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Mitos sobre las personas en situación la callePor Víctor Hugo Russo, de la Fundación el Pobre de Asís (www.elpobredeasis.org).
En muchos casos a las personas en situación de calle no las ven, porque en algún sentido se elige no mirarlas. Vivimos en una sociedad miope por propia opción. Que prefiere continuar sumergida en la negación de muchos de sus problemas, antes que asumirlos. En general no tenemos idea de la cantidad de personas que viven en la calle. Y los que sí son percibidos, corren el riesgo de ser catalogados como delincuentes.
Porque parte de la problemática incluye una tendencia a criminalizar la pobreza, a considerarlos peligrosos, y por lo tanto se los evita. En definitiva, la pobreza termina resultando peligrosa para los que no la sufren, y los pobres amenazantes. El mayor muro entre unos y otros siempre termina siendo el miedo. Esta es una de las miradas, quizás la más perjudicial, sobre esta problemática.
Un gran paso es modificar dicha mirada. Porque promover la inclusión, implica antes que nada, un giro en ese paradigma. Sin una sociedad en condiciones de recibir es muy poco probable que se generen oportunidades para los que necesitan ser recibidos.
Estando en la calle, los problemas comienzan por resolver lo cotidiano. Por encontrar donde comer, bañarse, vestirse, lavar su ropa; donde dormir lo más seguros y lejos del frío; donde tener atención médica o conseguir los medicamentos que necesitan; preservar sus pocas cosas, entre ellas sus documentos, sus fotos, sus recuerdos. Sus problemas comienzan con la defensa de su supervivencia. Algo que para el resto se hace difícil imaginar. Por otra parte, la calle es una gran trituradora de esperanzas. Rápidamente se pierde la brújula y con ella las perspectivas de futuro. Continuar vivo es un desafío constante, que debe renovarse día trás día.
Llegar a la calle implica un proceso complejo. La exclusión como tal es un proceso multidimensional, compuesto por un importante número de variables: rupturas familiares, pérdida de lazos afectivos, desvinculación de sus entornos de origen, pérdida del empleo, un tejido social roto y no preparado para contener situaciones límites individuales y más. Estas son sólo algunas de las representaciones sociales más características. También tenemos, lamentablemente, una situación dramáticamente novedosa y es la de quienes nacen en la calle. Niños que tienen limitado su futuro aún antes de soñarlo.
Y todo esto se ve acompañado por numerosos mitos, como que les gusta vivir así, que son vagos, borrachos, que no quieren salir de la calle, no les gustan las responsabilidades, son delincuentes. Sí es cierto que se rompió la cultura del trabajo, el tema es no culpar a estas personas por ello. Nadie es feliz viviendo en estas circunstancias, sin nada caliente entre las manos en pleno invierno, enfermo, sucio, sin un lugar adonde ir, sin nadie que lo espere o a quien esperar. Nadie elige eso. Probablemente haya ido haciendo elecciones que sucesivamente lo fueron llevando a situaciones cada vez más comprometidas, hasta terminar de esta manera. Pero no en libertad. Hay condicionamientos internos que insertos en determinados contextos, pueden conducir a la situación de calle.
Quien desee ayudar, siempre es mejor hacerlo a través de una organización dedicada al tratamiento de esta problemática. La buena voluntad no alcanza a la hora de pretender colaborar en la resolución de situaciones límites. Es necesario construir abordajes desde el profesionalismo y la experiencia. Por eso, quienes quieran colaborar se pueden acercar a esta fundación que lleva más de 10 años ayudando a ciudadanos que no han tenido la suerte ni la contención necesarias.
Fundación Leer, con el apoyo de Coca-Cola, lanzó una aplicación para fomentar el hábito de la lectura
Se puede descargar gratuitamente en tablets y smarthphones con Android e iOs. La aplicación brindará recomendaciones de libros infantiles destacados por su calidad y aportará también actividades y distintos recursos tecnológicos para disfrutar en fam
Dedicada hace más de 17 años a la promoción de la lectura y la alfabetización en los chicos, la Fundación leer (www.leer.org) desarrolló su propia app de la mano de Coca-Cola de Argentina, para integrar nuevas alternativas tecnológicas y fomentar el hábito de la lectura desde el hogar.
La app es gratuita y tiene continuas actualizaciones que permitirán a los usuarios padres, tíos, abuelos, docentes, entre otros- tener una fuente permanente y dinámica de consulta para saber qué leer en cada etapa de los chicos y también ayudarlos a crear momentos de juego y diálogo en familia a partir de los libros.
De manera simple y dinámica, la aplicación brinda recomendaciones de libros infantiles destacados por su calidad y aporta también actividades y distintos recursos tecnológicos como videos, tráileres de libros, entrevistas a autores, textos en pantalla, entre otros.
Patricia Mejalelaty, directora ejecutiva de Fundación Leer, afirma: "Desde Fundación Leer buscamos diferentes alternativas para formar a los niños como lectores desde la primera infancia. Con esta aplicación queremos llegar a los hogares y también a los docentes, facilitándoles títulos, ideas y propuestas muy sencillas y dinámicas para entusiasmar a los chicos con la lectura. Hoy la tecnología es nuestra aliada para cumplir con nuestra misión".
Modo de uso:
Una vez descargada desde Play Store y Google Play, la app de Fundación Leer solicita al usuario que seleccione la edad del niño/a con quien se desea compartir lecturas.
Una vez definida la edad, presenta títulos de libros, información sobre las ediciones recomendadas (autor, ilustrador, editorial, reseña, palabras clave), actividades o recursos relacionados. En algunos casos ofrece textos para leer en pantalla y acceso a recursos para disfrutar en línea. Además, sugiere otros títulos y propuestas según el género y la temática elegida. Los usuarios podrán recomendar y compartir los materiales a través de las redes sociales.
Fundación Leer (www.leer.org) es una organización sin fines de lucro creada en 1997 con la misión de incentivar la lectura y promover la alfabetización de niños y jóvenes de nuestro país, generando un impacto duradero y positivo en su desarrollo personal que facilite su inserción plena en la sociedad. Desde su creación y gracias al apoyo de innumerables empresas e individuos, Fundación Leer ha desarrollado programas en 23 provincias del país y Ciudad de Buenos Aires: 1.820.681 niños y jóvenes participaron de los programas; 2.059.608 libros nuevos fueron distribuidos; 19.570 adultos capacitados entre docentes y líderes comunitarios de 3763 escuelas y centros en 840 localidades del todo país. Además, en la 12° Maratón Nacional de Lectura participaron 4.270.000 niños, jóvenes y adultos de 13.382 instituciones de 2625 localidades del interior del país.
Eventos ¿Centralizados o regionales?
Por Marcelo Gordin, Director de Énfasis Motivation Company (www.enfasismotivation.com)
Desde hace un tiempo, muchas compañías que tienen filiales en todo el país, al momento de organizar un evento deciden hacerlo al mismo tiempo pero en cada localidad, en vez de reunir a todo el personal en el mismo lugar, como estilaban años atrás.
Bancos, compañías de seguros, automotrices y empresas del sector siderúrgico son algunas de las que están haciendo lanzamiento de productos, family day o incluso su fiesta de fin de año, para miles de personas en simultáneo pero en distintas partes (Capital y varias localidades del interior).
Las ventajas son claras. Por un lado hay una logística más sencilla, ya que no es necesario trasladar a todo el personal hasta un mismo lugar, ni pagar hoteles, comidas, etc. Pero además esta modalidad ofrece la ventaja de permitir que todos los asociados participen, porque a veces puede ser difícil que la totalidad del personal se traslade si el evento estuviese centralizado, ya que siempre alguien tendrá que quedarse de guardia en la filial, y por consiguiente perderse la actividad.
Por otro lado, esto abre la posibilidad de adaptar los contenidos de la actividad a cada localidad. Los gustos en cuanto a shows y catering pueden ser muy diferentes según la región. En este sentido, realizar un evento multitudinario pero por sectores (ej. en el NOA; en el NEA, en la zona Centro del país o en el Sur) permite adaptar el contenido a los gustos e intereses de cada zona, y contratar proveedores locales, afianzando el vínculo entre la empresa y la gente de la localidad en la que se desarrolla (este punto es muy importante, independientemente de si el organizador es de otra provincia. Aún en ese caso, hay que hacer el mayor esfuerzo posible por contratar proveedores locales).
Pero también hay desventajas.
Hay momentos que los asociados están esperando, para reunirse o conocerse con quien solamente se contactaron vía mail o telefónicamente durante el año.
Por otro lado, si en otros años se organizó un evento en común con un viaje incluido, esto se puede tomar como un derecho adquirido, con lo que una nueva modalidad puede producir resentimiento e impactar en el clima laboral.
Por su parte, para la Dirección, esta acciones son oportunidades únicas para reunir a todo el equipo de trabajo en el mismo lugar y al mismo tiempo. Capitalizar ese momento para potenciar el mensaje organizacional y motivar a la gente, tiene un efecto multiplicador positivo muy importante.
Si bien se puede instalar un sistema de videoconferencia para que todos participen del discurso, las sensaciones vividas y el cara a cara no tiene el mismo efecto.
Por otro lado y desde el punto de vista de la organización, armar este tipo de eventos en simultáneo y en diferentes localizaciones tiene otras complejidades.
Muchas empresas eligen contratar la organización localmente y replicar algunos servicios para que las actividades, si bien puedan ser diferentes entre sí, tengan el mismo criterio, la misma temática, el mismo mensaje. Esto se resuelve con algunos servicios que sí se centralizan como ser un video motivacional, el nombre y logo del evento, la cartelera (para la que se resuelve el diseño en forma central y se imprime localmente) y la ambientación. Es fundamental que no haya diferencias sustanciales. Si en Buenos Aires hay un show musical o atracción central de renombre, en el interior es imprescindible contratar a uno del mismo nivel (aunque sea local), porque ese es un aspecto muy observado por el personal.
Por todo esto, hay que tener en cuenta muchos factores antes de decidir si el evento se realizará en forma centralizada o regionalizada, para elegir la opción mas adecuada, lograr impacto en los empleados y resultados para la empresa.
Softlatam continúa sumando clientes y presenta un nuevo caso de éxito
Remax, la red de franquicias inmobiliarias más importantes dentro del mercado local, contó su experiencia a partir de la implementación del producto Tools ERP de Softlatam.
Buenos Aires, Enero 2013, Softlatam, empresa dedicada al desarrollo, implementación y comercialización de software de gestión para empresas, presenta un nuevo caso de éxito.
Remax, concretó la implementación, el año pasado, del producto estrella de la empresa Tools ERP, un software que cubre toda la gestión contable y administrativa para darle una respuesta a todo tipo de negocios.
Antes de la adquisición del producto, Remax utilizaba uno de los sistemas más primitivos el cual no contaba con servicio técnico, por lo tanto la empresa debía buscar respuestas a las situaciones y dificultades que se les presentaban con frecuenta, perdiendo así mucho tiempo.
Como consecuencia, el principal valor que Remax encontró en Softlatam fue la calidad de atención y la asistencia permanente. La implementación del sistema Tools ERP cumplió con los principales objetivos que para entonces la empresa necesitaba cubrir: reducción del tiempo del sistema operativo, facilidad en el proceso de carga de datos y facturación recurrente automatizada.
El sistema Tools ERP no solo nos permitió organizarnos de manera mucho más ágil, sino que además logramos reducir hasta un 70% los tiempos de trabajo y estar más cerca de nuestros clientes, dijo Martín López, Gerente de Administración y Finanzas de Remax.
Para Remax la elección del Franquiciado resulta fundamental para el crecimiento y desarrollo de la red, esto le permite a la empresa aumentar su expansión permanentemente. Hoy Remax se encuentra utilizando los módulos de contabilidad, cobranzas y proveedores y control de ventas y stock del sistema Tools ERP. Sin embargo, la empresa planea continuar creciendo, sobre todo en franquicias y expansión, por lo cual también estudia implementar el módulo sueldos y el sistema CRM para el próximo año.
Acerca de Softlatam
Empresa dedicada al desarrollo, implementación y comercialización de software de gestión para empresas. Con 20 años de experiencia en el mercado, los productos y los servicios que se ofrecen, están respaldados por la trayectoria de la empresa y de los profesionales que la integran. A través de sus sistemas CRM y ERP, Softlatam brinda la optimización de los recursos de las empresas, mejorando la organización, facilitando la administración y permitiendo la visualización y evaluación de los resultados. Para mayor información www.softlatam.com.ar
Kimberly-Clark informa sus resultados orientados al desarrollo sustentable
A través de los programas +comUNIDAD, Visión 2010 y Vivir Bien, la compañía llevó adelante numerosas acciones que destacan su gestión empresarial sustentable.
Buenos Aires, 15 de enero de 2009.- Kimberly-Clark, la empresa líder mundial en el desarrollo de productos descartables para la salud, la higiene y el cuidado personal, contribuye al desarrollo sustentable del país a través de diferentes iniciativas que llevó a cabo durante 2008 dirigidas a los empleados, la comunidad en donde opera y el medio ambiente, entre otros.
En la visión de Kimberly-Clark el concepto de sustentabilidad ocupa un lugar predominante. Por esa razón, creó un Consejo Directivo de Asesoramiento de Sustentabilidad a nivel corporativo que permitió desarrollar Programas Globales y Regionales, orientados a la sustentabilidad. Desde esta perspectiva se delineó la estrategia para llevar adelante la gestión de su área de Responsabilidad Social Empresaria a través de las siguientes iniciativas: +comUNIDAD, el programa que canaliza sus relaciones con la comunidad y en el que participaron en 2008 más de 3000 chicos y adolescentes; Visión 2010, el programa corporativo que se lleva a cabo en las plantas de la compañía destinado a proteger el medio ambiente; y Vivir bien, orientado a mejorar la calidad de vida de los empleados.
En el área de salud, +comUNIDAD junto a la Facultad de Ciencias Biomédicas de la Universidad Austral y APRED (Asociación Promotora de la Educación y el Deporte), en convenio con el Municipio de Pilar, implementaron actividades de Atención Primaria de la Salud (APS) en La Posta Sanitaria Las Lilas dirigido a los 25.000 habitantes de los barrios Las Lilas y Monterrey de Derqui, partido de Pilar.
El Centro de Salud trabajó durante 2008 con el objetivo de garantizar y mejorar el nivel de salud de la población, promoviendo cambios cualitativos en las actitudes y hábitos que influyen de manera directa o indirecta con el cuidado de la salud. Allí se realizaron desde su apertura 4200 consultas programadas, se abrieron 250 Historias Clínicas Familiares y se realizaron 35 Talleres de Educación Comunitaria donde los beneficiarios fueron 700 participantes entre niños y adultos. Además, en el 100 % de las citas de control relacionadas con patologías de carácter nutricional, se ha podido detectar una modificación positiva de los hábitos alimentarios; logrado por la aplicación de estrategias de educación alimentaria individual y grupal.
Un Centro de salud basado en la APS es una estrategia de organización integral cuya meta principal es alcanzar el derecho universal a la salud con la mayor equidad y solidaridad y que se basa en los principios de la APS, como el compromiso de dar respuesta a las necesidades de salud de la población, la orientación a la calidad, la responsabilidad, la sostenibilidad, la participación entre otros.
En el área de Educación y junto a la Fundación Leer, +comUNIDAD desarrolló el Programa Comienzos Compartidos, especialmente diseñado para incentivar la estimulación temprana en bebés y niños de padres pertenecientes a comunidades de escasos recursos y situación de riesgo social de la provincia de San Luis y Bernal, Quilmes. El programa busca fortalecer el desarrollo del lenguaje de los pequeños con el fin de contribuir a su desarrollo cognitivo e intelectual.
Con la implementación del programa se vieron beneficiadas 150 familias y 200 niños que asistieron a los 9 encuentros de alfabetización temprana coordinados por los referentes de la biblioteca. Se distribuyeron un total de 620 libros nuevos de literatura infantil y 600 libros pasaron a formar parte de los rincones de lectura de las bibliotecas.
En cuanto a Visión 2010, los resultados más destacados son los siguientes:
El 95% de los residuos generados en los procesos productivos de las plantas de producción son reciclados.
En los últimos 3 años se redujo en un 14 % el consumo de energía aún con incremento de capacidad instalada de alrededor de un 40%.
El consumo de agua en los procesos de fabricación de papel es un 50% menor que los consumos de referencia a nivel mundial.
Se logró reducir 4 veces el consumo de agua anual en nuestros procesos de fabricación de papel en 3 años.
Por último, el programa Vivir Bien -que busca maximizar el rendimiento laboral individual y colectivo, desarrollando a las personas en el ámbito personal y profesional para lograr mayor empleabilidad y generar un círculo virtuoso que promueva una mentalidad positiva- trabaja sobre 4 ejes principales:
Vivir bien el trabajo a través de la comunicación y de un balance entre el trabajo y la vida personal.
Vivir bien el esparcimiento a través de actividades divertidas y la integración.
Vivir bien la salud emocional a través de la motivación y la contención.
Vivir bien la salud física a través de la promoción y la prevención.
Los resultados alcanzados superan nuestras expectativas. En Kimberly-Clark continuaremos construyendo vínculos cercanos y cálidos con nuestros clientes, proveedores y empleados, generando un impacto positivo y sustentable en la sociedad. comentó Fernando Hofmann, Director de Asuntos Legales y Corporativos de Kimberly-Clark.
Acerca de Kimberly-Clark
Kimberly-Clark es la compañía líder mundial en el desarrollo de productos descartables para la salud, la higiene y el cuidado personal. Entre las marcas de la compañía se incluyen: Huggies, Pull-Ups, Plenitud, Poise, Days, Lina, Light Days, Kleenex y Scott, entre otras.
Rotary Club Pilar adhirió a la Declaración de Montevideo
A través de su gobernadora, Ana María Colombo, el Distrito 4820 (al que pertenece Rotary Club Pilar) adhirió a la Declaración de Montevideo por la cual los clubes rotarios de Buenos Aires, Fray Bentos, Gualeguaychú Oeste y Montevideo han declarado su
"Amigos, entiendo que nos sentimos orgullosos y honrados de pertenecer a este rotarismo .- Por ese motivo, en nombre del Distrito 4820 ;me atrevo a anticipar a las autoridades de RI (Rotary Internacional) , que todos los socios de este distrito nos adherimos a esta Declaración de Montevideo que acompaño, inspirados en estos principios y valores", declaró Ana María de Colombo, gobernadora del Distrito 4820.
ACERCA DE LA DECLARACIÓN DE MONTEVIDEO
La ambición más alta de Rotary es la de llegar a la mayor comprensión entre las naciones para así poner los cimientos de una paz duradera. Paul P. Harris
Aceptando la convocatoria del Director de Rotary International Don Carlos Enrique Speroni, fundada en la necesidad de continuar la Iniciativa por la Paz, lanzada por el Rotary Club de Buenos Aires el 29 de Marzo de 2006, los clubes rotarios de Buenos Aires, Fray Bentos, Gualeguaychú Oeste y Montevideo, reunidos en la Sede DECLARA:
1- Su inquebrantable voluntad de trabajar en aras de la hermandad y la integración plena de sus pueblos, continuadora de las acciones de sus próceres máximos San Martín y Artigas. Los rotarios presentes han considerado procedente este encuentro fraterno, a fin de estrechar aún más la histórica amistad entre ambos países.
2- Si bien Rotary no puede solucionar problemas que excedan la órbita de servicio de sus clubes y sus socios, los rotarios sí pueden y es una de sus misiones, propender a actitudes cordiales, a la tolerancia y al entendimiento mutuo de los pueblos de modo que sean ellos quienes ayuden a comprender a las naciones que puedan colmar sus aspiraciones sin recurrir a actitudes no compatibles con esos valores.
3- En consecuencia, el esfuerzo para un diálogo respetuoso y fraternoque los rotarios estimulan plenamente- determinará soluciones de armonía y de justicia para ambos pueblos.
4- Inspirados en estos principios y valores, invitamos a adherir a esta DECLARACION a todos los clubes presentes, así como a todos los rotarios que asuman el compromiso de actuar en el ámbito de sus relaciones, buscando el espacio que permita facilitar climas de soluciones dignas y equitativas.-
Montevideo, 16 de enero de 2007
Firman Horacio López Santiso, Rotary Club de Buenos Aires
Julián Alonso Freiria, Rotary Club de Montevideo
Francisco Centurión, Rotary Club de Fray Bentos
Víctor Badaracco, Rotary Club de Gualeguaychú Oeste
EPRI Luis Vicente Giay, Presidente de La Fundación Rotaria
EGD Carlos Enrique Speroni, Director de Rotary International
Acceso a toda la información ingresando en www.quasarcomunicacion.com.ar/rotary
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Conocé qué peluches son aptos para que tu bebé juegue
Por Karina Segura, de Magneto (www.magnetoregalos.com)
¿Quién no vio en una revista de maternidad o decoración la foto de una cuna en primer plano? Siempre, en ellas, hay muñecos de peluche. Pueden ser muchos o simplemente uno, pero nunca faltan. Pero, ¿pensamos las madres si incorporarlo a la cama del recién nacido es seguro?
Lo ideal es que a la hora de dormir el bebé solo esté en compañía de una sábana que lo arrope. No es bueno que esté acompañado por muñecos u objetos, pues hay que evitar que sin quererlo se lleve algo a la boca.
De todos modos, los peluches también suelen ser el famoso objeto transicional que los niños eligen para empezar a construir su independencia. Entonces, ¿es bueno evitar que tengan los muñecos? Hay alternativas que tienen en cuenta todos los cuidados para que el osito pueda acompañar los sueños de tu pequeño.
Cuando compres un osito de peluche, fijate que no tenga ojos, nariz o bocas pegados. Evitá los que tienen botones como partes de sus caras o en las ropas. Para los bebés, los mejores son los que vienen bordados y no tienen ropa, pues así no acumulan polvo.
Fijate el tamaño de los muñecos: no pongas nunca en la cuna osos o peluches que sean pesados o más grandes que el bebé, pues puede asfixiarlo.
En cuanto a la tela, elegí los muñecos cuyas etiquetas aseguren que fueron realizados con materiales hipoalergénicos. Además, lava los osos con frecuencia, pues albergan mucho polvo y con esto ácaros y otros organismos que, además de producir alergias, pueden ocasionar asma e irritación en la piel. Cuando los laves, prestá especial atención a lavarlo con jabón neutro y dejarlo secar completamente antes de introducirlo en la cuna.
Con todos estos cuidados, podrás darle a tu bebé un peluche de un modo seguro.
Kapelusz Norma cumplió 110 años acompañando a docentes y alumnos
Con una fiesta destinada a docentes, autores, editores, libreros, empleados y colaboradores, la editorial festejó sus 110 años de vida. En esa oportunidad, el artista Milo Lockett plasmó el logo de la firma en un mural en una de las paredes del edifi
Kapelusz Norma (www.kapelusznorma.com.ar), especializada en la edición y comercialización de libros y parte de Carvajal S.A., cumplió sus primeros 110 años acompañando a los docentes y a los chicos en las aulas argentinas. Por eso, la firma festejó con todos sus amigos.
Tamaño hito en la historia de la editorial llenó de orgullo y alegría a todos los participantes del evento: docentes, autores, editores, libreros, empleados, socios, directivos de escuelas, directivos de ONG, colaboradores, autoridades del gobierno nacional, provinciales y municipales.
El festejo contó con un espacio especial dedicado a los invitados más pequeños, y también tuvo la destacada participación del artista Milo Lockett, quien inmortalizó el logo de la firma en el patio del edificio, claro está, con su particular estilo.
Como no podía ser de otro modo, la fiesta terminó a pura música, con todos los invitados participando de un divertido ensamble de percusión. Y, por supuesto, luego todos juntos soplaron las velitas.
Para organizar este encuentro se contó con el apoyo de la Fundación Garrahan, la empresa Colorín y el Museo de los Niños Abasto.
Kapelusz Editora (www.kapelusznorma.com.ar), filial de Carvajal en Argentina, es una empresa especializada en el desarrollo, edición y comercialización de contenido editorial en todos sus formatos. Nació en 1905, cuando Adolfo Kapelusz estableció un modesto negocio de librería en el barrio de San Telmo, CABA. Pronto lo transformó en editorial, con el propósito de mejorar e generar innovación en los materiales didácticos de su tiempo. En noviembre de 1994 el Grupo Carvajal, de vasta experiencia en el rubro, se hizo cargo de Kapelusz, dispuesto a dar un nuevo impulso a la tradicional casa. Su producción actual, en constante crecimiento, satisface ampliamente las necesidades de todos los ciclos de la enseñanza: Inicial, EGB y Polimodal, además de ofrecer una amplia línea de colecciones literarias, enciclopedias, diccionarios y renovadas series de apoyo para maestros y profesores. Al día con la tecnología, comienza a incursionar en el campo de los e-books para ofrecer sus publicaciones también en formato electrónico.
Drunkorexia: adolescentes en peligro
Por el Lic. Marcelo Bregua, coordinador general de ALUBA, (www.aluba.org.ar).
La drunkorexia, es una de las patologías observadas cada vez más en adolescentes. Consiste en no comer alimentos para poder beber alcohol, y así compensar las calorías que aporta el alcohol al beberlo.
Estas personas están obsesionadas por su cuerpo, imagen y el no subir de peso. Están conscientes que las bebidas alcohólicas son hiper calóricas, por prefieren no comer en lugar de dejar de beber.
Existen dos factores fundamentales presentes en esta patología: por un lado, la búsqueda de la aceptación por parte de su grupo de pertenencia (sus pares, amistades, etc.), y por el otro, las exigencias de sus grupos de referencia (grupos sociales). ¿Qué tipo de exigencias? Ser eternamente jóvenes, hermosos, exitosos, "cool", gozar al limite de la vida (aquellos buscadores de emociones)
La prestigiosa fundación Renfrew Center, de Estados Unidos, estimó que alrededor del 30% de las jóvenes de entre 18 y 24 años de edad que pretenden ir a una fiesta donde consumirán alcohol, decide no comer o cenar para disminuir el aporte de calorías.
Esta patología se distingue de la anorexia, donde las mujeres evitan el alcohol pues están obsesionadas con reducir al máximo las calorías que ingieren. En la ebriorexia, en cambio, la persona no está dispuesta a dejar de beber pero tampoco aceptar que las calorías de la bebida la hagan aumentar de peso.
El palabra Drunkorexia no está registrada como término médico, es el nombre vulgar que se le da al comportamiento que lleva a una persona a reducir el consumo de alimentos para compensar las calorías que aportan las bebidas alcohólicas que consume.
Hoy los padres deben estar alerta no sólo al consumo de alcohol de los jóvenes, sino a las conductas en general de sus hijos. Hay que priorizar la comunicación afectiva, brindarle a los chicos espacios de diálogo, buscar el encuentro, fomentar las conductas sanas, no permitir la autoexigencia desmedida, construir la autoestima de los hijos priorizando el contenido ante la forma sin descuidar los aspectos saludables. No monetarizando el afecto ni enviando dobles discursos como haz lo que digo y no lo que hago.
La sociedad somos todos nosotros. No podemos culpar solo a los medios de comunicación por el mensaje que brindan a los adolescentes. Los medios solamente reflejan lo que somos como sociedad, ellos no tienen la culpa de los hijos de esta generación o de ninguna otra. El Hombre Light o La Cultura Barbie no son más que un efecto causado por la falta de diálogo familiar, las pérdidas de valores, que se hacen visibles, por ejemplo, en la Ebriorexia.
Relivery, invita a apagar el horno y a disfrutar de sus propuestas gastronómicas para el verano
Buenos Aires, Diciembre 2013 Relivery plataforma web para realizar pedidos de delivery online a cientos de comercios gastronómicos ubicados en Buenos Aires, propone apagar el horno y disfrutar de su amplia oferta gastronómica con importantes promocio
Encender el horno en esta época puede ser una decisión difícil de tomar y en muchas ocasiones esto limita las opciones de menús. Relivery es una excelente opción, para solucionar este dilema, ya que a través de su vasta red de comercios gastronómicos se pueden encontrar platos para todos los gustos. Ensaladas gourmet, picadas, parrillada, comida vegetariana, árabe, mexicana, peruana son algunas de sus propuestas.
De esta manera, en sólo cuatro pasos el usuario podrá degustar menús frescos, caseros y con la mejor calidad. Además, podrá acceder a los precios actualizados de cada restaurant, ver los platos del día, agendar sus comercios favoritos, filtrar su búsqueda por categorías y por sobre todo acceder a importantes descuentos, promociones y sorteos.
Acerca de Relivery
Es una plataforma web que permite realizar pedidos de delivery online a cientos de comercios gastronómicos ubicados en Buenos Aires. Relivery brinda al usuario, comodidad, ahorro de tiempo, e importantes promociones y descuentos. Además, ofrece a los restaurantes que contratan sus servicios una página web propia, aumento en las ventas y ahorro en publicidad y tiempo en el teléfono. La empresa lleva un año en el mercado, y ya posee miles de usuarios registrados y cientos de comercios adheridos, su crecimiento es continuo y acelerado.
Más información en: www.relivery.com.ar
