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Philips acompaña al Hospital de Clínicas en su nuevo Laboratorio de SueñoEn el Día Mundial del Sueño, la compañía suma sus equipos de diagnóstico de última generación para detectar trastornos asociados a un mal dormir.
Buenos Aires, Argentina Philips Argentina sumó sus equipos de diagnóstico al nuevo Laboratorio de Sueño del Hospital de Clínicas José de San Martín, donde se diagnosticarán una amplia variedad de trastornos del sueño.
Provisto con equipos de polisomnografía Philips de última tecnología, -Alice 5 y Alice PDX- el próximo 16 de marzo comenzará a funcionar de forma gratuita el Laboratorio de Sueño en el Hospital de Clínicas, en donde se realizarán cerca de cien estudios del sueño al mes.
El Laboratorio se encuentra equipado con tecnología de punta, que permite diagnosticar todo el espectro de trastornos del sueño, tanto respiratorios como neurológicos. Desde ronquidos, apneas e hipo ventilación alveolar nocturna, hasta trastornos neurológicos como movimientos periódicos de miembros inferiores, insomnio, narcolepsia, hipersomnia primaria, explica el Dr. Facundo Nogueira, neumólogo de planta a cargo del Laboratorio de Sueño del Hospital de Clínicas.
De esta manera el Hospital de Clínicas se transforma en el único Hospital Universitario de Buenos Aires que posee un Laboratorio de Sueño. Gracias al equipamiento Philips, es hoy en día el Laboratorio más moderno y desarrollado de toda la red de hospitales públicos.
El Laboratorio de Sueño instalado constituye una herramienta fundamental no sólo para brindar un importante servicio a la comunidad tendiente a propiciar un mejor y más rápido y efectivo diagnóstico de las patologías del sueño, sino también para fomentar y facilitar la formación de nuevos médicos y desarrollar investigación científica de vanguardia.
El estudio de los trastornos del sueño requiere de personal médico y paramédico especialmente entrenado, con el debido soporte tecnológico, en el marco estructural y logístico de un Laboratorio de Sueño. La inserción de este Laboratorio en una institución hospitalaria resulta clave para la correcta interacción con los demás servicios implicados en el manejo de los pacientes que potencialmente padecerán estas patologías, indica Nogueira.
Dentro de los trastornos asociados con el sueño, el más común es la patología respiratoria, que tiene una elevada incidencia en la población general. Actualmente cerca del 4% de los hombres y 2% de las mujeres padecen el Síndrome de Apneas e Hipoapneas Obstructivas del Sueño (SAHOS), lo que lo transforma en una de las dolencias respiratorias crónicas más prevalentes en todo el mundo.
Maxim sugiere la MacBook como herramienta para la vuelta al cole
Entre otras cosas, permite ejecutar Microsoft Office, es compatible con todos tus dispositivos, ideal para fotos, películas y música, se conecta a la red de tu lugar de estudio, rápida, confiable y fácil de usar y a un precio más accesible q
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en Argentina, ha lanzado nuevas promociones para el comienzo de
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policarbonato reciclable, retroiluminación LED de pantalla sin
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1984. Su equipo profesional, dirigido por especialistas de gran
experiencia, asesora y resuelve las necesidades de sus clientes en
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productos de tercerlos que complementan las necesidades de la
plataforma. Además es distribuidor local de AGFA, Hewlett Packard,
Sony, Epson, Nikon y otras marcas. Cuenta como clientes principales a
agencias de publicidad, diarios, editoriales, universidades y clientes
particulares, diseñadores y estudiantes.
Cabaña Argentina elige Crystalis Consulting
Se trata de la herramienta SAP All-in-One al que se le hicieron las adaptaciones propias de las particularidades de la operación.
Cabaña Argentina (www.cabargentina.com), empresa argentina líder en
producción y comercializando productos porcinos en cortes frescos,
fiambres y embutidos, implementó soluciones de negocio SAP para su
industria con Crystalis Consulting (www.crystalisconsulting.com).
Ubicada en Roque Perez, San Andrés de Giles y Buenos Aires, Cabaña
Argentina comenzó a producir sus primeros cerdos para luego faenarnos
en 1992. A partir de allí el crecimiento no se detuvo. En este
escenario de desarrollo continuo, un aumento de la complejidad
administrativa y la necesidad de un plan de negocios a mediano plazo,
la empresa sintió la necesidad de mejorar su sistema de gestión y
administración y confió en Crystalis Consulting para llevar adelante
el proyecto.
En los últimos años, la producción y la venta del Frigorífico habían
crecido en volumen y diversidad de productos. De esta manera, el
proceso productivo se había tornado más complejo y el comercial
requería de una herramienta de sistemas más flexible, sostiene Mario
Vizio, jefe de sistemas y el encargado de dirigir las actividades del
área de procesamientos de datos en la empresa.
Después de analizar diversas plataformas Cabaña Argentina decidió
implementar SAP All-in-One al que se le hicieron las adaptaciones
propias de las particularidades de la operación.
Desde el punto de vista del alcance, el sistema implementado cumple
con todos los requerimientos actuales del negocio, ya sea que hayan
sido planteados en las necesidades originales o hubieran surgido con
posterioridad-comenta el representante de Cabañas Argentinas- Al ser
SAP un sistema integrado donde todas las operaciones de producción y
comercialización tienen impacto inmediato en cuentas de resultado nos
permitió disponer de la información con mayor antelación y certeza
para la preparación de los distintos informes de gestión; además de
poder controlar durante el trascurso del mes resultados parciales cosa
que nos era imposible hacerlo con el sistema anterior.
Crystalis Consulting del Grupo Seidor fue creada como respuesta
efectiva a las necesidades de mejora de procesos, incorporación de
superiores prácticas de negocios y adaptación tecnológica surgidas del
nuevo escenario competitivo y globalizado. Ha sido distinguida por
SAP como Partner Awards of Excellence 2001 y 2002. Posee cobertura
regional, operando con oficinas propias en Argentina, Chile,
Guatemala, Costa Rica, Perú, Brasil y México.
Seidor (www.seidor.es) se constituye en 1982 como una organización
creada para ofrecer soluciones integrales a problemas empresariales,
aprovechando las sinergias de grupo, especializada en soluciones y
servicios en tecnologías de la información y comunicaciones. Cuenta
con350 profesionales y posee oficinas en Barcelona, Madrid, Bilbao, A
Coruña, Valencia y Vic. Su facturación en el último ejercicio alcanzó
los 52 Millones de Euros.
Diez claves para el éxito de un proyecto informático
Por Blas Briceño, presidente de Finnegans, (www.finnegans.com.ar)
Seleccionar un buen proveedor, tener en cuenta el tiempo que va a llevar la implementación de una nueva solución tecnológica, armar buenos equipos de trabajo y comprometerse con el proceso son sólo algunas de las cuestiones que harán la diferencia entre el éxito o el fracaso de un proyecto.
Es que si no se preven con anticipación, son muchos los factores que pueden llevarnos directo al fracaso. Parte del trabajo de un consultor consiste en supervisar estas distintas cuestiones, de modo que todo el proceso se realice de la forma convenida y cumpla con los objetivos deseados. Pero es importante que todas las partes se comprometan por igual-
Por ejemplo, el tiempo es una variable sumamente importante, ya que mientras se organiza la nueva etapa, la empresa debe seguir funcionando. Pero en el día a día van surgiendo distintas cuestiones que, si bien no son centrales, atentan contra el éxito en el resultado final.
Por eso, a tomar nota: para lograr el éxito en la implementación del proyecto recomendamos tener en cuenta los siguientes aspectos:
1. Asignar el personal interno adecuado para contribuir con el trabajo: Al planificar cómo se va a implementar el proyecto, habitualmente los consultores pedimos el apoyo de alguien que conozca bien la organización: que sepa cómo se maneja, de qué manera se llevan a cabo los procesos, cuáles son las particularidades y los posibles conflictos.
Sabemos que para el empresario puede resultar complicado seguir con el día a dia sin estos eficientes empleados, pero este punto es fundamental, porque en la implementación deben trabajar quienes mejor puedan transmitir la forma en que trabaja la compañía, que realmente sepa de la operatoria y las necesidades de la empresa, para que el producto final sea lo que todos esperan y necesitan.
No se trata de tener un equipo formado por gente que está desocupada sino de los "mejores".
Pero además, habrá que prever como reemplazar y cubrir a estas personas mientras dure la implementación, o al menos como aportarles un refuerzo en su trabajo cotidiano. Por ejemplo, pensar en pasantes o jóvenes profesionales que puedan asistirlos.
2. Cómo armar el grupo de trabajo: Una de las cosas a tener en cuenta al armar el equipo de trabajo es que luego de la implementación, alguien deberá colaborar con la capacitación, es decir: estar disponible en forma interna para enseñar al resto de la compañía el manejo del nuevo sistema.
Además, cuando se elige a los integrantes del equipo se los asigna en función de sus capacidades, conocimientos y competencias, y no se tienen en cuenta sus roles dentro del grupo de trabajo, ni el tiempo que le deberán dedicar al proyecto. Por ejemplo: al término del trabajo alguien deberá transmitir todo lo realizado al resto del staff, por lo que es bueno incluir a algún empleado con capacidades pedagógicas.
3. Precisar qué procesos van a estar incluidos: Hay que definir el alcance del proyecto y transmitirlo a toda la empresa. De otra forma se pueden generar falsas expectativas, que luego retrasen la implementación.
Lo primero que debe quedar claro es qué procesos no se incluirán, de qué manera se los integrará luego, y cómo se informará a cada área del personal sobre la forma en que se verá afectado
4. Análisis vs parálisis: Realizar un excesivo análisis de cada definición, puede hacer que finalmente no se llegue a tomar decisiones y el trabajo se paralice.
Para que esto no ocurra hay que pensar los problemas de una forma simple y resumida, suficiente como para que los involucrados comprendan lo que se está decidiendo. Si es necesario, luego se pueden realizar ajustes.
La etapa de análisis y recopilación de información sobre los procesos no debería llevar más que el 30 por ciento del tiempo total de la implementación.
5. La comunicación del proyecto: La forma en que se comunique al personal lo que se va a realizar es fundamental, porque habitualmente los cambios generan dudas, temor y ansiedad (en particular cuando la gente sabe que su trabajo se verá afectado, pero no está claro de qué manera).
Por otro lado, nunca hay un exceso de información. Lo ideal es que haya informes frecuentes sobre la marcha del proyecto, y que se habiliten varios canales para hacer llegar las dudas.
6. Transmitir la información al resto del personal: Los usuarios finales necesitarán capacitación sobre lo que se va a implementar y su funcionamiento, en forma práctica y teórica (es decir, con material impreso). Para eso hay que preparar el material por adelantado, y pensar en quienes van a transmitir la información en forma interna. Como señalamos, esto se facilita si dentro del equipo interno hay personas con capacidades docentes.
7. Permanente compromiso de la Dirección: Habitualmente la dirección de la empresa define el modelo a seguir y selecciona quién lo llevará a cabo. Pero si surge alguna duda debe continuar presente en el proyecto, señalando la línea institucional y agilizando la toma de decisiones.
Además, la presencia del management motiva y compromete al equipo de trabajo; señala la dirección del proyecto y la empresa, y cumple su rol de "agente de cambio.
8. La migración de datos a transferir: Este es uno de los aspectos clave, a los que hay que dar la debida importancia.
La migración de datos desde un sistema anterior es una tarea pesada, en la que hay que cuidar cada detalle dado que hay información que puede modificarse hasta último momento. Para evitar errores, una alternativa es designar a un responsable de los datos de cada área, para que la información esté disponible cuando se necesita.
9. Planificar el ciclo de vida de la aplicación: Habitualmente la implementación del sistema se desarrolla en distintas etapas: primero se implementa; luego se comienza a utilizar; a continuación se estabiliza, y finalmente permite el desarrollo de su potencial.
Pero hay empresas que desarrollan las dos primeras etapas y creen que el proceso ya concluyó, dejando de actualizar el sistema. Aunque el consultor pueda atender muchas situaciones posteriores que requieran un ajuste, es necesario que colabore alguien interno que conozca bien la realidad de la empresa y del producto. Además, a medida que el sistema se estabiliza se puede seguir desarrollando, para sacarle más provecho.
10. Realizar un mantenimiento evolutivo.
La empresa debe analizar y resolver quién se hará cargo del mantenimiento del sistema. Puede ser la consultora que asesoró en la implementación, la empresa o un equipo mixto. Muchos consultores brindan este tipo de mantenimiento, que tiene que ver con el crecimiento de la empresa y un acompañamiento por parte del producto.
Teniendo en cuenta estas claves con una planificación adecuada, la implementación tiene una gran medida de éxito asegurada.
Las ventas de RAD crecen un 12%
Más de diez millones de productos de la compañía se han instalado el año pasado.
RAD Data Communications, que está celebrando sus 25 años como empresa líder en equipamiento de acceso de redes para comunicaciones de datos y otras aplicaciones de telecomunicaciones, ha anunciado que sus ingresos consolidados alcanzaron en 2006 los 168 millones de dólares, lo que supone un incremento del 12% sobre las cifras del año anterior.
Al mismo tiempo, RAD ha marcado otro hito importante, pues más de diez millones de sus productos han sido desplegados a lo largo del mundo.
Amplia red internacional de canales
La unión europea continuá siendo el principal mercado de RAD en 2006. La red internacional de canales de la compañía aumentó durante el año pasado con la incorporación de distribuidores en Australia, China, Francia, Ghana, Polonia, Sudáfrica y el Reino Unido, entre otros países.
El aumento de nuestras ventas en 2006 refleja notables resultados sobre una extensa área geográfica, el éxito de ganar varias ofertas clave y una aceptable penetración de mercado en la nueva línea de soluciones de acceso Ethernet, mantiene Efraim Wachtel, presidente y CEO de RAD Data Communications.
Nuestro nivel de crecimiento, que ha sido muy destacado en comparación con el conjunto de la industria, nos hace tener expectativas muy optimistas para el 2007, continúa Wachtel. Este año ampliaremos nuestro foco con vistas a expandir las soluciones para operadoras de acceso Ethernet sobre cualquier infraestructura, backhaul celular, optimización del tráfico de voz, emulación pseudowire y aplicaciones multiservicio sobre fibra.
Tecnologías para cualquier infraestructura
RAD trabaja de forma estrecha con importantes operadoras de telefonía y proveedores de servicio con el fin de suministrar la pericia y los sistemas de soluciones para construir redes de acceso públicas y privadas para prácticamente cualquier tecnología sobre cualquier infraestructura. Entre sus clientes se encuentran también bancos y entidades financieras, universidades y otras instituciones educativas, agencias gubernamentales, industrias pesadas, ejércitos, utilities públicas y autoridades de transporte.
Este cuarto de siglo de crecimiento ha sido el resultado de una síntesis única de tecnología, productos y apoyo, unidos por el compromiso y dedicación de nuestros partners alrededor del mundo, concluye Wachtel.
Acerca de RAD
Fundada en 1981, RAD Data Communications lleva 25 años en el mercado brindando innovaciones como líder en el desarrollo de soluciones de acceso de alta calidad para aplicaciones de telecomunicaciones y comunicación de datos.
El número de unidades instaladas por RAD excede los 10.000.000 y en su cartera de clientes se cuentan más de 150 compañías y operadores de todo el mundo, los cuales están atendidos por 23 oficinas regionales y por más de 300 canales de distribución en 164 países diferentes.
RAD es miembro del Grupo de Compañías RAD DATA, líder mundial en soluciones de conexión e interconexión de redes.
Para más información: www.rad.com o www.rad-espanol.com
Dispositivos móviles, las nuevas tendencias en plataformas de movilidad empresarial
Por Mariana Buceta, directora de Xioma (www.xiomaconsulting.com), del Grupo Seidor.
El mundo de los negocios ya no es ajeno al uso de los dispositivos móviles, estos equipos hoy son mucho más que una herramienta pues permite desde concretar operaciones, estar online con la base de datos de la compañía y hasta generar videoconferencias con colegas de cualquier parte del planeta. Es por esto que las soluciones para los smartphones son la nueva tendencia en cuanto a creación de software.
Estos teléfonos celulares han agilizado la toma de decisiones. Antes, cuando una persona estaba en la calle debía esperar a volver a su PC de escritorio para poder cerrar un negocio o contestar un pedido. Hoy, los smartphones han acortado los tiempos y hasta permiten aprovechar momentos que antes se desperdiciaban (como los de los viajes). Esta nueva modalidad laboral es ideal para quienes teletrabajan o no poseen un lugar físico permanente de trabajo, como los vendedores, los visitadores o los viajeros frecuentes.
Los beneficios de esta tecnología que crece día a día en su uso y en potencialidades son numerosos. Así, para el área de ventas permite tener la información actualizada sobre stocks, ofertas, tiempo de entrega y más. Incluso, el vendedor puede chequear la situación crediticia del cliente.
Dispositivo propio
En las compañías multinacionales se ha empezado a usar la modalidad "Bring your own device", que significa que cada empleado puede trabajar con su propio equipo. Si bien en la Argentina todavía esto no se ha expandido, ya comienza a estar presente. Esto es un poco complicado para los sectores de sistemas de las empresas, pues deben responder a los requerimientos de distintos usuarios, cada uno con su tecnología particular.
Las dificultades comienzan al tener administrar una variedad importantísima de dispositivos: desde modelos hasta sistemas operativos. Para dar una solución a esto, en el mercado ya está disponible una plataforma de movilidad empresarial que permite conectar cualquier tipo de equipo móvil, resolviendo la problemática de tener una proliferación de aplicaciones móviles al servicio de la compañía.
Luego surge un segundo problema: ¿el dispositivo es considerado como corporativo o personal? Para esto la plataforma también tiene una respuesta adecuada, pues permite hacer toda la gestión del ciclo de vida de ese dispositivo, independientemente de cuál se trate. En este sentido, se protege la información sensible que allí se pueda almacenar mediante un back-up e incluso permite bloquear el acceso a los mismos en caso de que el celular o tablet se extravíe o sea hurtado.
Una solución completa que satisface a las empresas y a sus empleados.
Calafate implementa Ceres Agro
Se trata de una empresa agropecuaria con campos en Salta y Buenos Aires.
Calafate (www.calafatesa.com.ar), empresa que produce y exporta soja, maíz, girasol, trigo y porotos implementa la solución Ceres Agro de Finnegans (www.finnegans.com.ar), desarrolladora de soluciones tecnológicas de negocios para empresas.
Con el objetivo de corregir la doble registración de datos físicos y económicos la compañía, que produce en Salta y exporta desde sus oficinas en Buenos Aires, implementó Ceres Agro, de la compañía de soluciones informáticas argentina Finnegans.
Entre los desafíos que la empresa tuvo que enfrentar, el más importante fue modificar los conceptos que tenia el personal sobre cómo recopilar información para que sea funcional al sistema y la frecuencia del envío.
Hoy, esta empresa, con campos en Salta puede cargar la información sobre labores, mercaderías, cosechas, productos y demás datos físicos directamente en la finca, y de esa manera tener la información al día en la oficina de Buenos Aires. Lo más importante del sistema para los usuarios en los campos fue el control que empezaron a tener de los inventarios y el saber en cualquier momento la historia de cada lote., afirma Martin Rosenkjaer, Gerente de la compañía.
Desde el año 1992, Finnegans (www.finnegans.com.ar) ha desarrollado software para empresas con las mejores prácticas de la industria, y apuntando siempre a la innovación y la creación de soluciones. En el año 2007 fue distinguida por la Secretaría de Ciencia y Tecnología de La Nación por su destacada trayectoria. Desde sus inicios, ha crecido en forma continua, sumando profesionales de sistemas, miles de usuarios, y una red de alianzas en Argentina y el mundo que favorecen un crecimiento sostenido.
Cuenta con más de 16 años desarrollando soluciones de negocios, más de 70 profesionales en las áreas de sistemas, negocios y servicios trabajando en la organización, presencia internacional en Australia, Sudamérica, Centroamérica, Norteamérica y Europa. Posee Certificación ISO 9000 para los procesos de producción de software y servicios Crecimiento continuo de negocios: 40% promedio en los últimos años. Desarrolla una política de inversión tecnológica permanente, de más del 20% sobre los ingresos.
Aldente producirá video 3D para Cyberonics
Será para preparar nuevas presentaciones institucionales de la compañía.
Aldente, creatitividad a medida y personalizada a cargo del dúo
Raizman/Serrano, avanza en nuevas tareas para Cyberonics Inc. (www.cyberonics.com
), compañia dedicada al tratamiento de la epilepsia y la depresión
mediante la estimulación del nervio vago.
De este modo es que se encuentra en el proceso de producción de un
video 3D estilo Avatar, con todos los detalles y avances tecnológicos,
a pedido específico de la multinacional.
Cyberonics fue pionero en la estimulación del Nervio Vago (Terapia®
VNS). Fundada en 1987 para diseñar, desarrollar y comercializar
dispositivos médicos implantables para el tratamiento de la epilepsia
y otros trastornos neurológicos debilitantes, Cyberonics
ha surgido como un líder en la industria de la neuromodulación. El
notable éxito de la terapia de VNS en el tratamiento de la epilepsia
ha servido como plataforma para la innovación continua. El 15 de Julio
de 2005, tras siete años de extenso estudio y ensayos clínicos, la
terapia de VNS fue aprobada por la FDA.
Cyberonics se ha comprometido a avanzar en el tratamiento de la
epilepsia a través de las nuevas tecnologías. Con sede en Houston,
Texas, Cyberonics también cuenta con una oficina en Bruselas, Bélgica.
La compañía comercializa el sistema de terapia de estimulación del
nervio vago en más de 70 países en todo el mundo.
Aldente, creada en el 2008 por Gustavo Serrano y Alejandro Raizman,
suma más de 40 años de experiencia entre sus socios. Ambos se han
especializado en materias como fotografía, diseño, producción y
creatividad publicitaria. Entre las marcas para las que han
desarrollado propuestas, se encuentran: Petrobras, Arcor, Bodegas
Pulenta, Nestle, Sanofi-Aventis, Gafa, Danone, Isenbeck, Nobleza
Picardo, Unilever, J & B, Fox, Revlon, Ponds, Patrich, Axe, Impulse,
Glade, La Campagnola, Taragüí, Edenor, Bodegas Bianchi, Metrovías,
Cerveza Schneider, Bago, entre otras.
HUENEI alcanzó una facturación de 10.5 millones de Pesos, creciendo un 50% con respecto al 2007
.
Buenos Aires, 13 de enero de 2009 Huenei, empresa especializada en servicios en tecnologías de la información y desarrollo de proyectos de software, anunció que ha finalizado el 2008 con una facturación de 10.5 millones de pesos. Esta cifra representa un crecimiento del 50% respecto del año anterior. Huenei está focalizada en desarrollo de software, servicios profesionales y recruiting especializado de IT.
En el año concluido, Huenei ha inaugurado su Software Factory, ubicada en el microcentro porteño, obtuvo la certificación ISO 9001-2000 y ha comenzado su plan de expansión, instalando su primer oficina internacional en la ciudad de Santiago de Chile.
Entre los nuevos 20 clientes sumados a lo largo del año se destacan las compañías Alico, ART Asociart, Asofarma, Banco Credicoop, Banco Macro, Caja de Valores, Everis, Galeno, IPSEN Mexico, Mercury, NTR Global, Philip Morris, Sinteplast, Techint, Total Gas, por citar algunos.
Gustavo Commisso, Socio Gerente de Huenei, indicó que en este nuevo año la prioridad será consolidar los logros obtenidos en 2008. Hemos tenido un crecimiento fantástico y realizamos con éxito todas las metas que nos habíamos propuesto, comentó Commisso. Dada la desaceleración tanto nacional como mundial no prevemos continuar creciendo a estas tasas: hoy es el momento de consolidar este excelente desempeño e internacionalizar nuestra operación.
Acerca de Huenei
Huenei es una empresa especializada en servicios de Tecnología de la Información y desarrollo de proyectos de software fundada en 1995, Actualmente cuenta con más de 170 profesionales en sus operaciones de Argentina y Chile.
Provee servicios de desarrollo y mantenimiento de software, servicios profesionales y administración de infraestructura tecnológica a grandes empresas. Para sus prestaciones ha formado una software factory alineada con los modelos de calidad más exigentes de la industria.
Entre los clientes de Huenei se encuentran Accor Services, Banelco, DirecTV, Banco Hipotecario, IBM, La Caja, Shell, Telecom, TGS, La Meridional, Siemens, Novartis, MAPFRE, Cencosud, Banco Francés y Correo Argentino.
Aliara concretó solución de seguridad con La Herradura Polo Club de Pinamar
Implicó una inversión de 460.000 pesos. Aliara cuenta con 14 años liderando el mercado de soluciones perimetrales de seguridad en América Latina.
Aliara (www.aliara.com), la única empresa nacional integradora de soluciones tecnológicas para protección de perímetros, concretó una nueva implementación. Esta vez en La Herradura Polo Club de la localidad de Pinamar, provincia de Buenos Aires.
Allí se realizó la protección del perímetro en dos etapas. Se aplicó allí un cable sensor microfónico y el sistema ALIARA PMS2 de gestión y control perimetral
La inversión realizada por el cliente fue cercana a los $ 460.000.
PMS2 es un sistema de detección electrónica diseñado para proteger perímetros internos y externos. Detecta las señales provenientes del perímetro generadas por intentos de corte, escalamiento, golpes o pisadas.
El cable sensor microfónico es reconocido mundialmente por su confiabilidad y adaptabilidad en las condiciones topográficas y climáticas más exigentes. Atiende a un gran número de casos sistemas no ofrecen soluciones: lluvia, vegetación, neblina, viento, nieve, terrenos accidentados, etc.
Aliara (www.aliara.com) nació en 1998. Es pionera en el desarrollo de sistemas y equipos de seguridad electrónica perimetral. Es reconocida internacionalmente por la calidad de sus productos y la ingeniería de sus sistemas. Sus herramientas detectan las señales provenientes del perímetro delimitado generadas por factores como intentos de intrusión, escalamiento, golpes, pisadas o cortes de alambrado. Son aplicables a todas las condiciones climáticas, las distintas situaciones de suelo y la topografía de los sitios a proteger. Son aptos para ser utilizados como combinación o no de servicios de protección humana.
Los Sistemas PMS y PowerShock, junto con el software de integración de Aliara permiten la protección eficaz de sitios corporativos de gran envergadura como campos, silos, terminales portuarias y aeroportuarias, estaciones de telecomunicaciones, casas y countries, entre otros.
Exporta sus soluciones a 11 países: Brasil, Uruguay, Chile, Paraguay, Bolivia, Perú, Ecuador, Colombia, Panamá, República Dominicana y México.
