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Prokrete participó en el World of Concrete 2009, en Estados UnidosProkrete Argentina participó exitosamente del World of Concrete 2009 (WOC), el evento anual e internacional más importante de la industria de la construcción comercial en los Estados Unidos, especialmente dedicado a la mampostería y el hormigón.
En World of Concrete 2009, Prokrete se relacionó con más de 1700 proveedores líderes de la industria en una superficie de 9 hectáreas de exposición. Este año el foco estuvo en los últimos productos: herramientas, tecnologías y equipos. También funcionó un área dedicada a tecnologías y materiales para la construcción de edificios que tienen en cuenta el medio ambiente.
Estas acciones forman parte de la política de calidad de nuestra empresa, para obtener productos y procesos tecnológicamente evolucionados, cada vez más confiables, y que aseguren los resultados esperados por nuestros clientes, a partir de la mejora continua de nuestro sistema de gestión, explica Juan I. Rosati, gerente comercial de Prokrete Argentina.
La idea de actualización es una constante y, por ese motivo, los directivos de la compañía asistieron a una importante cantidad de los 150 seminarios que componen el programa educativo de la exposición.
Prokrete es una firma de capitales argentinos con más de 30 años de experiencia en el mercado una línea de productos que ya supera la cifra de 300; además, cuenta con normas de calidad ISO 9001:2000, licencias de fabricación internacionales exclusivas y obtuvo dos premios Eikon, por su comunicación institucional.
Ver más en www.prokrete.com
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Renovar desafíos: cómo reinventarse para seguir creciendo
Todo emprendedor lo sabe: reinventarse es, más que un desafío, una imposición para continuar en carrera y hacer crecer el negocio. Y también para superar la rutina y el desánimo que suele asolar el universo empresario.
Quizás haya tantas fórmulas como emprendedores, pero lo cierto es que todos eligen una actitud alerta y de observación tanto interior como exterior. Para Angie Bradley, socia de Olivia D (www.oliviad.com.ar), tienda que se especializa en la venta online de muebles y objetos de decoración en los que se prioriza diseño, calidad y singularidad, los recursos para reinventarse se encuentran un 50% afuera (mercado local e internacional), y un 50% puertas adentro. Mirar el entorno es clave para no quedar desactualizado. Y por otra parte, como nos aburre hacer siempre lo mismo, tenemos un motor interno que nos lleva a buscar siempre oportunidades de mejora. Dar siempre más, incluso más de lo que esperan nuestros clientes, sostiene.
Cada emprendedor tiene sus tácticas para reinventar el negocio. Para Eliana Curzi, responsable de Marketing de Holistic Mobility Services (www.holisticrelocation.com), la compañía que ofrece soluciones corporativas de movilidad, las fuentes de inspiración se encuentran en foros en el exterior, en particular Estados Unidos y Europa. También entre empresas de la misma industria, realizando un relevamiento interno entre los empleados que conocen las necesidades de los expatriados, y a través de reuniones con clientes de manera periódica.
El movimiento permanente es la clave. Para María Martha Pizzi, de la firma Con Sabor a Hogar (www.consaborahogar.com.ar), la respuesta está entre los clientes, a los que testea en forma permanente. En el servicio, uno responde a necesidades y da soluciones. La web es una usina de ideas y me gusta darle al emprendimiento nuestro sello, más allá de saber de tendencias, colores y más.
También Ricardo Katz, Presidente la firma de soluciones de seguridad Prioridad 1 (www.prioridad1.com), encuentra las herramientas en un combo formado por las necesidades de los clientes y las propuestas de los empleados inquietos. El tema es estar enfocado y no dejar pasar esas ideas, aún las más arriesgadas. En esto reside el foco del CEO que tiene que poder escuchar, estar conectado con el cliente, con el negocio, combinar prestaciones que pueden potenciarse, dice Katz.
El desafío de un líder, coincide Fernando Shalom, director de Manantial Grupo Humano (www.manantialghumano.com.ar), institución dedicada al cuidado de adultos mayores, es buscar dentro de uno mismo esa motivación. Pero también su tarea es encontrar lo mejor de cada uno de sus empleados, su mayor potencial y el estímulo que lo motiva.
Otro emprendedor que recomienda no quedarse dormido es Pedro Gomaris, socio de la tienda de diseño Cruz Naranja (www.cruznaranja.com). La realidad cambiante de nuestro país impulsa a que vivamos reinventando el negocio. Algo que parece negativo es una fuente de motivación para estar en permanente cambio y termina convirtiéndose en positivo. No tomar al entorno como un problema si no como una fuente de oportunidades, es estresante pero te mantiene en movimiento.
El impulso emprendedor proviene de infinitos lugares. En el caso de El Aura Lodge (www.elaurapatagonia.com),, emplazado dentro del Parque Nacional Los Alerces, viene de la naturaleza misma. Lago Verde es un pequeño paraíso, probablemente uno de los paisajes más maravillosos de nuestro país. El deseo de que más personas puedan disfrutar de todo lo que tiene para ofrecer este lugar es el principal motor de renovación para el negocio, afirma María Orsi, responsable de marketing del emprendimiento.
Y para un emprendimiento vinculado a la moda como el de Cecilia Pont (www.ceciliapont.com.ar), las musas están en la creatividad, la renovación. Tener piezas nuevas o por lo menos, brindar la sensación de renovación a nuestras clientas, es vital. En definitiva, estar al tanto de las tendencias mundiales pero siendo fiel a la impronta personal.
En la Argentina nuestra de cada día, el entorno no siempre es el más fértil para los negocios. Sin embargo, quien piensa una empresa a mediano y largo plazo, pone la mirada en el horizonte.
¿Tirar la toalla? Nunca. En El Aura, ubicado en un escenario que ha sufrido sucesivos golpes al turismo -ceniza volcánica, florecimiento de la caña colihue, incendios, crisis económicas- dan testimonio: Es preferible remar en contra de la corriente el tiempo que sea necesario, antes que rendirnos y pasar a hacer algo que quizás no nos apasiona tanto. El Aura es parte de nuestra vida y el compromiso va más allá de las bonanzas o malarias económicas, dice Orsi.
Para seguir adelante siempre se debe mantener el contacto con el equipo, con los clientes, los equipos de venta y de atención al cliente, con técnicos y con empresarios de otras compañías con los que compartir experiencias, hacer compras conjuntas y diseñar estrategias, agrega Katz, Presidente Prioridad 1
En períodos de poca acción léase caída de ventas y de servicios- las fórmulas para surfear la crisis varían. Cecilia Pont revela que su estrategia es no tener una única línea de trabajo y apelar a su principal know how, el trabajo de la resina. Si un año viene planchado con algunas colecciones, cambiamos colores y tipologías; trabajamos fuerte con marcas en las que estamos como proveedores, reforzamos canales de venta en el exterior, profundizamos las líneas de decoración. Lo importante es nunca poner todos los recursos en un solo lugar, dice.
Las etapas de menor actividad son al mismo tiempo un excelente momento para innovar, armar nuevos negocios que potencien los ya existentes, buscar nuevos productos y ser creativo para compensar con el crecimiento de otras áreas, aseguran en Cruz Naranja.
Pero también hay que saber esperar, entender que todo es pasajero y estar preparados y capacitados para cuando se vuelva a crecer, recomienda Curzi, desde Holistic Mobility Services.
En definitiva, coinciden en Manantial Grupo Humano, se trata de salir adelante siendo positivo y mirando para adelante. Siempre que hay crisis uno tiene posibilidad de cambiar algo. Y para esto hay que tener sinergia con toda la gente
Estrategias
Mantenerse competitivo es el gran desafío en un mundo siempre cambiante. Por caso, cuando la inflación manda, desde Cruz Naranja aseguran buscar la manera de mantener los precios o aumentarlos en el menor grado posible. Preferimos disminuir el margen y no sobrestimar la inflación, sostiene Gomaris.
Ojos abiertos y curiosidad a flor de piel forman parte de la estrategia de Almacén Libre. Esto implica leer, visitar ferias, viajar, conversar con públicos de todos los sectores sociales y edades, capacitación tanto por la vía formal como informal y reuniones permanentes con colegas e incluso con competidores.
Hay que estar informado, siempre. Estar actualizado de los servicios que prestamos, analizar a la competencia, saber dónde posicionarnos, hacer siempre actividades proactivas que nos muestran como la mejor alternativa a la hora de elegir servicios de mobility, dice Curzi de Holistic Mobility Services.
Para Katz, titular de Prioridad 1, continuar siendo competitivo implica marcar la diferencia. Para ello hay que entender la necesidad del cliente, ver qué ofrece la competencia y a partir de ahí diferenciarse. Tener muy claro la fortaleza de nuestro producto o servicio para poder transmitirlo lo más claro y sintéticamente posible.
Mantener las propuestas interesantes, de solución, y ser prácticos en ello es la estrategia competitiva de Con Sabor a Hogar. Mientras, el El Aura Lodge, es primordial el feedback con los visitantes: escuchar sus necesidades, propuestas y sugerencias sirve para mejorar instalaciones, servicios y excursiones.
Manejar el estrés
Liderar las propias emociones y manejar el estrés es posible, a través de un conjunto de técnicas destinadas a construir y potenciar la efectividad de varios neurocircuitos, entre ellos, los vinculados a la relajación, la empatía, la creatividad, el placer y el bienestar, sostiene Néstor Braidot, Doctor en Ciencias, Máster en Psicobiología del Comportamiento y en Neurociencias Cognitivas.
Por ejemplo, la resignificación reduce la intensidad de las experiencias negativas mientras que los pensamientos relacionados con la felicidad, el éxito y la alegría activan, refuerzan y establecen nuevos circuitos neuronales.
Aprender a emplazarlos en la mente en forma sistemática es un gran punto de partida para el automonitoreo emocional. Lo único que se necesita es ´voluntad´ para focalizarse y concentrarse en los cambios a realizar. Posteriormente, el cerebro se encargará de solidificar los resultados, asegura Braidot.
Las técnicas son variadas, desde ejercicios de respiración relajante y antiestrés hasta la meditación trascendental. También es posible monitorear el estrés utilizando un equipo de biofeedback y un entrenador que guíe el proceso.
Las técnicas de autorregulación emocional no sólo contribuyen al automonitoreo del estrés y mejora del estado de ánimo y la actitud, también modifican neurocircuitos que, a priori, parecen muy resistentes (como el mal humor o la negatividad que caracteriza a algunas personas), agrega Braidot.
Lo que se busca en definitiva es activar las estructuras cerebrales que se ocupan de inhibir o modular estados emocionales que son comandados por otras. Así, el entrenamiento adecuado ofrece más herramientas para afrontar tanto los momentos desafiantes como las pequeñas cosas de la vida cotidiana, remarca el especialista.
Consejos para no renunciar
Antes de bajar los brazos, los emprendedores consultados para esta nota sugieren una batería de tips recogidos a partir de la propia experiencia: hacer un retiro para concentrarse en la situación y tomar nuevos aires, realizar el análisis más frío posible con un buen diagnóstico de situación, imaginar los escenarios alternativos y ver con qué recursos se cuenta, rodearse de gente de confianza y aprender a delegar en ella, animarse al cambio, redoblar esfuerzos, aprender de los jóvenes, ser libre en las decisiones, ver cada situación como una oportunidad.
Estamos en un año de meseta y con algo de caída. Se sale siendo positivo y mirando para adelante. Estas crisis ayudan a agudizar la creatividad, es una oportunidad, evalúa Shalom, de Manantial Grupo Humano.
En tanto, Eliana Curzi, de Holistic Mobility Services sintetiza unos de los sentimientos más frecuentes en el mundo emprendedor: En el camino hay muchos problemas pero que a la larga, si uno hace lo que siente y le gusta, las satisfacciones van a ser mayores que los problemas.
Dale un sabor distinto a tu domingo
Por Graciela Süss, fundadora de Süss Cupcake Café (www.susscupcakecafe.com.ar).
Es domingo, la agenda no aprieta y es el día indicado para disfrutar de los tiempos laxos. Por eso el almuerzo se corre de horario, a veces se hace casi como si fuera una merienda, entonces se transforma en un brunch, una modalidad que cautiva cada vez a más comensales que prefieren dejarse llevar aunque sea una vez a la semana.
La modernidad, con su aceleración, también trajo la necesidad de bajar el ritmo de vez en cuanto, y eso se fijó los domingos. Así nacieron los brunch, una mezcla equilibrada entre los elementos gastronómicos que integran el desayuno y el almuerzo.
Esta opción es ideal para sábados y domingos, entonces la persona puede levantarse más tardes sin urgencias. Por eso, los horarios de brunch se extienden desde las 12 hasta las 17, proponiendo degustar distintos platos en pocas cantidades y disfrutándolos con calma.
Por eso, la combinación debe contener platos que equilibren entre ambas comidas, además de ser ricos y saludables, por supuesto. Siguiendo este concepto no pueden faltar los jugos de frutas naturales y los smoothies (son bebidas cremosas no alcohólica preparadas a base de trozos y zumos de fruta, pueden ser concentrados o congelados, y están mezclados tradicionalmente con productos lácteos, hielo o helado). En la Argentina es indispensable contar con las bebidas que despiertan, para muchos es el café (con leche, expreso o los ahora famosos que vienen en cápsulas), otros optan por el té (en hebras es mucho más tentador) y también hay quien se anima a matear como primer paso del día.
Los platos que hacen las veces de entrada se sirven en pequeñas porciones, tipo tapas, para así poder probar de todo. Entonces, se podrá degustar pinchos de pollo con chutney, muffins de hierbas con jamón crudo y dip de ciboulette, spoons de langostinos y más. También son muy pedidos los panes saborizados y los chipá de gruyere. Luego, para el principal, sí hay que buscar la satisfacción total, por eso se puede optar por recetas que incluyan salmón y otros pescados condimentados en amalgama con las opciones sugeridas antes.
Obviamente, el dulce es un integrante infaltable. Aquí también se repite la regla de pequeñas cantidades, entonces se puede ver en la mesa cupcakes, mini copas de mouse, pequeños tiramisus o cuadrados cheesecakes.
¿Listo para disfrutar? Solo resta que llegue el domingo.
En febrero participá de la Juegoteca de Verano en el Distrito de Diseño
Hay vacantes para el mes de febrero para compartir actividades lúdicas en el Distrito de Diseño de Barracas
Lekotek (www.lekotek.org.ar), asociación civil que desarrolla programas para la integración de niños y niñas con necesidades especiales y en situación de riesgo social a través del juego, presenta su Juegoteca de Verano en el Centro Metropolitano de Diseño (CMD), Algarrobo 1041, Barracas. La propuesta es jugar, investigar y crear.
Está abierta la inscripción para el mes de febrero para niños y niñas de 6 a 12 años. El horario de la juegoteca es de lunes a viernes de 14 a 17hs. La actividad es gratuita, con cupos limitados.
El común denominador de las propuestas de la Juegoteca es el jugar por el valor que presenta el juego en el desarrollo saludable de los niños y de todas las personas más allá de su edad. Así como por la importancia que tiene respecto a la prevención y promoción de la salud.
Los encuentros de juego ofrecen a los niños la oportunidad de investigar, aprender sin temor al fracaso, socializar, experimentar independencia, desplegar habilidades adquiridas y descubrir nuevas posibilidades que les permitan -en compañía de pares y adultos- divertirse e interactuar en forma espontánea fortaleciendo las relaciones familiares.
Los chicos eligen a qué y con qué jugar, dentro de un ambiente muy parecido al de la "barra de amigos".
Todas las actividades están coordinadas por un equipo de profesionales capacitados por Lekotek. La Juegoteca ofrece también espacios de participación para las personas que deseen realizar tareas de voluntariado y pasantías.
Contacto: info@lekotek.org.ar o 4126-2968/ 4126-2950 Int. 2868/3018). De lunes a viernes de 13 a 18 horas.
Lekotek (www.lekotek.org.ar) es una asociación civil sin fines de lucro que desarrolla diversas acciones y programas para la integración de niños y niñas con necesidades especiales y en situación de riesgo social, en la familia y comunidad, a través del juego.
Se originó en Suecia en 1963 por iniciativa de un grupo de madres que advirtieron la importancia del juego como modo de facilitar la comunicación y la construcción del vínculo con sus hijos con necesidades especiales. En Argentina, desde 1990, ha desarrollado acciones en la Ciudad de Buenos Aires y en las provincias de Buenos Aires, Chubut, Salta, Santa Cruz, Santa Fe, Santiago del Estero.
El Juego como bien cultural intangible y como actividad necesaria para el desarrollo saludable de las personas, grupos y comunidades, y la Igualdad de oportunidad de integración para personas con necesidades especiales en diversos ámbitos son principios sobre los cuales se funda el trabajo de Lekotek.
Las soluciones claves para hacer a la empresa más competitiva
Cloud computing, Big Data y Mobile son los servicios más requeridos por las empresas para el año que viene.
Buenos Aires, ARGENTINA Enero de 2013- Las compañías generan más de 1.000 millones de gigabytes (Gb) de datos en todo el mundo por año. Este gran volumen de información genera dificultades en las organizaciones e impulsa a los ejecutivos a buscar nuevas soluciones para almacenar, analizar y acceder a los mismos. Por esta razón, cloud computing, Big Data y mobile son los servicios más solicitados, dado que ayudan a las empresas a potenciar su competitividad y resolver sus necesidades de manera eficiente.
Cloud computing brinda a las compañías la posibilidad de almacenar y procesar todo en la nube, además de virtualizar los escritorios, reduciendo costos y tiempos de acceso a los contenidos. Dependiendo de su estrategia y capacidad, los directivos pueden elegir entre la nube privada, con una infraestructura propia y exclusiva; una nube pública, basada en el uso y compartida por varias organizaciones; y una nube comunitaria, utilizada por múltiples miembros de una comunidad con objetivos comunes. Más allá de las diferentes opciones, un estudio realizado recientemente por Baufest demuestra que el 60% de las empresas opta por la nube privada.
Por su parte, Big Data ofrece la posibilidad de manipular una gran cantidad de datos, acelerar el tráfico y centralizar las diferentes fuentes de información. Esta herramienta de análisis y predicción es clave para que los CIOs puedan conocer mejor a sus clientes y así optimizar sus estrategias, agregar valor al negocio y reducir el riesgo informático.
A través de su Centro de Competencia Mobile, Baufest se encarga de desarrollar arquitecturas para entornos complejos para que los ejecutivos puedan acceder a las aplicaciones corporativas en todo momento y desde cualquier dispositivo o plataforma móvil, incluyendo smartphones, iPads, tablets, entre otros.
Si bien es necesario contar con grandes volúmenes de data, es más importante saber qué hacer con ella, Adrian Lasso, Vicepresidente de Baufest, Cloud computing, Big Data y mobile conforman el combo ideal para que las empresas logren estar a la vanguardia y sean exitosas, manejando información de manera efectiva y en tiempo real, continuó.
Acerca de Baufest - http://www.baufest.com.ar
Empresa internacional de origen argentino proveedora de servicios y soluciones de IT, Baufest cuenta con seis oficinas distribuidas en Argentina, México, Estados Unidos y España. Con más de 20 años de trayectoria y una estructura de más de 300 empleados, acumula más de 900 proyectos innovadores de soluciones de negocio para más de 100 empresas líderes en 50 países. Baufest es una de las 5 empresas de desarrollo de software con mayor facturación en Argentina de acuerdo al informe de mercado que elabora IDC, es considerada por cuarto año consecutivo una de las 50 mejores empresas para trabajar en el país por el Great Place to Work Institute, es reconocida como uno de los proveedores de servicios de IT con mejor imagen, según el ranking de la revista Information Technology, y fue distinguida por la Cámara de Empresas de Software y Servicios Informáticos de Argentina (CESSI) y la Fundación Sadosky con el premio Sadosky a la Trayectoria Empresaria 2011.
Contactos de prensa:
Laura Vaillard
Ketchum Argentina
Tel: 54 11 4832 7700 Int. 284
E-mail: laura.vaillard@ketchum.com.ar
Salud: un mercado con imagen propia
Por Alejandro Raizman, CEO de Aldente Group, (www.aldente-group.com).
Existen rasgos distintivos que diferencian a la industria médica de las demás industrias. En él se puede destacar el particular interés por generar una extrema confianza en la relación marca-pacientes, a través de una imagen y un concepto emotivos y sinceros. En materiales y elementos de marketing y promoción, por ejemplo, se busca comunicar un mensaje cálido y que transmita confianza, haciéndolo a través de la utilización de imágenes que reflejen estas sensaciones en el paciente.
Otra característica clave es la necesidad de construir una marca fuerte que se base en los valores centrales de la compañía, su misión y visión. Y para lograr esto, es fundamental poder transmitir un mensaje claro y coherente, no sólo para los pacientes que consumen los productos de la compañía, sino también para la red de médicos que los utilizan.
En términos de estética, la apuesta visual y creativa de la industria médica tiende a ser más moderada. Sin embargo, el tono sobrio de su comunicación brinda la posibilidad de tener mucho más terreno por recorrer y mejorar. Así, hay firmas que son conocidas por su continua innovación, y ésta exige una identidad de marca que transmita progreso, evolución y una imagen moderna.
En términos de tecnología también tenemos una gran oportunidad para avanzar. Novedosos modos de aprendizaje como e-learning, redes sociales y blogs son hoy la tendencia elegida para la educación de los pacientes, gracias al esfuerzo de muchas empresas por formar mejor a sus consumidores.
Construcción de marca
Dentro de la industria médica, hay tres puntos que la comunicación debe tener en cuenta al momento de construir una marca.
Reputación positiva: la reputación de una empresa es un factor clave, ya que es crucial para construir una marca médica fuerte, basada en una atención de calidad, que obtiene resultados positivos mediante la innovación tecnológica y un excelente servicio. Para conseguir y mantener su lugar dentro de un mercado altamente competitivo, una organización debe analizar constantemente sus estándares de calidad y productividad. Mediante la realización de encuestas, la evaluación constante y el trabajo con técnicas de recolección de datos (focus group), una compañía de salud puede concentrarse en mejorar la forma en que es percibida su marca, haciendo hincapié en el servicio que ofrece y la satisfacción de los pacientes.
Confianza: establecer lazos de confianza con los pacientes; involucrarse e interesarse en sus vidas. En estos casos, la comunicación de boca en boca es la mejor y más eficaz técnica de marketing. Además, para colaborar en la construcción de marca por medio de referencias positivas, también pueden emplearse otras estrategias, tales como el suministro de muestras gratuitas, la distribución de folletos informativos y/o el desarrollo de acciones vinculadas a la responsabilidad social empresaria.
El poder de ser una voz calificada: dentro del campo de la comunicación médica profesional, la credibilidad es otro factor muy importante. Por ejemplo: muchas organizaciones poseen sus propios blogs o participan en comunidades on-line, donde profesionales de la salud publican regularmente información útil sobre diversos temas en los que se especializan, convirtiéndose en voces calificadas. De esta manera, las firmas pueden ayudar a formar un público y construir su marca a través de estos medios. Por esa razón, las empresas han aumentado sus esfuerzos para educar mejor a los consumidores acerca de los medicamentos que comercializan, incluyendo formas de uso y precauciones a tener en cuenta.
Que la gente se incline por una marca o un servicio es un objetivo fundamental. Y esta preferencia en la elección de marcas y servicios se logra a través de campañas publicitarias eficaces. Está demostrado que un buen diseño puede proporcionar explicaciones simples a ideas complejas. Del mismo modo, debemos aplicar esta premisa:
desarrollando una marca potente y atractiva, a partir de ideas simples que nos permitan captar nuevos consumidores, establecer relaciones duraderas con los socios estratégicos (voces calificadas y partners), y retener al personal clave del staff.
Captar al consumidor y fidelizarlo son dos de los objetivos actuales más importantes. En función de esto, se emplean diferentes herramientas de marketing directo y/o digital, tales como el envío de correos directos masivos (mailing), folletería institucional, cupones de beneficios y programas de fidelización.
Existe un peligro, y es que puede ocurrir que frecuentemente el consumidor reciba mensajes similares de las diferentes empresas que ofrecen servicios vinculados a la salud, por lo que se obtienen lecturas idénticas en todos los casos. Esta percepción impacta de forma negativa en el consumidor, que no encuentra propuestas desarrolladas a su medida. Por ese motivo, es indispensable ofrecer beneficios diferenciados, generar propuestas más interesantes que sumen valor a las estrategias de comunicación, y brindar más y mejores servicios integrales.
Las tendencias marcan que muchas organizaciones ya utilizan blogs, foros y redes sociales para compartir información sobre el avance de diferentes investigaciones, logros médicos y nuevas tecnologías.
También utilizan distintos portales sociales para proporcionar información a sus pacientes, donde los profesionales pueden responder preguntas sobre problemas de salud. Por otra parte, las agencias de publicidad deben estar un paso adelante en el universo digital, dando soluciones proactivas y originales para este medio.
Con todas estas herramientas se logra crear una imagen real y positiva de una empresa de salud.
E-Commerce: Los argentinos prefieren organizar sus vacaciones on-line.
A la hora de programar las vacaciones, Internet ofrece infinitas opciones para lograrlo. Cada vez son más los argentinos que eligen esta metodología gracias a la comodidad y rapidez que implica. Durante el 2010 el segmento de pasajes y turismo ha sid
Columna de Opinión
Comparaencasa.com
Vacaciones 2.0
Por Lucas Lezcano Velez
CEO Comparaencasa.com
Buscá, Compará y Ahorrá!
Con un aumento de más del 45% que alcanza ventas anuales de más de $ 7.755 millones, la industria del comercio on-line continúa sumando usuarios que descubren día tras día los beneficios de hacer uso de esta herramienta. Durante el 2010 uno de los rubros on-line más elegidos por los argentinos y más vendidos alcanzando, según la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE), ventas por más de $ 1.700 millones, fue el de Pasajes y Turismo. El crecimiento de este sector durante el 2011 fue tal que ha logrado alcanzar una sexta posición en relación a las demás categorías como alimentos y bebidas, electrónica, telefonía y electrodomésticos, que la superaron.
Hoy en día Internet brinda infinitas opciones para que los usuarios puedan elegir la que más se ajuste a sus preferencias. En cuanto a la organización y programación de las vacaciones, los argentinos han elegido planificarlas de la manera más rápida, cómoda y fácil a través del canal online en donde no solo pueden consultar ideas o alternativas de viaje sino que también pueden adquirir paquetes de viajes, pasajes, hospedajes y excursiones sin importar dónde se encuentren y ni cuándo quieran hacerlo.
Gracias a los diferentes sitios que brindan estos servicios, los usuarios cibernéticos cuentan con la posibilidad de disfrutar de beneficios tales como la comodidad al poder alquilar en tan solo unos clicks sin tener que moverse de su casa; ahorros al poder comparar los precios de diferentes destinos y elegir el que más se adapte a su necesidad y deseo; variedad al encontrar multiplicidad de ofertas; rapidez al ahorrar tiempo; cobertura ya que no importa donde los usuarios estén como los que viven en el interior del país que podrán tener acceso a todas las ofertas; 24 hs al disponer de todas las opciones sin importar hora y lugar.
La tendencia de la compra on-line para el rubro de pasajes y turismo se ha convertido en uno de los más populares, logrando que siete de cada diez argentinos elija y alquile su lugar de vacaciones por la web al ser más cómodo y rápido. Según un análisis realizado por Comparaencasa.com, la venta de pasajes en micro en diciembre ha aumentado en un 290.1% respecto al mes anterior. Durante la primera quincena de Enero ya se han podido registrar aumentos que superan a las ventas de todo el mes de Diciembre en un 31.85% más. Si bien el comercio on-line ha crecido notablemente en estos últimos años, todavía se puede seguir sumando adeptos que disfruten de la variedad de beneficios que internet tiene para ofrecerle. Para el 2012 se espera que la penetración del mercado on-line de pasajes y turismo logre aumentos mayores al 20%.
Gracias a diferentes factores como el incremento de la cantidad de usuarios de internet que alcanzó a 26,5 millones de personas, la creciente tendencia de compras on-line que llegó al 32% del total de usuarios de internet y el constante incremento de empresas, servicios y productos que se suman al comercio on-line, cada vez son más los adeptos que disfrutan de la variedad de beneficios que internet tiene para ofrecerles. Sin embargo, esta creciente tendencia, sigue contando con una penetración baja en relación a los demás países, es por esto que para el 2012 se espera alcanzar más del 20% de usuarios que adhieran a la tendencia del mercado on-line de pasajes y turismo.
Informe semanal Trivia [Servicios Profesionales] - síntesis de noticias legales/impositivas.
Semana del 18 al 22 de enero
Novedades.
- 18/1. Actualidad Tributaria. Se publicaron los videos, a modo de anticipo, de la reunión del 16 de diciembre de 2009.
Los principales temas tratados fueron los siguientes:
Lo nuevo en Monotributo
Aclaraciones aspectos controvertidos
Aspectos relevantes en Seguridad Social Nuevo régimen de inclusión social y promoción del trabajo independiente Prestaciones en el régimen de seguridad social de monotributo Aspectos controvertidos del nuevo Monotributo Preguntas y Respuestas
- 21/1. Agentes de Recaudación (AR Bancos) - PBA. Versión 1.0 Release 9.
Es de uso obligatorio para las Entidades Financieras y aquellas encuadradas en el régimen de retención sobre Créditos Bancarios (actividad 26).
Forma de pago de las obligaciones:
Pago Electrónico, Banco Provincia de Buenos Aires o "Bapro Pagos"
Detalle de la salida del aplicativo:
Archivo ZIP que se transmitirán por internet (www.arba.gov.ar), Sector Ingresos Brutos - Agentes de Recaudación.
Formularios electrónicos y/o manuales: R-109B, R-110B y R-111B C Requiere SIAP
- Agentes de Recaudación. Escribanos (SIPRESBA) - PBA. Versión 4.0 Release 0.
Aplicativo para la generación de la DDJJ de Impuestos de Sellos y Aportes Notariales.
Usuarios: Escribanos de la provincia de Bs.As., y de Capital Federal que realicen operaciones en esta provincia.
Es de uso obligatorio desde la declaración jurada de la primera quincena de julio de 2009. Para PC's que nunca tuvieron instalado el SIPRES / SIPRESBA.
Requiere SIAP
* Destacados.
Impuestos Internos. Automotores y motores, embarcaciones de recreo o deportes y aeronaves. Se mantiene la suspensión del Impuesto Interno que grava los vehículos automóviles y motores y automotores terrestres tipo M1, o sea los tipo Van o todo terreno o los preparados para acampar, incluidos en el Título II, Capítulo V, en la medida que la operación no supere los $ 170.000, si se supera dicho importe las operaciones se gravarán con el 5 %. Los bienes incluidos en el Capítulo IX artículo 38 a), b) y d) y art. 39 inc. b) y c), las operaciones que superen el Los $ 170.000 estarán alcanzadas con el 10 % y los bienes incluidos en el artículo 38 i c) si superan $ 30.000, también tributarán 10 %.La suspensión rige desde el 1° de enero al 31 de diciembre de 2010. Más información: Decreto 2227/09 PEN
- AFIP. Honorarios de abogados y peritos.
Se dispusieron los requisitos que deben observar los contribuyentes para efectuar el pago de los honorarios correspondientes a los agentes que se desempeñen en carácter de apoderados y/o letrados patrocinantes del fisco o como peritos de parte propios, en causas radicadas ante el Tribunal Fiscal de la Nación o en sede judicial.
A este fin se ha desarrollado un sistema informático que posibilita la cancelación de los referidos honorarios, mediante transferencia electrónica de fondos.
Más información: Res. Gral. AFIP 2752/10
Interamericana Sistemas S.A. cuenta con más de 26 años de historia creando productos orientados a brindar información para el profesional en Ciencias Económicas y el mundo empresarial en general.
Como resultado de un acuerdo de complementación con el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, tiene a su cargo la distribución exclusiva de los servicios que produce a los profesionales no matriculados en este Consejo y empresas de todo el país.
MSC Tango, Primero en su serie
El equipo de Mediterranean Shippinh Company obtuvo excelentes resultados en la primer etapa del Circuito Rolex Cup edición 2009
Mediterranean Shipping Company (MSC), empresa líder en el sector naviero internacional, alcanzó el podio durante la primera etapa del Circuito Rolex Cup edición 2009 que se está llevando a cabo en la costa de Punta del Este R.O.U. hasta el 26 de enero.
En la competencia, Barlovento Sotavento, el equipo de MSC Tango se posicionó en primer lugar y en Circuito Solanas logró el tercer puesto en la serie de su clase. De esta manera la tripulación de MSC Tango quedó en una excelente posición ocupando el primer puesto de su serie con 7 puntos en la suma total del circuito.
Estamos muy contentos por los resultados obtenidos hasta el momento, el equipo esta muy sólido. Estamos haciendo nuestro mayor esfuerzo y brindando todo nuestro potencial para poder obtener el mejor desempeño y mantener el mismo rendimiento que hasta el momento afirmó Luis Lajous, Gerente General de MSC en Argentina, armador del equipo y parte fundamental de la tripulación.
Todas las clases volverán a competir el sábado en formato Barlovento-Sotavento, con dos regatas programadas; y el Circuito finaliza el domingo 25 con la tradicional Vuelta Gorriti.
