Historial Institucionales
Noticias Anteriores
La Auditoría General de la Nación contrata TriviaSe trata del servicio de información y asesoramiento del Consejo Profesional producido por Interamericana Sistemas.
Trivia [Servicios Profesionales], servicio de información y asesoramiento legislativo producido por Interamericana Sistemas y avalado por el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires para mantener informados a profesionales y empresas de todo el país, acaba de ser adquirido por la Auditoría General de la Nación para la atención de sus áreas contables.
Trivia [Servicios Profesionales] nació en junio de 2003, es una herramienta de información y asesoramiento compuesta por: Una poderosa base de legislación tributaria, comercial, laboral, de la seguridad social y societaria, a nivel nacional y de las provincias, con mas de 26 años de de información acumulada que se complementa con el servicio de asesoramiento y análisis de las normas y su interpretación realizada por destacadísimos especialistas en cada materia.
La suscripción a este servicio incluye el acceso a Ciclos Tributarios y Reuniones Científicas y Técnicas realizadas en el Consejo Profesional, un compendio de respuestas a preguntas formuladas por los profesionales, aplicativos y formularios de la AFIP, temas tratados en el Grupo de Enlace Consejo-AFIP, Normas contables y Agenda de vencimientos.
En el último año duplicó su cantidad de usuarios, sumando prestigiosas entidades que lo utilizan en su versión multiusuario (de la envergadura del Grupo Bapro, Procter & Gamble Argentina S.A., Telecom Argentina o FEMSA), además de usuarios particulares, estudios contables y PYMES.
Interamericana Sistemas S.A. cuenta con más de 26 años de historia creando productos orientados a brindar información para el profesional en Ciencias Económicas y el mundo empresarial en general.
Como resultado de un acuerdo de complementación con el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, tiene a su cargo la distribución exclusiva de los servicios que produce a los profesionales no matriculados en este Consejo y empresas de todo el país.
Claves para lograr el éxito de la implementación.
Por Damián Szulman, Director Crystalis Consulting, www.crystalisconsulting.com
Como consultores, muchas veces ingresamos a la empresa para implementar un proyecto y vemos una cantidad de factores que van surgiendo, en la tarea cotidiana, que conspiran contra un buen resultado. Por ejemplo:
El compromiso de la Dirección en todas las etapas del proyecto.
Habitualmente la Dirección participa en la definición general del modelo a seguir, y en elección del proveedor, pero luego deposita el trabajo en el consultor. Y muchas veces, la implementación del proyecto se ve entorpecida cuando, al ir bajando en el organigrama, surgen temas puntuales para los que no hay indicaciones claras sobre cómo avanzar. O por el contrario, se avanza en un sentido que no es el deseado por la Dirección, que se entera tarde de la decisión tomada.
Por eso es necesario que los más altos niveles de la empresa se involucren más profundamente, y no solo para señalar cuál es el camino que desean recorrer ante cada encrucijada sino además para lograr agilidad en la toma de decisiones; motivar y comprometer al equipo de trabajo; señalar la dirección del proyecto y la empresa y cumplir su rol de agente de cambio.
El armado del equipo de proyecto
Para avanzar lo más rápidamente posible, por parte de la empresa deben participar los mejores y no los que no tienen otra cosa para hacer.
Este es un aspecto fundamental. Entendemos que los mejores son realmente necesarios en las tareas que están llevando a cabo, pero justamente por eso, son ellos y no algún asistente que recién comienza quienes deben trabajar codo a codo con los consultores, explicando cómo se realizan los procesos, y señalando las particularidades y los posibles conflictos de cada sección y tarea, etc.
Por el mismo motivo, deben participar aquellos que puedan tomar decisiones por sí mismos de una manera apropiada, o tener el suficiente criterio para discernir cuando deben elevar la toma de la decisión.
También es importante que participen quienes tienen espíritu crítico y voluntad de cambio, de modo que puedan señalar cuáles son las mejoras necesarias en los procedimientos.
La comunicación
El proyecto debe ser debidamente comunicado a toda la empresa, para despejar dudas y temores, y confirmar de qué manera afectará a las tareas de todo el personal.
Es importante que haya información frecuente. Lo ideal es que se produzcan informes de avance operativo semanales, de integración de procesos en forma quincenal, y de Dirección en forma mensual.
Es útil implementar estrategias de comunicación visual de las etapas del proyecto, y comunicar desde el área de RRHH en cuanto a lo que se espera de cada persona que forma parte del equipo de proyecto.
La capacitación y entrenamiento
En primer lugar, se debe entrenar al equipo de proyecto en la funcionalidad del sistema, pero además, la capacitación debe impartirse lo antes posible a los usuarios finales en la funcionalidad que ocuparán, en forma práctica y teórica (es decir, con material impreso). En la medida en que el personal esté informado de la marcha del proyecto y de los cambios en la forma de realizar sus tareas, se sentirá más seguro.
La clarificación del alcance
La Dirección debe establecer claramente el alcance del proyecto y transmitirlo a toda la empresa. Para ello, en primer lugar debe quedar claro cuáles son los procesos que NO están incluidos en el alcance del proyecto, y cómo quedarán integrados (interfases). Es importante informar a cada sector del personal de qué manera se verá afectado.
Analysis Paralysis
Hay una etapa en la cual se debe evitar el excesivo análisis de cada definición, porque esto lleva a la parálisis y a NO tomar ninguna decisión. Para esto, lo mejor es presentar los problemas de la forma más simple y resumida posible, de forma que todos los involucrados entiendan la decisión que se está tomando y determinar previamente cuál será el tiempo máximo para tomar decisiones. En general, la etapa de análisis y recopilación de información sobre los procesos no debe llevar más del 30 por ciento del tiempo total que va a llevar la implementación. Si es necesario, más adelante se podrán hacer algunos ajustes.
La Limpieza de Datos
En general, se determina que un viernes se concluirá el trabajo con una modalidad y el lunes siguiente se comenzará a aplicar el nuevo sistema. Por este motivo, el traspaso de la información debe hacerse en ese fin de semana.
La etapa de migración de datos desde los sistemas anteriores es una tarea ardua y de máximo detalle, que requiere de tiempo y definiciones acertadas: hay información contable, de producción, de logística, que hasta el último minuto va variando.
Es cierto que hay un cúmulo de datos que no son de último momento y que se pueden comenzar a migrar antes (por ejemplo, información histórica sobre distintos sectores). Sin embargo, aún en estos casos surgen modificaciones o cuestiones de último momento, por lo que debe nombrarse a un responsable de los datos de cada área, que asegure que la información se encuentre disponible en tiempo y forma cuando el avance del proyecto así lo requiera.
Observando estos 7 puntos, la empresa estará correctamente encaminada para lograr una implementación exitosa.
Constructora Sudamericana expande sus operaciones en Uruguay con el proyecto Quartier del Mar.
Quartier del Mar es una obra a cargo de la empresa Constructora Sudamericana, que estará compuesto por unidades de dos y tres suites de alta categoría. La obra cuenta con una superficie aproximada de 16 mil m2.
Buenos Aires, 27 de octubre de 2008 Constructora Sudamericana, empresa líder y de amplia trayectoria, quedo a cargo de la construcción de una torre de 17 pisos que se levantará en Parada 10, de Playa Brava en Punta del Este, Uruguay.
La torre, sobre 7 mil m2 de terreno compuesta por unidades de 2 y 3 suites de gran categoría y con una superficie de 89 a 130 M2, ha sido pensada para disfrutar los 12 meses del año. Con vista al mar y un extenso listado de servicios y amenities promete convertirse en la mejor opción para aquellos que disfrutan de una propuesta integral.
La infraestructura del complejo ofrece una amplia variedad de servicios. Cancha de Tenis, pileta cubierta climatizada, pileta exterior, deck solarium, gimnasio, spa, salón de usos múltiples y microcine, son algunas de las comodidades del proyecto.
El plazo de construcción de la obra es de 23 meses, por lo que la entrega será en el segundo semestre de 2010.
Quartier del Mar es un desarrollo de Argencons S.A, sobre un proyecto de Camps Tiscornia, cuya construcción está a cargo de Constructora Sudamericana.
Con casi cuarenta años de trayectoria en el mercado argentino, Constructora Sudamericana cuenta con oficinas locales manteniendo una fuerte presencia en Chile y Uruguay. Su experiencia está respaldada por proyectos de vivienda como: Acqua (Punta del Este), Aqualina, Grand Bourg, Jardines de San Isidro, Loft San Isidro, Palermo View, Terrazas de Ayres y Torres Renoir Puerto Madero, entre otras.
Para ampliar la información puede visitar http://www.argencons.com/
Acerca de Constructora Sudamericana. Constructora Sudamericana es una empresa de capitales argentinos fundada en 1970, con oficinas y representaciones en Argentina, Chile, Uruguay y Costa Rica. Los principales ámbitos de la industria en los cuales se desempeña son: Obras de Arquitectura; Grandes Centros Comerciales, Sanatorios y Laboratorios, Obras Industriales, Montajes Electromecánicos, etc. El Grupo está conformado por Constructora Sudamericana S.A., Compañía Sudamericana de Postensados, Sudamericana House, Club Hotel Dut Bariloche y Argenclub. Algunos de sus clientes son Avon, Bayer, Cencosud S.A. (Argentina y Chile), Coto, Danone, DYPSA, Exxon Mobil. Falabella, Grupo SMG, Grupo Galeno, Hotel Alvear, Hotel LLao Llao, Impsat, Laboratorio Glaxo, La Serenísima, Merck Sharp & Dome, Repsol YPF, Sanofi Aventis, Shell, UADE y Village Cinemas, Entre sus obras más emblemáticas se encuentran: Colegios de Escribanos, Edificio Gran Bourg, Galería Caracol, Jardines de San Isidro, Sanatorio Agote, Planta Loreal y Trinidad Medical Center, entre otros. Para mayor información visite www.cosud.com
Amigos del Pilar entregó equipamiento para el Centro de Rehabilitación Municipal
La Asociación Civil sin fines de lucro Amigos del Pilar (ADP) entregó equipamiento al Centro de Rehabilitación Educativo Terapéutico de la Municipalidad del Pilar que se inaugurará el próximo martes con la presencia de la presidenta de la Nación, Cri
Este importante equipamiento pudo donarse gracias al éxito de la última edición de Estilo Pilar 2008 y a la generosa donación que en su momento realizó el Estudio de Arquitectura Vaccarezza, Tenesini & Angelone en memoria de Augusto Tenesini.
El Centro de Rehabilitación para Discapacitados
Este Centro de Rehabilitación está ubicado en un predio de 600 m2 que la Municipalidad posee en el Km 50 de la ruta Panamericana.
María del Carmen Rodríguez de Zúccaro, principal impulsora del proyecto, comentó que cuando me tocó hacerme cargo del área de discapacidad detecté una falencia: no había lugares para rehabilitar a personas con discapacidad. Pilar contaba con centros privados, pero la realidad es que muchísima gente del municipio no posee obra social. Entonces empezamos a hacer traslados con camionetas a distintos lugares de la provincia para poder rehabilitar, pero no era suficiente, por lo que surgió la iniciativa de construir un centro de rehabilitación en donde pudieran atenderse personas sin obra social.
La construcción del centro se planificó en tres etapas. La primera consistió en erigir la sala de espera, el sector de administración y atención al público, baños adecuados y dos consultorios. En la segunda, se continuó construyendo cuatro consultorios más, una sala de reuniones, el archivo y la dirección. Por último, los gimnasios y la sala sensorial que ya están operativos a partir del 1º de noviembre.
Recibimos una gran cantidad de donaciones y de todo tipo, para ello abrimos cuentas en corralones de materiales para que la gente pueda donar. También se organizaron eventos para recaudar fondos, continuó la secretaria de Educación, Cultura e Integración de la Municipalidad del Pilar y esposa del intendente local.
El 6 de marzo de 2006 se pusieron los primero ladrillos.
El Centro cuenta con aparatos de alta complejidad, dos gimnasios y una sala sensorial, que pudo construirse por medio de la Comisión Nacional de Discapaidad (CONADI).
El centro comenzará a atender pacientes con problemas motores, de trastorno del habla, audición y deglución, a partir del 1º de noviembre. Ya cuenta con todo el personal, que se estuvo capacitando, hay médicos, psiquiatras, kinesiólogos, profesores de educación física, entre otros profesionales que conforman el staff.
La Municipalidad del Pilar estima enfocarlo a personas que no cuenten con una obra social y a pacientes que posean obras sociales y prepagas. De esta forma, los profesionales del centro facturarán a las prepagas y con ese dinero se realizará el mantenimiento del edificio y del equipamiento.
El 51 % de los CEOs considera que aumentará su facturación, según informa el último Indica Vistage.
Aunque el 49 % sostiene que disminuirá su rentabilidad.
Todo resultado de la encuesta local que realiza trimestralmente la entidad.
Vistage, la mayor organización mundial de CEOs, acaba de emitir su nuevo informe de Indice Vistage de salida trimestral que reúne las respuestas de los número uno de las empresas locales.
El mismo revela que:
La percepción sobre el nivel de facturación se mantiene respecto del trimestre anterior. Un 51% espera que aumente, 40% no espera cambios y 9% habla de una disminución.
Los diagnósticos, en general, son pesimistas a la hora de responder sobre la rentabilidad de la empresa. Los resultados indican que un 49% cree que disminuirá, un 36% opina que se mantendrá y un 15% espera un incremento.
El 81% de los CEOs encuestados afirma que la economía ha empeorado en referencia a un año atrás, un 19% indica que se ha mantenido y ninguno (0%) opina que haya mejorado.
El Índice de Confianza Vistage de Números Uno encuesta a nuestra comunidad de 260 CEOs de Pymes en Capital Federal y GBA, y fue realizado en el tercer trimestre del 2008.
Vistage, nacida en 1957, es la mayor organización mundial de CEOs.
Provee desarrollo y aprendizaje en forma continua para los número uno de empresas (CEOs), que se encuentran con sus pares durante un día cada mes dentro de un grupo de apoyo confidencial. Abarca el mundo con más de quince mil miembros y tiene oficinas en los EE. UU., el Reino Unido, Australia, Canadá, Alemania, Malasia, México, Singapur, Brasil, Sudáfrica, Rusia, Argentina, Hong Kong y las Filipinas. En forma conjunta, los miembros de Vistage manejan compañías que reúnen más de 200 mil millones de dólares en ventas anuales y emplean a más de un millón de personas.
Medias: el arte de combinarlas
Por Ing. Edgardo López, Gerente comercial de Lauda Textil (www.medias-stylo.com).
Son un detalle, pero uno esencial. Las medias, su material, color y diseño, no pueden ser elegidas al azar, pues son un punto de atención para quienes evalúan nuestra imagen personal. Y esto vale tanto para hombres como para mujeres.
Aunque cueste creerlo, las medias se ven en un 80% de nuestros movimientos, por eso quienes tienen la mirada experta siempre se fijan cómo los combinamos.
Para empezar, hay que tener en cuenta cómo interactúan las medias con los zapatos. El color de los calcetines debe ser lo más parecido al del calzado. Si esto no es posible, siempre es mejor optar por un tono más oscuro. Otra opción, es que la media sea del mismo tono que el pantalón.
Una regla que no se puede quebrar es que siempre hay que usar medias largas con ropa formal, pues no es estético que se vea la pierna al caminar o sentarse. Las medias cortas solo se usan con bermudas o ropa deportiva.
¿Medias sí o medias no?
Ahora se ha puesto de moda que muchos hombres usen mocasines o zapatos náuticos sin medias. Si bien esta tendencia informal crece, hay que aclarar que es solo para ocasiones, como los domingos a la tarde. Igualmente, por higiene y estética, les recomendamos usar los calcetines, pues éstos evitan que el calzado se impregne de olores que luego nos resultan desagradables.
En algunos países consideran que la persona que no usa medias en la oficina o durante el horario laboral es un mal educado, incluso en los viernes que muchos ya tomaron como día casual.
Ahora que coincidimos en lo bueno de usar medias, hay que ponernos de acuerdo en que los contrastes muy sobresalientes no siempre son buenos. Para lucirlos hay que tener una personalidad destacada y acompañar el outfit con actitud.
Si sos de los que se animan a las medias estampadas, hay ciertos detalles a cuidar, como que combine con la camisa, el saco, la corbata, los zapatos y, por supuesto, el pañuelo en caso de usarlo.
Los rombos, que son clásicos, van bien con jean o pantalones pinzados, acompañados por una chomba o una camisa sin corbata.
Recordá: las medias se ven en el 80% de tus movimientos.
Monitorización en Gartner The Future of IT: Cuando aportamos visibilidad, estamos dando valor
Raúl Cristián Aguirre, CEO y Presidente de Barcelona/04, presentó la conferencia titulada: La monitorización como una oportunidad de transformación. La empresa participó como sponsor Premiere del evento de Gartner: The Future of IT, que se l
Buenos Aires, septiembre de 2011 Barcelona/04 Computing Group, empresa líder en el desarrollo de software de monitorización de Tecnología, Seguridad/Compliance y Servicios de Negocio (BSM), participó por cuarto año consecutivo, como sponsor Premier del evento de Gartner: The Future of IT.
Durante la primera jornada del evento, Raúl Aguirre, CEO y Presidente de Barcelona/04, presentó la conferencia: La monitorización como una oportunidad de transformación, a la que asistieron más de 70 ejecutivos de importantes empresas internacionales. En la presentación, Aguirre explicó cómo la monitorización es una pieza clave para el crecimiento del Departamento de IT, a la vez que brinda un beneficio a toda la compañía al otorgarle visibilidad total en tiempo real. Se presentaron, también, los ejemplos de Raiffeisen Bank Hungary, banco líder en Europa, y del Centro de Excelencia europeo de Zurich Financial Services, empresas que implementaron interesantes proyectos de monitorización, aumentando la relevancia de IT dentro de la organización.
Además de la conferencia, Barcelona/04 brindó un almuerzo exclusivo del que participaron 40 ejecutivos, quienes tuvieron la oportunidad de interactuar con los principales directivos de la empresa.
Acerca de Barcelona/04 Computing Group
Barcelona/04 Computing Group es una de las empresas líderes en el desarrollo de software de monitorización de Tecnología, Seguridad y Servicios de Negocio (BSM).
La compañía ayuda a las empresas a mantener la salud operativa de sus procesos, mejorar los niveles de servicio, cumplir con auditorías de seguridad, incrementar su productividad y reducir los costos operativos, alineando sus departamentos de IT con los objetivos de negocio.
Su innovadora estrategia de monitorización 1-2-3 proporciona en una única solución multiplataforma, fácil de usar y en tiempo real, una herramienta para: 1) Gestionar la infraestructura, aplicaciones y servicios críticos de negocio (BSM); 2) Cumplir con las auditorías actuales y futuras y controlar la seguridad en tiempo real; y 3) Gestionar los procesos de negocio de forma centralizada y eficiente.
La empresa forma parte del grupo Tango/04 Computing Group, que mantiene operaciones a nivel global a través de una vasta red de Business Partners y tiene más de 2.000 clientes alrededor del mundo. Entre ellos están incluidas compañías como: 3M, Alcampo, Arcelor, Banco Itaú, Bayer, BBVA, Boehringer Ingelheim, Bridgestone, Citigroup, Capgemini, CC&G (London Stock Exchange Group), Coca-Cola, Danone, DIA, Dolce & Gabbana, Dole Fresh Fruit, EDS, Euronet Worldwide, Fortis, GE Money, Gucci, Helvetia, Inditex (Zara), ING Nationale-Nederlanden, Liberty Seguros, L'Orèal, Luxottica, MAPFRE, Manpower, Miele, Nestlé, Nike, Nissan, Pierre Fabre Ibérica, Prada, Random House Mondadori, SEUR Geopost, Shell, Telmex, TNT, Yves Rocher y Zurich Financial Services, entre otros.
Nota al editor
Barcelona/04 puede proveer información adicional, imagines, fotografías y documentos técnicos.
Contacto de prensa:
Florencia Puñal:
fpunal@barcelona04.com
+54 11 4774-0112
LON D&M crece y suma nuevos clientes
LON D&M, la agencia de comunicaciones enfocada en la tecnología digital, continúa creciendo e incorpora nuevos clientes a su cartera actual.
Con tan solo un año en el mercado, la agencia comandada por Martín Coria, Martín Latrechina y Martín Barnola, ha sumado importantes clientes, que confiaron en sus servicios para la instalación de grandes temas en las comunidades a través de plataformas tecnológicas.
Se destacan entre sus campañas recientes:
· Culligan Sparkling para la atención integral de la comunicación con foco en el mundo digital
· Reckitt Benckiser para su producto Finish
· Los mates de tu vida de Taragüi, desarrollo de la versión digital
· Fundación Leer , asesoramiento en materia digital,
· Junto a Denstu para la marca Toyota
· Desarrollo de campañas digitales de turismo receptivo para Lodge de Pesca de la Patagonia (Hostería Huechulaufquen, Hostal del Lago)
Acerca de Lon D&M
Fundada en el año 2009, es una agencia especializada en instalar temas en el ecosistema digital. Lon D&M siembra contenidos en comunidades y redes sociales, reformulando el formato clásico de la comunicación, creando conversaciones entre marcas y personas dentro de plataformas que vinculan la tecnología, diseño, usabilidad y marketing.
LON D&M es miembro de Interact Argentina
http://www.lond-m.com/
Informe semanal Trivia [Servicios Profesionales] - síntesis de noticias legales/impositivas.
Semana del 21 al 25 de septiembre
* Novedades
- 21/9. Sistema de Control de Retenciones (SICORE). Versión 7.1 Release 11.
La versión 7.1 fue aprobada por la RG 2271 (AFIP). Permite la confección de declaraciones juradas rectificativas hasta la secuencia 9.
Novedades:
Para los siguientes regímenes, se modifica la fecha de vigencia, desde 01/01/2010, según RG 2666/09:
775 - GANANCIAS - Régimen de Retención a sujetos adheridos al Régimen Simplificado para Pequeños Contribuyentes.
777 - IVA - Régimen de Retención a sujetos adheridos al Régimen Simplificado para Pequeños Contribuyentes.
Nota: Debe instalarse. Requiere SIAP
- 22/9. Actualidad Tributaria. Se publicaron los videos, a modo de anticipo, de la reunión del 12 de septiembre de 2009. Los principales temas tratados fueron los siguientes:
Tratamiento fiscal de las diferencias de cambio en Ganancias, IVA, Ingresos Brutos Proyecto de modificación del Monotributo Ley 26417 - Res. 2673 - Movilidad de las prestaciones Deducción de multas en el Impuestos a las Ganancias Sistema SEFI- Control de entrada de divisas en el país Requisitos en los casos de fusión y escisión de sociedades en un conjunto económico Preguntas y Respuestas: Diferencia de cambio Prórroga en el blanqueo laboral Vales alimentarios y su naturaleza El accionar de ARBA y sus excesos legales Preguntas y Respuestas
- 24/9 Actualidad Tributaria. Se publicó el material completo de la reunión del 12 de agosto de 2009.Los principales temas tratados fueron los siguientes:
Presentación
Modificaciones introducidas por la Res. Gral. 2650 Concepto de funcionario público La culpa y el dolo: Características de la instrucción de sumarios formales Bloqueo informático por opacidad fiscal Blanqueo: Situaciones prácticas Acuerdo Fiscal y Ley Penal Tributaria Cómputo ex-post del crédito fiscal en el IVA Responsabilidad de los administradores de S.A. de provincia de Buenos Aires Novedades de jurisprudencia Preguntas y Respuestas
- Póliza Electrónica. Versión 4.0 Release 1.
El programa aplicativo Póliza electrónica deberá ser utilizado para la generación y transmisión de las pólizas de seguro de caución, emitidas por todas las compañías aseguradoras para la constitución de garantías impositivas y de operaciones y actuación aduanera, a favor de la Administración Federal de Ingresos Públicos, en un todo de acuerdo con lo estipulado en la Resolución General N° 2435 y su modificatoria Resolución General N° 2577.
Novedades: En esta versión del aplicativo de Póliza electrónica se incorporaron nuevos motivos de garantía de operaciones aduaneras, a la nómina prevista en la póliza F. 870, para adecuar la emisión de las mismas a lo establecido en el Anexo I a la Resolución General N° 2435, que fuera modificado por el Anexo I a la Resolución N° 2577.
Requiere SIAP
- 25/9. CITI Derechos Económicos y Operaciones Relacionadas. Versión 1.0 Release 1.
La RG 2182/06 establece un régimen de información que deberá ser cumplido por la Asociación del Fútbol Argentino (AFA), en su carácter de entidad rectora del fútbol, respecto de los integrantes de los planteles profesionales de los clubes de las Divisiones Primera "A" y Nacional "B" ¿que intervienen en los torneos organizados por la citada asociación, y de determinadas deudas que posean las entidades deportivas afiliadas. Este aplicativo es la herramienta que la A.F.I.P. brinda a los contribuyentes obligados para cumplir con lo establecido en la citada RG. Requiere SIAP
* Destacados
- AFIP. Reempadronamiento de controladores fiscales. Desde el 14 de septiembre de 2009 los contribuyentes y responsables deberán solicitar la habilitación de controladores fiscales a través de la web de AFIP.
Los contribuyentes y responsables obligados a la utilización de controladores fiscales y aquellos que hayan optado por el uso de los mismos, deberán reempadronar los equipos desde el 14 de septiembre hasta el 16 de octubre, inclusive a través de la web de AFIP.
Aquellos equipos que no hayan sido reempadronados quedarán inhabilitados a partir del 17 de septiembre de octubre de 2009, inclusive. Se deja sin efecto el formulario 445/E.
Vigencia a partir del 15 de septiembre de 2009. Más información: Res.
Gral. AFIP 2676/09
Interamericana Sistemas S.A. cuenta con más de 26 años de historia creando productos orientados a brindar información para el profesional en Ciencias Económicas y el mundo empresarial en general.
Como resultado de un acuerdo de complementación con el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, tiene a su cargo la distribución exclusiva de los servicios que produce a los profesionales no matriculados en este Consejo y empresas de todo el país.
El Fraude en Argentina y el Mundo
Por Gustavo G. Regner, Gerente en BDO Becher, responsable de la práctica de Fraudes, Investigaciones & Disputas (FID), www.bdobecher.com
En los últimos meses nos han preguntado con insistencia si el fraude se ha incrementado o si los casos reflejados en los medios son producto de mayores y mejores investigaciones. Enron, Madoff Securities, WorldCom, Meinl European Land, Satyam Computer Services, Stanford International Bank, Societe Generale, DMG en Colombia y tantos otros aquí y allá han provocado más de una ley y/o regulación tendiente a evitar (o al menos atenuar) la ocurrencia del fraude corporativo. Países como Estados Unidos, Australia, Canadá, Francia, Reino Unido, Japón y últimamente China, han comenzado a exigir a las empresas que presenten, junto a sus estados financieros, un informe sobre la adecuación y eficacia de su sistema de Control Interno.
Sin embargo más y más regulaciones parecen no frenar la creciente ola de fraudes. Tal es la situación que una coalición de abogados, que representan a unas 10.000 víctimas de Madoff de todo el mundo, han sugerido la creación de una corte internacional para entender en cuestiones de fraudes que trasciendan las fronteras de los países.
Esto es entendible pues hoy con solo un clic millones de dólares son transferidos entre cuentas bajo distintas jurisdicciones.
Puertas adentro de las compañías el panorama no es más alentador. La realidad económica hace que existan mayores incentivos para cometer fraudes: sueldos que no alcanzan, despidos inminentes, recortes de beneficios, controles deficientes, penalidades ausentes, cierta desidia de los responsables de controlar o fiscalizar, etc. Esto se traduce en que el fraude, de acuerdo a como se esperaba, aumente. Por ejemplo en el Reino Unido, el primer semestre del 2008 reportó pérdidas del orden de USD 1.200 millones, mientras que el mismo periodo del 2009 reflejaba USD 1.600 millones, esto es, un incremento de más de 30%. En Estados Unidos se calcula que se pierden al año unos USD 600.000 millones, según cifras de la ACFE (Asociación de Examinadores de Fraude Certificados). En ese mismo país y en promedio, las empresas pierden el 6% de su facturación a manos de los defraudadores, siendo la actividad delictiva más común la malversación de fondos.
Aun con estos datos, es difícil establecer cifras globales definitivas pues son pocos los países que llevan registros confiables respecto de este problema. Existen organismos que miden los niveles de transparencia en la práctica de los negocios, como por ejemplo, Transparency International, que en su informe del 2008 indicaba que Dinamarca, Nueva Zelanda y Suecia compartían la mejor puntuación, en términos de buenas prácticas, y las seguía Singapur. Al final de la lista se ubicaba Somalia precedida, por una estrecha diferencia, por Irak, Myanmar y Haití. A nivel regional, Colombia y Chile superan apenas la media de 5 puntos sobre 10, estando el resto muy por debajo de este parámetro.
¿Y en Argentina? Dependiendo de la encuesta que se lea, podremos situar el daño por fraude en $ 15.000 millones o $30.000 millones (en pesos) y lo habrían sufrido entre el 20% o el 80% de las empresas de nuestro país ¿Cómo se explica semejante disparidad? Un dato aportado hace unos 4 años por la AFIP puede arrojar luz sobre el particular.
En esa oportunidad, una encuesta dada a conocer por ese organismo daba cuenta de que el 85% de los empresarios criollos consideraba que el fraude era un problema significativo para las empresas en general, pero sólo el 32% reconocía que era un dolor de cabeza en sus propias organizaciones. En nuestro país el nivel de prevención es bajo y cuando se descubre son escasas las medidas de investigación y menos aun las que finalicen en causas judiciales, pues no está difundida la conciencia de que el fraude le resulta carísimo a la empresa.
A nivel regulatorio local, las empresas que cotizan en la Bolsa de Valores de Buenos Aires están alcanzadas por la Resolución 516/2007 de la CNV, que establece pautas de gobierno societario, aunque la misma no es de aplicación obligatoria. En cuanto a la práctica fraudulenta más común, los diversos sondeos han arrojado un dato interesante, pues el robo de información se ubica al tope del cuadro, seguido por la sustracción de activos y la connivencia entre empleados y proveedores.
Si sumamos un marco regulatorio en descrédito, empresas que no asumen su responsabilidad de prevención y control, defraudadores cada vez más osados (y capacitados) obtenemos una combinación peligrosa para la continuidad de los negocios en nuestro país. Si comparamos los niveles de pérdida por fraude con los márgenes de ganancia, entenderemos que prevenir y combatir el fraude debería estar fuera de toda discusión.
