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Paso a paso para elegir el mejor servicio de ERPPor Damián Szulman, socio Crystalis Consulting, www.crystalisconsulting.com
ERP es la sigla que representa Enterprise Resource Planning o Planificación de los Recursos Empresariales, es decir un sistema de programas integrados que dan soporte a las principales actividades organizacionales de una empresa, como producción, administración, logística, ventas, finanzas, recursos humanos, etc.
A fines de los `70 surgieron los primeros paquetes de software para compañías, los "enlatados" (así se llamaban en el argot de sistemas), que intentaban automatizar las tareas más estándar de las Compañías.
En aquel momento el imperativo era ganar eficiencia a través de la reducción de costos, y lo que se elegía era "el mejor 'enlatado' para automatizar una función de la Organización.
Pero hoy, asumir el compromiso de implementar un ERP implica comprender las variables distintivas de esta nueva tecnología, y aceptar que la Organización deberá adaptar sus prácticas de negocios a las mejores prácticas embebidas en el sistema en forma estándar. Se trata de una decisión compleja, para tomar la cual hay que conocer en detalle los imperativos del sistema, y cómo ellos pueden impactar en los imperativos del Negocio. En muchos casos, tomar la decisión de implementación de un ERP resulta un enorme acto de fe por parte de la alta gerencia. Es importante destacar que esta decisión debe estar sustentada por el convencimiento de que, por un lado:
- el nuevo sistema debe ser un facilitador para cambiar las prácticas y procedimientos actuales de la Compañía antes que para automatizarlas, y
- que efectivamente el ERP contiene las mejores prácticas de administración de los negocios, fruto del conocimiento aplicado en múltiples Compañías de los más variados rubros.
Conceptualmente, se trata de un cambio fundamental. Ya no se trata de automatizar los procedimientos actuales sólo para hacerlos más rápido. Se trata de cambiar la forma de hacer las cosas para ser más eficientes. Se trata de visualizar las oportunidades que nos brinda hoy la tecnología informática y de comunicaciones, para enfrentar los actuales desafíos y los que están por venir.
Peter Drucker (1973) reflexionaba sobre la responsabilidad de la gerencia en la detección de prácticas ineficaces y en su rol para promover cambios, cuando decía que no hay nada más ineficiente que hacer eficientemente lo que no se debe hacer. Si para una empresa la Tecnología de Información es sólo sinónimo de automatización, debería replantearse la decisión de implementar un ERP. Igualmente si el único enfoque en la Compañía es primero ver el problema y luego buscar una solución en la Tecnología Informática.
Por lo antes dicho se comprende que los proyectos de implementación no son proyectos de desarrollo de una nueva tecnología informática dentro de una empresa. Se trata de proyectos de transformación de sus procesos de negocio, para el cambio en la manera de hacer las cosas.
La naturaleza propia de estos sistemas implica que las tareas de un individuo o sector ya no son independientes del conjunto de tareas que conforman el proceso. Por el contrario, la eficiencia del resultado final depende de la orquestación adecuada de cada uno de los que participan en el proceso.
Opciones.
Hoy en día hay dos grandes grupos de soluciones de software para soportar procesos de negocio. Una de ellas es la que se conoce como "software de nicho", y responde a necesidades puntuales de las empresas, como un determinado proceso productivo. Este tipo de solución responde muy bien a las particularidades de cada negocio, pero no está integrada con el resto de las áreas de la compañía.
La segunda solución, justamente el ERP, responde a una solución tecnológica a nivel global. Volviendo al principio, es un tipo de software que sirve para la administración de cualquier tipo de negocio y a la vez integra a toda la organización. El software de gestión ERP permite tener todos los procesos de negocio en la misma aplicación y de forma integrada.
En algunos sectores priman los software "de nicho". Por ejemplo, cuando una compañía se desarrolló en diferentes áreas de negocio y hoy tiene presencia en más de un sector, se ve obligada a diversificar también sus sistemas, llegando a tener una solución diferente -y no integrada- para cada una de estas áreas.
Muchas empresas han optado por implementar un software "de nicho" para administrar y hacer gestión de sus procesos específicos, pero encuentran que la información no está integrada con las áreas de Contabilidad, Abastecimientos, Inventarios, Recursos Humanos, etc., es decir con el resto de la organización.
El no tener una única solución que abarque de manera global todas estas áreas, les impide contar con información de gestión consolidada y centralizada, a la que pueda acceder toda la compañía.
Para una empresa que comienza con un nuevo negocio, un software "de nicho" es una alternativa válida, ya que se trata de soluciones accesibles y muchas veces desarrolladas localmente, diseñadas específicamente para procesos de negocio particulares. Contiene de forma natural informes específicos y a veces resulta simple de utilizar, pero no está integrada con el resto de las áreas de la compañía, con lo cual es muy difícil que pueda brindar información de gestión, de trazabilidad y de costos, fundamentales para la toma de decisiones. Por otro lado, una vez que el negocio comienza a crecer, este tipo de sistemas encuentra limitaciones para brindar los servicios que se requieren.
Lo mejor de ambos mundos.
Por suerte, en el mercado existen soluciones con las que se pueden integrar procesos de negocio compartidos entre un ERP y un software "de nicho". Esto es posible gracias a la estandarización de las comunicaciones entre diferentes sistemas.
Por ejemplo, SAP cuenta con tecnología SOA (Service Oriented Architecture- arquitectura orientada a servicios), por lo que si la empresa trabaja con un software "de nicho" que sea compatible, ambos se pueden integrar con un mínimo esfuerzo. De esta forma, diferentes sistemas pueden converger e integrar on line distintas aplicaciones de gestión, en una sola plataforma.
Es decir que con tecnologías de última generación, podemos tener las soluciones específicas de un software "de nicho" pero con el marco de la robustez e integración del ERP, que resuelve todo de una vez y en forma integral, para toda la empresa.
Cómo reconocer el estrés a tiempo a través de sus Síntomas
Informe especial
Reconocer los síntomas del estrés no es tarea sencilla ya que es común confundirlo con algo natural que se siente por la cantidad de demandas y exigencias académicas, sociales o laborales. Por este motivo los profesionales del Centro de Estudios Especializado en Trastornos de Ansiedad (CEETA), explican cómo reconocer el estrés a tiempo, explicando cuáles son sus síntomas.
Especialistas del CEETA están disponible para consultas o entrevistas sobre el tema. Comunicarse al 011-4110-0183 ó 011-15-6096-4651 para concretarlas o enviar un mail a noelia@quasarcomunicacion.com.ar
Para muchas personas es difícil reconocer que padecen estrés ya que sus síntomas corresponden a dolencias concretas y al consultarlas con un médico, pero no encuentran la solución. Por esto pueden pasar años hasta que se descubre que tanto las dolencias físicas, como los síntomas psíquicos tienen su origen en el estrés.
Es muy común que al sentir síntomas de estrés el paciente acuda a diferentes profesionales tratando de solucionar individualmente cada uno de los problemas, pero si se logra solucionar uno simultáneamente aparecerá otro, explica Gabriela Martínez Castro, directora del CEETA.
El estrés puede provocar taquicardia, mareos, dolores de cabeza, constipación, diarrea, problemas gastrointestinales, contracturas, insomnio, dificultad para la concentración o la memoria, entre mucho otros síntomas, agrega la especialista.
Un erro ocurrente es que las personas crean que son aceleradas, pero en realidad no es así, están aceleradas por la gran cantidad de actividades que realizan. Les parece que estar acelerado es algo natural que corresponde al contexto y la falta de tiempo, pero en verdad es otro de los síntomas del estrés.
Por otro lado, el estrés elevado puede provocar trastornos por ansiedad generalizada y, en menor proporción, trastornos de pánico y ansiedad social.
Durante los trastornos por ansiedad generalizada la persona se preocupa excesivamente por cuestiones de la vida cotidiana y no puede priorizar, pues le resulta igual de importante la operación de riesgo de un familiar que llegar impuntual a una cita, explica la especialista.
Por su parte quienes padecen fobia o ansiedad social sienten temor acusado y persistente por una o más situaciones sociales o actuaciones en público en las que el individuo se ve expuesto a la posible evolución negativa por parte de los demás.
Quienes padecen ataques de pánico experimentan la sensación de estar cerca de la muerte, o la locura, sufre taquicardia, falta de respiración, ahogo, entre otros efectos, dice Martínez Castro.
Tips para saber si estamos estresados
Sentir distintos síntomas físicos (nombrados anteriormente) que, al ser consultados por un médico no provengan de ninguna enfermedad.
Sentirse irritable y excesivamente preocupado.
Sentir que cuesta interactuar en la vida cotidiana, ya sea académica, laboral o social.
Los desencadenantes para sufrir estrés son muchos, puede ser desde una alta demanda laboral u horarios extensos de trabajo, como una discusión, pasar un papelón delante de otras personas, la preocupación excesiva, un accidentes de tránsito, la inseguridad o problemas económicos.
Además de eventos que demanden mucho trabajo como un casamiento, nacimientos, embarazos, divorcios, entre otros.
El tratamiento
La directora del CEETA asegura que "todos estos trastornos se recuperan con un tratamiento específico de terapia cognitivo-conductual (TCC) y la posible aplicación de medicación, en caso de ser necesario".
El tratamiento es breve, conducido por expertos en la materia, de forma tal que el paciente debe estar de alta a los 4/6 meses de haberlo iniciado, habiendo recuperado sus actividades habituales, sin sintomatología física ni emocional.
El Centro de Estudios Especializados en Trastornos de Ansiedad (CEETA) está ubicado en el Edificio Concord-Sector los Almendros-piso segundo Oficina 202. Km 50 de la ruta Panamericana ramal Pilar. Teléfono: 02322-667175 www.ceeta.com.ar
Acceso a toda la información ingresando en www.quasarcomunicacion.com.ar/ceeta
Por imágenes, audios o entrevistas no dude en contactarse
Noelia Walter
Quásar Comunicación
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Nextel: 558*3765
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Administración de locales: todo crecimiento implica generar orden
Por Eliana García Moretti, Socia Mind & Process (www.mindprocess.com.ar).
Cuando una empresa crece y aumentan sus puntos de venta es necesario proyectar también una estructura que contenga dicho desarrollo. En esos casos el flujo de información se hace más complejo, pues la administración central comienza a recibir datos de más canales. Del mismo modo, también hay que tener más cuidados con los stocks, el volumen de mercadería y producción, los depósitos, cómo abastecer a cada cliente interno, los cobros y más.
Por suerte existen varias herramientas que nos ayudan a ordenarnos para que nada se salga de control.
La primera medida a tomar será tener una adecuada codificación de artículos, pues así tendremos un orden y una sistematización que incluso nos evitan hacer la carga de datos manualmente (se puede utilizar código de barra y una lectora de datos). Del mismo modo hay que automatizar los movimientos de stocks y evitar el reproceso de información.
El segundo paso será definir responsables de áreas que se encarguen de centralizar distintos procesos. Así, habrá quien esté encargado de los productos creando los códigos y chequeando la información que debe ir a los locales; otro empleado administrará los precios, una tarea complicada porque con el crecimiento pueden definirse distintos tipos de listas (para shoppings, outlets, mayorista y más) que deben estar claramente establecidas y parametrizadas para no perder, y, por último, alguien debe tener bajo su cargo el etiquetado de la mercadería para evitar que al recibirla en las tiendas se las codifiquen mal y eso genere errores en la facturación.
También es fundamental realizar controles periódicos y aleatorios de todos los procesos para que puedan detectarse las fallas a tiempo.
Los empresarios deben prever que el control de stock es esencial para el fluir de la mercadería. De no haberlo se puede perder el control de los productos y así no saber cuántos tenemos, si podemos afrontar un pedido grande, en qué sucursal están si tuviéramos que necesitar pasar a buscar o si nos sobran tantos que debemos frenar la producción o generar una promoción que permita equilibrar el inventario. Estos ejemplos podrían ser causa de ganancias, pérdidas o desequilibrios en los recursos financieros y económicos de la empresa, y hasta enojar a algún cliente si se le promete una entrega que luego no es posible cumplir o se publica un mismo producto a distinto precio (error de etiqueta).
Al administrar todas las tiendas de manera centralizada se pueden organizar las tandas de productos, generar promociones adecuadas para la rotación de mercadería, chequear precios, hacer transferencias automáticas y más. El mayor control y la información integrada la da a la empresa una fluidez que le ahorra tiempo y dinero. Al mismo tiempo, para los empleados es mucho más sencillo y los vuelve más eficientes incluso en el trato para con el cliente.
En paralelo, los dueños deberán ir entendiendo que es bueno delegar para que otras personas se ocupen especialmente de tareas determinadas. De lo contrario, al complejizarse las operaciones, se pierde la visión global del negocio y eso hace imposible generar nuevas estrategias.
El control interno es clave para mantener las normas y el funcionamiento de toda compañía, las líneas de las estrategias deben llegar a todos los sectores. Tener herramientas que centralicen permite tener a tiempo la información necesaria, saber qué operaciones se hicieron y cuáles están en proceso.
Si bien tanto control puede sonar hasta burocrático, es todo lo contrario. Con estos sistemas se previenen problemas como no saber si la mercadería llegó al local, si el pedido fue resuelto o en qué área del proceso se encuentra.
Administrar bien la información, es parte del éxito de todo emprendimiento.
Mind & Process fue elegida por Cueros Crayón para organizar la gestión de sus locales
Mind & Process (www.mindprocess.com.ar), especializada en la gestión integral por procesos - fue elegida por Cueros Crayon (www.cueroscrayon.com ) para organizar en forma interna el manejo de sus locales.
La empresa cuenta con 6 puntos de venta ubicados en los principales shoppings de la ciudad de Buenos Aires y conurbano. Mind & Process realiza para ella la gestión de locales, y además una parte de su administración relacionada con el control de stock, control de remitos diarios en el sistema de gestión administrativo por transferencias entre locales, control de ventas mensual, y generación de reportes para informes mensuales, entre otras tareas.
La administración de sucursales demanda una gran organización interna y el manejo centralizado de la información, de manera de garantizar la coherencia de toda la empresa aunque la tarea se realice en puntos de venta muy distantes entre si.
Todo lo referido a coordinación y gestión de inventarios, sincronización de información con la administración central; emisión de informes de gestión; facturación, actualización de precios; alta y baja de productos o transferencias entre locales, debe ser coordinado y centralizado para facilitar el control interno de la empresa.
Mind & Process realiza para Cueros Crayón un servicio integral que, teniendo en cuenta la estrategia general y los circuitos administrativos definidos, permite implementar la administración y control de los puntos de venta. Esto hace más eficiente la gestión, y además produce información estratégica para el desarrollo del negocio.
Cueros Crayón es una empresa dedicada al diseño, fabricación y venta de indumentaria de moda, con más de 20 años de trayectoria en el mercado textil argentino. Además de tener una cantidad de locales propios y franquiciados, cuenta con una cartera de clientes de marcas líderes argentinas, para quienes desarrolla colecciones completas de indumentaria de cuero.
Mind & Process Consultoría (www.mindprocess.com.ar) se especializa en gestión integral enfocada en procesos con una visión global del negocio, que permite la implementación de soluciones organizativas y de mejora continua para asegurar una gestión eficiente. Cuenta con 7 años de experiencia en el análisis de procesos, riesgos de negocio y gestión de calidad, y acompaña a sus clientes en todas las etapas de implementación de las mejores prácticas de su industria.
APC presenta TradeOff Tools, aplicaciones basadas en la web que simplifican el proceso de toma de decisiones relativas a los centros de datos
Estas nuevas herramientas permiten a los clientes experimentar con escenarios diversos para fundamentar las decisiones generales relativas al diseño
WEST KINGSTON, Rhode Island, 11 de Julio 2008. APC by Schneider Electric, líder global en servicios para entornos críticos de energía y refrigeración integrados, anunció el lanzamiento de TradeOff Tools de APC, las nuevas aplicaciones basadas en la web con interfaces sencillas diseñadas para la etapa inicial del desarrollo del concepto y el diseño de un centro de datos. Las herramientas TradeOff Tools de APC permiten a los profesionales de centros de datos experimentar con escenarios diversos en cuanto a virtualización, eficiencia, dimensionamiento energético, costos de capital y otros temas clave relacionados con el diseño, y facilitan el desglose de las grandes decisiones de planificación del centro de datos en decisiones más pequeñas y manejables. El uso de estas herramientas ayuda a validar, mediante el uso de modelos, el diseño general de un centro de datos.
Durante la planificación de centros de datos los clientes tienen que tomar muchas decisiones clave, y no siempre cuentan con la información necesaria para orientarse, dijo Carl Cottuli, vicepresidente del Centro de Estudios de Centros de Datos (DCSC, Data Center Science Center) de APC. Muchas de sus inquietudes no se resuelven con herramientas de configuración porque surgen al principio del proceso de selección de conceptos. Con el lanzamiento de TradeOff Tools de APC, cuando aparece un obstáculo, el encargado de tomar las decisiones relativas al centro de datos puede encontrar fácilmente una herramienta para abordar ese problema específico, obtener una respuesta rápida y continuar con el proceso de selección de conceptos.
Las siete herramientas ya están disponibles en la sección http://tools.apc.com del sitio web de APC. Son las siguientes:
Carbon Calculator (Calculador de carbono)
Ilustra la medida en que los cambios de ubicación, de eficiencia y de carga energética en el centro de datos pueden influir en las emisiones de dióxido de carbono y en los costos eléctricos. Así, los gerentes acceden a información general sobre el nivel de ecologización actual y potencial de su centro de datos.
Energy Efficiency Calculator (Calculador de eficiencia energética)
Crea un perfil del centro de datos y calcula la eficiencia y el costo eléctrico resultantes en base a las características del centro de datos. De esta forma, los usuarios pueden comprender el impacto de cada decisión clave en la eficiencia del centro de datos.
Capital Cost Calculator (Calculador de costos de capital)
Identifica parámetros clave sobre la infraestructura física del centro de datos y calcula los costos de capital en base a esos parámetros. Esto permite a los usuarios de centros de datos evaluar el impacto en los costos generales de capital que pueden tener los cambios de ubicación, carga informática e infraestructura de enfriamiento y de energía del centro de datos.
Virtualization Energy Cost Calculator (Calculador de costos de energía mediante virtualización)
Abarca las características de la infraestructura física e informática, y calcula el ahorro de energía resultante de la virtualización de servidores. Así, el usuario puede evaluar el impacto de la virtualización y de las diversas mejoras en la infraestructura física respecto del espacio del centro de datos y de su consumo de energía.
Power Sizing Calculator (Calculador de dimensionamiento de potencia)
Define las características básicas de la carga informática y calcula el nivel de potencia de entrada que deberá contratarse para dar soporte a esa carga. Esto da al usuario una idea general de cuánta potencia (en kilovatios) necesitará para hacer funcionar su centro de datos.
InRow Containment Selector (Selector de contención InRow)
Genera un prototipo de configuración de enfriamiento por rack y por hilera en base a las preferencias del usuario y las limitaciones físicas de la sala. De esta manera, el usuario accede a la configuración óptima para su esquema de enfriamiento InRow con contención térmica.
AC vs. DC Calculator (Calculador de CA vs. CC)
Compara cuatro arquitecturas distintas de distribución de energía CA o CC, y calcula sus respectivos niveles de eficiencia. Esto le permite al usuario tomar una decisión fundada sobre la arquitectura óptima para su centro de datos.
El Centro de Estudios de Centros de Datos de APC diseñó las herramientas TradeOff Tools de APC. El equipo de ingenieros y analistas del Centro investiga los temas relacionados con los centros de datos y ayuda a desarrollar herramientas para diseño y aprendizaje que ayuden a en su actividad a los profesionales de los centros de datos. Para obtener más información sobre APC y TradeOff Tools visite el sitio web de APC en www.apc.com.
Acerca de APC
APC by Schneider Electric, líder global en servicios para entornos críticos de energía y refrigeración, ofrece productos, software y sistemas líderes en el sector para aplicaciones del hogar, la oficina, el centro de datos y la fábrica. Con el respaldo de la solidez, la experiencia y la amplia red de la División Critical Power and Cooling Services de Schneider Electric, APC ofrece soluciones bien diseñadas que posibilitan la instalación y el mantenimiento sin fallas durante todo su ciclo de vida. Gracias a su compromiso sin precedentes con la innovación, APC brinda soluciones de vanguardia con alto rendimiento energético para aplicaciones críticas de los sectores tecnológico e industrial. En 2007, Schneider Electric compró APC y la fusionó con MGE UPS Systems para formar la División Critical Power and Cooling Services de Schneider Electric, que en ese año registró ingresos por US$3500 millones (2400 millones) y dio empleo a 12.000 personas en el mundo entero. Las soluciones de APC abarcan sistemas de energía ininterrumpible (UPS), unidades de enfriamiento de precisión, racks, seguridad física y software de administración y de diseño, que incluyen la arquitectura InfraStruXure® de APC, la solución integrada de energía, refrigeración y administración más completa del sector. Schneider Electric, que cuenta con 120.000 empleados y opera en 102 países, registró en 2007 ventas anuales por US$25.000 millones (17.300 millones).
Solución de acceso de RAD une regiones alejadas en Ucrania, carentes de infraestructura fija
Esta solución permite extender Ethernet de punta-a-punta sobre las redes SDH existentes
La operadora de telecomunicaciones estatal de Ucrania, Ukrtelecom, implementó una solución de acceso de RAD Data Communications para proveer servicio Ethernet de punta-a-punta a través del país sobre su infraestructura PDH/SDH existente.
Para poder llevarlo a cabo, la compañía tuvo que maximizar su flexibilidad operacional, reducir sus costos operativos utilizando soluciones Layer 2 simples, disminuir los gastos de capital al evitar inversiones en equipamiento SDH de próxima generación, desarrollando una solución de caja simple en sus oficinas centrales. Las soluciones carrier-class de RAD, asimismo, proveen protección completa, incluyendo más tributarios, lo que es un rasgo único en el mercado.
Solución de Acceso total desde el sitio central hasta la terminal del cliente
Esta es una solución muy efectiva en cuanto a los costos para un carrier que busca extender su base de clientes Ethernet vinculando pequeñas ciudades en donde se carece de una infraestructura de fibra, explicó Alexey Bobrov, de S&T, el partner de RAD Data Communications en Ucrania, que actuó como el integrador del planeamiento. Este proyecto ha sido una contribución sustancial hacia el servicio de expansión de Ethernet a través del país.
Ucrania ha modernizado y expandido a ritmo constante su infraestructura troncal doméstica desde que obtuvo su independencia en diciembre de 1991. La cantidad de líneas telefónicas en el país, por ejemplo, se elevó de 12.1 millones a 17.2 millones solamente entre 2004 y 2005, una crecimiento sorprendente de aproximadamente un 42% en doce meses. Durante los últimos años, además, ha conectado cinco líneas troncales a cables de fibra óptica para enlazar el país a Europa del oeste, Asia del Este y el Mediterráneo hasta el sur. Pero no se han realizado grandes gastos en infraestructura de fibra óptica.
Acerca de RAD
Fundada en 1981, RAD Data Communications lleva 25 años en el mercado brindando innovaciones como líder en el desarrollo de soluciones de acceso de alta calidad para aplicaciones de telecomunicaciones y de comunicaciones de datos.
RAD América Latina, con sede en Buenos Aires, opera en Argentina, Bolivia, Chile, Paraguay, Perú y Uruguay. En su cartera de clientes se encuentran más de 150 compañías y operadores en todo el mundo, las cuales son atendidas por 23 oficinas regionales y más de 300 distribuidores de RAD en 164 países.
Para más información: www.rad.com o www.rad-espanol.com
El cluster CIAR elige Ceres Teamplace de Finnegans
Un software de gestión para atender los requerimientos específicos de las empresas del sector.
El cluster CIAR implementó el software de gestión Ceres Templace de Finnegans (www.finnegans.com.ar), desarrolladora de soluciones tecnológicas de negocios.
El cluster CIAR, está formado por un grupo de empresas que realizan distintos tipos de actividades:
Ingeniería: agrimensura, topografía, construcciones civiles, mecánica, electricidad, procesos y piping.
Inspección: con actividades que van desde la realización de mediciones, hasta la coordinación de paradas y puestas en marcha de equipos.
Tecnología: implementación de tecnología aplicada.
Sistemas: desarrollo de sistemas de alcance medio apuntando a la gestión del entorno geoespacial, la administración documental, la gestión de los procesos e infraestructura.
Capacitación: cursos de currícula, abiertos, personalizados, seminarios, jornadas de productividad y Work Shops.
DPC: tecnología de impresión, escaneado y ploteo de planos.
Actualmente CIAR se encuentra establecido en nueve puntos estratégicos de la producción industrial de la Argentina: Buenos Aires, Neuquén, Comodoro Rivadavia, Las Heras, Río Gallegos, Rincón de los Sauces y Catriel.
Para poder informatizar todas las actividades de las distintas empresas CIAR eligió Ceres Teamplace para ser implementado en todo el cluster.
La moderna plataforma de gestión integral web nativa Ceres Teamplace permitirá integrar las distintas áreas geográficas. CIAR implementará con Ceres Teamplace un ERP, CRM, BPM, SRM y RRHH, totalmente integrados con herramientas de gestión y planificación de proyectos.
CIAR eligió Ceres Teamplace por estar desarrollado con tecnología de vanguardia y por ser el único ERP que integra herramientas de gestión de relacionamiento.
Ceres Teamplace le permitió integrar los procesos de compras, ventas, contabilidad e impuestos, tesorería y finanzas, evitando la duplicación de datos y definiendo procesos de trabajo más eficientes. Además por medio de Ceres los directivos de la empresa cuentan con información reciente y real para tomar decisiones, saber cuál es el panorama actual de su negocios y decidir qué acciones emprender a futuro. Otro de los beneficios que obtuvo KRK con la implementación del software de gestión fue impulsar el trabajo en equipo, generando la colaboración y la coordinación necesaria para conducir a la empresa hacia una estrategia definida.
Más inquietudes en: info@finnegans.com.ar
Desde el año 1992, Finnegans (www.finnegans.com.ar) ha desarrollado software para empresas con las mejores prácticas de la industria, y apuntando siempre a la innovación y la creación de soluciones. En el año 2007 fue distinguida por la Secretaría de Ciencia y Tecnología de La Nación por su destacada trayectoria. Desde sus inicios, ha crecido en forma continua, sumando profesionales de sistemas, miles de usuarios, y una red de alianzas en Argentina y el mundo que favorecen un crecimiento sostenido.
Desde sus inicios se encuentra desarrollando soluciones de negocios, más de 70 profesionales en las áreas de sistemas, negocios y servicios trabajando en nuestra organización, presencia internacional en Australia, Sudamérica, Centroamérica, Norteamérica y Europa. Posee Certificación ISO 9000 para los procesos de producción de software y servicios Crecimiento continuo de negocios: 40% promedio en los últimos años. Desarrolla una política de inversión tecnológica permanente, de más del 20% sobre los ingresos.
EGA Futura revoluciona el comercio electrónico en alianza con Tienda Nube
El nuevo software permitirá la actualización automática de productos y servicios en TiendaNube.com, disminuyendo considerablemente el tiempo invertido y aumentando las ventas potenciales
EGA Futura, desarrollador del software de gestión StockBase POS, revoluciona a partir de este mes la implementación del comercio electrónico a través de una alianza con el sitio web Tienda Nube, que permitirá a las empresas vender sus productos y servicios de una manera automatizada y eficiente.
En la nueva versión de StockBase POS, las empresas tendrán no sólo la posibilidad de gestionar la administración, facturación, compras, venta e inventario de sus productos, sino que también podrán publicarlos en Tienda Nube con un solo click y sin necesidad de invertir semanas o meses de tiempo cargando información en la web.
Sistema automatizado
La gran ventaja de StockBase POS es la sincronización automática de todos los productos de la empresa en Tienda Nube. De esta manera, la información sólo deberá ser ingresada una sola vez en StockBase POS, y la sincronización automática pondrá todo su inventario a la disposición de los millones de usuarios que buscan su producto o servicio actualmente en Internet, a través de la tienda virtual ofrecida por Tienda Nube.
Este proceso se sostiene a lo largo del tiempo, por lo que cualquier cambio de precio, inventario o características de los productos existentes se actualizarán en Tienda Nube. Igualmente, al añadir o eliminar productos de StockBase POS, estos se añadirán o eliminarán de la tienda virtual.
Mayores ganancias
Esta nueva opción de StockBase POS aumenta las ganancias netas de la empresa en cuanto a comercio electrónico se refiere. En primer lugar, elimina la cantidad de horas por trabajador invertidas en la actualización de la tienda virtual, reduciendo el costo indirecto de la publicación del producto.
Además, al mantenerse constantemente actualizados los productos y servicios disponibles, se evitan inconvenientes como compras de productos desactualizados que ya no tienen existencia, entre otros.
Igualmente, la herramienta disminuye los costos de almacenamiento al colocar de inmediato a disponibilidad de los compradores virtuales los nuevos productos en stock. Mientras más rápido estén en línea, más rápido se venderán y menos costos generarán en el almacén.
Sobre EGA Futura
Desarrollador y proveedor de software de gestión, facturación y stock para pequeñas y medianas empresas. Creador de StockBase POS, software de gestión que permite el manejo de facturación, inventario, stock y ahora mercadeo y comercio electrónico en una sola plataforma.
Sobre StockBase POS
StockBasePOS es un innovador software de gestión para PyMEs que centraliza en una sola plataforma toda la información y funciones vitales para una empresa: inventario, facturación, compras, ventas, estadísticas y ahora incluye además mercadeo y comercio electrónico para la mayor eficiencia del proceso de ventas en línea.
Adicionalmente, la herramienta genera informes estadísticos, sincroniza la información entre todos los departamentos de la empresa y agiliza los procesos, generando mayores ganancias y menores gastos a sus utilizadores.
Sobre Tienda Nube
Plataforma web que permite a los proveedores de productos y servicios desarrollar su tienda virtual y plataforma de comercio electrónico a menor costo, sin necesidad de contratar desarrolladores y diseñadores web.
Contacto de Prensa: http://www.EGAFutura.com/noticias
Jessica Zurik @JessicaZurik / Juan Manuel Garrido @EGAFutura
Aldente con sede en Madrid
Se integra en el proyecto internacional de shared-work The Hub, en lo que supone una nueva concepción de las sinergias empresariales y de la relatividad de las distancias a través de las nuevas tecnologías.
Aldente (www.aldente-group.com), creatividad a medida y personalizada a cargo del dúo Raizman/Serrano, ha sido fundada pensando en el desarrollo de negocios fronteras afuera. Luego de extender sus servicios de forma regional, y de haber sumado clientes en Estados Unidos y Europa, formaliza su gestión con una nueva oficina en Madrid e integrando The Hub (www.thehub.pro ), una unión estratégica de empresas especializadas en marketing global, comunicación, eventos, diseño y marketing on line. Esta unión ayuda a mejorar el servicio que anteriormente ofrecía cada una de las firmas miembro de forma individual.
El aporte multidisciplinar de cada uno de los profesionales que conforma The Hub, permite generar sinergias que favorecen la consecución de los objetivos de los clientes.
The Hub cuenta con oficinas en Madrid, Barcelona y Buenos Aires, e integra a las siguientes empresas especializadas: Guru, dedicada a eventos y comunicación no convencional; Politikom, concentrada en acciones de comunicación y marketing; y Bold, especializada en diseño y dirección de arte. Aldente se suma a este team para ofrecer sus servicios de estrategia y comunicación creativa.
Partiendo de la concepción holística de la comunicación, The Hub se crea con la voluntad de explorar una nueva forma de trabajo, que han denominado Shared-Work. Mediante su aplicación, diversas empresas especializadas en diversos ámbitos de la comunicación que comparten una misma filosofía de trabajo y un estilo empresarial honesto y coherente. Una dinámica que permite trabajar de manera conjunta en proyectos compartidos. De esta manera, pueden ofrecer un servicio global y especializado, sin perder la identidad y los objetivos propios.
Aldente (www.aldente-group.com), creada en el 2008 por Gustavo Serrano y Alejandro Raizman, suma más de 40 años de experiencia entre sus socios. Ambos se han especializado en materias como fotografía, diseño, producción y creatividad publicitaria. Entre las marcas para las que han desarrollado propuestas, se encuentran: Petrobras, Arcor, Bodegas Pulenta, Nestlé, Gafa, Danone, Isenbeck, Nobleza Picardo, Unilever, J & B, Fox, Revlon, Pond¹s, Axe, Impulse, Glade, La Campagnola, Taragüi, Edenor, Pol-ka, Danone, Techint, Bodegas Bianchi, Metrovías, Relojes Montreal, Makro, Osdepym, Cerveza Schneider, Boston Scientific, Bagó, Cyberonics, Telmex y Claro, entre otras.
