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La Fundación Flexer auditotra de donación al Servicio de Oncología del Hospital Ricardo GutiérrezzUna donación para destacar dentro de la campaña Efecto Mariposa-Pequeños gestos
Fundación Flexer (www.fundacionflexer.org) de ayuda al niño con cáncer, fue elegida por el Rotary Club Catedral al Sur para auditar la generosa donación que realizó al servicio de Oncología del Hospital Ricardo Gutierrez.
Entre otras cosas, la donación incluyó: 9 sillones de diálisis, 22 pies de bombas de infusión con base de 5 ruedas, 15 tensiómetros de reloj de mercurio y 15 oxímetros de pulso digital.
Como parte del acuerdo firmado, el Rotary Club Catedral al Sur nombró a la Fundación como auditora del correcto uso de la donación realizada al servicio de Oncología del Hospital Ricardo Gutierrez.
Recordemos que la Fundación Flexer sigue con su campaña Efecto Mariposa-Pequeños gestos cuyo lema es: El simple aleteo de una mariposa, puede producir fuertes vientos, al otro lado del planeta.
La Fundación agradece al Rotary Club Catedral al Sur por su pequeño gran gesto.
La Fundación Natalí Dafne Flexer (www.fundacionflexer.org), de ayuda a niños con cáncer, fue creada en 1995 por Edith Grynszpancholc en memoria de su hija. Con el apoyo de un grupo de amigos totalmente comprometidos por el afecto y la solidaridad, la Fundación comenzó a desarrollar actividades de contención emocional para niños enfermos de cáncer y sus familias. La Fundación brinda una contención integral, tanto para el niño enfermo de cáncer como para sus padres. No ofrece soluciones médicas directas, pero su intervención repercute en la calidad del tratamiento, en el bienestar general de la familia y en la capacidad de los adultos para acompañar a sus hijos.
De la telefonista a LTE
Por Alberto Patron, Gerente General de Condor Technologies (www.condortech.com.ar ).
La telefonía fue evolucionando, y también su eficiencia y aplicaciones. Antiguamente, cuando uno hacía una llamada telefónica, el proceso involucraba a una telefonista. La persona llamaba desde un teléfono, lo atendía una operadora (generalmente una mujer) a la que se le decía con quién necesitaba comunicarse, y ésta tomaba un cable, lo enchufaba en otra entrada y así hacía el contacto. La gestión de la telefonista permitía que se enlazaran los cables y se llevara a cabo la comunicación entre A y B.
Con el paso de los años fueron desarrollándose distintos tipos de arquitecturas. Surgió la RTC (Red Telefónica Conmutada), una red de comunicación diseñada en principio para transmisión de voz, aunque puede también transportar datos. A partir de ese momento, cada vez que uno llama a otra persona, un sistema se encarga de establecer un circuito con el receptor de la llamada. Es un sistema que cumple la misma función que la operadora pero de manera automática. También conocida como Public Switched Telephone Network (PSTN), es la de mayor uso hoy en día pero, aunque aún existe, es una tecnología que está quedando obsoleta.
La PSTN también fue evolucionando, no ya de una manera lineal sino coexistiendo con redes paralelas. Comenzaron a ganar terreno las redes inteligentes (IN Intelligent Network); luego apareció la Next Generation Networking (NGN), especializada en el transporte de información a través de Internet, construida a partir del protocolo de Internet (IP). La diferencia entre estas tecnologías es que la IN permitió ofrecer servicios de valor agregado y que la NGN permitió la convergencia de servicios multimedia desde redes fijas y móviles.
La gran posibilidad de desarrollo que contenía NGN permitió que las empresas comenzaran a trabajarlas creando una infinidad de subproductos con características particulares. Pero había un problema:
la diversificación hacía que no fuese fácil la integración.
Surge entonces la necesidad de crear un conjunto de especificaciones que describen cómo debe ser la arquitectura de las redes de siguiente generación para soportar telefonía y servicios multimedia a través de IP. Nace así el estándar IMS, establecido por el grupo 3GPP. Gracias a este avance, más allá de las características especiales de cada producto, todos comparten el mismo estándar y pueden vincularse.
En el devenir de estos trabajos surge Long Term Evolution (LTE), redes de acceso móvil que apuntan a ser el estándar único para las comunicaciones móviles en el futuro. El cambio principal que trae LTE es que la velocidad de acceso desde cualquier tipo de terminal no va a ser limitante, incluyendo los equipos móviles. Teniendo en cuenta la influencia de la Web 2.0, las redes sociales y la cooperación en red, se hace necesario arquitecturas que permitan a los usuarios estar conectados las 24 horas.
Ya no importará cómo estés conectado. El gran desafío de estas redes es romper esa barrera y tener anchos de banda que no restrinjan el uso de aplicaciones de la Nube.
Innumerable cantidad de posibilidades
La aparición en el mercado de las redes inteligentes permitió que se pudieran desarrollar aplicaciones que las arquitecturas antiguas no permitían. Además, la civilización también fue evolucionando y eso se evidenció en el crecimiento de las comunicaciones a nivel global.
Si antes una operadora tenía un límite de llamados que podía cursar por día, gracias a la sofisticación de los equipos actuales, llamados Soft Switch, se pueden cursan millones de llamadas diarias y acceder a una gama de soluciones que facilitan la gestión de las telecomunicaciones.
Si bien todos los usuarios fueron partícipes de estos adelantos, el usuario corporativo fue quien más aprovechó las posibilidades que la industria ha brindado, básicamente, debido a la demanda en sus comunicaciones. Unas décadas atrás, solo podían establecerse comunicaciones entre dos personas. Hoy en día, llamo a una empresa y a través de un menú inmediato, automático y configurable (preatendedor) puedo comunicarme con la persona que necesito, incluso si la ella no se encuentra en la misma sucursal o a veces ni siquiera en el mismo país. Si no encuentro al destinatario puedo dejar un mensaje de voz al que se puede acceder desde cualquier otro teléfono público, privado, desde un navegador Web o hasta desde las redes sociales.
Se puede participar en teleconferencias o videoconferencias con varias personas en distintas ubicaciones; mantener una identidad de usuario que permite registrarse en distintos sitios físicos manteniendo todas las características, incluyendo el número de extensión que se usa en la oficina, lo que permite al usuario independizarse físicamente para trabajar mientras se encuentra de viaje o en su casa.
Y si nos vamos a los usos más específicos, se pueden generar reportes y estadísticas, interactuar con bases de datos, generar campañas automáticas de telemarketing, ejecutar distintas acciones, como enviar automáticamente llamadas entrantes al sector del más capacitado para gestionar las mismas, grabar y monitorear llamadas en curso, con el fin de alimentar la base de estadísticas y mejorar la calidad de los servicio de atención.
La evolución de la telefonía clásica hacia la de IP permitió innumerables avances que repercutieron en la prestación de servicios.
Del punto de vista del operador posibilitó la optimización de recursos y de la infraestructura, además de un uso más eficiente de la red.
Desde el punto de vista del usuario, permitió la simultaneidad de las comunicaciones no solo a través de la voz sino también de la imagen.
Para el futuro, quien sabe lo que nos encontraremos.
Fundación leer y Apache Argentina llevaron adelante una capacitación en promoción de lectura en la ciudad de Río Grande
Finalizó las jornadas de la Capacitación a distancia para directivos, docentes y bibliotecarios escolares de Río Grande en Promoción de Lectura, auspiciado por la empresa APACHE y coordinadas por Fundación Leer.
Gracias al apoyo de Apache Argentina y bajo la coordinación de especialistas de Fundación Leer, finalizó la capacitación en promoción de lectura destinada a directivos, docentes y bibliotecarios escolares de Río Grande.
Como cierre, se analizaron las posibilidades de enriquecimiento y sistematización de las prácticas docentes en relación con la enseñanza de la lectura y de los espacios de lectura en el aula, la biblioteca y la institución.
Participaron aquellos destinatarios y participantes del curso en su desarrollo virtual: docentes del área de Lengua y Literatura, directivos y bibliotecarios escolares pertenecientes al nivel primario, acompañados, además, por los supervisores distritales. El
encuentro fue auspiciado y organizado en conjunto con la Dirección de
Desarrollo Profesional Docentes, el área de Desarrollo Docente, Gestión Curricular y Políticas socioeducativas y la Subsecretaría de Planeamiento y Calidad Educativa.
Apache y Fundación Leer trabajan juntas con la comunidad educativa de Tierra del Fuego desde 2006 en el desarrollo de actividades de capacitación, con el fin de brindarle a los docentes herramientas que los ayuden a trabajar y orientar a los alumnos en la convivencia cotidiana y en el desarrollo de las distintas actividades escolares.
Fundación Leer es una organización sin fines de lucro creada en 1997 con la misión de incentivar la lectura y promover la alfabetización de niños y jóvenes de nuestro país, generando un impacto duradero y positivo en su desarrollo personal que facilite su inserción plena en la sociedad.
Desde su creación y gracias al apoyo de innumerables empresas e individuos, Fundación Leer ha desarrollado programas en 23 provincias del país y Ciudad de Buenos Aires:
1.327.286 niños y jóvenes participaron de los programas; 1.785.778 libros nuevos fueron distribuidos; 15.780 adultos capacitados entre docentes y líderes comunitarios de
3.191 escuelas y centros recibieron capacitación en 794 localidades del todo país.
Apache es una empresa internacional de exploración y producción de petróleo y gas presente en Argentina en las provincias de Neuquén, Río Negro, Mendoza y en Tierra del Fuego, a través de su empresa controlada Petrolera LF
Hilton Buenos Aires se suma a La Hora del Planeta apoyando la preservación de energía
Nuevamente, el hotel ícono de Puerto Madero, se une a esta iniciativa mundial contra el cambio climático
Este año Hilton Buenos Aires participará nuevamente de la edición de la Hora del Planeta, apagando gran parte de sus luces el próximo sábado 26 de marzo de 2011, entre las 20:30 y 21:30 hs., tiempo durante el cual las personas y las organizaciones alrededor del mundo, apagarán las luces, apoyando así una acción contra el cambio climático global.
Hilton Buenos Aires y muchos de los 3.600 hoteles que son parte del portfolio de marcas de Hilton Worldwide serán parte de este evento que movilizará a más de un billón de personas alrededor del mundo.
La Hora del Planeta es una gran oportunidad para demostrar que juntos podemos hacer algo por el cambio climático manifestó Tilo Joos, Gerente General de Hilton Buenos Aires. Por eso el sábado 26 de marzo, invitamos a nuestros huéspedes y vecinos a unirse a este movimiento, junto a los millones de huéspedes y miembros de equipo de Hilton Worldwide que participarán en todo el mundo.
Hilton Buenos Aires se sumará a la Hora del Planeta como una acción más entre las que realiza habitualmente como:
- Light Stay: Hilton ha implementado un programa con el objetivo de que cada evento organizado sea sustentable y tenga una emisión de CO2 nula. Dicho programa requiere el ingreso de información referida al evento para luego realizar el cálculo correspondiente a la emisión de CO2. Con dicha información la empresa organizadora deberá plantar árboles para contrarrestar la emisión que han tenido.
- Programa basura cero (GCBA): Hilton Buenos Aires separa residuos en habitaciones y en áreas de servicio los cuales son recolectados por el Gobierno de la Ciudad en forma separada también. Actualmente se separan: papeles, cartones, vidrios y plásticos.
- El hotel cuenta con un programa destinado a hacer participar al huésped en el cuidado del medio ambiente, el cual le propone conservar sus toallas y sábanas durante cuatro días o solicitar el cambio cuando crea conveniente. De esta forma se economiza agua, electricidad, gas y productos químicos biodegradables.
- Inscripción con empresas especializadas para el tratado de residuos tóxicos. El percloro utilizado en la lavandería con la lavadora a seco, los residuos patológicos de la enfermería junto a baterías y pilas, son retirados por empresas registradas que una vez realizada la deposición final de los mismos, entregan a Hilton Buenos Aires un certificado de constancia de tal procedimiento.
- El control de la iluminación del lobby, áreas exteriores, terraza de piscina y carteles institucionales entre otros, se realiza a través de fotocélulas o programas horarios logrando evitar el gasto innecesario de energía eléctrica. Además hay un economizador de electricidad en cada habitación
- Hilton Buenos Aires ha sido diseñado y construido con instalaciones que cumplen con el protocolo de Kyoto en lo referente al uso de gases refrigerantes (Freon) que no afectan la capa de ozono.
- Todos los sistemas sanitarios correspondientes a áreas públicas han sido diseñados con grifería especial que controla el caudal de agua a utilizar para evitar el derroche.
- Todos los productos utilizados tanto en lavandería como en el área de limpieza del Departamento de Alimentos y Bebidas, son biodegradables bajo normas internacionales.
- Tanto los pozos cloacales como así también las cámaras de grasas de las cocinas son tratadas con disolventes químicos que evitan la formación de sólidos y la liberación de hidrógeno en el ambiente.
- En lo que respecta a calderas de alta y baja presión y termotanques, se realiza un análisis anual de gases de combustión con su correspondiente regulación.
- El envoltorio de los amenities esta confeccionado en papel reciclado.
- Los aceites comestibles utilizados en las cocina son retirados por una empresa la cual los transforma en un derivado similar al aceite de lino.
- Energy Star: todos los LCD más los equipos nuevos tienen este sistema.
La Hora del Planeta comenzó en el año 2007 como una forma de demostrar como con una pequeña acción se puede generar un impacto significativo en la reducción de los gases del efecto invernadero, evitando así el cambio climático. El evento se convirtió en un movimiento. Otros íconos mundiales como el Puente Harbour en Sydney, la Torre CN en Toronto, el Puente Golden Gate en San Francisco y el Coliseo Romano, apagarán sus luces en solidaridad con la idea. En el año 2010, más de 125 países de los 7 continentes, incluida la Antártida, participaron de la campaña apagando más de 1.300 monumentos y edificios emblemáticos.
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Acerca de Hilton Buenos Aires
Luminoso, cálido y único, Hilton Buenos Aires se encuentra ubicado en Puerto Madero. De diseño contemporáneo, cuenta con un icónico lobby, 417 amplias habitaciones y un Centro de Convenciones versátil de más de 6.600 m2 con capacidad para más de 4.500 personas. Para mayor información: www.buenosaires.hilton.com
Acerca de Hilton Worldwide
Hilton Worldwide es la compañía líder mundial en la industria de la hospitalidad. Su portafolio de marcas comprende desde lujosos complejos y hoteles con servicios completos hasta suites para estadías prolongadas y hoteles de precio moderado. Hilton Worldwide ha ofrecido a los viajeros de negocios o placer durante 92 años, servicios, instalaciones y valor de la más alta calidad lo que le ha permitido continuar con su tradición de proporcionar a sus clientes experiencias excepcionales en todas sus marcas alrededor del mundo. Las mismas comprenden más de 3,600 hoteles y más de 600,000 habitaciones en 82 países, e incluyen: Waldorf Astoria Hotels & Resorts, Conrad Hotels & Resorts, Hilton Hotels & Resorts, Doubletree, Embassy Suites Hotels, Hilton Garden Inn, Hampton Hotels, Homewood Suites by Hilton, Home2 Suites by Hilton y Hilton Grand Vacations. La empresa coordina, también, el programa de lealtad a nivel global Hilton HHonors®, que otorga puntos a sus clientes. Para obtener más información acerca de la empresa, visite www.hiltonworldwide.com.
Fontenla equipó el Hotel Savoy
La fábrica argentina ha diseñando y restaurando piezas para el sector más selecto del hotel.
Fontenla, la empresa de diseño mobiliario nacional de mayor presencia en mercado hotelero premium, ha trabajado en la producción de más de 100 muebles para el equipamiento y restauración de dos pisos del hotel.
Dentro de la puesta en valor del Savoy se diseñó mobiliario de líneas contemporáneas.
Fontenla cuenta con la mayor experiencia en el desarrollo de ambientaciones hoteleras en el país. Sus diseños se exhiben en todos los hoteles cinco estrellas de la Argentina y Latinoamérica. Entre sus más recientes proyectos se cuenta la producción de los muebles diseñados por Philippe Starck, para el hotel cinco estrellas "El Porteño" de Alan Faena en
Puerto Madero
Fontenla, con más de 60 años en el mercado de la fabricación de muebles, es la única empresa nacional de producción integral de diseño de mobiliario y accesorios. Desde hace 4 años se ha posicionado en el mercado internacional y desde hace 10 ha sido responsable de la ambientación y amoblamiento (en el país y en el exterior) de las cadenas de hoteles más prestigiosas a nivel mundial, tales como Sheraton, Caesar Park, Hilton, Llao Llao, etc.
Juana Manso 1193, Puerto Madero.
CLUB MED ANUNCIA LA LLEGADA DEL PETIT CLUB A TRANCOSO Y RIO DAS PEDRAS
Club Med, empresa líder en resorts a nivel mundial, anuncia la llegada del PETIT CLUB a sus villages brasileños, de Trancoso y Río das Pedras.
A partir del próximo 15 de mayo, se estará ofreciendo este nuevo servicio para los niños de 2 a 3 años. De este modo, podrán disfrutar de actividades lúdicas y creativas, especialmente desarrolladas para ellos, y supervisadas por profesionales. El horario de funcionamiento de este espacio, será de lunes a sábados, de 10.30 a 17.30hs y de 19.30 a 23.00hs.
Esta novedad para tendrá un costo adicional de USD 40 por día, por niño. Se podrá reservar y abonar en el momento de la compra de la estadía. Petit Club posee un cupo limitado de 25 lugares en cada uno de los villages.
Quienes deseen obtener más información acerca de las tarifas, podrán hacerlo en el sitio web: www.clubmed.com.ar y prepararse para disfrutar del los increíbles resorts de Club Med.
Acerca de Club Med:
Club Med es la cadena de resorts líder en el mundo. Cuenta con 3 villages en Brasil, especialmente concebidos para que toda la familia disfrute plenamente de sus vacaciones y puedan disfrutar de la naturaleza y los paisajes característicos de la región.
CLUB MED PRESENTA SU NUEVA PROMOCIÓN CUANTO ANTES, MEJOR
Club Med, la cadena de resorts líder en el mundo, anuncia el lanzamiento de su nueva e imperdible promoción, Cuanto antes, mejor, para sus villages de Itaparica, Trancoso y Río Das Pedras.
Con el fin de seguir brindando cada día más beneficios a sus clientes, la compañía ofrece importantes bonificaciones sobre el costo de la estadía para las salidas de mayo a octubre, exceptuando vacaciones de invierno.
La promoción posee cupos limitados, y brinda un descuento del 20% para quienes adquieran su paquete hasta el 31 de marzo, y un 15% para quienes lo hagan entre el 1 y 30 de abril. El beneficio se aplica sobre la estadía, por un mínimo de 7 noches.
De esta manera, la cadena de resorts líder en el mundo, ofrece, una vez más, la posibilidad de disfrutar de una semana única e increíble descubriendo los eternos encantos de Brasil, pudiendo optar por descansar y relajarse, o realizar actividades recreativas y deportivas.
Quienes deseen obtener más información pueden hacerlo en el sitio Web: www.clubmed.com.ar y prepararse para disfrutar de los maravillosos y refinados resorts de Club Med.
Acerca de Club Med:
Club Med es la cadena de resorts líder en el mundo. Cuenta con 3 villages en Brasil, especialmente concebidos para que toda la familia pase las mejores vacaciones y disfrute de la naturaleza y los paisajes característicos de la región.
Fontenla presente en Estilo Pilar 2009
Se presenta acompañando el Spa con diseños exclusivos y propios y realizados por sus propios artesanos en su fábrica y a partir de las creaciones de su equipo de diseñadores.
Fontenla, la empresa nacional de diseño de muebles y decoración de mayor presencia en el exterior del país, estará participando en la nueva edición de Estilo Pilar (www.estilopilar.com.ar). El evento tendrá lugar entre el 28 de marzo y el 26 de abril próximos.
Fontenla aportó las propuestas para la ambientación del SPA. La misma esta dividida en 4 espacios con características particulares cada uno de ellos. Estos son:
* el sector del SPA propiamente dicho, compuesto por 4 reposeras realizadas en madera con colchonetas en género impermeable color natural con detalle de botones.
* el solarium privado, compuesto por una reposera doble con cabecera y piecera regulables en género impermeable color tiza.
* el solarium general, compuesto por 6 reposeras de estructura de acero y rattan sintético de exterior en color negro.
* el rincón de relax, compuesto por un sofá esquinero con almohadones de asiento y respaldo en color rojo, una mesa de centro con tapa de cristal y para cerrar el conjunto dos sillones individuales, todo en rattan sintético para exterior color oscuro.
Para lograr el clima de armonía buscado en cada uno de estos espacios se tuvo en cuenta no sólo el diseño sino también los materiales, las texturas, géneros y los colores, logrando así el equilibrio buscado.
Fontenla, con más de medio siglo en el mercado de estilismo en muebles, es la única empresa nacional de producción integral de diseño de mobiliario y accesorios. Desde hace una década se ha posicionado en el mercado internacional y ha sido responsable de la ambientación y amoblamiento (en el país y en el exterior) de las cadenas de hoteles más prestigiosas a nivel mundial, tales como Sheraton, Caesar Park, Faena, Hilton, Llao Llao, etc. La empresa produce muebles a partir de un equipo de diseño propio y también soluciona pedidos a medida.
www.fontenla-furniture.com
¿Hay equipo para afrontar la crisis del 2009?
Por Mariela Karp, Departamento de Consultoría en RR.HH. BDO Becher, www.bdobecher.com
Formar equipos sólidos y consolidarlos es una de las claves fundamentales para liderar procesos de cambio. En la actualidad, y muy a pesar de la estrategia que cada organización se había planteado en el 2008, surge la necesidad inevitable de pensar, evaluar, proponer y ejecutar cambios estructurales, tecnológicos, de procesos, etc.
Cada vez que las organizaciones deciden cambiar, y los decisores descubren claramente hacia donde quieren ir, aparece un gran obstáculo: por dónde comenzar. ¿Cómo implementaremos el cambio?
¿Cómo trabajaremos con los colaboradores para que rápidamente comprendan lo que necesitamos de ellos?
Recurrentemente, hemos escuchado y presenciado algunas estrategias y acciones concretas:
- Elegir un líder o varios líderes de este Proyecto que sean responsables de llevar a cabo el proceso.
- Comenzar la implementación por un área específica de la compañía, quizás la más ordenada o la más nueva.
- Instalar la herramienta validándola con algunos referentes, y más adelante comunicar y capacitar al personal para que la utilice.
- Trabajar con todos los directores para que los mismos comprometan, en un segundo momento, a sus equipos.
- Comunicar los cambios por diferentes vías como mails y carteleras.
- Gestionar a través de Recursos Humanos la inclusión de la competencia requerida al modelo de evaluación de desempeño.
Es un momento clave. Hay que encontrar la punta del ovillo y la mejor estrategia que coincida con cultura de la organización. Las ideas están planteadas, pero hay que decidir por dónde comenzar...
Es imposible pensar que un único líder puede afrontar semejante desafío, por más que cuente con la suficiente llegada, metodología y experiencia para afrontarlo.
Hace poco un Gerente General de una importante empresa, nos decía, por momentos me siento el Llanero Solitario, solo afrontando los desafíos. Un único líder podrá influenciar en algunos grupos, pero necesitará contar con un verdadero equipo de trabajo que tenga flexibilidad y adaptación, que pueda liderar y que lo acompañe en todo el proceso.
¿Qué características tiene que tener este equipo que impulsará el cambio?
Sus integrantes deberán tener ascendencia e influencia en la los colaboradores, con lo cual deberá ser un grupo heterogéneo de la compañía que pueda tener o no, cierto nivel jerárquico. Nuestra propuesta se basa en la selección de un equipo específico para llevar a cabo el proceso, que denominamos Team Building.
Como todo equipo, comparte un espacio en común semanal, invierte horas de trabajo, persigue un plan, define metodologías, registra los incidentes, considera los desvíos y las contingencias y mide el impacto de las acciones ejecutadas, teniendo en cuenta las repercusiones y la adaptación de los recursos humanos.
En este último punto, frente a la propuesta del cambio, un número importante de colaboradores dirán: es otro cambio más, ya estamos acostumbrados, no queda otra posibilidad que adaptarnos; otro grupo en cambio se encontrará a la expectativa de lo que vendrá; también habrá algunas personas que se muestren más resistentes a querer enfrentarlo; y por supuesto estará el aparente grupo que prefiere no implicarse en la nueva situación pero que seguramente reaccionará cuando se le reclame mayor esfuerzo y trabajo, y más tiempo de dedicación a la organización.
¿De que depende el éxito?: ¿del trabajo de líderes de cambio?, ¿de las comunicaciones eficaces que implementemos?, ¿de la cultura de la organización?
El éxito del proceso de cambio no depende solamente del resultado de la gestión de estos líderes ni de la buena comunicación mantenida durante el proceso.
El verdadero cambio se logra generalmente asociado a la siguiente variable:
La consolidación y el alineamiento del trabajo de todos los equipos involucrados en el proceso ¿A qué equipos me refiero? A un sin fin de equipos que se van conformando a medida que avanzan las necesidades del proyecto: el equipo de decisores; de directores o gerentes; de colaboradores; los equipos que se conforman a partir del intercambio de los antes mencionados; de consultores (si los hubiese).
Si en las organizaciones las principales dificultades surgen cuando hay que trabajar con diferentes equipos, en un proceso de cambio surgen diferentes actores, que seguramente nunca han trabajado ni en esa organización, ni en ese cambio puntual, en este tiempo determinado. Algunas prácticas para fortalecer a los equipos son:
- Team Building: se designa un equipo motor del cambio, que lleva adelante reuniones semanales y tiene como objetivo: evaluar, decidir y consolidar la dirección del Cambio y las estrategias de afrontamiento del proceso y las contingencias, garantizar en la Dirección la efervescencia que un proceso de cambio supone, activar canales ágiles de decisión, lograr una metodología de trabajo, organizar los equipos de trabajo (roles, división de tareas, metodología de trabajo), relevar permanente las repercusiones de la implementación, formar una poderosa coalición de liderazgo.
- Kick Off o eventos de lanzamiento: Eventos comunicacionales focales como pueden ser Work Shop de comunicación, donde se comunique y se trasmita la sensación de urgencia, a su vez de motivar al personal a sumarse al proceso.
La comunicación en este tipo de eventos permite disminuir la ansiedad inherente al cambio con información clara y estratégicamente dirigida. Asimismo permite impregnar en toda la organización los valores requeridos para enfrentar el cambio, inyectar en el proceso la información clave para cada situación y comunicar la visión
- Formación y fortalecimiento del los líderes en general de la compañía: si hubiese un programa de mandos medios se deberían incorporar las prácticas de liderazgo del cambio y herramientas orientadas a dicha competencia. Si la organización no cuenta con un programa similar, si deberían incluir una serie de entrenamientos o capacitaciones donde los líderes puedan, por un lado, valerse de herramientas de gestión y por otro lado, compartir con su pares las prácticas implementadas y las estrategias de trabajo con los colaboradores mas resistentes.
- Uso permanente de dispositivos de comunicación como ser mails, carteleras, news letters. Es muy importante reforzar la comunicación de los cambios mediante diferentes canales que impacten en todos los niveles de la organización. Generalmente, se suele asociar una imagen, logo, y/o frase que haga referencia al proceso y que genere impacto en quienes reciben la comunicación.
- Desayunos de integración con líderes claves de la compañía: Una de las prácticas, que en los últimos años se han implementado en varias compañías es la oportunidad de que el Gerente General pueda compartir un desayuno de trabajo con algunos colaboradores de diferentes áreas de la organización. La propuesta es invitar rotativamente a todos los integrantes y se generan diferentes puntos de vistas a interrogantes claves del proceso. El dispositivo refuerza los mensajes, a su vez que permite que los diferentes niveles reconfirmen el plan que es enunciado por la autoridad máxima.
- Capacitaciones integradas: Sería muy oportuno generar acciones de capacitación abiertas a todos los niveles que permitan, a través de diferentes temáticas, incluir contenidos y prácticas que recurran en las prácticas establecidas.
Para concluir, formar equipos sólidos y consolidarlos es una de las claves fundamentales para liderar procesos de cambio. Consolidar un equipo lleva un tiempo y en la fase inicial tenemos que invertirlo en el team. Pero a su vez, debemos crear la urgencia en el equipo y en la organización para que el cambio comience a correr.
Crear un equipo interno, implica que todos estamos alineados al trabajo con la organización, todos conocemos la cultura y todos estamos involucramos en los logros del mismo. Implica saber que el tiempo de trabajar en la consolidación de un equipo es una inversión que retorna con frecuencia en los resultados positivos de grandes proyectos.
El 2009 nos plantea grandes cambios. ¿Están preparados nuestros equipos para lograrlo? ¿Cuáles equipos dentro de la compañía han demostrado estar preparados frente a escenarios adversos? Hay posibles colaboradores que han demostrado flexibilidad y empuje, y que podrían sumarse a liderar los nuevos desafíos?
Seguramente, las respuestas darán cuenta de que inevitablemente habrá que volver focalizar en equipos internos invirtiendo tiempo en el desarrollo de los grupos humanos.
La Reserva Natural del Pilar ya cuenta con un trailer para brindar mejores servicios
Buenos Aires (17/03/2009) - El pasado 14 de marzo se trasladó a la Reserva Natural del Pilar el trailer adquirido por la Asociación Patrimonio Natural, con fondos del Programa de Reciclado de Tapitas y la Donación del Banco HSBC.
El trailer será utilizado ocasionalmente en eventos que se realicen en la Reserva Natural del Pilar, pero debido a actos de vandalismo ocurridos en el lugar la quema del Mangrullo, la destrucción del medidor de luz y roturas de candados y carteles el mismo no permanecerá en el predio.
En cuanto la Reserva Natural cuente con personal permanente en el predio, quien garantice la seguridad del trailer, el mismo será instalado y permitirá la colocación de sanitarios, un galpón de herramientas, un pequeño centro de interpretación y servirá también como casa del guardaparque.
Muy contentos con la obtención y el traslado del ansiado trailer, la Asociación Patrimonio Natural, agradece a todos aquellos que colaboraron e hicieron su aporte para lograr este paso tan importante.
Finalizado este desafío sólo queda acondicionar el trailer y gestionar la seguridad del lugar, para que la instalación de los guardaparques y ayudantes permita brindar a la comunidad todos los beneficios que ofrece la Reserva Natural del Pilar.
La Reserva Natural del Pilar se encuentra a menos de 2 km del casco urbano de la ciudad del Pilar y de la Panamericana (Ramal Pilar). Su acceso es muy fácil ya que hay asfalto hasta el ingreso a la misma y el colectivo 501 llega hasta allí, indica a Ex Fábrica Militar y parte del centro de Pilar.
Voluntarios y Colaboradores:
Un agradecimiento muy especial a los promotores en el Banco HSBC, Gisela Fortuna y Juan Pablo Romero y a todos los responsables del Area de Proyectos Solidarios que hicieron posible estos sueños.
A Lorenzo Díaz Pumara, Fernando Barquiza, Carlos Zúccaro, Raúl Martín, Juan Ángel Ferretti, Luis Muñoz, Marta Murga, Cesar Filadoro, Sebastián Muñoz, Guillermo Dicharse, Comisión Del Barrio Fabrica Militar, Patrulla Comunitaria que acompañó el traslado, al "Vasco" que se encargará de la instalación eléctrica y a todos los que de una u otra forma los acompañan cada día.
Para contacto e informes sobre el trabajo en la Reserva Natural de Pilar www.reservadelpilar.com.ar
Informes llamando a (011) 15-4972-2388 Sra. Liliana ó 011-15-5730-2504 Sra. Graciela o por e-mail a reserva@quasarcomunicacion.com.ar.
Toda la info de la Reserva ingresando en
http://www.quasarcomunicacion.com.ar/reserva
Noelia Soledad Walter
Quásar Comunicación
011-4110-0183
011-15-6096-4651
Nextel: 558*3765
noelia@quasarcomunicacion.com.ar
www.quasarcomunicacion.com.ar
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Acerca de la Asociación
La Asociación para la Protección del Patrimonio Natural (0450 DPPJ) es una ONG con reconocimiento como Entidad de Bien Público (193) conformada por ciudadanos interesados en gestar un mundo mejor para nosotros y para las generaciones venideras, y en año 2005 ha firmado un convenio de Colaboración con la Municipalidad del Pilar para gestionar la Reserva Natural del Pilar.
Acerca de la Reserva del Pilar
La Reserva del Pilar es un espacio dedicado a la protección de la biodiversidad del pastizal pampeano (el ecosistema más dañado de nuestro país) y sus ecosistemas asociados, así como al desarrollo de actividades científicas que permitan una mejor calidad de vida (control de la contaminación del río Luján y sus afluentes, cuidado del humedal). Además permite el esparcimiento de la población y la educación ambiental.
Es un espacio conformado por 300 hectáreas, ubicadas a 3 Km del centro de Pilar. Cuenta con 6 Km de ribera del Río Luján, una laguna, dos arroyos, varios juncales, pastizal pampeano y una gran diversidad de flora y fauna que incluye 155 especies de ave, dos bosques de sarandí colorado, varios talares, juncales entre otros atractivos
Informes sobre las visitas
Informes llamando a (011) 15-4972-2388, 02322 667065, ó 011-15-5730-2504 o por e-mail a reserva@quasarcomunicacion.com.ar.
Los horarios serán sábados y domingo a las 11.30 y a las 15.30 hs
Cómo colaborar
Tu ayuda económica podes realizarla a través de la Cta. Cte Nro 13282/7 Bco Credicoop, Suc. Pilar
Toda la info de la Reserva ingresando en
http://www.quasarcomunicacion.com.ar/reserva
