Historial Institucionales
Noticias Anteriores
Seguridad: cómo estar protegidos de la mejor maneraPor Eric Natusch, Gerente Comercial de Aliara (www.aliara.com).
La seguridad no es un elemento más en una casa, ni tampoco un gasto, es una inversión que debe ser vista como tal y tenida en cuenta desde los inicios del proyecto (si se está en obra), pues así se pueden instalar los sistemas más adecuados y con futuras posibilidades de actualizaciones. Este consejo incluye a los barrios privados y countries, que mejoran la efectividad de sus barreras perimetrales siempre que las tengan en cuenta desde un principio.
Los arquitectos tienen que considerar a los sistemas de seguridad desde los lay out del diseño para disponer correctamente las cañerías, los ductos y hasta donde van a ir los teclados. Muchas veces se quiere instalar un producto y al llegar al lugar se detecta que la infraestructura no lo permite y hay que conformarse con barreras menos efectivas y, a veces, no estéticas. No es lo mismo colocar un equipo con cables que pueden esconderse que uno inalámbrico para no afectar la fachada y, además, es más caro.
En las casas particulares, lo primero que hay que hacer es que el cerco perimetral vaya adosado al sistema de alarma que ya se tenga. Esto es indispensable, porque muchos botones solo confunden y cansan. En estos casos el propietario tiene control sobre la tecnología que quiere elegir y usar, incluso decide dónde ponerla, si más cerca o alejada de la entrada a la construcción. En los countries esto no es factible.
Los barrios privados no resuelven sus temas de seguridad solo con el perímetro que los separa del afuera, sino que puertas adentro también se deben tomar recaudos. El 70% de los robos en los countries son internos, por eso hay que sumar otra barrera propia a la general. Hay que tener en cuenta la parquización de la zona, el alumbrado, cuan cerca está la flora del muro y más, pues muchas veces hay sistemas perimetrales que generan falsas alarmas y terminan no funcionando.
Urbano y rural
Antes de ver qué sistema se instalará, también hay que fijarse en la ubicación de la casa. Las que están emplazadas en zonas urbanas cuentan con los elementos de coacción más rápidos pues están cerca. Además, es posible establecer una buena relación con los vecinos, plantear acciones en conjunto y tener una comunicación fluida con el comisario.
En las zonas rurales el panorama cambia, pues quien vive más cerca probablemente esté al menos a una hectárea de distancia, dificultando así la relación, por eso en estos casos lo mejor es instalar barreras perimetrales que hagan que el intruso permanezca lo más alejado de la casa.
Qué sistema elegir
Los métodos para proteger el perímetro son varios, conocerlos es importante para decidirse por el que más se adecue a las necesidades propias de cada lugar. Los más efectivos son:
Sistema de seguridad perimetral: es una ayuda al servicio de vigilancia humana pues da una alerta temprana y, a su vez, tiene un efecto de disuasión. En la práctica se genera la alarma que llega a un software que recibe los datos y genera un aviso sonoro y visual en el sector; luego un agente asistirá a la zona. Estos equipos pueden instalarse si son resistentes a la intemperie, que no den muchas falsas alarmas por vegetación, lluvia, viento y más.
Tecnologías de protección perimetral electrónicas: incluye censores volumétricos, barreras infrarrojas, barreras de microondas, cable sensor microfónico (es un gran micrófono de alta fidelidad que reproduce todos los sonidos de la zona) y energisadores (realiza un coacción ante intento de intrusión mediante una descarga de energía ecléctica).
Consultar y tener un buen asesoramiento es la clave para sentirse protegido dentro de casa.
Halls se sumó al Circuito Rugby X-treme en Cerro Bayo
La marca apadrinó el desafío en la nieve de la mano del Puma Ignacio Nani Corleto
Halls, la línea de caramelos refrescantes, se sumó a las acciones en la nieve de la temporada de invierno 2010 a través de su participación en la 6° temporada del Rugby X-treme Cerro Bayo. Allí, se jugó rugby femenino y el tradicional desafío de hombres en la nieve, además de una clínica para categorías infantiles.
En esta nueva edición del tradicional desafío, que se disputa a 1500 metros de altura y en condiciones climáticas poco habituales para el desarrollo de este deporte, contó con la presencia del Puma Ignacio Nani Corleto como padrino del equipo de Cerro Bayo, quien estuvo acompañado por su novia, la modelo Jazmín Alcorta.
Con esta nueva temporada, la lista de Pumas que ya jugaron en la historia de los 18 torneos disputados de Rugby X-Treme se compone de: Juan Fernández Lobbe, Diego Cash, Roberto Travaglini, Patricio Fuselli, Cristian Viel, Santiago Gómez Cora, Facundo Soler, Diego Albanese, Gonzalo Camardón, José Nuñez Piossek, Serafín Dengra, Miguel Ruiz y Eliseo Branca.
Como detalle sobresaliente, este año por primera vez a nivel mundial cuatro equipos femeninos tomaron parte de este desafío.
El Cerro Bayo se encuentra en Villa La Angostura, Provincia de Neuquén, a sólo 45 minutos del Aeropuerto Internacional de San Carlos de Bariloche. Durante el 2009, fue visitado por un alto porcentaje de familias, la mayoría (90%) de origen nacional. El Centro ofrece cada vez más alternativas y mejor calidad de servicio, en línea con su objetivo de convertirse en el centro de ski más exclusivo de Sudamérica.
Acerca de Halls
La marca Halls nació en 1893 cuando los hermanos Halls crearon una pequeña compañía que producía dulces. Al tiempo comenzaron a desarrollar golosinas, pero fue sólo hasta 1930 cuando se diseñó la formula de Mentho-Lyptus, una combinación de mentol y eucaliptus en forma de pastillas.
Para mayor información
Cinthia Arboleas - Ketchum Argentina - cinthia.arboleas@ketchum.com.ar - 4832-7700
Seguridad: ¿personas vs máquinas?
Por Ricardo Katz, Presidente Prioridad 1, www.prioridad1.com
Para quienes no están dentro de la industria, pareciera ser un dilema: utilizo el sistema más avanzado de tecnología para cuidar mi negocio o contrato a una o más personas que oficien de guardia de seguridad? Ni una cosa ni la otra. La realidad es que no podemos hablar de seguridad sin los dos factores. Son absolutamente complementarios. La seguridad vinculada a la tecnología siempre tiene que estar apoyada en un factor humano y viceversa. Aún cuando instalamos una alarma en nuestra casa de nada sirve si, cuando suena, no aparece la policía o un guardia de seguridad a ver qué sucede.
La alarma sirve para dar aviso, la reja puede protegerme por un tiempo hasta que sea vencida. Todos esos factores, que nosotros llamamos mecánicos electrónicos, son útiles para proteger, para prevenir, para desalentar, pero el factor humano siempre debe estar presente: ya sea a través de la policía, la seguridad privada, un vecino, etc.
No hay ningún tipo de dispositivo que sea absoluto: una bóveda se puede perforar, explotar con una bomba, hacer un boquete. Siempre existe una herramienta que logra romper la protección física. Lo que garantiza la mayor seguridad posible son los planes de protección que unen varios factores: sistemas tecnológicos, físicos y humanos.
Pero, además, un plan de seguridad debe definir qué hacer en caso de. Por ejemplo, si tengo un detector de humo en la cocina y este suena: mínimamente debo saber dónde tengo el matafuegos y el número de los bomberos. Pero cuando hablamos de una industria, un negocio, una empresa, hablamos de otro nivel de organización. Ejemplo: si hay un incendio, conocer el plan de evacuación. Es decir, el sólo hecho de que el sistema electrónico detecte algo no es una condición suficiente. Es necesaria -claro- pero atrás debe haber un factor humano que apague el fuego y un plan para que cuando suene la alarma la gente no desespere y termine tirándose por una ventana. Lo mismo sucede cuando hay una intrusión: la alarma puede sonar, pero detras tienen que llegar los vigiladores y si no hay vigiladores, la alarma debe estar porogramada para que llame a un centro que de aviso a la la policía para que en el menor tiempo posible se resuelva ese problema.
La idea es entender que se trata desubsistemas integrados entre sí que permiten reaccionar en el menor tiempo posible: el primero sirve para disuadir, evitar el problema y dar aviso para que el factor humano pueda reaccionar lo suficientemente rápido para estabilizar cualquier problema que suceda. Estos sistemas de protección lo que hacen es advertir muy tempranamente para que el daño sea el menor posible.
La pregunta que suele aparecer entonces es: ¿Cuál es la mejor combinación para lograr el menor costo? Como el factor humano, generalmente, es un factor caro, pero además, donde suelen darse los errores: vigiladores que se quedan dormidos, malas pagas que hacen que el trabajo se haga a desgano e, incluso, casos en el que los vigiladores son fuente de información para delincuentes. Ahí es donde la tecnología interviene, para minimizar los errores del factor humano y en muchos casos, para reemplazarlo. Por ejemplo, una fábrica de grandes dimensiones que hace unos años necesitaba cuatro vigiladores hoy lo resuelve con uno, unicado cómodo en un bunker frente a un sistema de monitorieo que le permite dar aviso ante cualquier situación extraña.
A esto hay que sumarle la protección física: si solo tenemos una alarma pero el bien que queremos cuidar está desprotegido, va a ser difícil que el factor humano llegue a tiempo. Pensemos en una joyería, por ejemplo. Además de la alarma deben existir otros factores como rejas, puertas blindadas, bóvedas de seguridad, etc. El grado de protección física debe corresponder al nivel de lo que se quiere proteger.
Por eso decimos que no sé trata de máquinas vs humanos sino de la integración de todos los factores para lograr la mayor seguridad posible.
Conferencia sobre Ley de Medios y Libertad de Expresión
A realizarse el 7 de septiembre en el aula magna de la UdeMM, abierta al público interesado
Ø Panelistas:
Lic. Juan Gabriel Mariotto:
Autoridad Federal de Servicios de Comunicación Audiovisual (Ex Comfer)
Licenciado en Periodismo y en Comunicación Social por la Universidad Nacional de Lomas de Zamora, donde comenzó su carrera como docente en 1994 y luego ejerció como decano de su Facultad de Ciencias Sociales.
Se desempeñó como subsecretario de la Secretaría de Medios de Comunicación de la Jefatura de Gabinete de Ministros y fue electo concejal por el partido de Lomas de Zamora.
Director, guionista y productor de cine. Filmó, entre otras, la película Padre Mugica, producción que ganó el Cóndor de Plata al mejor videofilm en la edición 1999.
Durante 2009 fue uno de los principales impulsores y redactores del proyecto de Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual.
Apertura:
Lic. Héctor Naredo: Decano de la Facultad de Ciencias Jurídicas, Sociales y de la Comunicación en Udemm.
Lic. Graciela Smerling: Directora de la Licenciatura en Comunicación.
Ø Actividad No Arancelada
Ø Fecha:
Martes 7 de septiembre de 2010, 18:30 a 19:30 hs.
Ø Aula Magna 1º Piso. Av. Rivadavia 2258, Capital Federal. Universidad de la Marina Mercante.
Ø Contactarse con la Secretaría de Extensión Universitaria, al:
TEL: 4953-9000 int. 209 (Srta. Melisa)
Mail: udemm_extension@udemm.edu.ar
bmelisa@udemm.edu.ar
Página Web: www.udemm.edu.ar
Taller de Inteligencia de Negocios (Datawarehouse)
Destinado a alumnos y graduados en Ingeniería, Asdministración de Empresas, Contador Público, marketing y Carreras afines, el taller se realizará el martes 7 de septiembre en la Universidad de la Marina Mercante
El Datawarehouse es una tecnología para el manejo de la información y esta construido sobre la base de optimizar el uso y análisis de la misma. Es utilizado por las organizaciones para adaptarse a los vertiginosos cambios en los mercados. Su función esencial es ser la base de un sistema de información gerencial, es decir, debe cumplir el rol de integrador de información proveniente de fuentes funcionalmente distintas (Bases corporativas, Bases propias, Externas) y brindar una visión integrada, especialmente enfocada a la toma de decisiones por parte del personal jerárquico de la organización
Ø Contenido:
o Concepto de Datawarehousing
o Análisis y definición del alcance
o Mapeo de datos
o Extracción de información
o Transformación de información
o Creación de cubos multidimensionales
o Creación de vistas ejecutivas
o Documentación
o Capacitación a usuarios y sistemas
Ø Destinatarios: Alumnos y graduados en Ingeniería, Administración de Empresas, Contador Público, Marketing y carreras afines.
Público en general interesado en la temática.
Ø Docente: Mg. Cumpe Oscar Eduardo
Master en Administración de Negocios (UTN). Postgrado en Ingeniería Gerencial (UTN). Postgrado Superior en Telecomunicaciones (UBA). Ingeniero Electrónico (UTN). Se desempeña en Telecom como administrador de warehouse, habiendo desempeñado tareas también en Entel y Aerolíneas Argentinas. Ha realizado cursos de capacitación en Economía y Financiación de Empresas (Rectorado de la UTN), Finanzas (Rectorado de la UTN), Programa de Inteligencia del Negocio (Universidad AUSTRAL), así como en Costos, Cargos & Billing en interconexión (Instituto Internacional Research) y Microstrategy. Tiene Formación superior en educación docente, capacita a Ingenieros ingresantes y se desempeña como profesor en la Universidad de la Marina Mercante. También se desempeñó como CONSULTOR/ASESOR de Tesis de M.B.A. (Universidad Tecnológica Nacional).
Como investigador ha llevado a cabo su tesis de M.B.A. Modelo de Capacidad de Madurez C.M.M. y su aplicación en empresas de software de Argentina (con tutoría del Ing. Pedro Tolón Estarelles).
Fue evaluador Premio Telecom a la Calidad y actualmente es evaluador experto de CONEAU.
Ø Actividad No Arancelada
Ø Fecha: Martes 7 septiembre 2010 de 20 a 21:30hs.
Ø Aula Magna, 1º Piso. Av. Rivadavia 2258, Capital Federal. Udemm
Ø Se entregarán Certificados de asistencia.
Ø Contactarse con la Secretaría de Extensión Universitaria, al:
TEL: 4953-9000 int. 209 (Srta. Melisa)
Mail: udemm_extension@udemm.edu.ar bmelisa@udemm.edu.ar
Página Web: www.udemm.edu.ar
¿Cómo mejorar la comunicación con los empleados en tiempos de crisis?
Lic. Mariano Vinocur, Gerente Soluciones en RR.HH., www.bdobecher.com
Si bien por crisis se pueden entender diferentes escenarios y acepciones hemos tomado como base para analizar los problemas de comunicación a los empleados, el caso de la Gripe A y el contexto económico actual. Si bien el foco podría haber sido el estudio de los canales de comunicación o el impacto del mail y la web, el foco se ha centrado en la responsabilidad y rol Gerencial y de la Gerencia de RR. HH. frente a la comunicación a los empleados en tiempos de crisis.
Uno de los supuestos de este artículo es que hay que mejorar la comunicación.
¿Por qué aseveramos esto?
Si bien no hay una respuesta definitiva, la comunicación es un fenómeno complejo que supone el equívoco y la confusión al menos al mismo nivel que el acuerdo y la mutua comprensión.
Es inherente a los procesos de comunicación la necesidad de mejorarlos, porque los procesos de comunicación serían intrínsicamente malos.
Nos ampararemos entonces, en los relevamientos de necesidades previos a la implementación de proyectos de Consultoría. Es muy común que en BDO, antes de implementar los programas se ejecute una fase de relevamiento en la cuál la gente responde aquí hay problemas de comunicación; la comunicación debe mejorar.
Esto no solo quiere decir que efectivamente la comunicación debe mejorar, sino que existen otros problemas que impactan en la comunicación, a saber:
Problemas de
1- Procesos
2- Políticas Organizacionales
3- Desconocimiento o falta de plan de acción
4- Rol
Luego de realizar este análisis preliminar atacaremos la pregunta acerca de cómo mejorar la comunicación en tiempos de crisis desde las perspectivas 3 y 4 lo que nos permitirá definir la palabra crisis.
Podríamos contestar a la pregunta:
¿Cómo mejorar la comunicación de aquello que no se sabe, no está cabalmente planificado? y ¿Quién o qué roles son los responsables de hacerlo?
Para poder contestar esta pregunta tomaremos uno de los supuestos de la teoría de la comunicación humana de Waslawick Es imposible no comunicar; o sea, si doy la espalda y no emito ningún sonido, eso no quiere decir que no estoy comunicando, quiere decir que entre otras opciones prefiero darles la espalda.
No traigo aleatoriamente este concepto, ya que cuando los Gerentes no saben lo que tienen que comunicar, a veces suponen que pueden no comunicar.
Ya hemos respondido parte del problema planteado, frente a la crisis, las Gerencias tienen la responsabilidad de comunicar, incluso cuando no emiten comunicaciones formales están explicitando o mostrando sus cartas; que prefieren no hablar de eso.
Otro componente clave de las crisis es la incertidumbre, que en la mayoría de los casos genera ambigüedad de respuestas o incongruencias en los comportamientos. En los contextos de crisis y de alta incertidumbre contar con un plan de comunicación se vuelve estratégico en el sentido de poder reducir el impacto al interior de la organización y generar rápidas respuestas.
Para entender aún mas la línea de análisis podemos aplicarla a la crisis económica financiera global y la Gripe A. Ambos escenarios provocan incertidumbre y cumplen los requisitos de aquello que estamos analizando. Esto no incluye un juicio de valor ya que las Gerencias no saben a ciencia cierta todo lo que deben hacer, no conocen cabalmente la complejidad del problema ni debieran conocerlo y no tienen un plan pre-establecido.
¿Pueden no emitir comunicaciones?
Todos sabemos que no, sin embargo por momentos puede existir en esos niveles la fantasía de no comunicar y al menos ese es el primer problema. Todas las Gerencias están impelidas a comunicar o en palabras de Elliot Jacques son respondibles por sus equipos, o son responsables de la comunicación frente a la crisis.
Que quede en claro que no estamos focalizando en el contenido de lo que se dice, sino en la voluntad activa de comunicar ligada al rol y la responsabilidad.
Entonces: ¿Cómo mejorar la comunicación con los empleados en tiempos de crisis?
A esta altura ya podemos comenzar con las recetas: (entiéndase: acciones a tener en cuenta)
1-RESPONSABILIDAD GERENCIAL: Revisar la Responsabilidad Gerencial frente a la comunicación: Ponemos primero este punto porque lo consideramos clave, mas allá que exista un comité de crisis o que el Directorio asuma como responsabilidad propia la comunicación, ningún gerente tiene la habilidad o competencia para no comunicar ya que eso es imposible. Entonces, la empresa debe generar mecanismos para hacer co-existir la comunicación centralizada (en RR.HH. o el Directorio) y la descentralizada en cada Gerente, para que estos cumplan con su responsabilidad en los procesos de comunicación. Implica:
1.1 Emitir mails para Gerentes que expliquen mails generales.
1.2 Convocar a reuniones Gerenciales donde se explicitan decisiones referidas a la crisis.
1.3 Supervisar y enfatizar en las evaluaciones de desempeño Gerencial su rol dentro de la crisis.
2-CENTRALIZACION DE LA COMUNICACIÓN: Revisar los Recursos de centralización de la comunicación: Lo que implica evaluar el rol del Directorio y RR.HH. Comunicaciones que deben salir de un lugar único, o sea, ser fuente tanto para la gente como para los Gerentes. Esto implica:
2.1 revisar los canales por los cuáles el Directorio de la empresa, RR.HH. o el comité de crisis se comunica con el resto de la empresa.
2.2 revisar si es necesario centralizar en el comité los temas y qué temas deben descentralizarse.
2.3 revisar las evaluaciones de los Gerentes para que estos conserven sus responsabilidades comunicacionales y no descansen en el comité de crisis perdiendo el Liderazgo de sus colaboradores y del negocio
3-CALIDAD DE LA INFORMACION: Revisar las fuentes de información no solo a través del chequeo de la fuente (Web, foros, organismos oficiales) sino buscando dentro de la Organización personas capaces de aceptar nuevos roles en un marco de crisis.
3.1 Por ejemplo, no necesariamente en el departamento de RR.HH. están las personas más y mejor informadas acerca de una crisis sanitaria, ni las mas preparadas para Gestionarla.
3.2 No necesariamente la división de áreas precedente a la crisis responde a las necesidades planteadas en un nuevo escenario (por ejemplo frente al contexto económico financiero actual)
4-METODOLOGIA PARA ENFRENTAR LA CRISIS: Revisar como los responsables de la administración de la crisis y RR.HH. como área estratégica y operativa conceptualizan la crisis. Según Justo Villafañe, las medidas de naturaleza comunicativa necesarias para enfrentar una crisis comprenden cuatro etapas:
Identificación de la crisis
Enfrentamiento de la crisis
Resolución de la crisis
Gestión de la postcrisis
Estas etapas configuran el Plan de Crisis. Sus funciones comunicativas básicas son: elaborar información, difundirla, mediar cualitativamente y evaluar.
Algunos ingredientes de las recetas (bajada operativa y mejores prácticas)
- Evitar los vacíos de información
- No apresurarse a comunicar por la presión de algunos grupos
- Determinar el formato de la comunicación
- Establecer mecanismos de seguimiento y evaluación.
- Determinar la secuencia y coherencia de la comunicación, en caso que se trate de una crisis con extensión en el tiempo
- Definir la política de la compañía en cuanto a rumores e imprecisiones
- Acordar el rol del comité y de RR.HH. frente a las comunicaciones.
- No mentir. No minimizar datos y consecuencias
- Cuidar la informalidad estableciendo la información clave y la reservada.
- Atender las repercusiones sociales y emocionales de las decisiones que siempre impactarán en el negocio.
Siendo la comunicación un fenómeno complejo y productor de tantos desacuerdos como acuerdos, debemos considerar que ninguna receta será suficiente y que cada componente de la crisis nos pondrá a prueba y testeará la teoría, no obstante lo cuál como en toda profesión, la información y la formación con la que cuenten las personas responsables por las decisiones serán claves en el resultado final.
A modo de conclusión recordemos solo un principio maestro ya citado:
es imposible no comunicar y todo lo que decimos y lo que no decimos habla por nosotros.
EVENTO 45 AÑOS RRPP EN UADE
Universidad Argentina de la Empresa Facultad de Comunicación y Diseño Conmemoración 45º Aniversario de la Licenciatura en Relaciones Públicas
Durante los días 3 y 4 de septiembre se llevará a cabo una serie de actividades en conmemoración de los 45 años de la Licenciatura en Relaciones Públicas e Institucionales en UADE.
Alumnos, Graduados, Profesionales de trayectoria, unidos en el mismo lugar, te dan la posibilidad de conocer y aprender en base a sus experiencias. Talleres, Charlas, Paneles, Plenarios, para enriquecerte de anécdotas y crecer profesionalmente.
Estamos orgullosos de este logro y lo festejamos de la siguiente manera:
Inscripción: Agenda de Actividades UADE
Informes: derpi@uade.edu.ar
Programa *
Jueves 3
8:00 a 8:45hs. Acreditación
2do.Sub. Lima II
8:15 a 8:45hs. Apertura 2do. Foro de la Ciencias de la Comunicación
Salón Auditorio Ver Programa Aparte
8:45 a 9:20hs. Acto de Apertura Conmemoración 45º Aniversario de la Carrera
Aula Magna Palabras a cargo de Autoridades de UADE
Dr. Jorge Del Águila Rector
Mg. Claudia Cortez Decana de la Facultad de Comunicación y Diseño
Lic. Luis Colángelo Miembro del Comité Honorario de UADE
Proyección Video Conmemorativo
9:30 a 10:00 hs. Palabras a cargo de docentes, graduados y alumnos destacados
Aula Magna Lic. Mariano Bronenberg
Lic. Graciela Fernández Ivern
Daniela Petrozzelli
10:00 a 10:30hs. Break (Inscripción a Talleres en mesa de Acreditación)
10:30 a 11:45hs. Panel: "Relaciones Publicas: Las especialidades, dentro de una
Aula Magna especialidad"
Carlos Mazalan - MAZALAN COMUNICACIONES
Damian Martinez Lahitou - FEEDBACK
Rodrigo Fernandez Madero - OPEN GROUP
Santiago Lacase - BURSON Marsteller
Los integrantes del Panel son miembros de la Comisión de Consultoras del
Consejo Profesional de Relaciones Públicas de la República Argentina.
12:00 a 14:00hs. Sesión de Talleres
Taller dirigido a Docentes Graduados en Relaciones Públicas
Tema: Evaluación del desempeño docente en la universidad: una experiencia para mejorar las prácticas de enseñanza.
Lugar: MiniAuditorio B
Organiza: ADUGREP Asociación Docentes Universitarios Graduados en Relaciones Públicas conjuntamente con Coordinación de Calidad Académica de UADE a cargo de Lic. Laura Basabe - Lic. Valeria Altieri.
Talleres dirigidos a Alumnos
Coordina la Comisión de Estudiantes y Jóvenes Profesionales del Consejo Profesional de la República Argentina
Aulas 1er. y 2do. Subsuelo
Temáticas:
Comunicación Real State
Las tecnologías aplicadas a la comunicación
Comunicación imposible
Crisis
Organización de eventos de prensa
14:20 a 14:40hs. Acreditación
2do.Sub. Lima II
Aula Magna
15:00 a 17:00hs. Casos Ganadores de los Premios EIJKON 2008
2do.Sub. Lima II Presentación y Moderador: Diego Dillenberger, Director Periodístico Revista
Aula Magna Imagen y conductor de La Hora de Maquiavelo, en Metro.
Categoría: Campaña General de Comunicación Institucional; Unicef Campaña por el derecho a la educación de los adolescentes.
Expositora: María José Ravalli Responsable del Área de Comunicación de Unicef.
Categoría: Lanzameinto de Producto Segmento PYMES; Futuroscope Mariano Toledo y Phillips.
Expositora: María Victoria Paz, Directora de Cuentas, Consultora Muchnik, Alurralde, Jasper & Asosc.
Categoría: Comunicación de Eventos: Ellos estaban viviendo como vos.
Expositores: Gabriel Scherman, Director de Comunicación de AMIA y Javier Basevich, BasevichCrea.
Categoría: Patrocinio o Sponsaoring Cultural Subtevive y Publicaciones Institucionales Color Subterráneo. Metrovías.
Categoría: Publicidad Institucional OCA Todos los días, por todo el país, desde hace 50 años.
Expositora: Silvina Reyes, Gerente de Marketing de OCA.
17:00 a 17:45hs. Panel de preguntas y respuestas
Coordina: Lic. Mariana Barresi Docente UADE
17:45 a 18:00hs. Entrega de Premio Concurso Monografía
Aula Magna Organizado por el Departamento de Relaciones Públicas conjuntamente con el
Departamento de Humanidades
18:00 a 18:45hs. Encuentro de Graduados
Salón Auditorio Organiza Club Alumni UADE
Moderador: Lic. Diego Dalman.
18:30 a 22:00hs. Plenario
Aula Magna Diferencia en estilos de comunicación entre mujeres y hombres
Dra. Patricia Deyton de la Harvard University
19:00 a 20:00hs. Programa de Radio Hablemos de Relaciones Públicas
2do.Sub. Lima III Entrevistas en vivo en los Estudios de Radio
Viernes 4
8:00 a 8:30hs. Acreditación
8:30 a 10:00hs. Plenario: Como sobrellevar una crisis sin perder la camiseta ni la reputación
Aula Magna Dra. Katheleen Fearn-Banks de University of Washington,
10 a 10:30hs. Break (Inscripción a Talleres en mesa de Acreditación)
10:30 a 11:30hs. Panel: Comunicación Interna
Aula Magna Expositor: Roberto Casasnovas de Consultora INSIDE
Vanina Wild, Gerente de Comunicación Interna de HSBC
Herbert Prock, Gerente de Asuntos Sociales de Volkswagen.
Coordina: Dra. Mónica Soteras Docente UADE
12:00 a 14:00hs. Sesión de Talleres dirigidos a alumnos
Liderazgo y Trabajo en Equipo Lic. Carolina Mansilla
Creatividad en Campañas de PR Lic. Mónica Ortega
Media Training Lic. Paula Vazquez
Gestión de la Resposabilidad Social Empresaria Lic. Mercedes Di Maggio.
15:00 a 16:00hs. Panel: Nuevas Tecnologías de la Información
Salón Auditorio Expositores: Lic. Florencia Sabatini Sonico
Lic. Aldo Leporati Porter Novelli
Lic. Natalia Martinez - Edelman
Coordina: Lic. Paola Dellepiane Docente UADE
16:00 a 16:30hs. Break
16:30 a 17:30hs. Panel: RR.PP en los nuevos escenarios económicos
Salón Auditorio Estrategias y Tácticas para no perder posicionamiento
Lic. Anabella Weber, Gerente de Relaciones Publicas y Marketing de Ermenegildo Zegna para Latinoamérica.
17:45 Palabras de Clausura a cargo de Marcelo Baró MBA
Director de la carrera de Relaciones Públicas
18:30 a 22:00hs. Plenario: Gestión de Voluntariados
Aula Magna Dra. Patricia Deyton de la Harvard University
Inscripción: Agenda de Actividades UADE
22:00hs. Fiesta organiza Chapter PRSSA
Informe: Mesas de Acreditación
* (sujeto a modificaciones)
Grupo Pragma Consultores nombro nuevos socios
Grupo Pragma Consultores, compañía especializada en servicios de Consultoría de Negocios, Ingeniería de Software y Desarrollo de Proyectos en Tecnología de la Información, incorporó como socios a Mónica Bobrowski y Ernesto Kiszkurno.
Con estas designaciones, Pragma Consultores destaca la capacidad y esfuerzo de dos de sus colaboradores de extensa trayectoria dentro de la compañía. La incorporación de Mónica Bobrowski y Ernesto Kiszkurno como socios es parte de los cambios organizacionales que la empresa tiene previstos para el año 2007.
Mónica Bobrowski es Master of Business Administration (MBA) de la Universidad Torcuato Di Tella y Licenciada en Informática de la Escuela Superior Latinoamericana de Informática (ESLAI). Estuvo a cargo del área Dirección y Control de Proyectos de Grupo Pragma Consultores hasta el 2006. Cuenta con una experiencia de más 15 años en el desarrollo, coordinación y gestión de proyectos, sumada a la experiencia docente y de investigación universitaria. Posee varias publicaciones en congresos internacionales y capítulos en libros sobre temas de ingeniería del software y evaluación económica de proyectos.
Ernesto Kiszkurno es Licenciado en Ciencias de la Computación de la Facultad de Ciencias Exactas y Naturales de la Universidad de Buenos Aires. Obtuvo un Master in Business Administration de la Universidad Torcuato Di Tella. Se incorporó a Pragma en 1996 como Gerente de Servicios de Software Quality Assurance hasta 2006. Ha sido docente universitario en la Facultad de Ciencias Exactas y Naturales.
Acerca del Grupo Pragma Consultores
Grupo Pragma Consultores brinda servicios de Consultoría de Negocios, Ingeniería de Software y Tecnología de la Información. Es un grupo multinacional, con prestigio en Latinoamérica y Europa, que reúne gran diversidad de culturas. Sus profesionales comparten estándares técnicos y operativos, así como metodologías, entrenamiento y tecnología. Hoy el grupo cuenta con oficinas propias en Argentina, Chile y España, 8 socios y más de 300 profesionales especializados. Además ha desarrollado proyectos en países tales como: Armenia, Bolivia, Ecuador, Egipto, Indonesia, México, Perú y Venezuela, entre otros.
Contacto de Prensa
Dolores Larguía
Prensa & Comunicación
dolores.larguia@fibertel.com.ar
4807 0189 | 155 749 6682
Wedcompany, una innovadora propuesta en listas de casamientos
Wedcompany es la primera empresa en ofrecer libertad, flexibilidad y variedad en listas de casamientos, a través de una novedosa propuesta. La compañía les permite a los novios unificar sus listas de regalos y destinar su crédito según su estilo y ne
Buenos Aires, Agosto de 2006.- Wedcompany propone centralizar la lista de regalos, permitiéndoles a los novios destinar el crédito que hayan recibido de la manera que más les convenga. Así, por ejemplo, los novios pueden optar por destinar el crédito recibido en: decorar su casa, contratar servicios para la fiesta, en la luna de miel o bien disponer de sus regalos en efectivo. Los locales adheridos a Wedcompany son cuidadosamente seleccionados, para que todos los novios puedan encontrar variedad, calidad y estilo.
Además, la compañía ofrece la posibilidad de obtener descuentos en servicios para la fiesta como catering, DJ, video, maquillaje, entre otros, con profesionales reconocidos de cada rubro.
Wedcompany pensó en los diferentes perfiles de invitados, dándoles la posibilidad de regalar en locales habilitados, por teléfono o por internet. Las formas de pago son las tradicionales: tarjetas de crédito, de débito, efectivo, cheque, depósito y transferencia.
Algunas ventajas del servicio
o Los novios disponen de sus regalos, con total libertad, evitando los créditos cautivos.
o Gran variedad de locales con diseño, que permite a los novios ambientar su casa con su propio estilo.
o Página personal para los novios, para acceder al estado de su lista, dedicatorias de los invitados y enviar agradecimientos online.
Locales adheridos
Algunos de los locales adheridos son: Garbarino, Milagros Deco, Patagonian Arts, Astromelia, Reina Batata, Velas de la Ballena, El Quincho, Volf, Urano.
Para la fiesta, Estudio Lezica, Sushi Club, Sarapura DJ, Pomiro DJ, Sebastián Correa, Milagros Resta Ambientaciones, M&T Ambientaciones, Ela Davico y Reynal Duggan, entre otras.
Otros Servicios
Home planner, a cargo de profesionales que proyectan la decoración con los locales adheridos, para que todo quede impecable y con el estilo de cada pareja.
RSVP. Wedcompany ofrece a los novios el servicio de confirmación de asistencia de sus invitados, liberando a novios y padrinos de una tarea complicada.
Wedcompany nace a fines de 2006, a raíz de la experiencia personal de Ramiro Gramajo (30), Iván Avella (31), Macarena Martínez Mosquera (30) y Milagros Martínez Mosquera (25). Ellos percibieron que los novios tenían necesidades, no cubiertas por el sistema tradicional de listas, por eso pensaron en una solución innovadora: Wedcompany.
Más información:
www.wedcompany.com.ar
Contacto de Prensa
Dolores Larguía
Prensa & Comunicación
dolores.larguia@fibertel.com.ar
4807 0189 | 155 749 6682
Aniversario 100 años de la ISAF
Aniversario 100 años de la ISAF 5º Edición Circuito Abierto Match-race Sailing Events
La International Sailing Federation (ISAF), la máxima autoridad del yachting a nivel internacional, cumple este año 100 años de su creación y lo festeja el 01 y 02 de septiembre con un fin de semana de actividades náuticas en todo el mundo bajo el lema Sail the World.
En el marco de estos festejos, en Buenos Aires se llevará a cabo la 5º edición del Circuito Abierto Match-race Sailing Events, campeonato que apunta a difundir la modalidad match-race en Argentina.
Organizado por Match-race Sailing Events en forma conjunta con las instituciones náuticas YCCN, CGLNM y el YCO, el Circuito contará con la presencia de diez tripulaciones de todo el país que vivirán una jornada única.
Como sostuvo, Göran Petersson, el actual presidente de la ISAF: "Cien años son un logro extraordinario. Por eso, a lo largo de todo este año estaremos celebrando el arte de navegar, tratando de demostrar al mundo la diversidad, la excitación, la pasión y la comunidad que existe en nuestra disciplina".
A esto se suma un ingrediente especial, ya que será la primera edición del Circuito en la cual se disputará la categoría de Tripulación Femenina con el objetivo de fomentar la inserción de las mujeres en esta modalidad de vela.
Durante la jornada, las tripulaciones disfrutaran de un servicio exclusivo de pizza party ofrecido por Buen Vicio y la cervecería Koala ofrecerá una degustación de sus cervezas artesanales.
La tripulación ganadora se hará acreedora del trofeo Challenger e importantes premios entregados por Grimoldi, la empresa líder en calzado.
El Circuito cuenta con grado 4 ISAF, lo que permite a los competidores sumar puntos para el ranking internacional de match-race.
Acerca de Sailing press
Sailing press es la primera agencia de noticias del yachting de habla hispana en Sudamérica que se dedica a difundir información sobre el deporte de vela. Con este objetivo, pone a disposición de los medios gráficos, radiales y televisivos un servicio de fotos, orientación a periodistas con un archivo actualizado de eventos y un servicio que facilita la gestión de entrevistas y reportajes a personalidades destacadas dentro del yachting.
Para mayor información: Agustina Solessio - sailingpress@match-race.com.ar Tel: 54 (011) 4672.1889
