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Para el 40 % de los jóvenes de la generación Y dicen sentirse exitosos en sus trabajos con autosuperación y aprendizaje, según indica un estudio de DSe trata de un relevamiento realizado entre 500 jóvenes profesionales postulantes a empleos en Argentina, Chile y Perú.
DatosClaros (www.datosclaros.com), especializada en diseño y desarrollo de estudios de mercado y creadora de herramientas tecnológicas con dicho fin, concretó un estudio a fin de definir algunos de las preferencias laborales de los jóvenes incluidos en el marco de la llamada "generación y". Entre los puntos más destacados, se observaron:
* Al ser consultados por cómo definirían "ser exitoso", mencionaron:
- Autosuperación y aprendizaje 40%.
- Tener buen desempeño laboral y ser recompensado 26%.
- Calidad de vida 13%.
- Rodearme de gente querida 5%.
- Mantener mis principios éticos y morales 3%.
- Tener objetos materiales 3%.
- Otros 1% y NS/NC 9%.
* Para el 74% el desarrollo profesional figura entre sus mayores expectativas. El 41 % prefiere formar una familia como primera elección. El 33 % elige viajar, tener salud es preferido en primera instancia entre el 27 % de los votantes. El 15 % prefiere vivir bien el día a día. El 13 % elige concretar un proyecto personal, el 11 % ante todo desea lograr una buena posición socioeconómica, el 7 % opta por un trabajo estable y seguro
* En referencia a los beneficios que puede ofrecer un trabajo y pudiendo elegir tres alternativas, las primeras elecciones determinaron que:
Tres beneficios que serían los más valorados por vos que pueda ofrecerte un trabajo
- El 30% consideró a los ascensos, promociones y beneficios remunerativos como clave indispensable.
Beneficios asociados al tiempo de trabajo 23%.
Capacitación, aprendizaje, el 9%.
Buen clima laboral, trabajo en equipo, 5%.
Premios, incentivos, 5%.
Beneficios asociados al lugar de trabajo, 5%.
Obligaciones sociales, 3%.
Beneficios complementario,s 3%.
Actividades recreativas, culturales o solidarias, 2%.
Otros 8%, NS/NC 7%.
* A la hora de seleccionar 3 características que debe poseer el trabajo ideal, los resultados indicaron que:
- Para el 40 % es clave el buen clima laboral.
- El 29 % opta por contar con desarrollo profesional.
- Obtener satisfacción por la tarea realizada es la preferencia del 12 %.
- El 8 % cita la buena remuneración.
- En el 5 % de los encuestados la buena relación con los compañeros es clave.
- Para el 4 % la preferencia es el desarrollo personal.
- El 1 % se reservó para otras respuestas y el 1 % NS/NC.
* En referencia a las tres condiciones menos toleradas, los encuestados optaron por:
- Clima laboral hostil: 29 %.
- Tareas aburridas, monótonas, repetitivas, burocracia: 20 %.
- Falta de reconocimiento: 9 %.
- Presión laboral excesiva: 7 %.
- Autoritarismo, intolerancia: 6 %.
- Mala remuneración o afectación de derechos laborales: 4 %.
- Falta de referencias / directivas claras: 4 %.
- No compartir la moral de la empresa: 2 %.
- Otros: 13 % y NS/NC: 6 %.
DatosClaros (www.datosclaros.com) nació en el 2000 y se dedica al diseño y desarrollo de estudios de mercado y opinión pública utilizando herramientas digitales. Desde sus comienzos desarrolló una plataforma integral de investigación online y en forma permanente desarrolla herramientas propietarias y metodologías novedosas de investigación que dan cuenta de los grandes cambios que se vienen produciendo en la comunicación entre personas y entre las empresas y sus consumidores. Han desarrllado más de 400 estudios en 10 países.
Algunos de sus clientes son: Unilever, Linde AGA, Coca Cola, Banco Itaú, Cencosud (Disco, Jumbo, Vea), Acindar, HSM, Loreal, Pernod Ricard, Mercado.
Bioetanol Río Cuarto eligió Ceres Templace de Finnegans
Su principal actividad es la transformación de granos en biocombustibles, aumentando el valor agregado de la actividad agrícola y brindándole al problema energético una solución.
Bioetanol Río Cuarto (www.bio4.com.ar), especializada en la transformación de granos en biocombustibles., ha contratado un software creado por Finnegans (www.finnegans.com.ar) desarrolladora de soluciones tecnológicas de negocios para empresas.
Ceres Templace Agro fue la alternativa seleccionada por contar todas las funcionalidades específicas del sector.
La empresa encontró en Ceres Templace un sistema de gestión integral que le brinde mayor dinamismo y eficiencia a las áreas de administración, contabilidad y finanzas. Los módulos que se incorporaron fueron: ventas, contabilidad e impuestos, compras, tesorería y finanzas.
La principal ventaja que le ofrecerá Ceres Templace a la empresa es la posibilidad de centralizar toda la información administrativa necesaria para poder tomar decisiones.
Ceres Templace es una plataforma de gestión para empresas que incluye toda la funcionalidad de un ERP integral además de herramientas Web 2.0 que facilitan la comunicación e interacción de sus usuarios. Ceres está creado para optimizar la gestión de organizaciones de todo tipo, maximizando el retorno de inversión, y simplificando el cambio que implica en una empresa implementar nuevas soluciones para la gestión de sus procesos.
Con Ceres Templace las empresas logran optimizar sus operaciones, mejorar su comunicación interna y favorecer controles y automatizaciones de sus procesos de negocio críticos. La dirección gana en visión de negocios con manejos de indicadores relevantes disponibles online. Todos los módulos de Ceres Live Agro están integrados, tanto en aspectos productivos como económico-financieros.
Desde el año 1992, Finnegans (www.finnegans.com.ar) ha desarrollado software para empresas con las mejores prácticas de la industria, y apuntando siempre a la innovación y la creación de soluciones. En el año 2007 fue distinguida por la Secretaría de Ciencia y Tecnología de La Nación por su destacada trayectoria. Desde sus inicios, ha crecido en forma continua, sumando profesionales de sistemas, miles de usuarios, y una red de alianzas en Argentina y el mundo que favorecen un crecimiento sostenido. Cuenta con más de 16 años desarrollando soluciones de negocios, más de 70 profesionales en las áreas de sistemas, negocios y servicios trabajando en nuestra organización, presencia internacional en Australia, Sudamérica, Centroamérica, Norteamérica y Europa. Posee Certificación ISO 9000 para los procesos de producción de software y servicios Crecimiento continuo de
negocios: 40% promedio en los últimos años. Desarrolla una política de inversión tecnológica permanente, de más del 20% sobre los ingresos.
Informe semanal Trivia [Servicios Profesionales] - síntesis de noticias legales/impositivas.
Semana del 23 al 27 de mayo
* Destacados.
- AFIP. Facturación y registración: emisión de comprobantes mediante controlador fiscal.
De acuerdo con el régimen establecido por la Res. Gral. N° 4104 (DGI), se prevé que los responsables que desarrollan determinadas actividades económicas, se encuentran obligados a emitir los comprobantes de sus operaciones mediante la utilización de controladores fiscales.
De la evaluación efectuada sobre los volúmenes de ventas originados en la reactivación del mercado, surge la necesidad y conveniencia de modificar el límite fijado en la citada norma, a efectos de permitir la impresión de facturas en sustitución del comprobante denominado tique factura.
Se eleva a $ 25.000 la obligación de emitir facturas manuales admitiendo la facturación por medio de controladores fiscales cuando los valores de los bienes enajenados o servicios prestados no superen dicho importe.Vigencia: a partir del 1 de julio de 2011, inclusive.
Más información: Res. Gral. AFIP 3155/11
- AFIP. Procedimiento: régimen especial de emisión y almacenamiento de comprobantes electrónico originales.
A través de la Res. Gral. 2975 se dispuso el procedimiento para la emisión obligatoria de factura electrónica, destinada a respaldar las ventas en el mercado interno efectuadas por los sujetos que revistan el carácter de importadores.
Con el objeto de facilitar a los contribuyentes y/o responsables el cumplimiento de sus obligaciones fiscales, se adecua el cronograma fijado por la Res. Gral. 2990.
Los responsables comprendidos en el Art. 1 de la Res. Gral. 2975, alcanzados por el inciso b) del Artículo 1° de la Res. Gral. 2990, que hayan efectuado hasta un máximo de 6 despachos a plaza por importaciones de bienes durante el año calendario 2010, quedan obligados a formalizar la solicitud de autorización prevista en el inciso b) del Artículo 10 de Res. Gral. 2975, para los comprobantes que emitan a partir del día 1° de julio de 2011, inclusive.
Los sujetos que no se encuentren incluidos en la excepción dispuesta y no hayan dado cumplimiento a lo establecido en el inciso b) del Artículo 1° de la Res. Gral. 2990, deberán presentar ante la dependencia en la que se encuentran inscriptos una nota en los términos de la Res. Gral. 1128, indicando las causales que motivaron tal incumplimiento.
Más información: Res. Gral. AFIP 3116/11
- AFIP. Régimen de información: Negociación, oferta y transferencia de bienes inmuebles.
A través de la Res. Gral. 2371, se implementó un régimen de información respecto de la negociación, oferta o transferencia a título oneroso de bienes inmuebles o de derechos sobre bienes inmuebles a construir, cualquiera sea su forma de instrumentación, ubicados en el país.
Por razones operativas hacen necesario precisar determinados aspectos, así como elevar el monto a partir del cual los sujetos incluidos se encuentran obligados a obtener el "Código de oferta de transferencia de inmuebles" (COTI) a $ 600.000.
Sólo en caso de inoperatividad de internet, se podrá solicitar el código mediante comunicación al Centro de Información Telefónica de la AFIP.
Se elimina la posibilidad de solicitarlo por mensaje de texto mediante telefonía celular.
Se consideran transferencia de bienes inmuebles o derechos sobre bienes inmuebles a construir, las transferencias efectuadas a título de fiducia y aquellas resultantes de acciones declarativas, subdivisiones y similares.
Vigencia: a partir del 1° de junio de 2011.
Más información: Res. Gral. 3101/11 AFIP
Interamericana Sistemas S.A. cuenta con más de 26 años de historia creando productos orientados a brindar información para el profesional en Ciencias Económicas y el mundo empresarial en general. Como resultado de un acuerdo de complementación con el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos
Aires, tiene a su cargo la distribución exclusiva de los servicios que produce a los profesionales no matriculados en este Consejo y empresas de todo el país.
Ellos también pasan por el quirófano
Por Dr. Martín Prio, (Matrícula: 68658), Libera Estética, (www.liberaestetica.com).
Existe la falsa impresión de que sólo las mujeres acuden al bisturí
para mejorar su apariencia. Sin embargo, lo cierto es que cada día es
más común ver a hombres en consulta con el cirujano plástico,
queriendo modificar algo de su aspecto personal.
La cirugía estética en hombres cada día gana más aceptación.
Pero los tiempos cambian: un 70% de las cirugías estéticas se está
realizando en mujeres y el restante en hombres.
Y aunque se crea que sólo los modelos o actores de la televisión son
los que acuden a este tipo de intervenciones, lo cierto es que los
individuos comunes deciden tomar la desición de pasarse el bisturí
para corregir aquella imperfección que les hizo perder una cita con la
mas bonita del barrio, que ocasiono las pesadas burlas de sus
compañeros o que incluso les hizo perder una buena oportunidad de
trabajo.
Ante todo, este tipo de intervenciones se hacen en personas que
quieren verse y sentirse bien. Los hombres, al igual que las mujeres,
tienen ese deseo de verse mejor para ganar en autoestima, en seguridad
y sentir que les ha cambiado la vida.
Las más pedidas
Tanto hombres jóvenes como mayores recurren a la cirugía estética y en
ambos grupos hay una marcada diferencia del tipo de intervenciones mas
solicitadas.
En el primer segmento es frecuente la operación de la nariz
(rinoplastia), trabajar el contorno corporal por medio de
liposucciones y también por el novedoso método de la liposelección, el
cual Selective, Energy at Resonance).
Este sistema permite intervenir directamente las células de grasa, sin
dañar otros tejidos, gracias a que emite un ultrasonido.
Otro proceso quirúrgico al que mas recurren los pacientes jóvenes es
la operación de las orejas (otoplatia), papada y corrección del mentón.
Hay caso de muchachos que sin ser atléticos, quieren que se les vean
marcados los abdominales; ese proceso también es solicitado con
frecuencia.
En cambio los pacientes mayores solicitan con regularidad la operación
de los parpados (blefaroplastia), el rejuvenecimiento facial, el cual
elimina las líneas de expresión de la cara y desaparece las arrugas
por los costados de los ojos.
Otros más acuden a la aplicación del botox y la implantación de acido
hialurónico.
En los señores también es común la realización de la cirugía por el
contorno corporal, la cual permite eliminar la piel sobrante después
de haberse sometido a una cirugía bariatrica, como la que se realizo
maradona.
"Tras la cirugía, al señor que antes era gordo, le queda colgando piel
en el pecho y en el estomago y debajo de esta se acumula sudor y se
originan hongos; por eso, en este caso, la realización de
procedimientos que mejoran el contorno corporal tiene dos fines: uno
higiénico y otro estético"
Recomendaciones
Si ya se esta decido a hacer ese cambio, se recomienda acudir a
especialistas, para hacer un seguimiento paso a paso de la recuperación.
No es conveniente acudir a especialistas que están de paso, ya que el
paciente no tiene la ventaja de ser atendido cuando lo necesita.
Pedir las credenciales de quien va a intervenir. Esto, para estar
seguro de que se deja la salud en manos de una personas responsable.
Toda intervención tiene un riesgo y éste se minimiza si se elige bien
al especialista y a la clínica donde será operado. Por eso no es
conveniente acudir a personas sin la suficiente preparación, como
esteticistas y cosmetólogos que ofrecen estos servicios a bajo costo,
pero sin el suficiente aval científico/médico.
Algunos consejos útiles para saber cuándo tercerizar controles
Por Carlos Rozen, Socio de BDO de Risk Advisory Services.
Quienes trabajamos en el mundo de los controles, hoy más que nunca debido al período particular por el que transita la economía mundial- recibimos gran cantidad de consultas respecto de la tercerización de controles dentro de los procesos. Consideramos oportuno brindar algunas pautas que permitan identificar grandes oportunidades de mejorar los controles mitigando riesgos y manteniendo los riesgos residuales a niveles tolerables. Al respecto, entendemos que existen al menos DIEZ razones válidas que explican el porqué del incremento de lo que llamamos BPCO en las organizaciones focalizadas en lo que mejor saben hacer (su trabajo):
PRIMERO: El costo no siempre es lo más importante en materia de controles
Un control mal diseñado o inadecuadamente operado es por naturaleza un causal potencial de contingencias pues el depositar confianza en actividades de control poco útiles suele llevar a las organizaciones a descansar en un colchón de clavos. Nunca diremos que la parte económica de implementar y ejecutar controles no es importante, pero es un grave error descuidar la calidad en materia de protección.
SEGUNDO: La DETECCIÓN es muy importante
pero siempre lo es más la PREVENCIÓN
Una vez le preguntaron a Bill Gates cuál era el secreto de su fortuna.
El respondió algo así como lo siguiente: Ve ese cuadro?
Sí (respondió el periodista), a lo que Bill retrucó: Yo lo vi antes. Diremos que ver antes es la clave y el principio de una buena gestión de riesgos. Un buen control se ocupa de bajar la probabilidad y/o el impacto financiero de la contingencia. Nuestros controles deben tener la capacidad dentro de lo posible- de anticiparse y brindar alertas que permitan actuar antes de que los eventos indeseados ocurran.
TERCERO: La adecuada delegación es el principio de una buena tercerización de controles
No se trata de tercerizar y punto. Se debe pensar con profundidad qué delegar, cómo delegarlo y porqué es mejor delegarlo. Cada vez que un cliente nos dice necesito tercerizar estos controles dentro de determinado proceso nosotros lo ponemos a prueba y le hacemos esas preguntas. No necesariamente la gerencia debe tener absoluta claridad en las respuestas en un primer momento. A veces la intuición o las reales molestias dentro de los procesos pueden dar las primeras pistas. Pero indefectiblemente entre todos identificaremos los reales beneficios si es que existen- para luego estar satisfechos con las sólidas decisiones adoptadas.
CUARTO: La intuición es solo un input entre varios
se deben identificar reales ventajas
La gerencia debe percibir realmente las ventajas derivadas de tercerizar controles dentro de los procesos (ya sea que estos controles hoy se desarrollan en la organización o bien porque tercerizaremos lo que hoy no existía y es necesario). Las ventaja que justifica ir hacia este nuevo enfoque puede conformarse por un mix de argumentos: menores costos, mayor foco, mejor experiencia, posibilidad de efectuar acciones de benchmarking, crecimiento en conocimiento son ideas que nos llegan cuando hablamos de outsourcing. La utilización de servicios administrados por terceros es una tendencia global no es casual que así sea. Esta tendencia se acentuó con la reciente crisis financiera, ya que permite a las organizaciones ser más competitivas y centrar sus esfuerzos en lo que es estratégico.
Sin embargo, la elección del outsourcing correcto no es una decisión que deba ser tomada a la ligera. Una elección no adecuada podría tener impacto negativo en aspectos tales como costos, calidad del servicio, la estrategia del negocio, reputación, valor de la marca y las posibilidades de crecimiento o supervivencia de la organización.
QUINTO: No tercerizar procesos clave pero sí controles clave
Pueden existir muchas formas de arribar a grandes logros en materia de eficiencias y costos tercerizando. Y aunque existen algunas excepciones, difícilmente recomendaremos intentar economizar tercerizando actividades sobre aquello que hace lucir atractiva a la organización para sus clientes, que otorga significativas ventajas competitivas o que representa una parte relevante en la producción o prestación de servicios clave.
Sin embargo los controles funcionan de manera diferente. Estos sí pueden ser tercerizados en expertos que puedan poner foco y experiencia sobre su operación. Nos referimos a expertos en controlar. Y de manera inversa a lo que sucede con los procesos, los controles clave son los más aptos para ser tercerizados.
SEXTO: Pensar geográficamente la tercerización
Existen numerosas razones que justifican pensar cuál es el mejor país donde buscar un buen outsourcer BPCO. Países como Argentina y Uruguay son opciones muy atractivas no solo para compañías de la región latinoamericana, sino también para el norte del continente y muchos países de Europa. Algunas razones importantes se exponen a continuación (aunque no pretenden ser taxativas):
1) Costos salariales
2) Nivel socio cultural y conocimientos de los recursos locales
3) Ventajas impositivas
Cuando se dan concomitantemente estas ventajas (entre otras), estamos tal vez frente al tipo de BPCO más relevante: un Centro de Servicios Compartidos BPCO.
Una adecuada elección podría en una compañía de envergadura producir saltos cualitativos en el servicio y ahorro de varios cientos de miles de dólares por año.
SEPTIMO: Es importante comprender quién realmente tiene la capacidad de hacer mejor el control
Esto merece poner sobre la mesa algunos interrogantes y responderlos responsablemente:
1) la compañía tiene las mismas capacidades para ofrecer el servicio que un proveedor de servicios experto?.
2) En caso de estar con dichas capacidades (aunque en materia de
BPCO no es habitual), la tercerización podría resultar más efectiva? (combinación de eficiencia y efectividad, o sea conseguir los resultados esperados con una relación costo / beneficio adecuada).
3) Cuenta el tercero con personal de de mayor especialización y conocimiento que la propia empresa?
OCTAVO: A la hora de evaluar calidad de los controles lo que no se ve podría ser tan o más relevante que lo que está a la vista
Las actividades de control profesionalizadas tienen la capacidad de disuadir. Esto significa que aquellos colaboradores en una organización que sabe que son controlados por expertos, intentarán hacer las cosas mejor y dudarán antes de saltear alguna norma, política o procedimiento. Asimismo un fuerte BPCO aumenta la tasa de detección de irregularidades y contribuye con el cumplimiento regulatorio.
DÉCIMO: Un buen proveedor de servicios BPCO no hace lo mismo que la compañía, lo mejora. La tecnología puede ser parte de la mejora y tal vez de la reingeniería del control
Existen múltiples casos en nuestra organización que muestran como un control poco eficaz o ineficiente en manos de nuestros clientes fue mejorado o reinventado, brindando resultados inmensamente mejores, en menos tiempo y de sencilla medición. Los ejemplos son cuantiosos y podemos citar entre otros la aplicación de tecnología de punta para la automatización de controles en los siguientes temas de alto impacto con éxito comprobable:
Conciliaciones de cuentas (bancos, proveedores, clientes, impuestos, intercompany, etc.)
Control y monitoreo de contratistas
Evaluación de proveedores (previa a su contratación y durante la misma)
Evaluación de la gestión de compras (principalmente en la selección de proveedores y análisis de cotizaciones)
Revisión e inexistencia de errores e irregularidades en planillas de cálculo
Revisión de anticipos y rendiciones de viajes (circuito T&E)
Inventarios rotativos y wall to wall (100%) de stocks
Control de bienes de uso
Cumplimiento regulatorio específico (FCPA, SOX, etc)
Atención de líneas de denuncia (telefónica, web).
DÉCIMO: Un adecuado nivel de servicios debe ser medido. Lo que no se mide no se puede mejorar
Lord Kelvin (uno de los científicos más reconocidos en el área de la termodinámica y antecesor de lo que hoy conocemos como termómetro), expresó que Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre.
Sucede que un adecuado nivel de servicios no puede ser determinado si no se evalúa. Por dicha razón, desconfíe de todo aquel proveedor que se niegue a ser auditado, sobre todo si ya tiene las respectivas cláusulas en su contrato. Si el proveedor no permite la ejecución clara de una revisión, podría estar ocultando algo. BPCO busca mejorar continuamente los controles, aprendiendo mes a mes y brindando cada vez un servicio de mayor calidad y utilidad para la organización.
Muchos piensan que BPCO es igual que BPO. No obstante existen claras y concretas diferencias. Mientras que BPO (Business Process Outsourcing) se ocupa de tercerizar parcial o totalmente procesos de negocios, BPCO se centra en la externalización de actividades de control. No existen muchos proveedores especializados en esta última y nueva disciplina.
BPCO no es Auditoría Interna. Auditoría pone foco en verificar que los controles existen y se ejecutan como fueron diseñados, y en su caso proponer mejoras a dichos controles. BPCO tiene un objetivo anterior:
LA EJECUCIÓN MISMA DE LOS CONTROLES.
Tercerizar la ejecución de las actividades clave de control es una decisión estratégica que suele mostrar frutos muy rápidamente.
Más de la mitad de las mujeres ven los partidos de Argentina con sus esposos y un tercio ven todos, juegue quien juegue
Así lo revela el reciente estudio de DatosClaros sobre el vínculo que establecen las mujeres con el torneo mundial de fútbol.
DatosClaros, especializada en diseño y desarrollo de estudios de mercado y creadora de herramientas tecnológicas con dicho fin, realizó un Informe de Investigación sobre Mujeres y el mundial. Los resultados revelaron que:
- Apenas el 17 % de las mujeres ignora por completo los sucesos del mundial y elige hacer cosas para sí durante el partido.
- El 51 % acompaña a los hombres de la casa a ver los partidos de Argentina.
- El 40 % de las mujeres entre los 18 y los 25 años mira todos los partidos que ve su pareja, aún si no juega Argentina. El promedio sobre el universo total es de 32 %.
- El 58 % de las mujeres se declara poco amiga del fútbol, pero se entusiasma con la selección en los mundiales. Este índice trepa al 62 % para las mayores de 40 años.
- El 54 % de las mujeres dice acompañar a sus parejas o amigos a ver partidos porque les divierte.
- Sólo el 12 % reconoce que el fútbol le molesta siempre y dice no interesarse por el mundial. Las más desinteresadas son las mayores de 40 años (14 %)
Ficha técnica:
En esta ocasión se diseñó un estudio de tipo cuantitativo, orientado a comprender el posicionamiento de las mujeres en relación al mundial de fútbol Sudáfrica 2010.
Objetivo: Medir el posicionamiento de las mujeres en relación a un acontecimiento esencialmente masculino
Universo: Mujeres de 18 a 50 años.
Muestra: 600 mujeres del área Metropolitana de Buenos Aires.
Fecha de campo: Mayo 2010
DatosClaros (www.datosclaros.com) nació en el 2000 y se dedica al diseño y desarrollo de estudios de mercado y opinión pública. Desde sus comienzos desarrolló una plataforma integral de investigación online y en forma permanente desarrolla herramientas propietarias y metodologías novedosas de investigación que dan cuenta de los grandes cambios que se vienen produciendo en la comunicación entre personas y entre las empresas y sus consumidores. Algunos de sus clientes son:
Unilever, Linde AGA, Coca Cola, Banco Itaú, Cencosud (Disco, Jumbo, Vea), Acindar, HSM, Loreal, Pernod Ricard, Mercado.
Informe semanal Trivia [Servicios Profesionales] - síntesis de noticias legales /impositivas.
Semana del 26 al 28 de mayo
* Novedades.
- 28/5. Ganancias Personas Jurídicas-Sociedades. Versión 9.0 Release 2 Este aplicativo permite a las Sociedades presentar una declaración jurada, que contendrá datos identificatorios, materia imponible, determinación del impuesto y saldo a ingresar. El mismo permite:
liquidar el impuesto por rubro de bienes situados en el país y/o en el exterior con el fin de establecer el impuesto determinado. Esta declaración jurada debe ser presentada hasta la fecha de vencimiento, en los lugares y formas habilitadas según el tipo de contribuyente, evitando multas por falta de cumplimiento a las obligaciones formales y materiales. Generar la Declaración Jurada en papel (F. 713) y disquete, el que será validado y capturado a través de los distintos medios habilitados por la AFIP. Versión 9.0 aprobada por la Resolución General N° 2794/2010.
Novedades:
Incorporación de la posibilidad de realizar la carga manual de los Rodados.
Modificación de la obligatoriedad del campo "Importe Amortización del Período" en el detalle de cada uno de los Bienes de Uso.
Requiere SIAP
* Destacados
- CABA. Régimen de percepción de Ingresos Brutos.
Se sustituye el régimen general de percepción del Impuesto sobre los Ingresos Brutos.
Se establecen los requisitos y condiciones a cumplir por los agentes de percepción y sujetos pasibles.
Vigencia a partir del 1° de mayo de 2010, con excepción de entidades financieras y compañías de seguro y reaseguro que comienzan 1° de septiembre de 2010.
Más información: Res. DGR 1526/10
- AFIP. Impuestos Internos. Instrumentos de control inhábil.
Debido a que existe un procedimiento que deben cumplir los responsables de los impuestos internos a fin de devolver los valores fiscales inhábiles o los instrumentos fiscales de control para su destrucción y a su vez un método alternativo para dicha devolución cuando comprenda cantidades significativas de tales instrumentos. Por ello se implementan nuevos mecanismos que posibilitan operativamente el recuento de los instrumentos hábiles. Vigencia a partir del 1° de Julio de 2010.
Más información: Res. Gral. AFIP 2822/10
- AGIP. Contribuyentes de Alto Riesgo Fiscal.
Serán considerados como contribuyentes de alto riesgo fiscal frente a los Agentes de Recaudación del Impuesto sobre los Ingresos Brutos quienes: 1) en los últimos 12 meses no hubieran presentado 3 o más declaraciones juradas; 2) que en los últimos 12 meses hubieran presentado 3 o más declaraciones juradas con importe igual a cero o sin la debida justificación; 3) los agentes de recaudación que habiendo presentado la declaración jurada no ingresen el pago del período dentro del plazo establecido para su vencimiento; 4) los agentes de recaudación no localizados en el domicilio fiscal declarado. Más información: Res. DGR 1522 (GCBA)
Interamericana Sistemas S.A. cuenta con más de 26 años de historia creando productos orientados a brindar información para el profesional en Ciencias Económicas y el mundo empresarial en general.
Como resultado de un acuerdo de complementación con el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, tiene a su cargo la distribución exclusiva de los servicios que produce a los profesionales no matriculados en este Consejo y empresas de todo el país.
Fontenla equipa el Hotel & Casino San Juan
Fontenla, la fábrica de mobiliario nacional de mayor presencia en el exterior del país y responsable del diseño de los más importantes hoteles, se encuentra equipando el Hotel & Casino San Juan.
En dicha tarea Fontenla ha sido seleccionado para diseñar y producir el equipamiento del restaurante, el solarium de la piscina, la sala de reuniones, el spa y sillas de especial diseño para las suites.
Fontenla se encuentra produciendo y diseñando mobiliario y creaciones para una veintena de hoteles de diferente envergadura, a la vez que realiza los departamentos modelo de proyectos inmobiliarios de prestigio como Torres del Yacht y Chateau.
Fontenla, con más de medio siglo en el mercado del diseño y producción de muebles, se ha posicionado en el mercado internacional y ha sido responsable de la ambientación y amoblamiento (en el país y en el exterior) de las cadenas de hoteles más prestigiosas a nivel mundial, tales como Faena, Hotel Provincial de Mar del Plata, Sheraton, Caesar Park, Hilton, Llao Llao, etc.
También ha encarado restauraciones y producciones especiales como las del Teatro Colón o la Fragata Libertad, entre otros.
La empresa produce muebles a partir de un equipo de diseño propio y también soluciona pedidos a medida.
www.fontenla-furniture.com
José Lumerman, emprendedor de Ashoka, trabaja en salud mental infantil
Contrarrestando la inacción en políticas públicas sobre la problemática.
Ashoka, organización líder que apoya a emprendedores sociales cuyas ideas sean creativas e innovadoras y que permiten resolver problemas sociales, está colaborando para que sus emprendedores logran impacto real en las comunidades en las que se desarrollan.
Ese es el caso de José Lumerman, desde el Instituto Austral de Salud Mental realiza Abordaje Comunitario en Salud Mental en Neuquén.
Convencido de que en Argentina, la política sanitaria mental está marcada por el desentendimiento y que el potencial de cada ser humano sólo puede conocerse en práctica, José ha creado un programa de tratamiento de bajo costo que atiende a pacientes psiquiátricos para facilitar su reinserción socio-productiva.
El tema central en el que está trabajando es el de patologías mentales graves en los niños y adolescentes, y la necesidad de concientizar a la población sobre la falta de políticas en Salud Pública que impulsen la capacitación de profesionales en materia de psiquiatría infantil y la creación de espacios dentro de los hospitales para la atención de estas problemáticas. No hay hospital de día para los niños/adolescentes con problemas psiquiátricos graves.
Lumerman cuenta que "ha aumentado considerablemente el suicidio como causa de muerte entre los adolescentes". Hay una paradoja según Lumerman que la expresa mediante una metáfora: Hay un vacío existencial en el sistema de salud al no definir políticas en cuanto a las patologías mentales de niños y adolescentes".
Por ello trae al país a la personalidad más reconocida en el mundo en la materia: Dra. Alicia Gavalya. La profesional disertará sobre la generación de conciencia acerca de la salud mental de la infancia y la adolescencia. Además, pasará 15 días en el Instituto Austral de Salud Mental en Neuquén.
José Lumerman, médico psiquiatra de gran trayectoria, fundó el Instituto Austral de Salud Mental en Neuquén y desde allí desarrolla su modelo que se compone de cinco elementos: diagnóstico, tratamiento, servicios de rehabilitación, entrenamiento y servicios de consultas. Doctores capacitados en temas de salud mental identifican a personas con desórdenes mentales en las comunidades en las que trabajan y se convierten en líderes de grupos compuestos por los pacientes y sus familias. La calidad y los resultados del tratamiento y de la rehabilitación son monitoreados y evaluados por un grupo de profesionales. El programa también involucra a miembros de la comunidad, entre ellos artistas, maestros y profesores secundarios.
Desde 1994 se han atendido más de 1400 pacientes Su modelo fue definido como nueva tecnología por el Ministro de Salud de la Nación Dr. Ginés González García.
Fue considerado entre los 4 mejores del mundo especialmente útil para países en vías de desarrollo para el abordaje, tratamiento e integración comunitarias de las personas con enfermedades mentales graves Recibió un reconocimiento internacional por parte del Director de la Escuela de Salud Pública de la Universidad de Columbia, EEUU y del Jefe de Psiquiatría Comunitaria y Profesor del Institute of Psyquiatry, Maudsley Hospital at King´s College de Inglaterra)
Ashoka (en sánscrito ausencia de tristeza) es la primera asociación mundial de Emprendedores Sociales líderes que destinan esas cualidades a la búsqueda de soluciones innovadoras a problemas sociales. Fundada en 1980 por Bill Drayton cuenta con 1.700 en 62 países diferentes.
Ashoka fue fundada sobre la premisa de que la forma más efectiva de promover un cambio social positivo es invirtiendo en emprendedores sociales con ideas y soluciones innovadoras que puedan ser replicadas nacional o internacionalmente. Está presente en Argentina desde 1995.
Las verdaderas razones por las que los empleados trabajan
Por Alejo Canton, Presidente Vistage Argentina, www.vistage.com.ar
Aunque el dinero es importante para quienes trabajan, lo que realmente los motiva a alcanzar un desempeño de alto nivel es el reconocimiento considerado, personal, que significa un aprecio genuino por el trabajo bien hecho.
La mejor manera de ofrecer reconocimiento y aprecio es a través de recompensas. Para que sus recompensas den resultado, siga estos lineamientos básicos.
Lineamientos para la recompensa de los empleados
Elija las recompensas sobre la base de las preferencias personales de cada uno. Conozca a sus empleados y averigüe qué consideran recompensas significativas.
Las recompensas deben otorgarse sobre la base de lo hecho. Por ejemplo, si alguien le ha dado una idea por la cual usted ha ahorrado dinero, esa persona debería recibir una recompensa mayor que quien simplemente le haya hecho un pequeño favor.
Las recompensas y el reconocimiento deben otorgarse tan pronto como sea posible después del hecho que se desea reconocer o recompensar.
La recompensa y el reconocimiento tardíos hacen muy poco para motivar a los empleados.
36 Ideas de recompensa y reconocimiento
Para ayudarlo a ofrecer el reconocimiento, el aprecio y la clase de recompensa que realmente motivan, he aquí 36 ideas o recordatorios - efectivos y poco costosos que usted puede aplicar de inmediato.
Ofrezca reconocimiento verbal y visual
1. Dé las gracias. Es algo tan simple, y sin embargo frecuentemente se pasa por alto.
2. Sonría. Mantenga un ambiente de trabajo amistoso.
3. Haga público su reconocimiento en las reuniones, frente a los pares.
4. Dirija caminando por toda la empresa (Manage by walking around, MBWA). Salga de detrás de su escritorio y observe lo que los empleados están haciendo. Demuestra que a usted le importa y le interesa lo que hacen.
5. Invite a sus empleados a su casa en ocasiones especiales y haga público su reconocimiento por sus logros y hechos importantes frente a sus compañeros de trabajo y otras personas significativas para ellos.
6. Elogie. Su meta de cada día debería ser sorprender a sus empleados haciendo algo bueno y así poder decirles cuánto lo agradece. Esto los hace sentir valiosos y valorados.
7. Ofrezca su reconocimiento a quienes verdaderamente les corresponde. Una de las mejores maneras de lograr buenos resultados es ofrecer su reconocimiento al empleado que en verdad es quien lo merece.
8. Trate de que sus empleados aprendan a reconocer el buen trabajo de sus compañeros. Haga su reconocimiento por escrito
9. Comparta una carta de elogio enviada por un cliente o proveedor con el empleado que ofreció el servicio.
10. Cree un muro de la fama. Despliegue allí las cartas de clientes y proveedores que elogien a empleados, equipos o servicios.
11. Cuando se envíen los cheques de pago, escriba una nota en el sobre con su reconocimiento
12. Escuche a sus empleados. Escuchando usted se enterará de lo que sus empleados necesitan; le evitará cometer errores, le tendrán más respeto, podrá negociar exitosamente con ellos, y a la vez ellos elevarán su autoestima, experimentarán menor frustración y sentirán que a usted le importan.
13. Preste atención a las ideas de sus empleados y actúe en consecuencia.
14. Pregúntele a sus empleados qué recompensa no monetaria les gustaría recibir y acceda si es posible.
15. Almuerce con cada uno de sus empleados una vez cada tres meses.
Pregunte: ¿Qué tenemos que hacer para que usted se quede con nosotros?
16. Ofrezca capacitación. Invite a disertantes para que den presentaciones en su empresa. Envíe a sus empleados a talleres y seminarios locales.
17. Pregúnteles qué temas les interesaría profundizar y busque maneras de que lo logren.
18. Ofrezca un programa de reembolso de matrículas, aunque sea parcial.
19. Pague la ayuda escolar del hijo de un empleado.
20. Ofrezca francos compensatorios a quienes trabajen como voluntarios en causas de beneficencia.
21. Lleve refrescos y refrigerios como agradecimiento. Hágalo con frecuencia.
22. Pague el almuerzo de aquellos empleados que estén entregando un plus de trabajo.
23. ¡Demuéstreles que son VIPs! Haga arreglos con teatros, restaurantes, eventos deportivos y otros que puedan interesar a sus empleados y consiga descuentos para ellos.
24. Ofrezca un programa de cenas en restaurantes. Cenas para dos como reconocimiento por haber hecho algo especial, como trabajar durante un feriado o una hora de descanso. También puede ofrecer estas cenas a los empleados que hayan merecido el elogio de los clientes.
25. Entregue premios o certificados de compras por cada cliente que consigan.
26. Ofrezca recompensas por buenas ideas. Si ahorra dinero o atrae clientes déle a su empleado un porcentaje de lo ahorrado o de los beneficios o bien tiempo libre.
27. Envíele a la esposa o esposo un certificado de compra junto con una nota de agradecimiento por su comprensión cuando el empleado o empleada ha tenido que trabajar horas extra.
28. A los empleados que recluten nuevos empleados puede darles un bono en efectivo o algunos días libres extra, pagos.
29. Organice un día para las familias. Invite a sus empleados a que traigan a sus familias a visitar las oficinas o la planta durante una tarde. Más tarde organice un picnic. Lo que usted gaste en medio día de inactividad le será devuelto con creces por la buena voluntad de las familias, y desde luego por la publicidad boca a boca.
30. Mantenga reuniones regulares con sus empleados para informarles qué está pasando en la empresa. Es importante que todos sientan que tienen pertenencia.
31. Pida una pizza o sandwiches para un almuerzo comunitario.
32. Haga lo que dice. Lidere con el ejemplo: Haga lo que dice que va a hacer y cumpla con todas sus promesas.
33. Haga participar a los empleados en las decisiones que los afecten directamente. Esto les demuestra que ellos son una parte importante de su negocio.
34. No escatime esfuerzos para ayudar a sus empleados. Un pequeño esfuerzo extra o una pequeña incomodidad personal pueden rendir grandes dividendos al mostrar a su personal que son importantes para usted.
35. Recuerde los cumpleaños... ofrezca una tarjeta de felicitación, una torta, un regalo.
36. Sea comprensivo con los problemas personales.
