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Bruno Matarazzo y Asoc. propone su servicio de coachingUna alternativa para potenciar el desempeño en momentos de cambio.
Bruno Matarrazzo y Asociados (www.brunomatarazzo.com.ar), líder en servicios de transiciones laborales en el país, pone a disposición su servicio de coaching personalizado. Lo hace en cuatro niveles definidos: para líderes, para gerentes recién promocionados y profesionales con alto potencial y para el desarrollo del desempeño en momentos de cambio
"El coaching es un proceso de aprendizaje que nos permite adquirir nuevas competencias y habilidades para el logro de objetivos concretos -explica Adriana Bonavita, Directora de Operaciones de la consultora-. Uno de los objetivos del coaching es, a través del análisis de los modelos mentales propios, cuestionar o cambiar la interpretación de las situaciones abriendo nuevas posibilidades de acción antes impensadas. Al cambiar nuestra forma de observar e interpretar los hechos, se modifica nuestra forma de actuar, es decir, una observación diferente posibilita un accionar diferente.
Por eso es un aprendizaje transformacional. Esta transformación se traduce en desempeños de alto rendimiento".
Se trabaja en reuniones semanales o quincenales de carácter individual. La cantidad de reuniones depende de los objetivos que se definan. Al finalizar el proceso, el coach y el participante revisan el cumplimiento de los objetivos planteados en relación a la adaptación a la nueva situación / rol y los cambios de comportamientos efectuados. También se realiza una reunión de feedback con el jefe del participante. En la misma, se le pueden recomendar acciones de seguimiento y apoyo para que el colaborador continúe su proceso de cambio.
Más informes: www.brunomatarazzo.com.ar
Bruno Matarrazzo y Asociados (www.brunomatarazzo.com.ar) es líder en servicios de transiciones laborales en la Argentina. Ha brindado programas a más de 3.000 participantes, convirtiéndonos en la mejor alternativa para las personas que deben enfrentar situaciones de cambio como: búsqueda de empleo, transferencias, fusiones o reestructuraciones. Posee oficinas en Buenos Aires y Córdoba. Desde 1996 es miembro de The Association of Career Firms Internacional, y desde 1998 es Gold Partner de Lee Hecht Harrison, la empresa de transiciones laborales número uno del mundo.
Cómo comunicar la desvinculación
Por Lic. Adriana Bonavita, Directora de Operaciones de Bruno Matarazzo, www.brunomatarazzo.com.ar.
En tiempos de crisis, muchas empresas pasan por la difícil situación de tener que reducir sus estructuras. Comunicarle al resto de la compañía y de los clientes la decisión de desvincular a algún empleado de la organización siempre se presenta como una situación difícil de abordar para ambas partes: para quién se va y también para la propia compañía. Sin embargo, una buena preparación y profesionalismo, ayuda a que llegado el momento de la transmitir los cambios, el mensaje sea claro.
En primer lugar, cuando una persona es desvinculada o acuerda desvincularse de una empresa tiene que tratar de decir la verdad.
Pero ¡ojo! esto no significa que en aras de la honestidad tiene que cometer sincericidio. Se puede exponer la verdad sobre la desvinculación de una forma elegante, diplomática, correcta.
Para lograrlo es fundamental que, tanto la empresa como el individuo, transmitan el mismo mensaje. Incluso, eso puede ser parte del acuerdo de la negociación de salida.
En principio, cuando un empleado se va por su cuenta es muy sencillo.
Seguramente se va porque hay un proyecto fuera de la compañía detrás de esa decisión.
El problema suele aparecer cuando la resolución de desvincular a una persona parte de la empresa. En algunos casos, aunque haya sido una decisión unilateral de la compañía, ésta opta por comunicar que esa persona se va para llevar adelante otro proyecto.
No está mal notificar esto, que uno se va porque va a encarar un nuevo proyecto profesional; la cuestión es elegir la forma en que se va a comunicar: puedo decirlo más sutilmente o más directamente. La primera opción, por supuesto, es la recomendada. Tampoco está mal decir que la empresa realizó un cambio en su estructura y que la nueva organización no brinda posibilidades para su perfil.
Por ejemplo, si la empresa informó al resto de la compañía que el ejecutivo ha sido desvinculado, y el ejecutivo tiene vía libre para despedirse de la gente y puede comunicar que va a iniciar un nuevo proyecto profesional fuera de la compañía e, incluso, que seguramente los contactará en un futuro para dejarles sus nuevos datos.
Lo más importante para la persona que se desvincula o ha sido desvinculada de una empresa es que, tanto los empleados que continúan dentro de la compañía como los contactos fuera de la empresa (clientes, proveedores, colegas), todos cuenten con la información de que esta persona está disponible en el mercado y que está ideando un nuevo rumbo para su carrera laboral o profesional. Por eso mencionábamos que quién se va, puede transmitirle a sus contactos que se va a comunicar en un futuro con ellos para que puedan ayudarlo en la concreción de ese objetivo ya sea con información, contactos, o con una opinión valiosa y objetiva acerca del proyecto.
Quizás allí esté la clave del asunto. No es lo mismo decir que a uno lo despidieron, a comunicar que se va a buscar nuevos horizontes. Del otro lado, del que recibe la noticia el mensaje llega diferente y así se logra evitar la presión que generaría un pedido de trabajo de forma directa.
Culmino la Promoción de Air Comet, Si sos una Maquina de Vender Aircomet te premia con una Maquina.
Muchos agentes de viaje se beneficiaron al emitir dos boletos en la nueva clase de Air Comet, su Business Suite
Buenos Aires, 20 de Agosto de 2009 Air Comet, la compañía aérea española, hizo entrega de una notebook a cada uno de los muchos agentes de viajes que participaron en la promoción Si sos una máquina de vender, Air Comet te premia con una máquina.
Los agentes de viaje que vendieron dos pasajes de Air Comet en su nueva clase Business Suite entre el 15 de Junio y el 15 de Julio, participaron del concurso que les permitió obtener una notebook.
La clase Business Suite en la flota Airbus 330 -200 cuenta con beneficios únicos para los viajeros, como el sistema moodlighting que permite adaptar la luz a cada momento del viaje, asiento convertible totalmente a cama con múltiples posiciones que cuentan con USB, e-mail, teléfono, programas de entretenimientos y servicios exclusivos de cocina a la carta, un bulto adicional de 23 kilos de equipaje extra, mostrador preferencial, embarque prioritario, y , mayor acumulación de puntos en la tarjeta Club Aircomet.
La promoción fue un éxito, para Air Comet y permitió, además, que muchos agentes de viajes se beneficiaran con el premio, que se pudieran interiorizar acerca de la Business Suite, y sus ventajas para el pasajero
Información para editores:
Air Comet es una compañía aérea española fundada en 1996. Tiene una gran presencia en Latinoamérica con vuelos regulares a Buenos Aires, Lima, Guayaquil, Quito, Bogotá, La Habana. Entre Buenos Aires y Madrid Air Comet ofrece vuelos diarios y desde la capital española una amplia red de destinos a través de alianzas estratégicas con otras compañías aéreas.
Trivia firma acuerdo de provisión de contenidos con el Consejo Profesional de Chubut
Se trata del servicio de información y asesoramiento que ya utiliza Consejo Profesional de Ciencias Económicas para Capital Federal
Trivia [Servicios Profesionales], servicio electrónico de información y asesoramiento legislativo producido por Interamericana Sistemas y avalado por el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires para mantener informados a profesionales y empresas de todo el país, acaba de cerrar su primer acuerdo para provisión de contenidos en el interior del país.
En este caso, el primer convenio se ha dado con el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Provincia de Chubut.
En el último año Trivia volvió a duplicar su cantidad de usuarios, sumando más de 5.000 entidades de multiusuarios (de la envergadura de Accenture, Auditoría General de la Nación, Danone o Femsa), además de los usuarios particulares, estudios contables y PYMES.
Trivia [Servicios Profesionales] nació en junio de 2003, es una herramienta de información y asesoramiento compuesta por: Una poderosa base de legislación tributaria, comercial, laboral, de la seguridad social y societaria, a nivel nacional y de las provincias, con mas de 26 años de de información acumulada que se complementa con el servicio de asesoramiento y análisis de las normas y su interpretación realizada por destacadísimos especialistas en cada materia.
La suscripción a este servicio incluye el acceso a Ciclos Tributarios y Reuniones Científicas y Técnicas realizadas en el Consejo Profesional, un compendio de respuestas a preguntas formuladas por los profesionales, aplicativos y formularios de la AFIP, temas tratados en el Grupo de Enlace Consejo-AFIP, Normas contables y Agenda de vencimientos.
En el último año duplicó su cantidad de usuarios, sumando prestigiosas entidades que lo utilizan en su versión multiusuario (de la envergadura del Grupo Bapro, Procter & Gamble Argentina S.A., Telecom Argentina o FEMSA), además de usuarios particulares, estudios contables y PYMES.
Trivia es un producto de Interamericana Sistemas S.A. que cuenta con más de 26 años de historia creando productos orientados a brindar información para el profesional en Ciencias Económicas y el mundo empresarial en general.
Como resultado de un acuerdo de complementación con el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, tiene a su cargo la distribución exclusiva de los servicios que produce a los profesionales no matriculados en este Consejo y empresas de todo el país.
Talento y Permanencia en las empresas
Por Lic. Cynthia Cuculiansky, Socia BDO Becher, Soluciones en RRHH y Organizaciones, www.bdobecher.com
Hemos sido testigos del Paradigma Empresarial de los últimos diez años:
Buscamos gente que tenga vasta experiencia en el mercado.
El pasaje por diversas empresas es altamente valorado.
En un estudio realizado por profiles internacional, encontramos que la principal razón por la cual la gente abandona su trabajo es el aburrimiento.
La gente se aburre, dice no tener desafíos, proyección, etc.
Según las estadísticas del mismo estudio el 30% de la gente no deja sus trabajos. La gente deja a la gente que lo dirige o los proyectos no desafiantes
Cuando indagamos sobre las expectativas de los profesionales en un proceso de selección encontramos respuestas que se repiten
sistemáticamente:
Busco un proyecto desafiante que me permita ampliar mis conocimientos, que me de visión global, que me permita ver el negocio de cerca y me forme en management.. Palabras mas palabras menos esto es permanente.
Las estadísticas muestran que los principales motivos de atracción son: desarrollo profesional (20%), trabajar en una empresa líder (14%), trabajar en una empresa innovadora (13%), alta retribución (sólo el 7%).
Qué quiere decir esto? Cómo se conciben los profesionales a si mismos?
Mi visión es que El profesional en la empresa hoy se vive y se construye a si mismo como Producto.
Un producto que tiene que ser integral, orientado al negocio, multifuncional, marketinero, con proyección a futuro y hasta rentable
Es decir, que la empresa ya no es el fin como lo era en otras épocas trabajo en o trabajo para.
Ya casi no encontramos profesionales ávidos de tener prolijas carreras corporativas como sus padres.
Hoy la empresa es el medio que les permite a los profesionales ser más ellos mismos. Ser mejor para si mismos, tener perfiles más integrales para sí mismos. Por eso se preguntan: De que me sirve el proyecto de la empresa para ser mejor yo?
Sostener una estructura piramidal jerárquica en la que cada uno sabe exactamente que tiene que hacer para llegar el nivel que sigue, tiene el beneficio del orden y la proyección de carrera, pero tiene la desventaja de no contemplar el potencial particular de las personas.
La lateralidad, el valor agregado, lo que no necesito hoy pero me sirve para la empresa del mañana.
Si el profesional se ve a si mismo como producto tratará de construirse de manera integral. Con lo cual sus inquietudes no siempre machearán con el puesto que ocupa hoy.
Sin embargo esa es la forma de obtener valor agregado en las empresas.
Hacer explícitos estos acuerdos comienza a darle otro matiz al desarrollo.
Hacer la propia experiencia de generar talento implica un mayor compromiso de los profesionales y la posibilidad a futuro de mayor valor agregado para la empresa.
A partir de ahí el desafío es tener una política lo suficientemente flexible para estar cerca del desarrollo del talento de los empleados y orientar la carrera de manera tal que el beneficio sea mutuo en una relación de Ganar Ganar.
Ahora bien, dijimos que hoy se valora la circulación en el mercado.
Que se valorara dentro de diez años?
La preocupación por la detección y desarrollo de talento tal como se la concibe hoy demuestra que todos los esfuerzos que una empresa haga será el rédito que se llevara el próximo empleador.
Con lo cual todos entramos en un sistema donde le formamos management a la competencia.
Cuanto tiempo se sostiene esta idea?.
El tiempo en que las empresas tarden en darse cuenta que esto es efectivamente lo que están haciendo.
Un estudio de harvard en el que se hizo un seguimiento de 360.000 personas en sus carreras profesionales a lo largo de 20 años demostró que un ingrediente clave para la permanencia de las personas en las empresas es asegurarse la identidad cultural. Es decir que sus interesas, habilidades y personalidad son afines con los de la empresa.
Es por ello que yo insito tanto en el momento en que las empresas encaran un proceso de selección en que focalicen en buscar postulantes que sean afines a la cultura de la empresa.
Estoy convencida de que la Identidad Cultural es una de las claves de relaciones duraderas. Cada persona tiene motivaciones diferentes, expectativas diferentes, y un estilo propio,
Por lo tanto no debemos lamentarnos de estas diferencias ni tratar de eliminarlas. Lo que debemos hacer es aprovecharlas y lograr que cada uno sea más de lo que ya es.
Esto cambia el centro de atención. Así como hace más de 20 años hemos entendido que las empresas deben poner en el centro a sus clientes, debemos entender que a futuro las empresas girarán en torno a las personas con talento y sus necesidades y no al contrario, como sucede ahora.
Por eso la identidad es la única clave que salva esta situación. Si el profesional se identifica con los valores de la empresa, si la organización es el mejor entorno para él, entonces la empresa se hace Elegible y a la vez Fideliza al empleado.
Por lo tanto las empresas que quieran ser empresas Talentosas en el futuro deben afrontar el riesgo de hacer acuerdos explícitos con sus empleados que contemplen las necesidades de ambos.
A partir de allí la variabilidad del tiempo de permanencia es directamente proporcional a la creatividad de ambas partes para hacerlo valer y sostenerlo en el desarrollo del negocio y de la carrera de las personas.
Por qué me preocupo por la estancia prolongada en la empresa.?
Por que estamos en el umbral del mercado de los próximos 5 años.
Y el análisis que podemos hacer de la perspectiva es que dentro de 5 / 7 años estaremos buscando gente que haya permanecido ese tiempo en las empresas, que haya desarrollado su perfil, que haya aprendido herramientas y que las haya utilizado efectivamente en un proyecto de mediano / largo plazo y que sea capaz de mejorarla.
Para ello ambos deben entender que el Desarrollo del negocio personal de los profesionales( ser un producto de alta calidad, alta performance y altamente valorado ($)), y el de la empresa( contar con los mejores profesionales, en tanto tengan identidad cultural, tienen en sus manos clave de la permanencia del empleado por años en la empresa para maximizar el potencial del negocio.
Entonces señores lectores, es hora de desterrar la idea de que nadie es profeta en su tierra.
Por qué nos empecinamos en invertir hoy en el futuro profeta de la empresa de enfrente?
Recuerden que el talento en una organización no supera, generalmente el 15% de los trabajadores de ella. Es sólo una porción, un grupo reducido que hará cosas grandiosas. Vale la pena buscarlos.
Sigan mi consejo: llegó la hora de mirar para adentro
Según un informe de la UCA se mantienen las opiniones negativas sobre la situación económica actual
· Por tercer mes consecutivo, la proporción de argentinos que califica a la situación económica actual como mala supera al 50%. · El informe indica que casi 9 de cada 10 encuestados (87%) consideran que los precios han aumentados mucho en los últi
Buenos Aires, agosto de 2008. La Universidad Católica Argentina (UCA) presentó el Índice General de Expectativas Económicas (IGEE) correspondiente al mes de julio. Los resultados de la última medición muestran que por tercer mes consecutivo, la proporción de argentinos que califica a la situación económica actual como mala supera al 50%. Sin embargo, el Índice General de Expectativas Económicas (IGEE) exhibe en la última medición su primera variación positiva en lo que va de 2008, fundamentalmente debido a una mayor disposición a la compra de bienes durables. El índice alcanzó 94 puntos en julio, un valor 0,9% mayor al del mes anterior pero que sigue un 12,6% por debajo del correspondiente al mismo período de 2007.
De acuerdo con los resultados obtenidos en el relevamiento de julio, casi 9 de cada 10 encuestados (87%) consideran que los precios han aumentado mucho en los últimos 12 meses. A su vez, en el análisis por segmento sociodemográfico, se observa que todos los grupos entrevistados coinciden en señalar que los precios aumentaron significativamente. La percepción negativa sobre la evolución de los precios exhibe un sostenido crecimiento a lo largo de 2007, presentando una leve mejoría hacia finales del año. Las evaluaciones negativas vuelven a crecer en 2008, aunque manteniéndose estables entre ambos muestreos.
En esta nueva medición se entrevistaron 1007 personas en 26 localidades de todo el país, entre el 24 y el 31 de julio de 2008. El proceso de selección de la muestra es probabilístico polietápico, entrevistándose a un solo individuo por hogar, de acuerdo con las cuotas de sexo y edad establecidas por el Censo Nacional de Población. Los resultados del estudio son representativos de la población adulta argentina.
Este indicador es elaborado por la Escuela de Economía de la UCA y TNS Gallup, con el objetivo de registrar la opinión de los ciudadanos acerca de la situación económica actual y futura, así como su percepción sobre el empleo, el ingreso familiar y su capacidad de compra de bienes durables. Más información en www.uca.edu.ar
Contacto de prensa
Natalia Ramil
Departamento de Comunicación
Dirección de Relaciones Institucionales
UNIVERSIDAD CATÓLICA ARGENTINA
Tel.: + 54 11 4338.0814
Cel: + 54 11 6357.6293
E-mail: natalia_ramil@uca.edu.ar
http://www.uca.edu.ar
Gran Bicicleteada Familiar para festejar el cumpleaños de la Reserva
El próximo sábado 23 de agosto la Asociación Patrimonio Natural junto a la Municipalidad del Pilar convocan a toda la comunidad a una Gran Bicicleteada Familiar para festejar los cinco años de la Reserva Natural y de la entidad gerenciadora. En el re
El punto de partida será en la intersección de Ruta 25 y Panamericana --frente al Campo de Deportes del Colegio Guadalupe- a las 10.30 hs
El fin de la iniciativa, además de compartir el recorrido en bicicleta, es realizar Educación Ambiental en barrios cuyos vecinos podrían llegar a la Reserva Natural por un medio tan sencillo, ecológico y económico como una bicicleta.
Del lugar de reunión partirá el contingente hasta las plazas de los barrios Agustoni y San Alejo donde se brindarán charlas de concientización sobre la importancia de plantas nativas y el cuidado del ambiente.
Además, se esta trabajando en estos barrios con el compromiso de crear un proyecto de reciclado similar al que ya desarrolla la Asociación con sus voluntarios, en este caso con el apoyo de Relaciones con la Comunidad y de Bienestar Social de la Municipalidad del Pilar.
En el itinerario se plantarán espinillos, tarumas, palo amarillo, algarrobo blanco, sen del campo y mataojos. Todas especies surgidas del vivero de Autóctonas de la Asociación.
Luego del paseo, la excursión finalizará en tierras de la Reserva Natural del Pilar a las 14.30 momento en el cual se compartirá con toda la comunidad el festejo de cumpleaños con torta donada por la Secretaría de Educación y Cultura de la Municipalidad del Pilar (ex UMGE).
Para la realización del evento colaboraron con la institución la Secretaría de Educación y Cultura; la Dirección de Relaciones con la Comunidad, la Secretaría de la Juventud, la Secretaría de Desarrollo Humano y Social, las manzaneras de los Barrios La Lomita, Agustoni y San Alejo, Cáritas de San Alejo, la Dirección de Ceremonial, la Subsecretaría de Seguridad, Espacios Verdes y la Dirección de Turismo de la Municipalidad del Pilar.
La Reserva Natural del Pilar se encuentra a menos de 2 km. del casco urbano de la ciudad del Pilar y de la Panamericana (Ramal Pilar - Km 53). Su acceso es muy fácil ya que hay asfalto hasta el ingreso a la misma tomando por la ruta 25 hacia Escobar y luego retomando la calle Savio hacia la ex Fábrica Militar.
También existe un colectivo que deja a los interesados a pocas cuadras del lugar, se trata de la línea 501 a Ex Fábrica Militar y parte de la estación de trenes, pasando también por el centro de Pilar.
Además, se puede llegar desde Capital Federal en la línez 57 tanto en su servicio común como diferencial partiendo de Plaza Italia. O en tren con la línea San Martín que une Retiro con Pilar.
Informes llamando al el (011) 15-4972-2388 Sra. Liliana o (02322) 429478 / 011-15-5730-2504 Sra. Graciela o por e-mail a reserva@quasarcomunicacion.com.ar.
Se desarrolló la Conferencia Presidencial de Rotary Internacional
La Ciudad Autónoma de Buenos Aires fue sede de la Conferencia Presidencial de Rotary Internacional con el abordaje de la Mortalidad Infantil como tema central.
La reunión tuvo lugar en los Salones de la Universidad Católica Argentina y contó con la presencia del Presidente de Rotary Internacional Dong-Kurn Lee y su esposa, el Director de Rotary Internacional Themistocles Pinho y un gran número de líderes rotarios y sus invitados
La conferencia se efectuó el 8 y 9 de Agosto y participaron más de 1.000 rotarios de todo el país y de todos los distritos incluyendo a los países de Bahamas, Bolivia, Brasil, Chile, India, Estados Unidos, Paraguay, Pakistán, Panamá, Perú, Uruguay, entre otros. Allí estuvieron presentes socios de Rotary Club Pilar y el gobernador del Distrito 4825, Mario Burcheri, socio del club pilarense.
La conferencia presentó el tema Mortalidad Infantil, teniendo como expositores al Director Adjunto de Unicef en Argentina Dr. Ennio Cufino; al Ex Director de Rotary Internacional Barry Rassin; al CRFR Daniel Elicetche y el Dr. Abel Albino.
Esta temática se trató con diversas actividades que los clubes rotarios desarrollaron en pos de disminuir este flagelo.
El día sábado 9 de Agosto, el programa estuvo dedicado al Aumento del Cuadro Social y contó con presentaciones del Ex Director Mike Pinson; el Coordinador de Membresía Francisco Socias; el Director de la Escuela de Negocios de la UNI, Sede Rosario, Licenciado Oscar Navós y el ex Presidente de RI Luis Vicente Giay.
A continuación, se desarrollaron seis grupos de discusión liderados por seis equipos de moderadores que durante 2 horas 15 minutos, trataron en sesiones de 45" cada una, los siguientes tres temas: 1) Clubes Efectivos, 2) Es responsabilidad de cada Rotario ingresar un nuevo socio?, y 3) Nuevos socios en perspectiva, información y rol del padrino rotario. Cada participante pudo elegir en cuál participar.
"El presidente actual de Rotary Internacional es un importante empresario coreano y nos regaló el privilegio de ser uno de los pocos países que contarán con su presencia durante el período que le toca presidir desde julio de 2008 hasta julio de 2009", aseguró el Dr. Pablo Atchabahian, presidente de Rotary Club Pilar.
Luego el Presidente D.K. Lee reconoció a cinco proyectos meritorios en la lucha contra la Mortalidad Infantil. El trabajo del Jurado fue muy difícil y como finalistas quedaron 24 proyectos, presentados por 21 clubes de 15 distritos y 5 cinco países. El fallo anunciado por el Jurado reconoció como ganadores de la Distinción Presidencial a los siguientes proyectos:
1) PAS, Proyecto de Ayuda Solidaria, del Rotary Club de La Plata y 16 clubes rotarios de la zona del Gran Buenos Aires, Argentina;
2) CERENAP, Centro de Recién Nacidos Programa del Rotary Club de Salto, Uruguay;
3) RED SOLIDARIA-PROYECTO PAN, del Rotary Club Tres Arroyos, Argentina;
4) LETRINAS, del Rotary Club de Asunción, Paraguay; y
5) ALIMENTACION INFANTIL, del Rotary Club Bahía Blanca Norte, Argentina.
Asimismo, y en merito a la calidad del servicio prestado, el jurado recomendó premiar con Mención Especial a otros 3 proyectos adicionales que son:
1) UNIDAD DE PACIENTE CRITICO PEDIATRICO, del Rotary Club del Rotary Club de Valparaíso, Chile;
2) ATENCION MATERNO INFANTIL A GRUPOS DE RIESGO, del Rotary Club de las Charcas, Bolivia; y
3) HAGAMOS PASAR DE GRADO DE DESNUTRICION, del Rotary Club Resistencia, Argentina.
Finalmente, el Presidente D.K. Lee, cerró la sesión con su discurso y un reconocimiento a UNICEF de Argentina, en la persona de su Directora Gladys Acosta Vargas. La tarde del viernes culminó con un cocktail de compañerismo ofrecido al Presidente Lee por el Director Themistocles Pinho con la asistencia del Embajador de la República de Corea del Sur S.E. Eui-Seung Hwang.
Residencia Manantial celebra la Semana de la Tolerancia con actividades especiales
Será entre el 1 y 7 de agosto y se dará en el marco de los festejos por el 30 aniversario de la institución.
Residencia Manantial (www.manantialghumano.com.ar) -entidad de vanguardia en la atención de las necesidades de los adultos mayores realizará actividades especiales entre el 1 y el 7 de agosto para celebrar la Semana de la Tolerancia.
Las mismas se desarrollarán en el marco de los festejos por el 30 aniversario de Edificio Manantial y se realizarán junto a los residentes de la institución.
El cronograma es el siguiente:
* Lunes 1/8: Movilidad funcional tolerante
Profesional a cargo: Lic. María José Marchetta
Símbolos tolerantes y creatividad
Profesional a cargo: Tec. Celia Paez
* Martes 2/8:
Recuerdos tolerantes
Profesionales a cargo: Lic. Cyntia Fraga- Clr. Cristina González- Lic. María José Marchetta
Reflexión Tolerante
Profesional a cargo: Lic. Cecilia Millán
* Miércoles 3/8
Tolerancia e inteligencia emocional
Prof. a cargo Clr. Cristina González
Cocina Tolerante
Profesional a cargo: Lic. Emilia Vázquez
Yoga y tolerancia
Profesional a cargo: Lic. Perla Glossman
* Jueves 4/8
Artistas famosos y tolerancia
Profesional a cargo: Art. Milaniza Montalvo
* Viernes 5/8
Música y tolerancia
Profesional a cargo: Lic. Iris Cochia
Manantial Grupo Humano (www.manantialghumano.com.ar) nació en 1986 con el objetivo de convertirse en vanguardia en atención de las necesidades de los adultos mayores en materia de residencia, club de
día, motivación, investigación y calidad de vida. Desarrolló dos edificios de departamentos privados que conservan la calidad del hogar y el primer edificio especializado en Alzheimer y demencias. El mejor
lugar para alojar a los padres, innovando en atención gerontológica, con asistencia personalizada en un espacio de estimulación y propiciando un espacio donde hijos y nietos disfrutan de sus padres y
abuelos. Cuidado integral. Encuentro social con sus pares. Espacios verdes. Actividades para revivir viejos momentos. Privacidad y seguridad.
Edificio Manantial: Nuñez 2578, CABA.
Residencia Manantial: Melián 3250, CABA.
Nuevas cabalgatas por el Parque Nacional los Alerces gracias a El Aura Lodge
Una de las mejores maneras para conocer de cerca los circuitos patagónicos.
El Aura Lodge (www.elaurapatagonia.com), un complejo paradisíaco que ofrece alojamiento y actividades dentro del Parque Nacional Los Alerces, propone disfrutar de distintas experiencias que combinan movimiento y naturaleza. Así, las cabalgatas son ideales para conocer el bosque.
El Aura Lodge ofrece un recorrido a caballo por un trayecto de gran valor paisajístico, combinado con la realización de tareas rurales, como el arreo de ganado, y acompañado por el relato de los descendientes de los primeros pobladores de la zona. Entre los sitios a visitar, a unos 2000 metros sobre el nivel del mar, se pueden observar diferentes cerros, valles, lagos, lagunas y bosques.
Existen varias alternativas de cabalgata, que varían en su duración y recorrido.
Cabalgata Completa: 12 horas de duración, recorriendo 30 km. Paradas en 8 puntos panorámicos. Salida a las 8:00, llegada a las 20:00 horas. Servicios: almuerzo criollo y descanso de dos horas. Por la tarde se ofrece una merienda típica (mate y tortas fritas). Con opción de traductor.
Cabalgata Media: 5 horas de duración, recorriendo 7 km. Salida a las 8:00, llegada a las 13:30 horas.
Cabalgata Básica: 3 ó 1 hora de duración. Horarios a convenir.
Capacidad máxima de participantes: 6 personas.
Equipamiento provisto: caballos, monturas.
El Aura Lodge (www.elaurapatagonia.com) está dentro del Parque Nacional Los Alerces, en una zona de excepcional belleza de la Patagonia Argentina y ofrece dos tipos de hospedaje: elegantes cabañas, diseñadas en maderas nativas (ciprés, lenga) piedra, y domos geodésicos, llenos de personalidad, hospitalidad y confort. Desarrollado bajo estrictas normas de cuidado ambiental, su arquitectura, integrada al entorno, fusiona un sofisticado diseño con el bosque virgen. Energía hidroeléctrica, suites de alta capacidad térmica, hogares a leña y un adecuado sistema de tratamiento de efluentes, son algunos detalles que reflejan el profundo cuidado por el medio ambiente. Un lugar tan íntimo como protegido, ideal para vivir una auténtica experiencia natural.
