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El proyecto de investigación de Fundación Flexer fue elegido para recibir asistencia financiera del Instituto Nacional del CáncerEs un trabajo en conjunto con el Centro de Investigaciones CONICET y la Universidad ISALUD.
Fundación Natalí Dafne Flexer (www.fundacionflexer.org) de ayuda al niño con cáncer anuncia que su proyecto de Investigación - Barreras de Acceso al Tratamiento de Cáncer Infantil en Argentina ha sido seleccionado para recibir asistencia financiera del Instituto Nacional del Cáncer.
El Proyecto de Investigación lo realizará a cabo en forma conjunta con el Centro de Investigaciones CONICET y la Universidad ISALUD.
El objetivo de esta investigación es identificar las dificultades que enfrentaron las familias asistidas por nuestra Fundación en el acceso a los recursos que conducen al tratamiento adecuado del Cáncer Infantil durante los últimos cinco años (2011 a 2015).
A partir este estudio de investigación esperamos poder contribuir a identificar la naturaleza de las barreras al tratamiento del Cáncer Infantil en Argentina, tanto las relacionadas con los pacientes y sus familias, como las relativas a los profesionales, instituciones y políticas sanitarias. Consideramos que los resultados serán significativos a fin de identificar momentos y situaciones donde es importante intervenir con acciones tendientes a eliminar o atenuar las barreras, detectar tempranamente casos de mayor vulnerabilidad, crear recursos inexistentes, optimizar los ya existentes y proponer estrategias de mejora a corto, mediano y largo plazo.
La Fundación Natalí Dafne Flexer (www.fundacionflexer.org), de ayuda a niños con cáncer, fue creada en 1995 por Edith Grynszpancholc en memoria de su hija. Con el apoyo de un grupo de amigos totalmente comprometidos por el afecto y la solidaridad, la Fundación comenzó a desarrollar actividades de contención emocional para niños enfermos de cáncer y sus familias. La Fundación brinda una contención integral, tanto para el niño enfermo de cáncer como para sus padres. No ofrece soluciones médicas directas, pero su intervención repercute en la calidad del tratamiento, en el bienestar general de la familia y en la capacidad de los adultos para acompañar a sus hijos.
163.349 santafecinos ya se inscribieron a la 11ª Maratón Nacional de Lectura
La Maratón Nacional de Lectura- jornada dedicada a la lectura por placer- se celebrará el 27 de septiembre en todo el país. Ya está abierta la inscripción. En el país ya se han anotado 1.885.452 niños de 6.273 escuelas.
Fundación Leer (www.leer.org.ar), organización dedicada a la promoción de la lectura y la alfabetización, invita a participar de la 11a. Maratón Nacional de Lectura que se realizará el próximo 27 de septiembre en todo el país. La inscripción se realiza a través de http://maraton.leer.org.
Bajo el lema Relatos de coraje y valentía. Una invitación a redescubrir las hazañas de héroes y heroínas que hicieron historia, convoca a niños y jóvenes junto con sus familias y otros miembros de la comunidad a disfrutar de un día dedicado a la lectura y a la magia de los libros.
En tu provincia son:
Niños: 163.349
Adultos: 13.347
Instituciones: 641
El objetivo de la Maratón es concienciar a la población sobre la importancia que tiene la lectura para el desarrollo personal y el crecimiento de las sociedades, reforzar las experiencias de lectura individual y compartida, crear un clima que propicie la alfabetización y profundizar los vínculos entre el hogar, las diferentes instituciones y la comunidad.
En esta ocasión, la propuesta es recorrer las historias y relatos apasionantes de hoy y de siempre. Pueden participar instituciones a la que asistan niños, como escuelas, comedores, hospitales, bibliotecas y clubes. Ya pueden inscribirse en http://maraton.leer.org.
El día de la Maratón, chicos de todo el país, junto a sus docentes, familias, voluntarios y otros miembros de la comunidad, convocados por la institución a la que pertenecen, se reúnen en un lugar para dedicar horas a leer y escuchar cuentos, compartir historias, participar en obras de teatro y de títeres, que disfrutan por placer. En 2012, 4. 026.564 niños, jóvenes y adultos se reunieron en 13.051 instituciones de todo el país para celebrar el valor y el placer de la lectura.
Fundación Leer es una organización sin fines de lucro creada en 1997 con la misión de incentivar la lectura y promover la alfabetización de niños y jóvenes de nuestro país, generando un impacto duradero y positivo en su desarrollo personal que facilite su inserción plena en la sociedad.
Desde su creación y gracias al apoyo de innumerables empresas e individuos, Fundación Leer ha desarrollado programas en 23 provincias del país y Ciudad de Buenos Aires:
1.468.112 niños y jóvenes participaron de los programas; 1.869.955 libros nuevos fueron distribuidos; 16.900 adultos capacitados entre docentes y líderes comunitarios de 3566 escuelas y centros recibieron capacitación en 794 localidades del todo país.
Tasa Logística superó las 8000 toneladas de operación en su Centro de Distribución de Escobar.
El mismo cuenta con Certificación ISO 9001: 2008
Tasa Logística (www.tasalogistica.com.ar), empresa nacional de servicios integrales de logística, sigue afianzando su Centro de Distribución de Escobar. Esta sede ha logrado superar las 8000
toneladas de operación.
El Centro de Distribución de Escobar de Tasa Logística cuenta con 23.000 m2 cubiertos, 9500 m2 playa de camiones, 14 docks de carga, 1100 m2 de playa cubierta a nivel, 16.009 posiciones de racks de las cuales 3.000 corresponden a temperatura controlada.
También posee certigicación ISO 9001: 2008 que incluye la recepción, almacenamiento, gestión de inventarios y despacho de productos alimenticios terminados y material POP.
Tasa Logística (www.tasalogistica.com.ar), es líder local con más de 70 años de experiencia en soluciones logísticas. Cuenta con más de 100.000 M2 cubierto de depósitos, bases propias en el interior del país y una flota superior a 200 unidades con un promedio de 1700 viajes/mes y más de 450 empleados directos.
Ponte Capitales de Inversión implementa Ceres Constructoras de Finnegans
Con el objetivo de integrar todos sus procedimientos en una misma herramienta de gestión
Ponte Capitales de Inversión (www.ponteinversiones.com.ar) adquiere Ceres Constructoras de Finnegans (www.finnegans.com.ar). La operación tuvo lugar luego de que el cliente evaluara diversas propuestas del mercado.
Con esta herramienta Ponte busca integrar todos sus procedimientos en una misma herramienta de gestión, desde el circuito de compras hasta la gestión de sus obras, stock e inventarios de materiales, consumos y mantenimiento de su parque de maquinarias.
Ponte Capitales de Inversión, situada en Nordelta, Partido de Tigre, Provincia de Buenos Aires, nació en 1970 con desarrollo de obras civiles tales como Puertos, Plantas, Fabricas, Puentes, Diques, etc. Luego comenzó a desarrollar proyectos inmobiliarios de carácter unifamiliar, multifamiliar y comercial.
Con la solución Ceres para Constructoras, las empresas del sector tienen una herramienta ideal para desarrollar su potencial de crecimiento, manteniendo el control de sus operaciones y maximizando el retorno sobre sus activos. Ceres Live simplifica el seguimiento de toda la gestión, integrando a cada obra en una infraestructura centralizada. La contabilidad y el análisis de gestión permiten analizar los resultados de cada emprendimiento, sea para
emprendimientos viales, civiles o industriales.
Desde el año 1992, Finnegans (www.finnegans.com.ar) ha desarrollado software para empresas con las mejores prácticas de la industria, y apuntando siempre a la innovación y la creación de soluciones. En el año 2007 fue distinguida por la Secretaría de Ciencia y Tecnología de La Nación por su destacada trayectoria. Desde sus inicios, ha crecido en forma continua, sumando profesionales de sistemas, miles de usuarios, y una red de alianzas en Argentina y el mundo que favorecen un crecimiento sostenido.
Cuenta con más de 16 años desarrollando soluciones de negocios, más de 70 profesionales en las áreas de sistemas, negocios y servicios trabajando en nuestra organización, presencia internacional en Australia, Sudamérica, Centroamérica, Norteamérica y Europa. Posee
Certificación ISO 9000 para los procesos de producción de software y servicios Crecimiento continuo de negocios: 40% promedio en los últimos años. Desarrolla una política de inversión tecnológica permanente, de más del 20% sobre los ingresos.
"El Pobre de Asís" solicita aceite en su campaña "El producto del mes"
Para abastecer las más de 20.000 raciones mensuales de comidas que brinda en sus hogares.
La Fundación El Pobre de Asís (www.elpobredeasis.org) desarrolla mensualmente su campaña "El producto del mes" a fin de para sumar donaciones que colaboren en la búsqueda de soluciones a esta problemática de la gente que duerme en la calle.
Para el mes de junio siguen recibiendo aceite comestible a fin de sostener el promedio mensual de las 20.000 raciones de comidas mensuales que entrega a través de sus diferentes centros.Los interesados pueden acercarlas a la sede central: Rómulo Naón 3200, www.elpobredeasis.org, desarrollo@elpobredeasis.org, 1561296497.
La Fundación cuenta con dos hogares de tránsito para personas con discapacidad en situación de calle, un hogar de día que brinda servicios diariamente a 300 personas en su sede central de Coghlan y otro en Villa 31 que atiende diariamente a 600 niños, brindándoles comida, afecto, apoyo escolar, talleres, etc.
La Fundación "El Pobre de Asís" (www.elpobredeasis.org) trabaja desde el año 1998, por la inclusión de los sectores más vulnerables de la sociedad, generando conciencia y desarrollando acciones que favorecen la igualdad de oportunidades, tanto en la solución de las necesidades
básicas inmediatas (alimentación, salud, vivienda, abrigo, afecto), como en la perspectiva social (capacitación e inserción laboral) y en el desarrollo de las capacidades intelectuales (educación).
La sede central es en Rómulo Naón 3200, Parroquia «Santa María de los Ángeles» de los padres franciscanos, Coghlan; y la sede Retiro está ubicada en la Villa 31, Club Padre Carlos Mugica, Barrio YPF.
Programa de voluntariado corporativo de la Fundación Gas Natural Fenosa en Argentina
La Fundación Gas Natural Fenosa a través de su Programa Emprendedores Sociales apoya a los voluntarios de la compañía para la ejecución de proyectos e iniciativas comunitarias que se orientan al desarrollo sostenible y la superación de las condicio
El Programa Emprendedores Sociales, a través de un aporte promocional, distinguió el pasado martes 14 de junio a seis proyectos sociales presentados por empleados de Gas Natural Fenosa, para liderar emprendimientos que ayuden a superar las condiciones de pobreza, mediante una alianza estratégica con ONG a fin de posibilitar su instrumentación.
Desde la Fundación Gas Natural Fenosa se canaliza el espíritu solidario de los empleados, diseñando estrategias que fortalezcan su compromiso comunitario y fomenten su participación en forma voluntaria. Así nació en 2007 el Programa Emprendedores Sociales, a través del cual los colaboradores pueden canalizar sus inquietudes comunitarias y de desarrollo sustentable, sostiene la Directora de Comunicación y Relaciones Institucionales, Bettina Llapur.
Para seleccionar los proyectos, se convocó a un concurso donde participaron los empleados de Gas Natural Fenosa y se conformó un jurado para la selección y distinción de los proyectos. El mismo estuvo integrado por María Bettina Llapur, Gas Natural Fenosa; Fernando Esnaola, Consultor en RSE, fundaciones y programas sociales corporativos; Alejandro Langlois, Director Institucional de ComunicaRSE; y Ana Muro, Coordinadora RSE del CEADS.
La Fundación Gas Natural Fenosa en Argentina asume el compromiso de brindar respuestas concretas a las necesidades más urgentes en su área de distribución orientadas al desarrollo sostenible y a la promoción humana integral canalizando la voluntad de los empleados de ayudar a que otros se ayuden a si mismos.
Los seis proyectos sociales ganadores en 2011:
Primer proyecto: Un jardín de película. Acercar la posibilidad de disfrutar del cine a la comunidad en la cual está inserta el jardín.
Líder del proyecto: Carlos Sarlo y el Jardín de Infantes N° 979
Segundo proyecto: Construir mi casa, construir el futuro. Empoderar a 15 familias del barrio de Benavidez a través de capacitación laboral durante la construcción de su propia casa.
Líder del proyecto: Juan Sabatte y la Fundación Sagrada Familia
Tercer proyecto: Sendas: salud en nutrición, desarrollo y actividades sociales. Lograr mejorar la calidad de alimentación de la población mediante un taller de nutrición del que puedan participar las madres de los niños del Plan de Desnutrición (CONIN)
Líder de proyecto: Fernanda Santalla y ICIED Asociación
Cuarto proyecto: Incentivando la pasión por la lectura en niños y adolescentes. Abrir el espacio de la biblioteca Mundos de Papel a niños y adolescentes
Líder del proyecto: Eugenia Podestá y la Asociación Gregorio Mendel
Quinto proyecto: Taller de Oficios Educación para el Desarrollo. Promover la cultura del trabajo y esfuerzo. Generar jóvenes con habilidades y actitudes de trabajo. Brindar un espacio de contención y adaptación a jóvenes en situación de riesgo
Líder del proyecto: Juan Carlos Curbelo y el Hogar de Niños de Quilmes
Sexto proyecto: Colectivo de arte y trabajo. Crear un colectivo de entre 10 y 15 mujeres para trabajar la cerámica.
Líder del proyecto: Adrián Venturi y la ONG de todos para todos
Comunicación empresarial La consultora Visión Empresarial Comunicación suma nuevos clientes
La reconocida consultora de comunicación integral, VEC, comunicó la incorporación de nuevos clientes a su cartera actual conformada por las firmas: Prokrete Argentina, VEKA-Latina, Ormiflex, Grupo Acustec.
Desde el último mes, la consultora está a cargo de la planificación y desarrollo integral de todos los canales de comunicación de la empresa Hormi-Losa, empresa dedicada a la fabricación de losas de hormigón premoldeado. También, inició el servicio de gestión de contenidos para la firma REDEFIBRA, especialistas en mallas de fibra de vidrio; y el servicio de consultoría con apoyo en medios, para la tradicional librería técnica CONCENTRA.
Por otro lado, actualmente, también está a cargo de la estrategia de promoción en redes sociales para el lanzamiento simultáneo de la revista digital C+T, tecnología para la construcción y el buscador de proveedores Presupuestos de obra.com.ar
Su directora, Yésica M. Bernardou, agrega que: actualmente se está finalizando la etapa de ajustes para la campaña de lanzamiento de un nuevo emprendimiento comercial relacionado al mercado masivo, es un proyecto nacional y muy audaz. Es muy interesante porque nos convocaron desde la etapa inicial del plan de negocios, por lo que pudimos articular todas las necesidades en una estrategia integral de comunicación.
Este es un año atípico, señala, ya que los empresarios perciben claramente las oportunidades de mercado y esto los motiva a destinar mayores esfuerzos en comunicación. Los clientes que mantienen el presupuesto anual destinado al área de imagen y comunicación aumentaron su reputación de marca un 30% más, respecto de 2009 y 2008, según mediciones internas de la consultora. En la actualidad, la mayor exposición pública y la participación activa de los consumidores en las redes sociales, exige a las empresas mantener una estrategia flexible para sinergizar todos los canales de comunicación con sus clientes.
www.visionempresarial.info 4857-2670/ 4856-5272
Definiciones acerca de motivación de personal
Por Jorge de la Vega, Presidente de la consultora/productora JVP, www.jorgedelavegaprod.com
Es el proceso que impulsa a una persona a actuar de una determinada manera, o por lo menos que origina una propensión hacia un comportamiento específico.
Si bien es cierto que puede haber un mismo modelo para todas las personas, el resultado variará indefinidamente, pues depende de la manera en que se recibe el estímulo (que varía según la persona, e incluso en la misma persona con el tiempo), de las necesidades (que también varían con la persona) y del conocimiento que posee cada uno.
Para entender en forma clara el tema podemos señalar el siguiente esquema, donde se explica el ciclo motivacional que tiene como objetivo entender por qué se produce el quiebre del equilibrio interno del organismo.
El ciclo motivacional nace cuando surge una necesidad, que es conocida como la fuerza que origina el comportamiento. Ésta produce el quiebre del equilibrio interno del organismo y provoca un estado de tensión, insatisfacción, inconformismo y desequilibrio. Y es precisamente este estado el que lleva al individuo a comportarse de manera tal que pueda lograr descargar la tensión. Si el comportamiento es eficaz el individuo podrá satisfacer la necesidad y retornara a su equilibrio inicial.
Cuando el individuo no logra satisfacer su necesidad, se provoca la frustración o en algunos casos la compensación.
La frustración en el ciclo motivacional surge cuando la tensión causada por la necesidad encuentra una barrera u obstáculo que bloquea la conducta motivada, transformándose en una liberación mediante aspectos psicológicos (agresividad, descontento, indiferencia, etc.) o bien mediante aspectos fisiológicos (tensión nerviosa, insomnio, etc.).
También puede ocurrir que esta tensión pueda ser compensada debido a la satisfacción de otras necesidades, que logran reducir o calmar la intensidad de aquella necesidad que no pudo satisfacerse.
Si bien se ha estudiado a las personas de una manera individual, a la vez éstas constituyen organizaciones que cada día son mas dinámicas y complejas, y en ese contexto los psicólogos laborales se pone el énfasis en analizar a las personas a partir de la motivación que necesitan para el desarrollo de habilidades, capacidades y conocimientos, necesarios para llevar a cabo diversas labores empresariales.
Pero ¿las organizaciones sacan el mejor provecho de las habilidades de sus empleados?. Para que esto ocurra el empleado debe sentirse estimulado a rendir su mayor capacidad, y motivar por la empresa.
¿Las organizaciones pueden motivar a sus empleados?. Tal vez se podría decir que pueden lograr generar un ambiente de trabajo donde florezca la automotivación.
Entonces, ¿qué es la Motivación Laboral?
Esta consiste fundamentalmente en mantener culturas y valores corporativos que conduzcan a un alto desempeño. Por esto es necesario pensar en qué puede hacer uno por estimular a los individuos y a los grupos a dar lo mejor de ellos mismos, en tal forma que favorezcan tanto los intereses de la organización como los suyos propios.
En la motivación laboral, el clima de la organización es la propiedad percibida por los miembros de la empresa, e influye en el comportamiento de éstos. Es decir, los aspectos internos de la organización conducirán a despertar diferentes clases de motivación.
Sin embargo, y ya en términos mas prácticos, el clima organizacional y la motivación lograda, dependerán del estilo de liderazgo utilizado y de las políticas organizacionales. Es por esto que, para que la organización produzca los resultados esperados, el administrador debe desempeñar funciones activadoras y emplear los incentivos adecuados, que resulten de real interés para los subordinados.
Rutina básica pre esquí
Por Flavia Michellini, Los Juncos LakeHouse (www.visitlosjuncos.com) y Gastón Van Praet, Profesor de Instructores de la Asociacion Argentina de Instructores de Esquí.
Ya se acerca la temporada de deportes invernales en el sur. La nieve ya llena los paisajes y quienes estén interesados en disfrutarla, deberían tomar algunos recaudos previos al viaje, sobre todo en materia de preparar el cuerpo para la práctica de algún deporte. Aquí una rutina para quien desee esquiar con intensidad en su viaje a la montaña.
1º Semana:
Lunes: 20´ carrera continua, 30´ patines, 40´ bicicleta, 30´ natación, 6x30 abdominales, 4x15 lumbares. Estiramientos.
Martes: Descanso
Miércoles: 25´ carrera continua, 35´ patines, 45´ bicicleta, 30´ natación, 6x30 abdominales, 4x15 lumbares. Estiramientos.
Jueves: Descanso
Viernes: 30´ carrera continua, 40´ patines, 50´ bicicleta, 35´ natación, 6x30 abdominales, 4x15 lumbares. Estiramientos.
2º Semana:
Lunes: 30´ carrera continua, 40´ patines, 50´ bicicleta, 35´ natación, 6x40 abdominales, 4x20 lumbares. Estiramientos.
Martes: Descanso
Miércoles: 35´ carrera continua, 45´ patines, 55´ bicicleta, 40´ natación, 6x40 abdominales, 4x20 lumbares. Estiramientos.
Jueves: Descanso
Viernes: 40´ carrera continua, 50´ patines, 60´ bicicleta, 45´ natación, 6x40 abdominales, 4x20 lumbares. Estiramientos.
3º Semana:
Lunes: 40´ carrera continua, 50´ patines, 60´ bicicleta, 45´ natación, 8x40 abdominales, 4x20 lumbares. Estiramientos.
Martes: Descanso
Miércoles: 45´ carrera continua, 55´ patines, 65´ bicicleta, 50´ natación, 8x40 abdominales, 4x20 lumbares. Estiramientos.
Jueves: Descanso
Viernes: 50´ carrera continua, 60´ patines, 70´ bicicleta, 55´ natación, 8x40 abdominales, 4x20 lumbares. Estiramientos.
* Sólo es posible realizar un deporte con una intensidad de 120/140 ppm (aquella que nos permita mantener una conversación).
* Los sábados y domingos servirán para descansar y recuperar, parte fundamental en un buen entrenamiento.
DatosClaros concretó un estudio sobre la cercanía de las marcas entre los jóvenes a nivel global y en Argentina
Este indicador se construye a partir de los atributos de amistad e identificación.
DatosClaros, especializada en diseño y desarrollo de estudios de mercado y creadora de herramientas tecnológicas con dicho fin, realizó un nuevo estudio tendiente a analizar como evolucionó la cercanía de las marcas a nivel global y en la Argentina.
Desde 2008 DatosClaros realiza en forma semestral investigaciones orientadas a conocer el posicionamiento de las marcas de consumo masivo. Este seguimiento, permitió elaborar un informe con los resultados correspondientes al nivel de cercanía de las marcas en hombres jóvenes. Este indicador se construye a partir de los atributos de amistad e identificación.
A partir de estas experiencias se elaboró un informe con los principales hallazgos, que se mencionan a continuación. En todos los casos los resultados son emergentes cuantitativos surgidos de encuestas online realizadas a hombres en distintos países.
Los datos revelaron que:
-Promedio de cercanía obtenido en las tres mediciones, comparación resultados globales y Argentina
Sony: Global 86, Arg. 86
Apple: Global 76, Arg. 62
Nike: Global 76, Arg. 73
Adidas: Global 71, Arg. 76
Nintendo: Global 67, Arg. 57
Nokia: Global 66, Arg. 73
Pepsi: Global 66, Arg. 55
MTV: Global 58, Arg. 54
Levis: Global 54, Arg. 61
Fox: Global 46, Arg. 69
ESPN: Global 40, Arg. 51
Budweiser: Global 37, Arg. 45
Indicadores de cercanía Pepsi. Evolución.
2º Semestre 2008: Cercanía global 64%; cercanía Argentina 57%.
1º Semestre 2009: Cercanía global 69%; cercanía Argentina 56%.
2º Semestre 2009: Cercanía global 64%; cercanía Argentina 53%.
Promedio Global: 66%
Promedio Arg: 55%
Indicadores de cercanía Budweiser. Evolución.
2º Semestre 2008: Cercanía global 28%; cercanía Argentina 39%.
1º Semestre 2009: Cercanía global 45%; cercanía Argentina 50%.
2º Semestre 2009: Cercanía global 46%; cercanía Argentina 37%.
Promedio Global: 37%
Promedio Arg: 45%
Indicadores de cercanía Adidas. Evolución.
2º Semestre 2008: Cercanía global 74%; cercanía Argentina 79%.
1º Semestre 2009: Cercanía global 70%; cercanía Argentina 78%.
2º Semestre 2009: Cercanía global 68%; cercanía Argentina 70%.
Promedio Global: 71%
Promedio Arg: 76%
Indicadores de cercanía Nike. Evolución.
2º Semestre 2008: Cercanía global 77%; cercanía Argentina 74%.
1º Semestre 2009: Cercanía global 74%; cercanía Argentina 75%.
2º Semestre 2009: Cercanía global 76%; cercanía Argentina 71%.
Promedio Global: 76%
Promedio Arg: 73%
Indicadores de cercanía Levis. Evolución.
2º Semestre 2008: Cercanía global 59%; cercanía Argentina 59%.
1º Semestre 2009: Cercanía global 49%; cercanía Argentina 67%.
2º Semestre 2009: Cercanía global 55%; cercanía Argentina 57%.
Promedio Global: 54%
Promedio Arg: 61%
Indicadores de cercanía Apple. Evolución.
2º Semestre 2008: Cercanía global 76%; cercanía Argentina 63%.
1º Semestre 2009: Cercanía global 76%; cercanía Argentina 59%.
2º Semestre 2009: Cercanía global 75%; cercanía Argentina 65%.
Promedio Global: 76%
Promedio Arg: 62%
Indicadores de cercanía Sony. Evolución.
2º Semestre 2008: Cercanía global 87%; cercanía Argentina 92%.
1º Semestre 2009: Cercanía global 86%; cercanía Argentina 88%.
2º Semestre 2009: Cercanía global 85%; cercanía Argentina 80%.
Promedio Global: 86%
Promedio Arg: 87%
Indicadores de cercanía Nintendo. Evolución.
2º Semestre 2008: Cercanía global 68%; cercanía Argentina 54%.
1º Semestre 2009: Cercanía global 64%; cercanía Argentina 60%.
2º Semestre 2009: Cercanía global 69%; cercanía Argentina 56%.
Promedio Global: 67%
Promedio Arg: 57%
Indicadores de cercanía Nokia. Evolución.
2º Semestre 2008: Cercanía global 68%; cercanía Argentina 75%.
1º Semestre 2009: Cercanía global 66%; cercanía Argentina 76%.
2º Semestre 2009: Cercanía global 65%; cercanía Argentina 69%.
Promedio Global: 66%
Promedio Arg: 73%
Indicadores de cercanía MTV. Evolución.
2º Semestre 2008: Cercanía global 60%; cercanía Argentina 55%.
1º Semestre 2009: Cercanía global 58%; cercanía Argentina 53%.
2º Semestre 2009: Cercanía global 55%; cercanía Argentina 55%.
Promedio Global: 58%
Promedio Arg: 54%
Indicadores de cercanía ESPN. Evolución.
2º Semestre 2008: Cercanía global 36%; cercanía Argentina 51%.
1º Semestre 2009: Cercanía global 41%; cercanía Argentina 54%.
2º Semestre 2009: Cercanía global 42%; cercanía Argentina 49%.
Promedio Global: 40%
Promedio Arg: 51%
Indicadores de cercanía FOX. Evolución.
2º Semestre 2008: Cercanía global 45%; cercanía Argentina 67%.
1º Semestre 2009: Cercanía global 48%; cercanía Argentina 73%.
2º Semestre 2009: Cercanía global 45%; cercanía Argentina 67%.
Promedio Global: 46%
Promedio Arg: 69%
Ficha técnica:
Universo: hombres de 14 a 24 años.
Países relevados:
-2º Semestre 2008: Argentina, México, Brasil, Estados Unidos, Reino Unido, Japón, Francia, Filipinas y Rusia.
-1º Semestre 2009: Argentina, Estados Unidos, Reino Unido, Canadá y Rusia.
-2º Semestre 2009: Argentina, Estados Unidos, Reino Unido, Canadá y Rusia.
DatosClaros (www.datosclaros.com) nació en el 2000 y se dedica al diseño y desarrollo de estudios de mercado y opinión pública. Desde sus comienzos desarrolló una plataforma integral de investigación online y en forma permanente desarrolla herramientas propietarias y metodologías novedosas de investigación que dan cuenta de los grandes cambios que se vienen produciendo en la comunicación entre personas y entre las empresas y sus consumidores. Algunos de sus clientes son:
Unilever, Linde AGA, Coca Cola, Banco Itaú, Cencosud (Disco, Jumbo, Vea), Acindar, HSM, Loreal, Pernod Ricard, Mercado.
