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Informe semanal Trivia [Servicios Profesionales] - síntesis de noticias legales/impositivas.Semana del 21 al 25 de junio
* Novedades
- 19/7. Seguridad Social - SICOSS. Versión 34.0 Release 0 La aplicación mantiene todas las funcionalidades de las versiones anteriores. No olvide imprimir y leer el instructivo especialmente elaborado y que puede obtener en archivo separado. Versión aprobada por Resolución General 2868 (B.O. 15-7-2010)
IMPORTANTE: Recuerde instalar la versión 33 antes de la 34.
Novedades: Sistema compensador de asignaciones Familiares. A partir de 7-2010 se cierra el régimen compensador para todas las empresas del sector privado (las estatales no se encuentran comprendidas) con excepción de las empleadas con licencia por maternidad y maternidad down.
Seguro Colectivo de Vida Obligatorio. A partir de 10-2010 se implementa la determinación e ingreso de la prima mensual correspondiente al Seguro Colectivo de Vida Obligatorio previsto por la Resolución N° mediante el código de recurso 028 que se integra al Formulario 931. También se podrá informar e ingresar el Costo de emisión de la póliza.
Convenios de Corresponsabilidad gremial, La aplicación SICOSS implementa la modalidad de información de los trabajadores comprendidos en estos convenios previstos en la Ley 26377.
Nuevos códigos de situación de revista vinculados a los trabajadores siniestrados para informar a la ART, incluso los aumentos de salarios que pudieran corresponder a trabajadores que revisten en nómina de la administradora.
Aporte personal adicional para trabajadores energéticos. A fin de determinarla se incorpora el código de actividad 9 que se asocia con servicios diferenciados (Res. SSS 268 y 824). Requiere SIAP.
* Destacados
- Corte Suprema de la Nación. Declaró inconstitucional norma de AFIP para disponer y trabar embargos.
A raíz de la reciente sentencia de la Corte Suprema de la Nación que declaró inconstitucional la norma que le otorgó a los funcionarios de la AFIP la potestad de disponer y trabar unilateralmente medidas cautelares, se publicó la Disposición 250/2010 (BO 16/07/2010), adecuando las pautas para hacer efectivos los embargos, inhibiciones o cualquier otra medida cautelar sobre bienes y cuentas del contribuyente.
La citada Disposición establece que los funcionarios de la AFIP deberán solicitar al Juez de la causa, en el escrito de interposición de la demanda, que ordene la traba de embargo general de fondos y valores, y recién con el aval del Juez el Agente Fiscal deberá diligenciar las medidas cautelares dentro de las siguientes 72 horas (con el régimen anterior los funcionarios de la AFIP podían, con sólo informar al Juez asignado, decretar unilateralmente embargos de fondos o bienes).
Por otra parte, la Disposición especifica que en los casos en que el embargo de fondos fuera rechazado o insuficiente, el Agente Fiscal deberá solicitar al Juez que ordene la traba de otras medidas, priorizando la traba de embargo sobre bienes registrables, preferentemente inmuebles.
Asimismo, la norma aclara que los funcionarios de la AFIP podrán también solicitar al Juez que ordene el embargo sobre los créditos que el contribuyente posea contra otras empresas o instituciones. Para los casos en que se desconociere bienes susceptibles de embargo o los conocidos fueren insuficientes, se dispone que el Agente Fiscal deberá requerir al Juez que ordene la inhibición general de bienes del contribuyente.
En cuanto al levantamiento de medidas cautelares, la norma dispone que deberán ser ordenadas por el Juez de la causa. En tal caso, el Agente Fiscal prestará conformidad al levantamiento solicitado por el contribuyente, previa verificación del pago de las sumas reclamadas (incluyendo accesorios y costas).
La sentencia de la Corte Suprema
Estas modificaciones al procedimiento para hacer efectiva la traba de embargos, se efectuaron en el marco de la causa Intercorp S.R.L. s/ Ejecución Fiscal del 15/06/2010, donde la Corte Suprema de Justicia de la Nación, declaró la inconstitucionalidad de la norma por medio de la cual se le otorgó a los Agentes Fiscales dela AFIP la facultad de decretar embargos, inhibiciones y otras medidas cautelares tendientes a garantizar el recupero de deudas en Juicio de Ejecución Fiscal, por cuanto la Corte Suprema considera que dicho mecanismo no se adecua a los principios y garantías constitucionales de la división de poderes, de defensa en juicio y de propiedad.
La sentencia dispuso que la inconstitucionalidad de la norma tendrá efectos hacia el futuro, lo que implica que todas medidas cautelares que se dispongan con posterioridad a la presente fallo (15/06/2010), requerirán para su validez una orden judicial previa, aunque se aclaró que se mantendrán vigentes aquellas medidas cautelares decretadas con anterioridad a dicha fecha, sin perjuicio que los jueces de la causa revisen en cada caso su regularidad y procedencia en orden a los demás recaudos exigibles.
Los fundamentos del fallo
La norma que fue declarada inconstitucional, es el artículo 18º, inciso 5º, de la ley 25.239, por medio de la cual se sustituyó el artículo 92 de la Ley 11.683, autorizando a los representantes del Fisco Nacional a decretar y trabar embargos sin intervención judicial.
En tal sentido, el alto Tribunal explicó que conforme el mecanismo implementado por dicha norma, el Agente Fiscal, con el sólo recaudo de informar al Juez asignado, puede, sin más trámite y a su sola firma, decretar el embargo de cuentas bancarias, fondos y valores depositados en entidades financieras, o bienes de cualquier tipo o naturaleza, inhibiciones generales de bienes y adoptar otras medidas cautelares tendientes a garantizar el recupero de la deuda fiscal.
Asimismo, la Corte Suprema destacó que con el actual texto del artículo 92º de la Ley 11.683, el Fisco Nacional está facultado para que en cualquier estado del proceso del Juicio de Ejecución Fiscal, disponga de embargos generales de los fondos y valores de cualquier naturaleza, y sólo en los casos en que se requiera desapoderamiento físico o allanamiento de domicilio se prevé la previa orden judicial.
Todo ello con el agravante que la norma dispone que la anotación de las medidas que recaigan sobre bienes registrables o cuentas del deudor se practicará por oficio expedido por el Agente Fiscal, el que tendrá el mismo valor que una orden judicial.
Por tales razones, se concluyó que en su actual redacción, el artículo 92º de la Ley 11.683 contiene una inadmisible delegación, en cabeza del Fisco Nacional, de atribuciones que hacen a la esencia de la función Judicial, al permitir que el agente fiscal pueda, por sí y sin necesidad de esperar siquiera la conformidad del juez, disponer embargos, inhibiciones o cualquier otra medida sobre bienes y cuentas del deudor, modificando el rol del magistrado en el proceso, quien pasa a ser un mero espectador que simplemente es "informado" de las medidas que una de las partes adopta sobre el patrimonio de su contraria.
En este contexto, la Corte Suprema declaró por mayoría1, la inconstitucionalidad del artículo 18º, inciso 5º, de la ley 25.239, el cual modificó el artículo 92º de la Ley 11.683, por cuanto el mecanismo allí previsto, violenta el principio constitucional de la división de poderes, el principio de la tutela judicial efectiva y de la defensa en juicio consagrados tanto en el artículo 18º de la Constitución Nacional como en los Pactos internacionales.
En adición a ello, se destacó que " (...) las disposiciones del art. 92 tampoco superan el test de constitucionalidad en su confrontación con el art. 17 de la Norma Suprema en cuanto en él se establece que la propiedad es inviolable y ningún habitante puede ser privado de ella sino es en virtud de una sentencia fundada en ley. No resulta óbice a ello el hecho que lo puesto en tela de juicio sea la potestad de disponer unilateralmente medidas cautelares.
Efectos de la sentencia. En cuanto a la vigencia y efectos de la presente sentencia, la Corte Suprema dispuso pautas claras y concretas acerca de la manera en que su pronunciamiento operarán en el tiempo, estableciendo que: resulta necesario admitir la validez de las medidas cautelares que, al amparo de las disposiciones del art. 92 de la ley 11.683, los funcionarios del Fisco Nacional hayan dispuesto y trabado hasta el presente, sin perjuicio de que los jueces de la causa revisen en cada caso su regularidad y procedencia en orden a los demás recaudos exigibles.
Sin embargo, la Corte Suprema dejó sentado que: no habría justificación alguna para dejar subsistentes medidas precautorias dispuestas por los funcionarios de la AFIP con posterioridad a la presente sentencia puesto que a partir de que esta Corte se pronuncia declarando el vicio constitucional que afecta el procedimiento previsto por la citada norma, nada obsta a que las medidas cautelares que el organismo recaudador considere necesario adoptar en lo sucesivo, sean requeridas al juez competente para entender en el proceso ejecutivo, y que sea tal magistrado quien adopte la decisión que corresponda.
Por lo tanto, todas las medidas cautelares que se dispongan con posterioridad al 15/06/2010, requerirán para su validez una orden judicial previa, debiendo los funcionarios de la AFIP observar el procedimiento previsto en la Disposición (AFIP) 250/2010.
1 La mayoría estuvo conformada por los Jueces: 1) Dr. Ricardo Luis Lorenzetti, 2) Dr. Carlos S. Fayt, 3) Dr. Juan Carlos Maqueda y 4) el Dr. E. Raul Zaffaroni. Disidencias: 1) Dr. Enrique Santiago Petracchi, 2) la Dra. Carmen María Argibay y 3) la Dra. Elena I. Highton de Nolasco.
10 claves para alcanzar el éxito con una oficina virtual
Según un estudio de marketing de Data Corporation, para el 2011 habrá un billón de trabajadores móviles en todo el mundo. Los expertos del Grupo Regus, líder mundial en soluciones de avanzada en lugares de trabajo, elaboraron diez reglas básicas para
Definidos como la fuerza laboral que trabaja a distancia y que pasa poco o nada de tiempo dentro de la empresa, cada vez son más las compañías que encuentran en los trabajadores móviles una alternativa interesante para optimizar la productividad, reducir costos y tener más flexibilidad a los cambios del mercado. Una computadora portátil, una buena conexión a Internet y un teléfono celular, son algunos de los requisitos que hacen falta para convertirse en un trabajador móvil, sintetiza Bernando Fernardini, Director de Regus Argentina, líder mundial en soluciones de oficinas y servicios virtuales. Sin embargo, para la empresa las exigencias son mayores, ya que debe lograr que el trabajador se sienta parte de la organización, agregó el ejecutivo.
Para alcanzar este objetivo, Regus creó un decálogo con las 10 pautas que se deben considerar para tener éxito desde una oficina virtual:
1. Cuando la comunicación entre el profesional y la empresa se realiza a través del teléfono o correo electrónico, existe el riesgo de que la persona se sienta aislada de la organización. Para evitar que esto suceda, agende reuniones semanales o quincenales, ya sea en la oficina o por videoconferencia.
2. Cada vez que haya alguna novedad, informe a los trabajadores móviles. Si ellos contactan a clientes o proveedores en nombre de la firma, no querrán enterarse de las noticias corporativas a través de otros.
3. Manténgalos actualizados sobre los avances tecnológicos, que ayudan a mejorar el trabajo a distancia. Proponga métodos o programas que optimicen la organización de la agenda y las tareas.
4. En todo momento, demuéstreles confianza en ellos y en su trabajo. El trabajo a distancia genera aislamiento, por lo que el apoyo de la empresa es fundamental para crear un clima de cooperación y confianza. Si tiene que hacer alguna crítica, prefiera la comunicación telefónica que el correo electrónico y sea muy cuidadoso con las palabras que elige.
5. A la vez, cada vez que el trabajador móvil alcance un objetivo o logro, felicítelo. Al no tener compañeros de oficina con quienes discutir o intercambiar opiniones, el trabajador móvil a diario se encuentra ante un sinfín de dudas que debe resolver solo. Por eso, es tan importante el apoyo de la compañía.
6. Sea bien claro y específico con lo que está pidiendo. Tómese su tiempo para redactar los e-mails pidiendo o explicando las tareas que solicita. Asegúrese de que el trabajador las ha comprendido. Aclare las fechas y forma de entrega.
7. Si no recibe respuestas a los e-mails que ha enviado, recurra al teléfono. La tecnología avanzó mucho pero también puede fallar. No sería la primera vez que un mensaje electrónico no llegue a destino.
8. Para la reunión de fin de año o el aniversario de la empresa, no se olvide de invitar a los empleados móviles. Si quiere que se sientan como el resto de los empleados, ofrézcales los mismos beneficios. O similares.
9. Aunque sepa que determinados empleados móviles trabajan desde sus casas, cuando los llama o escribe a primera hora, no les pregunte si estaban durmiendo o viendo TV. Está demostrado que quienes trabajan desde sus casas, están más comprometidos con su trabajo y le dedican más horas que quienes trabajan en las oficinas, cumpliendo horarios.
10. Estimule el encuentro entre los trabajadores móviles. Por ubicación o especialidad, divídalos por grupos y promueva una jornada de trabajo en común, ya sea en una sala de reuniones o en una solución de oficinas como las de Regus.
Desde hace 20 años, Regus ofrece soluciones de oficina a los trabajadores móviles de todo el mundo, con oficinas ubicadas en los puntos más estratégicos y prestigiosos.
En Buenos Aires, Regus posee oficinas en Catalinas, Puerto Madero y Vicente López, que cuentan con salas de reuniones, servicio de videoconferencia, pantallas LCD y otros equipos, sala de café y fotocopiadoras, son algunas de las prestaciones a las que se accede.
Sobre el Grupo Regus
El grupo Regus es el proveedor mundial líder de soluciones de avanzada en lugares de trabajo, con productos y servicios que van desde oficinas totalmente equipadas a salas de reuniones profesionales, salones de negocios y la red más grande en estudios de videoconferencias.
Más de 400.000 clientes por día se benefician con las facilidades que brinda el Grupo Regus, con presencia a lo largo de todo el mundo con 1000 ubicaciones en 450 ciudades y 75 países, lo que permite a los individuos y a las compañías trabajar donde desean, con un significativo ahorro en los gastos fijos de oficinas.
Clientes tales como Google, GlaxoSmitheKline, IBM, Nokia y Accenture se unen a miles de PYMES y trabajadores independientes que eligen contratar las oficinas de Regus, enfocándose en su propio core Business.
Secretos para combatir la fatiga
Por Karina Parada, Directora de Deva's, www.devas.com
Casi todas las personas atraviesan por periodos de cansancio constante en algún momento de su vida. Durante esos lapsos es común perder el entusiasmo y la energía, fatigarse con facilidad y despertar con la sensación de que el sueño no ha sido reparador. ¿Qué podemos hacer para mejorar esta sensación?
La clave está en dedicarnos un tiempo. Los especialistas coinciden en que la paz espiritual y el mantenimiento de un cuerpo sano son las armas mas adecuadas para el control de la fatiga. El cansancio crónico es uno de los motivos más frecuentes de consulta con médicos y naturópatas, y también uno de los trastornos más difíciles de prevenir y tratar, pues en él suelen intervenir muchos factores causales.
Para superar esta sensación descansar los suficiente, relajarse, leer, escuchar música o salir a caminar pueden ser acciones efectivas. Pero si, además, estimulamos los sentidos con otras terapias como las esencias aromáticas, el resultado puede ser exitoso, además de sumamente placentero.
Entonces, ¡A tomar nota! Es indispensable procurarse suficiente descanso nocturno, en la medida de lo posible, hacer ejercicios de relajación y respiración. Hay que aprender a expresar los propios sentimientos y no reprimirlos ni acumularlos. También es aconsejable hacer suficiente ejercicio al aire libre.
La dieta debe ser equilibrada y las comidas regulares; quizá un tentempié ligero y rico en proteínas entre comidas ayude a combatir el cansancio. Es necesario reducir el consumo de azúcar y evitar estimulantes como la cafeína, que se encuentra en el café, el té y los refrescos de cola.
Para reforzar estas acciones, los aceites esenciales son protagonistas: conviene usar alguno que tenga efecto estimulante, como el de pimienta negra, limón, té y romero; hay que humedecer una bolita de algodón con ellos e inhalarlos, o bien, añadir de 6 a 10 gotas en el agua de un baño y permanecer en él durante 10 minutos. Si el cansancio es de origen psicológico, se puede emplear del mismo modo aceite esencial de esclarea, ajedrea o romero.
Si el cansancio es físico, el poderoso beneficio del enebro sirve para activar la circulación periférica, se puede combinar con el árnica, que ayuda a calmar dolores musculares producidos por el estrés, la actividad física, los golpes, las torceduras, etc.
Hay que tener en cuenta que los aromas de cada planta son diferentes y cada uno tiene ciertas propiedades que pueden ayudarnos a sentirnos bien; o pueden combinarse entre sí y generar un efecto más benéfico y potente:
Para el cansancio, los aceites de cítricos como la lima, mandarina y naranja son los mejores para revitalizar y dar energía, son aromas para comenzar el día. Si la fatiga viene acompañada por tristeza, por ejemplo, el aceite de la flor de melisa sirve para trabajar con personas tristes y sensibles. Si la fatiga es mental, la menta piperita reanimara y abrirá su mente. Es recomendable utilizarla cuando realice un esfuerzo extra o estudie. Abrirá los canales de percepción. Por último, para levantar el ánimo: el romero ayuda a estabilizar los sentimientos cuando se encuentre deprimido o eufórico.
El ABC de la Gripe A
Por Dr. Ezequiel Díaz, médico pediatra (M.N. 105.527), Staff de Programar Proyectos Educativos, www.programareduca.com.
¿Qué es la Gripe A?
La Gripe A, Gripe Porcina o Influenza es una enfermedad causada por un virus nuevo (llamado H1N1) que puede afectar a toda la población, con mayor riesgo de presentar complicaciones entre los 15-50 años.
¿Cómo se contagia?
Recordemos que el virus de la Gripe se transmite de persona a persona a través de secreciones contenidas en pequeñas gotitas la cuales se diseminan al hablar, toser o estornudar (con otra persona a menos de 1,5 metros de distancia) o al entrar en contacto con manos o con superficies contaminadas con esas secreciones (tocándonos ojos, nariz o la boca). Estas formas de contagio, sumadas a la época invernal (donde uno se encuentra más hacinado), permitieron que el virus se disemine rápidamente provocando no solo una epidemia en cada país sino también una pandemia a nivel mundial (con más de 100 países involucrados).
¿Cuáles son los síntomas?
Fiebre alta (mayor a 38º C).
Decaimiento.
Tos.
Congestión nasal.
Dolor de cabeza, garganta y muscular.
Malestar generalizado.
Diarrea y vómitos (en especial en los niños)
¿Cuánto dura el período de contagio?
Una persona contagia 24hs antes de la aparición de los síntomas hasta
7 días después de manifestarse la enfermedad.
¿Cuáles son los grupos de riesgo?
Un grupo de riesgo está conformado por personas con algún trastorno del sistema inmunológico. Dentro de los grupos de riesgo encontramos:
Enfermedad Pulmonar Crónica (EPOC).
Embarazadas.
Diabéticos.
HIV+
Adultos jóvenes y población general (entre 15-50 años).
Fumadores (ver artículo El Tabaco y la Gripe A)
¿Cómo puedo prevenir la Gripe A?
Como cualquier enfermedad infecciosa debemos prestar especial atención a las medidas de Higiene (personal y del hogar) como así también al aislamiento por tratarse de una enfermedad que se transmite por vía aérea de persona a persona.
Medidas de Higiene Personal
§ Lavarse frecuentemente las manos con agua y jabón.
§ Al toser o estornudar, cubrirse boca y nariz con un pañuelo descartable o con el ángulo interno del codo, y lavarse las manos inmediatamente.
§ Evitar llevarse las manos a los ojos, la nariz o la boca.
§ No saludar con besos ni dar la mano.
§ No compartir vasos, cubiertos, alimentos ni bebidas incluido el mate.
§ Evitar hablar de modo cercano a otros (menos de 1,5 metros).
Medidas de Higiene del Hogar
§ Mantener especialmente limpios y desinfectados la cocina, el baño, manijas y barandas, juguetes, teléfonos y demás objetos de uso común.
§ Ventilar y permitir la entrada de sol en la casa, oficinas y lugares cerrados.
Medidas de Aislamiento
Estas medidas son válidas en caso de padecer nosotros la enfermedad o algún miembro del grupo familiar:
§ Permanecer 7 días en casa si presenta la enfermedad
§ Evitar acercarse a convivientes con síntomas de gripe A.
§ La persona enferma deberá utilizar barbijo.
¿Cómo se trata la Gripe A?
Es importante recordar que como en toda enfermedad viral los antibióticos no tienen ningún efecto sobre el virus. Por suerte contamos con un medicamento antiviral que no cura la Gripe A, pero disminuye significativamente las complicaciones. El único antiviral disponible en la Argentina es el Oseltamivir y, de acuerdo al Ministerio de Salud de La Nación, se encuentra disponible en todos los Hospitales Públicos.
¿Puedo reforzar las defensas de mi cuerpo?
Los nutrientes juegan un rol esencial para nuestro sistema de defensas o sistema inmunológico. El mantener una dieta variada y saludable nos proporciona las herramientas necesarias para que nuestro organismo pueda defenderse no solo del virus de la Gripe A, sino también de otras enfermedades comunes durante el invierno. (Ver artículo Conozca la Dieta que Ayuda a Prevenir la Gripe A)
Recordar:
§ Toda persona que presente síntomas debe consultar inmediatamente a un servicio de salud, donde le indicaran si es necesario un antiviral.
§ Permanecer en casa al menos durante 7 días, excepto si requiere atención médica.
§ Usar barbijo, hacer reposo y no deambular por la casa.
§ Tomar abundantes líquidos
§ No automedicarse.
§ No tomar Aspirinas.
§ No concurrir al trabajo u otros lugares para evitar el contagio a otras personas.
§ Al toser o estornudar, cubrirse la nariz y la boca con el pliegue del codo o con pañuelos descartables, luego desechar los pañuelos usados en un cesto de basura.
§ Es importante lavarse las manos frecuentemente, en especial luego de toser o estornudar.
La Cigüeña también con servicios en Nordelta
Una propuesta de acompañamiento a las nuevas mamás y al crecimiento de los nuevos bebés.
La Cigüeña (www.espaciolc.com.ar), vos y tu bebé, es el espacio virtual y real donde la Lic. Marisa Russomando y su equipo acompañan la maternidad y crianza de los hijos con una mirada única y personal para cada hogar.
En este marco es que ahora cuenta con prestaciones en Nordelta. La sede se encuentra en Boulevard del Mirador 290, Paseo de la Bahía, Studios II 3º 12, Nordelta, Tigre, 4871-8518.
Allí, entre otras opciones, es posible acceder a las actividades que brinda La Cigüeña: consultorios de acompañamiento psicológico; servicio pedagógico de baby sitters; jardines rodantes; cumpleaños y eventos; áreas de educación para jardines de infantes, escuelas, etc.; entre otras.
Para más detalles: www.espaciolc.com.ar, 4553-7564, 4871-8518.
La Cigüeña (www.espaciolc.com.ar) nació en el año 2004 como respuesta a los pocos espacios en donde conversar acerca de lo que realmente sucede con la maternidad y la crianza de los niños. Uno de los objetivo es el de des-idealizar el embarazo y la maternidad, respetando a cada persona y a cada familia en su singularidad, acompañándolos en descubrir su propio estilo de ser papás. Hoy se construye como un referente de contención y orientación, a disposición de las familias. Direcciones: Av. El Cano 3548 4º P. A, 4553-7564; Boulevard del Mirador 290, Paseo de la Bahía, Studios II 3º 12, Nordelta, Tigre, 4871-8518.
Los Floggers.: quienes son, qué consumen, y cómo pueden acercarse a ellos las marcas.
Por Natalia Gitelman, Presidente DatosClaros, www.datosclaros.com
Datos Claros (www.darosclaros.com.ar) realizó un estudio sobre las adolescentes y la cultura flogger, con el objetivo de comprender el mundo de significado de la cultura flogger así como su vínculo con Internet, las marcas y el consumo.
Para ello organizó un estudio cualitativo mixto (online y presencial) con adolescentes mujeres de 15 a 18 años residentes en AMBA que tenían un fotolog activo y se correspondían con la estética flogger.
El estudio abarcó los siguientes temas: La navegación por Internet:
la red de redes; El folotog: un lugar en la red; Ser flogger: un modo de transitar la adolescencia; y El consumo y la llegada de las marcas.
Las jóvenes entrevistadas manifestaron que Internet es un eje central en sus vidas. En primer lugar la utilizan para divertirse y socializar, y luego para buscar información para el colegio (Wikipedia, mapas).
Los sitios que visitan con más frecuencia son Flicr, YouTubem Facebook, Hi5, Fotolog, MSN Messenger y Google.
El fotolog es una red social. Su slogan es Comparte tu mundo con el mundo (Share your world with the world). Se trata de un espacio de producción personal que permite la interacción con los otros: es la presentación personal en Internet, y por eso mismo, significa una alta exposición de cada productor y el mundo que lo rodea.
Se da una alta participación comunitaria del grupo de pertenencia en las descripciones que alimentan los perfiles (formas, posteos), y permite una actualización constante del mundo personal (dormitorio virtual)
Es el 3er sitio mas visitado en el mundo (20 millones de visitas al mes). Sólo en Argentina existen 2.084.000 flogs
Las entrevistadas utilizan fotolog desde hace 3 años, todos los días (en promedio).
Sus expectativas son conocer gente, tener amigos (en una definición amplia que implica tanto tener muchas firmas en el flog algo que concede popularidad- como salidas); divertirse / entretenerse; saber sobre otros; alcanzar la fama / popularidad; y además expresarse / mostrarse. Para ellas, el Flog es un territorio de identificación personalización, y por eso mismo valoran la posibilidad de elegir los colores y cambiar su estética en forma personalizada, teniendo un lugar activo de productoras.
Son productoras hipertextuales de un genero discursivo propio, en el que predominan ciertas constantes formales y enunciativas de una segunda etapa de Internet (2.0).
El lenguaje que utilizan se basa en iconos, abreviaturas y neologismos.
Ser flogger es un modo de transitar la adolescencia. Es seguir una moda, que no implica un estadio ideológico ni valorativo: solo estético y en constante mutación.
Por otro lado, hay diferentes formas de ser flogger (cumbieros, emos, chetos, facheros, skaters), aunque no se los denomina en forma tipificada. La tipología varía según la ropa/moda Algunos se suman por pertenencia grupal.
Cabe señalar que tener fotolog no es igual a ser flogger: es una condición excluyente pero no directa. Para ello hay que seguir la estética o lookeo: chupines, flequillo, colores, vocabulario (utilizando términos como arre, tipo, boluda)
Mundo flogger: ¿que hacen?
Socializan intensamente a través de la web (posteo) que define grados de popularidad según la cantidad de comentarios recibidos, amigos o effeos (Friend & Favorite), muy valorados a la hora de posicionarse en el grupo de pares.
Un día típico de un flogger consiste en prender la PC al levantarse, postear, ir al colegio, visitar las casas de sus amigos o plazas; volver a la PC hasta la madrugada.
- Los fines de semana van a bailar, al shopping, se reúnen en plazas o en casas con sus amigas y novios.
- Rechazan y critican el tratamiento y uso de los medios sobre los floggers, aunque no a aquellos que se hicieron famosos.
- Sus gustos musicales cubren un amplio espectro. Escuchan reggeton (Calle 13, Daddy Yankee); Electro (dj´s), Cumbia, pero también Hip Hop, Punk y Pop.
- Respecto a la política, manifiestan lejanía; en general no les interesan temas de política o actualidad. No leen diarios, y sólo en algunas ocasiones ven el noticiero.
- se informan a través de otros flogs / facebook, viendo a los demás en persona o (en menor medida) a través de revistas
- En general tienen pocos y dispersos referentes, del ámbito flogger, artístico o familiar.
Por ejemplo, se mencionaron madre ó padre, Rodrigo Guirao Diaz, Kudai, Axel, Luisana Lopilato, Miranda, Soda Stereo, Shaira, Jhonny Deep, Lisa Minelli, Ben Stiller, Mariano Martínez, Green Day, JK Rowling). Tienen opiniones divididas sobre Cumbio
Como se visten.
La ropa es fundamental para un flogger. En general utilizan chupines fluo, shorts, remeras grandes Agregan vinchas, anteojos, pulseras, y aritos o piercing.
Les gusta combinar estilos y usar colores llamativos, a veces flúo, rosa, amarillo. La ropa debe ser cómoda, llamativa, original, rara y divertida. Inventan el look tomando lo que les gusta. En zapatillas utilizan Nike, Converse, Vans
Manejo del dinero.
Salvo algunas excepciones, que obtienen recursos por medio de trabajos esporádicos e informales, la mayoría obtiene dinero de sus padres. En general solicitan puntualmente la ropa y para las salidas ahorran o administran lo que reciben semanalmente.
Concentran la distribución de sus gastos en: ropa, salidas, zapatillas, tinturas, accesorios y maquillajes. Su promedio de gastos mensuales es de $500, con variaciones de $300 a $600, o $50 por salida.
Su relación con las marcas.
-Si bien no les interesa comprar por la web, valoran ver catálogos, enterarse de las novedades y elegir modelos, y recibir asesoramiento sobre cómo utilizar los productos.
- Critican que las marcas no actualizan mucho la información de sus páginas (ej: ingresar a las webs de ropa solo cuando cambia la temporada).
- Rechazan los pop-up y banners, aunque puede interesarles algo original y si esta acompañado de la marca.
Las marcas deberían acercarse a ellas a través de mensajes en el Fotolog, por MSN o publicando novedades en los sites de las marcas.
La opción a través de mails con fotos tuvo opiniones divididas.
Principales emergentes
- Las adolescentes no se sienten exclusivamente floggers sino que viven este aspecto en convivencia con el resto de los roles sociales (estudiante, hija, hermana, etc.). Ser flogger no es un hegemonizador de su identidad.
- Lo flogger se instala con fuerza en los aspectos vinculados a la estética personal: (moda, peinado, maquillaje) y esparcimiento (salidas y paseos en shoppings, plazas y boliches donde asisten otros floggers).
- Ser flogger no implica compromisos de tipo ideológicos o valorativos, sino meramente estéticos. Las adolescentes consideran que ser flogger permite un margen de maniobra/innovación de cada una.
- La moda flogger ha mutado respecto del fenómeno inicial, en la constante búsqueda de diferenciación y renovación permanente de los gustos y rituales sociales que caracterizan la adolescencia.
- Las adolescentes vivencian el ser flogger como un estado volátil y temporal, que perdurará durante el período de la adolescencia, pero no para el mundo adulto (visualizado en general en el ingreso a la universidad).
- La moda es uno de los aspectos a los que las adolescentes otorgan mayor importancia, en especial a la ropa, el pelo y el maquillaje. El look personal resulta fundamental, siendo éste un mix de estilos que conforman una representación de sí original y colorida.
Sistemas que maximizan el potencial de su negocio
Por Enrique Jones, de Process Technologies.
La consolidación del crecimiento del país, los negocios con el exterior y la búsqueda de competitividad de las empresas motorizan la inversión en tecnología en todos los sectores de la economía. SAP, mediante su nueva política de canales, se asocia a los especialistas en industrias de procesos para la implementación exitosa de sus sistemas ERP (Enterprise Resources Planning) en empresas de tamaño medio.
Históricamente SAP fue el sistema de gestión las grandes corporaciones, pero recientemente implementó una serie de cambios para ampliar el alcance de sus aplicaciones hacia el mercado de empresas medianas.
Las sucesivas actualizaciones y aplicaciones que se fueron desarrollando, junto con la sinergia lograda con sus Channel Partners, especializados en industrias manufactureras o industrias de procesos, permitió aplicar exitosamente todo el know how acumulado en las empresas de tamaño medio. Por eso es que en la actualidad, mas del 30% del negocio de SAP en Latinoamérica está basado en empresas PyME.
En la región Cono Sur, donde se encuentra la Argentina, el crecimiento del segmento PyME crece a pasos agigantados, y en el primer trimestre del 2007 registró un incremento del 40% respecto del mismo período del 2006.
Los Channel Partners juegan un rol clave en este aspecto, ya que son ellos quienes realizan un diagnóstico inicial. Mediante el trabajo con los directivos y responsables del proyecto en la empresa, sumado a su expertise en industrias de procesos, logran la personalización del sistema adaptándolo a los requerimientos específicos de cada industria para aprovechar al máximo todas sus aplicaciones.
Cabe señalar que la implementación de un proyecto SAP en una empresa de tamaño medio vs. en una gran corporación presenta algunas diferencias.
El nuevo modelo, aplicado a las empresas de tamaño medio, permite lograr una implementación más rápida y acotada en un proyecto con principio y fin.
El objetivo es que las empresas puedan cuantificar y prever un monto concreto antes de realizar la inversión. Es decir, que cuenten con un proyecto cerrado, que no derive en cargos posteriores a su implementación, ni queden cautivos a un servicio de consultoría de apoyo para poder operar el sistema.
Los beneficios que pueden esperarse de la implementación de un sistema SAP son muchos. Desde los derivados del uso del sistema en sí, hasta el impacto en aspectos estratégicos del negocio. El uso del sistema apunta a optimizar procesos de calidad (GMP, ISO), la trazabilidad de los procesos de producción, costeo, planificación y mantenimiento de planta y por supuesto los sistemas de gestión administrativa, impositiva y comercial.
En cuanto al impacto en puntos estratégicos del negocio, la implementación de un sistema SAP implica un valioso activo intangible para las empresas e impacta muy favorablemente en aquellas que tienen como cliente a empresas multinacionales o que desarrollan actividad comercial con el exterior.
Para lograr una implementación exitosa, es decir, desde el traspaso del sistema actual de la empresa hasta completar un proyecto SAP, hay que tener en cuenta que cualquier cambio que se implemente en una empresa trae aparejado resistencia, incertidumbre y un esfuerzo adicional. Pero estos proyectos se ponen en marcha en tiempos acotados. La clave del proceso radica en una correcta planificación inicial y fundamentalmente en el compromiso de la alta dirección con el cambio. La fase de planificación que se realiza con los líderes del proyecto, en la empresa, tiene como objetivo analizar minuciosamente todos los procesos y las fases de implementación, minimizando el impacto y garantizando un traspaso no traumático que evite poner en riesgo el correcto funcionamiento de la compañía.
Finalmente, un diagnóstico evaluando procesos, recursos y sistemas informáticos que conviven, entre otras cosas, permitirá saber si la empresa está en condiciones de implementar un sistema de estas características.
El 51 % de los CEOs considera que tendrá menos renta, según informa el último Indica Vistage.
Resultado de la encuesta local que realiza trimestralmente la entidad.
Vistage, la mayor organización mundial de CEOs, acaba de emitir su nuevo informe de Indice Vistage de salida trimestral que reúne las respuestas de los número uno de las empresas locales.
El mismo revela que:
Con relación al nivel de facturación, también existe un cierto pesimismo cuando se compara las respuestas con el trimestre anterior.
Un 54% espera aumentos (82% en el período anterior), 36% no espera cambios y 10% habla de una disminución (4% en el período anterior).
En lo referente a la rentabilidad de la empresa, las cifras reflejan que un 22% espera un incremento (vs. 33% el trimestre anterior), un 28% piensa que se mantendrá (41% en el trimestre anterior) y un 51% habla de una disminución en este rubro (26% en el período anterior).
El Índice de Confianza Vistage de Números Uno encuesta a nuestra comunidad de 200 CEOs de Pymes en Capital Federal y GBA, y fue realizado en el segundo trimestre del 2008.
Vistage, nacida en 1957, es la mayor organización mundial de CEOs.
Provee desarrollo y aprendizaje en forma continua para los número uno de empresas (CEOs), que se encuentran con sus pares durante un día cada mes dentro de un grupo de apoyo confidencial. Abarca el mundo con más de quince mil miembros y tiene oficinas en los EE. UU., el Reino Unido, Australia, Canadá, Alemania, Malasia, México, Singapur, Brasil, Sudáfrica, Rusia, Argentina, Hong Kong y las Filipinas. En forma conjunta, los miembros de Vistage manejan compañías que reúnen más de 200 mil millones de dólares en ventas anuales y emplean a más de un millón de personas.
Se realizará en Pilar el Seminario Distrital de Capacitación sobre Cuadro Social
El próximo sábado 11 de agosto, Pilar será sede del Seminario Distrital de Capacitación sobre Cuadro Social que se llevará a cabo en el Restaurante M, sito en Panamericana, Ramal Pilar KM 49.5, de 14 a 18 horas. De este seminario participarán represe
Cabe recordar que agosto es en Rotary el mes del desarrollo del cuadro social. Es el mes en que Rotary Club se dedica a pensar de qué forma puede crecer para que la institución siga viva.
Rotary Club debe hacer relaciones públicas, debe conocer con claridad el objetivo de la institución. Los únicos verbos que articula la entidad son ESTIMULAR y FOMENTAR y lo que debe estimular y fomentar es la ampliación del ideal de servicio; es decir que el objetivo de Rotary es FORMAR MEJORES PERSONAS para que hagan MEJORES COSAS, y a alcanzar ese objetivo tiende este Seminario Distrital.
El Seminario de Capacitación
Convocan a la capacitación el Gobernador del Distrito 4820, Ing. Eduardo Murphy; el Instructor Distrital EGD, Dr. Carlos E Bolea y los Presidentes de los Clubes Pilar y Pilar Norte, Dr. Walter Roldán y Dra. Flavia Vega.
El Seminario se iniciará a las 14 con las acreditaciones para luego pasar al saludo a las Banderas y palabras del bienvenida del Presidente del RC Pilar.
El gobernador del Distrito 4820, Eduardo Murphy, será el encargado de dejar inaugurada la jornada las 14.35.
Pocos minutos después se iniciará la Primera Parte de la Capacitación a cargo de Presidente del Comité Distrital de Cuadro Social, el Dr. César Ferrari. Para dejar lugar al Taller de preguntas y debate.
Tras el coffe break, será el momento de la Segunda Parte de la Capacitación a cargo del Coordinador de Zona 19 para el Desarrollo del Cuadro Social, EGD Juan Carlos Papa. También esta segunda parte culminará con un Taller de preguntas y debate.
Un nuevo coffe break dará lugar a la Tercera y última parte de la Capacitación a cargo de la Coordinadora Regional para el Desarrollo del Cuadro Social, Sra. Modesta G. de Stabio.
Luego del Taller de preguntas y debate se comenzará con los sorteos de importantes premios entre los asistentes.
A las 17.30 se realizará la Evaluación del Seminario a cargo del Instructor Distrital Dr. Carlos E. Bolea. Las palabras de despedida estarán a cargo de la presidente de Rotary Club Pilar Norte, Dra. Flavia Vega
Por último, quien iniciara la jornada dará por clausurada la misma dejando lugar al saludo de despedida a la bandera.
Quienes deseen asistir a la Jornada deberán confirmar asistencia antes del 5 de Agosto a cesarferrari@argentina.com
Acceso a toda la información ingresando en www.quasarcomunicacion.com.ar/rotary
Por otras imágenes o entrevistas no dude en contactarse
María Belen Gerbaudo
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Acerca de Rotary Club
El 23 de febrero de 1905, Paul Harris, un abogado de Chicago, conformó junto con tres amigos una organización, con la intención de que ésta encendiera la camaradería entre los hombres de negocios, y en donde se fomentara la amistad y el servicio humanitario de la comunidad. Si bien aún no se denominaba Rotary Club, esa es considerada la primera reunión de rotarios del mundo. La integración de nuevos miembros se producía paulatinamente, y éstos se reunían cada vez en una casa diferente, es decir, se iban rotando, surgiendo así el nombre de la entidad.
En la actualidad, el Rotary International cuenta con más de 28 mil clubes en 158 países alrededor del mundo. Cerca de 1,2 millones de hombres y mujeres de negocios y profesionales constituyen estos clubes, cuyos fondos provienen únicamente de las contribuciones voluntarias de los rotarios y otras personas que comparten su visión de un mundo mejor. Desde 1947, la Fundación ha otorgado más de 1.100 millones de dólares en subvenciones para proyectos humanitarios y educativos, emprendidos y administrados por los clubes y distritos rotarios.
El primer Rotary Club de la Argentina fue el establecido en Buenos Aires, el 8 de noviembre de 1919, siendo uno de los principales gestores don Heriberto P. Coates. En los años siguientes comenzó un crecimiento constante, hasta adquirir las proporciones de hoy en día, cuando en el país se instalan 592 clubes.
La institución llegó a Pilar en la década de 1940, cuando el Distrito era poblado por apenas 5 mil habitantes.
Actualmente cuenta con más de 35 socios y un flamante nuevo club rotario integrado por mujeres y denominado Rotary Club Pilar Norte.
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La Reserva Natural del Pilar celebra su cuarto aniversario cerca de la comunidad
El 25 de agosto la Reserva Natural del Pilar cumple sus primeros cuatro años de existencia. Es por esto que, durante todo el mes de agosto, la Asociación para la protección del Patrimonio Natural, entidad gerenciadora de la Reserva, festejará su aniv
La Reserva te busca tiene como objetivo llegar a cada uno de los ciudadanos, es por esto que en este cuarto aniversario la propuesta es ir a distintos lugares llevando el mensaje de la Reserva, para que todos tomen conciencia de lo importante que es cuidar el medio ambiente y este importante pulmón con que cuenta el distrito de Pilar, a pocas cuadras de su centro cívico.
Quienes estén interesados en que se realice alguna actividad en su barrio o institución escriban un mail a reserva@quasarcomunicacion.com.ar para planificar la misma.
Cronograma de actividades de La Reserva te busca
11 de agosto: Festejo del día del Niño en la Plaza 12 de Octubre para seguir con la Campaña de Recolección de Tapitas de gaseosa y agua mineral junto a los niños, donde se realizarán distintas actividades recreativas. De 14 a 17 hrs. en el anfiteatro de la Plaza central sobre la calle San Martín.
13 de agosto: os voluntarios de la Asociación brindarán una charla explicativa a los alumnos del Instituto Parroquial Pilar. Se brindarán dos charlas: a las 9 hs. y a las 14 hs. También, en el instituto Verbo Divino
Del 13 al 20 de agosto: Exposición en el Teatro Lope de Vega de las obras que participaron del Concurso Fotográfico "Las 4 Estaciones en la Reserva Natural". En esta ocasión se podrá votar eligiendo a la mejor fotografía de todo el Concurso, cuyo ganador recibirá el gran premio el 25 de agosto en los suelos de la Reserva.
18 de agosto: miembros de la Asociación para la Protección del Patrimonio Natural realizará una visita guiada por la muestra fotográfica minutos antes de iniciarse la función teatral a fin de describirle a los presentes las obras del Concurso Fotográfico "Las 4 Estaciones en la Reserva Natural".
25 de agosto: Festejo del cuarto aniversario en la Reserva Natural de Pilar, donde se entregarán entre otras cosas, los premios a las mejores fotografías del Concurso Fotográfico "Las 4 Estaciones en la Reserva Natural", reconocimientos a personajes que durante el año fueron esenciales para la Reserva y a estudiantes becados por Aves Argentinas. Por último, entre todos los presentes se soplarán las 4 velitas de una enorme torta que representa el gran corazón de la Reserva, que día tras día se esmera por garantizar un mejor medio ambiente.
27 de agosto: los voluntarios de la Asociación brindarán una charla explicativa a los alumnos de la Escuela Nº 18 -Villa Morra- por la mañana y la tarde.
Además, la Asociación para la protección del Patrimonio Natural quiere festejar el cumpleaños con 100 nuevos socios. Durante el mes de agosto se lanza la campaña X 100 nuevos socios.
En cada uno de los eventos del ciclo La Reserva te busca, todos los ciudadanos tendrán la posibilidad de solidarizarse por este bien común que es el medio ambiente y este lugar único de esparcimiento. Cada persona solidaria puede brindar desde 5 pesos, los cuales serán destinados a la mejora de la Reserva.
Las formas de asociarse pueden ser telefónicamente al 02322-499601 - (011) 15-4972-2388 Sra. Liliana o al 02322-429478 Sra. Graciela. Vía e-mail a info@reservadelpilar.com.ar y/o graicapo@hotmail.com o personalmente en la Reserva o en cada actividad que desarrolle la Asociación, de esta forma se completará un formulario a través del cual se debitará automáticamente de la tarjeta de crédito el monto que cada vecino desee donar.
Otro medio es a través de la cuenta corriente Nro. 13282/7 Banco Credicoop, Suc. Pilar. Próximamente la posibilidad de brindar ayuda será también a través de Internet.
La historia de la Reserva
A fines del año 2002 la Sra. Marta Murga logra interesar a un grupo de concejales sobre la conveniencia de crear en el partido de Pilar un espacio natural donde se preserve el medio ambiente y se protejan las especies nativas que ahí viven. Teniendo en cuenta que Pilar todavía tenía tierras fiscales disponibles para este tipo de proyectos, que la situación política lo permitía y la suma de nuevas voluntades en poco tiempo, se comenzó a trabajar con un grupo de vecinos, interesados en mejorar la calidad de vida y del medio ambiente.
El 20 de agosto de 2003 se consigue por el decreto Municipal Nº 931/03 la declaración de Reserva Natural Urbana a cinco parcelas ubicadas detrás de la ex Fabrica Militar y lindando con la rivera norte del Río Luján, totalizando 146 has., por este mismo decreto se declara de interés ecológico municipal para la conservación de la flora y fauna otras 123 has. próximas a las anteriores. Así nace la Reserva Natural del Pilar.
Esta ordenanza amplía la 44/91 promulgada por el Decreto 1457/91, que es el primer antecedente que se tiene y el puntapié inicial para esta realidad palpable, es decir que han pasado apenas 12 años para la toma de conciencia de esta necesidad por parte de la comunidad.
El 19 de agosto de 2003 se presenta en la oficina Relaciones con la Comunidad Municipal, la solicitud para obtener la personería jurídica y el reconocimiento de la Asociación para la protección del patrimonio natural del partido del Pilar, acto que se concreta con fecha 10-02-04 con la resolución Nº 450 de la Dirección Provincial de Personas Jurídicas.
El día vienes 15 de abril de 2005, en acto público, el municipio Del Pilar entrega oficialmente el reconocimiento como entidad de bien público mediante el Decreto municipal Nro. 955/04. En ese mismo acto se entregó la personería jurídica reconociendo a la Asociación por la Resolución nro. 450/04 de la Dirección Provincial de Personas Jurídicas
Con fecha 26 de mayo de 2006, por Decreto Municipal Nº 1395/06 se declara Monumento Natural al Sarandí Colorado (Cephalantus Glabratus) un motivo más de orgullo de la Reserva y un motivo más para visitarla
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María Belén Gerbaudo
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Acerca de la Asociación
La Asociación para la Protección del Patrimonio Natural (0450 DPPJ) es una ONG con reconocimiento como Entidad de Bien Público (193) conformada por ciudadanos interesados en gestar un mundo mejor para nosotros y para las generaciones venideras, y en año 2005 ha firmado un convenio de Colaboración con la Municipalidad del Pilar para gestionar la Reserva Natural del Pilar.
Acerca de la Reserva del Pilar
La Reserva del Pilar es un espacio dedicado a la protección de la biodiversidad del pastizal pampeano (el ecosistema más dañado de nuestro país) y sus ecosistemas asociados, así como al desarrollo de actividades científicas que permitan una mejor calidad de vida (control de la contaminación del río Luján y sus afluentes, cuidado del humedal). Además permite el esparcimiento de la población y la educación ambiental.
Es un espacio conformado por 300 hectáreas, ubicadas a 3 Km del centro de Pilar. Cuenta con 6 Km de rivera del Río Luján, una laguna, dos arroyos, varios juncales, pastizal pampeano y una gran diversidad de flora y fauna que incluye 155 especies de ave, dos bosques de sarandí colorado, varios talares, juncales entre otros atractivos
Visitas guiadas
Los fines de semana se realizan visitas guiadas. Se recomienda asistir con botas de goma, repelente para mosquitos y vianda.
Informes sobre las visitas
(02322) 499601 - (011) 15-4972-2388 Sra. Liliana o (02322) 429478 Sra. Graciela o por e-mail a reserva@quasarcomunicacion.com.ar
Cómo colaborar
Tu ayuda económica podes realizarla a través de la Cta. Cte Nro 13282/7 Bco Credicoop, Suc. Pilar
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