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Tucson ha sido galardonado por el sitio de viajes TripAdvisorSe trata del local ubicado en el Hipódromo de Palermo.
Tucson (www.tucsonrestaurante.com.ar) ha sido galardonado por el mundialmente reconocido sitio de viajes TripAdvisor, por la calidad del servicio y los menús brindados a sus clientes, que lo convierten en la mejor opción para compartir, celebrar y degustar la mejor comida americana.
Tucson, un lugar perfecto para compartir, celebrar y degustar la mejor comida americana. Siempre con la mirada orientada a los clientes, en los últimos años ha incrementado y optimizado en el Hipódromo el servicio gastronómico brindado con la apertura de importantes restaurantes: Batacazo Bistró y Berretín, Bajo Tribuna y La París y el recientemente inaugurado Tucson, en la Tribuna Nueva.
Un recorrido por las salas de Slots refleja la convicción de que en nuestro Hipódromo trabajamos fuertemente para agasajar a los clientes y para ello es necesario tener en cuenta su amplia variedad de gustos. El resultado, tras el esfuerzo y trabajo de todos, se observa en la variada oferta gastronómica que ofrecemos en la actualidad.
La atmósfera de confort de los espacios de Tucson se manifiestan en la combinación de maderas oscuras, tapizados de cuero e iluminación delicada. Desde la privacidad de los boxes, los invitados pueden contemplar la cocina abierta realzada con acero y luces. La ubicación de la barra, con vista a todo el salón, completa este ambiente casual y acogedor, junto a la mejor propuesta gastronómica.
Tucson Steak house & bar nace en el 2000 bajo el concepto el típico american steak house, ofreciendo una selección de carnes asadas a la leña en parrillas especialmente diseñadas para tal fin.
La atmósfera de confort se manifiesta en la combinación de maderas oscuras, tapizados de cuero e iluminación delicada. Desde la privacidad de los boxes, los invitados pueden contemplar la cocina abierta realzada con
acero y luces. La ubicación de la barra, con vista a todo el salón, completa este ambiente casual y acogedor.
Cuenta hoy con 8 locales en Argentina que suman más de 9000 cubiertos, uno en El Salvador y se está extendiendo bajo el sistema de franquicias en Panamá, Costa Rica, Honduras, Nicaragua, Guatemala.
Locales:
Arcos y Crisólogo Larralde, Ciudad Autónoma de Buenos Aires, 4702 2500
Las Palmas de Pilar, Ruta Panamericana Km. 50 (Jumbo - Las Magnolias 698), (2322) 474 843/ 44
Salguero 2741, 4804-1600
Unicenter Shopping, Paraná 2475, PB. 4717-6477
DOT, Vedia 3626, CABA. 5777-9502/ 17
Buenos Aires Design, Av. Pueyrredón 2501. Nivel terrazas, local 15/ 16, CABA. 4511-6100
Hipódromo Argentino.
Fb: www.fb.com/tucsonrest
TW: @tucsonrest
CAPS Empresa & Familia propone un servicio de Life Planning
Un estadio superior y sofisticado de la Planificación Financiera.
CAPS Empresa & Familia (www.caps.org.ar), la primera entidad hispanoparlante consagrada al establecimiento, la práctica y la difusión de la planificación personal en todas sus ramas, lanzó su servicio de Life Planning.
Ésta se propone lograr que cada persona descubra cuáles son sus deseos, creencias y convicciones con respecto al patrimonio y al dinero y cuál desea que sea su legado.
El planificador financiero, entrenado en Life Planning, ayuda y acompaña a las personas para que alcancen sus objetivos más profundos y significativos, en el marco de una planificación que no sólo pone el foco en la acumulación de dinero, sino también en la manera de utilizarlo para su beneficio y el de sus seres queridos, logrando vivir de manera digna y reconfortante.
Más información: comunicaciones@caps.org.ar.
CAPS Empresa & Familia Asociación Civil (www.caps.org.ar) con personería otorgada por la Inspección General de Justicia bajo el Nº 0890- es la primera entidad hispanoparlante consagrada al establecimiento, la práctica y la difusión de la planificación personal en todas sus ramas: patrimonial, sucesoria y financiera. Su misión es investigar, desarrollar y difundir la planificación, metodología ineludible para prevenir conflictos y prever el futuro en la sociedad, la familia y la empresa hacia una calidad de vida mejor. CAPS Empresa & Familia fue fundada por el Dr. Leonardo J. Glikin en Buenos Aires, Argentina, en 1995. Miembro honorario de FECIF (European Federation of Financial Advisers and Financial Intermediaries). Organización hermana de la FPA (Financial Planning Association USA). Miembro convocante de la Comisión de la Norma ISO 22222 de Planificación Financiera Personal en Argentina.
Caminata por el Día Mundial de la Tierra
La tierra es tu hogar .no la destruyas !!!!!!!!!!!!!!!
Día: Domingo 25 de abril del 2010
Hora: 8:00 a.m.
Lugar de encuentro: Puerta principal del Mercado de Buenos Aires.
Colores de la Actividad: Verde o azulino (opcionales)
Cuídate
cuidando el planeta en el que vives ...DIA MUNDIAL DE LA TIERRA 22 DE ABRIL
AREQUIPA-PERU
Visita Buenos Aires Jorge Gronda, Senior Fellow de Ashoka, creador de un sistema de salud autosustentable para la comunidad indígena en Jujuy
Hace salud de alta calidad con sistemas de micro cuotas y micro financiamiento.
Jorge Gronda, Senior Fellow de Ashoka, organización líder que apoya a emprendedores sociales cuyas ideas sean creativas e innovadoras y que permiten resolver problemas sociales, visitará Buenos Aires el 27 y 28 de abril próximos. Ha creado una alternativa autosustentable para el sistema de salud dirigido a los pacientes de bajos recursos.
Comenzó con Rosario Quispe -indígena- en 1992, quien le contó sobre las muchas mujeres que estaban muriendo de cáncer cervical antes de los 30 y le solicitó su ayuda. Ambos comenzaron a trabajar juntos para tratar a estas mujeres, ganándose la atención de los medios por ser una pareja tan particular. Hoy Rosario dirige emprendimientos sociales en la región y le ayuda a Jorge a acceder a las comunidades indígenas.
Jorge fundó el Centro Ginecológico Integral (CEGIN) como respuesta a la urgente necesidad de prevención y tratamiento del cáncer cervical en Jujuy, tiene actualmente 30.000 miembros, una cantidad suficiente como para ofrecer servicios de salud de alta calidad a un costo significativamente más bajo. La gente compra tarjetas de membresía por $10 al año, lo que les permite acceso a servicios médicos y medicina a tasas significativamente más bajas que en el mercado.
Jorge desarrolló recientemente un plan de micro financiación para que los pacientes pudiesen pagar a plazos las operaciones y otros tratamientos costosos.
Su modelo atrajo la atención de la Organización Mundial de la Salud y fundaciones de la Unión Europea se interesaron en su trabajo. Está actualmente desarrollando un método de franquicias para su modelo con la idea de difundirlo a través de toda Latinoamérica.
Ashoka (en sánscrito ausencia de tristeza) es la primera asociación mundial de Emprendedores Sociales líderes que destinan esas cualidades a la búsqueda de soluciones innovadoras a problemas sociales. Fundada en 1980 por Bill Drayton cuenta con más de 2000 emprendedores en 64 países diferentes.
Ashoka fue fundada sobre la premisa de que la forma más efectiva de promover un cambio social positivo es invirtiendo en emprendedores sociales con ideas y soluciones innovadoras que puedan ser replicadas nacional o internacionalmente. Está presente en Argentina desde 1995.
Los Juncos LakeHouse elegido por The Best Boutique Hotels
El primer club de calidad del segmento en el país.
Los Juncos LakeHouse (www.visitlosjuncos.com) de Bariloche acaba de incorporarse a The Best Boutique Hotels. Se trata del primer Club de Calidad de Hoteles Boutique en la Argentina que los representa y promociona localmente y en el exterior.
Los hoteles asociados a TheBBH cuentan un valor preciado: la emoción de ser un lugar único, de convertirse en un mundo propio fuera de casa para cada viajero. Sea por trabajo o vacaciones, los huéspedes encontrarán en estos hoteles una experiencia en sí misma.
La propuesta Los Juncos LakeHouse funciona hace un año en Bariloche y combina romance e intimidad, aventura y belleza, exquisitez y confort.
Los Juncos LakeHouse (www.visitlosjuncos.com) es un boutique resort número 1 del ranking en TripAdvisor (buscador donde los viajeros plasman sus calificaciones de manera directa). Combina romance e intimidad, aventura y belleza, exquisitez y confort, todo con vista al Nahuel Huapi.
Una propiedad única totalmente remodelada con una combinación de confort, estilo y personalidad.
Cada una de las cinco habitaciones tiene su propio estilo y carácter.
El acogedor salón y el comedor informal ofrecen una vista ininterrumpida alrededor del lago.
Cuenta con una propuesta gastronómica patagónica propia surgida de la inspiración de su propia huerta y su chef Gaby. La experiencia se acompaña con lo más fresco del mercado regional y las mejores recetas familiares.
La carta de vinos propician la experiencia de la cata de piezas exclusivas de la zona.
Comentarios de viajeros: www.tripadvisor.com/Hotel_Review-g312848-d754491-Reviews-Los_Juncos_Lake_House-San_Carlos_de_Bariloche_Province_of_Rio_Negro_Patagonia.html
Cómo determinar lo que el cliente quiere
Por Alejo Canton, Presidente Vistage Argentina, www.vistage.com.ar
Los clientes no saben lo que quieren. Sus decisiones de compra se toman más en función de la persuasión, las influencias y la presión social que de sus propios deseos. Al contrario de lo que indica la sabiduría popular, el cliente no siempre tiene razón.
Dado que hay un abismo entre lo que los clientes dicen que quieren y lo que en realidad compran, basar el desarrollo de los productos en lo que dicen querer es arriesgado. Es un ejercicio inútil invitar a los clientes a que imaginen posibles productos sin tener en cuenta los aspectos prácticos de poner tales productos en el mercado. Más aún, los clientes son especialmente malos a la hora de ofrecer insight sobre iniciativas de producto. Henry Ford decía que si él hubiera consultado a la gente acerca de lo que querían con respecto al transporte, hubieran hecho campaña en favor de caballos más veloces.
Por qué no hay que consultar a los clientes Poner gran confianza en las opiniones de los clientes es un error por varios motivos.
Las encuestas a los clientes son caras y llevan tiempo. Aún cuando la mayoría de las encuestas profesionales son realizadas por terceros, de todos modos la empresa patrocinante tiene que dedicar sustanciales recursos para establecer los parámetros de diseño de la encuesta, lo que se desea conocer y la interpretación de los datos obtenidos.
Lograr una percepción certera del pensamiento de los clientes es poco menos que imposible. Las respuestas de los clientes suelen sufrir variaciones por efecto de una palabra, o por el orden en que se hacen las preguntas. La validez de las encuestas a los clientes puede quedar cuestionada cuando se entrevista a las personas equivocadas y también cuando se encuesta a las personas apropiadas en un entorno inadecuado. Si se hace la misma pregunta en momentos del día diferentes, ¡y hasta antes o después de la comida!, las respuestas pueden ser diferentes.
Los clientes no quieren que los molesten con encuestas. Responder a las preguntas de un cuestionario que toma más tiempo que la provisión del servicio contratado es irritante. El simple hecho de recibir un cuestionario puede molestar tanto a algunos clientes que la empresa puede arriesgar la calificación de su marca. Además, los clientes suelen responder rápidamente las preguntas, simplemente para terminar con todo el asunto lo antes posible. Tales respuestas pueden causar daños colaterales cuando se toman decisiones basadas en esa información dada a la ligera.
Cuando se insiste en solicitar opiniones y comentarios inevitablemente se reciben críticas. Cuando un grupo de personas cree que su habilidad para criticar es una señal de inteligencia, es muy probable que ofrezca críticas sin fundamento. Ese tipo de crítica causa problemas en la moral y en la motivación de los empleados.
Algunos clientes no valen la pena, y sus opiniones tampoco. El peligro de solicitar comentarios in extenso es que las sugerencias más críticas y más demandantes suelen provenir de aquellos clientes que menos perspectivas de beneficios ofrecen.
Los clientes que sólo están un poco decepcionados con una empresa se vuelven iracundos cuando la misma no responde a sus preocupaciones. De tal modo, cuando las empresas confían en las encuestas se enfrentan con el dilema de avenirse a los deseos de los clientes o sufrir su furia si no lo hacen.
Los grupos de opinión también tienen problemas. Los grupos de opinión tienen los mismos problemas que aquejan a las encuestas de los clientes. En muchos casos, una personalidad dominante impide que otros expresen opiniones divergentes. Cuando una empresa bien llevada quiere saber qué pasa por la mente de sus clientes no debe ponerlos en una sala antiséptica, con un espejo de doble vía.
Todo esto no implica que no haya ningún mérito en las encuestas a los clientes. Un uso de la encuesta generalmente pasado por alto es que puede usarse como justificativo de despido de un empleado, por ejemplo cuando los clientes manifiestan repetidamente sus quejas con respecto al servicio de determinado empleado.
Algunas de las encuestas a clientes más reveladoras pueden ser notablemente simples. La idea de Fred Reichheld de que las encuestas diseñadas para medir el grado de satisfacción de un producto o servicio puede reducirse a la pregunta: ¿Recomendaría nuestro producto o servicio a sus amigos o colegas? tiene mucho mérito. La respuesta a esta incisiva pregunta da la pauta de si su producto o servicio es del agrado del cliente hasta el punto en que esté dispuesto a arriesgar su propia reputación frente a amigos y colegas.
Cómo determinar lo que los clientes quieren
Es mucho mejor averiguar lo que están haciendo realmente los clientes actuales o posibles. Esta información puede recogerse en varios puntos sensibles, por ejemplo, el equipo de ventas, blogs, reseñas, o el departamento de servicios al cliente. Pero aparte de saber lo que los clientes hacen, hay algunos principios generales a tener en cuenta para determinar lo que quieren los clientes, que aquí se ofrecen.
Sepa qué problema resuelve su producto. Los nuevos productos tienen que: 1) dar respuesta a un problema reconocido como tal por los clientes, 2) ofrecer alguna utilidad y 3) ofrecer alivio a puntos sensibles de presión. Cuanto mejor responda el nuevo producto a esas necesidades tanto mayor será su éxito.
Use el valor y la innovación como parámetros-guía. La innovación debería conducir a reales mejoras de su producto o servicio.
Monitoree lo que sus clientes hacen. No lo que dicen que van a hacer. Si la mayoría de los que participan en una encuesta dice que perder peso es de la mayor importancia pero siguen comprando grandes cantidades de alimentos poco saludables, un nuevo postre tendrá un gran mercado. De manera similar, ahora las empresas están contratando antropólogos para seguir a los clientes y observar cuáles productos usan de verdad. Por ejemplo, Microsoft contrató a un antropólogo para que observara la manera típica en que los usuarios de computadoras ingresan a sus archivos. Esas conclusiones fueron incorporadas a la nueva interface gráfica para el usuario de Windows.
Utilice estadísticas y probabilidades para determinar el potencial de atracción de los nuevos productos. Utilizando programas de modelo, las empresas pueden descifrar correlaciones que no parecen obvias.
Por ejemplo, los programas analíticos han descubierto que quienes prefieren las películas románticas son buenos candidatos para las compañías de alquiler de autos que ofrecen promociones de fin de semana. Tales clientes son seducidos por la posibilidad de un escape similar a los que se ven en las películas románticas.
Publicite y comercialice su producto con inteligencia. El público es altamente maleable y fácil de persuadir por medio de la publicidad. Consiga que personas famosas adopten su producto. Muchos nuevos productos son ofrecidos a personas altamente visibles y a celebridades con la esperanza de que esas estrellas mediáticas aparezcan con el producto recién lanzado. Red Bull fue muy astuto en su intento de convencer a la gente de que ya había captado un grupo de selectos consumidores; colocó latas vacías de Red Bull en los baños de los clubes nocturnos más conocidos.
Aunque no hay un método infalible para determinar cuáles productos nuevos van a ser adoptados por los clientes, estos principios ayudarán a las empresas a lanzar productos nuevos que logren una amplia aceptación.
El Resort Marriott Aruba se renueva
El Resort Marriott de Aruba ha anunciado la finalización de su proyecto de renovación cuyo presupuesto fue de u$s 50 millones. Este proyecto incluyó un completo rearmado de sus 411 habitaciones.
Todas las habitaciones han sido renovadas con un diseño elegante y moderno y las últimas tendencias en tecnología artística e incluyen lujosa ropa de cama.
Fue creado el Tradewinds Club, un hotel dentro de otro hotel con 59 habitaciones, el cual provee a los huéspedes con acceso exclusivo, servicios especiales y mayores comodidades. También ofrece el exclusivo acceso al Lounge Tradewinds, con check in privado, baños mejorados, batas de lujo, menú de almohadas y Spa entre otros servicios diferenciales.
También han sido renovados el lobby desde donde se puede observar el océano y los distintos puntos gastronómicos Lobby Café y Ketsu Sushi Bar, sumados a la apertura del Ruth´s Chris Steak House.
El Resort & Stellaris Casino, ganador de numerosos premios, brinda en sus 411 habitaciones el hospedaje más espacioso en Aruba. Cada habitación incluye largos y privados balcones con vista al mar Caribe.
En el hotel encontrará siete restaurantes y cafés, el casino más grande de Aruba, un Spa de 1950 metros cuadrados, una hermosa piscina con cascadas de agua y un health club con una larga oferta de entretenimientos.
Para obtener más información visite nuestro sitio http://www.latinoamerica.marriott.com/hotels/travel/auaar-aruba-marriott-resort-and-stellaris-casino/
JW Marriott Rio de Janeiro en el corazón de Copacabana
El JW Marriott Río de Janeiro está situado en el medio de la Playa de Copacabana. El hotel cuenta con vista a las tres principales atracciones turísticas de Río de Janerio.
El JW Marriott Río de Janeiro está situado en el medio de la Playa de Copacabana, a 24 km del Aeropuerto Internacional Antonio Carlos Jobim y a 12 km del Aeropuerto Santos Dumont. El Hotel cuenta con vista a las tres principales atracciones turísticas de Río de Janerio: el Cristo Redentor, el Pan de Azúcar y el Fuerte Copacabana. Además de todos estos atractivos el Hotel también ofrece una de las infraestructuras más modernas de la industria hotelera en Río de Janerio.
Sobre el Hotel
Se destacan sus servicios:
Alojamiento: 245 suites distribuidas en 17 pisos del hotel equipadas con reproductor de CD, televisores de plasma, una caja fuerte adecuada para laptops, internet de banda ancha y otras tecnologías para garantizar al cliente más comodidad y seguridad. A los clientes hospedados en el piso ejecutivo se les garantiza una serie de servicios diferenciados.
Ocio: El Hotel cuenta con un gimnasio, SPA, sauna y piscina y ofrece un servicio de playa con guardavidas, reposeras de playa, toallas y sombrillas.
Gastronomía: Cuenta con un complejo gastronómico compuesto por un restaurante japonés, el Tayou y Sake Sushi Bar y el bar Lounge Teraneo, especializado en bebidas y aperitivos durante el happy hour, además del restaurante Terraneo se especializa en cocina mediterránea.
Corporativos: Espacio de 600 m² del hotel para eventos y conferencias, con equipamiento audiovisual y diferentes tipos de menús. El hotel también tiene un Business Center y un stand de la tienda H. Stern y uno de la agencia de viajes Turismo Pacífico.
http://www.latinoamerica.marriott.com/hotels/travel/riomc-jw-marriott-hotel-rio-de-janeiro/
Claves para la confección de un Currículum Vitae exitoso
Buenos Aires (21/04/2008) - El currículum vitae es la primera, y casi la única forma de darse a conocer, que poseen los aspirantes a un nuevo empleo. Saber cómo redactarlo y presentarlo para poder venderse mejor es condición necesaria para una búsque
Según Working Tools, consultora de capacitación laboral con sede en Pilar, lo primero que se debe tener en cuenta es que un CV exitoso es aquel que es breve, conciso, de fácil lectura, atractivo a la vista y que está acompañado por una carta de presentación. Su extensión no debería superar la carilla y media o dos carillas. En el CV debe expresarse claramente cuál es el objetivo que nos proponemos alcanzar, explica Lía Alcoba, directora de Working Tools.
En cuanto a los antecedentes laborales a incluir en el CV, en Working Tools recomiendan ordenarlos desde el más reciente hasta el más antiguo, destacando en cada uno de los trabajos los logros obtenidos en diferentes áreas en que nos hemos postulado.
Es importante tener en cuenta que no es necesario enumerar todas y cada una de las experiencias laborales, si se considera que no aportarán información de interés para la búsqueda a la cual nos estamos postulando.
El CV no siempre es el mismo ya que puede modificarse, en función de una u otra búsqueda. Un punto a tener en cuenta es el lenguaje que utilizamos. Tenemos que ser nosotros mismos. Tenga presente que el CV es un relato de su trayectoria laboral e historia personal.
Por último, a la hora de confeccionar el CV, es bueno realizarnos las siguientes preguntas: ¿la carta de presentación cumple con el objetivo que es el de incentivar la lectura del CV?, ¿el CV es lo suficientemente atractivo y breve, conciso y representativo de mis antecedentes laborales?, ¿concuerda con los requisitos de la búsqueda a la cual me estoy presentando?, ¿es claro con respecto a los objetivos de carrera?, ¿menciona ese valor agregado que puedo aportar a la empresa u organización a la cual me postulo?.
Resumiendo
Se debe transmitir quién es usted y qué es lo que puede aportar para la empresa que ofrece la búsqueda. Se trata de una foto suya, y por lo tanto, usted elige qué imagen dar.
WORKING TOOLS
Dirección: Edificio Pilar Office- Panamericana Ramal Pilar - km 54,5 - Piso 2 Oficina 5 - (1629) Pilar - Buenos Aires
Tel/Fax: (02322) 433 150
E-mail: workingtools@ciudad.com.ar
Acceso a toda la información e imágenes en alta definición ingresando en www.quasarcomunicacion.com.ar/working
Por otras imágenes, audios o entrevistas no dude en contactarse
María Gabriela Senosiaín
Quásar Comunicación
011-4110-0183
011-15-6096-4656
Nextel: 558*3763
gabriela@quasarcomunicacion.com.ar
www.quasarcomunicacion.com.ar
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Polycom anuncia los primeros servicios en la industria para reducir las emisiones de carbono mediante el uso de comunicaciones visuales
El programa ayuda a las entidades a optimizar sus redes y a implementar y dar seguimiento al uso del video para reducir las emisiones de carbono.
Buenos Aires, 22 de abril de 2008 Para celebrar el Día de la Tierra, Polycom, Inc. (NASDAQ: PLCM), el líder mundial en soluciones de comunicación y colaboración unificadas, anunció hoy Going Green with Polycom, el primer programa de servicios verdes en la industria.
Going Green with Polycom es una metodología completa para ayudar a las organizaciones a reducir las emisiones de carbono aumentando el uso de las aplicaciones de video como alternativa a los viajes. Consiste en un programa de tres pasos ofrecido a través de socios de canal autorizados por Polycom que proporciona una solución lista para video, planificación e implementación de un roll-out verde y programas de seguimiento y evaluación.
Tormenta perfecta de condiciones económicas, ambientales y técnicas aumentan demanda de video
El crecimiento sin precedentes del mercado de comunicaciones visuales, como la telepresencia, es una consecuencia natural del choque de factores económicos, técnicos y ambientales. La globalización ha llevado al aumento de la subcontratación, a las asociaciones estratégicas y a la fuerza laboral móvil, lo cual hace cada vez más importante que las comunicaciones se establezcan puntualmente entre empleados, clientes, socios y vendedores dispersos.
Al mismo tiempo que aumenta la incertidumbre sobre la economía, también aumentan la inconveniencia y los costos de los viajes, además de que el calentamiento global constituye una amenaza para el planeta.
Afortunadamente, la necesidad de viajar ha disminuido en gran medida gracias a las redes IP (protocolo de Internet) de banda ancha que permiten comunicaciones visuales confiables y de alta definición en cada computadora de mesa, sala de conferencias, o con un conjunto de soluciones de telepresencia.
Las empresas usan el video para disminuir, de diversas formas, las desventajas de viajar. Desde reducir los gastos operativos y las emisiones de carbono hasta optimizar la productividad y aumentar el tiempo de salida al mercado.
Going Green with Polycom: innovador programa para satisfacer la demanda
El nuevo programa de Polycom, Going Green with Polycom, satisface la creciente demanda de mejores prácticas para la implementación y el uso optimizado de las redes de video como un medio de disminuir los costos de viajes y de lograr beneficios verdes. El programa completo ofrece:
Benchmarking de soluciones listas para video
Este servicio evalúa la calidad de los servicios y la eficiencia de las operaciones en cuanto a capacidad y recursos, además de los beneficios empresariales debido al mejor uso y experiencia por parte del usuario. A su vez, ayuda a detectar las aplicaciones y el flujo de trabajo ideales para el video, además de optimizar las conferencias.
Roll-out de planificación e implementación o Servicio de Evaluación Verde
Este servicio establece un enlace directo entre el uso efectivo de las videoconferencias y la reducción de las emisiones de carbono. Primero, el servicio determina el papel que desempeñan las videoconferencias y la posibilidad de implementarlas para apoyar los objetivos generales de la empresa en cuanto al ambiente. Después, los consultores examinan el uso actual de las conferencias y los patrones de viaje para crear programas eficientes que aumenten el uso responsable de la tecnología de las videoconferencias, tanto en aplicaciones ya existentes como nuevas.
Seguimiento y evaluación
Una aplicación de software de ambiente visual de la sociedad Polycom ARENA, llamada Video-Miles®, puede ser autorizada para cada punto final que esté inscrito. Por medio de esta aplicación se da seguimiento automático a cada videoconferencia, ya que se calcula la cantidad equivalente en millas de viaje, la reducción de las emisiones de carbono durante la reunión, el retorno de la inversión por los ahorros en los costos de viaje y el uso del sistema. Los resultados están disponibles en diversos informes según sea necesario.
Going Green with Polycom es una nueva adición al conjunto de ofertas de Servicios Profesionales de Polycom, señaló Geno Alissi, gerente general y vicepresidente principal de Servicios Globales de Polycom. Polycom y sus socios ofrecen los más amplios programas de servicios y apoyo en la industria de colaboración y comunicación. Nadie sabe más que Polycom y sus socios de canal autorizados sobre cómo implementar soluciones de comunicaciones colaborativas en una red de comunicaciones unificadas, aseguró.
Precios y disponibilidad
La cartera de servicios de Going Green with Polycom está disponible hoy a través de los canales autorizados de Polycom. Se pueden comprar individualmente o en conjunto. Los precios dependen de la cantidad de puntos finales y de las localizaciones, y pueden tener precios MSRP desde US$ 20,000 hasta US$ 70,000.
Acerca de Polycom
Polycom, Inc. es el líder mundial en comunicaciones colaborativas unificadas (UCC) que optimizan la eficiencia y productividad de personas y entidades. Polycom proporciona la mayor variedad de soluciones de video de telepresencia de alta definición, de voz cableada o móvil y de contenido para que las personas puedan disfrutar las mejores comunicaciones, ya sea por medio de la interacción colaborativa en tiempo real o de una experiencia de video continuo on-demand. Las soluciones de alta calidad de Polycom para colaboración y comunicaciones son fáciles de implementar y manejar, así como intuitivas. Con sus estándares abiertos, son soluciones que se integran perfectamente a las principales redes de telefonía y las basadas en presencia. Debido a sus tecnologías creadas según la necesidad del mercado, una convincente perspectiva de las comunicaciones visuales de la siguiente generación, los mejores productos de su clase, alianzas y servicios de clase mundial, Polycom es la opción más inteligente para las entidades que desean lograr una ventaja competitiva con soluciones probadas y confiables. Para información adicional, llame al +511-211-2666 ó visite el sitio web de Polycom, www.polycom.com.
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Polycom y el logo de Polycom son marcas comerciales registradas de Polycom en los EE.UU. y en varios países. Todas las otras marcas comerciales pertenecen a sus respectivos propietarios. ©2008, Polycom, Inc. Todos los derechos reservados.
