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SURe Brandesign premiada en el FIAPFue galardonada con dos Soles en el principal festival iberoamericano.
SURe Brandesign (www.surebrandesign.com), una creación de Diego Giacconne, recibió dos galardones por sus creaciones en la reciente edición del FIAP.
Obtuvo dos Soles para dos de sus campañas en la categoría Diseño, Packaging de productos:
- Sol de Plata para Chandon O2, "Burbujas".
Por el diseño de O2, que incluyó el diseño industrial de la botella, rediseñando su forma, la incorporación de color en la base y la tapa a rosca.
Creación del concepto de marca, nuevo nombre O2 Soft y diseño serigrafiado en la botella.
- Sol de Bronce para Havanna Chocolates, "Nueva temporada".
por el rediseño de la nueva de chocolates de la prestigiosa marca Havanna.
Incluyó el diseño industrial de los estuches de coronitas y los diseños de packaging del portfolio completo.
SURe Brandesing (www.surebrandesign.com) es una creación de Diego Giaccone. Trabaja para grandes marcas, conformando un equipo interdisciplinario, con espíritu creativo e innovador. Crea ideas innovadoras como resultado del relevamiento, la investigación y el análisis. Confía en el branding como estrategia creativa, propone diseño como representación visual de la estrategia y el packaging como resultado tangible de una idea innovadora.
Su filosofía se asienta en las nuevas tendencias y la innovación como herramientas de trabajo; la creatividad como diferencial y la experiencia en el diseño y el marketing como ventaja competitiva.
Diego Giaccone (blog personal www.diegogiaccone.com.ar) tiene 18 años trabajando para las principales marcas del país, latinoamérica, Estados Unidos y Europa. Desarrolla proyectos de identidad de marca y brandpackaging para distintos mercados del mundo. Fue Director de Diseño de Interbrand y Director de Consumer Branding de FutureBrand. Trabajó en Newell & Sorrell de Londres, Inglaterra.
Premio Konex 2002 como uno de los 5 diseñadores argentinos destacados de la década 1992-2002.
Dicta conferencias en México, Ecuador, Paraguay, Mendoza, Tucumán, Rosario, Mar del Plata, Santa Fe y Buenos Aires.
Socio fundador de Sudtipos.com, fundidora digital colectiva.
Es creador de tipografías y caligrafías Autor del libro Quebranding!
Kaizen completa su traslado a las oficinas de MCI Argentina.
Ya se encuentra trabajando en la nueva sede.
En el marco de la fusión realizada entre Kaizen Eventos Corporativos con la global MCI Group Argentina, ambas empresas completarán el traslado y la unión de sus sedes comerciales y operativas durante este mes de abril.
De esta manera, Sergio Ventura - nuevo Director de la División Meetings & Events de MCI Argentina y anterior Presidente de Kaizen Eventos Corporativos - y su equipo ya están desarrollando tareas en las oficinas de MCI Argentina, ubicadas en Av. Santa Fé 1974, 1º piso, C.A.B.A., teléfono 5252-3150.
MCI Group es la compañía mundial líder en organización integral de congresos y eventos, que también brinda servicios de comunicaciones corporativas e institucionales, marketing y gestión gerencial de instituciones y asociaciones. Fue fundada en 1987 en Ginebra, Suiza. Reúne más de 1000 talentos en todo el mundo, con 45 oficinas en 35 países como Abu Dhabi, Ámsterdam, Barcelona, Belfast, Berlín, Brasil, Bruselas,
Dublín, Dubai, Ginebra, Gotemburgo, Lyon, Madrid, Mumbai, París, Petersfield / London, Praga, Shangai, Singapore, Estocolmo, Stutgart, Tokio, Viena y Zurich.
MCI Argentina abrió sus puertas en el país hace 3 años, bajo la Dirección General de Mariano Castex. Posee oficinas en Buenos Aires, Mar del Plata y Córdoba, y cuenta con un staff de 50 profesionales.
www.mci-group.com.
El Centro de Coaching Sistémico TM abre División de Encuestas de Clima y Liderazgo.
Herramientas indispensables para el management.
En respuesta a una demanda del sector corporativo, el Centro de Coaching Sistémico abre una nueva División que se dedicará en forma exclusiva a la realización de Encuestas y Evaluaciones de Clima Organizacional y de Liderazgo.
- Encuesta de Clima Laboral: una herramienta indispensable para conocer la opinión del personal frente a diferentes situaciones de la vida corporativa, así como detectar problemas, analizar posibles respuestas ante situaciones puntuales, anticiparse a conflictos internos, etc. "Los resultados suelen ser reveladores del tipo de gestión", explica Liliana Zamora, Directora del CCdeS. Y señala que una vez realizada la encuesta se puede formular un diagnóstico, para definir e implementar acciones concretas y modificar las situaciones problemáticas. Tanto la evaluación cómo el diagnóstico y los planes a seguir están hechos a medida por profesionales del centro de coaching sistémico, contemplando las problemáticas particulares de
cada empresa, llevando a cabo un producto único.
- Encuesta de Liderazgo: El liderazgo es la cualidad que permite a una persona influir en otras, orientándolas hacia un mismo fin, y generando motivación y compromiso hacia una determinada causa. Pero hay muchos tipos de lideres o estilos de liderazgo, e incluso hasta ahora no se ha podido concluir si los líderes nacen o se hacen. El papel del líder es central en una organización. La encuesta de
liderazgo es invalorable para detectar las principales líneas de mejora del trabajo del líder como tal y dentro de su equipo.
" Creemos que el equipo es la semilla del aprendizaje organizacional, el crecimiento y la productividad de la empresa. Por eso además planteamos la fase de diagnóstico de equipo, donde trabajamos con la empresa las principales variables que hacen al funcionamiento de la organización. De esa manera podemos relevar en forma precisa y concreta los patrones de comportamiento colectivo del equipo a analizar", indica Zamora.
El Centro de Coaching Sistémico TM trabaja con una mirada sistémica y constructivista, brindando soluciones para el desarrollo organizacional, gerencial y procesos de cambio. Dirigido por Liliana Zamora, está formado por una red de profesionales con alta capacidad académica y amplia experiencia de campo.
Su División de Consultoría Organizacional ofrece Desarrollo Organizacional, Programas in House y Actividades Out Door. Su División de Educación cuenta con una Escuela de Desarrollo Organizacional donde dicta la Carrera de Coach Sistémico así como Programas de Desarrollo Profesional, Talleres, Seminarios, etc.
Entre sus clientes se encuentran las más importantes empresas nacionales y multinacionales en las áreas de alimentos, seguros, telecomunicaciones, comercio, etc. Forma parte de la AAP (Asociación de Profesionales del Coaching). www.coachingsistemico.com
Mind & Process lanza servicio de Armado y Presentación de información para terceros.
Analizando Reportes de Gestión, Balances, Estadísticas de ventas o Información Patrimonial, para producir documentos a presentar, de una manera clara y concisa.
La información es clave para el proceso de toma de decisiones, tanto en forma interna (para definir el lanzamiento de nuevos productos, disminución de gastos, necesidad de invertir en algún área) como cuando otros deben tomar decisiones sobre nuestra empresa. En base a la información que suministremos, proveedores, clientes, bancos, empresas del grupo o socios definirán si invierten en nuestra empresa, serán clientes o nos darán financiación, por ejemplo: decisiones que pueden ser determinantes en la continuidad del negocio.
En ese contexto, la manera en que presentamos la información resulta tan importante como su contenido.
A través de su servicio de Gestión Estratégica, Mind & Process ofrece el servicio de armado y presentación de información para terceros. Analizando reportes de gestión, balances, estadísticas de ventas, información patrimonial que surge de los sistemas de información de la compañía, etc. se producen documentos que resuman y contengan aquello que se desea contar de una manera clara y convincente.
Esta es una manera de generar valor para la organización, a través de una presentación que facilite a las terceras partes la toma de decisiones que tanto se está esperando.
MIND & PROCESS Consultoría (www.mindprocess.com.ar) se especializa en la Gestión Integral enfocada en Procesos con una visión global del negocio, que permite la implementación de soluciones organizativas y de mejora continua para asegurar una gestión eficiente. Cuenta con gran experiencia en el análisis de procesos, riesgos de negocio y gestión de calidad, y acompaña a sus clientes en todas las etapas de implementación de las mejoras sugeridas. info@mindprocess.com.ar
Nueva tendencia: viajes familiares y de género (mamá-hija, papá-hijo),
por Mario Zuker, Director de Escapadas Argentinas (www.escapadasargentinas.com) .
A semejanza de Europa donde ha surgido como nueva tendencia turística, en Argentina se están imponiendo también los programas donde uno solo de los padres comparte un viaje o una salida con su hijo del mismo sexo.
En general, la propuesta consiste en organizar la travesía a partir de los gustos típicos de cada género, pero con un plus: el de brindar la oportunidad para que ambos/as compartan tiempo, vivencias y momentos especiales para conocerse y conectarse mejor. Una oferta interesante en tiempos de niños y adolescentes ensimismados con sus gadgets electrónicos, y de padres sobrepasados de trabajo.
Las madres viajan con sus hijas para hacerse tratamientos de belleza, salir de compras, ver espectáculos, etc. Los papás y sus hijos varones en general optan por viajar juntos para asistir a espectáculos deportivos (partidos importantes de fútbol, básquet o rugby, carreras de F-1) o seguir a sus artistas favoritos.
Otras veces el o la joven es fanático/a de alguna actividad, y la propuesta es que alguno de sus padres lo acompañe para que pueda dar el gusto. Por ejemplo, bucear con delfines, ver cierto ballet o visitar una región determinada del planeta donde se depositaron los sueños.
Si bien es cierto que este tipo de viajes puede realizarse (y se realiza) desde hace tiempo, la diferencia es que ahora las agencias y alojamientos proponen planes especiales para este público. En algunos casos, incluso hay tarifas diferenciales para niños o jóvenes que viajan con un solo progenitor.
En Argentina, algunas mamás preocupadas por el alto costo de realizar una fiesta de 15 - comenzaron a proponer a sus hijas un viaje de a dos, alentando a la joven a elegir el destino de sus sueños.
En algunos casos se optó por Disneylandia, pero en otros el lugar elegido fue Hollywood con los sets de filmación de sus películas favoritas, o la casa de algún actor que las desvela; Broadway - para ver algunas de las mejores comedias musicales - o España para las que bailan flamenco y quieren recorrer todos los tablaos. La propuesta puede tener finalmente un costo similar al de la fiesta, pero con la ventaja de poder disfrutarse a lo largo de varios días, en vez de durar solo una noche.
Varias agencias de viajes y establecimientos, atentos al fenómeno, ya preparan programas especiales de diversa escala, teniendo en cuenta los intereses de cada sexo. Por ejemplo, Villa Isidro Hotel Boutique & Spa (www.escapadasargentinas.com/villaisidro), planificó un Dia de Spa para madres e hijas. En esta propuesta ambas pueden compartir masajes relajantes y un circuito de sauna seco, sauna húmedo y ducha escocesa (el Spa les proporciona batas, toallas y pantuflas, lo cual seguramente agrega un momento de diversión). El programa concluye con un sabroso desayuno o té con delikatessen (según el horario en que se realice el Day Spa) y cuesta $ 400 para las dos personas.
Lo cierto es que una experiencia de este tipo puede cambiar el "clima familiar", porque reúne al dúo en un ambiente relajado y con tiempo para conversar, compartir experiencias y conocerse de una manera muy distinta a la que pueden experimentar en la vida cotidiana.
Ahora, se le puede pedir matrícula a un Paisajista
por Fabio Marquez, de Integral Instituto de Diseño (www.integral.edu.ar)
A fin del año pasado, a partir de la resolución N* 736/10, el Colegio de Técnicos de la Provincia de Buenos Aires abrió la matriculación para los Técnicos Superiores en Paisajismo, con la apertura de un nuevo número de nomenclador.
Este registro significa un nuevo reconocimiento formativo, para todos los que se desempeñen en la disciplina teniendo este título. A partir de esto surge la denominación informal de paisajista matriculado, lo que no es poco, ya que al título con reconocimiento oficial ahora se le agrega este respaldo.
Sin duda, esta posibilidad pone una divisoria de aguas con quienes se dicen paisajistas y no pueden sostenerlo, tanto en titulación formal como en respaldo de un colegio profesional, y que generan una competencia desleal en desprestigio de la disciplina.
Por otro lado, la importancia de obtener una Matrícula Profesional que respalde la formación también reside en que además de desempeñarse en la esfera privada, un Paisajista puede realizar múltiples actividades vinculadas al espacio público. Estamos hablando de tomar a su cargo aspectos como la dirección de tareas de poda, el desarrollo de pericias en el control de plagas y sanidad vegetal, la realización de nuevos espacios verdes o modificación de los que ya existen, etc., trabajando por ejemplo para municipios, Direcciones departamentales y otras entidades oficiales.
Entre las incumbencias del profesional, así mismo, se incluye la de configurar diseños sustentables, o diseñar espacios verdes de acuerdo al estilo arquitectónico de los edificios, algo que sin duda afecta enormemente al diseño urbano. También podrán confeccionar contratos de trabajo, de cómputo de materiales y de presupuesto, y dirigir la ejecución de trabajos relacionados con el diseño del paisaje.
Cabe señalar que todas estas tareas impactan en el espacio donde esté emplazado cada espacio verde, afectando en forma directa a la sociedad que lo utiliza y a su medioambiente.
Este un gran paso en el camino de la jerarquización profesional, el que por otro lado nos impulsa a la búsqueda de perfeccionamiento en el servicio que brindamos.
(*) Fabio Marquez es Director de la carrera de Diseño de Parques y Jardines en Integral Instituto Superior de Diseño. Licenciado en Diseño del Paisaje, especialista en espacios verdes y gestión pública. Asesor de organismos públicos, consultoras y estudios privados, con numerosos proyectos en la Ciudad de Buenos Aires. Recibió premios internacionales. Docente y autor de publicaciones sobre Paisaje y Biodiversidad Urbana. Conferencista en eventos nacionales y del extranjero. Desarrolló una metodología para la participación social en el diseño de plazas y parques.
Tips para el diseño de una galería para todo el año,
por Dis.Ind. Federico González, de Integral Instituto Superior de Diseño, www.integral.edu.ar
Las galerías se han clasificado como espacios intermedios, ya que no son por naturaleza ni espacios interiores ni espacios exteriores en sí. Comparten características de ambos espacios, al tiempo que cuentan con exigencias
propias a su naturaleza. ¿Como conviene diseñar y equipar una galeria para poder disfrutarla al máximo y durante todo el año?
1. Orientación: Es importante conocer la orientación del lugar para maximizar los tiempos de exposición al sol durante el otoño e invierto, y para minimizar la sobre exposición en la estación primaveral estival. De
esta manera, además de su valor estético decorativo, las pérgolas, sombrillas, medias sombras y aleros funcionan como elementos de control solar.
2. Solado: Muchas veces el solado de las galerías presenta dificultades a la hora de albergar el mobiliario que hayamos elegido para el espacio. En ocasiones esto se debe a diferencia de niveles, o a la presencia de
elementos naturales como el césped o arena. Las soluciones son múltiples y algunas de ellas, sencillas. Se puede nivelar con nuevas estructuras de sencilla colocación, como ladrillos y arena, bloques de pórfido, baldosas
cementicias en forma de damero y piedra partida, tarimas de madera en forma de decks, entre otros.
3. Materiales: El mobiliario para estos espacios requiere de una materialidad especial, resistente a factores climáticos. Existen diferentes ofertas en el mercado, pasando por el mueble fabricado a base de PVC u otros
plásticos, el mueble de hierro forjado, el mueble de madera dura para exterior (teca o similar), y una combinación de ellos con fibras naturales (seeweed, ratán o esterilla de mimbre). El mercado siempre nos provee de
nuevos materiales aplicados a esta clase de equipamiento, tal como el cemento para la reproducción de muebles íconos del diseño, como la famosa silla BKF. Los muebles pétreos son también una excelente solución si el
diseño así lo admite.
4. Acondicionamiento climático: Para poder disfrutar una galería todo el año, el diseño puede contemplar cuestiones de acondicionamiento climático. El material vegetal, además de dar color y textura al espacio con su juego de luces y sombras, es una excelente opción para crear barreras contra corrientes ventosas y así logar lugares de reparo. Existen equipos de calefacción que se pueden instalar eficientemente en las galerías sin tener
que cerrar el espacio con material plástico transparente. Los géneros también aportan gran utilidad como elemento de reparo contra corrientes ventosas y contra la sobreexposición solar. Las bambulas blancas ofrecen
frescura al espacio.
5. Evitar ruidos innecesarios: Debe prestarse mucha atención a los ruidos que inconscientemente se podrían estar creando por la introducción de elementos de diseño, como resultado de exposición al viento o al agua. Las
fuentes y otros dispositivos decorativos con agua, si no se considera estratégicamente su ubicación, pueden provocar ruidos que la gente asocia directamente con el molesto "goteo". Una cortina de bambula con incrustación de caracolas puede en ocasiones generar ruidos molestos por la acción del viento. Un alero de cañas secas se convierte en una molestia sonora los días de lluvia si su ubicación no se considera con debido cuidado.
6. Color: El color se comporta en forma diferente en los espacios intermedios ya que la fuente lumínica con mayor incidencia generalmente es la luz solar. Se recomienda que en caso de pinturas, las muestras de colores
se observen expuestas a la luz solar.
7. Iluminación artificial: El primer instinto es colocar artefactos lumínicos de mucha potencia. Ello podría provocar situaciones de deslumbramiento irritantes al ojo humano. Se prefieren varias fuentes lumínicas que ofrezcan iluminación indirecta sobre el espacio. Como fuente de iluminación decorativa, el mercado ofrece ya varios productos ecológicos, fotosensibles y con recarga solar, que crean un efecto de acento lumínico muy agradables al caer el sol.
8. Objetos decorativos: Independientemente del lenguaje del diseño que se esté utilizando en el espacio para crear diferentes sensaciones, se puede sostener que una generalidad en torno a este tema es la escala. Los objetos decorativos que funcionan en un interior, no funcionan en las galerías toda vez que su escala no es la correcta. Los objetos que requieren estos espacios deben ser de mayor tamaño generalmente: maceteros, pedestales, mesas auxiliares, entre otros.
9. Textiles: Para la confección de almohadones y cojines para exterior se recomienda el uso de lonas gruesas, de 12 onzas, o telas específicamente diseñadas para su uso en exterior, como los tejidos que se utiliza para las
velas de las embarcaciones. Importante: en la confección también deben utilizarse hilos resistentes, porque si no la inversión en estos textiles se va a ver afectada por problemas en la hechura. Existen también en el mercado textiles específicos para este fin (tipo Sunbrella®)
10. Equipamiento: Se destacan en estos lugares las poltronas con mesas altas, ideales para el té de la tarde. Otro clásico: las tumbonas y camastros, para asolearse o disfrutar de la lectura.
Tendiendo en cuenta estas variables, la galeria será un lugar sumamente confortable, ideal para disfrutar todo el año.
Aslan y Ezcurra avanza en el proyecto Lomas Golf
Se trata de un proyecto turístico en Quequén, lindero al Golf Club de Necochea
Aslan y Ezcurra y asoc. (www.aslanyezcurra.com.ar) está desarrollando un emprendimiento turístico en Quequén, ciudad de la Costa Atlántica.
El desarrollo de la obra se está haceindo en un terreno de 40 hectáreas, ubicado en la Avenida Armada Argentina, al lado del Golf Club de Necochea. Este terreno era una vieja cantera con muchos desniveles que se trataron de preservar.
Con 180 lotes, cada uno cuenta con una superficie de 900 m2. cada uno.
Actualmente está en construcción el Club House con salón comedor con cocina, salón de lectura, baños, sala de máquinas y deck de madera. Además, cuenta con una pileta externa de 10 x 20 metros.
Tanto el Club House como la guardia de acceso se realizaron con mampostería revocada por revestimiento con color. Los techos tienen tirantes de madera y cubierta de chapa de pintura gris. Los pisos serán de porcelanato.
La construcción siguiente será un edificio de spa con pileta semicubierta climatizada, vestuarios, espacio para masajes y jacuzzi.
También cuenta con un diving para practicar golf.
Hay dos firmas que intervienen en este proyecto: Deuque, Desarrollos Urbanos de Quequén, que fueron los que aportaron el terreno, y Aslan y Ezcurra que es socios en el desarrollo y, al mismo tiempo, crean los proyectos de las áreas comunes,
El terreno ya está cercado, y el Club House y la pileta están casi terminados.
Para la segunda mitad del año 2011 el proyecto estará finalizado, y a partir de ese momento podrán empezar a construir los propietarios de los lotes.
Actualmente están vendidos 50 % de los lotes.
Aslan y Ezcurra y asoc. (www.aslanyezcurra.com.ar) fue creado en 1931. Es un estudio de arquitectura que ha diseñado una gran variedad de temas vinculados a la actividad comercial, profesional, industrial, cultural, a la vivienda, la educación y el deporte. Sus clientes son tanto firmas generadoras de desarrollos inmobiliarios, servicios financieros y consultorías, como también industrias de productos alimenticios, farmacéuticos, camiones o sistemas electrónicos. Entre sus clientes figuran Club Atlético River Plate, Bayer, Cementerio Parque Memorial, Centro de esquí Los Penitentes, Unilever, Club Náutico Hacoaj, etc.
Asunto Galería convoca a la presentación de Bitácora Diez Mil Diseños
Bitácora Visual 2007-2010. Cátedra Rico FADU UBA. Perú 1064, San Telmo, el jueves 12 de mayo a las 19,30hs.
En el 2010 logramos publicar nuestra primer bitácora visual-textual 2007-2010, que resume muy bien nuestra concepción del diseño y los logros junto a casi 1000 estudiantes que se generaron en este cátedra de la Universidad pública, que enseña, investiga y genera transferencia a la sociedad con calidad de diseño en tanto operación cultural y con una mirada crítica de la realidad para aportar nuevas formas de comunicación éticas y estéticas.
La presentación se realizará a través de la mirada de importantes y estimados referentes en el pensamiento del diseño y la imagen: María Ledesma, Alfredo Saavedra y Guido Indij, comentando y dialogando informalmente sobre la publicación.
Además participarán en la presentación y en el diálogo Javier Bulacio y Horacio Chivih Steining, en representación del equipo de Diseño y Edición de la cátedra y estudiantes que aportarán su mirada y reflexión.
Será un momento para mostrar que la universidad pública produce y difunde su conocimiento, con el esfuerzo, pasión y dedicación de los docentes y estudiantes. Es para destacar que esta publicación ha sido producida sin aporte alguno de la FADU-UBA y donde cerca de 1500 docentes trabajaban ad-honorem y 1200 están subrentados sin estabilidad en sus cargos. A ellos dedicamos esta publicación como acción de visibilización de la crisis presupuestaria y retomamos el compromiso de la defensa de la universidad pública.
Habrá entrega de Bitácoras y un brindis.
Exiting: la estrategia de preparar la salida
Por Leonardo Glikin, autor del libro Exiting, el arte de dejar la empresa sin dejar la vida, presidente de CAPS Empresa & Familia, Asociación Civil, www.caps.org.ar
Para el titular de una empresa o de un negocio, es normal que los
ingresos provenientes de esa actividad sean su activo financiero más
importante.
Más allá de los esfuerzos que cada uno hace para poner los huevos en
distintas canastas, lo cierto es que, si el empresario o comerciante
se desprende de su negocio, debe enfrentarse con tres preguntas
fundamentales:
- ¿quién manejará la empresa?
- ¿de qué voy a vivir?
- ¿Qué voy a hacer con mi tiempo?
No se trata de cuestiones simples, ni que puedan ser libradas al azar.
De hecho, se trata de tomar previsiones respecto de tres activos
importantísimos en el patrimonio de una persona: su empresa, las
finanzas, el tiempo.
¿Quién manejará la empresa?
Hay que tomar en cuenta que, quien delega el manejo de su negocio
porque llegó a la edad en la que quiere retirarse, tiene que estar
seguro de que el negocio sera manejado con la seriedad y
profesionalismo necesarios, para no tener que retomar el mando, años
después, con todos los riesgos y molestias que eso implica, por
haberse desactualizado respecto de las tendencias del mercado, y por
las dificultades que entraña, a una mayor edad, tener que volver a
ocupar el mando de una empresa.
La crisis del 2001 dejó como enseñanza que las empresas que se
manejaban con piloto automático, entraron en crisis que, en muchos
casos, fueron irreversibles.
Por lo tanto, cualquier estrategia de retiro basada en delegar el
mando a otras personas (familiars o no) debe contemplar cuáles son las
pautas adecuadas para el manejo de la empresa
.y, en la medida de lo
posible, debe contener un sistema de supervision y control permanente.
Otra alternativa es la venta de la empresa, proceso que no se realize
de un día para el otro, sino que requiere una preparación de la
empresa y de sus integrantes, que puede demander entre uno y cinco
años. Porque preparer la empresa no significa solamente que sea
rentable. Significa, también, que los procesos estén organizados de
forma tal, que pueda seguir funcionando, y pueda crecer, una vez que
se retire el propietario actual.
¿De qué voy a vivir?
Hay regions o países donde no está difundido el uso de las tarjetas
de crédito, ni los cajeros automáticos.
Eso nos oblige a hacer una prevision respecto de cuánto dinero debemos
llevar con nosotros, para poder enfrentar, no solo los gastos
previstos, sino también las contingencias.
Pero, al mismo tiempo, como nuestros recursos no son infinitos, es
necesario que hagamos el cálculo de la manera más racional possible,
porque, si exageramos en las previsiones, llegaremos a la conclusión
de que no nos resulta posible viajar, por falta de presupuesto.
Algo similar ocurre con el planteo de quien está decidiendo su retiro
de la empresa. Porque, por un lado, puede tener una sobrevida muy
larga, y esto significa contar con recursos rentísticos que no se
agoten en el largo plazo (quizás 20 o 30 años). Pero, por otro lado,
puede resultar necesario contar con una cantidad importante de
recursos de un día para otro, para afrontar alguna emergencia médica.
La prevision debe realizarse tomando en cuenta que las condiciones
actuales del mercado financiero pueden modificarse. Esto es, ni las
tasas de interés ni los instrumentos de renta actuales pueden resultar
atractivos en el mediano o largo plazo.
La consulta con un especialista en Planificación Financiera resulta
indispensable, para poder definir cuánto dinero debe invertirse, con
qué criterios de acuerdo al perfil de cada uno en relación a su
aceptación de riesgos, y cuál va a ser el resultado que se pueda
obtener. De ese cálculo puede surgir que el retiro es, efectivamente
posible, o que la empresa o negocio sigue siendo la fuente de ingresos
más importante, y que, por lo tanto, no resulta posible desprenderse
de ella.
¿Qué voy a hacer con mi tiempo?
No hay retiro, ni, en general, cambio que resulte posible, si no nos
planteamos el uso del tiempo.
Quien no encuentra una actividad que le resulte placentera, y no puede
organizer su vida más allá de la rutina de la empresa, está condenado
a vivir con angustia, y, quizás, a ser una carga para sus seres
queridos.
Pensar en el retiro sin incluir una planificación del uso del tiempo
es como tirarse a una pileta sin agua.
Es necesario entender que toda la energía invertida en las actividades
lucrativas debe ser re-direccionada. Encontrar fuentes de placer en
otros campos es una manera de revitalizarse, y de darle otro sentido a
la propia vida.
Exiting
Es absolutamente personal la mirada que cada uno tiene respecto de la
salida de su propia empresa o negocio, el manejo de sus finanzas y el
uso de su tiempo.
Sin embargo, existen problemáticas en común, en las cuales el aporte
de expertos puede evitar que sea necesario reinventar la rueda a
cada momento.
La práctica profesional que junta conocimientos de diferentes
disciplinas (abogacía, administración, psicología, etc) para generar
respuestas adecuadas a quien enfrenta la posibilidad de retirarse de
su empresa o de su negocio se llama exiting.
En un proceso de exiting es posible analizar todos los tópicos
necesarios, para que la salida de la empresa sea la mejor en cada caso
concreto: a veces mediante un retiro total, en otros casos mediante la
venta, y en otras situaciones mediante un retiro parcial, que permita
a los sucesores hacerse cargo de manera gradual.
