El caso de Burgwardt(www.burgwardt.com.ar), una empresa constructora de obras viales con 100 años en el mercado, es especial. Su intención de actualizar el sistema de gestión y administración que la empresa utilizaba no estuvo acompañada por buenos r

"Era imperioso realizar un cambio", explica Gabriel Krainer, Subgerente de Administración y Finanzas de Burgwart. "Teníamos un sistema de gestión nuevo pero poco flexible, inconsistente, lo hacía poco confiable".
La decisión fue cortar el problema de raíz. La compañía se hizo cargo del costo que implicaba desechar e implementar un nuevo sistema y salió a buscar a una compañía idónea, un equipo de gente que pudiera escuchar lo que Burgwardt necesitaba.
"Antes de esta fallida experiencia, teníamos un sistema que funcionaba en DOS que se estaba volviendo obsoleto. Nunca se evaluó volver a esta herramienta"
Fue Finnegans (www.finnegans.com.ar ), una compañía de soluciones informáticas argentina, quién finalmente pudo dar solución a los requerimientos de la empresa.
"Necesitábamos una empresa que respondiera ante cualquier problema. La elección fue por recomendación de gente que conocía el trabajo de Finnegans", explica Krainer. Después de ver otras alternativas Burgwardt decidió confiar en Finnegans e implementar Ceres Financials.
Ceres es un sistema integral de gestión, control productivo y administrativo.
Las ventajas fundamentales de este sistema:
* Produce ahorro en costos operativos, por automatización de tareas, porque elimina operaciones redundantes e informatiza circuitos que de otro modo resultarían manuales.
* Mejora la calidad y disponibilidad de la información económica, financiera y productiva, porque el circuito de información que
Financials construye pone a disposición de la empresa mejores informes, validaciones de datos que dan consistencia y completitud a los registros realizados, e instrumentos de control y análisis que promueven un uso intensivo de la información, lo que genera un círculo virtuoso del proceso de generación-validación-uso de la información.
* Dota a la empresa con una herramienta que le permite cambiar la forma de gestionarse, porque promueve una modalidad de gerenciamiento moderna, basada en el constante uso del análisis numérico de indicadores, el control cruzado y automático de tareas, y la comunicación intensiva por medio de un canal eficiente de transmisión.
Así, con esta herramienta y el desarrollo a medida en algunos circuitos Finnegans se adaptó al core business de Burgwardt .
La implementación de la solución no tuvo mayores dificultades. Se cortó el sistema anterior y se empezó a trabajar con el planteado por Finnegans. "Fue un alivio salir de un sistema que no estaba funcionando, así que dentro de lo traumático que suele ser comenzar de nuevo con una herramienta, el saber que estábamos trabajando con un sistema confiable fue positivo".
La empresa de construcción centenaria lleva cinco años trabajando junto a Finnegans y uno de los puntos que rescata es la respuesta que encuentra en el equipo de Finnegans ante los inconvenientes que puedan surgir.
"Hoy podemos decir que los resultados fueron más cualitativos que cuantitativos. Antes teníamos un sistema deficiente y ahora uno confiable", concluye Gabriel Krainer.

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