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Según informa la Fundación Flexer, el 70 % de los niños con cáncer se cura accediendo en tiempo y forma al diagnóstico y tratamientoSe trata de la entidad especializada en la ayuda a familias que atraviesan este cuadro.
Fundación Natalí Dafne Flexer (www.fundacionflexer.org) de ayuda al niño con cáncer informó que hoy se cura aproximadamente en el 70 % de los casos de cáncer infantil.
Esto ha significado un cambio importante en el enfoque del tratamiento y del cuidado de estos niños ya que en la mayor parte de los casos constituye una enfermedad crónica con secuelas de distinta importancia, según la enfermedad de que se trate. El diagnóstico temprano, el acceso a un tratamiento adecuado, el cumplimiento de dicho tratamiento en el tiempo correcto, un buen estado nutricional y el apoyo de una red de soporte socio-emocional son parte de los factores que colaboran con el éxito del tratamiento.
Las mismas desigualdades que se observan entre los países desarrollados y en desarrollo con respecto al acceso al tratamiento, se repiten entre los países pertenecientes a una misma región y, dentro de cada país, en las distintas ciudades.
Argentina no escapa a esta problemática. En estudios de mortalidad infantil, Buenos Aires muestra los mismos índices que los países desarrollados. Los resultados de estudios realizados en los principales hospitales de Buenos Aires, arrojan resultados similares a los de hospitales reconocidos de Europa. Sin embargo, no ocurre lo mismo en el resto de nuestro país. La cantidad y complejidad de los centros existentes en el interior del país, para la atención de niños con cáncer, resulta insuficiente. Como consecuencia de esta situación, el diagnóstico y el acceso al tratamiento en tiempo y forma se ven seriamente dificultados.
La Fundación Natalí Dafne Flexer (www.fundacionflexer.org), de ayuda a niños con cáncer, fue creada en 1995 por Edith Grynszpancholc en memoria de su hija. Con el apoyo de un grupo de amigos totalmente comprometidos por el afecto y la solidaridad, la Fundación comenzó a desarrollar actividades de contención emocional para niños enfermos de cáncer y sus familias. Edith brinda una contención integral, tanto para el niño enfermo de cáncer como para sus padres. No ofrece soluciones médicas directas, pero su intervención repercute en la calidad del tratamiento, en el bienestar general de la familia y en la capacidad de los adultos para acompañar a sus hijos.
Fundación Leer, La Anónima y la Biblioteca Municipal "Nicolás Avellaneda" realizarán el cierre del programa "Desafío de Leer"
Este encuentro se llevará a cabo el día miércoles 17 de noviembre a las 14:30 hs. en el Auditorio Municipal de la localidad de Esquel, provincia de Chubut.
Gracias al apoyo de La Anónima S.A. Importadora y Exportadora de la
Patagonia, la Biblioteca Pública Municipal "Nicolás Avellaneda"
realizará el evento de cierre del que participarán todas las
instituciones que fueron visitadas este año por el Changuito de
Lectura (Rincón de Lectura móvil), en el marco del programa Desafío
Leer.
Desafío Leer es un programa de promoción de lectura desarrollado
por Fundación Leer que busca fortalecer el vínculo entre las
bibliotecas y su comunidad con el objetivo de que los niños
incrementen la cantidad de libros que leen durante el año. El programa
se articula entorno a dos elementos fundamentales: un Rincón de
Lectura móvil que recorre diferentes instituciones de cada localidad
para que los libros se acerquen a aquellos lugares en donde los niños
se encuentran y Álbumes de Lectura para que los niños participantes
completen.
El Changuito de Lectura (Rincón de Lectura móvil), provisto con 100
libros nuevos recorre las instituciones de cada localidad participante
del programa. Para ello, voluntarios de La Anónima ofrecen su apoyo
para que este Rincón de Lectura móvil pueda trasladarse de una
institución a la otra. Participan del programa instituciones como
escuelas, hogares de niños y centros comunitarios, entre otros. Además
por participan de esta iniciativa, recibirán libros nuevos para
empezar a conformar sus propios Rincones de Lectura.
Cada biblioteca desafía a los niños a leer cierta cantidad de libros
en el año y registrar sus lecturas en Álbumes de Lectura. Al
finalizar, los niños que hayan leído la cantidad de libros sugeridos
para sus edades habrán logrado completar el Desafío de Lectura y
recibirán a modo de reconocimiento por su esfuerzo un diploma en un
evento organizado por cada biblioteca.
El evento de cierre del Desafío Leer se propone en primer lugar
reconocer a los niños la concreción del desafío de lectura, es decir,
haber podido completar exitosamente sus álbumes y para eso se los
premiará con diplomas de reconocimiento. Por otro lado, la biblioteca
junto a La Anónima y Fundación Leer entregará 40 libros nuevos de
literatura infantil y juvenil a cada institución por haber participado
de este desafío y haber cumplido con prendas de lectura que les fueron
entregadas a principios de año (armado de un libro gigante,
realización de una obra de títeres, presentación de afiches
publicitando los libros más leídos por la escuela, entre otras). Las
obras realizadas por cada institución serán expuestas para disfrutar
de una jornada de creatividad y lectura.
Fundación Leer es una organización sin fines de lucro creada en 1997
con la misión de incentivar la lectura y promover la alfabetización de
niños y jóvenes de nuestro país, generando un impacto duradero y
positivo en su desarrollo personal que facilite su inserción plena en
la sociedad.
Desde su creación y gracias al apoyo de innumerables empresas e
individuos, Fundación Leer ha desarrollado 5.145 programas en 23
provincias del país y Ciudad de Buenos Aires con los siguientes
resultados: 1.006.286 niños participaron de los programas, 1.608.076
libros nuevos fueron distribuidos y 10.748 docentes de 2.793 escuelas
y centros recibieron capacitación en 595 localidades del todo país.
El papel de la investigación online hoy
por Santiago Kahane, Director de DatosClaros, www.datosclaros.com
La última conferencia anual de ESOMAR sobre investigación online, que
se realizó hace unos días en Berlín, reveló cuáles son los principales
ejes en los que están trabajando las distintas empresas de
investigación de mercado online del mundo.
http://www.esomar.org/index.php/online-research-2010-activities-wall.html
La conferencia, en dónde DatosClaros presentó el único paper de
nuestra región, reunió a especialistas de todo el planeta que
debatieron sobre plataformas 2.0, el rol de las redes sociales en la
investigación, las metodologías cualitativas y cuantitativas online,
las autorregulaciones de la industria, las cuentas pendientes y el
futuro de la investigación, es decir hacia dónde vamos.
Haciendo un balance de las diferentes presentaciones, hubieron dos
ejes claros de hacia donde están puestas las fichas: una es el
desarrollo y uso de comunidades online para hacer investigación
cualitativa (MROC Market Research Online Communities) y la otra es
la investigación de mercado a través de dispositivos móviles (mobile
research).
El otro balance dice que nuestra región está a tono con lo que sucede
en el resto del mundo. Las agencias que hacen investigación online por
estos lados están a la altura de sus contrapartes de otras regiones.
Sobre la investigación cuantitativa online
Dado que al principio la investigación online era una mera adaptación
de las metodologías tradicionales, lo primero que se empezó a utilizar
fueron las encuestas. Esto requería, además del investigador, de una
tecnología apropiada (plataformas de encuestas online) y de bases de
datos. De esto último deriva el surgimiento de paneles online, que
tuvieron un gran despliegue durante los últimos años. Sin embargo, hoy
por hoy están sometidos a cuestionamientos, y este fue uno de los
temas que tuvieron su espacio en Berlín.
Una presentación, de hecho la ganadora, dio particular cuenta de esto
a través de un recurso atractivo. La analogía con el jazz en el
sentido de que, al igual que con la música, para que la investigación
online cuantitativa suene bien, requiere de una refinamiento en sus
escalas, en sus formas de medir, en el muestro y en su técnica en
general. De hecho Steven Gittelman, el autor de la ponencia, al igual
que todos los que estuvieron ahí presentes, está completamente seguro
de que los estudios online terminarán siendo mayoría pero, al mismo
tiempo, por su carácter disruptivo, precisa que se desarrolle un nuevo
sistema de medición. El sistema estadístico actual, pensado en los
estudios presenciales o telefónicos, debe ser revisado y adaptado al
nuevo entorno.
Lo cierto es que en algún punto se fueron aflojando algunos
parámetros de control en lo que se refiere a la investigación
cuantitativa. De lo que no está exenta la investigación online, pero
tampoco la tradicional. Esto también tiene que ver con las crecientes
presiones presupuestarias de los clientes, así que básicamente todos
tenemos un poco que ver con el problema. Muchas veces, aunque agencias
y clientes sabemos que no vamos a tener toda la rigurosidad que podría
tener una encuesta domiciliaria con una muestra seleccionada
aleatoriamente, preferimos aflojar en algunas exigencias para poder
seguir haciendo investigación. De repente no se hará para tomar una
decisión estratégica pero sí por ejemplo, para obtener tendencias o
datos generales.
¿La muerte de los paneles?
Otra de las presentaciones hizo hincapié en los problemas que aquejan
a los paneles online. Presentado por Kees de Jong, casualmente
presidente de Survey Sampling International, una empresa de paneles,
el caso se aborda provocativamente como una investigación policial en
la que se van mencionando a los sospechosos de haber asesinado a
estos paneles. Entre éstos se menciona la falta de cuidado, la
vagancia, la estupidez e incluso a los money men, que representan la
voracidad que se apoderó de este sector de la industria. Es que al
principio la industria se cuidaba de no hacer encuestas demasiado
largas, para no cansar a los entrevistados, de ser muy cuidadosos con
los envíos, para no molestarlos con estudios irrelevantes para ellos,
de retribuir apropiadamente a los entrevistados por su valioso tiempo.
Pero pronto, si hacer una encuesta a través de un panel costaba 10,
empezaron a surgir empresas que ofrecían lo mismo a 9 y luego otra a
8, y así sucesivamente. Sin despreciar la ayuda de los clientes, que
casi siempre presionan para obtener precios más bajos.
Inevitablemente, este tipo de fuerzas llevan a que la calidad baje. Si
en algún momento se decía que nadie debía participar de una encuesta
más de dos veces al mes, hoy el mismo panel te invita día por medio e
incluso a diario. O si no se tomaban encuestas de más de 15 minutos,
hoy se pretende replicar encuestas tradicionales de 40 minutos de
duración porque hay que aprovechar el costo para preguntar sobre más
cosas. El pobre encuestado ya responde cualquier cosa.
Así, indicaba la presentación, estamos asistiendo a la muerte de una
forma de trabajar con paneles y al nacimiento de otra. El mensaje es
optimista, pero debemos ser sinceros y abiertos para tratar estas
cuestiones y tener siempre a los entrevistados en el centro de nuestra
consideración.
Sobre la investigación cualitativa online
Un aspecto de la investigación online en el que existen menos dudas
es la investigación cualitativa.
Por un lado estuvo nuestra presentación (DatosClaros Axe /
Unilever) que dio cuenta de la conveniencia de realizar focus groups
online, en lugar de los presenciales, por ejemplo cuando se deben
tratar temáticas complejas (sexualidad, adicciones, agresividad, etc.)
porque la gente se suelta más al no estar cara a cara. O cuando se
precisa trabajar con personas de distintos lugares geográficos o
cuando se requiere rapidez, o simplemente cuando nos parece que la
metodología es más acorde a la temática o al target.
Por otro lado, hubieron varias presentaciones acerca del uso de
comunidades online para obtener insights, sean éstos de consumo, de
comunicación o de investigación y desarrollo. Realmente es mucho lo
que se está haciendo en ese sentido, ya que ha demostrado ser un canal
ideal para este tipo de abordajes, que conectan lo creativo con lo
lúdico, y lo personal con lo grupal a partir de la interactividad.
Por supuesto que el uso de las comunidades online también despierta
algunas controversias, especialmente por el uso que se les da. Ahí,
uno de los temas emergentes es el de su uso para la co-creación con
los usuarios/ consumidores, de donde se seleccionan ideas, que luego
se testean y eventualmente acaban siendo piezas o productos terminados.
La controversia aparece en las distintas posturas que surgen acerca
de si los consumidores están o no en condiciones de hacer esto. Los
que dicen que no, indican que los consumidores no siempre saben decir
lo que quieren o qué problemas tiene un producto o servicio. Eso
aparece a partir de la observación del especialista, que es quien
escucha, observa y saca conclusiones a partir de lo que la gente dice
y hace. Después sí se puede chequear con los consumidores, pero ya con
un prototipo desarrollado.
Redes sociales en la mira
¿Y qué pasa con las redes sociales y la investigación de mercado?
Este tema se lleva un capítulo aparte. La onda expansiva hace que
ahora todo el mundo esté casi convencido de que las redes sociales son
la panacea de la investigación. Simplemente hay que buscar la mejor
forma de traccionar el dato discursivo, analizarlo y obtener
importantes insights. Por ejemplo, si se quiere saber sobre una marca
o campaña se puede ir a las redes sociales, buscar conversaciones
sobre el tema, extraerla, aplicarle un software de análisis y obtener
un mapa de lo que se está comentando. Por eso, hay quienes cuestionan
la creación de comunidades online ad-hoc, siendo que la gente en las
redes ya habla espontáneamente.
Lo que no todos parecen considerar es: 1) quiénes son los que hablan
en las redes sociales, 2) de qué cosas se habla en las redes sociales
y 3) cuál es el marco en el que se da la conversación.
Respecto de lo primero, hay estudios que concluyen que del 100% de
las personas que forman parte de una red, un 90% sólo observa y no
dice prácticamente nada, un 9% habla un poco y el 1% restante hace el
80% de toda la conversación. Para pensar.
Respecto de lo segundo, por lo general la gente no habla de temas
profundos en su red social. Lo que se postea tiene más que ver con la
superficialidad de lo que nos sucede que con la profundidad.
Difícilmente usemos ese espacio para contar los conflictos que nos
produce nuestra sexualidad, los problemas existenciales que nos
aquejan ó el sentimiento que nos provocó enterarnos que un conocido
contrajo una enfermedad importante. También es para pensar, desde que
lo que más se busca con las técnicas cualitativas es información
profunda.
Y con relación al tercer y último punto, es importante destacar que
una investigación generalmente se lleva a cabo con un propósito, en un
marco determinado y con ciertas hipótesis en mente. El buzz monitoring
tiene más que ver con pescar algunas cosas que están dando vueltas
por ahí, para luego profundizarlas en un paso posterior.
Por eso el abordaje de DatosClaros es una combinación de técnicas.
Las redes sociales para descubrir, para ver qué interés despierta un
tema, para obtener aproximaciones. Las comunidades ad-hoc para
profundizar en una temática determinada con un marco brindado por el
investigador. Es que no todos los temas están en las redes sociales,
hay muchos que hay que desarrollarlos partiendo de una propuesta de
investigación.
Por último, ¿sirve de algo la cuantificación en las redes sociales?
Podemos saber cuántas menciones hubieron en un determinado día sobre
algún tema. Por ejemplo, cuando fue la muerte del ex presidente
Kirchner se produjo un pico impresionante en las conversaciones que
incluían ese tema. La aplicación de un software de análisis semántico
permite observar que un 70% de esos comentarios eran positivos, un 25%
eran negativos y un 5% eran neutros. Pero si se está discutiendo la
forma en que los paneles seleccionan las muestras, ¿no entraría esto
dentro de la misma discusión? ¿Quiénes son esas personas que generaron
esa conversación? De ahí nuestro hincapié en el enfoque mixto: una
exploración en redes sociales seguida de una instancia en la que se
trabaja con un perfil de personas determinado, reclutado de una forma
controlada, sobre una guía de trabajo específica y orientada a la
información que queremos obtener.
Investigación móvil: ¿Lo que se viene?
Otro gran tema del momento es el de la investigación a través de
dispositivos móviles (Mobile Research). Básicamente ese tipo de
estudios tiene dos beneficios: por un lado que la gente puede ser
localizada en cualquier momento o lugar; sea en la calle, la oficina o
la casa. El otro es que con un software de geo-referenciación podemos
saber dónde está ubicado ese teléfono. Entonces podríamos invitar a
contestar una encuesta sobre café a gente que está sentada en algún
Starbucks o una encuesta sobre retailers a quienes estén comprando
dentro de determinadas cadenas de supermercados.
Igual lo que noto es que aún estamos en una fase embrionaria. Por
empezar, no se ven muchas encuestas pensadas para un dispositivo de
ese tipo, más que nada se replican las encuestas online sólo adaptadas
en su tamaño.
Una de las presentaciones sugería que en países emergentes la
investigación móvil tenía más chances que la online, por la mayor
penetración que tienen los celulares en estos países. Si bien esto es
cierto, la tendencia indica que el precio de las computadoras tiende a
bajar y se acerca bastante a los smartphones, que son aquellos
teléfonos en donde se espera que la gente navegue por Internet.
Pero además, y mucho más importante aún, es que la adopción o no de
Internet tiene mucho más que ver con la educación y con lo cultural
que con cualquier otra cosa. Y esto no se salva con el dispositivo
móvil. Para poder navegar en Internet tiene que haber un nivel de
alfabetización que en los países emergentes aún no hay. En todo caso,
en la medida en que los países inviertan más dinero en educación
general y en educación digital, lo que seguramente va a crecer es la
penetración de Internet como un todo, tanto en computadoras como en
celulares. Y la investigación irá acompañando en el mismo sentido.
¿Facebook vs las consultoras?
Una curiosa presentación fue la de Facebook. Sin dudas, una compañía
poderosa si pensamos en los 500 millones de usuarios activos que
tiene. La red social más famosa está empezando a aplicar pequeñas
encuestas de una o dos preguntas. Durante la presentación mostraron
como la predicción de los resultados de las elecciones parlamentarias
de Estados Unidos daban igual según dos consultoras internacionales y
según Facebook. Con la ventaja de que Facebook ya tiene los datos
demográficos de sus usuarios sin necesidad de re-preguntarlos.
Sin embargo, no es una alarma para el negocio de las consultoras.
Primero porque no todo se resuelve con dos preguntas. Y segundo porque
la consultoría implica mucho más que esto y ése es nuestro trabajo:
escuchar a los clientes, entender sus necesidades y diseñar los
estudios que mejor respondan a ellas.
Cetrogar invierte 3,8 millones de pesos en su nueva sede de Morteros, Córdoba
Se trata de una de las dos aperturas que se hicieron en la provincia de Jujuy en este año.
Cetrogar (www.cetrogar.com.ar), retail de electrodométicos líder en el Noroeste del país, inaugura una nueva sucursal, esta vez en la localidad de San Salvador, provincia de Jujuy.
Este nuevo espacio tendrá comodidad y tecnología para la atención al público y, además, cuenta con 500 m2 de exhibición. El local ha requerido una inversión de $ 3.800.000.
"Para la ocasión -explica Silvana Cetrolo, responsable de marketing de Cetrogar-, se han planeado numerosas promociones especiales para los clientes. Entre ellas habrá ofertas sorpresa para la inauguración y los compradores de más de $ 500 en productos serán agasajados con cajas de bombones para celebrar con nosotros este buena noticia".
Cetrogar, además, se encuentra cumpliendo en este año su 30mo. aniversario.
Cetrogar (www.cetrogar.com.ar) nació en 1980 en la Provincia del Chaco. Desde 1995 se integra al Grupo Milenio, sociedad creada con la misión de obtener costos competitivos de productos comercializados y ampliar el espectro de importaciones. En el año 2001 adquiere una cadena de artículos para el hogar llamada Distribuidora del Litoral. Cetrogar se convirtió en la empresa número uno en el Norte Argentino. Centra su misión en llevar confort a los hogares a través de los productos y servicios ofrecidos con el fin de mejorar la calidad de vida de sus clientes. Cuenta con 47 sucursales distribuidas en 12 provincias.
Direccionario:
Chaco: Av. 25 de Mayo 1850, Resistencia. J. D. Perón 201, Resistencia. Av. 9 de Julio 302, Resistencia. Av. San Martín 742, Roque S. Peña. Av. San Martín y Dr. Vázquez, Juan J. Castelli. Av. Mayo 479, Quitilipi. Güemes 82, Charata. Paraguay 451, Tres Isletas. 25 de Mayo 527, Villa Angela. Diagonal Eva Perón 570, Barranqueras.
Formosa: Rivadavia y Saavedra, Formosa. Av. Italia 1677, Formosa. Av. San Martín 660, Clorinda.
Santa Fe: Obligado 866, Reconquista.
Corrientes: Junín 1326, Corrientes. Córdoba 873, Corrientes. Cazadores Correntinos 3249, Corrientes. Corrientes 1056, Bella Vista. Colón 965, Goya. Colón 799, Paso De Los Libres. Berón de Astrada 949, Curuzú Cuatiá. Lavalle esq. R de Escalada, Virasoro. Av. San Martín Esq Beltrán, Santo Tomé. San Martín 1024, Mercedes.
Misiones: Bolívar 2046, Posadas. Av. Uruguay 3156, Posadas. San Martín 2081, Eldorado. Av. San Martín 1855, Puerto Rico. Belgrano 678, Apóstoles. Av. Libertador 1531, San Vicente. Belgrano 675, Leandro N. Alem. 9 de Julio esq. Córdoba, Oberá.
Catamarca: República esquina Salta, Catamarca.
La Rioja: Joaquín V. González 173, La Rioja. 25 de Mayo 10, Chilecito.
Tucumán: San Martín 1363, Concepción.
Santiago del Estero: Leandro N. Alem 321, La Banda. Peatonal Tucumán 249, Santiago.
Salta: Juan Bautista Alberdi 291, Salta. Carlos Pellegrini 330, San Ramón de la Nueva Orán.
Jujuy: Alverdi 321, San Pedro.
Córdoba: Pío Angulo esq. San Martín, Bell Ville; Italia 35, Las Varillas.
La sustentabilidad emocional
Lic. Miguel Enrique Espeche, psicólogo, orador Vistage (www.vistage.com.ar) de Ampliando la mirada del CEO.
Toda vida tiene una dimisión emocional. El problema es que en dentro del mundo empresarial las emociones parecen, a veces, estorbar a la hora de los resultados. Sin embargo, no podemos especular con erradicarlas en nombre de la eficiencia. El ser humano ha pasado muchos millones de años para construir las emociones. Nuestra intuición es importante y, sin dudas, debemos prestarle atención ya que no somos robots y tenemos que aprender a convivir con nuestras emociones.
Generalmente, en el trabajo, nos movemos a partir de dos tipos de emociones: la ansiedad y el entusiasmo. ¿Qué genera la ansiedad? La misma sensación de alguien que está siendo perseguido por un león
pero sin león. Básicamente, el sentimiento que mueve a la ansiedad es el miedo.
¿Es malo esto? Se podría decir que es lo mismo que el estrés. Se habla negativamente del estrés, pero en realidad es una herramienta que tenemos para sortear situaciones de emergencia, escenarios excepcionales que demandan esa energía para ser resueltos. El problema es que esa situación y ese estado emocional no puede ser vivido en perpetuidad. No podemos vivir diariamente movidos por el miedo.
Como contrapartida de esto aparece el entusiasmo genuino, que está relacionado con el amor a la tarea que llevamos adelante, a encontrar qué es lo que realmente queremos. La victoria está en el hecho de emprender el camino y no de llegar.
El problema no es, como indican algunos, el vacío existencial, sino el lleno: estamos repletos de emociones como el miedo. Por ejemplo, uno de los elementos que más se percibe en las empresas es la presión. Y eso es controversial porque, para algunos la presión funciona como combustible y, por eso, sería algo positivo. Sin embargo, yo considero que la presión está relacionada con el miedo (a perder el trabajo, a no ser reconocido, a fallar, a ser el tonto de la película). Es cierto que la presión y el miedo pueden funcionar como combustible a corto plazo: para sortear una crisis, resolver un problema puntual, pero de ninguna manera puede ser algo sustentable. Y el límite lo pone, habitualmente, el cuerpo (una úlcera, un infarto, un pico de presión).
La gran pregunta es cómo hacer que lo que nos mueva en el trabajo sea el entusiasmo y no la ansiedad que causa el miedo. Hay que encontrar la vitalidad dentro del trabajo. Eso significa buscar algo que nos movilice más allá de la rentabilidad de la empresa. Debemos preguntarnos: ¿Cuál es el intangible? ¿Qué es aquello de nuestro trabajo que le da sentido y que no tiene que ver con los resultados? Siempre hay una historia, un valor agregado: hay que encontrarlo.
Porque son las ganas de hacer las que van a permitir la sustentabilidad emocional y no el miedo, que no genera red, sino que origina impulsos para momentos determinados, pero todo queda allí. Debemos alumbrar el territorio emocional del cual somos analfabetos y el cual, sin embargo, está presente todo el tiempo.
Hay que lograr valorizar nuestra dimensión sensible para lograr una buena y efectiva "gestión de la vida" y aprender a distinguir entre la ansiedad y el entusiasmo genuino a fin de no dejarnos llevar por una vorágine que, a la larga, atenta contra la eficacia en el trabajo.
Mitos y realidades sobre la cosmética capilar
Por Andrea Toscani, responsable de producto de Bonmetique, www.bonmetique.com
Teñirse el cabello es considerado como una acción cotidiana en algunas
personas, quienes para disimular el paso de los años o simplemente
para cambiar el look recurren a la coloración capilar.
Hoy en día, los productos capilares han mejorado sus fórmulas y en la
actualidad no sólo proporcionan nuevo aspecto, sino que además
protegen a la cabellera y le aportan un brillo excepcional, ya que
contienen humectantes, vitaminas y filtros solares.
Si bien es cierto que las tinturas para el pelo deben aplicarse con
cuidado, en general existen muchos tópicos y malas informaciones en
relación a la cosmética capilar que sólo generan falsos temores e
incertidumbre.
Te ayudamos a despejar inquietudes al respecto:
1- ¿Las mujeres se pueden teñir durante el embarazo?
El estado psicosomático de una mujer es muy especial durante el
embarazo.
Los tratamientos capilares: decoloración, coloración, permanentación o
alisado no sólo no están contraindicados en ese estado sino que
tampoco hay reglamentaciones legales que adviertan sobre el no uso o
la no conveniencia del uso de los mismos en esos periodos. Así todo,
siempre debe haber una previa consulta con su médico.
2- ¿Es normal que durante y después del parto se caiga el cabello?
Es un proceso hormonal. Entre el tercer y noveno mes del embarazo y
después del nacimiento del bebé (se esté amamantando o no) se puede
perder el 50% del total de cabello, que luego se recupera normalmente.
3- ¿Las coloraciones contaminan el ambiente?
Si queremos ser principistas debemos decir que todo producto o
componente no natural contamina en mayor o menor grado el ambiente,
hasta la botella de bebidas cola. Las tinturas no contienen productos
tóxicos que contaminen el ambiente. Sus residuos son degradados
naturalmente como tantos otros de baja peligrosidad que la naturaleza
se encarga de eliminar.
4- ¿Las coloraciones producen reacciones alérgicas?
Las reacciones alérgicas se pueden producir por diversos motivos.
Entre ellos, debido a algún componente de las coloraciones. Por esta
razón es que siempre se debe hacer una prueba de toque para evaluar la
posibilidad de utilizar el producto (aplicar una pequeña cantidad
detrás de la oreja o en el antebrzo y dejar actuar por 24 horas y
observar si hay reacción o no). Así todo, siempre se debe consultar al
médico.
5- ¿El color siempre se degrada?
Las coloraciones sufren una degradación inevitable con el paso de los
días. Esto sucede por la frecuencia de lavado y la calidad de shampoos
y acondicionadores. Además, los agentes externos como el sol, la
playa, el cloro de las piscinas también incrementan el deterioro del
color. En este caso, es conveniente utilizar productos con filtro UV y/
o antioxidantes.
6- ¿Una mala alimentación afecta la caída del pelo?
Hay que considerar que con una alimentación normal están cubiertas
todas las necesidades que requieren el cuerpo y el cabello para un
sano crecimiento. El pelo necesita, sobre todo, proteínas y vitaminas.
7- ¿Hace mal lavarse el cabello a diario?
El lavado diario no afecta la calidad del cabello. Hay veces que esto
es necesario ya que las personas con cuero cabelludo graso no tienen
otra alternativa. En este caso es importante utilizar buenos productos
para que el cabello no sea agredido, sino todo lo contrario.
8- ¿El lavado diario produce caída del cabello?
No, la caída es generada por problemas hormonales, emocionales, por
alguna ingesta de medicamentos, entre otros. Pero esta situación jamás
sucederá por el lavado diario del cabello. Es ideal que se utilice
algún shampoo para la caída del cabello y ampollas para completar el
tratamiento y, por sobre todo, tener constancia.
Como se puede ver, la aplicación de tinturas capilares y el cuidado
del pelo no representan una amenaza para la salud de la cabellera, lo
importante es que ésta se encuentre saludable y seguir las
instrucciones de los productos. Si cumple con estos sencillos
requisitos puede continuar con los hábitos que ayudan a mejorar su
belleza capilar.
Apenas el 32 % de los CEOs considera que aumentará su rentabilidad, según informa el último Indice Vistage.
Resultado de la encuesta local que realiza trimestralmente la entidad.
Vistage, la mayor organización mundial de CEOs, acaba de emitir su nuevo informe de Indice Vistage de salida trimestral que reúne las respuestas de los número uno de las empresas locales.
El mismo revela que:
* Respecto de la rentabilidad de la empresa, los resultados indican una tendencia optimista, un 32% (casi duplicando los datos del trimestre anterior 17%) cree que aumentará, un 45% opina que se mantendrá (dato sin variante respecto del informe previo) y un 23% (28% según datos previos) espera una disminución.
* La percepción sobre el nivel de facturación sigue marcando una tendencia de crecimiento en las expectativas con relación al trimestre anterior. Un 68% espera que aumente (versus un 61% de datos precedentes), 24% no espera cambios (31% según el índice anterior) y 8% habla de una disminución (manteniéndose igual que el trimestre pasado).
* Un 41% (contra un 25% del trimestre) espera que las condiciones económicas mejoren en el futuro cercano, el 37% (52% según el índice anterior) que se mantengan igual, y sólo un 23% (25% en el informe previo) que empeoren.
* En relación al aumento de precios de sus productos, el 58% de los encuestados piensa que aumentarán en los próximos doce meses (56% según datos previos.), un 34% (30% en el trimestre anterior) que se mantendrán y un 8% piensa que disminuirá (14% según datos del segundo trimestre).
El Índice de Confianza Vistage de Números Uno encuesta a nuestra comunidad de 283 CEOs de Pymes en Capital Federal y GBA, y fue realizado en el tercer trimestre del 2009.
Vistage (www.vistage.com.ar), nacida en 1957, es la mayor organización mundial de CEOs. Provee desarrollo y aprendizaje en forma continua para los número uno de empresas (CEOs), que se encuentran con sus pares durante un día cada mes dentro de un grupo de apoyo confidencial. Abarca el mundo con más de quince mil miembros y tiene oficinas en los EE. UU., el Reino Unido, Australia, Canadá, Alemania, Malasia, México, Singapur, Brasil, Sudáfrica, Rusia, Argentina, Hong Kong y las Filipinas. En forma conjunta, los miembros de Vistage manejan compañías que reúnen más de 200 mil millones de dólares en ventas anuales y emplean a más de un millón de personas.
Fiesta de fin de año en la empresa - Consejos para que sea un éxito.
Se acerca fin de año, y las empresas están evaluando la realización de su fiesta de fin de año. Marcelo Gordín, Director General de Enfasis Eventos + Contenidos, empresa con más de 15 años en la organización de eventos corporativos de alta complejid
- No deje de realizar la reunión de fin de año porque hay crisis. Considere que para muchas personas, este es un momento esperado todo el año para estar junto a sus compañeros de trabajo en un contexto descontracturado e informal. Si no puede pensar en un evento similar al de años anteriores, puede buscar opciones más austeras que le permitan brindar al personal, de todos modos, un momento de encuentro.
- No pierda de vista que la fiesta comienza con una comunicación previa, y termina con el post-evento. El espiritu "festivo" puede prolongarse en el personal mediante diferentes herramientas de comunicacion interna (por ejemplo un newsletter corporativo, carteleras y hasta un blog) para crear expectativas sobre la fiesta, y al finalizar la misma permitir la publicación de fotos y comentarios del encuentro, etc.
- Tenga en cuenta que "todo comunica"; es decir, que cada acción de la empresa está transmitiendo un mensaje institucional.
- La empresa debe analizar qué fiesta ofrece a su personal, y tratar que el mensaje resulte coherente con la comunicación corporativa que está brindando en forma cotidiana.
- No olvide que la fiesta de fin de año es un momento único, en que se reúne a todo el personal en el mismo lugar y al mismo tiempo. Hay que aprovecharlo para motivar, y potenciar el mensaje organizacional que se quiere transmitir. Mucho mas cuando hay un contexto de crisis.
- Piense en la organización con el tiempo necesario para hacer las cosas bien. Si deja todo para último momento aumentará su nivel de stress, y quizá no consiga a los mejores proveedores, lugares, etc.
- Organizar la fiesta es mucho más que contratar un salón, un catering y un disc jockey. Un Organizador Profesional de Eventos (OPE) puede ofrecerle una visión integral del evento y ayudarlo a lograr sus objetivos de comunicación, motivación, fidelización entre otros. Además puede ayudarlo a maximizar el presupuesto, dado que tiene conocimiento de muchas más opciones de las que a usted se le pueden ocurrir, y sabe como reducir costos sin descuidar la calidad del servicio. Si va a contratar un OPE, chequee sus referencias.
- Cuide a su gente. Proponga que cada invitado que acude con su vehículo sea un "conductor responsable" y que no ingiera alcohol durante el encuentro; defina como realizará la evacuación del salón en caso de ser necesario; compruebe la existencia y utilidad de matafuegos; tenga en el evento ambulancias y bomberos si la situación lo amerita.
Observando estas sugerencias, el festejo se convertirá en un buen momento para todos, cumpliendo las expectativas tanto de los organizadores como de los participantes.
(*) Enfasis Eventos + Contenidos (www.enfasiseventos.com) se dedica a la organización de eventos corporativos de alta complejidad, en todo el país. Tiene más de 15 años de permanencia en el mercado. Su cartera de clientes incluye a las 100 empresas más importantes de Argentina, a las que brinda su expertise en el diseño, logística, organización y realización de eventos. Posee también oficinas en Chile, y cuenta con la certificación de la norma ISO 9001:2000.
Torneo Interestudios Jurídicos Golf Circuito 2008
El pasado viernes 7 de noviembre se desarrolló en el Olivos Golf Club, la tercera y última fecha del Torneo Interestudios Golf.
El pasado viernes 7 de noviembre finalizó el Torneo Interestudios Jurídicos de Golf, en una jornada que arrojó resultados inesperados.
Si bien el puntaje alcanzado por el Estudio Brons & Salas, representado por Lisandro Allende y Alfredo Rovira, les alcanzó para consagrarse campeones del circuito 2008, no pudieron contra el excelente score de 69 golpes que realizaron Juan Carlos Ojam y Javier Tizado, del Estudio Mitrani, Caballero, Ojam Abogados, quienes se llevaron los aplausos del día. Por su parte, Pablo Tornielli y Pedro Orsay del Estudio Curutchet Odriozola, tuvieron una buena performance, pero no les alcanzó para quedarse con el premio mayor.
Por otro lado, en la competición Medal play de 0 a 16, Nicolás Novoa, de Sáenz Valiente & Asociados, y Pedro Orsay, de Curutchet Odriozola, se llevaron el primer y segundo puesto con 72 y 78 golpes respectivamente, mientras que Mariano Herrera, representante de Aguirre Saravia & Gebhardt Abogados y Javier Tizado, miembro de Mitrani, Caballero, Ojam Abogados, se llevaron las medallas de oro y plata de la categoría Medal Play de 17 a 36.
Contacto de Prensa
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MAPFRE, GALARDONADA CON EL PREMIO A LA MEJOR EMPRESA ESPAÑOLA DEL AÑO EN EE UU
MAPFRE ha sido galardonada con el Premio Empresa Española del Año 2008, concedido por la Cámara de Comercio Española en Estados Unidos - Miami en reconocimiento a su exitoso proceso de expansión en el país. José Manuel Martínez, Presidente de MAPFRE, recogió el Premio entregado por José Luis Esteve, Presidente de la Cámara de Comercio Española en Miami, en una Cena de Gala celebrada en esta ciudad el pasado viernes. Además de MAPFRE, fueron galardonados el cantante Alejandro Sanz y el Doctor Valentín Fuster, como Españoles Universales, en las categorías de Arte y Ciencia, respectivamente.
José Manuel Martínez señaló que el Premio es un broche de oro a 2008, año en el que MAPFRE celebra su 75 Aniversario. El Presidente agradeció a todas las personas que desde hace 15 años trabajan en el Grupo en Estados Unidos. Además, señaló que MAPFRE, líder en España y Latinoamérica, quiere también serlo en Estados Unidos en los próximos años innovando, ofreciendo modernos productos, gestionando la responsabilidad social, creando empleo y prestando servicios de asistencia, prevención y aseguramiento, claves para el desarrollo del bienestar personal y colectivo de millones de ciudadanos.
El Grupo MAPFRE opera en Estados Unidos desde el año 1993. Las primeras operaciones se establecieron en Miami en Seguro Directo, segmento que constituye el principal negocio del Grupo en el mundo. Dos años después MAPFRE amplió su actividad en Miami a través de su filial de Asistencia, y en el año 2000, al negocio reasegurador mediante operaciones en Nueva Jersey. A día de hoy, MAPFRE está presente también en Puerto Rico, donde ocupa una destacada posición en el sector asegurador. Tras la adquisición de The Commerce Group este año, la mayor inversión de su historia, se han incorporado al Grupo sus operaciones en Massachusetts, Californa, Nueva York y Ohio. Commerce cuenta ya con licencias para operar en el resto de estados, por lo que, de forma paulatina, está previsto que la presencia de MAPFRE en EE UU se continúe expandiendo.
Las actividades aseguradores y reaseguradoras se complementan, a día de hoy, con los dos call centres de alta tecnología situados en Miami y Georgia, desde los que se proporcionan programas de asistencia en carretera nacional e internacional, 24 horas.
MAPFRE y su nueva filial, Commerce, tienen cerca de 3.000 empleados en EE UU y comercializan sus productos a través de una red de agentes independientes.
Madrid, 17 de noviembre de 2008.
Para más información contactar con la Dirección General de Comunicación y Responsabilidad Social de MAPFRE. Teléfono 91 58181 96, fax 91 581 83 82, correo electrónico susanadiaz@mapfre.com
