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Cactus vs. suculentas: sus diferenciasPor María Martha Pizzi, Con Sabor a Hogar (www.consaborahogar.com.ar).
Muchas veces se utiliza la denominación suculenta como sinónimo de cáctus, pero hay que tener mucho cuidado, pues esta alternativa se puede emplear en un solo sentido. Por suculentas se entiende a todas las plantas que presentan tejidos, en hojas o tallos, que acumulan aguas. Siguiendo esta definición, todos los cactus son suculentas, pero no todos las suculentas son cactus.
Cactus
Los cactus son plantas que modificaron sus hojas en forma de espinas para tener menos superficie y no perder agua, pues viven en suelos y climas desérticos. El cactus está adaptado a ellos y por eso acumula agua en los tallos.
Los podemos cultivar, siempre sabiendo que tienen poco requerimiento de agua.
Su gran enemiga es la combinación del frío con la humedad. Por eso, en el invierno hay que suspender los riegos o hacerlos muy espaciados.
Para ubicarlos, les gustan los lugares que tengan entre sol a una semi sombra. Les gusta recibir calor y que no haya acumulación de humedad.
Se riegan de fin de septiembre a fin de marzo. Luego ir espaciando el riego.
Necesitan un sustrato de tierra mesclada con arena, que tenga buen drenaje, que sea suelto. La planta va a tomar el agua que necesita y el resto es mejor que se elimine rápidamente por el drenaje.
Es mejor resguardarlos de la lluvia.
Muchos florecen en verano, cada flor dura uno o dos días. Son muy llamativas y atractivas, siempre con colores variados.
Suculentas
Les gusta estar en un lugar con calorcito y hay que cuidarlas del agua directa, siempre es bueno que tengan algo de protección, como estar bajo un alero o detrás del vidrio de una ventana luminosa.
Su punto débil es pasarse de agua, por eso funcionan tan bien para los ambientes interiores.
Armar la maceta con un sustrato liviano, que permita un rápido drenaje del agua. Para esto, debe tener leca en el fondo. También tiene que ser rico en humus de lombriz, que es un fertilizante natural.
A las suculentas les gustan los contenedores chicos, pues en ellos el agua se evapora más rápido.
Estas plantas pueden tener ocasionalmente algunos pulgones o cochinillas. Para los primeros hay que limpiar las hojas con una mezcla de agua y jabón blanco, basta con rociarlas con un vaporizador. Para las segundas, lo ideal es combatirlas con alcohol (pasarlo con un algodón) o ir al vivero y preguntarle por algún producto que contenga Dimetoato, un insecticida organofosforado que, incluso, previene también la aparición de la arañuela roja, que es una especie de ácaro.
Se las riega en primavera y verano, basta con hacerlo una vez a la semana. En los meses fríos, extender el riego al doble de tiempo.
Teamplace HCM, de Finnegans, potencia el factor humano de la empresa
Un aspecto decisivo para llevar a una compañía a la vanguardia.
Finnegans (www.finneg.com), desarrolladora de soluciones tecnológicas de negocios para empresas, ofrece Teamplace HCM, una herramienta concebida para potenciar lo que lleva a una compañía a la vanguardia: su factor humano, el grado de importancia que asigna a su gente, cuanto la conoce y la calidad del equipo de trabajo que puede formar.
Teamplace HCM fue creado para fortalecer este factor, para gestionar el capital humano favoreciendo el flujo de comunicación y conocimiento, mientras también logra el control de la asignación de nuevos recursos.
Además permite una gestión integral, simple y eficiente de todos los procesos ya que contempla la liquidación de haberes del personal. Sin dudas, sus mecanismos de control, automatización y operaciones hacen de Teamplace la mejor herramienta para complementar la visión de los procesos de la empresa.
Su concepto HCM pone en el centro de la operación a cada persona, y su interacción con el equipo de trabajo e incluye gestión de planes de carrera, definición de posiciones, encuestas laborales, alineación del talento con los objetivos de negocios de la empresa, control de productividad, registro de actividades y todo lo necesario para la liquidaron de haberes,
Desde el año 1992, Finnegans (www.finnegans.com.ar) ha desarrollado software para empresas con las mejores prácticas de la industria, y apuntando siempre a la innovación y la creación de soluciones. En el año 2007 fue distinguida por la Secretaría de Ciencia y Tecnología de La Nación por su destacada trayectoria. Ha crecido en forma continua sumando profesionales de sistemas, miles de usuarios y una red de alianzas en Argentina y el mundo que favorecen un crecimiento sostenido. Desde sus inicios se encuentra desarrollando soluciones de negocios, cuenta con más de 70 profesionales en las áreas de sistemas, negocios y servicios trabajando en la organización, presencia internacional en Australia, Sudamérica, Centroamérica, Norteamérica y Europa. Posee Certificación ISO 9000 para los procesos de producción de software y servicios. Crecimiento continuo de negocios: 40% promedio en los últimos años. Desarrolla una política de inversión tecnológica permanente, de más del 20% sobre los ingresos.
ALUBA también trata patologías sobre el Síndrome de Prader Willi
Una alteración genética que cuenta con indidencia con el vínculo con los alimentos.
ALUBA (www.aluba.org.ar), Asociación de Lucha contra la Bulimia y la Anorexia, también ofrece tratamientos para el Síndrome de Prader Willi.
Este síndrome altera el funcionamiento del hipotálamo, una sección del diencéfalo cuyas funciones incluyen, entre otras, el control del apetito lo que provoca que carezcan de sensación de saciedad. La observación clínica y algunos trabajos de investigación, han demostrado una diferencia entre sensación de hambre y falta de saciedad[cita requerida]. Un error muy común es pensar que la búsqueda incesante de comida se debe a un hambre excesiva. La alimentación de las personas con SPW necesita estar supervisada constantemente, además de seguir una dieta estricta.
Uno de los aspectos más importantes a tratar es el hábito alimenticio.
Provoca asimismo deficiencia del tono muscular, un alto porcentaje de grasa en el organismo y falta de energía. Todas estas condiciones reducen las necesidades calóricas de los niños y adultos que tienen este síndrome a dos tercios de la necesidad calórica estándar.
Si bien el trastorno alimenticio es el síntoma más evidente y el que demanda más tiempo, además de su mayor riesgo vital, es sólo un aspecto de esta compleja dolencia. Al principio, los bebés que tienen este síndrome se alimentan de forma deficiente y no aumentan de peso, ya que la debilidad de su tono muscular reduce su capacidad de succión.
El síndrome de Prader-Willi también puede provocar crecimiento y maduración incompletos, facciones características, problemas del comportamiento, dificultades respiratorias, comportamiento obsesivo- compulsivo (como hurgarse en lesiones en la piel, pensamientos y acciones repetitivos y una fuerte necesidad de seguir una rutina), disfunciones en la temperatura corporal, resistencia al dolor, retraso en el desarrollo del aprendizaje y, en dos terceras partes de los casos, imposibilidad de vomitar. Alguno puede llegar a comerse cualquier cosa, y los medicamentos para inducir al vómito son ineficaces y pueden resultar tóxicos
Más informes: 0800 2225822 ó 4306-0033; 4306-9786; 4306-9789 ó 4304-8081.
ALUBA (www.aluba.org.ar), Asociación de Lucha contra la Bulimia y la Anorexia, fue fundada en el año 1985 por iniciativa de la Dra. Mabel B. Bello. Sus programas de tratamiento son difundidos y ampliamente reconocidos por la Academia Americana de Patología Alimentaria (USA), el Consejo Europeo de Patología Alimentaria y en congresos, simposios y eventos científicos de la especialidad a nivel mundial. A partir de 1990 el modelo terapéutico y su implementación trascienden las fronteras. Se crean dos centros en Montevideo (Uruguay), y en 1995 uno en Barcelona (España). Desde 1992 su terapéutica fue incorporada por la Universidad de Buenos Aires en los cursos de posgrado, presenciales y a distancia, destinados a profesionales médicos y psicólogos.
Trece centros de atención terapéuticos funcionan en las Delegaciones que ALUBA tiene en el interior de Argentina.
Aluba es miembro del Departamento de Información Pública de Naciones Unidas.
Fundación Leer celebra durante el 2012 sus 15 años de vida
Habiendo entregado más de un 1,7 millones de libros a más de un millón de niños de todo el país.
Fundación Leer (www.leer.org.ar), organización que tiene como objetivo incentivar la lectura y promover la alfabetización de niños y jóvenes de la Argentina, generando un impacto duradero y positivo en su desarrollo personal que facilite su inserción plena en la sociedad, celebra durante el 2012 su 15to. año de vida.
En estos 15 años, a través de 250.000 voluntarios y de 15.780 docentes y líderes comunitarios que ha capacitado para fortalecerlos en su rol alfabetizador, ha trabajado con 1.327.286 niños y ha acercado a ellos más de 1.785.778 libros.
Desde 2003, Fundación Leer organiza la Maratón Nacional de Lectura, evento en el cual simultáneamente en diferentes puntos del país, miles de niños, jóvenes y adultos participan en actividades en torno a la
lectura: narraciones, obras de títeres, abuelos cuentacuentos, entre otras propuestas. El propósito central de este evento, de carácter gratuito y no competitivo, es que los niños y jóvenes descubran, junto con sus familias y otros miembros de la comunidad, el placer de la lectura. La Novena Maratón de Lectura realizada en el 2011 logró llegar a nivel nacional a 3.535.844 de niños, junto a 254.956 adultos que se han sumado, todos correspondientes a 13.022 instituciones de todo el país.
"Este será un año realmente muy especial para nosotros -cuenta Patricia Mejalelaty, Directora Ejecutiva de la entidad-. Quince años de vida han significado para Fundación Leer hacer frente a una innumerable cantidad de desafíos. Cada uno nos ha vuelto más sólidos. Hemos dedicado los últimos dos años a repensar nuestra tarea, a través de distintos instrumentos de planificación estratégica y a reevaluar el rol de la Fundación en un país de un contexto sumamente distinto al cual empezamos".
"Nuestro equipo profesional -continúa- se ha perfeccionado y dirige una serie de programas innovadores a la mejora de los procesos de alfabetización desde la escuela, y en otros ámbitos, como son los espacios comunitarios, en los cuales el eje está puesto en el desarrollo de la educación temprana. Asimismo, hemos comenzando a profundizar el uso de las nuevas tecnologías de la información para eficientizar varios de los procesos de nuestros programas educativos, por un lado, y para brindar nuevos servicios de capacitación a través del uso de las herramientas que están signando este milenio, por el otro".
Fruto de este proceso de repensarse, la Fundación se ha definido como una entidad que contribuye a llevar los adelantos en la investigación académica en el área de la alfabetización, a las comunidades que más lo necesitan, ofreciendo innovadores programas, basados en las mejores prácticas educativas probadas por la investigación. En este sentido, las alianzas de la Fundación Leer con Reading Is Fundamental, Inc. y con la Asociación Internacional Paso a Paso, son dos pilares claves en la tarea.
"De esta forma -culmina Mejalelaty-, además de un positivo balance de la gestión de sus pasados 15 años, podemos afirmar que hoy, Fundación Leer está trabajando arduamente, para asegurar que su contribución a la sociedad y a las distintas políticas que se están desarrollando desde otros ámbitos, públicos y privados, sea de suma importancia y significatividad como lo ha sido hasta el presente".
Fundación Leer (www.leer.org.ar) es una organización sin fines de lucro creada en 1997 con la misión de incentivar la lectura y promover la alfabetización de niños y jóvenes de nuestro país, generando un impacto duradero y positivo en su desarrollo personal que facilite su inserción plena en la sociedad.
Desde su creación y gracias al apoyo de innumerables empresas e individuos, Fundación Leer ha desarrollado programas en 23 provincias del país y Ciudad de Buenos Aires: 1.327.286 niños participaron de los programas; 1.785.778 libros nuevos fueron distribuidos; 15.780 adultos capacitados, entre docentes y líderes comunitarios; 3.191 escuelas y centros comunitarios recibieron capacitación de 794 localidades; se han abierto 2.381 Rincones de Lectura; 3.800.000 niños en 2431 localidades de todo el país participan por año de la Maratón Nacional de Lectura; colaboraron 250.000 voluntarios.
Sí, quiero una boda personalizada
Hay un resurgir de los casamientos, y lo cierto es que las parejas jóvenes están eligiendo pasar por el altar o el registro civil para reafirmar su compromiso y hacerlo público. La frescura y la alegría de ese momento quieren reflejarlas en la fiesta posterior, y es por eso que se impone un estilo más descontracturado y personalizado a la hora de planificar el festejo. Listas de casamiento, salones, regalos y hasta los souvenirs se han modificado para adaptarse a la época actual.
Así, elegir el regalo para los novios ya no es una tarea tan estresante como antes, pues ahora hay nuevas modalidades. Se siguen haciendo las listas, pero los modos han cambiado. Ya no es la típica lista donde se notaba que la pareja no había convivido. Teniendo en cuenta esto, lo que pasaba antes era que los productos elegidos eran los muebles para todas las habitaciones de la casa; y eso era lo que se regalaba. Hoy, como la mayoría de las parejas ha convivido o tenía cada uno su propio departamento, lo que se hace es preparar una lista de casamiento ficticia con ciertos artículos de precios accesibles que después se cambian por muebles u objetos de costo superior, que muchas veces es lo que la pareja realmente necesita, por ejemplo: cambiar la cama o el juego de comedor, explica Marcos Valenzuela, creador de Espacio Valenzuela (www.espaciovalenzuela.com).
En las listas y la elección de los presentes hoy también se ve el protagonismo del diseño, pues los contrayentes se inclinan cada vez más por elementos que le den personalidad a su casa. Por eso las parejas, en nuestro caso, tienen la opción de hacer la lista y separarse los objetos que realmente se quieren llevar, ya que al ser exclusivos no podemos asegurar el tenerlos en otro momento. Si no, también pueden juntar créditos para comprar las piezas que realmente necesitan. Incluso, muchos cambian créditos por créditos para un servicio completo de decoración, cuenta Susana Piazza, de Cuatro Elementos (www.4-e.com.ar).
También es cierto que muchas parejas juntan departamentos (algunos son de segundas nupcias), por eso es que suelen tener lo necesario y aprovechan la ocasión para renovar su decoración o darse esos gustos que tenían en saldos de pendientes, aclara Virginia Escribano, de Aires de Bohemia (www.airesdebohemia.com.ar). Las segundas oportunidades presentan también un nuevo panorama en los casamientos y en la manera de organizar los presentes. Hace poco tuvimos de clientes a una pareja de gente ya mayor que se casaban por segunda vez, cada uno con su propia casa e hijos todavía chicos. Decidieron no unificar en una casa, sino convivir con sus respectivas familias, rotando algunos días en una y otra propiedad. Hicieron lista de casamiento y optaron por mejorar ambos cuartos (cambiar respaldos de cama, mesas de luz, entelar paredes), agrega Valenzuela.
Es también Valenzuela quien pone un toque de actualidad al tema:
antes era lo que los padres decían y ahora son los chicos los que imponen sus ideas, los mayores se adaptan para resguardar la convivencia. Otro caso es el de las parejas del mismo sexo, ambos suelen tener el mismo criterio de selección y esto hace menos problemática la confección de la lista.
La tecnología es una herramienta que ha generado nuevos conceptos de compra y venta. Y Fernando Bach, de Elementos Argentinos (www.elementosargentinos.com.ar
) da testimonio de esto. Hoy funcionan las Listas de casamientos on line, que permiten agrupar en un solo sitio una amplia cantidad de opciones y da la libertad de retirar el dinero y hacer con eso lo que quieran. Nosotros participamos en varias como Wed Company, Wedding Boutique o Felices con Perdices. Es un sistema muy eficiente, subimos nuestros productos a esas páginas, los novios los eligen, los invitados también y hacen el pago, todo virtualmente.
Fiesta y catering
El clima relajado también se aplica a la elección del salón y de los detalles del catering. Así lo vivencian Natalia López y Montse Capdevila, almas mater de Farinetas (www.farinetas.com). Sus galletitas decoradas se utilizan tanto para dar color a las mesas como para que los invitados se las lleven de recuerdo. Cada vez se piden con mayor personalización, todas relacionadas con la forma de ser y de hacer de los novios, que al verlas se las vincule a ellos. Por eso no solo ponemos los nombres, también hacemos modelos que se relacionan con sus profesiones, su destino de viaje de bodas, su estilo de vida, su vestido de novias y más.
Por su parte, Débora Averbuj y Mariela Cufari, dueñas de Deriva Restó (www.derivaresto.com.ar), sostienen el crecimiento de la tendencia a realizar fiestas en lugares no tan tradicionales. Los novios vienen buscando un lugar abierto, con jardines, descontracturado y moderno, con un catering excelente (hay tres opciones, una tradicional, otra con finger foods y la última pensada para el té de la tarde). Además, no tienen que preocuparse por la ambientación ya que está incluida.
Los livings, las flores, la buena iluminación y la música ambiente son parte de nuestro servicio.
Por último, ya se ha impuesto la alternativa de unir fiesta y civil en un solo lugar. Muchos novios elijen realizar esa ceremonia en nuestras terrazas, al aire libre, con una ambientación y en un clima mucho más atractivo del que ofrecen los registros civiles, resumen Averbuj y Cufari.
Así, las alternativas se multiplican infinitamente, dependiendo de la personalidad de cada pareja.
El 90 % de los usuarios de Trivia -propiedad de IPS- consulta por temáticas impositivas
Trivia es el servicio de información y asesoramiento del Consejo Profesional de Ciencias Económicas para Capital Federal que comercializa Interamericana Sistemas.
IPS (Información Profesional Sistematizada- distribuidora de Trivia [Servicios Profesionales], servicio electrónico de información y asesoramiento legislativo producido por Interamericana Sistemas y avalado por el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires para mantener informados a profesionales y empresas de todo el país, ha realizado un estudio de satisfacción y obtuvo una calificación mayor a 7 en el 90 % de sus usuarios.
El estudio, además, permitió detectar algunos datos de interés:
* El 80% de los suscriptores realiza su tarea profesional en forma independiente, en estudios propios.
* El 90% de los suscriptores desarrolla su actividad profesional habitualmente en el área tributaria, lo que revela cuál es el mayor interés de información que poseen los contadores.
* El 72% de los suscriptores desarrolla su actividad profesional también en el área laboral.
* El 74% de los suscriptores desarrolla su actividad profesional además en el área contable.
* El 85% de los suscriptores utilizan los materiales publicados en el newsletter de manera cotidiana.
* El 96% de los suscriptores considera muy importante (el 71%) o importante el (25%) el envío del boletín diario de novedades incorporadas en el sistema
Trivia es un producto de Interamericana Sistemas S.A. que cuenta con más de 26 años de historia creando productos orientados a brindar información para el profesional en Ciencias Económicas y el mundo empresarial en general.
Como resultado de un acuerdo de complementación con el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, tiene a su cargo la distribución exclusiva de los servicios que produce a los profesionales no matriculados en este Consejo y empresas de todo el país.
Tips express para el maquillaje diario
Por Poli Martínez, directora de Poli Make up Studio Store, www.polimakeup.com
Encontrar un maquillaje para cada ocasión es el modo perfecto para completar tu look. Depende del lugar al que debés acudir, tenés que maquillarte de una manera o de otra. Lo importante es lucir siempre adecuadamente. Para ello, es fundamental conocer los aspectos que se deben tener en cuenta a la hora de preparar tu imagen. Así el éxito estará asegurado.
Algunos tips de maquillaje para lucir espléndida y acorde a la ocasión A la mañana el makeup dependerá de tu look y el tiempo que dispongas para realizarlo. Sin embargo, no te puede faltar una buena base de maquillaje y corrector para corregir imperfecciones. Una piel cuidada será siempre tu mejor tarjeta de presentación. En el mundo laboral, es conveniente optar por un maquillaje serio y austero evitando los detalles minimalistas y demasiado sofisticados.
En definitiva, lo recomendable es apostar por un maquillaje funcional, lleno de luz y pocos contrastes. Ojos con sombras suaves y una línea ligeramente ahumada en marrón o negro para enmarcar la mirada. Los labios en un tono natural mate o con brillo según tu gusto. El color de la boca puede también cambiar haciendo juego con las uñas o en función de la ropa o el calzado. Un poco de rubor sentará muy bien especialmente en invierno para disimular la palidez del cutis. Tu personalidad y estilo son los que tienen que marcar la pauta y la intensidad de tu maquillaje. Lo importante es elegir los tonos que se adecuen a nuestro color de piel y emplear los de la misma familia de color para lograr un resultado natural. Un consejo: en el ámbito laboral desterrar la boca en rojo pasión y el rimel a todo volumen.
Durante una jornada larga el retoque del makeup es imprescindible. El polvo compacto y un gloss son las piezas infaltables a la hora de repasar tu look ya que te devolverán la frescura y contribuirán a disimular el cansancio acumulado durante el día.
Si después del trabajo tenés una cita, es elemental darle profundidad a los ojos con una sombra en crema negra bien esfumada con los dedos para lograr el efecto humo y complementar el maquillaje con la máscara negra. De esta manera, lograrás diferenciar bien tu aspecto, dotándolo de características especiales y, por supuesto, un look definido.
Por cualquier situación que pueda presentarse de improviso, siempre es recomendable llevar en la cartera un kit salvador con los maquillajes básicos: corrector de ojeras, máscara de pestañas y un multifunción para ojos, mejillas y labios. Y mejor aun si los maquillajes respetan los colores que están de moda en este invierno: para los ojos, negros, grises, azules y violetas; para los labios y mejillas, rojos, bordó y duraznos.
Se Instaló un equipo móvil de energía asolar térmica en la Reserva Natural del Pilar
El pasado sábado 17 de julio se realizó en la Reserva Natural del Pilar la instalación del Calefón Solar, donado por el Taller Escuela de Energía Solar PILAR SOLyVIENTO. Dicha actividad estuvo a cargo del Profesor Walter Ranieri.
Desde la mañana del sábado se prepararon los elementos, y pasado el mediodía con la participación de visitantes y voluntarios, se concluyó el montaje y se verificó el funcionamiento del mismo. Durante el trabajo se brindaron explicaciones sobre el sistema de calefacción mediante energía solar térmica a todos los presentes.
Fue una jornada muy enriquecedora ya que los visitantes pudieron interiorizarse sobre este tipo de tecnología renovable que permite hacer uso de la energía del solar.
Curso de Energía Solar Térmica
Continúa la inscripción para el Curso de Energía Solar Térmica, se dictará durante los días 14, 21 y 28 de Agosto, en el Taller Escuela PILAR SOLyVIENTO.
Los interesados podrán inscribirse comunicándose al (02322) 667065 - 011 15 50527846 - ID 183*5200. Más información escribiendo a info@patrimonionatural.org.ar
El mismo se realizará desde agosto todos los sábados de 14:00 a 16:30 hs en Lauría 931, Pilar y tendrá el siguiente programa:
Clase 1
Generalidades de la energía solar.
Principales aplicaciones.
Características de la radiación solar.
Movimiento aparente del sol.
Aplicación Térmica de la energía solar.
Mecanismos de Transferencia de Calor.
Estudio y comportamiento de materiales.
El calefón solar.
Historia del calefón solar.
Partes que lo constituyen.
Estudio del funcionamiento del equipo.
Clase 2
Análisis de cada parte del sistema.
Armado de un colector plano.
Estudio de la configuraciones.
Montaje del colector con el tanque.
Distintas posibilidades de montaje.
Conexión con termotanque a gas.
Estudio económico del sistema.
Posibilidades de aplicación.
Clase 3
Espacio de ideas:
Ejecución de un proyecto que surja del grupo.
Conclusiones Finales.
Opcional:
Armado y montaje de un colector plástico de fabricación nacional con tanque que podrá ser adquirido por el asistente al curso
Toda la info de la Reserva ingresando en
http://www.quasarcomunicacion.com.ar/reserva
Lic. María Fernanda Ipata
011-4110-0183
011-15-6096-4656
Nextel: 558*3763
fernanda@quasarcomunicacion.com.ar
www.quasarcomunicacion.com.ar
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Acerca de la Asociación
La Asociación para la Protección del Patrimonio Natural (0450 DPPJ) es una ONG con reconocimiento como Entidad de Bien Público (193) conformada por ciudadanos interesados en gestar un mundo mejor para nosotros y para las generaciones venideras, y en año 2005 ha firmado un convenio de Colaboración con la Municipalidad del Pilar para gestionar la Reserva Natural del Pilar.
Acerca de la Reserva del Pilar
La Reserva del Pilar es un espacio dedicado a la protección de la biodiversidad del pastizal pampeano (el ecosistema más dañado de nuestro país) y sus ecosistemas asociados, así como al desarrollo de actividades científicas que permitan una mejor calidad de vida (control de la contaminación del río Luján y sus afluentes, cuidado del humedal). Además permite el esparcimiento de la población y la educación ambiental.
Es un espacio conformado por 300 hectáreas, ubicadas a 3 Km del centro de Pilar. Cuenta con 6 Km de ribera del Río Luján, una laguna, dos arroyos, varios juncales, pastizal pampeano y una gran diversidad de flora y fauna que incluye 155 especies de ave, dos bosques de sarandí colorado, varios talares, juncales entre otros atractivos
Informes sobre las visitas
Informes llamando a (011) 15-4972-2388, 02322 667065, ó 011-15-5730-2504 o por e-mail a info@patrimonionatural.org.ar .
Los horarios serán sábados y domingo a las 11.30 y a las 15.30 hs
Cómo colaborar
Tu ayuda económica podes realizarla a través de la Cta. Cte Nro 13282/7 Bco Credicoop, Suc. Pilar
Toda la info de la Reserva ingresando en
http://www.quasarcomunicacion.com.ar/reserva
SAP Chile designó a Crystalis Consulting como Partner Silver
De este modo estará habilitado para impartir entrenamiento oficial en consultoría SAP en el marco del programa educativo SAP Professionals.
SAP Chile designó a Crystalis Consulting, del Grupo Seidor, proveedor de soluciones empresariales integrales en el ámbito de las tecnologías de la información, como Partner Silver
Con la firma de una alianza estratégica, SAP Chile designó a Crystalis Consulting como partner de educación, acuerdo a través del cual Crystalis Consulting estará habilitado para impartir entrenamiento oficial en consultoría SAP en el marco del programa educativo SAP Professionals.
La denominación se suma a las certificaciones de Servicio y Canal que ya posee Crystalis Consulting y, en la práctica, permitirá a la empresa dictar las academias tanto funcionales como técnicas en calidad de asociado Silver.
Leonel Graff, Gerente General de SAP Chile, valoró la importancia del acuerdo y reforzó el interés de SAP por apoyar el desarrollo y capacitación de los jóvenes profesionales: Nuestros programas de certificación de profesionales brindan a los estudiantes una clara ventaja dentro del mercado de trabajo y garantiza a nuestros clientes y socios de negocios recursos de calidad para el progreso del sector.
Santiago Fernández, Gerente de Crystalis Consulting, aseguró que para nosotros es muy importante contar con esta certificación y poder brindar un servicio de excelente nivel a profesionales de diferentes empresas que necesiten capacitarse en la plataforma SAP.
Asimismo, nos permite aportar al desarrollo de jóvenes profesionales, entregándoles una valiosa herramienta para su futuro laboral.
Por su parte, Raül Cerdà, Gerente de Crystalis Consulting, sostuvo que este programa responde a la necesidad del mercado de contar con más consultores capacitados y certificados en el uso de las herramientas SAP. Esta designación demuestra nuestro lineamiento y compromiso con SAP, cuyo respaldo nos permitirá formar personal más capacitado para apoyar la gestión de nuestros actuales y nuevos clientes, agregó el ejecutivo.
Crystalis Consulting (www.crystalisconsulting.com) es una consultora especializada en ofrecer soluciones integrales a problemas empresariales en el ámbito de las tecnologías de la información.
Surge de la unión del grupo empresarial español Seidor y BDO Consulting, que ofrece un mayor y mejor portafolio de servicios en áreas de consultoría y soluciones tecnológicas en entorno SAP, proveedor y líder mundial en la creación de software de gestión de negocio para compañías de todos los tamaños y sectores. Crystalis Consulting tiene en Chile más de 80 consultores SAP.
www.crystalisconsulting.com
Están las empresas preparadas para enfrentar la Gripe A?
Por el Dr. Guido Bergman (M.N. 85.234) y Patricia Haidbauer, Directores de Programar Proyectos Educativos, www.programareduca.com
En casos como los que experimentamos hoy, las empresas tendrán un papel fundamental en la protección de la salud y seguridad de los empleados y en los esfuerzos por limitar el impacto negativo en la economía y en la sociedad. La preparación es de vital importancia.
Para ayudar a las empresas grandes en sus esfuerzos de preparación, se creó una siguiente lista de ítems que resumen las acciones a desarrollar a nivel corporativo.
La misma identifica importantes medidas específicas que las empresas grandes pueden tomar desde ahora para prepararse. Muchas de estas medidas también ayudarían durante otro tipo de emergencias. Se sugiere un seguimiento paso a paso de cada ítem para lograr un esquema de adecuación para enfrentar las acciones y asegurarse en la idea de que una empresa que cuida a su personal tiene mayores garantías de éxito y supervivencia.
* Preparación para el impacto que podría tener una pandemia en la empresa:
- Designar tanto a un coordinador como a un equipo con responsabilidades y funciones bien definidas para que se ocupen de la planificación de la preparación y de las labores de respuesta en caso de una pandemia. El proceso de preparación debe incluir la participación de los representantes laborales.
- Determinar quienes son los empleados esenciales y cuáles son los insumos y servicios fundamentales (como materias primas, distribuidores, servicios y productos de subcontratistas y logística) que necesitará durante una pandemia para no interrumpir el funcionamiento de su empresa, tanto por instalaciones como por tipo de funciones.
- Capacitar y preparar a trabajadores auxiliares (como contratistas, empleados con diferentes cargos y funciones y personas jubiladas).
- Prepararse para escenarios que podrían requerir aumentar o disminuir la demanda de los productos y servicios que ofrece su empresa durante una pandemia (como los efectos en las restricciones impuestas en las congregaciones masivas o la necesidad de productos higiénicos).
- Determinar el posible impacto de una pandemia en las finanzas de la empresa considerando los múltiples escenarios posibles y los efectos que podrían tener en las diferentes líneas de producción o diferentes plantas.
- Determinar el posible impacto que tendría una pandemia en los viajes nacionales o internacionales de la empresa (como cuarentenas o cierre de fronteras).
- Buscar información actualizada y confiable sobre las pandemias en las organizaciones de salud pública, las agencias de manejo de emergencias y otras fuentes de información, y establecer lazos de comunicación permanentes.
- Elaborar y actualizar periódicamente un plan de comunicación para casos de emergencia. El plan debe incluir el nombre de los contactos importantes (con nombres alternativos), una red de comunicaciones (que incluya a proveedores y clientes) y procedimientos para observar y comunicar la condición tanto del negocio como de los empleados.
- Poner a prueba el plan a través de simulacros y actualizarlo periódicamente.
* Preparación para el impacto que podría tener una pandemia en sus empleados y clientes:
- Prepararse para la ausencia de empleados durante una pandemia por causas tales como enfermedades personales o en la familia, aislamiento comunitario, cuarentena o el cierre de escuelas, negocios y la interrupción del transporte público.
- Establecer reglas para modificar la frecuencia y el tipo de contacto de persona a persona (como apretones de manos, reuniones, distribución de los escritorios en la oficina, escritorios compartidos, etc.), no solo entre los empleados sino también con los clientes (ver las recomendaciones de los CDC).
- Animar a los empleados a que se pongan la vacuna contra la gripe todos los años y mantener una lista de quienes la recibieron.
- Evaluar la disponibilidad de servicios de salud en caso de una pandemia así como el acceso que los empleados tendrían a los mismos y mejorarlos según sea necesario.
- Evaluar la disponibilidad de servicios sociales y de salud mental durante una pandemia así como el acceso que los empleados tendrían a los mismos, incluidos el acceso a los recursos corporativos, comunitarios y religiosos, y mejorar dichos servicios según sea necesario.
- Identificar a empleados y clientes clave con necesidades especiales
y asegurarse de que dichas necesidades sean incluidas en el plan de preparación de la empresa.
* Establecimiento de un plan que pueda ponerse en marcha durante una pandemia:
- Establecer reglas especiales que sean aplicadas en caso de una pandemia con respecto a los permisos y compensación por enfermedad (como permisos más flexibles y sin sanciones), e incluir reglas que determinen cuándo una persona que ha estado enferma ya no puede infectar a los demás y puede regresar al trabajo después de la enfermedad.
- Establecer reglas para que los empleados puedan trabajar desde la casa o tener un horario flexible (p. ej., turnos escalonados).
- Establecer reglas para prevenir la propagación de la gripe en el lugar de trabajo (promover, por ejemplo, la higiene respiratoria y el manejo adecuado de la tos así como el aislamiento inmediato de las personas con síntomas de gripe).
- Establecer reglas para los empleados que han estado expuestos a la pandemia de gripe, que se sospeche que estén enfermos o que se enfermen en el lugar de trabajo (p. ej., medidas de respuesta para el control de infecciones o permiso obligatorio e inmediato por enfermedad).
- Establecer reglas para limitar los viajes a zonas afectadas por la pandemia (tanto dentro como fuera del país), evacuar a los empleados que estén trabajando en zonas afectadas por la pandemia o cerca de ellas tan pronto como empiece el brote (ver las recomendaciones de los CDC para el viajero).
- Determinar tanto las responsabilidades de los dirigentes como los factores que pondrían en marcha el plan, y los procedimientos que se deben seguir para activar y para concluir el plan de respuesta de la empresa, además de cualquier cambio necesario que deba adoptar su empresa (como el cierre de operaciones en las zonas afectadas) y formas de transferir los conocimientos importantes propios de la empresa a empleados clave.
* Asignación de fondos para proteger a su personal y a sus clientes durante una pandemia:
- Poner a disposición de los empleados suficientes productos para el control de infecciones (como productos para la higiene de las manos, pañuelos desechables y papeleras para tirarlos) en cada una de las oficinas y lugares de trabajo.
- Mejorar los sistemas de comunicación e información según sea necesario para permitir que los empleados trabajen desde el hogar y que los clientes puedan tener acceso a los servicios sin tener que ir físicamente a su negocio.
- Asegurarse de que los empleados tengan acceso a consultas y consejos médicos durante una emergencia.
* Educación de los empleados y comunicación con ellos:
- Establecer y difundir programas y materiales con información básica sobre la pandemia (que incluyan los signos y síntomas de la gripe y las formas de contagio), así como estrategias de protección y respuesta tanto para individuos como para familias (que incluyan la higiene de las manos, el manejo adecuado de la tos y los estornudos y planes de contingencia).
- Prever situaciones de temor y ansiedad entre los empleados, rumores e información errónea y establecer el correspondiente plan de comunicación.
- Asegurarse de que los métodos de comunicación sean adecuados en lo cultural y lo lingüístico.
- Mantener a los empleados informados sobre el plan de preparación y respuesta para la pandemia.
- Ofrecer información sobre el cuidado en casa de las personas enfermas y sus familiares.
- Establecer sistemas de comunicación (como líneas telefónicas gratuitas y páginas de Internet sobre el tema) para mantener informados a los empleados, los vendedores, los proveedores y los clientes, tanto dentro como fuera del lugar de trabajo, sobre el estado de la pandemia y las medidas que deben tomarse. Esto se debe hacer en forma constante y oportuna y deben incluirse las redundancias en el sistema de contactos para casos de emergencias.
- Identificar fuentes comunitarias que puedan proporcionar información confiable y oportuna sobre la pandemia (tanto nacional como internacional) y los recursos disponibles para combatir la pandemia (como vacunas y medicinas antivirales).
* Coordinación de esfuerzos con otras organizaciones y ayuda a su comunidad:
- Colaborar con las empresas de seguro, las organizaciones de salud y los principales hospitales locales para intercambiar información sobre los planes de preparación para una pandemia y enterarse de la capacidad de respuesta que tienen dichas organizaciones.
- Colaborar con las agencias de salud pública federales, estatales y locales, así como con el personal de socorro a fin de participar en sus procesos de planificación, darles a conocer los planes de preparación para una pandemia que tiene su empresa y enterarse de su capacidad de respuesta.
- Comunicarse con las agencias de salud pública locales y estatales y con el personal de socorro para informarles sobre los recursos y los servicios con los cuales podría contribuir su empresa en la comunidad.
- Compartir las mejores prácticas de su empresa con otras empresas en su comunidad, las cámaras de comercio y otras asociaciones con el objeto de mejorar los esfuerzos de respuesta.
