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Informe semanal Trivia [Servicios Profesionales] - síntesis de noticias legales /impositivas.Semana del 17 al 21 de mayo
* Novedades
- 18/5. Compensaciones y Volantes de Pagos - Tablas (v:1.0 r:6)
- 20/5. Actualidad Tributaria. Se publicaron los videos, a modo de anticipo, de la reunión del 5 de mayo de 2010. Los principales temas tratados fueron los siguientes:
Prevista impositiva
Aspectos relevantes de la prevista
Excesos en fiscos locales (ARBA-CABA) a través de regímenes de retención y percepción y posibilidades Regímenes armonizados Digitalización de los datos biométricos Defraudación fiscal y apropiaciones indebidas de impuesto Efectos tributarios de la impugnación de facturas apócrifas Interdicción y secuestro de mercaderías Estado actual de la jurisprudencia en precios de transferencia Reseña de jurisprudencia Preguntas y Respuestas
- Novedades salariales y de la Seguridad Social. Se publicaron los videos, a modo de anticipo, de la reunión del 17 de mayo de 2010.
Los principales temas tratados fueron los siguientes:
Aclaraciones sobre versión 33 SICOSS
Versión SICOSS 3
Preguntas y Respuestas
Registro de Empleadores Online
¿Cómo surge el Registro de Empleadores?
Casos y situaciones de empleadores especiales Preguntas y Respuestas
* Destacados
- CABA. Régimen de percepción de Ingresos Brutos.
Se sustituye el régimen general de percepción del Impuesto sobre los Ingresos Brutos.
Se establecen los requisitos y condiciones a cumplir por los agentes de percepción y sujetos pasibles. Vigencia a partir del 1° de mayo de 2010, con excepción de entidades financieras y compañías de seguro y reaseguro que comienzan 1° de septiembre de 2010.
Más información: Res. DGR 1526/10
- AFIP. Impuestos Internos. Sustitución de la normativa aplicable.
Con vigencia a partir del día de la fecha se sustituye, reuniendo en un solo cuerpo normativo actualizado, las disposiciones aplicables a los contribuyentes y/o responsables de los Impuestos Internos excepto
cigarrillos- a los fines de la determinación e ingreso del gravamen.
Más información: Res. Gral. AFIP 2825/10
Interamericana Sistemas S.A. cuenta con más de 26 años de historia creando productos orientados a brindar información para el profesional en Ciencias Económicas y el mundo empresarial en general.
Como resultado de un acuerdo de complementación con el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, tiene a su cargo la distribución exclusiva de los servicios que produce a los profesionales no matriculados en este Consejo y empresas de todo el país.
Pluscarga entregó volcadoras al Ejército Argentino
Buenos Aires (11/05/2009)- El pasado jueves 7 de mayo, en un acto del que participaron jerarquías y miembros del Ejército Argentino, la firma Pluscarga entregó 14 cajas volcadoras, que se redistribuirán en las provincias de Corrientes, Entre Ríos, Salta, La Rioja, Mendoza, Neuquén y Santa Cruz, y que facilitarán las múltiples tareas que tiene un batallón en las acciones de las fuerzas, en beneficio de la comunidad.
Durante el acto, que tuvo lugar en el Departamento de Abastecimiento y Mantenimiento de Villa Martelli, el Ejército también recibió 14 camiones de la firma Iveco y 4 carretones de 32 toneladas y 10 de 10 toneladas marca Cometto, entre otros efectos.
En su discurso, el General Eduardo Lugani destacó que los efectos recibidos facilitarán la realización de las múltiples tareas que tiene un batallón en las acciones de las fuerzas, en beneficio de la comunidad, permitiendo el transporte de materiales para la construcción o reparación de puentes en los casos de inundaciones, o en la reparación de caminos.
También, felicitó al comando de ingenieros, unidades y formaciones, por las adquisiciones, y expresó este material será la dotación que le permitirá mantener la aptitud dual para la guerra o para la paz.
Representantes del comando de Ingenieros expresaron su satisfacción por la notable calidad y el servicio de los productos de la firma Pluscarga.
También, participaron de la ceremonia representantes de Pluscarga, Ivecco y Cometto.
Las cajas volcadoras, los camiones y los carretones, entre otros efectos adquiridos, se encontraban expuestos para apreciación del público y los asistentes al evento.
El trabajo del Comando de Ingenieros incluye el apoyo a la comunidad, la potabilización del agua, la construcción de puentes y caminos.
Acceso a toda la información ingresando en www.quasarcomunicacion.com.ar/pluscarga
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Lic. María Gabriela Senosiaín
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Ten Rivers Gourmand celebra la Semana de Mayo
Buenos Aires (13/05/2009) - Del 21 al 25 de mayo Ten Rivers Gourmand ofrecerá, además de su variada carta, platos especiales alegóricos al Día de la Patria en lo que será la Semana de Mayo en Ten Rivers Gourmand, en el Km 50 de la Ruta Panamericana en el Shopping Palmas del Pilar.
Durante esos días se podrán disfrutar exquisiteces criollas como: empanadas de cordero cortado a cuchillo; la tradicional Carbonada Criolla y, de postre, arroz con leche al estilo de la Colonia.
Las reservas deberán hacerse telefónicamente por el (02322) 667068 o vía mail a reservas@tenriversgourmand.com. Ten Rivers Gourmand está enclavado en pleno corazón de Palmas del Pilar Shopping, en el Km 50 de la ruta Panamericana ramal Pilar, Buenos Aires.
La Carta
Como siempre, Ten Rivers Gourmand mantiene su carta con las exquisiteces más sofisticadas.
Para comenzar, exclusivas tablas para dos personas, como la tradicional Tabla Argentina, para dos personas, con quesos duros, semiduros, blandos y untables, y fiambres, embutidos y patés.
Otra opción es la sopa de calabaza al ajillo y los woks, de pollo y vegetales y vegetariano.
En Entre los platos gourmet son imperdibles los Tournedos con frutos rojos y puré de batatas con prosciutto crocante; las Pechuguitas de pollo laqueadas con miel y puré de zanahorias con jengibre.
Milanesas de lomo con puré de papas y topping de cebollas caramelizadas y Ojo de bife con mil hojas de papas y salsa criolla.
También, el Salmón rosado a la manteca de hierbas con espinacas salteadas y el tradicional Cordero Patagónico en dos cocciones, con papas al romero.
Ahora, entre sus reconocidas pastas artesanales se suman los Raviolones de calabaza con crema de puerros y crocante de prosciutto; los Sorrentinos con pesto de tomates secos, Spaghetti con salsa de frutos de mar; Gnocchi de espinaca con crema de ciboullette y Risotto de hongos de pino y champignones .
Cuenta también con ensaladas, como la Ten Rivers, con Mezclum de verdes, virutas de pollo, cebollas caramelizadas, nueces y roquefort partido; y la ensalada Caesar, con cubitos de pollo, croutons y queso en escamas.
Para los postres, como siempre todos hechos en la Casa, helados artesanales; postre especial de Oreo con Oreo molidas, dulce de leche, crema de americana con cookies; degustación de frutos rojos en diferentes texturas; crema helada de vainilla y praliné de almendras y manzanas flambeadas cardamomo; Tiramisú y Torta Arrayán de mouse de chocolate, dulce de leche y pepitos crocantes.
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Quásar Comunicación
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Los Datos
Ubicación: Shopping Las Palmas del Pilar, Km. 50 de la ruta Panamericana Acceso Norte.
Informes y reservas: Tel:(02322) 667 068 www.tenriversgourmand.com
Abierto los días de semana de 11 a 16 y de 19 hasta pasada la medianoche. Desde las 11 los sábados, domingos y feriados.
E-mail: reservas@tenriversgourmand.com
Capacidad: 60 cubiertos en el interior y 30 en el exterior
Tarjetas: American Express, Visa, Mastercard, Visa Débito y Maestro.
Servicios: estacionamiento, seguridad, Wi-Fi
BDO Becher fue sponsor y orador del XIII Congreso Latinoamericano de Auditoría Interna y Evaluación de Riesgos
Brindó una charla sobre sobre Pautas de detección de tipologías regionales en el lavado de activos.
BDO Becher -firma Miembro para Argentina de BDO International, la 5ta red mundial de auditoría y consultoría- fue, junto al Banco de la Nación Argentina, Sponsor Platino del XIII Congreso Latinoamericano de Auditoría Interna y Evaluación de Riesgos.
Buenos Aires fue sede de este evento -el más importante de auditoría interna y evaluación de riesgos de instituciones financieras de América Latina-, el XIII Congreso Latinoamericano de Auditoría Interna y Evaluación de Riesgos - CLAIN, organizado por la Federación Latinoamericana de Bancos y auspiciado por BDO en calidad de Sponsor Platino.
El evento, que llevó por lema "Las Mejores Prácticas de Auditoría Interna y Evaluación de Riesgos", reunió a representantes de bancos públicos y privados de toda América Latina.
A lo largo de las dos jornadas expositores de primera línea -entre los cuales se cuentan representantes de Bancos, organismos supervisores, universidades y consultores- compartieron sus experiencias y se refirieron al papel de la auditoría interna en la actual crisis financiera, revisando temas clave para la función del auditor interno como Basilea II, Prevención de Lavado de Dinero, Modelos Matemáticos, Tecnología de la Información y Comités de Auditoría.
Julio Maroño, Gerente de Servicios a la Industria Financiera en BDO Becher, tuvo a su cargo la disertación sobre Pautas de detección de tipologías regionales en el lavado de activos.
BDO International es una Red global de firmas de contadores públicos denominadas Firmas Miembro de la Red BDO, cada una de las cuales constituye una entidad jurídica independiente en su país. En el 2008 sumó 1095 oficinas en 110 países y un equipo profesional de aproximadamente 44.000 colaboradores. Los ingresos globales por honorarios de todo las Firmas BDO alcanzaron los 5.145 millones de dólares en el último año, valor que representa un crecimiento del 9% más que en el ejercicio precedente.
El 70 % de los beneficiarios de outplacement surgen de reestructuraciones
Según los datos que brinda Bruno Matarazzo y Asoc. a partir de su relevamiento.
Bruno Matarrazzo y Asociados (www.brunomatarazzo.com.ar), líder en servicios de transiciones laborales en el país, con décadas en la prestación de servicios de Outplacement para empresas, ha realizado un relevamiento entre una centena de empresas y de él surge que el 70 % promedio de los individuos beneficiados con programas de outplacement provienen de una reestructuración interna de las compañías que los contrataban.
Del estudio surge que:
* La razón por la que llegan a servicios de outplacement, según su nivel jerárquico, es:
- Para Directores y/o Gerentes: 69 % reestructuración, 31% salida acordada.
- Para Mandos Medios: 92 % reestructuración, 8 % salida acordada.
- Para áreas administrativas: 73 % reestructuración, 20% salida acordada, 7% Traslado cónyuge.
* El perfil de los beneficiarios que ingresan al programa según su nivel jerárquico corresponde a:
- 63 % Dirección y/o Gerentes.
- 23 % Mandos Medios.
- 14 % Administrativos.
* La edad promedio de los recursos bajo outplacement promedia los:
- 43 años en caso de directores o gerentes.
- 36 años para mandos medios
- 41 años para personal administrativo
Estos programas -que pueden ser contratados únicamente por empresas- están avalados por Lee Hecht Harrison y brindan a los participantes las herramientas necesarias para manejar con éxito su transición laboral. A las empresas les permite poder llevar adelante de modo humano y profesional los procesos de desvinculación de personal, preservar la relación con la persona al contratarle un servicio que lo ayuda a reinsertarse laboralmente, reducir al mínimo los niveles de conflicto, cuidando la imagen de la empresa y el buen clima laboral y demostrar su preocupación por su gente.
Los participantes pueden aspirar con estos programas la reinserción laboral en las mejores condiciones y en el menor tiempo posible.
Logra aliviar, a través de la contención psicológica de un consultor, la preocupación y el desconcierto que naturalmente se sienten frente a una desvinculación. Reciben herramientas para encarar de manera proactiva la búsqueda de trabajo y recuperan la confianza al transformar una situación difícil en una oportunidad para hacer un balance y redefinir el rumbo laboral.
Más informes: www.brunomatarazzo.com.ar
Bruno Matarrazzo y Asociados (www.brunomatarazzo.com.ar) es líder en servicios de transiciones laborales en la Argentina. Ha brindado programas a más de 3.000 participantes, convirtiéndonos en la mejor alternativa para las personas que deben enfrentar situaciones de cambio como: búsqueda de empleo, transferencias, fusiones o reestructuraciones. Posee oficinas en Buenos Aires y Córdoba. Desde 1996 es miembro de The Association of Career Firms Internacional, y desde 1998 es Gold Partner de Lee Hecht Harrison, la empresa de transiciones laborales número uno del mundo.
Cuatro mitos sobre la sucesión del negocio familiar
Por Alejo Canton, Presidente de Vistage Argentina, www.vistage.com.ar
Los negocios familiares han existido desde que existen los negocios.
Pero sólo en las dos últimas décadas la existencia de los mismos ha dado lugar al nacimiento de un emprendimiento nuevo, un área de estudio con sus propios consultores especializados, organizaciones profesionales, cursos en escuelas de negocios y literatura propia.
Desgraciadamente los mitos, prejuicios y supuestos al respecto se han mantenido por tan largo tiempo que parecen ser parte natural del entorno.
Mi lista de mitos y prejuicios se ha ido formando a lo largo de 25 años como consultor de negocios familiares, y a través de conversaciones con otros especialistas y miembros de familias ocupadas en ordenar sus negocios.
Primero trabajar en un lugar distinto
El mito que está al tope de mi lista suele tener la forma del consejo siguiente: "La mejor manera de capacitar a su hijo o a su hija para integrar el negocio familiar es que trabaje primero en otro lugar.
La justificación de este razonamiento podría entrar en la categoría de oportunidad de crecimiento personal: ("Va a aumentar su autoestima"), la eliminación de conflictos futuros ("Se va a dar cuenta de que en otros lados es igualmente duro "), y la adquisición de conocimientos que serían un beneficio para el negocio ("Va a poder enseñarnos algunas cosas ").
El método de "capacitarse lejos y antes" nunca me ha impresionado como una buena vacuna contra los conflictos familiares, un medio de crecimiento personal o una fuente de nuevos conocimientos de negocios. El supuesto que subyace en estos conceptos es que el joven o la joven son la única fuente y origen de los conflictos familiares y de que cuando integren nuevamente el negocio familiar van a poder adaptarse mejor.
Sin embargo, con demasiada frecuencia esta perturbadora conducta del joven es síntoma de que hay un problema familiar o de negocios mayor que se está negando. Tratar de entender la conducta problemática como un indicador de temas más amplios en lugar de mandarlo a pasear podría ser mucho mejor para la familia. Los problemas familiares preexistentes sólo esperan la vuelta del heredero.
Si el objetivo es una mayor autoestima, el resultado podría muy bien ser un hijo o una hija que se niegue a volver al negocio familiar, precisamente a causa de su nueva autoestima, o bien alguien que vuelva con ideas propias, que no se adapte a la cultura del negocio familiar y menos aún a la de la familia.
Es verdad que a veces el resultado es un mejor conocimiento de negocios, pero eso ocurre solamente cuando el joven ha llegado o se ha iniciado en los estratos gerenciales superiores de otras empresas.
Si ha llegado a esos niveles en otras empresas, el lugar que ocupa es demasiado atractivo y gratificante como para dejarlo. Si llega a dejarlo, esto frecuentemente coincide con la edad avanzada y el deseo de retirarse del empresario/ padre. Con frecuencia, sus conocimientos y su estilo discrepan con las prácticas habituales, provocan ondas que se expanden por toda la empresa y crean resentimiento a su paso.
No se trata de que el sistema no funciona. Puede funcionar, si todos los jugadores y los directores técnicos tienen en claro sus respectivos objetivos, cronogramas, y acuerdos mutuos. Lo frecuente, sin embargo, es que los objetivos, motivos e intenciones estén tan maquillados que el resultado sea cualquier cosa menos deseable.
Los resultados más exitosos se obtienen cuando al hijo o a la hija se les da claramente la tarea de volver al cabo de "x" años con nuevas ideas. El proceso de planificación mutuo es detallado e intensivo, acompañado de investigación. (Es interesante notar que las empresas familiares que se comprometen en este tipo de planificación generalmente lo hacen de manera deliberada.)
Temor a la propia muerte
Otro mito común: La incapacidad de preparar planes de sucesión se origina en la dificultad del empresario para prever su propia muerte, y en el hecho de iniciar los pasos para una sucesión pone de relieve la proximidad de la muerte.
Si un padre siente temor frente a la posibilidad de su muerte, el remedio es frecuentemente la derivación a una terapia y un trabajo cauteloso a su alrededor, de manera que pueda iniciarse algo así como un plan de sucesión, encarando los asuntos de negocios con el objetivo final de llegar a las cuestiones de la sucesión.
Las preguntas reales deberían ser: "¿Qué está tratando de evitar el empresario con este aparente temor a morir? ¿Qué es lo que no quiere ver cuando piensa en su muerte?"
Mi postura en este tema es que el temor a la muerte (que todos compartimos) no es la razón básica de la falta de planes de sucesión.
Por el contrario creo que nuestras preocupaciones por nuestra mortalidad son un incentivo para desear hacer planes de sucesión, y así poder morir tranquilos.
En realidad, la falta de planes para la sucesión se origina en el deseo de evitar el momento de encarar los problemas familiares y del negocio pre-existentes que puedan complicar los últimos años de la vida. No alterar el statu quo implica no enfrentarse con algunos aspectos de uno mismo tales como:
La necesidad de controlar y de que todo se haga de la manera que uno quiere
Tener que elegir entre varios posibles herederos, e inevitablemente incurrir en el disgusto de alguno
Temor a que quien me suceda haga las cosas mejor que yo, y por lo tanto opaque lo que yo he logrado o ponga en evidencia mis errores.
Familia o Negocios: ¿Qué está primero?
El tercer mito es: "El primer objetivo del negocio es mantener unida a la familia." O dicho de otro modo, "La familia está antes que el negocio y esto debe ser así siempre." No puedo imaginar un argumento más pernicioso para mantener inmodificado el statu quo o para elegir una mala opción de negocios.
Este mito ha aparecido en la forma de slogan o de fundamentación en muchos y variados contextos. La situación típica se presenta cuando todos los miembros de la nueva generación, estén o no empleados en el negocio, se convierten en herederos potenciales a pesar de los deseos de quienes trabajan en la empresa. Otro escenario es el heredero sin las aptitudes necesarias que asume la presidencia, cuando otra alternativa (por ejemplo la venta de la empresa o el nombramiento de alguien sin vínculos con la familia, etc.) hubiera sido de lejos una mejor solución. O el fundador de la empresa que arma una estructura gerencial innecesariamente complicada en lugar de elegir a uno de sus hijos para la presidencia.
Tanto por razones impositivas como financieras y de herencia, en las empresas puede haber, y de hecho hay, propietarios que trabajan y propietarios que no. El problema es que en muchos casos los miembros de la familia que trabajan en la empresa no ven con buenos ojos a los socios/parientes que no traspiran la camiseta con los problemas del día a día especialmente cuando esos socios que no trabajan quieren que se les expliquen las acciones realizadas, que se justifiquen las declaraciones de dividendos o las estrategias de negocios presentadas. Los sentimientos que surgen cuando se cuestiona la postura del miembro que trabaja empiezan a causar estragos en la estructura de acuerdos de la propiedad. Y el empresario que quiere legar a sus herederos porciones iguales de los frutos de su labor, sólo produce frutos amargos. Lo que sus herederos heredan es el conflicto al que sólo se aludía indirectamente mientras él vivía; por ejemplo, un conflicto referente a tener o no socios, resentimiento por un hermano vividor protegido por los padres, etc.
Entregarle la empresa a una descendencia mal preparada con el objetivo de mantener la armonía familiar ciertamente parece un intento de evitar tener que vérselas con la relación dueño/herederos en el contexto familiar amplio. En algún caso es posible que el empresario tenga que enfrentar a su esposa, cuando ella intente proteger a un hijo o una hija poco adecuados para la tarea.
Al emplear parientes que no aportan a la empresa, ésta se convierte en una comunidad terapéutica, con lo cual simplemente se demora la inevitable prueba de realidad que esa persona ha estado esquivando.
Mientras esto puede mantener el problema subyacente bajo cuerda, la empresa se perjudica, los empleados se desaniman, se irritan aquellos que van a tener que hacerse cargo en el futuro y se retrasa la solución al problema.
Para "preservar" la familia, he visto empresarios con hijos ambiciosos y competitivos que compraron empresas para dejar contentos a todos, otros que dejaron vacante a propósito el puesto donde se toman las decisiones importantes, o que desmembraron la empresa para que cada uno tuviera una parte cualquier cosa menos enfrentar las consecuencias de preguntarse, "¿Qué es lo mejor para la empresa?"
¿Tiempos mejores en el futuro?
"Cuando yo me haga cargo todo va a ser diferente," y "El negocio fracasó porque el hijo no tenía lo que tenía el padre," subrayan un tema común que el futuro del negocio después de la sucesión puede ignorar los precedentes establecidos por el fundador o el dueño anterior. En ambos casos, el sucesor tiene que manejar "consecuencias" tales como:
Un socio heredado (por ejemplo un hermano del padre) que simplemente cobra un sueldo Ausencia de inversiones de capital en equipamiento nuevo Recuerdos de los empleados del "viejo" ahora convertido en mito
La lista de este tipo de consecuencias puede ser interminable. El manejo de este período de transición se hace aún más difícil cuando el fundador de la empresa sigue haciendo sentir su presencia, aunque más no sea como figura de fondo.
Los fracasos de las empresas que ocurren bajo el nuevo régimen durante y después del período de transición suelen atribuirse a la inhabilidad del heredero. Aún cuando esto pueda ser cierto en algunos casos, precisamente en esos casos la incapacidad del fundador para evaluar correctamente a su heredero es otra de esas consecuencias.
Puede ser un indicio de aquellos temas que el fundador prefirió dejar irresueltos.
En otras situaciones, la carga del pasado y la deuda psicológica con el pasado que siente el sucesor llegan a ser demasiado para la empresa, a pesar de la habilidad del sucesor. El negocio puede estar demasiado comprometido financieramente en un determinado rumbo como para tener los recursos necesarios para buscar a tiempo una dirección estratégica distinta.
Cuando un negocio fracasa durante la dirección de un sucesor, la causa es con frecuencia la incapacidad de las generaciones de discutir, y mucho más de llegar a un acuerdo, con respecto a la dirección, la estrategia, los objetivos y la visión del futuro. En estos casos, muchas veces la sucesión fue abrupta, faltó una buena capacitación para la sucesión, no se preparó con tiempo el manejo de la misma. No fue simplemente, o solamente, responsabilidad del heredero.
Ideas para renovar la deco con detalles
Por Liliana Mestanza, Fontenla Design Team, www.fontenla-furniture.com
Para renovar el aspecto de una habitación, no siempre es necesario realizar grandes inversiones. Todo tiene que ver con la percepción, el espacio, la luz, los colores, los objetos.
Ordenar, separar y...desprenderse!
Las personas tienen el hábito de acumular y no desprenderse de los objetos. Así se ocupan espacios innecesarios. Es imprescindible tener un dominio del ambiente y recuperar esos sectores que no se tienen en cuenta. El solo hecho de liberar un espacio aporta aire nuevo, despeja el ambiente y renueva la energía.
Cambio de lugar
Muchas veces, las lámparas o alfombras se re-significan al ubicarlas de otra manera.
Experimente reorganizando la distribución de los mismos, se sorprenderá al ver como una nueva ubicación de los objetos modifica toda la percepción del espacio, prestándoles otra utilidad y significado.
Color y texturas
Has detalles que pueden modificar de una manera increíble la percepción del espacio, por ejemplo, en un adorno, las cortinas, una alfombra o una carpeta, un cuadro.
Para esta temporada, vemos un regreso de tonos neutros como los beige, negros y blancos.
También se imponen los laqueados brillantes y metales cromados sin brillo (opacos).
Renovar el mobiliario
Hay algunos detalles que modifican totalmente la imagen de un mueble.
Por ejemplo, logrará darle un aspecto diferente si reemplaza los herrajes, le da una pátina o modifica el color del lustre.
En sillas y sillones, pruebe con fundas y retapizados.
Un sofá tapizado con una tela estampada y recargada, puede revestirse con una funda lisa, agregándole sencillez y revalorizando sus líneas.
Revestimientos
Entelar o forrar muebles es algo que les cambia totalmente la imagen y los revaloriza. Si se anima, puede revestir el frente de los cajones con cuero, logrando un efecto totalmente diferente y muy actual.
Hay materiales que ofrecen muchas posibilidades, pero para esto, primero es conveniente evaluar si el mueble "vale la pena" por su estructura y estado de conservación.
Iluminación
Un componente decisivo en esta composición, ya que puede atenuar algunos colores y sectores y realzar otros. Una luz puntual revaloriza un área. Si allí ubica su sillón favorito sobre una carpeta de colores cálidos, por ejemplo, habrá creado un espacio donde antes no lo había.
Los hombres aumentan el riesgo de sufrir ansiedad social con la paternidad
Según el Centro de Estudios Especialista en Trastornos de Ansiedad (CEETA) en el caso de los hombres, la paternidad puede causar ciertos niveles de ansiedad social.
Buenos Aires (21/05/2008) - Según el Centro de Estudios Especialista en Trastornos de Ansiedad (CEETA) en el caso de los hombres, la paternidad puede causar ciertos niveles de ansiedad social, no permitiendo tanto a padres como hijos desarrollar una vida normal, y predisponiendo a los últimos a sufrir también este tipo de trastornos en un futuro cercano.
Para la mayoría de los hombres, la llegada de la paternidad representa un verdadero milagro y una dicha sin precedentes.
Sin embargo, existe la posibilidad, sobre todo después del nacimiento, que el padre se sienta ansioso y confundido por su nuevo rol y el aumento de las responsabilidades que éste conlleva.
Cuando un hombre deviene en papá por lo general tiende a ser ansioso, pero en la persona que es prpensa naturalmente a sufrir ansiedad o a ser temeroso, generalmente se despiertan niveles de ansiedad más altos de los normales, porque a partir de ese momento no sólo tiene a cargo su propia vida, sino la vida de otro ser humano, que es completamente dependiente, desde un punto de vista económico, físico y emocional, explica la Lic. Gabriela Martínez Castro, directora del CEETA.
La licenciada Gabriela Martínez Castro, directora del CEETA, está disponible para consultas o entrevistas sobre el Síndrome del Burnout por el 011-15-4416-1578
La presión es justificada, ya que además de acomodarse en su nuevo rol tiene que sostener a su compañera, que ya no sólo cumple con el lugar de esposa y mujer, sino que también es madre, lo cual le retira al hombre mucha atención.
Por otro lado, lo transforma en el pilar de la casa, al menos durante el primer tiempo. El problema está cuando aumentan demasiado los niveles de ansiedad y preocupación, lo que podría ocasionar, a largo plazo, una grave crisis, con ataques de pánico, también imposibilitando llevar adelante una vida normal.
Para quienes son propensos, los síntomas de alarma son la acidez, problemas gastrointestinales, urticaria, palpitaciones disparejas como arritmias, sudoración, agrega Martínez Castro.
Padres de futuros ansiosos
Desde el CEETA también explican que muchos padres, que son hipertemerosos con respecto al cuidado de sus hijos, están esculpiendo a futuro personas con trastornos de ansiedad.
Generalmente este tipo de padres también tiene una alta carga de ansiedad, y hay que analizar hasta qué punto se altera la calidad de vida. Cuando esto ocurre y se hace difícil llevar adelante la vida habitual, allí se hace importante la consulta a un profesional, porque si no el trastorno sigue evolucionando y puede llegar a incapacitar a la persona, aconseja la directora del Centro
Según su experiencia en casos de esta índole, la Lic. Martínez Castro recomienda que los padres trabajen sobre sus propios pensamientos catastróficos a futuro.
Ven muchas veces el futuro como una situación negativa por suceder. Son muy controladores porque suponen que si tienen todo bajo control o están al tanto de todo lo que sucede, van a poder controlar eventos negativos a fututo, lo cual es absolutamente falso, ya que no se puede controlar el futuro. Que pueda controlar esta necesidad de control y básicamente, que pueda luchar contra sus temores, para no trasladárselos al niño, finaliza.
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Por otras consultas a la Lic. Gabriel Martínez Castro. Centro Especialista En Trastornos de Ansiedad (CEETA) Edificio Concord-Sector los Almendros-piso tercero Oficina 316. Km 50 de la ruta Panamericana ramal Pilar Celular 15-4416-1578
Acerca de la Lic. Gabriela Martínez Castro
Gabriela Martínez Castro es Licenciada en Psicología egresada de la Universidad de Belgrano en 1991. Máster en Psicología Clínica en México.
Post-grado en Trastornos de Ansiedad de la Asociación Argentina de Trastornos de Ansiedad. Psicoterapeuta Cognitiva-Conductual, orientada al trabajo con Trastornos de Ansiedad y Trastornos de la Personalidad.
Ex coordinadora docente de la cátedra de Psicología General en la Universidad de Belgrano. Ex coordinadora del Departamento de Psicodiagnóstico del Hospital Francés, área de Consultorios Externos.
Miembro de la Asociación Argentina de Trastornos de Ansiedad.
Directora de CEETA (Centro Especialista En Trastornos de Ansiedad)
Edificio Concord Pilar, Km 49.5 de la ruta Panamericana.Sector Los Almendros 3º piso oficina 316.
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Clases de Yoga para adolescentes y adultos
Buenos Aires (20/05/2008) - Ampliando la gama de servicios que ofrece a la comunidad, el Centro Cultural Las Moradas comienza con el dictado de clases de yoga para adolescentes y adultos. Las mismas se brindarán una vez que se conformen los grupos, t
Informes e inscripción por el 02320-626101, lasmoradas@lasmoradas.com.ar . O en Gualeguaychú 1587 esquina Golfers. Frente a la Capilla Santa Teresita y al St. Catherine's Moorlands School, Tortuguitas (bajada Tortugas CC).
Las clases grupales se ofrecerán los días martes de 15.15 a 16.30 hs. Además, podrán impartirse clases individuales en horarios a convenir.
Las clases están destinadas a cualquier tipo de persona que esté dispuesta a trabajar y elaborar con la mente.
La técnica utilizada es la Fundada por Tirumalai Krishnamacharya, uno de los más grandes yogis del siglo pasado, una de las ramas más antiguas del yoga. Como explicó la profesora Sofía Palazón, el foco del yoga es la mente y no el cuerpo, pero como llegar a la mente es difícil se trata de llegar a ella desde lo más grande a lo más sutil. De esta forma, empezamos por el cuerpo para ir sumergiéndonos a través de las posturas, movimientos para abordar la mente.
Posturas dinámicas, secuencias de posturas que van coordinando la respiración con el movimiento, es de lo que trata el yoga, como expresó Sofía Palazón, y agregó hay actividad física, pero siempre pensando en la mente, el foco al final es este, la mente.
Como lo describió la profesora, el yoga es la capacidad de poder enfocar la mente en un punto y mantener ese foco en forma ininterrumpida por un largo tiempo, todo el yoga usa herramientas para alcanzar ese estado.
La particularidad de estas clases de yoga es que no se utilizan elementos, sino que se usan muchísimas variaciones de posturas que hacen que todo esto pueda lograrse, comentó Sofía.
La profesora aclaró que se trabajará con cantos, con la respiración, además, se ahondará en la particularidad de cada una de las personas, se tendrá en cuenta el ritmo de cada uno.
Los beneficios principales que se pueden obtener abarcan desde la parte física hasta la mental, pasando por el mejoramiento de la postura, de las articulaciones, tiroides, la relajación, la respiración.
El yoga trabaja sobre la columna, desbloquea todo el cuerpo, hace que la energía este funcionando sin obstrucciones, manifestó Sofía
Sofía Palazón concluyó, el yoga es para tener una mejor calidad de vida a cualquier edad
También para adolescentes
El yoga para adolescentes (mayores de 13 años) es una opción muy valiosa para tratar diversos temas que atañen a esta edad.
En Las Moradas las clases serán los martes de 17 a 18 hs.
Los beneficios que se podrían obtener son diversos, entre ellos una mejor postura, una mayor concentración para el estudio, para enfocar la mente, además, ayuda a tomar conciencia de lo que se hace, de cada actuar, para poder ser conciente y así manejar los impulsos.
Este tipo de yoga pretende ser divertido, entretenido.
Se puede lograr un cuerpo saludable, firme y flexible.
De esta forma los adolescentes se van a tranquilizar, calmarán sus ansiedades y angustias que se generan por los cambios que les van pasando", explicó la experta.
Los datos del Centro Cultural Las Moradas
Dirección: Gualeguaychú 1587 esquina Golfers. Frente a la Capilla Santa Teresita y al St. Catherine's Moorlands School, Tortuguitas (bajada Tortugas CC. Km 37.5 de ruta Panamericana. Ramal Pilar).
Teléfono: 023...
E-mail: lasmoradas@lasmoradas.com.ar
Web: www.lasmoradas.com.ar
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María Belen Gerbaudo
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Acerca de Las Moradas
El Centro Cultural Las Moradas abrió sus puertas para transformarse en un espacio cultural para la comunidad, tendiente a fomentar el encuentro, formación y crecimiento personal.
Las Moradas surgió a partir del deseo de continuar colaborando con la obra del Padre Tomás Llorente, párroco de la Parroquia Santa Rosa de Lima, de la localidad pilarense de Manuel Alberti, y a la vez de la convicción de la necesidad de espacios que ofrezcan a la comunidad un lugar agradable para crecer y encontrarse con uno mismo y con los demás. Y así fue como comenzó en Octubre de 2006.
La propuesta abarca también una: librería, rica en títulos de espiritualidad, educación religiosa y formación. Y Artesanías Argentinas, comercializadas bajo el lema de comercio justo, promoviendo nuestra cultura aborigen y a la vez protegiendo a los artesanos de un comercio mayorista que no contempla su crecimiento como comunidades dignas de recibir una remuneración justa por sus trabajos.
Las Moradas se convierte en un espacio de encuentro y crecimiento. Es más que un centro cultural, porque abarcamos todos los aspectos en los que el hombre puede expresarse y conocerse: el arte que a nuestro criterio es una de las formas más acabadas de expresión, el trabajo con el cuerpo, la cultura en general desde el dictado de cursos con temas variados, etc. explica Magdalena Dianda, fundadora del espacio.
Las charlas y conferencias que ofrece el Centro Cultural Las Moradas son en su mayoría gratuitas, con una cuota a voluntad también destinada a la obra de los misioneros de la Sagrada Familia. Todas están coordinadas con el objetivo de aportar a una formación integral, desde el área de las artes, cultura y religión.
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TELETECH CERTIFICO A 70 NUEVOS SUPERVISORES BILINGUES
En un plan integrado a TeleTech University.
TeleTech, proveedor global de administración de clientes y servicios de BPO (Business Process Outsourcing, acaba de anunciar que en el
marco del Supervisor Certification Program, 70 supervisores de proyectos bilingües obtuvieron tal calificación
El programa, integrado a la TeleTech University, consistió en el dictado de una formacion que concluyo en una evaluación on-line con el objetivo de dar a los cuadros medios capacitación sobre técnicas de coaching, manejo de métricas y supervisión.
Al finalizar dichos cursos y una vez que atravesaron las instancias evaluativas, los flamantes supervisores recibieron un certificado internacional que fue enviado desde las oficinas centrales de Denver.
TeleTech tiene como premisa la de formación de carrera de su personal. Para ello ha creado una universidad corporativa: La TeleTech University, una combinación de aprendizaje por Internet y en salones de clase tradicionales para los agentes, supervisores y personal en general de la empresa. Esa solución asegura que los empleados tengan la capacitación y las herramientas necesarias para lograr los resultados esperados. También incluye un programa riguroso para la certificación en competencias clave tales como la construcción de relaciones interpersonales, capacitación y la obtención de resultados deseados.
Durante más de 20 años, TeleTech ha administrado los servicios de atención al cliente de algunas de las empresas más grandes del mundo.
Inició sus operaciones en Latinoamérica en 1997. Más de 6400 representantes proporcionan asistencia para numerosos programas de atención al cliente, como el servicio al cliente de entrada, las ventas a clientes de salida, la planificación de citas y la asistencia técnica. Cada día ofrece sus servicios a clientes de más de 30 países distintos y en 24 idiomas.
Cuenta con 33.000 empleados en todo el mundo.
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