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Manejo de conflictos en el trabajoPor Alejo Canton, presidente de Vistage Argentina, www.vistage.com.ar
Los conflictos de baja intensidad en el lugar de trabajo pueden poner a prueba ideas, mejorar la productividad y promover la innovación.
Pero cuando el conflicto escala puede ser muy perjudicial para la empresa.
Cuando no se maneja bien el conflicto en una empresa el recambio de personal aumenta y los empleados están insatisfechos, dice Steve Joiner, Director Asociado del Centro para el Manejo de Conflictos de la Universidad de Lipscomb.
Los conflictos que escalan o los que no se manejan adecuadamente suelen crear resentimiento y estrés entre los empleados. Esos empleados tienden a reaccionar:
Eludiendo el tema en las conversaciones u otros modos de comunicación, Actuando como si el conflicto no existiera, Aceptando fácilmente el punto de vista opuesto, o Atacando con críticas, insultos, manipulaciones o acusaciones.
Los supervisores y gerentes, dice Joiner, tienen que capacitarse en el manejo de los conflictos y deben estar atentos para advertir cuáles son sus propias tendencias en el manejo de conflicto y la cultura de la empresa en ese aspecto. Además, las empresas tienen que diseñar sistemas de retroalimentación y manejo de conflictos al interior de las mismas.
Pasos básicos para el manejo de conflictos
A continuación, cuatro pasos básicos para el manejo de conflictos en su empresa.
1) Escuchar al otro: El primer paso en la resolución de cualquier conflicto es aprender a escuchar al otro con respeto, no importa cuán vehemente sea el desacuerdo. Los conflictos deben tratarse de modo profesional y no personal. Para tratar un conflicto de manera profesional:
Escuche atentamente a la otra persona, sin interrumpir. Haga preguntas sólo cuando la otra persona haya terminado de hablar. Las interrupciones pueden ser interpretadas como faltas de respeto.
Exprese lo que la otra persona está diciendo con sus propias palabras, y pregunte si ha comprendido correctamente. Si así no fuera, pídale que exprese sus ideas nuevamente y vuelva a decirlo en sus propias palabras para estar seguro de haber comprendido bien.
Al discutir un tema, use oraciones que empiecen que la palabra Yo tales como Yo creo que la solución que usted propone es
en lugar de Su solución al problema es
Ponga el acento en la solución del problema en lugar de abrir juicio sobre el otro o sobre la solución que él propone.
Por último, trate de descubrir la agenda oculta que usted o el otro puedan tener, y discútalas abiertamente. Con frecuencia el conflicto no está donde pareciera estar.
Cuando la discusión se ponga demasiado tensa o amenace con desbordarse es prudente hacer un compás de espera de 24 horas.
Una vez que el problema haya sido convenientemente discutido y las personas se hayan escuchado verdaderamente, es el momento de proseguir hacia la solución del conflicto. ¡Cuidado!: si uno se apresura a resolver el problema sin haber escuchado realmente lo que el otro tiene para decir, el problema va a surgir nuevamente, una y otra vez.
La solución a un problema debería ser bastante simple si usted ha escuchado bien y la otra persona siente que ha sido escuchada.
2) Organice una tormenta de ideas para encontrar las mejores soluciones: Organice una reunión o un espacio en que ambas partes puedan encontrar un terreno común. El objetivo es encontrar una necesidad compartida o una solución que ambas partes puedan aceptar.
Durante la sesión de tormenta de ideas no debe descartarse, juzgarse o ridiculizarse ninguna solución. Tampoco deben usarse palabras descalificadoras como pero o equivocado. Anote las ideas que aporten ambas partes.
3) Analice las diferentes opciones: Observe las opciones que se han presentado y ordénelas según el grado de solución que ofrecen. Elija algunas de las que están en los primeros puestos y haga las siguientes preguntas:
¿Qué ocurriría si hiciéramos esto?
¿Cómo afectará a otros?
¿Ofrece algo cercano a lo que cada una de las partes desea?
4) Elija una opción y defina qué se consideraría como éxito: Para lograr consenso sobre cuál opción es la mejor, primero defina los objetivos, los resultados que puedan medirse y los tiempos necesarios para lo que usted está tratando de lograr. Permita que las partes lleguen a un consenso acerca de cuál plan cumple mejor con los objetivos. Fije una fecha de seguimiento para verificar y discutir los resultados del plan.
Beneficios de encarar los conflictos
Uno de los principales motivos por los cuales las personas dejan sus empleos son los conflictos no resueltos. Cuando el conflicto se encara de manera saludable genera lealtad y satisfacción en los empleados, dice Joiner. Se sienten escuchados. Los empleados pueden muy bien ser parte del proceso de toma de decisiones. Los programas de manejo interno de los conflictos en la empresa reducen la tasa de recambio de personal y logran trabajadores más productivos, lo que redunda en un ahorro de dinero a largo plazo.
7º de noviembre a las 20:30 hs. en Klem Bordon Cena a beneficio de Mano Amiga con la presencia de Felipe Solá
Buenos Aires (27/10/09)- Con la presencia del diputado electo de Unión PRO, Ing. Felipe Solá, el Centro de Planificación Estratégica de Pilar organiza una cena a beneficio del Colegio Mano Amiga en el restaurante Klem Bordon (Km 49,5 de la ruta Panamericana, Pilar). La misma se realizará el sábado 7 de noviembre a las 20.30 hs. El valor de la tarjeta es de 120 pesos y lo recaudado es a total beneficio del Colegio Mano Amiga de Fátima, Pilar.
Las entradas están a la venta telefónicamente por el 02322-315001 ó vía mail a info@gustavotrindade.com.
Acerca de los Colegios Mano Amiga
Los colegios Mano Amiga son centros educativos de alta calidad destinados a lograr la transformación de la vida de niños y jóvenes provenientes de familias necesitadas, por medio de programas de excelencia académica y formación integral.
La educación en Mano Amiga está centrada en brindar atención personalizada, una formación integral y una excelencia académica. El programa pedagógico desarrolla de forma armoniosa y jerarquizada los cuatro ámbitos de la persona: lo espiritual, lo científico, lo humano y social.
Nuestra misión es potencia el desarrollo de las personas necesitadas a través de una educación integral de alta calidad, y probada eficacia. Gracias a esta educación de calidad es posible que tengan una oportunidad que los lleve a transformar sus vidas.
Fundación Altius dirige y coordina 34 colegios Mano Amiga en nueve países de América Latina: México, Chile, Venezuela, El Salvador, Colombia, Argentina, Brasil y más recientemente, Guatemala y Filipinas; gracias a los cuales se beneficia a más de 20 mil alumnos y sus familias
Mano Amiga en Argentina. El colegio Mano Amiga Santa María ubicado en la Ruta Nac. 8, Km. 64.5, en la localidad de Fátima, partido de Pilar (B), brinda educación de calidad a más 300 alumnos y familias desde 2003 a través de un programa de estudios que incluye formación en valores, ingles y computación desde sala de 3 años de Jardín de infantes.
Contacto por el +54 11 4815 0728 // infoargentina@altius.org // www.altius.org
Acerca del Centro de Planificación Estratégica de Pilar
El CENTRO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA es un espacio de discusión de políticas públicas existentes y de generación y evaluación de nuevas políticas que permitan planificar el Pilar que queremos en el futuro
Desde el Centro de Planificación Estratégica, un grupo de profesionales brindará información para el debate de temas de actualidad, generará propuestas de gobierno a través de la discusión en comisiones de trabajo; brindará capacitación a la ciudadanía, entre muchas otras actividades.
El Centro de Planificación Estratégica de Pilar tendrá un perfil político no partidario, al que se podrán sumar todas las voluntades que deseen un verdadero cambio en Pilar.
"Es necesario dar solución inmediata a los problemas de la gente; pero mucho más necesaria es una planificación a largo plazo que permita controlar y erradicar estos problemas en el futuro", sostiene el concejal electo de Unión PRO en Pilar, Gustavo Trindade, principal impulsor del CPE.
Contacto cpe@gustavotrindade.com ó 02322-315001 Interno 2
Por otras imágenes, audios o entrevistas no dude en contactarse
Lic. María Fernanda Ipata
Quásar Comunicación
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011-15-6096-4656
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Valenti lanza su web corporativa 2009
Pensando en los regalos empresarios. Una reunión de todo lo que hay que saber sobre regalos y delicatesens para empresas: www.valenticorporate.com.ar
Valenti, la más prestigiosa empresa nacional dedicada a la producción y venta de quesos, jamones, panes, embutidos artesanales y bocadillos nacionales (elaboradas en las diferentes plantas de la (empresa) e importadas de todos los países del mundo, está presentando su portal corporativo en Internet: www.valenticorporate.com.ar.
La marca invita a regalar una experiencia con el sello y la calidad de Valenti. En esta edición especial Regalos Gourmet Colección 2008, se presentan las más exclusivas ideas y propuestas para regalar. Un regalo Valenti es una experiencia que se vive y se disfruta con todos los sentidos. Sabores, aromas, colores y texturas inolvidables confluyen en cada uno de ellos. Todas las propuestas reúnen los productos más finos y delicados de la Argentina y el mundo, especialmente seleccionados y cuidados para dar vida a un regalo único y especial...
En él, además de un completo catálogo de productos y variedades de regalos en canastas y jamones.
Para asesoramiento corporativo: 4856-6900 o vía e-mail a corporate@valenti.com.ar
Valenti, nacida en 1951, cuenta con cuatro locales: en la Feria de Belgrano en la calle Juramento, Patio Bullrich, Soldado de la Independencia 1185, Vuelta de Obligado y La Pampa (éste con Wine Bar) y Cerviño y Salguero.
Quesos de todos tipos, jamones, embutidos, chacinados, frutas secas y desecadas, panes y galletas, dulces, jaleas y mermeladas, aceites saborizados, pastas y conservas exclusiva son algunas de las sorpresas de la marca que se ha convertido en un clásico para los argentinos.
Entre los servicios que ofrece se encuentran: catering de especialidades, delivery, tablas y mesas de quesos, casamientos, baguettinis Valenti, canastas de regalos y regalos empresariales.
Tel: 0-800-88-Valenti (82536).
Informe semanal Trivia [Servicios Profesionales] - síntesis de noticias legales/impositivas.
Semana del 26 al 30 de septiembre
* Destacados
- AFIP. Reempadronamiento de controladores fiscales: PRÓRROGA.
El reempadronamiento de Controladores fiscales establecido por la Res. Gral. AFIP 2676/09 cuya finalización operaba el día 16 de octubre se prorroga, a través de la Res. Gral. 2693 hasta el día 23 de octubre, inclusive. Por ende las inhabilitaciones operarán a partir del día 24 de octubre de 2009.
- AFIP. Registración provisoria de trabajadores rurales.
Se establece un procedimiento opcional de registración, para empleadores que desarrollen determinadas actividades rurales, provisoria de trabajadores no permanentes y temporarios para permitir cumplir con el ingreso.
Más información: Res. Gral. AFIP 2688/09
- ANSeS. Aumentaron un 33% las Asignaciones Familiares por Hijo, Hijo con discapacidad y Prenatal.
Buenos Aires, 19 de octubre de 2009
El Director Ejecutivo de la Administración Nacional de la Seguridad Social (ANSES) informó hoy que se aumentarán en un 33% el valor de las Asignaciones Familiares por Hijo, Hijo Discapacitado y Prenatal.
El aumento de las asignaciones familiares rige a partir de octubre. La medida alcanza a 4.300.000 hijos de trabajadores en relación de dependencia; hijos beneficiarios del Sistema Integrado Previsional Argentino (SIPA); hijos de beneficiarios de la prestación por Desempleo; hijos de beneficiarios de la Ley de Riesgos de Trabajo e hijos de beneficiarios de Pensiones Honoríficas de Veteranos de la Guerra del Atlántico Sur.
El aporte por hijo pasará de $ 135 a $ 180 para sueldos de $ 1.001 a $ 2.400, de $ 102 a $ 136 para salarios de $ 2.401 a $ 3.600 y de $ 68 a $ 91 para mensualidades superiores a $ 3.600.
Fuente www.anses.gov.ar
- AFIP. Registración provisoria de trabajadores rurales.
Se establece un procedimiento opcional de registración, para empleadores que desarrollen determinadas actividades rurales, provisoria de trabajadores no permanentes y temporarios para permitir cumplir con el ingreso. Más información: Res. Gral. AFIP 2688/09
Interamericana Sistemas S.A. cuenta con más de 26 años de historia creando productos orientados a brindar información para el profesional en Ciencias Económicas y el mundo empresarial en general.
Como resultado de un acuerdo de complementación con el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, tiene a su cargo la distribución exclusiva de los servicios que produce a los profesionales no matriculados en este Consejo y empresas de todo el país.
Gestión de Recursos Humanos: un aporte estratégico al negocio
Por Mariano Vinocour, Departamento de Consultoría en RR.HH. de BDO Becher, www.bdobecher.com
En las fábricas argentinas, el Jefe de Personal era una figura altamente valorada. Era un trabajador de la empresa que había hecho carrera y había llegado a ocupar ese lugar por su seriedad, conocimiento de todos los empleados y sus problemas y que también conocía los problemas de la empresa.
La visión del Jefe de Personal marcaba las pautas para aumentos, las fechas de pago, la posibilidad de otorgar algún beneficio, las negociaciones con los sindicatos.
Con el crecimiento y diversificación de las empresas, las nuevas reglas de las relaciones laborales, el lugar de idóneo no alcanzó para dar las respuestas apropiadas.
A partir del 80 en nuestro país las empresas advirtieron la importancia de las personas dentro de la Organización y crearon Gerencias especializadas de RR.HH que no solamente se dedicaran a la liquidación de haberes sino que apuntaran también a generar una imagen de preocupación por la gente y el aporte que ésta hace a la empresa.
-...los empleados son el capital más importante en la empresa
Comenzaron a dictarse cursos de capacitación, por una parte para que los empleados cuenten con mayores habilidades para aplicar en la empresa y por otra para motivarlos y comprometerlos con la misma.
También la selección fue una actividad que tuvo mucho auge, en el entendido que era importante contar con equipos de selección que crearan bases y tomaran las pruebas necesarias para contratar a las personas más idóneas para ocupar los puestos de trabajo.
Pese a esto los empresarios comenzaron a mostrar recelo respecto a la efectividad de las iniciativas de RR.HH.
Surgieron gran cantidad de desarrollos en las áreas de RR.HH, que en el inicio avanzaron en temas de selección y/o capacitación, pero más adelante fueron arribando temáticas más sofisticadas, motivación, outplacement, liderazgo, empowerment, desarrollo de equipos, clima organizacional, coaching, etc.
Sin embargo y aún reconociendo el aporte que RR.HH. realiza a la institución, sigue resultando frecuente que los empresarios se muestren incrédulos respecto de la efectividad de las supuesta especialización de ésta área y también es muy frecuente escuchar la queja de los Gerentes de RR.HH de sentirse aislados del negocio.
Por qué los empresarios no reaccionan con el mismo interés a las propuestas de RR.HH. que a las de mejorar los productos y la tecnología, realizar reingeniería de procesos, buscar asesoramiento impositivo, generar nuevas estrategias de marketing, etc.?
Buscando respuestas
Cual es la diferencia entre las Áreas Operativa, Contable, Financiera, de Auditoria, Tecnología y el área de RR.HH?
No existen dudas de que los aportes de las áreas productivas o financiero-contables son necesarios para que cualquier empresa pueda crecer, cumplir con sus objetivos y mantener la liquidez de sus estados financieros y la imagen empresarial conforme a la normativa vigente.
Por otra parte también es cierto que si bien desde las áreas de RR.HH. hubo abundancia en la oferta de servicios, no lograron llegar a mostrar resultados concretos asociados al negocio de las empresas.
Las empresas miden su efectividad en términos de rentabilidad
Finalizada la etapa de valorar el lugar de la gente en la empresa y la fascinación por los cantos de sirena que prometían convertir la empresa en un inmejorable lugar para trabajar; el empresario volvió a girar su cabeza hacia los lugares que garantizan el recupero de su inversión.
El empresario necesita que el dinero que aplica en su empresa se traduzca en mayor rentabilidad. Por lo tanto, cualquier actividad que desarrolle la gente que trabaja en la organización debe traducirse en términos de productividad.
Si los Gerentes de RR.HH. no pueden responder a esta premisa básica, seguirán ocupando un lugar secundario dentro de las organizaciones, como proveedores de servicios de aquellas otras unidades que son verdaderamente productivas.
Los equipos de RRHH se inclinaron a profesionalizar a la gente, crearon todo lo que los libros sobre el tema dijeron que era necesario crear: recruiting, selección, coaching, evaluación, etc.
Lamentablemente en esa carrera profesionalizada perdieron el objetivo del negocio.
El desafío actual es volver a asociar la Gestión de RR.HH. al negocio de la empresa.
Hace ya unos años que en nuestro país se dejó de pensar en largo plazo, pero el desafío de los actores de RR.HH. es que si bien en el mercado competitivo de hoy hay que pensar en soluciones creativas para retener al talento, es mucho más importante contar con instrumentos para saber identificarlo y eso requiere visión a futuro.
La tarea hoy es la de brindar a la empresa herramientas que además de facilitar los procesos de gestión de RR.HH, selección, capacitación, evaluación; les permitan planificar en base a metas, medir resultados, y dar seguimiento a cada una de las acciones iniciadas.
Hacer necesarios los datos de RRHH para tomar decisiones: eso es asociarse a los objetivos del negocio.
Un nuevo Modelo de Gestión de RR.HH
Estamos convencidos de que RRHH es un área que puede estar asociada fuertemente a la productividad. Pero hasta ahora son pocos los que pueden demostrarlo.
Y ante la duda
Aplicar herramientas que apunten directamente al blanco para cumplir el bjetivo. Planificar, medir y evaluar alineados al negocio.
La inseguridad es el tema que más preocupa a los argentinos, según un informe de la UCA
Según el último Índice General de Expectativas Económicas, elaborado por la Escuela de Economía de la UCA y TNS Gallup la inseguridad es el tema que más preocupa a los argentinos, sobre todo a los residentes del GBA (36% vs. 27% en Capital Federal y
Buenos Aires, octubre de 2008. La Universidad Católica Argentina (UCA) presentó el Índice General de Expectativas Económicas (IGEE) correspondiente al mes de octubre. Los resultados de la última medición muestran que en septiembre, a pesar del contexto mundial, las expectativas económicas exhiben su primera mejora del año. Después de registrar sus niveles más bajos desde 2005 entre mayo y agosto, el Índice General de Expectativas Económicas (IGEE) presenta un incremento de 5,3% en la medición realizada a fines de septiembre, cuando comenzaba a profundizarse la crisis financiera internacional. No obstante, el índice aún se mantiene un 4,3% por debajo del valor que se observara un año atrás.
De este relevamiento también se desprende que la inseguridad sigue siendo el tema que más preocupa a los argentinos, sobre todo a los residentes del GBA (36% vs. 27% en Capital Federal y 23% en el interior del país) y a los mayores de 65 años (33%). Este problema es el que más afecta al país para la mayoría de los segmentos sociodemográficos, con excepción de los entrevistados de clase alta y media alta y los universitarios, que mencionan en primer lugar a la corrupción (37% y 23% respectivamente vs. 16% del total nacional). La educación, otro de los problemas que más preocupan a los argentinos (13%), es más señalada por los universitarios (19% contra el 11% de los entrevistados con educación básica) y en la Capital Federal (20% vs. 13% en el interior del país y 11% en GBA). En este relevamiento también se registra un significativo aumento en la preocupación asociada a problemas como la corrupción (16% de los entrevistados, contra el 5% un año atrás), la pobreza (11% vs. 8%), la inflación (10% vs. 5%) y las drogas (8% vs. 4%). Por su parte, el desempleo ha perdido protagonismo entre las prioridades que percibe la sociedad, cayendo del 13% al 7% en la última medición.
En esta nueva medición se entrevistaron 1004 personas en 26 localidades de todo el país, entre el 18 y el 24 de septiembre de 2008. El proceso de selección de la muestra es probabilístico polietápico, de acuerdo con cuotas de sexo y edad establecidas por el Censo Nacional de Población. Los resultados del estudio son representativos de la población adulta argentina.
Este indicador es elaborado por la Escuela de Economía de la UCA y TNS Gallup, con el objetivo de registrar la opinión de los ciudadanos acerca de la situación económica actual y futura, así como su percepción sobre el empleo, el ingreso familiar y su capacidad de compra de bienes durables. Más información en www.uca.edu.ar
Contacto de prensa
Natalia Ramil
Departamento de Comunicación
Dirección de Relaciones Institucionales
UNIVERSIDAD CATÓLICA ARGENTINA
Tel.: + 54 11 4338.0814
Cel: + 54 11 6357.6293
E-mail: natalia_ramil@uca.edu.ar
http://www.uca.edu.ar
Nueva edición del Roperito Comunitario organizado por Rotary Club Pilar Norte
Rotary Club Pilar Norte realizará una nueva edición de su Roperito Comunitario el próximo viernes 2 de noviembre de 8.30 a 18 en la puerta de Los Lagartos CC (ruta Panamericana Ramal Pilar Km 46 - Bajada a "Temaikèn").
El fin del Roperito Comunitario es recaudar fondos para la adquisición de 20 sillas de ruedas para la Escuela de Educación Especial Nº 502 de Presidente Derqui.
El mismo se desarrollará durante todo el día del viernes 2 en la puerta de Los Lagartos Country Club (Ruta Panamamericana Ramal Pilar Km 46 Bajada a Temaikèn). Los interesados podrán acercarse para adquirir los productos que se pondrán a la venta a precios muy accesibles.
El Roperito tiene dos fines. Por una parte, da la posibilidad a las personas de bajos recursos para que puedan adquirir prendas y productos a bajo costo y por otra parte, Rotary Club Pilar Norte podrá volcar lo recaudado en obras para la comunidad, en este caso particular, para la compra de las 20 sillas de rueda.
Las socias de Rotary Club Pilar Norte recuperan las prendas donadas las cuales son puestas a la venta en la puerta del country a fin que los transeúntes las adquieran a precios muy accesibles.
Acceso a toda la información ingresando en www.quasarcomunicacion.com.ar/rcpn
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María Belén Gerbaudo
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Acerca de Rotary Club
El 23 de febrero de 1905, Paul Harris, un abogado de Chicago, conformó junto con tres amigos una organización, con la intención de que ésta encendiera la camaradería entre los hombres de negocios, y en donde se fomentara la amistad y el servicio humanitario de la comunidad. Si bien aún no se denominaba Rotary Club, esa es considerada la primera reunión de rotarios del mundo. La integración de nuevos miembros se producía paulatinamente, y éstos se reunían cada vez en una casa diferente, es decir, se iban rotando, surgiendo así el nombre de la entidad.
En la actualidad, el Rotary International cuenta con más de 28 mil clubes en 158 países alrededor del mundo. Cerca de 1,2 millones de hombres y mujeres de negocios y profesionales constituyen estos clubes, cuyos fondos provienen únicamente de las contribuciones voluntarias de los rotarios y otras personas que comparten su visión de un mundo mejor. Desde 1947, la Fundación ha otorgado más de 1.100 millones de dólares en subvenciones para proyectos humanitarios y educativos, emprendidos y administrados por los clubes y distritos rotarios.
El primer Rotary Club de la Argentina fue el establecido en Buenos Aires, el 8 de noviembre de 1919, siendo uno de los principales gestores don Heriberto P. Coates. En los años siguientes comenzó un crecimiento constante, hasta adquirir las proporciones de hoy en día, cuando en el país se instalan 592 clubes.
La institución llegó a Pilar en la década de 1940, cuando el Distrito era poblado por apenas 5 mil habitantes. Actualmente Rotary Club Pilar cuenta con más de 35 socios y un flamante nuevo club rotario integrado por mujeres y denominado Rotary Club Pilar Norte, que cumplirá su primer año de vida en los próximos días.
Rotary Club Pilar Norte surgió en 2006 y fue su primer presidente la escribana Graciela Oriol de Burcheri. Actualmente posee 21 socias que se reúnen todos los martes en Los Lagartos CC.
Acceso a toda la información ingresando en www.quasarcomunicacion.com.ar/rcpn
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Mujeres reales, mujeres siempre bellas
Por Maru Arabéhèty, creadora de Elle Van Tok (ellevantok.com.ar)
Desde medios de comunicación (cine, televisión, redes sociales, diarios y hasta la radio) muchas veces las mujeres recibimos un mensaje que puede ser esclavizador: sólo si tienen un cuerpo perfecto pueden ser sexys. En ElleVanTok tenemos otras convicciones: todas las mujeres somos bellas, todas podemos seducir y animarnos a disfrutar de nuestra desnudez. Por eso, en junio empezamos a darle forma al proyecto Mujeres reales para que posen, usando nuestras prendas, frente a la cámara de Flor Cisneros. Esta es la segunda edición de esta propuesta, y ya estamos pensando en la tercera.
¿Cómo comenzó todo? Con un simple posteo de Facebook que abría la convocatoria a todas las mujeres que quisieran animarse y disfrutar de su desnudez y sus curcas. Allí convocábamos a mujeres de diversas nacionalidades, medidas y edades. A todas les propusimos hacer una sesión de fotos de modo íntimo y casero, donde pudieran sentirse cómodas con su cuerpo descubriendo su atractivo y erotismo.
El llamado fue un éxito, lo que demostró que las mujeres estamos seguras de nuestros cuerpos, sólo necesitamos un espacio donde poder expresarlo. En menos de 24 horas se anotaron cincuenta mujeres, y esa fue sólo la primera jornada. Fueron tantas las que se inscribieron que ya están siendo tenidas en cuenta para la tercera edición de Mujeres reales.
De las más de 100 mujeres que se anotaron, unas 15 fueron las que posaron frente a la lente de Flor Cisneros, fotógrafa reconocida en el mundo de la moda que se sumó encantada a la idea y que, además, aceptó trabajar sin retocar las imágenes.
¿El resultado? Un maravilloso álbum que ya está viralizándose en las redes sociales. ¡Todavía no lo viste? No te lo pierdas: www.facebook.com/ElleVanTok/photos/?tab=album&album_id=867191270075832
Serigrafía textil: diseño de autor para todos los días
Por Andrea Moccio, artista plástica y especialista en serigrafía (www.andreamoccio.com.ar)
Gracias a la serigrafía, los emprendedores y creativos han visto ampliado su universo y los soportes en los que pueden multiplicar sus estampas. Así, las telas y sus diseños se han convertido casi en un objeto fetiche de quienes aman vestirse, lucir o decorar sus espacios con una personalidad distinta y llamativa.
Las estampas y serigrafías se pueden aplicar en tantos objetos como la imaginación nos permita. Así, en el mundo decorativo, estamos presenciando un momento de gran creatividad. En las vidrieras los sillones, sillas, banquetas y hasta caminos para la mesa son cada vez más originales. Así también, los géneros personalizados se ven en almohadones que combinan con los tapizados, con las cortinas y hasta se pueden realizar lienzos que son colgados como obras de arte.
Para los amantes de la cocina, también proliferan los delantales estampados para contar un poco los gustos o historia del cocinero de la casa. Y hasta la vajilla de todos los días se puede customizar para que cada integrante de la familia tenga su objeto de pertenencia.
Para el guardarropas, la serigrafía ha dado sobradas pruebas de su efectividad y cómo el público la ha aceptado como manera de buscar prendas distintas, que te permitan estar a la moda, pero no sentir que sólo seguís la manada. Dibujos estampados en remeras, vestidos, camisas y hasta en pantalones es una buena manera de llevar el arte a tu vida cotidiana.
Incluso, para fechas especiales o para sorprender a una persona muy querida, es posible diseñar estampas pensadas solamente para él o ella. Pueden, incluso, tener un mensaje o hasta un dibujo hecho por vos misma.
La serigrafía ofrece muchas ventajas, solo hay que empezar a aprovecharlas.
El aumento de peso: la preocupación del 40,75% de los adolescentes según un trabajo de investigación de Aluba
El mismo se realizó a más de 1.000 chicos de 19 colegios de CABA y GBA.
ALUBA (www.aluba.org.ar), Asociación de Lucha contra la Bulimia y la Anorexia informó que el 40, 75 % de los adolescentes están preocupados por el aumento de peso.
Este resultado surge del Cuestionario de Conducta Alimentaria que se realizó a más de 1.000 alumnos de 19 colegios secundarios de CABA y GBA.
Al mismo tiempo, se realizaron charlas y talleres gratuitos sobre hábitos alimenticios y sobre las tareas que se llevan adelante en la Asociación.
Un dato que llama la atención es que el 28,25% de los alumnos que participaron de la mencionada encuesta, sufren desórdenes alimenticios.
Resultados:
- Mujeres con Patrón Normal de Alimentación
Me atemoriza ser gorda: 55,64 %
Me atemoriza la posibilidad de subir de peso: 51,43 %
Pienso en la comida, cuándo comeré y cómo lo comeré: 55,08 %
Creo que me sentiría mejor si fuese más delgada: 40,65 %
Yo me veo gorda aunque los demás afirmen que estoy normal o con bajo peso: 33,44 %
- Hombres con Patrón Normal de Alimentación
Me atemoriza ser gordo: 33,92 %
Me atemoriza la posibilidad de subir de peso: 35,44 %
Pienso en la comida, qué comeré y cuándo la comeré: 40,75 %
Los resultados extraídos de los alumnos con un Patrón Normal de Alimentación, terminan de corroborar que tanto la figura como la alimentación tienen un rol muy importante en la vida de los adolescentes.
"Sabemos que su humor y sus conductas pueden estar modificados por la percepción de su imagen corporal y la opinión del Otro. Si a esto entonces le agregamos la presión social, tanto de sus pares como del mundo en general, obtenemos un resultado preocupante", señala el Lic. Marcelo Bregua, Psicólogo Clínico y Coordinador General de Aluba.
Los datos obtenidos, tienen que servir para alertar y ser tomados como punto de partida para armar estrategias que ayuden a los adolescentes a no caer en esta problemática y para que la legislación vigente sea cumplida.
ALUBA (www.aluba.org.ar), Asociación de Lucha contra la Bulimia y la Anorexia, fue fundada en el año 1985 por iniciativa de la Dra. Mabel B. Bello. Sus programas de tratamiento son difundidos y ampliamente reconocidos por la Academia Americana de Patología Alimentaria (USA), el Consejo Europeo de Patología Alimentaria y en congresos, simposios y eventos científicos de la especialidad a nivel mundial. A partir de 1990 el modelo terapéutico y su implementación trascienden las fronteras. Se crean dos centros en Montevideo (Uruguay), y en 1995 uno en Barcelona (España). Desde 1992 su terapéutica fue incorporada por la Universidad de Buenos Aires en los cursos de posgrado, presenciales y a distancia, destinados a profesionales médicos y psicólogos. Trece centros de atención terapéuticos funcionan en las Delegaciones que ALUBA tiene en el interior de Argentina. Aluba es miembro del Departamento de Información Pública de Naciones Unidas.
