetivos fundamentales: por un lado incrementar la productividad de los recursos claves, y por otra parte realizar todos los esfuerzos conducentes a minimizar la estructura de costos.
Gestión del capital de trabajo
En un contexto de reducción de márgenes como el actual cada compañía debería realizar un diagnóstico que le permita conocer en que estado de desarrollo se encuentra su política de administración del capital de trabajo. Para ello es útil realizar preguntas tales como: ¿Existe un enfoque integrado en la optimización del capital de trabajo? ¿Es la política de capital de trabajo coherente con el nivel de incertidumbre del entorno? ¿Existen mecanismos de control y de incentivos para desarrollar una óptima política de gestión del capital de trabajo? ¿Cuales son las técnicas de medición del capital de trabajo utilizadas? ¿Cúal es el nivel de desagregación empleado en la medición del capital de trabajo?
Observamos que muchas empresas no realizan una administración del capital de trabajo dentro de un enfoque completamente integrado a la función financiera. Las políticas de capital de trabajo se deben abordar desde un enfoque integral, identificando las potenciales mejoras por unidad de negocios, evaluando los costos y beneficios de cada alternativa para finalmente implementar los cambios necesarios.
Asimismo es importante un seguimiento permanente de la política de administración del capital de trabajo a los fines de poder reaccionar a tiempo y prevenir una situación de falta de liquidez. Un diseño que se adapte a la realidad del contexto económico permitirá amortiguar el impacto de una eventual desaceleración en el nivel de ventas.
En un contexto recesivo la realización de niveles de demanda menores a los previamente proyectados genera un incremento en los niveles de inventarios excedentes. De esta manera los niveles de inventarios se incrementan por traslados de stock de proveedores y clientes hacia la compañía. En este escenario se deberán diseñar mecanismos que permitan acelerar la colocación de mercadería a través del desarrollo de canales de distribución alternativos. La detección de alianzas con socios estratégicos puede colaborar en este sentido.
En el mismo sentido se produce un deterioro de la cartera de créditos a través una extensión de plazos de cobro y un aumento en el grado de morosidad e incobrabilidad. Estas circunstancias obligan a una renegociación permanente en las condiciones de venta.
En el logro de una gestión exitosa será fundamental segmentar la cartera de clientes de acuerdo al tamaño, medio de pago, unidad de negocio y los días de cobro promedio. El objetivo final será poder detectar aquellos clientes sobre los cuales se podrían establecer condiciones diferenciales de crédito y en los días de cobro. Asimismo será posible detectar aquellos casos en los que sea posible obtener una ganancia marginal a través de la concesión de descuentos por pronto pago. No resulta menos relevante establecer y mantener actualizadas las líneas de crédito con los clientes, en momentos de incertidumbre la calidad de estos activos se ve deteriorada.
No menos importante será la gestión del proceso de cobranzas. Para ello se debe establecer un análisis detallado de los tiempos involucrados a cada etapa del proceso de cobranza desde la realización del pedido hasta la concreción del cobro de una transacción. Como en todo proceso de control se deberán establecer responsables de gestión y objetivos claros para cada etapa del análisis.
Una posibilidad que no debe descartarse es la enajenación de la cartera que se encuentra en una situación irregular, este aspecto puede generar beneficios impositivos y financieros debido a que resulta posible reconocer pérdidas por incobrabilidad.
Con respecto a los proveedores ante la falta de liquidez se generan presiones para acortar los plazos de pago. Se deberá lograr una renegociación que permita una mitigación parcial del deterioro en los días de cobro y plazos de rotación de inventarios. No obstante se deberá intentar equilibrar el trade-off entre la defensa del período de financiamiento de la firma y la preservación de clientes y proveedores estratégicos para el negocio. En este sentido las circunstancias pueden obligar a adelantar pagos a proveedores con problemas de liquidez y a financiar a mayor plazo a clientes importantes.
Inversiones
En el contexto actual, las crecientes presiones de costos han reducido la rentabilidad corporativa. En este momento observamos que las compañías priorizan las inversiones que no implican una importante inversión inicial, y en donde la dinámica de los flujos financieros permita un retorno en el corto plazo.
En otro sentido la mayor incertidumbre conduce a muchas compañías a optar por detectar activos subvaluados en lugar de realizar inversiones que permitan una mayor expansión del aparato productivo.
La falta de previsibilidad favorece actitudes de wait and see en lugar de la concreción de proyectos de inversión previamente planificados.
Estamos observando una reducción del mercado que repercute en la extensión de los plazos de recupero de las inversiones programadas. El cambio en el nivel de expectativas del mercado requiere de una readaptación de las proyecciones a las nuevas circunstancias. Para ello es necesario reevaluar todo el portafolio de proyectos ante situaciones y escenarios de stress. Asimismo se deben sensibilizar nuevamente las proyecciones previamente estimadas determinando nuevas tasas de corte. Las mayores restricciones generan la necesidad de seleccionar cuidadosamente los proyectos que apuntalen el crecimiento de la firma.
El contexto recesivo genera que muchas compañías que en otras circunstancias podían financiar sus operaciones reinvirtiendo utilidades, deban recurrir al mercado financiero para financiarse. En estas circunstancias, las compañías que no poseen cierta solidez financiera se encuentran muy restringidas en sus posibilidades de acceso a financiamiento externo.
Una política financiera prudente redunda en un menor costo de endeudamiento. Esto significa que más proyectos son viables, lo que permite aprovechar las oportunidades de inversión que brinda el mercado.
A pesar de los problemas anteriormente descriptos no deberán dejar de realizarse aquellos proyectos que agreguen valor a la firma y sean importantes desde el punto de vista estratégico, para lo cual el control, el diseño y el planeamiento financiero adecuado permitirán gestionar mayor cantidad de proyectos de una manera óptima y con una visión que supere la coyuntura actual.
Alternativas de financiamiento
La desaceleración del nivel de actividad repercute en una menor rentabilidad y una menor disponibilidad de fuentes de financiamiento propias para financiar inversiones. Las expectativas de inflación, el costo de captación del dinero y el riesgo de incobrabilidad son algunos de los factores que explican el nivel de tasas de interés actual. El panorama internacional y la incertidumbre aportada por la economía doméstica han llevado a los bancos a priorizar actualmente una mayor liquidez.
Ante las mayores dificultades en el acceso al crédito bancario, surge como alternativa a considerar el financiamiento a través del mercado de capitales. La alternativa del descuento de cheques de pago diferido avalados por una Sociedad de Garantía Recíproca ofrece en muchos casos atractivos costos de fondeo que reflejan la baja probabilidad de incobrabilidad. El descuento de cheques se constituye en una opción a considerar especialmente para las PYMES que hacen sus primeros pasos en el mercado de capitales.
Los fideicomisos financieros han visto reducida su operatoria en el transcurso del año. Estos fideicomisos que se utilizan fundamentalmente para financiar créditos al consumo han visto reducido su nivel de actividad producto fundamentalmente de los problemas financieros que afectaron a algunas cadenas de electrodomésticos, situación que llevó en algunos casos a producir irregularidades en el repago.
Sin embargo en este contexto de menor liquidez y crecimiento en los costos del endeudamiento algunas industrias han encontrado formas de financiamiento alternativas. La creación de fideicomisos a través de la securitización de créditos a productores de bienes primarios constituye una opción creciente para la generación de financiamiento en condiciones de mercado favorables. Esta es una alternativa que se ha implementado con éxito en el mercado de producción vitivinícola en la provincia de Mendoza. A los fines de financiar la elaboración de vino y mosto se constituyó un fideicomiso con créditos entregados a las bodegas elaboradoras. Los fondos prestados se liquidaron directamente a los productores de uva a cambio de que las bodegas respetaran un precio sostén establecido previamente.
Reflexiones finales
La función de gestión financiera en un contexto recesivo y de escasa liquidez deberá implementarse en forma sistémica, interactuando estrechamente con los distintos generadores de información dentro de cada organización. Para ello el ejecutivo de finanzas desempeña un rol clave en la defensa de la liquidez de la firma a través de la gestión del capital de trabajo. Se deberá encarar la negociación con clientes y proveedores intentando cumplir objetivos financieros claramente establecidos. La gestión de los procesos implicará un feedback permanente, para lo cual se deberán acelerar los mecanismos de generación de información dentro de la firma.
En la gestión de las inversiones se deberán considerar con particular precaución los aspectos vinculados a la dificultad de obtención y costos del financiamiento necesario. Aquellos proyectos que puedan autofinanciarse en una mayor proporción serán considerados prioritarios. Aunque la mayor incertidumbre obligue a resignar proyectos de inversión anteriormente atractivos, no deberán dejarse de realizar aquellas inversiones que puedan aportar valor a la compañía en el mediano y corto plazo.
Las empresas que logren gestionar de manera más eficiente su financiamiento se encontrarán en una posición ventajosa para aprovechar las oportunidades que surjan del contexto actual. Para ello es fundamental poder adoptar un enfoque sistémico en la administración del capital de trabajo y una política de optimización en la gestión de las inversiones y de las alternativas de financiamiento.
Informe semanal Trivia [Servicios Profesionales] - síntesis de noticias legales/impositivas.
Semana del 21 al 24 de diciembre.
Novedades.
- 21/12
Media Jornada: El nuevo Régimen Simplificado para Pequeños Contribuyentes - Monotributo. Se publicaron los videos, a modo de anticipo, de la reunión del 14 de diciembre de 2009. Los principales temas tratados fueron los siguientes:
El nuevo Monotributo
Nuevo sistema de inclusión social en el Monotributo Régimen de Retenciones de contribuyentes del Régimen Simplificado Preguntas y Respuestas
- 23/12
Trámites Ingresos Brutos PBA. Versión 1.0 Release 11.
Contribuyentes del IIBB:
Es de uso obligatorio para todas las Inscripciones (altas), Modificaciones de Datos y Ceses en el Impuesto realizadas por Contribuyentes Directos.
Reempadronamiento y Actualización de datos: para el cumplimiento de las DN "B" 22/2005 y 26/2005, los Contribuyentes deberán descargar el Aplicativo Trámites.
Información Adicional sólo para Contribuyentes de Convenio Multilateral: Es de destacarse que pese a que el Aplicativo dice "Excepto Contribuyentes de Convenio Multilateral", el mismo deberá utilizarse para la ACTUALIZACIÓN DE DATOS exigida en la DN "B" 26/2005 a partir de seleccionar, en el Aplicativo Trámites, el botón "Reempadronamiento".
Agentes de Recaudación de IIBB:
Es de uso obligatorio para todas las Inscripciones (altas), Modificaciones de Datos y Ceses en el Impuesto realizadas por los Agentes.
Agentes de Recaudación de Sellos (varios):
Es de uso obligatorio para todas las Inscripciones (altas), Modificaciones de Datos y Ceses en el Impuesto realizadas por los Agentes.
Marco normativo del régimen:
Disposiciones Normativa Serie B 106/04.
Disposiciones Normativa Serie B 066/04.
Disposiciones Normativa Serie B 066/04 y sus modificatorias de la DN Serie "B" N° 114/04 y la DN Serie "B" N° 09/2005 Disposiciones Normativa Serie B 083/06.
IMPORTANTE: ESTE RELEASE DEL APLICATIVO RECUPERA LOS DATOS YA EXISTENTES DE LOS TRAMITES CARGADOS - NO NECESITA DESINSTALARLO Formularios electrónicos y/o manuales: R-444I, R-444N, R-445N, R-445T, R-445C, R-518 y R-518 C Requiere SIAP
* Destacados
- AFIP. Sistema Integrado de Jubilaciones y Pensiones: Aplicativo Sistema de Cálculo de Obligaciones de la Seguridad Social SICOSS.
Se aprueba la utilización obligatoria de la versión 32 release 2 para la liquidación y pago de los aportes y contribuciones del personal dependiente con destino a los subsistemas de seguridad social a partir del período devengado diciembre 2009 y siguientes. Más información: Res. Gral. AFIP 2737/09
- MEyFP. Devolución parcial del IVA.
Se prorroga la vigencia de los Decretos 1402/01 y 1548/01 para operaciones con tarjetas de débito desde el 1° de enero de 2010 al 31 de diciembre de 2010, ambos inclusive. Se excluye del beneficio las compras de combustibles líquidos y gas natural. Más información: Resolución 403/09 ME y FP
Interamericana Sistemas S.A. cuenta con más de 26 años de historia creando productos orientados a brindar información para el profesional en Ciencias Económicas y el mundo empresarial en general.
Como resultado de un acuerdo de complementación con el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, tiene a su cargo la distribución exclusiva de los servicios que produce a los profesionales no matriculados en este Consejo y empresas de todo el país.
Cómo se realiza un proceso logístico asistido por tecnología
Por Ighal Duek, Gerente General de etrans (www.etrans.com.ar).
Hay muchos operadores logísticos en el mercado, pero no todos trabajan con un sistema digital y automatizado para operar la distribución de los productos que se comercializan por Internet.
Las mas modernas tecnologías hoy se ponen en juego para aportar una serie de códigos QR, que generan seguimiento y trazabilidad constante, así como un marco de seguridad tanto para el producto transportado como para la información que posee la transacción.
Los procedimientos que se realizan en este tipo de operatoria son los siguientes:
Luego de que el comprador genera su pedido, la plataforma tecnológica se alimenta de la información necesaria para procesar el envío, y administrar todos los estados que irá teniendo el paquete a lo largo de su traslado.
El vendedor genera la o las etiquetas que llevará el paquete en todo su trayecto, hasta llegar a manos del comprador.
El operador genera la orden de recolección.
Se le envía al comprador un código QR encriptado para a recibir el paquete, que lo habilite a él mismo o a quien designe.
Se recolecta el producto en el domicilio del vendedor en un tiempo y forma acordado.
El envío es ingresado a cross docking, un sistema en el que cada producto es recibido y preparado para ser enviado de la manera más inmediata. Luego, es puesto en la ruta que le corresponda.
Al llegar al destino, mediante la lectura del código QR encriptado se valida al legítimo receptor del envío, y se le hace entrega del paquete.
En el trascurso del proceso se van informando los cambios de estado, tanto al comprador como al vendedor. Esto es posible dado que los sistemas informáticos actuales facilitan tener actualizada de manera online la situación del envío.
Por último, la transacción se cierra enviando al vendedor una imagen del remito conformado por parte del comprador.
En los casos donde por algún motivo la entrega es fallida, personal de atención a clientes contacta al comprador y acuerda una segunda visita (no se generan nuevas visitas sin previa coordinación, que permita entregar de manera efectiva el producto en cuestión).
A partir del análisis de las necesidades tanto de vendedores como de compradores, se pueden desarrollar procesos simples, amigables y eficientes, con alternativas que combinan soluciones tecnológicas con atención personalizada, para gestionar los negocios online.
Nuevo taller de serigrafía textil intensivo dictado por Andrea Moccio
La artista plástica, referente en serigrafía en Argentina, brindará el segundo nivel del taller mencionado, que tiene 3 días de duración.
Andrea Moccio (www.andreamoccio.com.ar) es artista plástica, experta en serigrafía y editora e impresora de obra gráfica. Toda su experiencia la vuelca en talleres en los que sus alumnos descubren los secretos de la técnica. Y brinda talleres intensivos especialmente pensados para las personas que viven en el interior del país.
El próximo curso de Serigrafía textil acelerado se dictará en octubre y está pensado para alumnos del interior del país que deseen viajar los fines de semana y que tengan conocimientos básicos en el tema.
En este segundo nivel, los concurrentes podrán perfeccionarse en estampado a varios colores en todo tipo de productos textiles como bolsas, remeras, almohadones, manteles, etcétera. Se trabajará en estampado con calesita manual y mesa de estampería para diseños continuos a varios colores.
Los alumnos reciben la información y práctica necesaria para armar en sus casas un taller artesanal de serigrafía donde podrán realizar en forma independiente pequeñas producciones de calidad, tanto artísticas como comerciales, tanto para trabajos propios o encargos a terceros.
Informes e inscripción: moccioandrea@gmail.com.
La artista plástica Andrea Moccio (www.andreamoccio.com.ar) se formó en la Escuela Nacional de Bellas Artes Prilidiano Pueyrredón y en los talleres de Matilde Marín, Aldredo Portillos y Diana Aisenberg. Además, se perfeccionó en la Escuela de Bellas Artes de París y en el taller de edición de obra gráfica en serigrafía de Manuel Bello, en el Centro Arteleku, San Sebastián, España. Especialista en serigrafía, ha plasmado su arte en diversos objetos.
Sus obras fueron expuestas en Nueva York, España, Milán, Chile y Suiza, entre otros destinos. En su vasta experiencia como editora e impresora de obra gráfica, ha publicado producciones de Luis Felipe Noé, León Ferrari, Matilde Marín y Eduardo Stupía, entre otros. Además, Moccio comparte sus saberes en la UBA Fadu, en el IUNA y en su taller.
Glitter lanza su venta de productos únicos
En su página web se publicarán remanentes de producciones especiales, en colores exclusivos.
Glitter Iluminación (www.glitter.com.ar) -referente en diseño e innovación nacional en producción y desarrollo de piezas lumínicas-, lanza su venta de productos únicos por internet.
En su página web, se publicarán piezas remanentes de producciones especiales, en colores exclusivos.
Hasta fin de año, se irán publicando, una por una, estas increíbles oportunidades de piezas llenas de diseño y calidad, que no pueden dejarse pasar.
Glitter Iluminación (www.glitter.com.ar) es una empresa argentina que desde hace 2002- diseña y produce artefactos de iluminación decorativa. De líneas orgánicas y depuradas, sus modelos se comercializan en versiones de color blanco y en audaces colores. Los materiales utilizados permiten una alta difusión de la luz. Cuenta con un catálogo que posee una sólida coherencia formal entre sus piezas. Sus productos se distribuyen en más de 130 puntos de venta en Capital Federal y el interior del país. Además, son seleccionados por prestigiosos estudios de arquitectura para aplicar en proyectos residenciales y comerciales.
Showroom: Concepción Arenal 4080
San Cristóbal Seguros Generales expande su proyecto de e-learning con e-ducativa
La empresa líder en el área de seguros, viene trabajando en modalidad de e-learning en lo referido a Habilidades Corporativas, Ofimatica y otros temas.
Dado el éxito que ha tenido hasta el momento, ha decidido ampliar el proyecto y avanzar en la implementación de cursos para la capacitación de todo su personal en los sistemas administrativos y de gestión.
Asimismo está previsto una importante renovación de sistemas implementando SAP en todas sus áreas y dada la criticidad de este proyecto, esta etapa supone un nuevo desafío para e-ducativa como desarrollador integral de soluciones de e-learning en el mercado corporativo.
El Prof. Santa María propuso una ley de educación superior que iguale los institutos con las universidades
En el marco del Foro sobre Educación Superior organizado por la Comisión de Educación y Cultura del Senado de la Nación, el rector del Instituto Superior de Ciencias de la Salud, Prof. Claudio Santa María pidió una ley que iguale a los Institutos de
Además, propuso crear dentro del Ministerio de Educación, una Secretaría de Nivel Superior que se ocupe exclusivamente de los IES.
En su exposición ante la comisión que preside el senador Rubén Giustiniani, el Prof. Claudio Santa María puso énfasis sobre la situación educativa actual y resaltó que las Universidades representan sólo el 5% de los establecimientos de nivel superior, mientras que los IES abarcan el 95% restante.
Llama la atención que todavía hoy en día, académicos y políticos hablen sólo de las universidades cómo única fuente de educación superior, cuando la realidad nos muestra que éstas participan del 5% del sistema educativo superior nacional, sostuvo Santa María ante el Senado.
Asimismo, remarcó que los IES están distribuidos por todo el país, con más de 2.200 casas de estudios, en comparación con sólo 115 universidades.
La tasa de egresados de los IES ronda entre 50% y 70% del total de los inscriptos, muy superior al 12% o 20% que egresan de las universidades, expresó el Prof. Santa María, quien lamentó la falta de una secretaría para los IES en el Ministerio de Educación de la Nación y reclamó participación de estos institutos en el Consejo Federal de Educación.
Buenos Aires, noviembre de 2011.-
Se puede solicitar el texto completo de la presentación.
