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Aslan y Ezcurra remodela templo religiosoSe trata de la obra de La Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días
Aslan y Ezcurra y asoc. (www.aslanyezcurra.com.ar) ha sido convocado
para las tareas de dirección de obra de la gran remodelación del
Templo de la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días,
en la autopista Richieri.
Se decidió reformar y ampliar el templo porque la iglesia se ha
expandido mucho -explica Jorge Aslan, director del estudio de
arquitectura-. Nos contratan desde las sedes centrales de Utah, y el
desafío es mantener esa estética tan especial. Él es el responsable
que interpreta el deseo de la iglesia, que también tiene su propia
oficina con un área técnica.
La tarea de Aslan y Ezcurra y asoc. será la supervisión de calidad
para que se ejecute lo pautado con las directivas de Estados Unidos.
Se están haciendo varias obras, porque a las reformas de la nave
principal del templo, también se agregan dos naves que forman una
estrella. Además, se construirá un edificio para peregrinos y
misioneros.
El estudio cuenta con asesores de paisaje porque en el proyecto se le
da mucha importancia a la naturaleza.
Los materiales utilizados son de primerísima categoría, como por
ejemplo granito y mármol.
La imponente construcción ubicada en Camino de Cintura y autopista
Richieri, camino al aeropuerto de Ezeiza, que permanecerá cerrada por
refacción y modernización, es el único templo en el país y abarca un
área de 45.000 metros cuadrados. El templo de Ezeiza fue inaugurado en
1986, cuando en Argentina había unos 130 mil mormones, a diferencia de
los actuales 400 mil, que cuentan con unas 600 capillas en todo el país.
Aslan y Ezcurra y asoc. (www.aslanyezcurra.com.ar) fue creado en 1931.
Es un estudio de arquitectura que ha diseñado una gran variedad de
temas vinculados a la actividad comercial, profesional, industrial,
cultural, a la vivienda, la educación y el deporte. Sus clientes son
tanto firmas generadoras de desarrollos inmobiliarios, servicios
financieros y consultorías, como también industrias de productos
alimenticios, farmacéuticos, camiones o sistemas electrónicos. Entre
sus clientes figuran Club Atlético River Plate, Bayer, Cementerio
Parque Memorial, Centro de esquí Los Penitentes, Unilever, Club
Náutico Hacoaj, etc.
Consejos para fomentar la lectura a tus hijos
Por Rocío Brescia, especialista de Fundación Leer, www.leer.org
La lectura es un recurso importante para la recreación y el
aprendizaje de los niños. Leyendo se adquiere vocabulario,
conocimiento y se activa la imaginación.
Los padres desempeñan un papel fundamental para que los niños
adquieran el gusto y el hábito de la lectura. Enseñándoles desde
pequeños no habrá ningún problema en generar un vínculo estrecho entre
los niños y los libros.
Algunos consejos para que comiences a inculcar el hábito de la lectura
en tu hijo:
-Empezar pronto
No hace falta esperar a que los niños aprendan a leer. Si son
pequeños, los padres pueden empezar a leerles cuentos infantiles,
mostrarles libros con dibujos y hacer que se familiaricen con ellos.
Si desde muy pequeños están en contacto con los libros, más adelante
cuando aprendan a leer, será posible que busquen un libro por su cuenta.
-Leer con los niños
Cualquier actividad debe tener una orientación desde el comienzo para
que se aprenda en forma correcta. Por eso es aconsejable que los
padres acompañen a leer a sus hijos, primero leyéndoles cuentos
infantiles y luego escuchándolos leer.
Este ejercicio además de estrechar los lazos afectivos, permitirá que
el niño vea la lectura como una actividad entretenida y no como una
orden de sus padres.
-Hacerles ver la importancia de la lectura
Después de estar un poco familiarizados con la lectura, es bueno que
los niños tengan claro lo benéfica que puede ser la lectura para su
recreación y conocimiento.
Hay que demostrarles todo lo que pueden aprender leyendo: despejar
interrogantes, adquirir vocabulario, conocer nuevas ideas, aprender
muchas palabras. Para esta actividad se pueden usar los diccionarios
con ilustraciones.
-Lo mejor es el ejemplo
Si los niños ven leer a sus padres con frecuencia entenderán que la
lectura es una tarea diaria y necesaria. El ejemplo siempre será una
motivación más, sobre todo en los niños pues son especialistas en
aprender a través de la observación.
-Tener una biblioteca
Tener una biblioteca o varios libros infantiles, que estén accesibles
para los niños será el primer paso para que se motiven a hojearlos. Si
el pequeño no tiene un fácil acceso a los libros es probable que
prefiera un juguete u otro objeto que pueda tener con facilidad.
-Conocer sus gustos
Los adultos podemos escoger lo que queremos leer pero los niños están
condicionados a lo que decidan sus padres. Por eso, es fundamental
observar cuáles son los gustos o las preferencias del niño para elegir
temas que llamen su atención y lo motiven a leer.
Además se pueden utilizar recursos que causen curiosidad y motivación.
Las películas, por ejemplo, siempre han sido un punto de partida que
muchos niños lean libros o cuentos de sus personajes favoritos.
De tu decisión depende que tu hijo se anime a leer, por eso cuando le
compres un libro infantil recuerda que lo menos importante es lo que
te gusta a vos. La edad, los gustos y otros factores son los que
realmente debes tener en cuenta cuando estés eligiendo un libro para
tu pequeño.
Los primeros libros que recibe un niño son fundamentales. No importa
que sea un bebé y que no sepa leer, si desde el principio juega con
los libros y le llaman la atención, más adelante será fácil que tu
hijo sea amigo de los libros.
Rotary Club Pilar y Rotary Club Pilar Norte entregaron el acta contitutiva al Rotaract
El miércoles 10 de diciembre, Rotary Club Pilar junto a Rotary Club Pilar Norte realizaron una reunión conjunta en el club de campo Mapuche para presentar a los jóvenes integrantes del nuevo Rotaract, integrado por jóvenes profesionales y estudiantes
La reunión contó con la presencia del gobernador de distrito, Mario Burcheri.
El grupo está integrado por 10 jóvenes entre los cuales se encuentran economistas, ingenieros, abogados, contadores, estudiantes de comunicación, marketing, psicopedagogía, entre otras promociones que enriquecen el conglomerado de voluntades.
Hizo entrega de la Carta Constitutiva el Gobernador de Distrito 4825, Mario Burcheri, quien resaltó la posibilidad que da Rotary a los jóvenes de ir preparándose y capacitándose en el servicio para ayudar a los que menos tienen.
Los rotarios necesitamos más corazones para que comprendan el valor de la gente, más mentes para que solucionen los problemas y más manos para llevar adelante las acciones, afirmó al auditorio.
Estos jóvenes, una vez cumplidos los 30 años, podrían pasar a las filas del club mayor y forjar el semillero de rotarios por varias generaciones.
Por su parte, Franco Gallo -presidente del flamante Rotaract- expresó en nombre del grupo entero quisiera agradecerles a todos los aquí presentes, no sólo por la oportunidad, sino también por la fe y por el apoyo que nos dieron. Hace varios meses, en julio, tuvimos nuestro primer contacto, y empezamos a juntar un grupo de jóvenes con fuertes motivaciones, para encarar proyectos. Hoy quedamos la mitad, pero con las mismas ganas".
Luego, aseguró que en Rotary no sólo encontramos el vehículo y los medios necesarios para poder aportar algo a la comunidad, sino que encontramos una institución que nos formará como mejores profesionales y sobretodo como mejores seres humanos, agregó.
Participaron de la reunión los presidentes de los clubes padrinos: Susana Olescow y Pablo Atchabahian presidentes de Rotary Club Pilar Norte y Rotary Club Pilar, respectivamente.
Cada integrante recibió su pin rotario y el grupo el acta constitutiva que acredita la creación del nuevo club.
Acerca de Rotaract
Rotaract es una organización mundial de hombres y mujeres de entre 18 y 30 años que creen que pueden hacer la diferencia. Mediante proyectos de servicios, comunitarios e internacionales.
Los Rotaractianos ayudan a mejorar la vida de quienes los rodean. Haciendo esto, ellos desarrollan habilidades de liderazgo y profesionales, y establecen un nuevo grupo de amistades. Rotaract es amistad en acción. Rotaract es diversión.
El primer club Rotaract fue fundado en 1968 por Rotary International, una asociación de líderes de negocios y profesionales orientados al servicio que se encuentra presente en todo el mundo.
La palabra Rotaract significa en su traducción del inglés "Rotary en acción". ROTAry ACTion.
Los Rotaract y Nuevas Generaciones son parte de un programa ideado por Rotary International dedicado a los jóvenes. Junto con los Interact (jóvenes de 14 a 17 años) son la parte más joven de la familia Rotaria.
Los objetivos de Rotaract
Desarrollar habilidades de liderazgo y profesionales.
Fomentar el respeto por los derechos de los demás, basado en el reconocimiento del valor de cada individuo.
Reconocer la dignidad y el valor de todas las profesiones como oportunidades de servicio.
Reconocer, practicar y promover altas normas de ética como cualidades de liderazgo y vocación de servicio.
Desarrollar el conocimiento y la comprensión de las necesidades, problemas y oportunidades en la comunidad y a nivel mundial.
Proveer oportunidades para actividades personales y grupales para servir a la comunidad y promover la buena voluntad y comprensión entre todas las naciones del mundo.
La Fundación por Pilar cerró el IV Curso de Capacitación en Salud Comunitaria
El pasado lunes, la Fundación por Pilar realizó el cierre y entrega de diplomas del 5to. Año del IV Curso de Capacitación en Salud Comunitaria. El acto tuvo lugar en el Hospital Universitario Austral.
El curso se dictó en dicho hospital, y fue organizado por la Unidad Pediátrica Móvil -a quien la Fundación por Pilar le destina recursos para su recorrida por el partido de Pilar junto a la Casa de Ronald MC Donald´s-. La Unidad pediátrica está avalada por la Secretaría de Desarrollo Humano y Social de la Municipalidad de Pilar
El tema del correspondiente año fue: "Alimentación Saludable"; al cual asistieron 70 referentes barriales entre los que participaron auxiliares de las escuelas, cocineras de los comedores comunitarios y municipales, además de agentes sanitarios.
Durante el encuentro se premió a los proyectos presentados y ejecutados en los barrios del distrito de Pilar.
Los Ganadores
1º Premio: Auxiliar del Jardín Nº 915 Obra: "Porque te quiero te cuido", la que se hizo acreedora de un viaje a Córdoba para dos personas.
2º Premio: Agente Sanitaria Rosa Saldivia Obra: Amigas del Corazón", ganadora de un día de campo.
3º Premio: Hermanas Del Hogar Santa Marta "Huerta Comunitaria", las que se hicieron acreedoras de una canasta de productos nutritivos.
Participaron del encuentro autoridades de todas las instituciones que, año a año, trabajan para la comunidad de Pilar teniendo como base el trabajo en Red y la Integración del Partido del Pilar.
IV Curso de Capacitación en Salud Comunitaria
Este año, en el IV Curso de Capacitación en Salud Comunitaria, la Fundación por Pilar focalizó sus objetivos en la adquisición de hábitos saludables por parte de las familias de bajos recursos. De esta manera se busca mejorar la calidad de vida de la población (Prevención en salud infantil).
El trabajo se desarrollo en el Barrio Toro articulado con las distintas instituciones (escuelas, comedores, apoyos parroquiales, casas de manzaneras) a nivel municipal y comunitario.
Durante 2008 se llevaron a cabo tres proyectos: el proyecto de Alimentación Saludable; un proyecto de Estimulación Temprana y finalmente un proyecto de Prevención en Salud Infantil.
Proyecto de Alimentación Saludable
La temática se eligió debido a la directa y estrecha relación que existe entre la alimentación con el crecimiento, el desarrollo y el cuidado de la salud de las personas, especialmente de los niños, cuyos organismos se encuentran en constante formación y crecimiento.
El curso estuvo dirigido a distintos actores municipales y comunitarios que representan tanto a las instituciones barriales como a las escuelas y jardines, que fueron convocados mediante la UMGE (Unidad de Gestión Educativa e Integración a la Discapacidad), la subsecretaria de acción social de Pilar y Subsecretaria de Atención primaria de Pilar.
Los cursos los coordinan profesionales en salud y educación, con la participación de especialistas sobre el tema.
Como resultado de una inadecuada alimentación se producen enfermedades por malnutrición que pueden dividirse entre enfermedades por carencia o por exceso, como la desnutrición, anemias nutricionales, caries, osteoporosis, raquitismo, caries dentales por deficiencia de calcio.
Sus consecuencias más directas son la detención del crecimiento, además se ve afectado el sistema inmunológico, por lo que una persona mal nutrida se enferma continuamente y tarda más en recuperarse.
Entre las enfermedades por sobrealimentación se encuentran la obesidad, que constituye un factor de riesgo para desarrollar enfermedades como diabetes, hipertensión, colesterol alto, enfermedades cardiovasculares y accidentes celebro vasculares, y ciertos tipos de canceres.
Proyecto de Estimulación Temprana
Por su parte, el Proyecto de Estimulación Temprana, estuvo dirigido a madres con sus niños -focalizando en pequeños de 0 a 2 años de edad.
Puntualmente se trabajó con las madres del Barrio Toro, que tienen niños de 0 a 3 años, que asisten a la consulta en la UPM (Unidad Pediátrica Móvil) o con acceso a alguno de los centros comunitarios.
El objetivo fue detectar problemáticas relacionadas con el desarrollo integral del niño, como así también transmitir la importancia del vínculo temprano entre los padres y el niño, como hecho fundamental para la constitución del ser humano.
Se realizaron encuentros en distintas instituciones del Barrio Toro -de 4 módulos cada uno- en los que se trabajó en la observación de los bebés y la orientación a los padres en relación a la estimulación de sus hijos.
Finalmente se desarrolló un informe acerca de las particularidades de cada uno de los bebés y de las familias evaluadas, a partir de los cuales se organizaron las correspondientes derivaciones al municipio, para la atención de determinadas patologías.
Proyecto de Prevención en salud infantil
Por último, el Proyecto de Prevención en salud infantil, estuvo dirigido a las madres en general, que fueron convocadas a través de asistentes sociales de Toro y referentes de los comedores donde se realizó el taller.
El objetivo del mismo fue dar a conocer la importancia de la alimentación como factor fundamental en la salud infantil.
Se dictaron distintos talleres acerca de Lactancia, Alimentación complementaria oportuna, Higiene, Alimentación y adolescencia, Prevención de anorexia y bulimia, Prevención alcoholismo y obesidad y Canasta básica de alimentos.
La Fundación Por Pilar
Desde año 2000, la Fundación por Pilar trabaja para contribuir con una mayor integración de la comunidad promoviendo y desarrollando programas que contribuyan al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes del Partido de Pilar
Con el Objetivo de desarrollar las potencialidades individuales, familiares y grupales de la población con necesidades básicas insatisfechas, promoviendo el logro de conductas positivas tendientes a una mejor calidad de vida para ellos y sus hijos.
Partiendo de que, a través de las acciones educativas, se fortalece y propicia la revisión, revalorización y modificación de actitudes que generan cambios.
Más información ingresando en http://www.fundacionporpilar.org.ar o comunicarse 02322-8761. E-mail info@fundacionporpilar.org.ar
Se realizó el "Fashion Dogs 2008" en Palmas del Pilar
Con la presencia de más de 20 perros que se animaron a subirse a la pasarela de Palmas del Pilar se llevó a cabo el pasado domingo el Primer Desfile de Perros "Fashion Dogs 2008" en el Sector de Galerías del Shopping ubicado en Ruta Panamericana Km
Familias con y sin mascotas se acercaron al evento para compartir un desfile muy particular en el cual sus dueños se subieron a la pasarela con sus perros.
El desfile estuvo conducido por la modelo Ariadna De Carlos, de la agencia Leandro Ruds Models, quien estuvo acompañada por su perro Teseo con el cual desfiló sobre la pasarela.
Este Primer Desfile de Perros contó con la organización de los voluntarios de la Fundación Refugio Bonita, dedicada desde hace más de 15 años a rescatar y brindarle los cuidados necesarios a perros y gatos sin hogar.
Por la pasarela pasaron las más variadas razas de perros de todas las edades y sexos. Algunos con looks navideños, marineros, otros semejantes a sus dueños, otros tantos que cantaron, hicieron piruetas, entre otras atracciones.
Todos los "modelos" recibieron obsequios de Royal Puppies que entregó perfumes y de Sol Minerales con la más variada gama de productos para las mascotas.
Además, recibieron 10 baños gratis de Isondú.
En la ocasión se premió muy especialmente al perro más parecido a su dueño, al más simpático y al más inquieto.
También desfilaron algunos de los ejemplares caninos de la Fundación Refugio Bonita, que se erige en zona oeste.
Durante el evento, se le brindó un emotivo homenaje a Jaime, el perro mimado y rescatado por la Fundación a pesar de su cuadriplegia.
Jaime hizo caer una lágrima a más de uno y se llevó el aplauso de todos los presentes junto a su dueño, Gustavo de Rosa, director de la Fundación Refugio Bonita.
Los organizadores prometieron repetir la exitosa iniciativa solidaria con el fin de concientizar a la población sobre la tenencia responsable de mascotas en los hogares.
Desfile y actividades
Además del desfile, durante la mañana se desarrollaron distintas actividades relacionadas con el cuidado de las mascotas.
Sobre el escenario, se le dedicó un tiempo a brindar consejos acerca de cómo cuidar y educar a las mascotas; también hubo un espacio con cachorros vacunados, esterilizados y desparasitados que fueron ofrecidos en adopción.
Finalmente, el encuentro estuvo amenizado con la presencia en vivo de la banda de jazz itinerante la Indiana Jazz & Dixie que recorrió el shopping durante toda la mañana del domingo.
Para más información comunicarse al 15-5862 8959, o enviar un correo electrónico a gusderosa@yahoo.com.ar .
Acerca de Fundación Refugio Bonita
La Fundación Refugio Bonita, dedicada a rescatar perros y gatos sin hogar, nació en el año 1996 en Villa Devoto.
En el año 2006 se trasladó al partido de Moreno, donde en la actualidad cuenta con una población estable de 100 perros y 18 gatos que han sido rescatados y que esperan ser adoptados.
Para más información comunicarse con Alejandra al 15-5862-8959 o Gustavo al 15 5456-5181, o enviar un correo electrónico a gusderosa@yahoo.com.ar
Ferrum ayudará a 12 instituciones
Luego de anunciar su programa de voluntariado Todos somos Ferrum, la compañía comenzará 12 proyectos solidarios, presentados por sus empleados, en las comunidades cercanas a sus plantas: Avellaneda y Pilar
Con el objetivo de combinar los esfuerzos que venían haciendo por separado, Ferrum coordinó el espíritu solidario de sus empleados con el compromiso de responsabilidad social de la Empresa y comenzó el programa de voluntariado cuyas zonas de influencia son las comunidades de Avellaneda y Pilar.
En este marco, Pablo González Mazzocchi, Gerente de Recursos Humanos de Ferrum, anunció cuáles son las instituciones que recibirán la ayuda, al tiempo que se comprometió a continuar con el Programa el año próximo. Además, destacó que el mejor punto de partida para estas iniciativas fue la voluntad de ayudar y comprometerse que demostraron los empleados con el Proyecto.
La compañía colaborará con 7 instituciones de Avellaneda: C.A.D.E.D.I.S Casa del Discapacitado, el Colegio EPB Nº 58 Martín José de la Serna, Hogar del Niño Nuevo Amanecer, Fundación Pelota de Trapo, Crecer Junto a la Vida Asociación Civil y la Comisión de Organizaciones Indígenas Residentes en Buenos Aires. Las instituciones, en función a sus necesidades particulares, serán provistas de insumos y de mejoras en sus condiciones edilicias y de higiene entre otras cosas.
En Pilar, la Empresa ayudará a la Sala de Primeros Auxilios de Matheu aportando un fibrilador y mejoras en la infraestructura y a la Asociación de padres y amigos del Niño Neurológico de Escobar a quien se le donará aires acondicionados y mobiliario. El Jardín de Infantes 917 del Barrio Agustoni, El Hogar de Niños Santa Marta de Derqui y el Centro Cultural y Biblioteca Popular de Villa Rosa también serán ayudados a través de mejoras edilicias en sus inmuebles.
Rotary Club Pilar se interesa por el flamante Museo Municipal
Tras la inauguración de Museo Municipal Alcalde Lorenzo López, Rotary Club Pilar recibió la visita del subsecretario de Cultura de Pilar, Prof. Manuel Vázquez y del flamante director del nuevo Museo, Lic. Alberto Susco.
En un diálogo ameno y distendido, ambos expresaron los orígenes del Museo, las gestiones y trabajos pormenorizados realizados para su apertura y como funcionará a futuro. También le dedicaron un tiempo a los proyectos que se concretarían en el mediano y largo plazo.
Es de destacar que desde el sábado 16 de diciembre, Pilar cuenta por primera vez en su historia con un lugar propicio para el funcionamiento de su Museo Municipal, sobre la calle Belgrano, a media cuadra de la Plaza 12 de Octubre.
El Prof. Manuel Vázquez prefirió no referirse a una inauguración sino a una reapertura por respeto a sus antecesores.
Ya desde la década del 60 se comenzaron a recolectar piezas. Lo que faltaba era un lugar de exposición, por lo cual se exhibían en el Concejo Deliberante. Con el tiempo, gracias un acuerdo con el párroco consiguieron una nave lateral de la Iglesia local. Luego se cerró. Más tarde pasó a una casa ubicada sobre la calle Ituzaingó y luego a una oficina del Edificio de los Bomberos hasta el año 2000 cuando se cerró definitivamente, relató cronológicamente Vázquez.
La gestión actual del intendente Humberto Zúccaro no recibió el museo porque no se entregó la llave del lugar donde estaban las piezas. Por decisión del intendente, y con la presencia de un cerrajero y un escribano, se abrió el recinto y de acuerdo con el inventario anterior sólo faltaría una carta firmada por Juan Manuel de Rosas. Desgraciadamente nada estaba cuidado ni rotulado, los elementos estaban apilados. El estado fue lamentable, no estaban ni en vitrinas ni en estanterías, completó Vázquez.
El funcionario destacó que desde el 60 todo se había manejado con muy buena voluntad pero con absoluta falta de conocimiento técnico. Fue así que se tomó la decisión de contactar a alguien que entendiera del tema y de esta forma la Universidad del Salvador puso al Lic. Alberto Susco como persona indicada para la tarea encomendada.
De esta forma, se firmó un convenio mediante el cual el museo queda a cargo del Instituto de Cultura convirtiéndose en un Museo Parroquial-Municipal.
Desde hace varios años, el Lic. Alberto Susco viene trabajando voluntariamente en el rescate de la historia pilarense. Este mes fue nombrado por el intendente municipal Humberto Zúccaro como director del museo que abrirá sus puertas todos los días con entrada libre y gratuita.
Ante un auditorio muy interesado por el relato de Susco, el antropólogo hizo hincapié en que un Museo esencialmente lo que tiene que encontrar son amigos, a veces la historia sirve para que la gente se pelee y se mate y el objetivo de un museo es que la gente se amigue a partir del rescate de la historia.
Fue con esta idea de encontrar amigos que Alberto Susco conoció a Manuel Vázquez y a otros habitantes de Pilar de más de 90 años que le contaron y trajeron cosas para lo que es hoy el Museo Municipal. Gente con una vida interesantísima, algunos de los cuales ahora son ayudantes del Museo, relató Susco.
Si bien la sala de exhibición es la antesala del Museo, el Museo es todo un centro de investigaciones compuesto por un laboratorio (lugar donde se hace el trabajo, las restauraciones, las reacciones químicas para determinar ciertos componentes para poder restaurarlos como corresponde, etc.), un depósito acondicionado (donde no haya humedad, pulgas ni bichos), un archivo, una biblioteca y un centro operativo que sería la administración.
Sobre la base de este esquema básico es que se creó el Museo Municipal Alcalde Lorenzo López.
Nuestro emprendimiento consiste en eso, siempre que encaro un Museo digo ahora no llegamos, pero la semilla tiene que tener todo este potencial, sino se crece mal y sólo se acumulan cosas y no se sabe el verdadero argumento de cada cosa, señala Susco.
También destacó que hay tres aspectos a contemplar en un museo: la recreación, el estudio y la investigación; explicando cada una de las premisas en el flamante museo municipal.
Relató la idea de traer alumnos de Historia y Comunicación Social para hacer un relevamiento del inventario de posibilidades potenciales de ser mostradas en un museo, que tiene que ver con lo que tiene cada uno en su casa.
También se trabajará en los pozos de sondeo que vienen realizando en Pilar Viejo, el origen del pueblo a orillas del Río Luján donde se asentó la vieja población en la confluencia del Río Luján y la ruta 8 en lo que se denominó El Paso Costeado que era el camino al Alto Perú donde estaba la Guardia Vieja. La primera capilla estuvo erigida allí y el objetivo del estudio es ver qué cosas quedaron de la vieja capilla en la nueva.
Otro lugar interesante es el segundo cementerio ubicado detrás de la Iglesia, un lugar propicio para hacer un trabajo especial para la recreación con un espacio verde con el descubrimiento de alguno de estos yacimientos puestos debajo de una campana de cristal que permita la observación.
Respecto del estudio, Susco aseguró la importancia de la reapertura del Museo para los colegios de la zona. No se imaginan los resultados positivos de una experiencia bien hecha, acompañada de una actividad didáctica explicativa, yo lo hago con el MUSAL con elementos pre-colombinos y los resultados son asombrosos. Permite la maduración y el resignificado de la historia y la vocación.
Además, destacó la importancia de continuar con los trabajos en Los Cerrillos y en el Cenotafio, un lugar importantísimo desde el punto de vista histórico reciente y muy poco promocionado.
En cuanto a proyectos inmediatos, destacó la necesidad de encarar un relevamiento total de todas las casas que existen aún en pie en Pilar. A modo de ejemplo citaron la pulpería de Samatán, frente a la estación, espacio actualmente ocupado y que serviría de un magnífico centro cultural.
Para terminar, enumeró los elementos con que cuenta el Museo e invitó a los presentes a visitarlo.
Acceso a toda la información ingresando en www.quasarcomunicacion.com.ar/rotary
Por otras imágenes, audios o entrevistas no dude en contactarse
Lic. María Fernanda Ipata
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Acerca de Alberto Susco
Egresado de la licenciatura de ciencias antropológicas de la Universidad de Buenos Aires, dio clases en la UBA, hace 25 años ingresó al mundo de la Universidad del Salvador y desde los 90 recorre también los pasillos del Campus pilarense. Epistemología, Sociología, Introducción a la Antropología, Metodología y Estadística, Seminario de Investigación, Historia de la Cultura figuran entre las materias que dicta en las dos sedes repartidas entre las carreras de Medicina, Administración y Comunicación. Es tutor general de los alumnos y director del museo de la universidad.
En la década del 60 dejó las carreras de Medicina y Filosofía atrapado por las ciencias antropológicas.
Realizó investigaciones en nuestro país (Tierra del Fuego); sur de Chile, Perú, Bolivia, Ecuador, Colombia, Panamá y Europa, incluidos los yacimientos arqueológicos de Pompeya y Herculano. En 1968 participó de las excavaciones en la Isla de Pascua, experiencia que se transformó en sus tesis de doctorado en Psicología. Ese mismo año, trabajó en Manzanares (Pilar), en el lugar conocido como Los Cerrillos. Allí encontró cerca de 70 piezas antiguas de poblaciones indígenas e hispánica.
Fue el creador del Museo de la Universidad del Salvador (MUSAL)
También tuvo a su cargo la supervisión del proceso de recuperación de las piezas y armado de las salas del flamante Museo Municipal de Pilar. Es el actual director del Museo Municipal Alcalde Lorenzo López, de Pilar.
Llega a la ONU el primer pedido reparación por un caso de violencia obstétrica en Argentina
La violencia obstétrica está absolutamente invisibilizada y naturalizada.
La Asociación Civil Las Casildas en conjunto con el equipo de litigio en Derechos Humanos Justicia y Reparación, presentó el día de hoy un pedido de reparación por un caso de violencia obstétrica ante el Comité CEDAW (Comité para la Eliminación de la Discriminación contra la Mujer, CEDAW por sus siglas en inglés) de la Organización de Naciones Unidas -ONU.
Esta es la primera vez que un caso de violencia obstétrica de Argentina llega a ese organismo. La petición -técnicamente denominada comunicación- se solicita a causa de la imposibilidad de acceder a justicia por parte de una mujer víctima de violencia obstétrica, quien agotó todas las instancias existentes en el país y aún después de casi tres años de vivido el hecho no hay ninguna resolución ni reparación por la vulneración que vivió y por las graves secuelas devenidas a partir de estos hechos. Esto constituye una denegación de justicia y una inobservancia de las obligaciones del Estado Nacional.
El respeto a la dignidad de las personas es el fundamento en el que se asientan y de la que derivan todos los derechos humanos. El Estado Nacional está obligado a adoptar un rol activo en relación a la protección de estos derechos, por lo tanto esta petición se enmarca en la necesidad de establecer medidas precisas para prevenir y erradicar la violencia hacia las mujeres, pero también elaborar procedimientos legítimos y diligentes para víctimas de violencia obstétrica.
En nuestro país, las denuncias que se realizan no finalizan en justicia para las víctimas, ya que el marco normativo no prevé penas para quienes cometan este tipo de vulneraciones, lamentablemente el único fin que hasta ahora tienen es visibilizar estos hechos que suceden de manera sistemática y que recaen sobre la variable de ajuste de la sociedad patriarcal, que no es más que el cuerpo de las mujeres y el de las niñas y los niños en el momento de su nacimiento.
La violencia obstétrica es una modalidad de violencia hacia las mujeres que está absolutamente invisibilizada y naturalizada, sumado a la inexistente capacitación a las y los profesionales obstétricos en materia de género y derechos lo que provoca que la deuda con la integridad, dignidad y bienestar de las mujeres y sus hijas e hijos se torne descomunal. Llegó el momento de subsanar esta situación de manera urgente.
Prensa y Comunicación
Flor Carrozza.
https://florcarrozza.webnode.es/
Cuando las áreas de la empresa no se ponen de acuerdo
Hace tiempo, nada menos que Steve Jobs se quejaba del àrea comercial y los marketineros, adjudicándoles la pérdida de identidad y la debacle de algunas empresas. Es que los de Ventas te quieren vender hasta a la abuelita, dirían los de Desarrollo.
¿Porqué hay criterios tan distintos entre quienes desarrollan los productos y quienes los venden? En cada área puede haber motivaciones, intereses e inquietudes diferentes, explica Liliana Zamora, Directora del Centro de Coaching Sistémico (www.coachingsistemico.com), que pone foco en la observación, diagnóstico e intervención en sistemas, personales, de un equipo o una organización en su conjunto. Y el desafío en el día a día de una organización, es justamente alinear las inquietudes e intereses de las diferentes áreas, como Desarrollo de Producto y Ventas, para afrontar exitosamente los desafíos de la empresa, señala.
Nicolás Peria, Socio Fundador de Gama Gourmet (www.gamagourmet.com.ar), que produce alimentos de V Gama fusionando la cocina de autor con técnicas modernas de elaboración, opina que la mentalidad de cada sector no depende solo de sus objetivos sino también de los tiempos que maneja. Ventas tiene objetivos generalmente monetarios y con periodicidad cíclica (mensual, semestral, etc). Producción suele trabajar con objetivos de calidad, productividad y eficiencia, del tipo constante, indica. Es decir que la parte comercial intenta satisfacer la demanda de los clientes, sus necesidades y expectativas. En cambio producción busca optimizar recursos de fabricación, mano de obra directa, materia prima, horas máquina, etc.
Es una ecuación, sentencia Ighal Duek, Gerente General de e-trans (www.etrans.com.ar), una empresa de logística y distribución que atiende al exclusivo mundo del e-commerce. Duek considera que las empresas suelen incentivar e invertir más sobre áreas de desarrollo comercial, que sobre las de producción y operativas. El área comercial es explosiva, resultadista, orientada a un objetivo a cualquier precio. En cambio una planificación operativa o de producción tiene una mirada totalmente opuesta: procedimientos, tiempos, análisis de recursos y capacidades y por sobre todo, nunca comprometerse a aquello que luego les vaya a traer un dolor de cabeza.
Hay una presión por cumplir cada vez objetivos más altos, coincide Federico Fontenla, Director General de Mobiliarios Fontenla (www.fontenla-furniture.com.ar ), una pyme familiar con más de 60 años en el diseño y fabricación de muebles. Y considera que aunque los objetivos de Ventas sean aumentar el volumen de venta mensual, para responder en tiempo y forma necesitan la colaboración del área de producción.
Por su parte Hernan Levy, de Oregon Hotel (www.oregonhotel.com.ar), empresa que nació como proveedora de hoteles 5 estrellas y hoy también atiende al cliente final en Palermo, apunta que siempre hay diferencias, ya que por un lado surge lo que se quiere hacer, versus lo que realmente es posible... Levy insiste en que la parte productiva tiene que dar el máximo para satisfacer a la comercial, pero sin sobrecargar su capacidad. Porque si ofrece más de lo posible para satisfacer a corto plazo las necesidades de ventas, a la larga se van a ver los baches.
Zamora concuerda. Si estas diferencias no son conciliadas, alineadas en pos de objetivos que las trascienden - los del bien común - pueden obstaculizar el desarrollo del negocio. Y señala que cuando estas pulsiones no son enfrentadas, procesadas y alineadas, el impacto recaerá en serias dificultades de coordinación de acciones, pérdida de tiempo y desgaste en la gestión cotidiana, cuando no en impacto directo en las entregas y satisfacción al cliente.
Pero Blas Briceño, Presidente de Finnegans (www.finneg.com), consultora en soluciones informáticas para empresas, aporta otro punto de vista. En la venta de un intangible como las soluciones de negocios, el espacio para interpretar alcances, modalidad, etc. es siempre muy amplio. Aún con documentación taxativa, a veces al área de ventas le resulta difícil plantear limitaciones o diferencias con lo que el cliente interpretó. Y a menos que el proceso comercial tenga claras pautas de comunicación, las diferencias permanecen. Pero es cierto que muchas veces el área de producto tiende a interpretar desde un lugar de restricción, y la de ventas, desde la expansión y empatía con el cliente. Sin embargo son mentalidades complementarias, no contradictorias, añade.
Re-mediando
En esta instancia, es clave conciliar posiciones. ¿Como lograrlo?
Para Levy, lo que debe mediar es el objetivo de la empresa. Si es posible productivamente a acercarse al objetivo general de la empresa, se debe hacer. En cambio, si comercialmente se quiere hacer algo que esté desalineado con lo factible por la parte productiva, hay que amoldarse a la producción, opina.
Peria, de Gama Gourmet, considera que lo deseable es resolverlo con los jefes de sector, pero también debe involucrarse el CEO o gerente general para aportar otras variables como las económico-financieras, metas y objetivos de mediano largo plazo en la compañía, valores, etc.
Tiene que haber una mediación, un área gerencial que pueda decidir habiendo medido información y realidad, y si es necesario establecer prioridades y alinear a todas las áreas en función de esa decisión, coincide Duek. Y cree que hay casos donde lo más adecuado es forzar lo operativo, y otros donde decir que "no" al compromiso comercial , es superador. Diría que no es lo mejor que las áreas comerciales y operativas diriman solas el conflicto. Más allá de negociar una solución, probablemente ninguna tenga toda la razón, apunta.
En caso de Fontenla es un poco mas complejo, porque su producción combina tecnología industrial con detalles de terminación artesanales. Esto produce que una gran demanda de muebles especiales pueda alterar cualquier plan productivo. En estos casos, nuestra clave es tratar de acercar las dos formas de pensar. Capacitamos a quienes atienden al público sobre las características de la industria y los tiempos que maneja, y a explicamos a producción que cumplir con la entrega en tiempo y forma trae como resultado la satisfacción de los clientes y la estabilidad de la empresa, que los beneficia también a ellos, dice.
En Finnegans utilizan un sistema parecido. Se presenta el proyecto de ventas al área de servicios, y además el área de producto valida todos las propuestas de ventas. Así, por lo general se evita el conflicto
, cuenta Briceño. Pero a veces hay una interpretación exagerada del cliente de lo que espera, que nos ocupamos mucho de cerrar. Es un tema a resolver por la dirección comercial, indica.
Zamora concuerda. El desafío del Liderazgo es generar un contexto de inquietudes compartidas, construir una mirada común, salir de que cada área tire de la cuerda para tener razón y caminar hacia la colaboración, la coordinación de acciones, opina. Pero hacerlo implica un modo de gestión basado en la escucha y en compartir inquietudes. El primer lugar donde tendría que suceder es en la alta dirección, la que marca el norte, dice.
Una vez acordadas las grandes líneas, es importante que cada responsable de área baje la misma a su gente y generar equipos transdisciplinarios, para aprovechar los diferentes paradigmas como estrategia de enriquecimiento en lugar de obstáculo.
Alcanzar la meta
¿Y que pasa con la retribución por objetivos? ¿Induce a que cada sector se desviva por lograr la meta establecida sin atender a lo que ocurre en el otro?
Los objetivos ayudan y sirven
Pero que ganarlo o perderlo no sea el lente con el cual se observa, opina Duek. Porque sino se entraría en un sistema hiper resultadista que puede distorsionar la realidad. Las personas integramos las áreas de trabajo, que a su vez conforman algo mayor: la empresa! Siempre que estas situaciones trasciendan las fronteras, la única perjudicada (al fin y al cabo) es la misma organización!
Antes eso contribuía a la intencionalidad interpretativa de los vendedores, pero ahora el problema se subsanó con la participación de producto en los procesos comerciales, cuenta Briceño. Sin embargo, señala que estos desajustes afectan la imagen de la
empresa. Definitivamente es un problema de alto impacto, y si ocurre genera la sensación de estafa y doble discurso, señala.
Peria piensa que mientras haya una política equilibrada y acorde a la capacidad de la empresa, todo incentivo ayuda a mejorar el desempeño. Pero si los desajustes entre áreas son grandes y se terminan trasladando al cliente por quiebres de stock, demoras de entrega, faltantes, baja de calidad, etc., la imagen se vera muy afectada negativamente. Y creo que ese es el peor escenario para la compañía, ya que es posible que se pierdan clientes en el mediano plazo.
De la mano
Para Duek, las mejores estrategias para resolver estos conflictos son liderazgo, coordinación, conocimiento coherente de necesidades y capacidades, y mucha comunicación. Las decisiones deben ser trabajadas y compartidas, no simplemente bajadas. Peria indica que lo primero es tener objetivos claros sobre el desempeño de la empresa, y saber cuáles son los pilares a trabajar (calidad, precio, volumen, imagen, etc.). Luego, hay que evaluar la capacidad productiva y orientar los esfuerzos de venta aquellos nichos que mejor se adapten a esta realidad. Pero además, nunca hay que vender o comprometer determinado servicio sin el consentimiento del sector productivo, y hay que detectar los cuellos de botella para optimizar el proceso.
Para Zamora, el desafío es respetar la identidad y los talentos de cada área y aprovecharla para el beneficio del bien común. Sólo así podremos transformar visión en acción, compartida y alineada.
Fundación Leer y La Anónima finalizaron el programa Desafío Leer en la localidad de Comodoro Rivadavia
Un año más Fundación Leer y La Anónima renovaron su trabajo junto a 45 bibliotecas de las provincias de Buenos Aires, Chubut, Córdoba, Corrientes, Neuquén, Río Negro, Santa Fe, Santa Cruz y Tierra del Fuego. Además, se sumaron cuatro escuelas del int
Dentro del marco del programa Desafío Leer, en el mes de mayo la Biblioteca Pública y Popular de la Municipalidad de Comodoro Rivadavia junto a su Changuito de Lectura, comenzó el recorrido por las instituciones de la localidad de Comodoro Rivadavia, provincia de Chubut. Así, los niños junto a sus docentes pudieron disfrutar de la llegada del Changuito y eligieron el libro que más les gustaba para su lectura.
El 25 de noviembre, a las 9.30 hs., se realizará el acto de cierre de este programa en la biblioteca, ubicada en Máximo Abasolo y Dr. Sccoco s/n, de la localidad de Comodoro Rivadavia, provincia de Chubut.
Desafío Leer es un programa de promoción de lectura desarrollado por Fundación Leer que busca fortalecer el vínculo entre las bibliotecas y su comunidad, con el objetivo de que los niños incrementen la cantidad de libros que leen durante el año.
Cada biblioteca desafía a los niños a leer cierta cantidad de libros y registrar sus lecturas en un Álbum de Lectura. Para ello, personal voluntario de La Anónima ofrece su apoyo trasladando el Changuito de Lectura (Rincón de Lectura móvil) a cada una de las instituciones. Se ha invitado a escuelas, hogares de niños y centros comunitarios que, por haber participado en este programa, reciben libros nuevos para conformar su propio Rincón de Lectura.
Al finalizar, los niños que hayan leído la cantidad de libros sugeridos para sus edades habrán logrado completar su Álbum de Lectura con su opinión sobre cada libro leído y recibirán a modo de reconocimiento un diploma en un evento organizado por cada biblioteca.
Este año 54.478 niños de 269 instituciones recibieron 13.260 libros nuevos de literatura infantil y juvenil. Además, 53.785 álbumes fueron distribuidos para desarrollar actividades de lectura en las aulas. De esta manera, La Anónima junto a Fundación Leer trabajan junto a bibliotecas y escuelas del interior del país en el marco del programa Desafío Leer.
Fundación Leer (www.leer.org) es una organización sin fines de lucro creada en 1997 con la misión de incentivar la lectura y promover la alfabetización de niños y jóvenes de nuestro país, generando un impacto duradero y positivo en su desarrollo personal que facilite su inserción plena en la sociedad. Desde su creación y gracias al apoyo de innumerables empresas e individuos, Fundación Leer ha desarrollado 6.891 proyectos en 23 provincias del país y Ciudad de Buenos Aires: 1.832.559 niños y jóvenes participaron de los programas; 1.874.810 libros nuevos fueron distribuidos; 19.974 adultos fueron capacitados entre docentes y líderes comunitarios en 2854 localidades del todo país.
