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32212 son los inscriptos de Tucumán en la 12da. Maratón Nacional de LecturaA nivel nacional ya son 1.425.715 niños y 117.424 adultos, de 5.027 instituciones.
La Maratón Nacional de Lectura de Fundación Leer (www.leer.org.ar), organización dedicada a la promoción de la lectura y la alfabetización, se celebrará el viernes 19 de septiembre de 2014 en todo el país. Ya está abierta la inscripción en http://maraton.leer.org/
En tu provincia son:
Niños: 32212
Adultos: 1424
Instituciones: 124
Fundación Leer convoca a instituciones educativas (escuelas, bibliotecas y centros comunitarios) de todo el país a participar de esta nueva edición de la Maratón Nacional de Lectura. La participación es libre y gratuita, y la inscripción se realiza a través de http://maraton.leer.org/.
Una vez inscriptas, las instituciones accederán a actividades, recomendaciones de obras literarias y variados recursos para comenzar a leer con los chicos y prepararse para septiembre.
El día de la Maratón, chicos de todo el país, junto a sus docentes, familias, voluntarios y otros miembros de la comunidad, se reúnen en un lugar para dedicar horas a leer y escuchar cuentos, compartir historias, participar en obras de teatro y de títeres, que disfrutan por placer.
El lema que acompaña a esta nueva Maratón es: Por su incondicional compañía. Un homenaje a los personajes literarios que trascendieron las páginas de los libros.
En 2013, más de 4.200.000 niños, jóvenes y adultos de todo el país se reunieron en su institución y en familia para celebrar el valor y el placer de la lectura.
Fundación Leer es una organización sin fines de lucro creada en 1997 con la misión de incentivar la lectura y promover la alfabetización de niños y jóvenes de nuestro país, generando un impacto duradero y positivo en su desarrollo personal que facilite su inserción plena en la sociedad.
Desde su creación y gracias al apoyo de innumerables empresas e individuos, Fundación Leer ha desarrollado programas en 23 provincias del país y Ciudad de Buenos Aires: 1.703.959 niños y jóvenes participaron de los programas; 1.996.763 libros nuevos fueron distribuidos; 3117 Rincones de Lectura fueron armados; 19.075 adultos capacitados; 3600 proyectos ejecutados en 840 localidades de todo país.
Inscriptos por provincia:
Buenos Aires
Niños: 275880
Adultos: 27099
Instituciones: 1024
Entre Ríos
Niños: 23539
Adultos: 1111
Instituciones: 114
Corrientes
Niños: 29732
Adultos: 2276
Instituciones: 79
Misiones
Niños: 11111
Adultos: 1078
Instituciones. 44
Formosa
Niños: 3506
Adultos: 144
Instituciones: 11
Jujuy:
Niños: 3017
Adultos: 244
Instituciones: 14
Salta
Niños: 32902
Adultos: 2313
Instituciones: 75
Tucumán
Niños: 17582
Adultos: 951
Instituciones: 79
Catamarca
Niños: 4822
Adultos: 514
Instituciones: 19
La Rioja
Niños: 6966
Adultos: 174
Instituciones: 17
Santiago del Estero
Niños: 11685
Adultos: 1071
Instituciones: 35
Chaco
Niños: 44638
Adultos: 4784
Instituciones: 97
Santa Fe
Niños: 92332
Adultos: 7257
Instituciones: 318
Córdoba
Niños: 94718
Adultos: 6853
Instituciones: 396
San Juan
Niños: 12584
Adultos: 469
Instituciones: 34
Mendoza
Niños: 18549
Adultos: 1125
Instituciones: 62
San Luis
Niños: 15128
Adultos: 526
Instituciones: 35
La Pampa:
Niños: 10229
Adultos: 1293
Instituciones: 52
Neuquén
Niños: 13782
Adultos: 1938
Instituciones: 55
Río Negro
Niños: 25178
Adultos: 2449
Instituciones: 99
Chubut:
Niños: 16900
Adultos: 1592
Instituciones: 45
Santa Cruz
Niños: 6832
Adultos: 944
Instituciones: 18
Tierra del Fuego
Niños: 7532
Adultos: 1036
Instituciones: 21
Ciudad de Buenos Aires
Niños: 29028
Adultos: 2440
Instituciones: 107
Adecco Argentina junto al Comité Olímpico Argentino presentó los objetivos 2014/16 del Programa de Carrera para Atletas de Argentina
El mismo tiene por objetivo acompañar y guiar al deportista y ex atleta olímpico y de élite, durante y después de su carrera.
Adecco Argentina, filial de la empresa líder en el mundo en consultoría integral en Recursos Humanos, junto al Comité Olímpico Argentino (COA), y con la colaboración del Ente Nacional de Alto Rendimiento Deportivo ENARD realizó la presentación del Programa de Carrera para Atletas de Argentina y los objetivos 2014/2016.
El encuentro, contó con la participación de Gerardo Werthein, Presidente del COA; Juan Curuchet, Presidente de la Comisión de Atletas del Comité Olímpico Argentino; Pedro Yang, integrante de la Comisión de Atletas del Comité Olímpico Internacional (COI) y Herve Pollet, Director General de Adecco Argentina. Además, participaron atletas de élite como los medallistas olímpicos Sebastián Crismanich, Walter Pérez y Paula Pareto, además de otras destacadas figuras de nuestro deporte como Ariel Suárez, Federico Molinari, Franco Icasati, Julio Alsogaray y Jennifer Dahlgren, entre otros.
En el evento se presentaron los principales resultados obtenidos desde 2008, los objetivos 2014/2016, las nuevas demandas y expectativas del mercado laboral actual y además, se renovó el convenio de cooperación entre COA y Adecco hasta 2016. En tanto que, Valentina Kogan, arquera de la Selección Argentina de Handball desde 1998, brindó su valioso testimonio luego de participar en el programa. Hoy en día, Kogan combina el deporte con el trabajo, ocupando el puesto de Directora General del Club de Corredores.
El Programa de Carrera para Atletas de Argentina tiene como objetivo acompañar y guiar al deportista y ex atleta olímpico y de élite, durante y después de su carrera sin comprometer sus entrenamientos, metas y aspiraciones. Por eso, este año, el programa buscará promover talleres de formación a atletas de élite y ex atletas olímpicos acompañándolos y guiándolos para el alcance de sus objetivos personales y laborales a través del coaching individual.
Desde 2008, Adecco Argentina junto al Comité Olímpico Argentino se encuentra acompañando y apoyando a atletas y ex atletas con diferentes cursos de formación laboral como armado de CV y búsqueda de empleo, técnicas y estrategias de entrevista laboral y administración y manejo del tiempo entre el deporte, el estudio y el trabajo.
Acerca de Adecco Argentina
Presente en el país desde hace más de 30 años, Adecco Argentina es líder absoluto en la contratación de personal y ofrece soluciones integrales en el área de Recursos Humanos. Cuenta con más de 70 sucursales ubicadas en las principales ciudades del país. Adecco Argentina dispone de una media semanal de 1.200 clientes activos en cuyas empresas prestan servicios más de 17.200 personas. Para mayor información, ingrese a: www.adecco.com.ar
Acerca del Grupo Adecco
El Grupo Adecco, con sede en Zúrich, Suiza, es uno de los principales proveedores mundiales de soluciones de recursos humanos. Con más de 31.000 empleados y más de 5.000 oficinas en más de 60 países y regiones de todo el mundo, el Grupo Adecco ofrece una amplia variedad de servicios, brindando la posibilidad cada día de que más de 650.000 asociados conecten con más de 100.000 clientes.
El Grupo ofrece servicios de empleo temporal, empleo fijo, soluciones formativas y gestión de carreras tanto como externalización de servicios y asesoramiento. Con esta amplia variedad de servicios, la Compañía apoya y mejora las perspectivas y la ventaja competitiva tanto de personas como de empresas. El Grupo Adecco es una compañía que está entre las 500 mejores empresas de la lista de Fortune Global
Adecco S.A. está inscrita en Suiza (ISIN: CH0012138605) y cotiza en el SIX Swiss Exchange (ADEN). www.adecco.com
Acerca del ENARD
El objetivo del ENARD es gestionar y coordinar apoyos económicos específicos para la implementación y desarrollo de las políticas de alto rendimiento dentro del ámbito el deporte. El ENARD es un ente de carácter mixto (público-privado) creado por ley, cuyos socios fundadores y coadministradores son la Secretaría de Deporte del Ministerio de Desarrollo Social de la Nación y el Comité Olímpico Argentino (COA). Es una persona jurídica de derecho público no estatal, sin fines de lucro, en la que el Estado y la organización privada realizan una tarea conjunta para potenciar el crecimiento y la consolidación del deporte de alto rendimiento.
Su presupuesto tiene como destino fundamental el apoyo a los deportistas olímpicos y paralímpicos de alto rendimiento de todo el país. Hoy, el número de becados asciende a 1.789, compuesto por 849 deportistas de elite, 580 jóvenes talentos, 360 entrenadores y técnicos, con acceso a cobertura médico-asistencial dentro y fuera del país. Estos fondos también se utilizan, entre otros conceptos, para brindar apoyos en materia de preparación y participación en competencias nacionales e internacionales, la organización de competencias en el país y a la compra de equipamiento e instalaciones necesarias para el entrenamiento de los atletas de alto rendimiento de representación nacional.
ENARD, Un logro en equipo
PARA MÁS INFORMACIÓN, visítenos en www.enard.org.ar , en Twitter: @enardinfo
o vía Facebook www.facebook.com/enardinfo
Un buen liderazgo para los mejores resultados
Por Damián Szulman, de Seidor Crystalis (www.seidor.com).
Cuando en las empresas se toma la decisión de implementar un sistema ERP hay que tener en cuenta varios aspectos para que esta sea exitosa. Uno muy importante es saber que esta implementación puede traer aparejados numerosos obstáculos que pueden sortearse sin dificultades si hay alguien que guíe el proceso y sea capas de solucionar y resolver esos problemas y, a la vez, sostener la motivación de los integrantes del equipo trabajo.
Durante la puesta en marcha del sistema ERP, algunos de los problemas más frecuentes que surgen son la falta de compromiso de la alta dirección, la mala definición de los objetivos del sistema de gestión, un mal dimensionamiento del hardware, una gerencia inadecuada y la falta de capacitación de los empleados que intervienen, entre otros.
Conociendo este panorama es muy relevante la figura del consultor, que debe estar capacitado para prevenir estos escollos.
Para decidir qué sistema se implementa, el consultor deberá tener en claro estos criterios:
* No siempre el software de moda es el más adecuado para la empresa.
* Conocer el negocio y planear el crecimiento a mediano y largo plazo.
* Que el sistema ERP sea flexible. No son buenos los productos muy personalizados.
* Ver que se cuenta con el hardware indicado y que el nuevo software se integra a los sistemas ya instalados.
* Confirmar que el producto se adecua a las leyes.
* Ver si el sistema ofrece seguridad y condiciones de rastreo de los usuarios.
* Saber cómo capacitar al equipo que lo asistirá.
* Brindar un sistema que tenga una vigencia de al menos cinco años, y dar actualizaciones.
* El proyecto no se termina con la instalación, mantenerse en contacto para posible consultas es parte del proceso.
* Estar al tanto de las garantías de soporte y de help-desk.
Para llegar a buen puerto en este proceso de implementación de un sistema ERP, el consultor para hacer bien su trabajo deberá tener conocimiento de la estructura de la empresa, buen diálogo con los empleados y los directivos y objetivos claros para desenvolverse de una manera acertada.
Y no olvidar que la tarea del líder es planificar la implementación de una manera acertada para asegurar el retorno financiero e institucional de las inversiones.
EMC y Fundación Leer promueven la lectura en Buenos Aires
Voluntarios Corporativos de EMC armarán un Rincón de Lectura en el Jardín de Infantes N° 916 "Cecilia Grierson".
En el mes de mayo, docentes del Jardín de Infantes N° 916 "Cecilia Grierson" de Carapachay participaron de una capacitación para dar inicio al programa Proyecto Libro Abierto.
En el marco de la implementación de este programa, un grupo de voluntarios de EMC colaboraron en el armado de un Rincón de Lectura conformado por libros nuevos de literatura infantil y juvenil. De este modo, EMC y sus voluntarios ampliaron sus acciones en el campo de la Responsabilidad Social Empresaria.
Los Rincones de Lectura son espacios alfabetizadores, informales y alegres, en los que los niños pueden seleccionar los libros que les gusten para disfrutar un tiempo de lectura. El objetivo es crear ambientes especiales para fomentar el placer y el amor por la lectura en los niños y jóvenes.
La construcción de un Rincón de Lectura contribuye al desarrollo del hábito lector, necesario para lograr un mejor desempeño escolar y una mejor inserción en la sociedad, y a la creación de un clima propicio para el proceso de alfabetización. Un Rincón es, además, un espacio de contención, diálogo y comunicación.
De esta manera, gracias a EMC, el grupo de voluntarios y Fundación Leer, los niños tuvieron la posibilidad de acercarse y conocer el maravilloso mundo de los libros.
EMC Corporation es un líder global que permite a empresas y proveedores de servicios transformar sus operaciones y brindar TI como servicio. El cómputo en la nube es fundamental para esta transformación. Gracias a sus productos y servicios innovadores, EMC acelera el viaje hacia el cómputo en la nube, ya que ayuda a los departamentos de TI a almacenar, administrar, proteger y analizar el recurso más valioso, la información, de una manera más ágil, confiable y rentable. Para obtener más información sobre EMC, visite www.EMC.com.
Fundación Leer es una organización sin fines de lucro creada en 1997 con la misión de incentivar la lectura y promover la alfabetización de niños y jóvenes de nuestro país, generando un impacto duradero y positivo en su desarrollo personal que facilite su inserción plena en la sociedad.
Desde su creación y gracias al apoyo de innumerables empresas e individuos, Fundación Leer ha desarrollado programas en 23 provincias del país y Ciudad de Buenos Aires:
1.703.959 niños y jóvenes participaron de los programas; 1.996.763 libros nuevos fueron distribuidos; 19.075 adultos capacitados entre docentes y líderes comunitarios de 3600 escuelas y centros en 840 localidades del todo país.
Ultimátum para presentar auditorías La comisión de bolsas y valores de los Estados Unidos le puso fecha límite a las pequeñas compañías
Por Carolina Díaz, equipo de Risk Advisory Services de BDO, www.bdoargentina.com
Mientras que las grandes compañías de EE.UU. que cotizan en bolsa se encuentran en su quinto año de cumplimiento con la Sección 404, las empresas más pequeñas tienen aún pendiente su cumplimiento. Esta situación comenzará a cambiar a partir del 15 de junio de este año.
La comisión de bolsas y valores de los EEUU (Securities and Exchange Commission SEC) anunció que a partir del 15 de junio de 2010, requerirá a las pequeñas empresas públicas que proporcionen las evaluaciones de controles internos sobre presentación de informes financieros requeridos por la ley Sarbanes-Oxley de 2002.
En virtud de la sección 404 de la ley SOX, las empresas públicas (entiéndase como tales a las listadas, que hacen oferta pública) y sus auditores independientes tienen que informar al público sobre la eficacia de los controles internos. Sin embargo, para las empresas con una oferta pública por debajo de los 75 millones de dólares no les era exigida dicha presentación hasta ahora.
Este no es el primer corrimiento de fecha, ya que anteriormente, el plazo para el cumplimiento de la Sección 404 (cambiado en varias oportunidades) había sido establecido para años fiscales terminados el 15 de diciembre de 2009 o posteriores, sin embargo la comisión de bolsas y valores anunció la extensión de ese plazo, indicando que será la última extensión que se otorgue, ya que considera de gran importancia que todas las empresas públicas y sus auditores actúen con velocidad para avanzar hacia el pleno cumplimiento.
Esta adición de tiempo da a las pequeñas empresas públicas y a sus auditores un tiempo extra supuestamente para organizarse mejor- para la certificación del auditor de acuerdo a lo requerido por la SEC, pero esa extensión cesará comenzando por los informes de las empresas de 10-K cuyos años fiscales finalizan el 15 de junio de 2010 o después de esa fecha.
Recordemos que la citada sección 404 requiere a empresas públicas la presentación de informes corporativos referidos a la implementación y efectividad del funcionamiento de su sistema de controle interno, la responsabilidad de la administración para configurar y mantener una estructura de controles internos adecuados y los procedimientos para la presentación de informes financieros. También debe contener una evaluación de la eficacia de la estructura de controles de la empresa y los procedimientos para la presentación de informes financieros, al final del año fiscal más reciente de la compañía.
El síndrome del examen postergado
Quién no ha estudiado para rendir un examen importante y en el punto máximo de combinación esfuerzo / preparación la universidad anuncia que correrá la fecha del mismo?. La primera sensación que podrían tener los menos estudiosos podría ser tengo la oportunidad de estudiar un poco más. No obstante, los más aplicados podrían verse en el compromiso de volver a repetir esfuerzos y tensiones. Si esto ocurriera en múltiples oportunidades y si el examen habría que pagarlo cada vez que uno se prepara (con independencia de rendirlo o no), la sensación de frustración podría ser enorme.
Ahora bien, la experiencia de ver exámenes del último año puede indicarle al estudioso cómo racionalizar los temas a preparar (digamos los controles) y disminuir esfuerzos
Basta mirar lo que los alumnos más grandes hicieron cuando les tocó rendir y los resultados obtenidos.
Buenos Aires Software equipa los puntos de venta de Cheeky.
Cheek S.A. adquirió más de 200 licencias de QUICK POS para integrar la información entre su sede central y sus locales.
Buenos Aires, 20 de mayo de 2009 Buenos Aires Software, empresa Argentina de software de gestión empresarial, anunció que la empresa Cheek S.A. adquirió 205 licencias de la solución de punto de venta Quick Pos para más de 150 locales de las marcas Cheeky, Como quieres que te quiera y Patisserie, ubicadas en todo el país.
Cheek es una de las empresas de indumentaria con mayor cantidad de locales comerciales en todo el país. La compañía renueva con Quick Pos la estructura informática de sus puntos de venta, reemplazando una solución tradicional, para ganar eficiencia en la gestión y disponibilidad de información en línea.
Nos enorgullece que Cheek nos haya elegido para este importante proyecto, que alcanza a toda su gran red de puntos de venta, comentó Guillermo Calafell, Director de Buenos Aires Software. Será la instalación más grande de Quick Pos realizada hasta el momento.
Quick Pos permite realizar las actividades cotidianas de un punto de venta, tales como facturar, cobrar y rendir la caja, de manera simple y eficiente. Fue diseñado para funcionar en múltiples modalidades de trabajo: cadenas de sucursales, y esquemas de tipo tienda departamental, adaptándose a cualquier rubro comercial.
Trabajar con Quick Pos permitirá ahora a Cheek S.A. actualizar la base de datos comercial en línea, y ejecutar programas desarrollados en casa central, distribuyéndolos automáticamente a las sucursales que correspondan, pudiendo, por ejemplo, incorporar una bonificación a un producto, o agregar una línea de descuento o recargo al final del comprobante.
Quick Pos dispone también un Tablero de Control, que permite centralizar toda la información que circula entre la central y las sucursales. La interfaz visual de esta herramienta, mediante semáforos, ayuda a entender de manera rápida y sencilla la evolución de las comunicaciones.
Acerca de Buenos Aires Software
Fundada en 1979, Buenos Aires Software desarrolla soluciones de software confiables y sólidas para la gestión empresarial.
Con dos líneas de productos, Enterprise que comprende a las soluciones para empresas medianas y grandes BAS CS, BAS Laboro y Quick Pos - y Easy Soft soluciones ágiles y eficientes para negocios pequeños y requerimientos departamentales , Buenos Aires Software ofrece a sus clientes la posibilidad de contar con las alternativas tecnológicas más adecuadas a su actualidad, y planificar su crecimiento y evolución.
Buenos Aires Software cuenta con una cartera de clientes conformada por más de 5000 empresas en Argentina y otros países de Latinoamérica.
Más información sobre Buenos Aires Software puede obtenerse en www.bas.com.ar.
Energía y Petróleo: seguros "a medida"
Por José Aversa, Presidente de Risk Solutions S.A. Broker de Reaseguros, www.riskgroup.com.ar
En un contexto internacional como el que vivimos, de gran incertidumbre y transformación política y económica, muchas empresas están buscando nuevas alternativas para la operatoria de sus negocios, ya sea por la compra o venta de nuevas ubicaciones, el trabajar como contratista para otros, el desarrollo de plantas en países extranjeros, etc.
La profundidad y el alcance de los riesgos asociados con estas prácticas de negocios conducen hoy, más que nunca, a una comprensión cabal de cuál será el impacto de éstas en sus protecciones de seguros y gerenciamiento de riesgos.
Como en cualquier industria, hay coberturas de seguros que son únicas, y es de enorme importancia para los operadores energéticos y del rubro petrolero tener un programa de seguros a su medida, de modo de poder sacar provecho de las coberturas disponibles en el mercado actual y en todos sus matices, sin pagar de más y sin perderse las formas más amplias en oferta.
Cabe señalar que todo lo que tiene que ver con seguros en la industria petrolera, por ejemplo la cobertura de control de pozos, por su alta complejidad requiere de brokers sumamente especializados.
También hay otras coberturas que no son sencillas de tramitar, ya no tanto por la complejidad sino por la peligrosidad, como la de equipos petroleros trabajando en boca de pozo y/o en campos petrolíferos. De allí que normalmente estén fuera de los contratos automáticos de las compañías de seguros, y que este tipo de seguros sea manejado por un grupo de expertos a nivel mundial.
Existen en el mercado dos grandes tipos de seguros para la industria del petróleo y del gas. En primer lugar, los que como comentáramos tienen que ver con la explotación directa, que incluyen pólizas como control de pozos, responsabilidad civil (por ejemplo ante el caso de un derrame, contaminación, etc.), distintos equipos (para perforación, extracción, distribución; terminación también para la gestión de refinerías, plantas de generación de energía u operación de ductos.
Pero además están, por supuesto, los seguros vinculados con las personas o empresas relacionadas con la actividad, como por ejemplo las pólizas por accidentes personales, riesgos del trabajo, automotores, y por diversas tareas realizadas por contratistas y subcontratistas de las empresas energéticas.
Podemos señalar que los suscriptores o mercados en la industria del petróleo se dividen en cuatro grandes grupos: Upstream; Downstream; Onshore y Offshore Cuando hablamos de Upstream nos referimos a todas aquellas exposiciones existentes y/o trabajos realizados durante la extracción de los hidrocarburos, los cuales pueden ser tanto Onshore (en tierra firme) como Offshore (en el agua).
Al hablar de Downstream nos referimos a todas aquellas exposiciones y/ o trabajos realizados una vez que los hidrocarburos ya fueron extraídos, como ser los procesos de desalinización, deshidratación, destilación, refinación. Estas operaciones se realizan todas en tierra firme (Onshore).
Para tener una adecuada protección para los procesos de Upstream Onshore los operadores de área utilizan la cobertura de Control de Pozos, la cual tiene tres secciones:
1) cobertura de gastos en llevar a control un pozo,
2) responsabilidad civil, incluyendo contaminación,
3) daños materiales a los bienes en superficie.
Los otros actores involucrados en operaciones de Upstream, son los contratistas dueños de los equipos de perforación, workover, pulling, quienes suelen contratar una póliza de seguro técnico para cubrir los daños materiales que puedan sufrir dichos equipos. En cuanto a la protección para riesgos offshore, los productos disponibles son los mismos pero el mercado se restringe y la capacidad se reduce.
En cuanto a los productos disponibles para los procesos de Downstream, se asemejan más a los tradicionales ya que se tratan de coberturas de Todo Riesgo de Daños Materiales, a lo sumo complementadas con una cobertura de Responsabilidad Civil. El mercado y capacidad disponible es más amplio que para el caso de Upstream, pero de todos modos la oferta es limitada.
El éxito en este sector depende del conocimiento de la industria y de las habilidades para negociar con los aseguradores locales e internacionales que proveen al mercado. En este contexto, es importante contar con equipos de expertos sin burocracia corporativa, multi-disciplinarios, para quienes la diversidad geográfica y cultural son fortalezas, no obstáculos.
En estas industrias, el broker debe aportar una experiencia comprobable en proveer seguros y servicios a industrias de energía, servicios públicos, petróleo y gas. Ya sea una estación co- generadora que utiliza combustible, una estación hidroeléctrica remota, un oleoducto, una batería de tanques, un terminal de carga o una empresa de distribución de electricidad domiciliaria, es importante verificar que se hayan realizado trabajos con clientes desde la fase de planificación y financiamiento hasta la operación completa. Dentro de los servicios a clientes, el proveedor debe ofrecer:
- Revisión de los contratos seguros para operaciones, alquileres y contratistas y sub contratatistas.
- La posibilidad de involucrar al Departamento de Ingeniería del suscriptor de seguros tempranamente, de modo de evitar costos imprevistos o recomendaciones una vez que el proyecto ya está en construcción y/u operación.
- Experiencia en negociar reclamos difíciles.
- La revisión constante de los riesgos del negocio incluyendo Garantías, Responsabilidades Civiles por Operaciones, por Polución, Riesgos del Trabajo, Descontrol de Pozos, Falla en el suministro, Responsabilidades Profesionales, etc.
- Experiencia comprobable en el sector, en temas de fusiones y adquisiciones, adquisiciones de activos y exposición a riesgos desconocidos, temas de regulaciones, litigios por reclamos, asuntos de riesgos corporativos generales, análisis de riesgos y pronóstico de cambios en la industria.
- Cabal comprensión del sector de energía y servicios públicos, sus circunstancias, operaciones, incluyendo regulaciones y desarrollos competitivos.
- Antecedentes con clientes del sector, como productores de gas y petróleo, compañías integradas de electricidad, gasoductos, oleoductos, productores de energía no-pública, consumidores comerciales e industriales de energía, comerciantes de energía, mercados electrónicos de energía, operadores de servicios públicos o privados, contratistas y operadores involucrados tanto en petróleo y gas en tierra y de costa afuera como en operaciones de minería de todas partes del mundo.
- Atención de clientes dentro y fuera de la Argentina, incluyendo inversores no-tradicionales en estas industrias.
Además, hay otras cuestiones que toman preponderancia más allá del sector específico en que se trabaje, como que el Broker sepa encontrar opciones creativas y técnicas innovadores para el manejo de pérdidas en los ramos comerciales, por ejemplo en el manejo eficiente de reclamos.
FIRMA DE CONVENIO ENTRE CONANI Y PLAN INTERNATIONAL
NOTA DE PRENSA
FIRMA DE ACUERDO INSTITUCIONAL
Con motivo al Mes de la Prevención del Abuso Infantil y dentro del Marco de Cooperación Institucional, el Consejo Nacional para la Niñez y la Adolescencia (CONANI) y Plan República Dominica firmaron un Acuerdo, compartiendo el interés de establecer una alianza estratégica para implementación y desarrollo de la campaña Aprender Sin Miedo en beneficio de la población a nivel nacional, iniciando en la población suroeste del país y en el Distrito Nacional.
El CONANI estuvo representado por la Licda. Kirsys Fernández, Presidenta Ejecutiva y Secretaria de Estado, así como Plan RD estuvo representado por su Director, el Sr. Fritz Foster.
Esta alianza es expresión del deseo de ambas instituciones de promover mecanismos de protección a la niñez y la adolescencia, promoviendo y facilitando la capacitación de actores educativos, incluyendo los alumnos y alumnas, y mejorando la aplicación de los artículos 45 al 50 de la ley 136-03 que instituye el Código para el Sistema de Protección de los Derechos Fundamentales de los Niños, Niñas y Adolescentes.
Plan República Dominicana y CONANI convienen en el presente acuerdo impulsar la implementación de la campaña APRENDER SIN MIEDO, en la zona suroeste del país, a fin de prevenir los abusos físicos y psicológicos en las escuelas de dicha región.
Claves para que alquilar una oficina sea el mejor negocio
Frente a la crisis, muchos profesionales se animan a llevar a cabo su propio emprendimiento. Entre las primeras decisiones que deben tomar, elegir un lugar de trabajo adecuado es un punto fundamental para alcanzar el éxito. La empresa Regus, líder mu
1- Analizar la cantidad de empleados que necesariamente deben trabajar en la oficina
2- Encontrar una ubicación prestigiosa y accesible
3- Entender todas las cláusulas antes de firmar
4- Averiguar las posibilidades de reformar el espacio como también de subalquilar algún ambiente
Cuando un empresario inicia una búsqueda de un espacio para establecer su oficina, suelen aparecer algunos errores bastante comunes. Para reducir gastos y asegurarse un espacio para un crecimiento en el futuro, los expertos de Regus han confeccionado la siguiente Guía del espacio, para ayudarlos a encontrar el lugar adecuado, al precio adecuado, antes de que firmen un contrato:
Productividad: Muchos propietarios todavía desean que todos los empleados trabajen en el mismo lugar, al mismo tiempo, pero el mejor lugar de trabajo es el que ayuda a que los empleados sean más productivos lo que a veces quiere decir no trabajar todos en la misma oficina-. Piense cuántos empleados realmente tienen que estar físicamente en la oficina, y cuáles pueden trabajar desde sus casas u oficinas compartidas. Esto puede ayudar considerablemente a reducir la cantidad de espacio requerido.
Dirección: Tener una dirección en un exclusivo edificio en Puerto Madero, Catalinas o sobre la avenida Libertador en Olivos, puede agregar prestigio a su negocio, difícil de calcular en dinero. Pero un alquiler tradicional en estos lugares de negocios clave puede ser prohibitivo. Considere utilizar una oficina virtual en lugar de alquilar un espacio físico para obtener una dirección en alguno de estos lugares, con la posibilidad de organizar reuniones en cualquier lugar del mundo, como por ejemplo, en el Rockefeller Center, Nueva York.
Cláusulas: No entender la letra chica en el contrato de alquiler podría significar gastos inesperados e inoportunos en el futuro. Las cláusulas del contrato de alquiler determinan todo: desde si el alquiler está sujeto a ciertas restricciones de uso hasta las obligaciones de mantenimiento. Es importante leer y comprender todas las cláusulas antes de firmar.
Expansión: Si su negocio cambia drásticamente, ¿su espacio cambiará también? Pregunte a sus potenciales propietarios sobre qué opciones existen para expandirse o achicarse, si surge la necesidad. Considere explorar otras opciones de alquiler, como subarrendar o compartir espacio. Agregar o reducir el espacio según las necesidades que surjan, evita que los emprendedores paguen por un espacio que no usan o que se amontonen en un lugar pequeño cuando el crecimiento excede las expectativas.
Sobre el Grupo Regus
El grupo Regus es el proveedor mundial líder de soluciones de avanzada en lugares de trabajo, con productos y servicios que van desde oficinas totalmente equipadas a salas de reuniones profesionales, salones de negocios y la red más grande en estudios de videoconferencias.
Más de 400.000 clientes por día se benefician con las facilidades que brinda el Grupo Regus, con presencia a lo largo de todo el mundo con 1000 ubicaciones en 450 ciudades y 75 países, lo que permite a los individuos y a las compañías trabajar donde desean, con un significativo ahorro en los gastos fijos de oficinas.
Clientes tales como Google, GlaxoSmitheKline, IBM, Nokia y Accenture se unen a miles de PYMES y trabajadores independientes que eligen contratar las oficinas temporarias de Regus, enfocándose en su propio core Business.
El Polo Educativo se solidariza con el Hospital de Pediatría de Del Viso
El pasado martes 6 de mayo, en una jornada de sol muy agradable para los deportes al aire libre, el Polo Educativo Pilar (PEP) realizó la tercera edición del Torneo de Golf "Polo Educativo Pilar Copa Challenger 2008 a beneficio del Hospital de Pedia
Buenos Aires (19/05/2008) -. El pasado martes 6 de mayo, en una jornada de sol muy agradable para los deportes al aire libre, el Polo Educativo Pilar (PEP) realizó la tercera edición del Torneo de Golf "Polo Educativo Pilar Copa Challenger 2008 a beneficio del Hospital de Pediatría Federico Falcón de la localidad de Del Viso.
El encuentro benéfico surge como parte de las actividades solidarias que realiza anualmente el PEP a fin de recaudar fondos para entidades de Bien Público de Pilar, especialmente a las que se relacionan con niños y adolescentes.
Es de destacar que el Hospital funcionaba como una sala de Atención Primaria a la que los vecinos denominaban el Hospitalito porque poseía el servicio de rayos y laboratorio. Luego de la descentralización hospitalaria se transformó en Hospital de Pediatría atendiendo a niños desde los 20 días hasta los 14 años.
Durante el torneo de golf, la Directora del hospital, la Dra. María Isabel Fernández, destacó que necesitamos más salas de internación, se están construyendo nuevas dependencias, pero necesitamos más. Tenemos 20 camas, 3 de observación de guardia, pero por ejemplo el invierno pasado teníamos pacientes en los pasillos, y sumó, nos falta un quirófano, una terapia, mejorar algunos aspectos de rayos y de laboratorio, necesitamos ir creciendo en complejidad para poder responder adecuadamente a la comunidad ya que el pueblo necesita un hospital de alta complejidad.
El Hospital de Pediatría de Del Viso está ampliando sus instalaciones, se están construyendo 3 módulos más, cada uno de los cuales se prevé que tenga 6 camas. Además hay un módulo que ya se término el año pasado, con 6 camas, que en el futuro, funcionaría como sala de internación.
Como expresó la directora del hospital, hay que refuncionalizar el lugar. Hay recursos que los obtenemos desde la Cooperadora del hospital, que en este momento está invirtiendo sobre la parte edilicia y, además, nos dieron un grupo electrógeno grande que nos abastece mejor.
A la vez que agregó, hace poco se sumó Rotary Club Pilar Norte que nos está ayudando en el sueño del quirófano, el lugar físico está, pero hay que equiparlo, concluyó María Isabel.
La Directora del Hospital aclaró que estamos necesitando los saturómetros, sobre todo el sensor del saturómetro, porque duran poco y son elementos que se necesitan siempre y es difícil sostener el stock de estos insumos. También precisamos bombas de infusión para poder administrarle a los chicos los medicamentos de una manera dosificada adecuada a la edad. Necesitamos monitores, estetoscopios.
En rayos tenemos una falencia grave que es la reveladora de las placas, ahora se está reparando pero ya no le queda mucha más vida útil. Pero el Falcón nunca para, hay que seguir, hasta ahora estamos trabajando con la batea para el revelado, agregó la Dra. María Isabel Fernández.
Cabe destacar que el PEP continuará esta obra solidaria proyectando diferentes actividades en un futuro cercano. Quienes deseen colaborar con este proyecto de ayuda al hospital pueden efectuar consultar por correo electrónico a la dirección solidaridad@poloeducativopilar.com.ar o llamando por teléfono directamente a la Dirección del Hospital 02320 401001/401002.
El torneo
El torneo se desarrolló en las canchas de Pilar Golf quien cedió gratuitamente sus excepcionales instalaciones para recibir a casi un centenar de golfistas, padres y alumnos de los colegios St. Mary of the Hills, Godspell College, Del Viso Day School, Bede´s Grammar School, Colegio del Pilar, St Mathews Collage North, Dailan School & Sports sumados a una importante presencia de padres y alumnos de los colegios Brick Towers y Los Robles.
Los golfistas fueron recibidos por un entusiasta y comprometido grupo de voluntarias que colaboraron en la venta de rifas con importantes premios donados por las empresas auspiciantes, con el cobro de los green fee, con la entrega de premios a los ganadores, entre otras muchas cosas.
La gastronomía fue donada por Dulce Pilar y Gorros y Cucharas.
El Director Ejecutivo del Polo Educativo Pilar, Lic. Marcelo Gilly, expresó su enorme satisfacción por el éxito del torneo e informó que la institución tiene previsto realizar nuevos encuentros de este tipo para continuar colaborando con entidades de Bien Público de Pilar.
Como se sabe, resultaron ganadores los siguientes jugadores:
Damas, en la categoría 0 a 19 de handicap, María Valenza con 76 golpes y en la categoría 20 a 36 de handicap, María Pereira con 67 golpes. Respecto a los caballeros, Agustín Vayo resultó ganador de la categoría 0 a 12 con 69 golpes, Javier Valenza en la de 13 a 24 con 66 golpes y Santiago Simmermacher en la categoría 25 a 36 con 63 golpes.
En cuanto al Long Drive (femenino y masculino), obtuvieron el primer puesto Martina Abades y Tobías Lacruz. El Best Approach fue conquistado por Cynthia Finn y Javier Cantero en las categorías femenino y masculino respectivamente.
Colaboraron con este evento Callaway (Shopping Torres del Sol), Sintec Tour Shop (Paseo Pilar), Kaddie Golf, Puma Indumentaria deportiva, Magic (Sheraton Pilar y Village Cinema), Supermercados Eco, Prócer Pilar, Centro de Salud y Estética Beauty Secret , GastroShop (Shopping Torres del Sol), Jackie Condomi Alcorta, Art Fuzion Studio (Palmas del Pilar Shopping), New Blade (Shopping Torres del Sol), Restaurante La Justina, Gourmeteando (Paseo Pilar), Quásar Comunicación, Lisa (Palmas del Pilar), Ten Rivers Gourmand (Palmas del Pilar), Librería Levalle.
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María Belén Gerbaudo
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Acerca del Polo Educativo Pilar
El Polo Educativo Pilar es una asociación civil sin fines de lucro que fue fundada en el año 2002, reúne a instituciones educativas del Partido de Pilar y tiene como objetivo principal el promover y desarrollar la educación, pública y privada, en todo el distrito.
La asociación nace a partir de 1999 cuando los directivos de los jóvenes colegios privados de Pilar, junto con los que llevaban más años en la ciudad, comienzan a reunirse para considerar sus problemáticas comunes. Este hecho, inédito en la educación privada en la Argentina, alcanza un alto grado de sinergia cuando los Colegios deciden trazar un plan para convertir al Partido de Pilar en una localidad que sea conocida por su alto nivel educativo, tanto en las instituciones privadas como en las públicas. Con esa idea, un grupo original de 14 Colegios de distintos niveles, funda el Polo Educativo Pilar.
Cabe destacar que entidad obtuvo su personería jurídica en diciembre de 2004 bajo el Nro. 7000/04 expedido por la Inspección de Persona jurídica de la Provincia de Buenos Aires. En el año 2003 es declarada entidad de Bien Público por el Municipio de Pilar por Decreto Municipal Nro. 6679/2003.
El Polo Educativo tiene por objeto promover y fomentar el desarrollo de jardines maternales y de la educación inicial, general básica, polimodal y universitaria, de gestión pública y privada, en el Partido de Pilar, a fin de lograr un nivel de calidad y excelencia únicos.
La institución podrá, entre otras cosas, cooperar con las autoridades municipales, provinciales, nacionales y extranjeras, de educación y cultura, en el desarrollo de una política educativa, promover y organizar reuniones, conferencias y congresos, educacionales y culturales entre sus asociados y terceros, dictar cursos de perfeccionamiento y capacitación docente, actuar en defensa de los intereses de sus asociados a nivel nacional, provincial y municipal, ejerciendo su representación ante los poderes públicos y organismos nacionales e internacionales de cualquier carácter, fomentar la unidad de todo el sector educativo del Partido.
Asimismo, la Asociación podrá integrar organismos o entidades de carácter público, privado, mixto, nacionales o extranjeros, siempre que no se trate de organizaciones religiosas o políticas, organizar o participar en exposiciones y ferias, congresos, convenciones, jornadas, seminarios, conferencias y comisiones de estudio y de trabajo, realizar toda otra acción tendiente al logro de las finalidades de la Asociación.
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