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GA.MA en Cosmesur Beautyworld 2010Buenos Aires 29 de septiembre, GA.MA Italy Professional la marca líder en productos para el cuidado del cabello, se presentará en Cosmesur Beautyworld Buenos Aires 2010,
el evento internacional más importante de la industria de la Belleza, que se llevará a cabo del 2 al 4 de octubre en La Rural.
GA.MA Italy Professional expondrá en un megastand su línea completa de productos y la nueva tecnología que día tras día los diferencia, una experiencia que se extiende a una amplia colección de secadores y rizadores profesionales, además de planchas. Asímismo, los asistentes tendrán la posibilidad de testear la excelencia de cada uno de los productos.
Serán tres días en donde GA.MA Italy Professional brindará distintos seminarios de corte y peinado, con Gabriela Viola y Tony Martin, quienes enseñarán a optimizar el uso de las herramientas de la marca.
El día domingo 5 de octubre GA.MA Italy Professionals sorprenderá al público presente en la 17º edición de Cosmesur Beautyworld con un show imperdible en el Salón Buenos Aires.
GA.MA Italy fue creada en 1969, por Mario Gardini en Bologna, Italia. Su primer invento fue la plancha GA.MA 110, que rápidamente se convirtió en la más popular y apreciada internacionalmente por los estilistas por su calidad y performance.
En el año 2004 GA.MA crea la primera plancha con ionización inducida: la Láser ION, que se vuelve un éxito internacional. En los últimos años, fue considerada la plancha del año en España, Inglaterra y Dinamarca y ganó premios a nivel mundial.
A principios del año 2005, GA.MA es adquirida por un grupo internacional que por su experiencia en el mercado de consumo, convierte a GA.MA en la verdadera líder de planchas también en Latinoamérica.
Para más información de Prensa:
Corina Tareni
Directora
Nueva Comunicación | Weber Shandwick
4326-7828 / 4326-4270 / 154-497-9500
ctareni@nuevacom.com.ar
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Nuevo informe del Centro Especializado en Trastornos de Ansiedad La importancia del rol materno en los niños que sufren Trastornos de Ansiedad
Buenos Aires (17/09/2009) - Cada vez existen más casos de niños y adolescentes con trastornos de ansiedad y sin duda para estos jóvenes el rol materno es fundamental. Por tal motivo la directora del Centro de Estudios Especializado en Trastornos de Ansiedad (CEETA), Lic. Gabriela Martínez Castro, elaboró una serie de consejos para las madres con hijos que sufren este tipo de problemáticas.
Según la Lic. Martínez Castro, las madres muchas veces no saben de qué manera reaccionar ante los trastornos de sus hijos, lo cual empeora o retrasa su recuperación.
El Rol materno es fundamental no sólo en la crianza de sus hijos sino también en la prevención de enfermedades y psicopatologías. Los niños y adolescente necesitan una madre sana y principalmente que esté desprovista de temores para poder ayudar a sus hijos a recuperarse de este tipo de trastornos o bien prevenirlos, afirman desde el Centro de Estudios Especializado en Trastornos de Ansiedad.
Especialistas del CEETA están disponible para consultas o entrevistas sobre el tema. Comunicarse al 011-4110-0183 ó 011-15-6096-4651 para concretarlas o enviar un mail a noelia@quasarcomunicacion.com.ar
Las causas de los trastornos de ansiedad en los jóvenes son múltiples, actualmente se acepta un origen multicausal, reconociéndose la influencia de una combinación de factores genéticos, temperamentales, ambientales y psicosociales en la génesis de los mismos.
Así, los trastornos de ansiedad han demostrado ser más frecuentes en hijos de padres que también los presentaron o presentan.
Una de las consecuencias más importantes en las madres temerosas o demasiado ansiosas es que los hijos repitan un trastorno de ansiedad. Para padecer un trastorno de ansiedad tienen que cumplirse tres condiciones: tener una predisposición genética a sufrirlo; por otra parte está el tema de la crianza, una mamá muy temerosa le está inculcando a su hijo un temor y por último, tiene que haber un episodio desencadenante que genere que ese trastorno de ansiedad se manifieste en la persona, indica la especialista.
Asimismo, debe considerarse como causa de trastornos de ansiedad, la influencia de las actitudes ansiosas de los padres con sus hijos a partir del modelado que ellos les imponen, muchas veces inconscientemente, a lo largo de la vida.
Recomendaciones
Desde el CEETA aconsejan a las madres a que estén alertas a los cambios en el comportamiento de sus hijos, que pueden indicar que experimenta sentimientos de estrés y ansiedad.
Los jóvenes de todas las edades pueden mostrar ansiedad evitando situaciones sociales o amigos. Algunos pueden buscar más aprobación de los padres que lo normal, mientras que otros pueden rehusarse a asistir a la escuela o universidad. Las quejas frecuentes de síntomas físicos tales como los dolores de estómago y los dolores de cabeza, también, pueden ser señales de ansiedad.
Especialistas del CEETA están disponible para consultas o entrevistas sobre el tema. Comunicarse al 011-4110-0183 ó 011-15-6096-4651 para concretarlas o enviar un mail a noelia@quasarcomunicacion.com.ar
Las madres pueden ayudar escuchando los temores de sus hijos, ayudándolos a enfrentarse a problemas y a resolverlos, y recompensando su comportamiento de valor. También es importante que ellas mismas controlen sus propias ansiedades acerca de la situación.
Por último y según su experiencia en casos de esta índole, la Lic. Martínez Castro sugiere la intervención de un especialista, las madres deben pedir ayuda porque, aún así cuando sus hijos no les demuestren o no les comuniquen sus miedos, estos tipo de trastornos pueden ser incapacitantes para ambos.
Especialistas del CEETA están disponibles para consultas o entrevistas sobre el tema. Comunicarse al 011-4110-0183 ó 011-15-6096-4651 para concretarlas o enviar un mail noelia@quasarcomunicacion.com.ar
El Centro de Estudios Especializados en Trastornos de Ansiedad (CEETA) está ubicado en el Edificio Concord-Sector los Almendros-piso segundo Oficina 202. Km 50 de la ruta Panamericana ramal Pilar. Teléfono: 02322-667175 www.ceeta.com.ar
Acceso a toda la información ingresando en www.quasarcomunicacion.com.ar/ceeta
Por imágenes, audios o entrevistas no dude en contactarse
Noelia Walter
Quásar Comunicación
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La licenciada Gabriela Martínez Castro, directora del CEETA, está disponible para consultas o entrevistas sobre el tema. Comunicarse al 011-4110-0183 ó 011-15-6096-4656 para concretarlas o enviar un mail a fernanda@quasarcomunicacion.com.ar
Acerca de la Lic. Gabriela Martínez Castro
Gabriela Martínez Castro es Licenciada en Psicología egresada de la Universidad de Belgrano en 1991. Máster en Psicología Clínica en México.
Post-grado en Trastornos de Ansiedad de la Asociación Argentina de Trastornos de Ansiedad. Psicoterapeuta Cognitiva-Conductual, orientada al trabajo con Trastornos de Ansiedad y Trastornos de la Personalidad.
Ex coordinadora docente de la cátedra de Psicología General en la Universidad de Belgrano. Ex coordinadora del Departamento de Psicodiagnóstico del Hospital Francés, área de Consultorios Externos.
Miembro de la Asociación Argentina de Trastornos de Ansiedad.
Directora de CEETA (Centro de Estudios Especializados en Trastornos de Ansiedad)
Centro de Estudios Especializados en Trastornos de Ansiedad (CEETA) - Edificio Concord-Sector los Almendros-piso segundo Oficina 202. Km 50 de la ruta Panamericana ramal Pilar. Teléfono: 02322-667175 ó al Celular 15-4416-1578 www.ceeta.com.ar
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Ten Rivers & Ten Lakes en Expo Horest BA 2009
Buenos Aires (08/09/2009) - Por tercer año consecutivo, establecimientos de la cadena de hoteles boutique y lodges Ten Rivers & Ten Lakes (www.tenriverstenlakes.com) participará de la muestra de hotelería boutique, alta gama y restaurants clásicos y gourmet Expo Horest BA 2009, que se realizá del 30 de septiembre al 1º de Octubre en el Complejo Buenos Aires Design Recoleta.
En esta oportunidad exhibirán sus productos y servicios hoteles como Club Tapiz -recientemente incorporado a la cadena-, La Cascada, Las Restingas, Blue Soho y Rancho de los Esteros.
Además, el presidente de Ten Rivers & Ten Lakes, el ingeniero Claudio Oliveira, brindará una conferencia sobre "Hotelería Boutique: Mitos y Realidades" el 30 de septiembre a las 19.45 hs.
En la disertación, hablará sobre el estado de la industria hotelera de alta gama y las tendencias previsibles para el corto plazo. Además, explicará que es verdaderamente un hotel boutique.
Organizada por Horest Guide se llevará a cabo entre el 30 de setiembre y el 1° de octubre próximos en el Auditorio Buenos Aires del Complejo Buenos Aires Design Recoleta (Pueyrredón 2501).
Esta tercera edición de la muestra, dedicada a la promoción del turismo en Latinoamérica, como así también a la difusión de nuevas tendencias en el sector, reunirá a más de 100 expositores de la Argentina y Latinoamérica. Expo Horest 2009 tendrá como ejes la capacitación y la tecnología y, en el marco de la exposición se han organizado ciclos de seminarios y charlas gratuitas a cargo de especialistas en el segmento.
Informes en Buenos Aires. E-mail: info@tenriverstenlakes.com Dirección postal: Arenales 981, 5º piso, CP 1061 en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Argentina Teléfono desde Argentina: (011) 5917 7710 / 11 / 16 Teléfono desde otros países: 54-11-5917-7710 / 11 / 16 Teléfono desde USA: 786-272-0805
Para mayor información: www.tenriverstenlakes.com
Oficina en Europa: Tel: +44 (0) 1293 596642 // Fax: +44 (0) 1293 596658 // europeanoffice@tenriverstenlakes.com
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Lic. María Fernanda Ipata
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Acerca de Ten Rivers & Ten Lakes
Ten Rivers & Ten Lakes es una empresa de capitales nacionales que inició sus operaciones en 2002. Actualmente la cadena de hoteles Ten Rivers & Ten Lakes representa la mayor colección de establecimientos boutique de Latinoamérica , con hoteles en los principales destinos turísticos de Argentina y Brasil (a través de su alianza con Circuito Elegante)
Sus establecimientos se erigen en Argentina y en Brasil.
En Patagonia: Piedra Pintada (Villa Pehuenia), Cerro Abanico (San Martín de los Andes), Ten Rivers Lodge (San Martín de los Andes), Patagonia Vista, Cacique Inacayal Grand Boutique Hotel, La Cascada (Bariloche), Lago Verde Wilderness Resort (Parque Los Alerces), La Cantera y Esplendor Calafate (Calafate), Finisterris Lodges Relax & Spa (Ushuaia), Los Duendes (Villa La Angostura), Hostería El Puma (Santa Cruz), Las Restingas ( Peninsula de Valdés) y Tres Ríos Ranch (Chubut)
En Buenos Aires: La Cayetana, Gurda Tango & Winery Hotel, PuroBaires, Blue Soho, Krista Hotel Boutique, Mine Hotel Boutique, Soho All Suites, Ulises Recoleta Suites, 1890 Boutique Hotel y Vain Hotel Boutique
En Corrientes: Estancia Don Joaquín, Estancia La Teresita y Rancho de los Esteros.
En Mendoza: Valle de Uco, Club Tapiz y Chacras de Coria
En Córdoba: Haras Ampascachi.
En Santa Fé: Estancia Irupé.
En Misiones: La Cantera Iguazú
En Salta: Viñas de Cafayate y Ayres de Salta.
En Jujuy: Las Terrazas de Tilcara
En Brasil: 130 establecimientos en las principales ciudades y playas del país. integrados a través de la alianza TR&TL-CE.
El nombre de esta prestigiosa cadena de Hoteles Boutique y Lodges deviene de la primera actividad que dio origen a la cadena: dar alojamiento con servicio personalizado a pescadores con mosca. Ten Rivers & Ten Lakes refiere a los diez ríos y diez lagos que resultan ser los mejores destinos de pesca en los alrededores del lodge homónimo que está situado en San Martín de los Andes, y que fue la piedra angular de esta exclusiva cadena.
Ten Rivers & Ten Lakes Lodges y Boutique Hotels brinda una amplia gama de servicios a sus asociados: el servicio de Marca como elemento central ya que pertenecer a Ten Rivers & Ten Lakes supone una serie de atributos compartidos por todos los hoteles: carácter, diseño, emplazamientos extraordinarios y un fuerte compromiso con el servicio al cliente.
El segundo valor agregado de la cadena son sus servicios comerciales de gestión de marketing, ventas y reservas. A través de todas las acciones de comunicación, promoción y comercialización que lleva adelante Ten Rivers & Ten Lakes se persigue lograr un alto grado de reconocimiento de los establecimientos y mayores volúmenes de ventas.
Finalmente sus servicios profesionales, orientados a proveer asistencia en todo el ciclo de desarrollo del proceso hotelero: asesoramiento a inversores, puesta en marcha de hoteles, auditorías de calidad y soporte de management.
Por otra parte, cuenta con oficinas comerciales y centrales de reservas en las ciudades de Buenos Aires, San Pablo y Río de Janeiro, para desarrollar los más variados programas de actividades para turistas de placer y viajeros de negociosmo todos los servicios adicionales requeridos.
Oficina Buenos Aires. E-mail: info@tenriverstenlakes.com Dirección postal: Junín 987 1o "D". CP (1113) Buenos Aires- Argentina Teléfono desde Argentina: (011) 5917 7710 / 11 / 16 Teléfono desde otros países: 54-11-5917-7710 / 11 / 16 Teléfono desde USA: 786-272-0805
Para mayor información: www.tenriverstenlakes.com
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AVISO: Bajo las normas del decreto S.1816, título 3º, Sección 301, párrafo (a)(2)(C), un e-mail no podrá ser considerado SPAM mientras incluya una forma de ser removido. Si usted no desea recibir nuestros envíos, sólo tendrá que mandarnos un e-mail sin texto, colocando en la casilla de Asunto únicamente la palabra "BORRAR"; de inmediato suspenderemos nuestros envíos a la dirección d e-mail desde donde se solicitó la baja.
IPS -propietaria de Trivia- lanza un servicio gratuito de información impositiva
Trivia es el servicio de información y asesoramiento del Consejo Profesional de Ciencias Económicas para Capital Federal que comercializa Interamericana Sistemas.
IPS (Información Profesional Sistematizada- distribuidora de Trivia [Servicios Profesionales], servicio electrónico de información y asesoramiento legislativo producido por Interamericana Sistemas y avalado por el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires para mantener informados a profesionales y empresas de todo el país, presenta su newsletter de distribución gratuita con actualización de novedades económico/ legales/impositivas.
Suscripciones: www.ips.com.ar.
La suscripción a este servicio incluye el acceso a Ciclos Tributarios y Reuniones Científicas y Técnicas realizadas en el Consejo Profesional, un compendio de respuestas a preguntas formuladas por los profesionales, aplicativos y formularios de la AFIP, temas tratados en el Grupo de Enlace Consejo-AFIP, Normas contables y Agenda de vencimientos.
En el último año duplicó su cantidad de usuarios, sumando prestigiosas entidades que lo utilizan en su versión multiusuario (de la envergadura del Grupo Bapro, Procter & Gamble Argentina S.A., Telecom Argentina o FEMSA), además de usuarios particulares, estudios contables y PYMES.
Trivia es un producto de Interamericana Sistemas S.A. que cuenta con más de 26 años de historia creando productos orientados a brindar información para el profesional en Ciencias Económicas y el mundo empresarial en general.
Como resultado de un acuerdo de complementación con el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, tiene a su cargo la distribución exclusiva de los servicios que produce a los profesionales no matriculados en este Consejo y empresas de todo el país.
Las problemáticas que deben enfrentar las empresas en su ciclo de vida
Por Alejo Canton, presidente de Vistage Argentina (www.vistageargentina.com)
Las empresas enfrentan muchos obstáculos en el camino desde su nacimiento hasta convertirse en un sólido jugador en el mercado. Uno de los más letales es la Tierra de Nadie, esa difícil zona entre ser demasiado grande para ser pequeño y demasiado pequeño para ser grande.
La realidad es que miles de empresas que están desarrollándose con buenas perspectivas, "fracasan al triunfar", por motivos que van desde las dificultades financieras hasta las indefiniciones en el gerenciamiento. La clave está en gestionar el crecimiento, lo que permite sortear los principales obstáculos para alcanzar la expansión deseada al menor riesgo posible.
¿Por qué gestionar el crecimiento? Porque mal manejado puede llevar a una empresa a la caída, tan abruptamente como fue el ascenso. Y, en gran medida, este fenómeno está vinculado con ciertos ajustes cotidianos que hay que hacer en la gestión a medida que la compañía va creciendo: la profesionalización del rol del dueño, la búsqueda de financiación, el reclutamiento de personal y el perfeccionamiento de los sistemas de producción y distribución.
Pero no hay que asustarse, miles de casos de emprendedores exitosos demuestran que, a través de una gestión adecuada, es posible sobrevivir a las "crisis de crecimiento".
Para tener éxito a largo plazo, las empresas deben cumplir con cuatro roles esenciales: el productor de resultados aquel cuyo foco está puesto en aquello que hay que hacer-; el administrativo cómo deben hacerse las cosas; el empresarial- que es el que lleva a la empresa hacia el futuro; y el rol integrador- el que cambia la configuración de una empresa, convirtiéndola de mecánica en orgánica.
Pero, a la vez, todas las empresas pasan por un ciclo vital con diferentes estados de crecimiento y declinación. La clave de una planificación para el crecimiento de la compañía radica en saber cuál de los roles de gestión predomina en cada fase de crecimiento y en gestionar la empresa de acuerdo con él. El ciclo está formado por la Infancia, que es cuando la organización se lanza y lucha por sobrevivir; Adelante-Adelante, que es cuando está sólida y empieza a buscar nuevas oportunidades; Adolescencia, la empresa crece pero la falta de sistematización de los procedimientos se empieza a notar y crear problemas; y, por último, Madurez, es la cresta del ciclo cuando la empresa es rentable pero además cuenta con buenos sistemas y controles.
Cada una de estas fases del ciclo de vida presenta un conjunto particular de problemas. Sabiendo en qué parte del ciclo vital está la empresa, es posible prever las barreras para el crecimiento antes de que aparezcan y dar los pasos necesarios para minimizar su impacto.
Por ejemplo, en la Infancia: el desafío fundamental de una empresa es la supervivencia. ¿Qué suele suceder? Quedarse sin dinero por no tener respaldo financiero o hacer malas inversiones; falta de compromiso en el proyecto; delegar prematuramente.
En la etapa Adelante Adelante aparece la falta de controles, sobre todo administrativo financiero relacionado con el flujo de la caja; falta de claridad sobre el rol del empresario. Es decir, al fundador de la empresa, le corresponde conducirla y dejar que otros la administren. Esto requiere tener bien en claro cuál es la diferencia entre conducción y gestión. Otro de los inconvenientes que aparecen en esta etapa es el síndrome de más es mejor, ¿qué es esto? Muchos empresarios concentran todos sus esfuerzos en aumentar las ventas, incluso a costa del buen manejo de otras áreas. Pero si los nuevos clientes pagan mal o nosotros, por vender más, cedemos un gran margen, la situación puede llevarnos a que nos quedemos sin efectivo.
Por eso, es importante mantener la mira en lo fundamental del negocio. Toda empresa debería conocer muy bien la respuesta a la pregunta de qué la diferencia de su competidor. Es decir, por qué los clientes le compran a ella y no a la competencia. Esa es la ventaja competitiva, lo que la hace única, lo que hace que el negocio funcione y, en última instancia, lo que debe resaltarse.
El principal problema que suelen presentarse en la etapa de la Adolescencia resistencia hacia nuevas políticas o procedimientos, autoridad, la falta de un sistema de información, los roles en pugna.
En este periodo cobra importancia la selección de personal y un dato clave: no importa cuán talentosa sea una persona, nunca hay que emplear a alguien que no comparta los valores de la empresa.
Otro obstáculo de esta etapa es la incapacidad de delegar. Esto suele darse por falta de confianza en el equipo. La confianza se construye en base a cinco C: la comunicación dentro de la empresa, el compromiso que los colaboradores asumen en el proyecto por eso la importancia de contratar personal que comparta los valores de la empresa-, la competencia, es decir, contar con personas idóneas; cuidado para darse cuenta si los empleados tienen en cuenta los intereses de la organización y carácter.
Entonces, para aumentar la confianza en el equipo, es necesario evaluar si alguna de las cinco "C" no está funcionando como debiera y actuar en consecuencia.
Por último, llegamos a la etapa de la Madurez. En esta fase, los mayores peligros son el estancamiento y la declinación, un proceso que podríamos denominar "envejecimiento de la empresa". Esto puede ser causado por una mala definición del negocio. La empresa envejece cuando lo que define su negocio es el producto y no las necesidades del cliente. Estas necesidades van cambiando. Quedarse con "lo que alguna vez funcionó" llevará, probablemente, a la declinación.
Otro factor fundamental que puede poner en riesgo el negocio es la edad mental. Una gerencia senior suele gestionar para una empresa declinante, no para una en crecimiento. Los directivos deberían mantenerse alerta para detectar y explotar nuevas oportunidades. A veces, esto es difícil de transmitir a gerentes con mucha antigüedad.
Una Estructura inadecuada o cierto estilo de quién la dirige también pueden jugar en contra: la estructura de la empresa se organiza de modo tal que el rol empresarial queda desplazado. Esto ocurre en estructuras jerárquicas, con mucha política interna y donde la evaluación del desempeño de una persona se basa en la relación que tiene con el jefe y no en cuánto le rinde a la empresa. A la vez, el fundador o el CEO tienen características de personalidad que entran en conflicto con el rol empresarial. Esto ocurre cuando el líder no delega efectivamente, centraliza el poder, desconfía de la capacidad de los demás y manifiesta un estilo autoritario. Así, ante síntomas de envejecimiento, el fundador debería comprobar si el problema podría encontrarse en su estilo de gestión. ¿Está delegando correctamente? ¿Está concentrando demasiado poder?
Y, aquí, la clave: para evitar el envejecimiento es necesario redefinir constantemente el negocio. No hay que descansar en los laureles. Es importante conocer la ventaja competitiva de nuestro negocio. Pero también hay que saber que ésta no es eterna. Y, además, descentralizar la estructura organizacional constantemente. Para mantener el crecimiento, hay que mantener vivo el rol E (Empresarial). Para lograrlo, además de redefinir el negocio continuamente, es necesario reestructurar la empresa para que refleje cada una de las nuevas definiciones. De la misma manera que nos podemos dejar estar con nuestra ventaja competitiva, también sucede con los recursos dentro de la empresa. A veces, se acostumbran a hacer las cosas de cierta manera y por eso se deja de crecer. Una forma de evitarlo consiste en flexibilizar la estructura organizacional.
C&A llega a Palermo con nueva tienda y nuevo concepto
Es la número 22 en el país y significa un cambio de concepto para la marca.
Buenos Aires, 24 de septiembre de 2008. C&A inaugura en Av. Santa Fe y Av. Coronel Díaz su tienda número 22, este desembarco significa, además, un cambio de concepto para la marca de moda en la Argentina.
El nuevo concepto, cuyo primer local representa esta tienda, propone un diseño totalmente renovado, que brinda a los consumidores comodidad a la hora de realizar sus compras a través de una experiencia única.
Al entrar los clientes encuentran un gran pasillo central, convertido en pasarela de moda donde los maniquíes presentan las prendas de la nueva colección. Mayores áreas de exhibición, sectorización y ambientación por sub-marcas, valorización del producto, probadores cómodos y exclusivas áreas de exposición para los accesorios son algunas de las incorporaciones de diseño que muestra este concepto innovador.
Toda la moda en un solo lugar es la propuesta de C&A que se reafirma en esta nueva tienda que cuenta con una superficie aproximada de 1600 m2, distribuidos en 4 pisos y empleará un total de 45 personas.
Para celebrar la inauguración se realizó un evento del que participaron 200 invitados, que pudieron disfrutar de un cambio del look en vivo, con el formato del programa No te lo pongas, un desfile de modas presentando las tendencias primavera verano y un Photo Shooting. Iván de Pineda fue el anfitrión de la noche.
La tienda ofrecerá, cómo en todas las demás, sus marcas exclusivas: Clock House y Yessica, ACE, Baby Club, Palomino, Ángelo Litrico y productos de reconocidas licencias como Barbie y Hot Wheels, entre otros.
De este modo, C&A refuerza su posicionamiento como la cadena de moda líder para la clase media, ofreciendo las tendencias del mundo, con un novedoso concepto de tienda, que ofrece moda para toda la familia.
Acerca de C&A. C&A es una empresa de moda con más de 160 años de trayectoria, que cuenta con más de 1500 tiendas en todo el mundo distribuidas en Europa, China y Latino América. En la Argentina está presente hace 12 años y opera 21 tiendas en Ciudad de Buenos Aires, Gran Buenos Aires, Bahía Blanca, Rosario, Santa Fe, Córdoba, Tucumán, Mendoza y Salta, empleando más de 1500 personas en forma directa. Además cuenta con una importante operación de su propia Tarjeta de Crédito. C&A tiene la visión de acercar la moda a todos, a través de una amplia cobertura geográfica, actualidad, calidad, variedad y diseño en las colecciones y una excelente relación costo beneficio. En términos de responsabilidad social, C&A trabaja para crecer de forma sustentable, y a través de sus acciones tiene como objetivo contribuir en el mercado, el empleo, la comunidad y el cuidado del medio ambiente. Específicamente para el área de inversión social, siguiendo la política de C&A en el mundo, la compañía constituyó en el país la Fundación C&A, que fue creada en Argentina en 2001 por iniciativa de los accionistas y decisión política de la empresa C&A para promover mediante este espacio la educación de niñas, niños y adolescentes en el país. Este compromiso social, que transmiten los accionistas desde el inicio de la compañía, se hace extensivo a cada uno de los empleados a través del Programa de Formación y Desarrollo del Voluntariado, impulsado por la Fundación C&A. Además, a través de proyectos conjuntos con organizaciones sociales y alianzas con entidades afines, la Fundación C&A invierte en iniciativas educativas que posibiliten a niñas, niños y adolescentes el desarrollo de valores éticos y de su capacidad crítica para el ejercicio de la ciudadanía.
ALBA anfitrión de Casa Foa 2008
Durante dos días, la empresa agasajará a los visitantes de Casa FOA con interesantes propuestas, sorpresas y las últimas novedades en pintura decorativa y color.
Los días 23 y 26 de octubre, serán los Días ALBA en la 25º Casa FOA, que se realiza desde el 10 de octubre en el Puerto de Frutos (calle Eucaliptus entre las dársenas 1 y 3), Tigre (Provincia de Buenos Aires).
ALBA recibirá a los visitantes y los sorprenderá con propuestas innovadoras para transformar sus ambientes, además de presentar las últimas tendencias en color.
Durante estas dos jornadas, los especialistas de ALBA en Color, asesorarán a aquellos interesados que lleven una imagen digital de un ambiente o una fachada. Con el Mouse Painter Studio, un sistema exclusivo de ALBA, podrán visualizar las alternativas creativas y armónicas, posibles para sus propias necesidades, llevándose la imagen procesada con las alternativas sugeridas.
ALBA líder en el negocio de pinturas argentino, aporta toda la pintura y el color que se requiere para que cobren vida los proyectos participantes de la exposición, acompañando a los profesionales con el asesoramiento de la preparación de las superficies y las amplias posibilidades de uso de los productos y el color, con sus colecciones Language of Colours Next Generation, y las tendencias internacionales, a través de Colour Futures 2009.
Acerca de ALBA
En su planta industrial, ubicada en la localidad de Garín sobre un predio de 28 hectáreas con 60.000 metros cuadrados cubiertos, produce pinturas para hogar y obra, pinturas industriales y resinas.
Con más de 400 empleados y 80 años de trayectoria en el mercado local, ALBA adquirió en 2001 a Pinturerías del Centro, importante cadena de pinturerías, que totaliza 150 puntos de ventas a los que se le agregan 330 locales adheridos de la red ALBANET, consolidando así la red de pinturerías más importante del país.
Desde enero de 2008, ALBA pertenece a la Unidad de Negocios de Pinturas Decorativas de AkzoNobel, tras la adquisición que esta compañía realizó de ICI, uno de los más importantes grupos de empresas químicas del mundo.
A partir de esta unión, se crea el mayor fabricante de recubrimientos del mundo, número uno en pinturas decorativas y proveedor líder en productos químicos, que emplea aproximadamente a 60.000 personas con presencia en 80 países y con sede en Ámsterdam, Holanda.
Los Diseños de Lola hace camas cancheras para tus mascotas
El modelo Toy viene en medidas especiales para perros de razas grandes.
Los Diseños de Lola (www.losdisenosdelola.com.ar), marca que aúna creatividad y amor por las mascotas, presenta su nuevo diseño de cama para mascotas: Toy.
Se trata de un modelo divertido que incluye un juguete en forma de hueso con cascabel. Se trata de una camita cuadrada de 70 cm x 70 cm, en jean azul y corderoy, ribete en corderoy, relleno de vellón, el almohadón del centro y los cuatro laterales de la base tienen cierre para desmontar todo para su fácil lavado.
El almohadón del centro es reversible, de un lado corderoy del otro jean. Ideal para perros grandes o varios pequeños.
Los Diseños de Lola (www.losdisenosdelola.com.ar) nació de la creatividad y el amor por las mascotas y la deco de María Carolina Gonzalez Amat. Almohadones, camitas y hasta accesorios para vestir y alimentar a los animales de compañía fueron creados para darles una vida cómoda, divertida y llena de glamour, acorde al perfil de sus dueños, que cuidan cada detalle. Cada prenda está confeccionada con la más alta calidad y diseño exclusivo. Los Diseños de Lola tiene como clientes a 700 veterinarias y Pet Shop de todo el país, realiza diseños a pedido y también suma un costado social, ya que ayuda a animales de la calle.
49.198 mendocinos ya se inscribieron a la 11ª Maratón Nacional de Lectura
La Maratón Nacional de Lectura- jornada dedicada a la lectura por placer- se celebrará el 27 de septiembre en todo el país. Hasta el momento ya se han anotado 2.639.872 niños, 204.552 adultos, pertenecientes a 9.978 instituciones. En tanto, 5.834 fam
Fundación Leer (www.leer.org.ar), organización dedicada a la promoción de la lectura y la alfabetización, invita a participar de la 11a. Maratón Nacional de Lectura que se realizará el próximo 27 de septiembre en todo el país. La inscripción se realiza a través de http://maraton.leer.org.
Bajo el lema Relatos de coraje y valentía. Una invitación a redescubrir las hazañas de héroes y heroínas que hicieron historia, convoca a niños y jóvenes junto con sus familias y otros miembros de la comunidad a disfrutar de un día dedicado a la lectura y a la magia de los libros.
En tu provincia son:
Niños: 49.198
Adultos: 2.997
Instituciones: 222
El objetivo de la Maratón es concienciar a la población sobre la importancia que tiene la lectura para el desarrollo personal y el crecimiento de las sociedades, reforzar las experiencias de lectura individual y compartida, crear un clima que propicie la alfabetización y profundizar los vínculos entre el hogar, las diferentes instituciones y la comunidad.
En esta ocasión, la propuesta es recorrer las historias y relatos apasionantes de hoy y de siempre. Pueden participar instituciones a la que asistan niños, como escuelas, comedores, hospitales, bibliotecas y clubes. Ya pueden inscribirse en http://maraton.leer.org.
El día de la Maratón, chicos de todo el país, junto a sus docentes, familias, voluntarios y otros miembros de la comunidad, convocados por la institución a la que pertenecen, se reúnen en un lugar para dedicar horas a leer y escuchar cuentos, compartir historias, participar en obras de teatro y de títeres, que disfrutan por placer. En 2012, 4. 026.564 niños, jóvenes y adultos se reunieron en 13.051 instituciones de todo el país para celebrar el valor y el placer de la lectura.
Fundación Leer es una organización sin fines de lucro creada en 1997 con la misión de incentivar la lectura y promover la alfabetización de niños y jóvenes de nuestro país, generando un impacto duradero y positivo en su desarrollo personal que facilite su inserción plena en la sociedad.
Desde su creación y gracias al apoyo de innumerables empresas e individuos, Fundación Leer ha desarrollado programas en 23 provincias del país y Ciudad de Buenos Aires:
1.468.112 niños y jóvenes participaron de los programas; 1.869.955 libros nuevos fueron distribuidos; 16.900 adultos capacitados entre docentes y líderes comunitarios de 3566 escuelas y centros recibieron capacitación en 794 localidades del todo país.
El juego: una herramienta para integrar
Por Vanina Figule, Directora de Métodos Educativos de Scouts de Argentina (www.scouts.org.ar).
Los niños comienzan su socialización a través del juego, en los momentos lúdicos ellos van formando su identidad como sujetos. Por ser seres sociales, los pequeños buscan cotidianamente la compañía de sus pares de manera espontánea, sin prejuicios.
El juego es una puerta al mundo de las posibilidades, pues uno juega desde las capacidades y los talentos. Cuando un pequeño invita a otro a jugar se ponen en movimiento muchos aspectos, el chico sale del ensimismamiento para entrar en interacción. Así, se desarrollan habilidades y valores que se comparten, se comparan, se discuten. También aparecen acciones positivas para su desarrollo, como la cooperación, el respeto por las reglas, esperar turnos, confrontar ideas, realizar acuerdos, la tolerancia y el compartir.
Al ir afianzando estas habilidades los niños también mejoran su interacción, van construyendo relaciones de amistad, conforman un grupo al que pertenecen. Una vez en dicha estructura, entre ellos comparten experiencias, contención, intereses, siempre a través del juego y divirtiéndose de manera natural.
Al ver a un grupo de chicos jugar es fácil detectar que las acciones lúdicas los preparan para toda su vida, en el juego hay herramientas para desarrollarse en el futuro, pues el juego es una manera de conectarse y analizar la realidad. Cuando una niña juega a la mamá está procesando los límites, la contención, los cuidados. Del mismo modo, si juegan al doctor probablemente estén poniendo en positivo algo que no les gustó, como la aplicación de una vacuna.
En el juego van inscriptas las normas culturales y sociales. Cuando los niños se suman a un juego lo hacen de manera libre y voluntaria, jugar es conectarse con el placer. Al jugar quedan afuera las diferencias sociales y las discapacidades, todos somos iguales. Ser flexible es una condición que lo lúdico exige, de ahí que sea útil para que aquellos que son tímidos puedan ir por más y superarse.
Al mismo tiempo, durante el tiempo de juego los niños se expresan, ponen en el quehacer sus pensamientos, sentimientos e intereses. De esta manera se fortalece la autoestima, reconociendo y aceptando también las limitaciones de cada uno.
En las raíces populares de los juegos, el grupo toma protagonismo. Esto pasa en las rondas, las escondidas, la mancha y otros tantos, donde muchos niños pueden, al mismo tiempo, reunirse para divertirse. Los momentos de juego libre estimulan la creatividad, ayudan a descubrir facetas no conocidas de amigos, potencia los talentos del conjunto. Por otra parte, si se trata de juegos reglados es una actividad para incorporar normas sociales.
Por último, para que todo esto se de debe haber un adulto responsable que habilite la instancia lúdica, que la promueva garantizando que cada niño tendrá su lugar. Así, la diversidad de acepta y todos salen enriquecidos.
