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GRUPO ECOSISTEMAS realizó ventas por más de US$ 1 millón en su primer año de actividad en México y ColombiaBuenos Aires, Julio de 2008 Grupo Ecosistemas, compañía especializada en outsourcing de tecnología de la información y servicios de software factory basada en Argentina, anunció resultados del primer año completo de actividad en México y Colombia. Entre los meses de julio de 2007 y junio de 2008 inclusive, la empresa alcanzó un volumen de US$ 1 millón en ventas de servicios solamente en esos mercados.
Grupo Ecosistemas ha realizado en esos países proyectos para importantes empresas como Monsanto, Grupo Accor, Pfizer, Rockwell Automation y otras.
Las filiales del Grupo en México y Colombia han crecido de acuerdo a lo planificado a lo largo de este período, continuando con éxito el proceso de regionalización de la compañía. Ecosistemas dispone también de oficinas en los Estados Unidos y se ha instalado recientemente en Brasil, siguiendo su proyecto de posicionarse estratégicamente en los principales centros de negocios del continente americano para brindar servicios en su área de influencia.
Ecosistemas ha desarrollado fuertemente la prestación de servicios offshore. Desde su software factory localizada en Buenos Aires, brinda servicios a toda la región, apoyándose en las herramientas más avanzadas de comunicaciones e interacción remota.
Acerca de Ecosistemas
GRUPO ECOSISTEMAS es una compañía regional especializada en outsourcing de tecnología de la información y servicios de Software Factory.
Fue creada en 1994 en Argentina con el objetivo de brindar soluciones a las áreas de sistemas de grandes compañías, desarrollar software a medida y asistir a sus clientes en la selección y la formación de sus recursos especializados.
Actualmente Ecosistemas está constituida por más de 170 profesionales distribuidos en sus oficinas, localizadas en Argentina, Estados Unidos, México y Colombia.
Ecosistemas se destaca por su compromiso con los objetivos y los tiempos de los proyectos de sus clientes, la calidad de sus productos y prestaciones y la capacidad de sus recursos profesionales.
Entre sus clientes se encuentran las empresas Monsanto, Banco Santander, Microsoft, Ford, Pfizer, Kraft Foods, Grupo Accor, Merck Sharp & Dohme, Rockwell Automation, Prosegur, C&A, Ocasa, Arauca Bit, Osde Binario, Artear, Banco Hipotecario, Fundacion Favaloro, Farmacity, AMCA y Rapipago.
www.grupoecosistemas.com
Software específico o ERP: cuál elijo?
Por Damián Szulman, Director Crystalis Consulting, www.crystalisconsulting.com
En el mundo empresarial la tecnología ya no es una variable más, es sin dudas una de las más importantes pues contar con un programa adecuado puede influir para bien tanto en el desempeño de los trabajadores como en la productividad misma y hasta en los costos finales. Por eso es importante saber que hay dos grandes grupos de soluciones de software para soportar procesos de negocio. El primero es el software de nicho (como cotidianamente se lo llama) y el otro es el ERP. Cada una de estas opciones tiene sus características, y antes de inclinarse por una u otra es bueno conocerlas para no arrepentirse al poco tiempo.
El software de nicho responde bien a las particularidades de cada negocio. Por ejemplo, suele ser muy funcional para una empresa que recién inicia su ciclo productivo, pues ofrece soluciones accesibles y muchas veces desarrolladas localmente. Sus aplicaciones están específicamente diseñadas para procesos de negocio particulares. Por esto, este sistema aporta naturalmente datos claves de negocio y es simple de utilizar. Su costado débil es que no está integrado con el resto de las áreas de la compañía, lo que dificulta la gestión y las proyecciones. A esto se suma que si el emprendimiento crece de manera acelerada, el software queda rápidamente obsoleto y desfasado con las necesidades. Por último, brinda información segmentada que luego debe ser procesada por los distintos sectores y a su vez por las gerencias de alto rango para unirla, y esto influye en la forma en que los datos llegan a las áreas que así no pueden tener una visión global.
En los casos de empresas que diversifican su actividad en distintos sectores o mercados, este sistema se vuelve casi inservible, pues deberían tener un sistema para cara área de negocio. De esa manera se Disgrega aún más el análisis de los resultados.
El otro tipo de programa que da soluciones es el Enterpise Resource Planning (ERP), que parte desde una base ya integrada, siendo esta su mayor virtud, y se puede aplicar a cualquier tipo de negocio. Entre sus beneficios está su análisis globalizado y que permite tener todos los procesos de negocio en la misma aplicación. Además, es posible hacerle pequeñas adaptaciones para personalizarlo en caso de ser necesario.
Luego de estas explicaciones, es bueno decir que hoy es necesario elegir, pues existen las soluciones como SAP que permiten integrar procesos de negocio compartidos entre ambos sistemas. Este software cuenta con tecnología Service Oriented Architecture (SOA), por lo que diferentes sistemas pueden converger y formar parte on line de distintas aplicaciones de gestión, en una sola plataforma.
Encontrar este tipo de respuestas centralizadas y holísticas es clave para poder proyectar un crecimiento seguro y confiable.
Big Data: se generan 3 trillones de datos cada 24hs, ¿qué hacemos con ellos?
Nico Casco, CEO de D´arriens habla de Big Data, qué es y para qué sirve.
En el rubro de la tecnología, cada vez se habla más de Big Data, pero muchas personas siguen sin entender qué es y para qué sirve. Básicamente se refiere a almacenar y clasificar masivas cantidades de datos, que al ser analizadas y compartidas se convierten en información útil. Cada click es una confesión del usuario. La clave está en aprender a traducirlas para profundizar el conocimiento de la audiencia y así poder brindarles mejores soluciones, productos y servicios. Big Data es un diamante en bruto que las empresas deben pulir para que pueda brillar. Pero no es sólo para las empresas. Como usuarios, cada persona participa de un modo activo y colectivo, generando y consumiendo datos.
Para comprender aún mejor de qué se trata, el concepto de Big Data se resume en 3Vs: Volumen, Variedad y Velocidad. En primer lugar, se refiere al desmesurado volumen de información que debe ser procesado: los expertos afirman que el 90% de los datos existentes se han generado durante los últimos dos años. En segundo lugar, se trata de variedad, ya que es necesario ordenar e interpretar diferentes tipos de información de forma simultánea. Para ello, es fundamental traducir y clasificar los datos para que sean comparables y se puedan cruzar a fin de potenciar y segmentar finamente las campañas de publicidad y marketing, por ejemplo. El último punto es la velocidad. Deben utilizar los datos de manera oportuna para que no se vuelvan obsoletos y actualizarlos de forma constante para que se mantengan vigentes.
¿Por qué es tan importante Big Data?
Diariamente se generan 3 trillones de datos, lo que incluye billones de impresiones, 204 millones de e-mails enviados, 47.000 apps descargadas, 100.000 tweets, 300 horas de video subidas a Youtube, 4.000.000 de búsquedas en Google, 3.740 imágenes publicadas en Instagram y 350.000 fotos compartidas en Whatsapp. Se trata de una gran cantidad de información, que se deben registrar, ordenar y clasificar para que pueda resultar de utilidad.
Tal como decía el filósofo y científico inglés Francis Bacon, la información es poder. Además de saber encontrar el dato clave, es aún más importante conocer qué se puede hacer con él y poder aplicarlo para potenciar el negocio.
Para implementar una estrategia de Big Data exitosa, además de implementar buena tecnología, es imperioso realizar un cambio cultural. Luego de descubrir patrones de conducta de sus clientes y sus sentimientos hacia la marca, la empresa debe estar dispuesta a modificar sus productos y servicios para satisfacer las necesidades y gustos de sus clientes. También implica la contratación de empleados con capacidades de programación, matemática, estadística y hasta management, que suelen ser difíciles de conseguir. Es un compromiso permanente que requiere mucho trabajo y hay que estar dispuesto a hacer para optimizar la toma de decisiones, alcanzar el éxito y continuar creciendo. El 80% de las empresas que han implementado políticas de utilización de Big Data, aseguran que les ha ayudado a tomar mejores decisiones estratégicas.
¿Cómo se hace?
Es necesario comprometerse con este nuevo paradigma y establecer políticas y procedimientos orientados a incorporar el concepto en el día a día de la organización.
El proceso cubre desde temas específicos como programación (para la obtención de data), infraestructura (para almacenamiento y proceso), algoritmos (para la interpretación) e interfaces (para visualizarla) hasta la adopción y familiarización de los involucrados en la toma de decisiones para que se sientan cómodos y confiados en basarlas en esta fuente de información.
Finalmente, no es más que la consecuencia lógica de la aplicación de tecnología al marketing (medir, medir y medir) y la evolución tecnológica misma, tanto en recursos, empresas y en la humanidad.
Seidor -en Argentina Seidor Crystalos-, distribuidor autorizado de Microsoft para la venta de Surface
La compañía asesora a los clientes para elegir el modelo que más les conviene y a un precio personalizado.
Con motivo del lanzamiento al mercado de las nuevas Surface 2, Seidor anuncia que forma parte del exclusivo grupo de partners de Microsoft, autorizados para distribuir Surface en España.
Para ello, Seidor, compañía especializada en la implantación de soluciones de alto contenido tecnológico, dispone de un departamento especializado en brindar asesoramiento a las necesidades de cada negocio y al uso que se le vaya a dar, con precios personalizados y competitivos.
Surface, pensado tanto para el trabajo como para el entretenimiento, ofrece una gran potencia y facilidad de uso. Su puerto USB de tamaño completo permite conectar cualquier dispositivo para transferir archivos, visualizar fotos y vídeos o escuchar música. Dispone de una amplia pantalla panorámica HD de 10,6 pulgadas y se puede conectar a un monitor externo o televisor para disfrutar de una experiencia multimedia completa.
Para los usuarios más interesados en la movilidad y la autonomía, que buscan un modelo ligero y fácil de usar, Surface RT es la opción más apropiada. Dispone de miles de aplicaciones como Office Hogar, juegos o Xbox Music, y ofrece una autonomía de hasta 10 horas reproduciendo vídeo. Tanto su pantalla ClearType Full HD como sus cámaras frontal (3,5 megapíxeles) y trasera (5 megapíxeles) permiten mantener conversaciones por videoconferencia nítidas e ininterrumpidas.
Por su parte, Surface Pro está diseñada para ofrecer un alto rendimiento profesional gracias a su potencia, velocidad y compatibilidad con ordenadores. Permite instalar cualquier aplicación Windows incluso el Office completo- e incorpora un lápiz digital que complementa la funcionalidad táctil de la tableta. Además de la tecnología USB 3.0, cuenta con conexión Wi-Fi y admite varios tipos de teclado que sirven también como funda protectora.
Seidor, con una facturación de 145 millones de euros, una plantilla formada por más de 2.100 profesionales y presencia en Europa, Latinoamérica y EE.UU., Seidor es una empresa multinacional española dedicada a ofrecer soluciones integrales en el ámbito de la consultoría de software y servicios informáticos, estrategia, desarrollo, operaciones, infraestructura, mantenimiento de aplicaciones, on-demand y outsourcing, entre otras.
La alianza estratégica de Seidor con los principales y más importantes desarrolladores y fabricantes de tecnología internacionales es su principal garantía para ofrecer la solución que mejor se ajusta a la necesidad específica de cada cliente.
Con más de 30 años de trayectoria en el mercado, conocimiento tecnológico de vanguardia, especialización sectorial, cercanía y equipo de expertos certificados por los principales fabricantes, Seidor es una compañía sólida, estable y en expansión, focalizada en simplificar a sus clientes el acceso a tecnologías emergentes y gestionar sus negocios de una forma más rápida, sencilla y asequible.
Los Beneficios que aporta la cosmética natural
Por Karina Parada, Directora de Deva's, www.devas.com
En los últimos años ha crecido considerablemente la tendencia a utilizar cosmética natural, una alternativa de considerables ventajas en relación a la cosmética tradicional, por tratarse de productos elaborados con extractos vegetales.
El consumidor actual es más exigente y está más informado que el de unas décadas atrás, valora el cuidado la belleza pero no a costa de la salud, y además ha desarrollado una gran conciencia ecológica, que lo lleva a preferir los productos naturales a los artificiales.
Cada vez son más apreciados los productos cosméticos como cremas, tónicos, champúes, jabones, maquillajes y hasta perfumes enriquecidos con componentes naturales, esto es, materia prima de origen vegetal.
El secreto siempre estuvo en la naturaleza, la gran proveedora de belleza, sus plantas y frutos, sólo había que reconocerlos y tomarlos.
La cosmética natural basada en la aromaterapia y fitoterapia presenta numerosas ventajas para la piel y la salud, trasladando al cuerpo los atributos y virtudes de las plantas con las que fueron elaborados:
- Protegen particularmente la piel, ya que le aportan elementos esenciales para la salud.
- Al tratarse de activos naturales, son menos invasivos y sus componentes se asimilan fácilmente.
- No producen efectos secundarios y generalmente tampoco provocan alergia
Naturales por dentro y por fuera
En la actualidad, algunos laboratorios elaboran productos cosméticos utilizando ingredientes naturales.
Para que la cosmética natural sea auténtica y efectiva, debe tener los porcentajes correctos de activos naturales en su composición. Para verificarlo, debemos prestar especial atención a los porcentajes de los compuestos utilizados en la elaboración. Un producto puede indicar que contiene Aloe Vera, pero no es lo mismo si lo contiene en un 0,2% que en un 2%.
No existe un método a través del cual el consumidor pueda verificar fehacientemente que se encuentra ante un producto natural. Se aconseja observar todos los datos que puedan aportar información, leer la variedad de componentes que incluye y demás especificaciones citadas al dorso del envase.
Como regla, todos los productos deben contar con la fecha de vencimiento y/o elaboración.
En cuanto a los cosméticos, tienen una vida útil de 2 a 3 años. Esta información debe figurar en el rótulo del producto.
Con respecto al precio, generalmente, los productos naturales tienden a ser más caros que los convencionales. Esto se debe a que la materia prima utilizada tiene precios relativamente elevados, según el lugar de procedencia, el modo en que es extraída y los porcentajes utilizados que brindarán el resultado deseado.
Poderes naturales
Hoy los ingredientes vegetales que se utilizan como principios activos en la cosmética natural son infinitos. Los más conocidos por sus excelentes cualidades son:
Aloe vera: posee un gel altamente nutritivo e hidratante. También es antinflamatorio, regenerador de la piel y cicatrizante.
Salvia y caléndula: ambas se destacan por ser suavizantes y refrescantes. La última es también cicatrizante.
Manzanilla: contiene vitamina C. Es refrescante y descongestiva.
Repara la piel y es de gran poder antiséptico.
Aceite de jojoba: Es rico en proteínas, minerales y ácidos grasos.
Nutre, humecta y es reconstituyente.
Aceite de Palta: Contiene nutrientes y vitaminas C, B6 y E, las cuales humectan, limpian y exfolian la piel.
Aceite de oliva: otorga elasticidad, suavidad y protección. Ayuda a prevenir las arrugas, debido a los antioxidantes de sus ácidos grasos.
Aceite de almendras: Contiene vitamina A, B1, B2, B6 y E. Es humectante, emoliente y ayuda a normalizar la piel seca.
Por todos los atributos mencionados, la cosmética natural se posiciona como la alternativa viable para futuro: es más saludable, menos agresiva, más ecológica y sustentable -no provoca residuos químicos- a largo plazo.
Células madre, todas las verdades
Por Dr. Claudio Chillik, director científico de MaterCell (www.matercell.com)
Las preguntas sobre las células madre se multiplican en los consultorios de los obstetras, en los portales para embarazadas, en foros y hasta en las redes sociales. ¿Qué son? ¿Para qué sirven? ¿Realmente podrán salvar la vida de mi hijo en un futuro? El volumen de información que circula es tanto que es necesario ir a las bases para entender el universo de las stem cells (tal cual su nombre en inglés), pues abren posibilidades ilimitadas en cuanto a tratamientos.
Las células madre tienen dos características fundamentales: se dividen de manera casi indefinida y pueden diferenciarse, es decir, se transformarman en cualquier célula del cuerpo. Ese potencial hace que puedan ser utilizadas por una nueva línea de la medicina llamada regenerativa, que repara tejidos dañados por alguna enfermedad a partir de células madre. Normalmente, todos tenemos células en el cuerpo que se mueren a diario y que son regeneradas a partir de las células madre existentes en casi todos los órganos. Sin embargo, ante un daño o una dolencia importante el cuerpo pierde esa capacidad.
Extraer y conservar estas células luego de un parto es una decisión muy personal. Para poder elegir hay que saber que la célula madre ideal es aquella que pertenece al propio individuo, pues así se evita la posibilidad de rechazo. Además, normalmente aquellas que se obtienen del cordón umbilical antes eran descartadas luego del parto, mientras que ahora se las puede preservar para ser utilizadas en un futuro.
No hay que temer por el procedimiento, pues es muy sencillo. Existen dos fuentes principales de células madre: la médula ósea de una persona adulta y la sangre del recién nacido. En el caso del último, en el momento del parto, parte de esa sangre normalmente se descarta con la placenta y el cordón umbilical, entonces se recoge de allí una muestra p ara luego extraer las células madre. Esto se hace una vez que el cordón fue cortado, por lo que no hay riesgo alguno para el bebé.
El 99% de las parejas que optan por preservar este material lo hace como un resguardo biológico, para prever eventuales enfermedades que puedan tratarse (ahora o en el futuro) con ellas, ya sea en ese niño o en un hermano. También existe un porcentaje pequeño que decide teniendo en cuenta la historia clínica familiar, ya sea porque un pariente tiene leucemia u otra patología que requiera un trasplante de médula ósea, por alguna dolencia detectada durante el embarazo que ya se esté tratando con estas células (por ejemplo, fisura de paladar y labio leporino).
Controles y cuidados
Una vez que la muestra ingresa al laboratorio se estudia y se procesa. Primero se separa la parte que es rica en células madre (mononucleares) y se le practican estudios infectológicos (SIDA y hepatitis, entre otros); los resultados se entregan a los padres junto a un informe que indica también la cantidad de células recolectadas. El segundo paso es concretar un concentrado que se coloca en una bolsita especial de 25 mililitros, ésta se guarda a 200 grados bajo cero para preservar todas las condiciones y potencialidades del material.
Otro tema es la compatibilidad. En un hermano es del 50%. Teóricamente, hay posibilidades de que las use otro familiar, pero cuanto más se aleja el parentesco menor es la chance de compatibilidad. Desde el punto de vista práctico, la compatibilidad con un padre o abuelo es poco probable.
Público y privado
Los banco privados no compiten con los públicos, como generalmente se cree. En Argentina hay un solo banco público que funciona en el Hospital Garrahan. Este, junto a todos los privados, guarda muestras de menos del 1% de todos los partos que se producen por año en el país. En este sentido, guardar células no es un acto egoísta, pues uno no está privando al banco público de una muestra que el Estado guardaría para que alguien la pudiera utilizar.
El mencionado banco público existe desde 2005 y se nutre de muestras que son donadas por embarazadas, fundamentalmente de aquellas cuyos partos se realizan en la Maternidad Sardá. Es imprescindible que existan los bancos públicos porque mucha gente necesita un trasplante de médula ósea y tiene que salir a buscar una muestra compatible; cuanto más muestras haya mayor es la posibilidad dar con la compatibilidad buscada. Es un tema clave, además, cuando uno pertenece a un grupo étnico minoritario: una persona de origen toba o mapuche difícilmente encuentre una muestra compatible en el algún banco del exterior.
Existe un 75% de probabilidades de encontrar una muestra compatible en estos bancos. A su vez, por más que sea compatible, hay un riesgo de rechazo que se evita con el consumo de medicación inmunosupresora de por vida. Por eso, la célula madre ideal es la de uno mismo.
Por todo esto, una pareja que espera un bebe tiene tiempo hasta el momento del parto para decidirse, pues la mamá debe ir con el kit donde están todos los elementos necesarios para hacer la recolección. Desde el tercer mes de embarazo se puede definir, se recomienda no dejarlo para último momento por si se adelanta el bebe. El desarrollo es sencillo, la mamá avisa cuando se interna y el equipo especializado hace la recolección. También puede hacerla el obstetra.
Adultos mayores y jubilados ya tienen su guía online.
La agencia de comunicación y marketing online Ideadelivery Studio, ha lanzado el pasado viernes 7 de diciembre, una nueva guía online para jubilados, pensionados y adultos mayores que permite elegir, opinar y calificar centros de jubilados y residenc
La mayoría de los recién jubilados o personas próximas a jubilarse, tienen nociones básicas de computación y están cada vez más conectadas a internet y redes sociales con el objetivo de participar o iniciarse en las mismas.
Guía Júbilo propone un sitio simple y fácil de utilizar, con la posibilidad de ingresar directamente a través de Facebook, que permite hacer una búsqueda por mapa de centros y residencias geriátricas de Buenos Aires con la finalidad de acercar a los adultos mayores a la tecnología e internet de un modo amigable y de interesante contenido.
Permite votar, comentar, compartir o criticar libremente una residencia para mayores o un centro de jubilados y que el mensaje sea difundido.
Hay más de 800 centros de jubilados en Buenos Aires pero la información de sus actividades no está difundida en la red. De eso se trata Guía Júbilo, de acercar a los mayores y sus familiares una alternativa fácil para interactuar con los lugares que frecuenta.
La guía se sustenta de la colaboración de sus usuarios, por eso es fundamental su difusión, para su mejor funcionamiento y por el momento funciona solamente para Buenos Aires pero sus desarrolladores extenderán la guía al interior del país.
Para obtener más información, visite www.guiajubilo.com.ar
Guía Júbilo es: Guía Online de Centros de Jubilados. Guía Online de Residencias para Mayores de la Ciudad de Buenos Aires.
Agradecemos la difusión de este material.
Claves para lograr el éxito de una implementación tecnológica.
Por Damián Szulman, Director Crystalis Consulting, www.crystalisconsulting.com
Como consultores, muchas veces ingresamos a la empresa para implementar un proyecto y vemos una cantidad de factores que van surgiendo, en la tarea cotidiana, que conspiran contra un buen resultado. Por ejemplo:
El compromiso de la Dirección en todas las etapas del proyecto.
Habitualmente la Dirección participa en la definición general del modelo a seguir, y en elección del proveedor, pero luego deposita el trabajo en el consultor. Y muchas veces, la implementación del proyecto se ve entorpecida cuando, al ir bajando en el organigrama, surgen temas puntuales para los que no hay indicaciones claras sobre cómo avanzar. O por el contrario, se avanza en un sentido que no es el deseado por la Dirección, que se entera tarde de la decisión tomada.
Por eso es necesario que los más altos niveles de la empresa se involucren más profundamente, y no solo para señalar cuál es el camino que desean recorrer ante cada encrucijada sino además para lograr agilidad en la toma de decisiones; motivar y comprometer al equipo de trabajo; señalar la dirección del proyecto y la empresa y cumplir su rol de agente de cambio.
El armado del equipo de proyecto Para avanzar lo más rápidamente posible, por parte de la empresa deben participar los mejores y no los que no tienen otra cosa para hacer.
Este es un aspecto fundamental. Entendemos que los mejores son realmente necesarios en las tareas que están llevando a cabo, pero justamente por eso, son ellos y no algún asistente que recién comienza quienes deben trabajar codo a codo con los consultores, explicando cómo se realizan los procesos, y señalando las particularidades y los posibles conflictos de cada sección y tarea, etc.
Por el mismo motivo, deben participar aquellos que puedan tomar decisiones por sí mismos de una manera apropiada, o tener el suficiente criterio para discernir cuando deben elevar la toma de la decisión.
También es importante que participen quienes tienen espíritu crítico y voluntad de cambio, de modo que puedan señalar cuáles son las mejoras necesarias en los procedimientos.
La comunicación
El proyecto debe ser debidamente comunicado a toda la empresa, para despejar dudas y temores, y confirmar de qué manera afectará a las tareas de todo el personal.
Es importante que haya información frecuente. Lo ideal es que se produzcan informes de avance operativo semanales, de integración de procesos en forma quincenal, y de Dirección en forma mensual.
Es útil implementar estrategias de comunicación visual de las etapas del proyecto, y comunicar desde el área de RRHH en cuanto a lo que se espera de cada persona que forma parte del equipo de proyecto.
La capacitación y entrenamiento
En primer lugar, se debe entrenar al equipo de proyecto en la funcionalidad del sistema, pero además, la capacitación debe impartirse lo antes posible a los usuarios finales en la funcionalidad que ocuparán, en forma práctica y teórica (es decir, con material impreso). En la medida en que el personal esté informado de la marcha del proyecto y de los cambios en la forma de realizar sus tareas, se sentirá más seguro.
La clarificación del alcance
La Dirección debe establecer claramente el alcance del proyecto y transmitirlo a toda la empresa. Para ello, en primer lugar debe quedar claro cuáles son los procesos que NO están incluidos en el alcance del proyecto, y cómo quedarán integrados (interfases). Es importante informar a cada sector del personal de qué manera se verá afectado.
Analysis Paralysis
Hay una etapa en la cual se debe evitar el excesivo análisis de cada definición, porque esto lleva a la parálisis y a NO tomar ninguna decisión. Para esto, lo mejor es presentar los problemas de la forma más simple y resumida posible, de forma que todos los involucrados entiendan la decisión que se está tomando y determinar previamente cuál será el tiempo máximo para tomar decisiones. En general, la etapa de análisis y recopilación de información sobre los procesos no debe llevar más del 30 por ciento del tiempo total que va a llevar la implementación. Si es necesario, más adelante se podrán hacer algunos ajustes.
La Limpieza de Datos
En general, se determina que un viernes se concluirá el trabajo con una modalidad y el lunes siguiente se comenzará a aplicar el nuevo sistema. Por este motivo, el traspaso de la información debe hacerse en ese fin de semana.
La etapa de migración de datos desde los sistemas anteriores es una tarea ardua y de máximo detalle, que requiere de tiempo y definiciones acertadas: hay información contable, de producción, de logística, que hasta el último minuto va variando.
Es cierto que hay un cúmulo de datos que no son de último momento y que se pueden comenzar a migrar antes (por ejemplo, información histórica sobre distintos sectores). Sin embargo, aún en estos casos surgen modificaciones o cuestiones de último momento, por lo que debe nombrarse a un responsable de los datos de cada área, que asegure que la información se encuentre disponible en tiempo y forma cuando el avance del proyecto así lo requiera.
Observando estos 7 puntos, la empresa estará correctamente encaminada para lograr una implementación exitosa.
HUENEI anunció un crecimiento del 150% en 2007, alcanzando una facturación de 7.000.000 de Pesos
Huenei, consultora especializada en servicios en tecnologías de la información y desarrollo de proyectos de software, anunció que ha finalizado el 2007 con una facturación de 7 millones de pesos, registrando un incremento del 150% respecto del año an
Entre los nuevos clientes sumados por Huenei a lo largo del año se destacan las compañías Galeno, Banco Hipotecario, Red Link, Cencosud, Falabella, La Meridional, Caja de Seguros, Ace Seguros, Banco Privado, Cardif, Cubecorp, Interbanking, Kuehne & Nagel, Laboratorios Andrómaco, Meridian Financial, Nidera, Noemalife, Red Link, The Warranty Group, Transportadora Gas del Sur, Verizon y Visa. Además concretó nuevos proyectos con empresas que ya contaba como clientes, como es el caso de Accor, Telecom, Mapfre, Direct TV, IBM y Accenture, por citar algunos.
Huenei estableció también una nueva sede para su Sotware Factory en el Microcentro porteño, que será inaugurada este año. La misma cuenta con capacidad para más de 100 personas en más de 400 m2, distribuidos en un centro de cómputos, una sala de capacitación, una sala de reuniones, un comedor y un área de esparcimiento.
La empresa actualmente cuenta con un staff de más de 200 profesionales, y tiene programada la incorporación de aproximadamente 30 personas durante los primeros meses del 2008; a partir de los programas de Jóvenes Profesionales que se desarrollarán durante enero y febrero. A lo largo de 2007 Huenei ha desarrollado 7 de estos Programas y ha incorporado gerentes y líderes especializados en distintas áreas claves de la empresa.
Según los planes de la empresa, la tendencia va a continuar a lo largo del año, ya que cuentan con una amplia cartera de nuevos proyectos contratados.
Acerca de Huenei
Fundada en 1995, Huenei es una empresa nacional que se encuentra en un proceso de crecimiento sostenido. Actualmente cuenta con más de 170 profesionales. Provee servicios de desarrollo y mantenimiento de software, servicios profesionales y administración de infraestructura tecnológica a grandes empresas. Para sus prestaciones ha integrado una software factory alineada con los modelos de calidad más exigentes de la industria. Entre sus clientes se encuentran Accor Services, Banelco, DirecTV, Banco Hipotecario, IBM, La Caja, Shell, Telecom, TGS, La Meridional, Siemens, Novartis, MAPFRE, Cencosud, Banco Francés y Correo Argentino.
Yokogawa anuncia que su filial en Australia suministrará los sistemas de control para el proyecto de GNL Ichthys
Un proyecto de 34 mil millones de dólares, que hará que Australia se convierta en el principal exportador mundial de gas natural licuado.
Yokogawa (www.yokogawa.com), dedicada a desarrollar productos para la automatización industrial, suministrará productos de la serie Centum, de sistemas integrados de control de producción, sistemas de manejo de información Exaquantum de plantas de gestión, paquetes de gestión de dispositivos PRM, de seguimiento y diagnóstico de equipos de planta y sistemas de OmegaLand de entrenamiento de operadores.
Yokogawa también se encargará de la ingeniería, instalación y puesta en marcha de estos productos y la capacitación de los operadores.
El proyecto Ichthys (gateway.icn.org.au/project/451/ichthys-lng-project) tendrá una capacidad inicial para producir 8,4 millones de toneladas de GNL por año y 1.6 millones de toneladas de gas licuado de petróleo (GLP) por año, así como unos 100.000 barriles de condensado por día en el pico de producción.
El grupo Yokogawa, fundado en 1915, está dedicado a desarrollar productos para la automatización industrial y tiene el propósito de consolidar su posición de liderazgo en este mercado, anticipando las necesidades de sus clientes, además de explorar nuevos ámbitos. El compromiso de con la innovación se refleja en sus inversiones en investigación y desarrollo (R&D). Con una facturación anual de Us$4.000 millones, invierte el 9% de la misma en actividades de R&D.
Inició sus actividades en Sudamérica en 1973, con el objetivo de poner a disposición de toda América del Sur tecnología en automatización industrial, incluyendo instrumentación de test, medición, registro de centrales eléctricas y control de procesos industriales.
En Argentina opera en forma directa desde el año 2007.
www.yokogawa-argentina.com.ar
