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Climatización de Piscinas con Grupo SolarGrupo Solar es una empresa argentina, de origen israelí, especializada en brindar soluciones solares para el calentamiento de fluidos y el desarrollo de proyectos sustentables.
El sistema utilizado por Grupo Solar para el calentamiento del agua de las piscinas es la energía del sol. La bomba de filtrado impulsa el agua hacia los colectores solares, especialmente diseñados para captar la radiación solar y transformarla en calor. Normalmente se ubican en el techo de la propiedad, ya sea plano o inclinado (preferentemente con orientación hacia el norte), y de cualquier tipo de material: tejas, membrana, chapa, entre otros.
La energía se transfiere directamente hacia el agua, aumentando su temperatura. Durante el período de octubre a marzo y, mediante un control automático, la piscina permanecerá climatizada entre los 26º y los 32º, según los distintos factores climáticos.
Si está nublado por varios días, lo que va a generar que la temperatura de la pileta disminuya, se recuperará en uno o dos días con la energía del sol.
Además, se le proporciona una manta térmica para minimizar las pérdidas de temperatura mientras la piscina quede inutilizada. También reduce el tiempo de recuperación.
Dependiendo de la superficie de la pileta, su ubicación geográfica y las sombras que se originen, entre otros factores, se determinará la superficie que tendrán que cubrir los colectores solares. Generalmente, se necesita entre el 80% y el 100% de la superficie total.
Por otro lado, el sistema de climatización no requiere de mantenimiento alguno. Simplemente debe evitarse la acumulación de suciedad u hojas sobre los colectores.
Asimismo, los colectores son inmunes a la corrosión y a la calcificación provocada por la presencia de productos químicos en el agua de la pileta.
Tampoco la caída de granizo o el viento pueden dañarlos. Sin embargo, en invierno se recomienda dejarlos sin agua para evitar su congelamiento.
Los paneles Grupo Solar se ensamblan mediante conexiones especialmente diseñadas y fabricadas en Polipropileno con protección UV, evitando el resecamiento que normalmente produce la exposición al sol, y la oxidación, ya que no existen abrazaderas ni piezas metálicas en toda la instalación. El sistema se fija al techo con piezas del mismo material, que se encargan de absorber las continuas contracciones y dilataciones de los colectores.
La duración de dicha instalación es de uno o dos días.
Aunque se tenga un climatizador a gas, se puede utilizar el sistema de climatización solar como sistema primario, mientras que el que se tenía se lo usa como auxiliar para los meses de invierno.
Se los utiliza la misma cantidad de horas como el filtrado diario de la piscina, pero operando en el momento de mayor radiación solar. Si no se usa el sistema automático, se deberá encender y apagar la bomba manualmente o mediante un timer.
Por último, el sistema garantiza sus instalaciones por un año, y los paneles solares y sus accesorios tienen una garantía escrita de 10 años a partir de la fecha de instalación, contra todo defecto de fabricación bajo condiciones de uso normales. No obstante, la vida útil de los paneles es de más de 20 años.
Grupo Solar es una empresa argentina, de origen israelí, especializada en brindar soluciones solares para el calentamiento de fluidos y el desarrollo de proyectos sustentables. Para más información: www.gruposolar.com.ar
Más de 140.000 usuarios visitan por mes el sitio online líder creado por un argentino en Inglaterra y desarrollado en Argentina
A punto de brindar sus soluciones en Brasil, y con una facturación estimada para el 2013 de u$s 3 millones, Comparaencasa.com recibe mensualmente más de 140.000 visitas que buscan ahorrar principalmente en los segmentos de seguros de auto, préstamos
Comparaencasa.com es un sitio on-line gratuito de comparación de servicios que ofrece dentro de su amplia cartera diferentes motores de comparación que se adaptan a las necesidades de los usuarios, generando ahorros de tiempo y dinero diferenciales. El sitio concentra más de 700 proveedores y cuenta con más de 140.000 visitas por mes.
Con el objetivo de darle una respuesta rápida e inteligente al usuario, Comparaencasa.com sigue expandiendo su oferta, incorporando más motores de comparación. El proyecto dio sus primeros pasos en Inglaterra y a fines del 2010 recibió una ronda de inversión de capitales extranjeros por una suma de u$s 500.000. El sitio logró expandir sus bases y ofrecer más motores para satisfacer al usuario, llegando a la oferta actual.
Nos distinguimos porque otorgamos un valor agregado al brindar en un solo sitio de internet toda la información y es por esto que logramos la aceptación de la gente y de los inversionistas que ayudan con el proyecto., comenta Lucas Lezcano Velez, CEO de Comparaencasa.com.
En gran parte, la expansión y alcance del sitio se debe a la creciente tendencia a nivel global del mercado de Internet hacia el uso de motores de comparación. Según datos brindados por el ComScore, líder mundial en la medición del mundo digital, actualmente la segunda categoría más visitada en internet son los motores de comparación de productos. Esta categoría ocupa el 22% del total de segmentos visitados en Internet a nivel global, alcanzando en Argentina al 10%. Según la encuesta realiza en Latinoamérica, el 97% de las respuestas de los argentinos asegura que internet es una herramienta de suma importancia a la hora de tomar decisiones de compra y contratación.
Actualmente, con sede en Córdoba, el modelo se posicionó rápidamente como uno de los sitios más importantes de comparación y compra online del país. Esto se ve reflejado en la expansión del modelo, ya que, se espera que para antes de fin de año, Comparaencasa.com llegue a Brasil.
Actualmente, el canal de búsquedas y ventas de servicios está evolucionando a grandes pasos para simplificar el proceso de toma de decisiones y de compra a los clientes. Éste es un modelo ya probado y exitoso en Europa y América, así que estamos orgullosos de poder brindarle a la gente de manera gratuita un modelo innovador y facilitador, señala Lucas.
Los motores con los que el sitio cuenta funcionan a través de filtros inteligentes que seleccionan los datos que más le interesan al usuario, los procesa y compara, brindando un resultado acorde a las necesidades del usuario.
En Diciembre de 2010 se lanzó el motor de hoteles, permitiendo a los usuarios buscar ofertas en más de 250.000 hoteles distribuidos en 60.000 ciudades en todo el mundo. Posteriormente, en Marzo de 2011, se creó el motor de búsqueda y comparación de vuelos dentro de 1000 destinos diferentes en el mundo. Asimismo, para la misma fecha, se lanzaron los motores que resultan ser los más innovadores de préstamos y seguros, claves para su negocio. Las solicitudes de préstamos personales e hipotecarios, en los casi 100 bancos que brindan sus soluciones a través de Comparaencasa.com, durante los últimos meses llegaron hasta casi los $ 76.8 millones. En cuanto al motor de seguros, hasta el momento se han solicitado a través de la página $ 1 millón en pólizas y el número va en aumento. De manera reciente, se están brindando servicios de comparación de cupones de descuento, fenómeno que se ha desarrollado en gran medida en Argentina, alcanzando un aumento del 15%.
La sumatoria de estos motores de búsqueda, comparación y selección de distintos servicios online son parte de Comparaencasa.com haciendo del sitio un concepto único en Latinoamérica que brinda al usuario todas las herramientas necesarias para hacer de su toma de decisión un proceso más amigable y sencillo obteniendo de esto grandes beneficios de ahorro.
Condor Technologies culmina su sexto año de prestaciones en Brasil
Cumpliendo con un anhelo de muchas pymes argentinas.
Condor Technologies (www.condortech.com.ar), empresa nacional especializada en desarrollo de software y soluciones de comunicaciones IP, celebra la finalización de su sexto año de operaciones en Brasil, con un volumen de trabajo creciente.
Condor Technologies ha vendido soluciones a los principales operadores de telefonía fija local de Brasil. Así es como la empresa argentina tiene como clientes a los dos principales operadores de Brasil quienes entre ellos suman el 80% del market share.
En este tiempo participó de proyectos de gran envergadura como el PGMU (Plan General de Metas para la Universalización, más datos en
wikitel.info/wiki/El_Servicio_Universal_en_Brasil) que implicó la dedicación de 13 ingenieros por un año y medio. Este proyecto de inclusión social apuntó a proveer servicios a los habitantes del norte del país, incluyendo a los cercanos al Amazonas y demando de Condor Technologies la provisión de servicios como Cobro Revertido, gestión de telefonos públicos y control de ancho de banda ya que a ciertas localidades se accede solamente vía satélite.
Tambien participó en el proyecto del sistema prepago de un importante operador de telefonía donde se decidió manejar el desborde de tráfico de la red tradicional desde una red NGN sobre la cual las soluciones de Condor Technologies están procesando más de 1,5 millones de llamadas diarias.
"Venimos trabajando en forma sostenida con clientes en Brasil desde el año 2005 -explica Sebastián Corbat, Gerente Comercial de la firma-. En estos años hemos podido posicionar nuestros productos en los operadores de allí a partir de alianzas con integradores globales que permitieron acceder a un mercado que generalmente le es esquivo a las empresas argentinas".
La empresa vendió servicios de valor agregado para usuarios residenciales, desplegó más de 30 media servers en y brindó una cantidad de servicios regulatorios como cobro revertido, intercepción legal de llamadas y second dial tone para Oi.
Más información en www.condortech.com.ar
Condor Technologies (www.condortech.com.ar) nació en 2004 como un proveedor de soluciones de software. Fue basando toda la experiencia y conocimientos de sus ingenieros en telecomunicaciones, junto con una mirada nueva; capaz de acompañar a sus clientes hacia el éxito conjunto de los negocios. Con ese expertise fue cubriendo nuevas necesidades mediante el desarrollo de su cartera de productos de voz sobre IP (VoIP), privilegiando la innovación y un permanente compromiso con la calidad. Siempre aprovechando toda la flexibilidad y valor agregado de los últimos estándares y tecnologías para mantenerse en la vanguardia del mercado. Actualmente ayuda a comunicar a millones de personas en el mundo mediante sus sistemas de telefonía sobre Internet.
Opera en más de 10 países. Su facturación asciende a un millón de dólares anuales. Desarrolla y comercializa sus propios productos, según procesos certificados ISO 9001:2008.
Entre sus clientes figuran: Oi Brasil, Level 3, Telecom Argentina, Avantel Colombia, Movistar, Telefónica, Maxcom México, Entel Chile.
Más de 1200 personas se pusieron la camiseta en el Shopping Alto Palermo por Fundación Flexer
Fue un modo de contribuir con las acciones de concientización en el Día Internacional del Cáncer Infantil.
Durante el mes de febrero, Fundación Natalí Dafne Flexer (www.fundacionflexer.org
) de ayuda al niño con cáncer llevó adelante la campaña de concientización para posicionar el Día Internacional del Cáncer Infantil que se conmemora el 15 de febrero en todo el mundo. Se recibieron más de 1300 mensajes de apoyo a los chicos de parte de la gente que a su vez tuvo la oportunidad de informarse sobre la problemática y conocer las formas de colaborar con la entidad.
"¡Ponete la camiseta!" fue el lema de la campaña en virtud de la cual durante todo ese día, más de 1200 personas se acercaron al stand de la fundación en el Shopping Alto Palermo para sacarse foto con una remera blanca y mostrar su compromiso en la concientización sobre la enfermedad. Todas las fotos se subían instantáneamente a facebook para compartir el momento con todos aquellos que no podían estar presentes pero que estaban siguiendo la campaña en forma virtual.
También se realizó la votación online del modelo de camiseta que se usará para la campaña de 2013. Desde la página de la fundación se podía elegir uno de los tres modelos y enviárselo a un amigo para convocarlo a sumarse a la movida. La opción ganadora tuvo más de 600 votos a favor en una elección en donde participaron casi 1000 personas.
Muchos famosos quisieron estar presentes como Georgina Barbarrosa, Miguel Ángel Rodríguez, Verónica Varano, Topa, Cecilia Caramelito
Carrizo y Christian Sancho, entre otros, quienes se acercaron al stand para ponerse la remera de la fundación y disfrutar la exposición de camisetas, pintadas y decoradas por niños en tratamiento.
Como parte de las acciones, también se realizó el 13 de febrero una Jornada en el Zoológico en la cual participaron 4000 niños con cáncer del país que se atienden en los servicios de hemato-oncología pediátrica de los hospitales de Capital Federal y Gran Buenos Aires, junto con sus padres y hermanos. Hubo distintos espectáculos organizados por el Zoo, show en vivo de Los Pericos, malabaristas, magos, disfraces, bailes, cuentos, golosinas y regalos.
Situación del cáncer infantil en el mundo
- En Argentina, se diagnostican aproximadamente 1.200 nuevos casos de cáncer infantil por año.
- Alrededor de 250.000 niños en el mundo enferma de cáncer cada año.
- El 80% de ellos no son diagnosticados o no tienen acceso al tratamiento adecuado, produciéndose, por esta causa, muertes innecesarias.
- De aquellos que acceden a tratamiento, la necesidad de rehabilitación y soporte por períodos prolongados, no es adecuadamente reconocida.
- La mayoría de los niños en los países en desarrollo no tienen acceso a esos derechos básicos.
- El 70% de esos chicos se cura, si accede a un diagnóstico temprano, al tratamiento adecuado en tiempo y forma, a un buen estado nutricional y a una red de apoyo socio emocional,
La Fundación Natalí Dafne Flexer (www.fundacionflexer.org), de ayuda a niños con cáncer, fue creada en 1995 por Edith Grynszpancholc en memoria de su hija. Con el apoyo de un grupo de amigos totalmente comprometidos por el afecto y la solidaridad, la Fundación comenzó a desarrollar actividades de contención emocional para niños enfermos de cáncer y sus familias. Edith brinda una contención integral, tanto para el niño enfermo de cáncer como para sus padres. No ofrece soluciones médicas directas, pero su intervención repercute en la calidad del tratamiento, en el bienestar general de la familia y en la capacidad de los adultos para acompañar a sus hijos.
NXnet cumple 10 años de trayectoria en el mercado de Hosting
La empresa especialista en Web Hosting y pionera en la región en Cloud Computing, comenzó sus actividades en el año 2001, brindando servicios de hosting individuales en Linux. A medida que fue evolucionando la tecnología disponible, esta empresa de c
NXnet hace 10 años comenzó a brindar soluciones informáticas en Internet, al poco tiempo de iniciar sus operaciones ya contaba con equipos propios: servidores dedicados de última generación que les permitió diversificar su oferta de servicios. Ya en el año 2003, la empresa ofrecía los tres niveles de planes: servidores dedicados, resellers e individuales; y contaba con plataformas Linux y Windows.
Contar con la más alta tecnología, nos ha permitido siempre brindarles a nuestros clientes soluciones que maximizan sus beneficios y optimizan recursos. Entender los cambios de paradigma, adaptar nuestro negocio y nuestros servicios a las posibilidades que brindan las nuevas tecnologías es fundamental para nuestro crecimiento y el de nuestros clientes. Apuntamos y nos perfilamos cada vez más como partners tecnológicos de estos. Pero para esto, no sólo es necesario contar con una potente infraestructura, sino lo que ha sido nuestro diferencial desde nuestros inicios que es la atención al cliente y el buen soporte., afirmó Martin Todres, CEO de NXnet Cloud y Web Hosting Services.
La empresa mantuvo un crecimiento sostenido en el tiempo, y a partir del año 2006 comenzó a participar de los eventos más importantes del sector, y a posicionarse como uno de los grandes referentes locales de web hosting, jerarquizando su oferta con nuevos servicios de valor agregado: audio - video streaming y E-mail Marketing. Y por otra parte organizando el único evento de la región que abarca la temática del Hosting: El HostingDay.
En el 2008, NXnet se subió al paradigma de la virtualización, siendo una de las primeras empresas en la Argentina, en brindar VPS (servidores dedicados virtuales). Y el año pasado, luego de un año de desarrollo e inversión, lanzó su servicio de infraestructura en Cloud Computing, y sus planes de Cloud Hosting, convirtiéndose en la primera empresa en la región en brindar este servicio con base propia local.
La virtualización y el cloud computing realizarán un gran cambio en el hosting como lo conocemos hoy en día, ampliando sus horizontes y permitiendo brindar soluciones que antes ni siquiera podíamos pensar. Esto hace que soluciones que eran sólo para las grandes empresas, ahora estén al alcance de todos y a costos realmente accesibles., analizó Nicolás Chiarini, CTO de NXnet Cloud y Web Hosting Services.
Con motivo de su décimo aniversario, la empresa lanzará promociones especiales durante el año y también implementará un Plan de Responsabilidad Social Empresaria, que cuenta con tres ejes: Apoyo a Emprendedores, Green IT y Capacitación.
Para mayor información:
www.nxnethosting.com
www.nxnetcloud.com
Motivar y motivarse: claves para lograr la satisfacción y rendimiento laboral
Por Jorge de la Vega, Presidente de la consultora/productora JVP, www.jorgedelavegaprod.com
La motivación en el trabajo puede concebirse como un proceso mediante el cual se activa, se mantiene y se dirige la conducta hacia el logro de ciertas metas que satisfacen necesidades importantes del individuo y a la vez permite el logro de las metas organizacionales. La motivación, en general, es un fenómeno complejo por la variedad de formas como los motivos se expresan y se combinan para producir una determinada conducta.
Puede decirse que la motivación es el resorte que activa todo nuestro capital humano en busca de resultados. En esta afirmación inicial se han utilizado conceptos cuyo significado ha evolucionado sensiblemente en los últimos cien años. Satisfechas ahora, casi siempre, nuestras necesidades básicas, los trabajadores de grandes y medianas empresas nos movemos ya en busca del afecto, el reconocimiento, la autorrealización, la autonomía y aun el poder, tanto más cuanto mayor sea nuestra cualificación.
En una empresa bien organizada y dirigida, la motivación en las personas es seguramente la norma, pero no se nos escapa que es vulnerable: la motivación padece esporádicas interferencias, procedentes, por ejemplo, de aparentes contradicciones en la organización, de desencuentros personales o de agravios comparativos.
Tradicionalmente, se ha pensado que los jefes debían motivar a sus colaboradores, pero esta idea ha de ser objeto de matización y reflexión, ahora que se van consolidando postulados como el empowerment, el liderazgo, el trabajo en solidaria colaboración, el compromiso con el proyecto de empresa y la calidad de vida en el trabajo.
Treinta años atrás, en los inicios de mi carrera laboral, me encontré con un nuevo significado del verbo motivar. Nunca nos habían hablado en la universidad de este tema. O tal vez no nos habíamos enterado.
Desde luego, se necesita motivación para estudiar y encarar los frecuentes exámenes que conducen al título, pero francamente no se estaba preparado para el léxico laboral. Al consultar la palabra motivación en el diccionario de la Real Academia Española se lee, en tercera acepción: Disponer del ánimo de alguien para que proceda de un determinado modo; se trata de un verbo transitivo. Puede que las circunstancias familiares, sociales, e incluso algún buen profesor, nos motivaran a aprender, y además nosotros mismos encontráramos estímulo en la superación de obstáculos. De modo que, en la práctica, quizá hemos de considerar al verbo también de modo reflexivo:
motivarse. De hecho, se considera más efectiva la automotivación que aquella trasnochada motivación procedente del primer jefe, cuando manifestaba su fuerte intención de motivar. Hoy los buenos directivos, conscientes de la mayoría de edad de sus colaboradores, procuran crear un entorno que propicie la automotivación o motivación intrínseca de éstos, y tratan de evitar malas prácticas que les desmotiven o desconecten de la sinergia organizacional.
Aunque conocemos bien la ironía que le caracteriza, Scott Adams parece mostrarse cada día más convencido de que los jefes no pueden motivar a sus colaboradores, aunque sí tienen gran capacidad para desmotivarles.
Seguramente hay un poco de todo: nos resistimos a creer que el directivo-líder no posea un papel determinante en la motivación o energización de las personas de su entorno de influencia. De hecho, Bob Nelson parece conocer 1001 ways to energize employees.
Un poco de historia
La gestión de las personas ha evolucionado muy sensiblemente en los últimos cien años en busca de mayor productividad y, como se recordará, quizá los primeros estudios que contribuyeron decisivamente a ello fueron los efectuados en Hawthorne, una planta industrial de la Western Electric cerca del Chicago de Al Capone. Los expertos que, entre finales de los años 20 y principios de los 30, participaron en estos estudios fueron, entre otros, Elton Mayo, Fritz Roethlisberger y William Dickson, colegas de la Universidad de Harvard. Se trataba de observar la influencia de factores ambientales (iluminación, por ejemplo) en la productividad de los trabajadores.
(Si el lector nos permite una digresión de cien palabras, habiendo citado al famoso gángster queremos aquí destacar lo muy motivados que se sentían Eliot Ness y su equipo, en su cerco a Capone. Ness no tenía todavía 30 años cuando el cuarto hijo de Gabriele y Teresina, Alphonse, nacido en Brooklyn en 1899, fue encarcelado (por evasión de impuestos, como se recordará) en 1931. Los estudiosos de aquellos hechos señalan dos elementos importantes en la intrínseca motivación de Ness: los sólidos ideales que le comprometían con la defensa de la ley y una visible disposición natural a actuar y encarar peligros. Su sueldo de apenas 3.000 dólares no explicaba los riesgos que corría, pero su motivación sí).
Cerrada la digresión y volviendo al ya referido experimento de Hawthorne, el especialista en comportamiento humano Elton Mayo obtuvo una, entonces contundente, conclusión: la mejora de productividad detectada constituía una respuesta de carácter psicológico. Por el hecho de sentirse observados, los trabajadores de la Western Electric se sentían estimulados a mejorar su rendimiento; generaban una reacción positiva a la atención de que eran objeto. Puede decirse que esta conclusión abrió paso al estudio de la motivación, que todavía hoy constituye un reto cotidiano para los directivos. Ya en los años 50 y 60, pensadores como Douglas McGregor, Abraham Maslow y Frederick Herzberg insistieron en el potencial disponible en los trabajadores y aportaron valiosas ideas en torno al tema de la motivación, como igualmente lo hicieron David McClelland o Victor Vroom. El tema está todavía mereciendo la atención de prestigiosos gurúes como Tom Peters, Anthony Robbins, Bob Nelson, Ron Archer o Stephen Lundin. El hecho es que el capital intelectual y emocional de las personas está adquiriendo una importancia crucial en la competitividad de las empresas, y la motivación, como decíamos, viene a ser el resorte que lo activa, en beneficio de la organización.
El arte de motivar
Cada individuo es único y el jefe debe atender a cada individualidad; pero habíamos dicho que los directivos deben crear el clima propicio para que emerja la motivación intrínseca, y cabe formular algunos mandamientos. Nosotros proponemos el siguiente decálogo del directivo:
Apoyarse más en la autoridad moral que en el poder formal.
Procurar a los colaboradores los recursos que precisen.
Dirigir con inteligencia emocional.
Enriquecer los puestos de trabajo.
Respetar la dignidad personal y profesional de los colaboradores.
Facilitar el desarrollo de los colaboradores.
Tener presencia auténtica (mindfulness) en las relaciones.
Impulsar el espíritu de equipo.
Alentar la creatividad y la innovación.
Permitir la participación en la toma de decisiones.
Conocer los móviles de la motivación es tan complejo como compleja es la naturaleza humana. Si analizamos los motivos por los cuales una persona trabaja o aporta su esfuerzo a una organización, encontraremos que existen muchos factores, desde querer tener dinero que le permita por lo menos cubrir sus necesidades básicas, hasta aspiraciones superiores como la autorrealización. Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables, y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversas. Por otro lado, considerando la individualidad de las personas, cada uno valora o conceptualiza a su manera las circunstancias que le rodean, así como emprende acciones sobre la base de sus intereses particulares. Las personas tienen mucho en común, pero cada persona es individualmente distinta. Además, estas diferencias son casi siempre sustanciales más que superficiales.
Sin embargo, identificando el factor motivacional del trabajador, conociendo aquellos factores que realmente incentivan a la persona de manera individual y colectiva, y utilizando técnicas efectivas en vez de ficticias e inconsistentes, la compañía podrá crear las condiciones adecuadas para canalizar el esfuerzo, la energía y la conducta en general del trabajador hacia el logro de objetivos que interesan a la empresa y a la misma persona. Finalmente, todos celebrarán el éxito.
Dos jóvenes argentinas del programa Avancemos Ashoka seleccionadas para intercambiar experiencias en Suiza
Avancemos de Ashoka, www.avancemos.org, es un proyecto que ayuda a los jóvenes latinoamericanos/as a crear nuevos emprendimientos autosuficientes al servicio de la comunidad.
Estos son proyectos que abordan problemas en la escuela, el barrio o la comunidad como un todo.
Jennifer Guevara y Marianela Ostti de Compromiso Joven resultaron seleccionadas a través de Avancemos para participar de ELAYS.
ELAYS es un evento que tendrá lugar en Suiza durante el mes de Octubre organizado por Youth Venture y EUforIA. Al mismo asistirán 10 proyectos de jóvenes europeos y 3 proyectos de América Latina.
La idea del evento es intercambiar buenas prácticas y ver la posibilidad de replicar los proyectos de América Latina en Europa.
Será una oportunidad de realizar "ayuda al desarrollo" a la inversa, demostrando al mundo que los jóvenes emprendedores sociales de América Latina tienen ideas que se pueden replicar en todo el mundo y que no hay "primer" o "tercer mundo", ya que todos somos capaces de resolver los desafíos que plantea el mundo actual.
Habrá talleres y conferencias con especialistas además de eventos culturales. Adicionalmente EUforIA organizará un tour por varias capitales Europeos para ponerlos en contacto con posibles donantes y organizaciones multiplicadoras.
Según datos relevados por Ashoka en torno a la participación social y la percepción de la RSE joven, se detecta que:
En Argentina los jóvenes representan el 17% de la población pero sólo el 4% de la masa total de los voluntarios (CENOC y Foro del Sector Social, 2005)
Sólo el 38% de la población cree que Argentina es un país en el que los jóvenes producirán cambios positivos en el futuro. (Fuente: Deusche Bank)
El 15% de la población cree que Argentina es un país que valora a los jóvenes. (Deusche Bank)
Ashoka (en sánscrito ausencia de tristeza) es la primera asociación mundial de Emprendedores Sociales líderes que destinan esas cualidades a la búsqueda de soluciones innovadoras a problemas sociales. Fundada en 1980 por Bill Drayton cuenta con más de 2000 emprendedores en 64 países diferentes.
Ashoka fue fundada sobre la premisa de que la forma más efectiva de promover un cambio social positivo es invirtiendo en emprendedores sociales con ideas y soluciones innovadoras que puedan ser replicadas nacional o internacionalmente. Está presente en Argentina desde 1995.
Inspeccionaron los trabajos de limpieza del Río Luján en la Reserva Natural del Pilar
La Asociación Patrimonio Natural, ONG gerenciadora de la Reserva Natural del Pilar, ofrece las conclusiones de la visita técnica realizada el pasado martes 10 de febrero, con motivo del trabajo de limpieza en el río Luján.
Participaron de la visita Víctor Constantini, Representante de Hidráulica de la Provincia de Buenos Aires; el Ing. Jorge Platarotti, Gabriel Rodríguez y Cecilia Aguirre, representantes de la Municipalidad del Pilar, Alejandro Biosso, representante de la empresa ALEQUI S.A. y Graciela Capodoglio y Marina Lemos, representantes de la Asociación Patrimonio Natural.
El recorrido se efectuó por toda la zona involucrada en el pliego, desde las vías del Ferrocarril General Belgrano, hasta un punto estimado como la línea imaginaria de la calle Houssay, marcado por el límite de un predio donde la gran cantidad de ramas de acacio no permitió el paso.
Como conclusión de la actividad la Asociación Patrimonio Natural solicitó al Municipio que se reclame a la Dirección de Hidráulica de la Provincia de Buenos Aires: el cumplimiento en un todo del pliego de condiciones para la limpieza de río Luján en el tramo establecido, teniendo en cuenta criterios ecológicos acordes a la zona protegida y aporte del Ing. Platarotti, para la disposición de materiales.
A su vez, las Asociación destacó que no se han cumplido los siguientes puntos:
1) Limpieza y mejoramiento del curso en el tramo comprendido entre las vías del FCGB y la calle Houssay.
2) La excavación de todo el material encontrado sin tener en cuenta su naturaleza ni los medios empleados para su remoción.
3) El transporte de todo el material sobrante de las tareas que se hace referencia en el párrafo anterior.
4) Que todo producto que se extraiga de la limpieza ya sea suelos, barros, troncos, árboles, polietilenos, neumáticos y todo otro material cualquiera sea su tipo se deberá retirar del lugar de tareas.
5) La Contratista deberá ubicar los sitios de deposición de los materiales extraídos de la limpieza del curso del arroyo previamente autorizados por la Municipalidad respectiva.
6) Una vez terminados los trabajos y antes de la recepción provisional, la Contratista está obligada a retirar del ámbito de la obra todos los sobrantes y desechos de los materiales, cualquiera sea su especie, como asimismo a ejecutar el desarme y retiro de todas las construcciones provisorias utilizadas para la ejecución de los trabajos; y también la reconstrucción de instalaciones existentes antes de iniciar la obra, como alambrados, señales, escombros, etc., en sus posiciones originales.
Por el incumplimiento de los puntos mencionados anteriormente y teniendo en cuenta los hechos que se explicitan a continuación, la Asociación considera que no es posible extender el acta de recepción provisional de la obra.
Acciones verificadas por los presentes
a) Trabajo inicial de desmonte en zona de inicio de endicamiento sobre margen del lado de la Reserva, con depósito de árboles talados, ramas, residuos y barros, sin retirar.
b) Modificación del talud margen frente a la Reserva desde Vías FCGB hasta aproximadamente calle Argerich, con depósito de residuos domiciliarios, barros, ramas y árboles sobre la costa, con una altura de acopio superior a los dos metros, sin retirar.
c) Presencia abundante de residuos en el cauce del río aguas abajo del anterior endicamiento, se reconocen materiales que estaban presentes hace años (heladeras, pallets y cubiertas)
d) Se observan islotes desprendidos del anterior endicamiento que se han trasladado aguas abajo con lirios y tifas de gran altura.
e) Se observa islote con base de residuos del anterior frente del endicamiento con sauces de gran porte, seibo, lirios y margaritas de bañados, saetas y amapola de río, aguas abajo, cercano a vías del ferrocarril.
f) Zonas del talud que contaban con gran depósito de residuos se observan tapadas con tierra.
g) Durante el tramo recorrido que involucra el pliego se observaron por lo menos 4 sectores con árboles caídos en el río que implican futuros endicamientos.
h) Del lugar de trabajo no fue retirado ni un solo material (Desmonte o Residuos) a disposición final, no consta ningún registro. Todos los residuos que estaban presentes en el río (7 cuadras) fueron aguas abajo, circulando y a formar nuevos endicamientos en tramo del río de Pilar y de los demás partidos aguas abajo.
Como voluntarios de una institución con gran preocupación por el cuidado de nuestro río nos preocupa sobre manera, que en el día de la fecha y luego de realizar parte del trabajo, recién haya sido recorrido en su totalidad el tramo involucrado por parte del representante de la empresa, así como representante de Hidráulica.
Manifestamos también nuestra inquietud por el incumplimiento en el control del trabajo por parte de la Dirección de Hidráulica que en ningún momento supervisó la obra dada la gran magnitud, la urgencia y el impacto del trabajo a realizar.
Por último, la Asociación Patrimonio Natural destaca la importancia que tiene la participación ciudadana en los temas de gestión ambiental, este pequeño tramo del Río Luján a limpiar es sólo una ínfima parte de todo el trabajo de saneamiento de cuencas que debe realizarse en la Provincia de Buenos Aires.
Los voluntarios de la Asociación están convencidos que todos los ciudadanos deben colaborar con los distintos entes para que las obras necesarias y urgentes se lleven a cabo cuidando los recursos económicos, preservando los recursos naturales y protegiendo la salud de la población.
Para esta ONG es un gran logro que se hayan hecho presentes las autoridades de los distintos niveles involucrados para evaluar el tema y que se escuche la voz de una organización de la sociedad civil. Cuando se concluya la limpieza de este tramo del Río Luján se comprobará una vez más la necesidad de que todos los ciudadanos ejerzan su derecho a peticionar a las autoridades.
Para contacto e informes sobre el trabajo en la Reserva Natural de Pilar www.reservadelpilar.com.ar
Toda la info de la Reserva ingresando en
http://www.quasarcomunicacion.com.ar/reserva
Noelia Soledad Walter
Quásar Comunicación
011-4110-0183
011-15-6096-4651
Nextel: 558*3765
gabriela@quasarcomunicacion.com.ar
www.quasarcomunicacion.com.ar
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Acerca de la Asociación
La Asociación para la Protección del Patrimonio Natural (0450 DPPJ) es una ONG con reconocimiento como Entidad de Bien Público (193) conformada por ciudadanos interesados en gestar un mundo mejor para nosotros y para las generaciones venideras, y en año 2005 ha firmado un convenio de Colaboración con la Municipalidad del Pilar para gestionar la Reserva Natural del Pilar.
Acerca de la Reserva del Pilar
La Reserva del Pilar es un espacio dedicado a la protección de la biodiversidad del pastizal pampeano (el ecosistema más dañado de nuestro país) y sus ecosistemas asociados, así como al desarrollo de actividades científicas que permitan una mejor calidad de vida (control de la contaminación del río Luján y sus afluentes, cuidado del humedal). Además permite el esparcimiento de la población y la educación ambiental.
Es un espacio conformado por 300 hectáreas, ubicadas a 3 Km del centro de Pilar. Cuenta con 6 Km de ribera del Río Luján, una laguna, dos arroyos, varios juncales, pastizal pampeano y una gran diversidad de flora y fauna que incluye 155 especies de ave, dos bosques de sarandí colorado, varios talares, juncales entre otros atractivos
Informes sobre las visitas
(011) 15-4972-2388 Sra. Liliana o (02322) 429478 / 011-15-5730-2504 Sra. Graciela o por e-mail a reserva@quasarcomunicacion.com.ar
Los horarios serán sábados y domingo a las 11.30 y a las 15.30 hs
Cómo colaborar
Tu ayuda económica podes realizarla a través de la Cta. Cte Nro 13282/7 Bco Credicoop, Suc. Pilar
Toda la info de la Reserva ingresando en
http://www.quasarcomunicacion.com.ar/reserva
LLORENTE & CUENCA incorpora al laboratorio Roche a su cartera de clientes
LLORENTE & CUENCA, la primera consultora de comunicación de España y América Latina, ha sumado a su cartera de clientes a Roche Argentina con el objeto de aportar su experiencia y know-how en la implementación de la estrategia de comunicación de la c
Roche está presente en Argentina desde 1930 y es uno de los laboratorios multinacionales líderes en el país y el mundo. La firma ha seleccionado a LLORENTE & CUENCA para colaborar con su Departamento de Relaciones Públicas y Comunicación en el área de consultoría estratégica y potenciar las actividades de comunicación en sus áreas de especialización.
De esta manera, la consultora dirigida en el país por Daniel Felici continúa consolidando su liderazgo en Argentina y la región, sustentado en la incorporación de nuevos clientes y el continuo refuerzo de su equipo de profesionales.
Silvina Berta, Directora del área de Comunicación de Salud de LLORENTE & CUENCA Argentina, será la responsable de liderar el trabajo desarrollado para Roche. Silvina posee más de 15 años de experiencia en el desarrollo y ejecución de estrategias de comunicación en el sector sanitario a nivel regional para firmas como GlaxoSmithKline, Schering Latina y eHealthLatinAmerica. Ha sido directora del área Consumer Health de Edelman Madrid y responsable de Comunicación Interna y Externa Hospitalaria del laboratorio Schering España. En Argentina trabajó en destacados proyectos para firmas como Bayer Argentina, BMS, y Grupo Sidus. Es licenciada en Comunicación Social por la Universidad Nacional de Rosario y postgrado de especialización en Experto Universitario en Marketing Farmacéutico por la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la UNED, España.
Acerca de LLORENTE & CUENCA
LLORENTE & CUENCA es la primera consultoría de comunicación en España y América Latina. La compañía fue fundada por Olga Cuenca y José Antonio Llorente en 1995 con el objetivo de contribuir a la consecución de resultados para el negocio de sus clientes mediante el mejor servicio de asesoramiento y ejecución de actividades de comunicación.
En los últimos tres años ha duplicado el crecimiento del negocio gracias a la posibilidad de colaborar, tanto en España como en América Latina, con clientes nacionales e internacionales líderes en sus respectivos mercados y por haber, también, estado presente en la gestión de las grandes operaciones corporativas y financieras registradas en la última década.
Cuenta con más de 300 profesionales en nueve oficinas propias en Barcelona, Bogotá, Buenos Aires, Lima, Madrid, México DF, Panamá, Quito y Río de Janeiro y en las compañías afiliadas radicadas en Belo Horizonte, Brasilia, Caracas, La Paz, Lisboa, Montevideo, Santiago de Chile y São Paulo.
Para más información:
Leticia Guichet
lguichet@llorenteycuenca.com
(011) 5779-4400
Para el 52 % de los CEOs lo más preocupante es la incertidumbre, según informa el último Indica Vistage.
Resultado de la encuesta local que realiza trimestralmente la entidad.
Vistage, la mayor organización mundial de CEOs, acaba de emitir su nuevo informe de Indice Vistage de salida trimestral que reúne las respuestas de los número uno de las empresas locales.
El mismo revela que:
El 57% de los CEOs afirman que la preocupación más sensible que atraviesan las empresas se vincula a la incertidumbre económica, un 22% lo atribuye a temas financieros y el resto se reparte prácticamente por partes iguales entre temas de personal (retención, contratación), crecimiento y mayores costos.
El 85% de los CEOs encuestados afirma que la economía ha empeorado en referencia a un año atrás, un 13% indica que se ha mantenido y sólo un 2% opina que ha mejorado. Estas respuestas reflejan lo endeble de la economía argentina, que a los propios problemas internos suma los derivados de la crisis mundial, cuyos efectos han comenzado a incidir en nuestro país.
Una tendencia similar se observa en las respuestas sobre las expectativas económicas para los próximos doce meses. Un 77% espera que las condiciones empeoren, un 22% que se mantengan igual, y sólo un 2% que mejore.
El Índice de Confianza Vistage de Números Uno encuesta a nuestra comunidad de 283 CEOs de Pymes en Capital Federal y GBA, y fue realizado en el cuarto trimestre del 2008.
Vistage, nacida en 1957, es la mayor organización mundial de CEOs.
Provee desarrollo y aprendizaje en forma continua para los número uno de empresas (CEOs), que se encuentran con sus pares durante un día cada mes dentro de un grupo de apoyo confidencial. Abarca el mundo con más de quince mil miembros y tiene oficinas en los EE. UU., el Reino Unido, Australia, Canadá, Alemania, Malasia, México, Singapur, Brasil, Sudáfrica, Rusia, Argentina, Hong Kong y las Filipinas. En forma conjunta, los miembros de Vistage manejan compañías que reúnen más de 200 mil millones de dólares en ventas anuales y emplean a más de un millón de personas.
