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Redes sociales: ¿Quiénes están ahí?Por Natalia Gitelman, directora de DatosClaros (www.datosclaros.com)
La explosión demográfica de las llamadas redes sociales no se puede negar. Su crecimiento generó nuevos valores y patrones culturales entre los usuarios. Pero, además, este crecimiento exponencial de usuario hizo que estas plataformas cobraran una enorme relevancia en los diversos medios de comunicación interactivos.
Con el objetivo de indagar sobre estos nuevos valores y comportamientos en los que se sustenta el hábito de participar en las redes sociales y las formas vinculares que se desarrollan entre los distintos usuarios, llevamos adelante esta investigación entre personas de 15 a 40 años. La idea, era identificar qué patrones de conducta compartían y cuales los diferenciaban para así poder tipificar distintos perfiles de usuarios.
Partimos de algunas preguntas como si es posible pensar que en este tipo de entornos se desarrollen nuevas y específicas relaciones sociales o en qué reside la capacidad de estas plataformas para desarrollar los niveles de adhesión que presenta.
Para empezar, algunos números:
Actualmente hay casi 28 millones de conexiones a banda ancha en toda América Latina.
De 2007 a 2008 se produjeron crecimientos de conexiones de alrededor del 30% en Argentina, Colombia y Brasil.
En Chile y México este aumento rondó el 10 y 15% respectivamente.
En relación a la cantidad de habitantes, Chile lidera el ranking: más del 30% de los chilenos tiene conexión a banda ancha.
Argentina está segunda con el 25.9 %
Se observa un sostenido crecimiento de los usuarios de Internet en la región. En los últimos tres años este crecimiento fue del 101%.
En Argentina, dentro del universo de usuarios de Internet, el 82% oyó hablar de las Redes Sociales mientras que la mitad se considera usuario de una Red Social.
Redes Sociales
El éxito de las redes sociales radica en que explotan la necesidad natural del hombre de estar intercomunicado. La verdad es que las redes sociales no crearon una nueva necesidad, sino que se valen de las nuevas tecnologías para generar interacción. La novedad es la rapidez y masividad de la herramienta que permite simultaneidad y comunicación de muchos a muchos en tiempo real.
Google de las personas: expertos en el tema, como usuarios, conciben a estas plataformas como una gran base de datos que actúa como guía de contacto virtual, es un gente que busca gente. La búsqueda de los contactos por nombre y apellido resuelve la conexión entre el mundo online y offline.
La mitad de los internautas participa al menos de una red social. Así, Argentina no escapa a una tendencia mundial en la que internet le disputa a la TV el tiempo de atención de los usuarios.
Según la investigación, en promedio, los usuarios de internet le dedican más tiempo a la red que a la televisión. La gran mayoría se conecta desde su casa y más de la mitad tiene como página de inicio la de Google.
Hay varias características que permitieron que las redes crecieran.
Entre ellas, el interés del usuario por pertenecer a una comunidad. El reencuentro, la recuperación de viejos amigos y la generación de otros nuevos son los principales vínculos de ingreso. Otra característica tiene que ver con el uso de aplicaciones que fomentan esta interacción. Dos de cada 10 usuarios expresaron que son parte de estos sitios por curiosidad.
La clave del éxito está en la propia naturaleza de la plataforma que, a través de la tecnología permite un fuerte grado de interacción entre las personas. Y así logra una masa crítica de usuarios que da sentido a la pertenencia y actividad en el sitio. La mayoría las usa para mandar mensajes, buscar amigos y mirar otros perfiles. En preferencias, le siguen mirar fotos, comentar las fotos de los otros, participar en grupos y actualizar su propio perfil. Cabe rescatar que un número importante de usuarios (el 51%) indicó que usan la web para acercarse a artistas o marcas haciéndose fans de su propuesta. Un dato que las empresas no deberían dejar pasar.
Inseguridad jurídica en el plano laboral: Cómo proceder en un entorno confuso
Por Alejo Canton, Presidente Vistage Argentina, www.vistage.com.ar
Los CEOs y altos ejecutivos enfrentan hoy un panorama delicado en lo que a legislación laboral se refiere.
La llamada Ley de Reordenamiento Laboral incluye una serie de cláusulas y elementos que favorecen la inseguridad jurídica para los empleadores. Además, la urgencia por determinar subas salariales crea incoherencias entre los diversos convenios vigentes.
El panorama no es el mejor en el plano de la legislación laboral.
Diversos fallos recientes, modificaciones a las leyes, nuevos proyectos de ley, efervescencia en las negociaciones colectivas y la ausencia de reglas más que necesarias, han convertido a la situación actual en un caldo de cultivo para situaciones conflictivas.
Durante el gobierno de De La Rúa se redactó una ley, conocida como Ley Banelco, que apuntaba a debilitar a los gremios, pero fue criticada y socavada por todas las asociaciones sindicales, que lograron su derogación.
Posteriormente, se registra la aparición de una nueva, la Nº 25877, conocida como Ley de Reordenamiento Laboral, que incorpora algunos aspectos muy graves desde el punto de vista de inseguridad jurídica.
Por ejemplo, si la justicia determinaba que un ex empleado había sido despedido por causas discriminatorias, antes debía abonarse un recargo a la indemnización, mientras que ahora vuelve nula la decisión de la empresa porque se apoya en la ley antidiscriminación general. Se está utilizando para lograr la reincorporación de personas, muchas de ellas despedidas por causas razonables.
Aquí aparece la primera recomendación importante: es clave mantener un legajo actualizado de los empleados, en el que se documenten y registren las faltas que cada uno de ellos comete.
Es común que las empresas se comporten de manera informal en este tema, y que realicen los apercibimientos oralmente. Sin embargo, a la hora de enfrentar una demanda, éstos no cuentan.
Un convenio que no conviene
Desde hace más de una década, las negociaciones colectivas se han ido orientando en mayor proporción hacia convenios por empresas, revirtiendo la tendencia tradicional en la que predominaba el ámbito nacional por actividad u oficio, con acuerdos entre sindicatos de ese nivel y cámaras empresarias de representación equivalente.
Una negociación en iguales condiciones a las experiencias anteriores, probablemente hoy impacte menos que entonces en la inflación, pero bastante más en la desocupación, la recesión y el trabajo en negro.
Es que si las cargas convenidas superan las posibilidades de alguna empresa, las consecuencias para sus dependientes serán perjudiciales, aunque no se perciba de inmediato su relación, con el convenio colectivo que habría contribuido al daño.
La resolución de los problemas salariales ha motivado que se hayan hecho una gran cantidad de acuerdos relacionados sólo con aumentos de haberes, dejando de lado muchas cláusulas que sí contienen convenios colectivos vigentes, lo que habla de otra fuente de litigiosidad, debido a las incoherencias que puedan presentarse.
Además, la nueva ley indica que los convenios de empresas quedan subordinados a los de actividad y que un nuevo convenio debe tomar las mejores condiciones individuales de ambos. Por ejemplo, si una empresa logró un convenio sosteniendo el nivel salarial pero aumentando los días de vacaciones y un convenio colectivo tienen menos días vacacionales pero mayor salario, el convenio que englobe a ambos deberá considerar el pago de sueldo más alto y la cantidad de días libres mayor.
Puntos de conflicto
El escenario que se presenta es altamente conflictivo, no sólo en los puntos señalados, sino también en muchos otros frentes. Uno de ellos es la eliminación de los vales de almuerzo, de supermercado y de viáticos. ¿Qué se hace? ¿Se entrega más efectivo en mano, con lo que eso implica para la empresa, o que el trabajador absorba la pérdida? Otras cuestiones que también plantean problemas a futuro:
las pasantías bajan de cuatro años a nueve meses (y en lugar de 6 horas por día durante 6 días de la semana, se fijó un tope de 20 horas semanales); una persona que fue despedida embarazada deberá ser reincorporada aún si no había notificado de manera fehaciente su situación; se incrementan las indemnizaciones por riesgos de trabajo; se abona recargo en trabajo de sábado y domingo, aún cuando se otorgue un día compensatorio al empleado; se amplía el espectro de alcance de las horas extras, etc.
Algunas sugerencias para tener en cuenta: sobre los trabajadores eventuales, es común, sobre todo en las pymes, la contratación de personal temporario para actividades definitivas. Por ejemplo, si una empresa que toma una persona como eventual para un cargo no eventual, o la contrata como temporaria varias veces distintas está en falta, del mismo modo que se concluye que tampoco es correcto acudir a personal temporario para hacer una prueba y efectivizarlo a los tres meses.
Otra falta común que se observa en las empresas es la de tomar empleados, inscribirlos como monotributistas y hacerlos facturar.
Esto puede funcionar durante un tiempo, pero cuando el vínculo se rompe, surgen los problemas: el pronóstico para el empleador es malo, en particular si el contratado puede demostrar que facturó sólo para una empresa y que su tarea fue propia y exclusiva para ella.
Son tiempos difíciles para la seguridad jurídica laboral. Las recomendaciones son, entonces, prevenir antes que lamentar: llevar un registro formal y documentado de las actividades de los empleados y tener el respaldo de una buena asesoría legal.
Braidot Business & Neuroscience International Network lanza sus programas para transitar con éxito la sucesión familiar
Braidot Business & Neuroscience International Network (www.braidot.com), especialista en materia de los vínculos de la neurociencia y el desarrollo corporativo/profesional en más de 15 países, ha lanzado sus programas especiales para preparar y organ
Los servicios abarcan tres grandes áreas orientadas a resolver la problemática característica de la empresa familiar y, paralelamente, asesorarla para su continuidad y creación de futuro.
En primer término, la Formación directiva a través de seminarios-talleres prácticos sobre las nuevas herramientas de aplicación de las neurociencias a los procesos clave de la empresa familiar.
Luego, Consultoría e implementación mediante asesoramiento para las etapas de sucesión y trascendencia generacional. También contempla resolución de conflictos e implementación de consejos de familia y estrategias que garanticen el buen funcionamiento de la organización.
Por último, el programa ofrece herramientas de Brain gym para directivos de empresas familiares, integrantes de familias empresarias y alta gerencia.
Más informes: info@braidot.com
Braidot Business & Neuroscience International Network (www.braidot.com) se especializa en suministrar conocimientos prácticos sobre las nuevas herramientas de neuroliderazgo y neuromanagement y ayudar a sus clientes a implementarlas en sus propias organizaciones con un diseño a medida.
Fue fundado por Nestor Braidot, quien corre el mundo dictando conferencias, ponencias y presentaciones sobre temas de su especialidad: neuroaprendizaje; neuromarketing; neuromanagement; neuroventas; neuroliderazgo femenino. Destacado referente en su área cuenta con una vasta capacitación y trayectoria: es Doctor en Ciencias; Master en Psicobiología del Comportamiento y en Neurociencias Cognitivas; Máster en Economía; Licenciado en Administración de Empresas; Contador Público Nacional; Licenciado en Cooperativismo; Master en Programación Neurolingüística; Trainer en rediseño conductual; Postgraduado en Psiconeuroinmunoendocrinología.
Desarrolla su trabajo hace más de 35 años en empresas, instituciones y gobiernos de más de 15 países de América y Europa.
Algunas observaciones sobre el Síndrome de Down
Por Cristina Zaragoza, presidenta de la Fundación Río Pinturas, www.riopinturas.org.ar
A simple vista, todos identificamos rápidamente a una persona con Síndrome de Down, pero ¿somos capaces de verla en su real dimensión humana? ¿De qué manera nos relacionamos con ella? ¿Qué sabemos de esta forma de discapacidad?
Excepto que hayamos tenido una experiencia cercana, la mayoría de las personas solemos mirar el universo de la discapacidad con los lentes de nuestros prejuicios. A mayor desconocimiento, mayores prejuicios. Pero esta mirada está empezando a cambiar. Claro que no se trata de algo fortuito, sino que es producto del trabajo silencioso y permanente de muchas instituciones públicas y privadas. Desde su compromiso, dichas instituciones están mostrando que la discapacidad no puede percibirse como lo ajeno, lo otro, aquello que al no reflejarnos individualmente, terminamos negando o ignorando.
Para poder acercarnos a las personas con Síndrome de Down, y relacionarnos desde un lugar de respeto por sus diferencias, sin caer en la conmiseración ni la sobreprotección, lo primero que tendríamos que hacer es conocer algunos aspectos básicos de su desarrollo psico físico así como algunas características de sus conductas.
Los rasgos físicos característicos son los ojos pequeños y alargados; la nariz ancha y triangular debido al aplanamiento del puente nasal; las manos con dedos cortos y la 5ª falange del dedo meñique sin desarrollo; la lengua grande y redonda en contraste con la cavidad bucal pequeña.
Haciendo la salvedad, por supuesto, de que cada uno es único, las personas con Síndrome de Down comparten algunas características comunes en cuanto al carácter. Son alegres, afectuosas, extremadamente sensibles y obedientes. Cuando se les encomienda una tarea son meticulosos en su ejecución y sumamente responsables. Otro aspecto de su personalidad, que muchas veces les juega en contra, es la obstinación, tercos en el lenguaje popular. Una vez que se les ocurre algo o tienen un deseo, es muy difícil hacerlas cambiar de opinión.
Respecto del cuadro clínico, presentan cardiopatías, problemas de intestinos y de tiroides frecuentes, además de tener una baja tonicidad muscular y una tendencia a la obesidad. Pero no se trata de hacer descripciones para luego poner etiquetas y quedarnos en la comodidad de decir: son así o no se puede hacer nada. Todo lo contrario: sostenemos que la estimulación temprana y la asistencia de un buen equipo de profesionales, que sepan ver los problemas, incluso adelantarse a ellos orientando adecuadamente a las familias pueden modificar los pronósticos y mejorar la calidad de vida tanto social, como emocional y física.
Cuando se presenta un caso de síndrome de Down en una familia, las primeras reacciones suelen ser de desconcierto, sorpresa. Pero esto jamás debe paralizarla, porque si hay algo que necesita un chico con esta patología es un entorno activo de acompañamiento, amor y dedicación. Necesita los mismos cuidados que todos los niños, es cierto, pero también una rápida toma de decisiones, porque cuanto más temprano se empiecen los tratamientos, mejores serán las perspectivas. Lejos del desaliento y la desesperación, se trata de buscar los profesionales que sepan acompañar con su experiencia y compromiso en cada etapa, según cada necesidad. Son ellos, los que irán marcando la hoja de ruta. Pero el punto de partida fundamental para emprender este camino, es que las familias sepan que no están solas. Hay muchas instituciones públicas y privadas que pueden brindar todo tipo de apoyos. Se trata, entonces, de confiar en el inmenso poder de contención de esa red de compromiso, experiencia y saberes disciplinarios que se conjugan como un gran paradigma de los verbos: entregar, enseñar, orientar, amar.
Acsys cierra el año con un crecimiento del 50% en facturación
La empresa creció además en nuevos clientes, recursos, y portafolio.
Buenos Aires, Argentina, Diciembre 2012 Acsys S.A empresa integradora de soluciones de tecnología, que cuenta con gran trayectoria en el mercado IT cierra el 2012 con un balance muy positivo. El crecimiento fue evidente en todas las áreas logrando incluso superar el tema de la crisis del país; las cifras así lo demuestran.
10 nuevos clientes, un crecimiento en facturación del 50% con relación al año anterior, 20% en aumento de recursos y la incorporación al portafolio de servicios de grandes marcas como: Cisco y Citrix respaldan la gran gestión que realizó el canal en el 2012.
Uno de los logros más significativos fue lograr constituirse en el canal número 1 en la Argentina de NetApp. Además de aspirar convertirse el próximo año en el primer partner de Latinoamérica en obtener la categoría de Flexpod Premium partner.
En síntesis y según los directivos de la empresa, Acys S.A cumplió sus expectativas pautadas para este año en más de un 30%; marcando la pauta de lo que será el 2013.
El gran desafío para el 1er semestre del próximo año será Sostener los parámetros de crecimiento que venimos teniendo y poder consolidar los grupos de trabajo que nos permita encarar los proyectos regionales que tenemos en cartera. Aseguro, Daniel Navón, gerente de Acsys.
Con todos los logros mencionados y con el sostenimiento en su base instalada Acsys despide un 2012 con excelentes logros. .
Acerca de Acsys S.A.
Somos una empresa integradora de soluciones de IT surgida a comienzos de 2005 por la iniciativa de un equipo de profesionales con amplia experiencia en la provisión de soluciones informáticas. Desde entonces, nuestro principal objetivo, es trabajar con nuestros clientes en el desarrollo de proyectos informáticos que permitan optimizar el rendimiento de sus operaciones. Acsys se encuentra ubicada en Avenida Belgrano 863 9° piso Oficina B. Ciudad Autónoma de Buenos Aires. C1092AAI - 5411 5238 3253
http://www.acsys-ba.com.ar
Las claves que ofrece el coaching para sobrevivir al desborde de fin de año
Por Daniel Rosales, Director de la Escuela Latinoamericana de Coaching (www.elacoaching.com.ar).
Es un mes con millones de compromisos, corridas entre familiares y amigos, compra y entrega de regalos, exigencias de trabajo, muestras de fin de año, actos de los hijos
El fin de año nos llena de stress. ¿Hay manera de que el último mes del calendario no sea un momento de tanta presión? ¿Hay estrategias para pasarlo un poco mejor?
Ya sabemos que diciembre trae una enorme exigencia interna. Hay que cumplir con todo el mundo, hay que terminar todos los trabajos, hay que ir a todas las reuniones sociales
La exigencia es una emoción, una voz interna que no acepta un no. Como toda emoción, se trata de una conducta relacional que vincula a dos partes; en este caso a alguien que exige y a otro que es exigido. Pueden ser dos personas, o alguien con algo que está sucediendo, e incluso - la mayoría de las veces - una persona consigo misma.
Esa exigencia se manifiesta en una conversación interna que demanda el cumplimiento de determinadas metas, que no se alcanzan nunca. Por ejemplo, si alguien desea mantener reuniones con todos los clientes en cierto lapso pero tiene mas clientes que tiempo para reunirse, probablemente se esté fijando una meta imposible de lograr.
De la misma manera, si quiere organizar las fiestas de fin de año de su familia, tiene que obtener un acuerdo con cada familiar; siempre habrá alguien con una opinión diferente, por lo que surgen las quejas, los lamentos, los enojos.
¿Qué pasa cuando las metas no son puestas por uno mismo sino - por ejemplo - por un jefe o una situación laboral? Por ejemplo, hay que hacer un balance y quedarse trabajando mucho tiempo después de hora. El problema surge cuando las cosas no se piden sino que se exigen: esto va generando estados de ánimos de alto deterioro y estrés, con posibles somatizaciones que se muestran en contracturas, problemas digestivos, de piel o incluso cardíacos...
Quien exige considera que las cosas son de una sola manera, y no sólo establece el qué sino que también el cómo. Pero podemos salir de esta presión desmedida, en primer lugar distinguiendo lo que esa exigencia está produciendo en uno mismo, y luego, frenando. Podemos decir basta, paro, stop, o incluso lo que llamamos stop and reflect: paro y reflexiono, lo que pone freno a una circunstancia que no nos está gustando. Y entonces, empezar a preguntarnos para qué hacemos lo que hacemos.
Por ejemplo, ante un jefe que exige la finalización de un trabajo en plazos imposibles de cumplir, podemos detenernos a negociar con él las prioridades, y quizá postergar ciertas tareas que no tengan la urgencia de otras. Podemos pedir (palabra maravillosa, muy poco utilizada por los exigentes porque quieren resolver todo por si solos): podemos pedir recursos y ayuda, ofrecer alternativas.
¿Para qué la gente se exige salir a la ruta, casi en una carrera loca contra la muerte? Es decir, ¿para qué esta viajando? Supongamos que es para llegar temprano a la playa y descansar. Pero si el objetivo del viaje es descansar, puede elegir hacerlo desde el momento en que sale, y no cuando llega. Es una elección.
Si hablamos en términos laborales, la pregunta ¿qué queremos que pase?, empieza a desarmar montones de barreras. Hacer este tipo de trabajo en este momento puede ser una exigencia de casa central. Pero yo puedo ver que faltó hacer para que no se convirtiera en exigencia, de manera de poder planificar para visiones futuras.
El estrés se produce cuando una persona empieza a hacer juicios acerca de que lo que está sucediendo no debería suceder: se resiste a lo que pasa y se enoja.
En el caso del viaje, el objetivo es descansar. Pero si la persona esta resistiendo todo lo que aparece en el camino (un hombre que se cruzó, el tránsito, alguien que va por la banquina, los chicos que lloran dentro del auto), surge el enojo con lo que pasa, y como decía Jung todo lo que se resiste, persiste: se hace mas grande. En cambio, cuando se focaliza con lo que quiere que pase, encuentra que el compromiso es descansar. Puede elegir el me lo voy a tomar con calma.
Pongamos otro ejemplo: alguien necesita ir a una de las tantas reuniones que hay en el mes de diciembre, pero el tránsito está mas desmadrado que nunca, están arreglando las calles y está todo cortado, no andan los semáforos
Si en ese momento distingue las emociones en las cuales esta, puede elegir salir . Por ejemplo, decir: Estoy en el medio del tránsito, que es un caos, ¿Qué puedo hacer que no sea perjudicial para mi?
Lo que puedo hacer es relajarme, escuchar música y avisar que voy a llegar media hora más tarde: llamar por teléfono y re- planificar la reunión.
Esa persona elige una forma diferente de sortear la situación y eso le cambia la vida. En el medio, hace pedidos, ofertas, negocia el compromiso que tenía.
En las fiestas de fin de año, una de las discusiones más repetidas en estos días es a la casa de quién vamos, y nadie se pregunta para qué vamos: para pasarla bien, para disfrutar, para despedir el año, para darle la bienvenida al año que viene, para estar en familia. Entonces, como es que tenemos discusiones en el medio?
Podemos conversar para acordar qué quiere cada uno y alinearnos con una situación y no con todas al mismo tiempo, recordando para qué queremos estar juntos.
El coaching sirve para que cada uno pueda reflexionar. ¿Qué esta haciendo? ¿Para qué lo esta haciendo? ¿Qué quiere que suceda? ¿Qué necesita, para que pase lo que quiere que pase? Y, ¿Que está dispuesto a hacer para que eso suceda?
Podemos trabajar sobre el lenguaje para declarar lo que queremos, pedir lo que necesitamos y ofrecer nuestros propios recursos o alternativas, para que con estas declaraciones, estos pedidos y estas ofertas, podamos hacer promesas.
Ese en un espacio de elección.
La presión de la exigencia de diciembre puede reducirse cuando uno elige hacer, y establece el compromiso de hacerlo.
Programa Andrés propone una etapa de Reinserción Social para los asistentes de su comunidad terapéutica
Para el tratamiento de adicciones bajo la modalidad resdidencial o semiresidencial.
Programa Andrés (www.programaandres.org.ar), centro de atención de adicciones y dependencias, propone en el último período de su tratamiento residencial y previa evaluación del equipo terapéutico, un sistema de salidas en busca de su inserción laboral, mientras que los pacientes continúan viviendo en la Comunidad Terapéutica y asistiendo a los grupos terapéuticos dos veces por semana.
A la vez se promueve la opción de participar en cursos de capacitación.
Informes: (011) 4743.8414 / (011) 2045.4251.
El Programa Andrés (www.programaandres.org.ar) es la primera ONG de la Argentina dedicada a la prevención y el tratamiento de adicciones. Es un organismo no gubernamental, privado, laico, apolítico y sin fines de lucro.
Fundada en el año 1982 por Carlos Novelli, quien inició su tarea en el año 1973, cuenta con 30 años de experiencia trabajando en la problemática de las conductas adictivas. Miembro fundador de F.O.N.G.A (Federación de Organismos No Gubernamentales de Argentina), ha sido pionera en las terapias de rehabilitación en Sudamérica tanto ambulatorias con modalidad sistémica como residenciales bajo la modalidad de comunidad terapéutica y primera en organizar en Argentina tareas de prevención en escuelas, instituciones intermedias y empresas a través de charlas, conferencias, campañas y acciones sociales.
Su labor está dirigida a personas que padecen cualquier tipo de conducta adictiva o que estén en riesgo de padecerla. Cree en la recuperación fundada en la ayuda mutua, la solidaridad, el respeto y el compromiso. Considera fundamental para el tratamiento la libertad de decidir y elegir, basándose en un modelo abierto donde es prioritaria la motivación personal.
Consultorios Externos, Cosme Beccar 353, San Isidro. Tel: (011) 2045.4251
Comunidad Terapéutica, Estanislao del Campo 89, San Isidro
Informes: (011) 4743.8414 / (011) 2045.4251.
Nuevas charlas informativas gratuitas de ALUBA en enero
Se dictarán en su sede semanalmente.
ALUBA (www.aluba.org.ar), Asociación de Lucha contra la Bulimia y la Anorexia, brinda semanalmente, charlas informativas gratuitas que se realizan en su sede central ubicada en la calle Combate de los Pozos 2193 de la Capital Federal, todos los días lunes y jueves a las 14 hs.
Allí es factible recibir asesoramiento especializado para cada problema personal. Más informes: 0800 2225822 ó 4306-0033; 4306-9786; 4306-9789 ó 4304-8081.
Los trastornos alimentarios de Bulimia y Anorexia, son las alteraciones más comunes de la conducta en el acto de comer. Aunque se refiere al acto de comer no tiene relación directa con la comida. Su raíz está en el miedo a vivir y a crecer. Las señales más claras de estas enfermedades se descubren a través de: El Rechazo a mantener el peso corporal por edad y talla lo que ocasiona una pérdida importante de peso.
El paciente suele no tener conciencia de la enfermedad no estar interesado en curarse no sincerar sus síntomas no cumplir con las prescripciones médicas.
Algunas de las expresiones que se suceden son el temor intenso a engordar; la alteración de la imagen del cuerpo en la que la persona se ve o se siente gorda a pesar de estar muy delgada; la presencia de amenorrea en las mujeres (ausencia de al menos 3 ciclos menstruales consecutivos; la presencia de atracones recurrentes en los que la persona siente que pierde el control sobre la comida; la aplicación de conductas compensatorias siempre peligrosas como son los vómitos, el abuso de laxantes o diuréticos, el excesivo ejercicio físico, ayunos y la ingesta de diversos fármacos adelgazantes; la obsesión por el cuerpo y comida está siempre presente y determina las alteraciones en la conducta.
ALUBA (www.aluba.org.ar), Asociación de Lucha contra la Bulimia y la Anorexia, fue fundada en el año 1985 por iniciativa de la Dra. Mabel B. Bello. Sus programas de tratamiento son difundidos y ampliamente reconocidos por la Academia Americana de Patología Alimentaria (USA), el Consejo Europeo de Patología Alimentaria y en congresos, simposios y eventos científicos de la especialidad a nivel mundial. A partir de 1990 el modelo terapéutico y su implementación trascienden las fronteras. Se crean dos centros en Montevideo (Uruguay), y en 1995 uno en Barcelona (España). Desde 1992 su terapéutica fue incorporada por la Universidad de Buenos Aires en los cursos de posgrado, presenciales y a distancia, destinados a profesionales médicos y psicólogos.
Trece centros de atención terapéuticos funcionan en las Delegaciones que ALUBA tiene en el interior de Argentina.
Aluba es miembro del Departamento de Información Pública de Naciones Unidas.
ITSG, Soluciones Globales, presenta su nuevo portal Web
Buenos Aires, Argentina, diciembre 2012 ITSG, Soluciones Globales, empresa con más de 22 años de trayectoria en el mercado tecnológico argentino como proveedor de Productos, Soluciones y Servicios de Tecnología Informática actualizó su portal
Con el objetivo de brindar una información más clara, actualizada y moderna, el equipo de marketing del canal buscó darle un nuevo aire a su página web: www.itsg.com.ar bajo esta consigna y durante más de un mes se dieron a la tarea de nutrir un sitio con imágenes y textos sencillos que le permitan al cliente encontrar y entender todas las soluciones que se ofrecen.
Renovar el sitio web era una asignatura pendiente que teníamos desde el año anterior. Sabíamos de la necesidad que teníamos de hacer un portal más moderno y ameno para nuestros clientes. Sin duda, creo que lo estamos consiguiendo afirmo Mariano Martínez, Responsable del área de marketing de ITSG.
En el nuevo portal los clientes no solo encontrarán los servicios, soluciones y productos de las grandes marcas que provee ITSG, tales como: NetApp, Symantec, VMware, Microsoft, CA & Cisco; sino que además tienen un botón especial denominado Multimedia donde se comparten fotos de los diferentes eventos y novedades que la empresa desarrolla. Sin dejar de lado el acceso directo a las redes sociales: facebook y twitter.
Acerca de ITSG
IT Soluciones Globales es una empresa que posee más de 22 años de trayectoria en el mercado argentino proveyendo Productos, Soluciones y Servicios de Tecnología Informática. Nuestra organización está conformada por profesionales idóneos y de gran experiencia en la industria, especialmente focalizados en la venta, consultoría , diseño y soporte de soluciones tecnológicas tendientes a cubrir necesidades corporativas, resaltando nuestro compromiso de calidad y atención permanente hacia nuestros clientes. ITSG se encuentra ubicada San Martín 3474 P 1 C Florida. Email: info@itsg-ar.com.ar, +54 11 4761-0808, www.itsg.com.ar
Cetrogar invierte 2,2 millones de pesos en su nueva sede de Cruz del Eje, Córdoba
Se trata de una de las dos aperturas que se realizarán este mes en esa provincia
Cetrogar (www.cetrogar.com.ar), retail de electrodométicos líder en el Noroeste del país, inaugura una nueva sucursal, esta vez en la localidad de Cruz del Eje, provincia de Córdoba.
Este nuevo espacio tendrá comodidad y tecnología para la atención al público y, además, cuenta con 500 m2 de exhibición. El local ha requerido una inversión de $ 2.200.000.
"Para la ocasión -explica Silvana Cetrolo, responsable de marketing de Cetrogar-, se han planeado numerosas promociones especiales para los clientes. Entre ellas habrá ofertas sorpresa para la inauguración y los compradores de más de $ 500 en productos serán agasajados con cajas de bombones para celebrar con nosotros este buena noticia".
Cetrogar, además, se encuentra cumpliendo en este año su 30mo. aniversario.
Cetrogar (www.cetrogar.com.ar) nació en 1980 en la Provincia del Chaco. Desde 1995 se integra al Grupo Milenio, sociedad creada con la misión de obtener costos competitivos de productos comercializados y ampliar el espectro de importaciones. En el año 2001 adquiere una cadena de artículos para el hogar llamada Distribuidora del Litoral. Cetrogar se convirtió en la empresa número uno en el Norte Argentino. Centra su misión en llevar confort a los hogares a través de los productos y servicios ofrecidos con el fin de mejorar la calidad de vida de sus clientes. Cuenta con 47 sucursales distribuidas en 12 provincias.
Direccionario:
Chaco: Av. 25 de Mayo 1850, Resistencia. J. D. Perón 201, Resistencia. Av. 9 de Julio 302, Resistencia. Av. San Martín 742, Roque S. Peña. Av. San Martín y Dr. Vázquez, Juan J. Castelli. Av. Mayo 479, Quitilipi. Güemes 82, Charata. Paraguay 451, Tres Isletas. 25 de Mayo 527, Villa Angela. Diagonal Eva Perón 570, Barranqueras.
Formosa: Rivadavia y Saavedra, Formosa. Av. Italia 1677, Formosa. Av. San Martín 660, Clorinda.
Santa Fe: Obligado 866, Reconquista.
Corrientes: Junín 1326, Corrientes. Córdoba 873, Corrientes. Cazadores
Correntinos 3249, Corrientes. Corrientes 1056, Bella Vista. Colón 965, Goya.
Colón 799, Paso De Los Libres. Berón de Astrada 949, Curuzú Cuatiá. Lavalle esq. R de Escalada, Virasoro. Av. San Martín Esq Beltrán, Santo Tomé. San Martín 1024, Mercedes.
Misiones: Bolívar 2046, Posadas. Av. Uruguay 3156, Posadas. San Martín 2081,
Eldorado. Av. San Martín 1855, Puerto Rico. Belgrano 678, Apóstoles. Av. Libertador 1531, San Vicente. Belgrano 675, Leandro N. Alem. 9 de Julio esq. Córdoba, Oberá.
Catamarca: República esquina Salta, Catamarca.
La Rioja: Joaquín V. González 173, La Rioja. 25 de Mayo 10, Chilecito.
Tucumán: San Martín 1363, Concepción.
Santiago del Estero: Leandro N. Alem 321, La Banda. Peatonal Tucumán 249, Santiago.
Salta: Juan Bautista Alberdi 291, Salta. Carlos Pellegrini 330, San Ramón de la Nueva Orán.
Jujuy: Alverdi 321, San Pedro. Av. Libertad esq. Independecia, Libertador
General San Martín. Belgrano 824, San Salvador de Jujuy.
Córdoba: Pío Angulo esq. San Martín, Bell Ville; Italia 35, Las Varillas.
San Martín 51, Cruz del Eje. Blvd. 25 de Mayo 340, Morteros.
