La Lic. Carina Albertinsky de Fundación Ariel revela en esta nota cómo funciona el programa.

“Continuamos recibiendo muchos profesionales, estudiantes universitarios y jóvenes que finalizan el secundario con dificultades a la hora de insertarse laboralmente, desorientados al encarar su búsqueda laboral”, afirma la consultora.
El Programa de Outplacement funciona en la Fundación desde el año 2001 y se trata de un “Programa de entrenamiento para la Reinserción Laboral”, una práctica que va en aumento y es considerada una nueva especialidad para muchos consultores en RR.HH. Se trabaja en el diseño de estrategias para alcanzar nuevos objetivos laborales, adaptables a cada caso individual, apuntalando y reorientando con el fin de facilitar una positiva reinserción laboral.
Esta dirigido a profesionales, estudiantes y personas con capital laboral que se encuentren en una búsqueda activa de trabajo o de reconversión de su perfil laboral.

Al indagar sobre qué logros obtienen los participantes del Outplacement, nos enumera los siguientes:
 Reformular el marketing personal, mejorando o modificando las herramientas que viene utilizando el postulante para su búsqueda, ajustando estratégicamente el CV y el perfil al puesto deseado.
 Trabajar el propio FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) con ayuda del Manual Interactivo (Arielito), para lograr en una primera fase, conocer las capacidades, conocimientos, experiencias y aptitudes con que cuenta la persona, en muchos casos logrando reorientar y redefinir el horizonte profesional / laboral.
 Elaborar el perfil u objetivo.
 Construir uno o varios CVs.
 Confeccionar las cartas de presentación.
 Elaborar una red de contactos efectiva.
 En las reuniones de productividad, se trabaja con roll play, para mejorar la comunicación y la presentación personal en las entrevistas laborales.
Le preguntamos: “¿Cómo es la modalidad de trabajo?”.
“Se ofrece un espacio físico (boxes), con acceso a computadora, teléfono, diarios y revistas especializadas. Se cuenta con la presencia de un coordinador (Coach) permanente. La frecuencia es de tres veces por semana (lunes, miércoles y viernes) en un turno de 2 y media horas y con una capacidad máxima de 8 personas”.
Para la licenciada, la clave del programa está en “enfrentar una situación que puede ser traumática y transformarla en una fuente de oportunidades, considerando que el despido o la desvinculación, muchas veces puede transformarse en un impulso para mejorar el desempeño profesional, exigiendo tomar la dirección del propio destino laboral”.

La primera es una evaluación de las capacidades, conocimientos, experiencias y aptitudes de quien será desvinculado, y como puede potenciar al máximo sus calidades profesionales. Luego, en función de los resultados de la primera etapa, se colabora con el ejecutivo saliente en buscar ofertas de empleo para funciones similares a las que estaba realizando; luego, se estudian sus posibilidades ante un cambio de tareas, para después considerar una total ruptura de sus hábitos laborales, mixturando las situaciones. Por último se lo orienta para el caso que deba emprender un proyecto en forma autónoma.
Además se lo asiste facilitándole herramientas físicas como puede ser acceso a computadoras y cuentas de e-mail, documentación y bases de datos, etc.
También se incluyen ejercicios para mejorar la comunicación y un seguimiento del empleado de hasta un año a partir de que consigue reinsertarse en otra organización, para verificar su grado de integración al nuevo entorno.

En resumen, se trata de enfrentar una situación que puede ser traumática y transformarla en una fuente de oportunidades, considerando que el despido muchas veces puede transformarse en un impulso para que algunos empleados mejoren en su desempeño profesional, obligándolos a tomar la dirección de su propio destino laboral y alejándolos del conformismo que siempre genera la rutina. .


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